Produktion und Logistik in der digitalen Transformation: Analyse – Planung – Praxiserfahrungen
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Wiesbaden
Springer Gabler
[2022]
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| adam_text | Teil I 1 Theorie Digitalisierung und Industrie 4.0......................................................................... Ismaii Altintac 3 2 Einsatz von Reifegradmodellen zur Ableitung der unternehmensspezifischen Digitalisierungsstrategie in der Produktion ... 25 Klaus-Jürgen Meier 3 Der Weg zur erfolgreichen Digitalisierung im Produktionsunternehmen ... Klaus-Jürgen Meier 39 4 Kennzahlen für den digitalen Wandel................................................................ Matthias Pfeffer und Philipp Reukauf 63 5 Neue Mitarbeiterkompetenzen im digitalen Zeitalter.................................... Matthias Pfeffer und Julian Stranz 85 6 Updatefähigkeit als Schlüsselkompetenz.......................................................... Olav Hinz 109 7 Digitale Transformation des CO2e-Transportemissionenmanagements im Mittelstand......................................................................................................... 123 Ines Sturz und Payam Dehdari 8 Welche Rolle bleibt dem Menschen in einer digitalen Arbeitswelt?........... Bernd Müssig Teil II 9 10 143 Praxis Digitalisierung im Materialfluss von Produktionsunternehmen................. Klaus Weiß und Gerhard Metze Cyber Security im Mittelstand - Bedrohungen und Handlungsempfehlungen............................ Sabine Rathmayer und Kai Koster 157 167 VII
VIII Inhaltsverzeichnis 11 Digitale Transformation im Maschinenbau: Auf dem Weg zum digitalen Unternehmen.................................................................................................... Marius Grathwohl und Irina Bischof į 183 ; 12 Intelligente, vernetzte Produkte - Digitalisierung mit Kundenfokus.......... Josef Heißenhuber 203 13 14 15 Digitale Transformation im Mittelstand: Der digitale Zwilling der Projekt-Organisation ...................................................................................... Thomas Koytek und Michael Lübbeke Retrofit Industrie 4.0 - Maschinenanbindung einer heterogenen Maschinenflotte bis in die Cloud.................................................................... Wolfgang Sochor, Christof Gilnhammer, Christian Hermer und Jens Folmer Denken in Wertschöpfungsnetzen und Zusammenarbeit in Ökosystemen am Beispiel von Maschinenlieferanten .................................. Ulrich Löwen und Fabian Hartner à i 221 * 233 251 16 Digitales Informationsmanagement im Mittelstand.................................... Michael Salm, Max Ploss und Matthias Pfeffer 17 Fabrikplanung „Remote“ - Ein Planungsprojekt im Digitalen Zeitalter.... 289 Julian Stranz 269
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Teil I 1 Theorie Digitalisierung und Industrie 4.0. Ismaii Altintac 3 2 Einsatz von Reifegradmodellen zur Ableitung der unternehmensspezifischen Digitalisierungsstrategie in der Produktion . 25 Klaus-Jürgen Meier 3 Der Weg zur erfolgreichen Digitalisierung im Produktionsunternehmen . Klaus-Jürgen Meier 39 4 Kennzahlen für den digitalen Wandel. Matthias Pfeffer und Philipp Reukauf 63 5 Neue Mitarbeiterkompetenzen im digitalen Zeitalter. Matthias Pfeffer und Julian Stranz 85 6 Updatefähigkeit als Schlüsselkompetenz. Olav Hinz 109 7 Digitale Transformation des CO2e-Transportemissionenmanagements im Mittelstand. 123 Ines Sturz und Payam Dehdari 8 Welche Rolle bleibt dem Menschen in einer digitalen Arbeitswelt?. Bernd Müssig Teil II 9 10 143 Praxis Digitalisierung im Materialfluss von Produktionsunternehmen. Klaus Weiß und Gerhard Metze Cyber Security im Mittelstand - Bedrohungen und Handlungsempfehlungen. Sabine Rathmayer und Kai Koster 157 167 VII
VIII Inhaltsverzeichnis 11 Digitale Transformation im Maschinenbau: Auf dem Weg zum digitalen Unternehmen. Marius Grathwohl und Irina Bischof į 183 ; 12 Intelligente, vernetzte Produkte - Digitalisierung mit Kundenfokus. Josef Heißenhuber 203 13 14 15 Digitale Transformation im Mittelstand: Der digitale Zwilling der Projekt-Organisation . Thomas Koytek und Michael Lübbeke Retrofit Industrie 4.0 - Maschinenanbindung einer heterogenen Maschinenflotte bis in die Cloud. Wolfgang Sochor, Christof Gilnhammer, Christian Hermer und Jens Folmer Denken in Wertschöpfungsnetzen und Zusammenarbeit in Ökosystemen am Beispiel von Maschinenlieferanten . Ulrich Löwen und Fabian Hartner à i 221 * 233 251 16 Digitales Informationsmanagement im Mittelstand. Michael Salm, Max Ploss und Matthias Pfeffer 17 Fabrikplanung „Remote“ - Ein Planungsprojekt im Digitalen Zeitalter. 289 Julian Stranz 269 |
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