Verfügbarkeit: Softwaretesten nach ISTQB für Dummies

Softwaretesten nach ISTQB für Dummies:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schlich, Maud (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Weinheim Wiley 2022
Ausgabe:	2. Auflage
Schriftenreihe:	... für Dummies Lernen einfach gemacht
Schlagworte:	ISTQB Certified Tester Agile Softwareentwicklung Agiles Testen Certified Tester CTFL Prüfung Informatik ISTQB Foundation Level ISTQB Testmanager Programmierung u. Software-Entwicklung Qualitätsmanagement Software Software Engineering Softwareentwicklung Softwaremetriken u. -tests Testautomatisierung Testmanagement
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Cover: "Alle Inhalte für das ISTQB Certified Tester Foundaation Level; Anschauliche, verständliche, praxisrelevante Beispiele; Praktische Übungen für unterschiedliche Umgebungen
Beschreibung:	361 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 18 cm
ISBN:	9783527720194 3527720197

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adam_txt	AUF EINEN BLICK UEBER DIE AUTORIN . 9 EINFUEHRUNG . 21 TEIL I: TESTEN IST MEHR ALS DIE SUMME SEINER TEILE . 29 KAPITEL 1: MAL EBEN SCHNELL WAS TESTEN?! . 31 KAPITEL 2: GRUNDLEGENDES HANDWERKSZEUG . 43 KAPITEL 3: GUTES TESTEN ZUR RECHTEN ZEIT . 63 KAPITEL 4: TESTEN VON STUFE ZU STUFE . 77 TEIL II: STATISCHES UND DYNAMISCHES TESTEN . 99 KAPITEL 5: STATISCHES TESTEN . 101 KAPITEL 6: WAS BEIM TESTEN DOKUMENTIERT WIRD . 127 KAPITEL?: BLACK-BOX-VERFAHREN . 137 KAPITEL8: WHITE-BOX-VERFAHREN . 187 KAPITEL 9: MEHR ALS BLOSSE INTUITION . 201 KAPITEL 10: GESTRESSTE SYSTEME UND ANDERES NICHT-FUNKTIONALES . 211 TEIL III: DAS TESTEN MANAGEN . 221 KAPITELN: GUT GEPLANT = HALB GETESTET . 223 KAPITEL 12: DAS TESTEN DIRIGIEREN . 253 KAPITEL 13: NO RISK, NO TEST . 269 TEIL IV: UNTERSTUETZENDES . 279 KAPITEL 14: TESTER TICKEN ANDERS ALS ENTWICKLER . 281 KAPITEL 15: KONFIGURATIONEN MANAGEN . 287 KAPITEL 16: VON ABWEICHUNGEN UND ANDEREN STOERUNGEN . 293 KAPITEL 17: WERKZEUGE DES TESTENS . 303 TEIL V: DER TOP-TEN-TEIL . 319 KAPITEL 18: ZEHN TIPPS FUER AGILES TESTEN . 321 KAPITEL 19: ZEHN BUECHER, DIE SIE WEITERBRINGEN . 327 ANHANG A: MUSTERLOESUNGEN . 333 ABBILDUNGSVERZEICHNIS . 351 STICHWORTVERZEICHNIS . 355 INHALTSVERZEICHNIS UEBER DIE AUTORIN . 9 EINFUEHRUNG . 21 UEBER DIESES BUCH . 21 WAS SIE NICHT LESEN MUESSEN . 22 TOERICHTE ANNAHMEN UEBER DIE LESER . 23 WIE SIE DIESES BUCH NUTZEN . 24 WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT IST . 25 KONVENTIONEN UND SYMBOLE, DIE IN DIESEM BUCH VERWENDET WERDEN . 26 TEIL I TESTEN IST MEHR ALS DIE SUMME SEINER TEILE . 29 KAPITEL 1 MAL EBEN SCHNELL WAS TESTEN?! . 31 WARUM GETESTET WIRD . 31 WAS BEIM TESTEN AN FEHLERN & CO. HERAUSKOMMT . 33 WIE TESTEN FUNKTIONIERT . 35 TESTPLANUNG . 35 TESTUEBERWACHUNG UND -STEUERUNG . 37 TESTANALYSE . 37 TESTENTWURF . 39 TESTREALISIERUNG . 40 TESTDURCHFUEHRUNG . 40 TESTABSCHLUSS . 41 WIE WERKZEUGE DAS TESTEN UNTERSTUETZEN . 41 KAPITEL 2 GRUNDLEGENDES HANDWERKSZEUG . 43 FEHLVERHALTEN ERZEUGT FEHLERZUSTAENDE . 43 FEHLERZUSTAENDE ENTFERNEN . 43 FEHLER ANALYSIEREN . 45 FALSCH POSITIV UND FALSCH NEGATIV . 45 DIE DOKUMENTE - WAS DER TESTPROZESS SO ALLES PRODUZIERT . 46 GANZ AM ANFANG: TESTPLANUNG . 47 AM ROTEN TEST-FADEN ENTLANG: TESTUEBERWACHUNG UND -STEUERUNG . 48 TESTS VORBEREITEN UND SCHON EINMAL DIE ERSTEN FEHLERZUSTAENDE ENTDECKEN . 50 VON TESTBEDINGUNGEN ZU TESTFAELLEN . 52 ENDLICH WIRD ES REALISIERT . 53 DER TEST LAEUFT, LAEUFT NICHT, LAEUFT . 54 UND ZUM GUTEN SCHLUSS . 55 14 INHALTSVERZEICHNIS GRUNDSAETZE DES TESTENS . 55 GRUNDSATZ 1: TESTEN ZEIGT DIE ANWESENHEIT VON FEHLERZUSTAENDEN, NICHT DEREN ABWESENHEIT . 56 GRUNDSATZ 2: VOLLSTAENDIGES TESTEN IST NICHT MOEGLICH . 56 GRUNDSATZ 3: FRUEHES TESTEN SPART ZEIT UND GELD . 56 GRUNDSATZ 4: HAEUFUNG VON FEHLERZUSTAENDEN . 57 GRUNDSATZ 5: VORSICHT VOR DEM PESTIZID-PARADOXON . 57 GRUNDSATZ 6: TESTEN IST KONTEXTABHAENGIG . 57 GRUNDSATZ 7: TRUGSCHLUSS: KEINE FEHLER BEDEUTET EIN BRAUCHBARES SYSTEM . 58 UND DIE MORAL VON DER GESCHIEHT' - ETHISCHE GRUNDLAGEN 58 OEFFENTLICHKEIT - BITTE NICHT TESTEN . 58 KUNDE UND ARBEITGEBER - KUEHL GENUG? . 59 PRODUKT - SUPER USER? . 59 URTEILSVERMOEGEN - HOHER BLUTDRUCK . 60 MANAGEMENT - DEN URLAUB VERSCHIEBEN . 60 BERUFSBILD - KLATSCH UND TRATSCH . 61 KOLLEGEN - KOLLEGIAL? . 61 PERSOENLICH - LEBENSLANG FUER TESTER . 62 KAPITEL 3 GUTES TESTEN ZUR RECHTEN ZEIT . 63 DER SOFTWARE-KONTEXT MACHT DAS TESTEN . 63 IM V ODER W-MODELL UNTERWEGS . 65 TESTEN IM AGILEN KONTEXT . 69 DAS AGILE MANIFEST UND DIE ZWOELF AGILEN PRINZIPIEN . 70 SERUM . 72 QUALITAET GEHT VOR . 75 GUTES TESTEN UEBERALL . 75 KAPITEL 4 TESTEN VON STUFE ZU STUFE . 77 KOMPONENTENTEST: KLITZEKLEINE TESTSTUECKCHEN . 78 INTEGRATIONSTEST: MEHR ALS DIE SUMME SEINER TEILE . 80 BIG BANG . 82 TOP-DOWN . 82 BOTTOM-UP . 84 AD HOC (ASAP) . 85 CRITICAL-FIRST . 85 BACKBONE . 85 CONTINUOUS INTEGRATION . 88 AUSWAHL EINER INTEGRATIONSTESTSTRATEGIE . 90 SYSTEMTEST: DAS GROSSE GANZE . 91 INHALTSVERZEICHNIS 15 ABNAHMETEST: DER WERT FUER DEN KUNDEN . 93 BENUTZERABNAHMETESTS . 94 BETRIEBLICHER ABNAHMETEST . 95 VERTRAGLICHER ABNAHMETEST . 95 REGULATORISCHER ABNAHMETEST . 96 ALPHA-TESTS . 96 BETA-TESTS . 96 PFLEGE UND WARTUNG . 97 TEIL II STATISCHES UND DYNAMISCHES TESTEN . 99 KAPITEL 5 STATISCHES TESTEN . 101 WAS WIRD ANALYSIERT? . 101 VORTEILE STATISCHER TESTS . 102 FEHLERSUCHE IM TEAM . 104 REVIEWARTEN . 105 DIE VERSCHIEDENEN PHASEN . 107 PLANUNG . 108 REVIEWBEGINN . 110 INDIVIDUELLES REVIEW (INDIVIDUELLE VORBEREITUNG) . 111 BEFUNDKOMMUNIKATION UND -ANALYSE . 111 FEHLERBEHEBUNG UND -BERICHT . 114 ROLLEN, DIE DAS REVIEW INS ROLLEN BRINGEN . 116 DER AUTOR . 116 DER REVIEWLEITER UND DER MODERATOR . 117 DIE REVIEWER . 118 DER PROTOKOLLANT . 118 LESETECHNIKEN . 119 AD HOC . 119 CHECKLISTENBASIERT . 119 PERSPEKTIVENBASIERT . 120 ROLLENBASIERT . 121 SZENARIEN UND PROBELAEUFE (DRY RUNS) . 122 SICHERE METHODEN FUER DEN UNTERGANG . 123 KAPITEL 6 WAS BEIM TESTEN DOKUMENTIERT WIRD . 127 TESTENTWURFSSPEZIFIKATIONEN . 129 TESTS ANEINANDERKETTEN . 132 WEITERE TESTDOKUMENTE . 133 KAPITEL 7 BLACK-BOX-VERFAHREN . 137 AEQUIVALENZKLASSENBILDUNG: ALLE EINGABEN SIND GLEICHWERTIG . 138 GENUG GETESTET? . 147 16 INHALTSVERZEICHNIS GRENZWERTANALYSE: BIS ANS LIMIT GEHEN . 152 GENUG GETESTET? . 156 HYSTERESEN . 157 ENTSCHEIDUNGSTABELLENTEST: KEINE SCHWERE ENTSCHEIDUNG . 159 BEISPIELSPEZIFIKATION NEUER BONUS AUF ZAHNERSATZ . 159 GENUG GETESTET? . 165 ZUSTANDSBASIERTER TEST: ZUSTAENDE SIND DAS HIER! . 166 ZUSTANDSGRAPHEN . 167 TESTFALLERSTELLUNG IN 5 SCHRITTEN . 168 ANMELDUNG IN DER MUSIKSCHULE . 169 GENUG GETESTET? . 179 ANWENDUNGSFALLBASIERTER TEST: SZENARIEN DURCHSPIELEN . 182 GENUG GETESTET? . 185 KAPITEL 8 WHITE-BOX-VERFAHREN . 187 STRUKTUREN DURCHSCHAUEN . 188 BEISPIEL SEMINARE BUCHEN . 188 SCHWAECHEN ENTDECKEN . 188 KONTROLLFLUSSGRAPHEN . 190 KNOTEN FUER KNOTEN . 192 KANTE FUER KANTE . 194 MEHR ALS KNOTEN UND KANTEN . 196 EINE SCHLEIFE DREHEN UND NOCH EINE UND NOCH EINE . 196 SCHWIERIGE ENTSCHEIDUNGEN IN KONTROLLFLUSSGRAPHEN . 197 KAPITEL 9 MEHR ALS BLOSSE INTUITION . 201 ABGEHAKTE LISTEN . 202 EXPLORATIVES TESTEN - DER FORSCHERMODUS . 203 MYTHOS 1: EXPLORATIVES TESTEN GEHT SCHNELLER . 205 MYTHOS 2: EXPLORATIVES TESTEN IST PLANLOSES HERUMSPIELEN . 206 MYTHOS 3: EXPLORATIV TESTET MAN IMMER ALLEINE . 206 MYTHOS 4: EXPLORATIVES TESTEN WIRD NICHT DOKUMENTIERT . 206 WANN EXPLORATIVES TESTEN GUT FUNKTIONIERT . 207 HEURISTIKEN - KEINE NADEL IM HEUHAUFEN . 208 KAPITEL 10 GESTRESSTE SYSTEME UND ANDERES NICHT-FUNKTIONALES . 211 VON ZEITEN, LASTEN UND STRESS . 213 ZUM BEISPIEL BENUTZBARKEIT . 215 WARTE NUR EIN WEILCHEN AUF DIE WARTBARKEIT . 216 RE(GRESSIONS)TESTS . 218 TESTEN IM BETRIEB UND NACH BETRIEBSSCHLUSS . 218 INHALTSVERZEICHNIS 17 TEIL III DAS TESTEN MANAGEN . 221 KAPITEL 11 GUT GEPLANT = HALB GETESTET . 223 VON MENSCHEN UND ROLLEN . 225 DER TESTER . 225 DER TESTMANAGER . 229 WER BEIM PLANEN SCHEITERT . 230 UNTERSTUETZEN SIE DAS LESEN DES TESTKONZEPTS . 235 (TEST-)KOMMUNIKATIONSPLAN . 238 RISIKOMANAGEMENT . 238 TESTSTRATEGIE . 239 TESTAKTIVITAETEN UND ABSCHAETZUNGEN . 239 TESTTEAM . 240 ZEITPLAN . 241 VIELFAELTIGE TESTSTRATEGIE . 242 TESTWUERDIGKEIT, EINGANGS UND ENDEKRITERIEN . 245 SO EIN AUFWAND . 247 KAPITEL 12 DAS TESTEN DIRIGIEREN . 253 STANDPUNKT FESTSTELLEN . 253 TESTFORTSCHRITT . 254 FEHLERSTATUS . 255 TESTSTATUS . 256 ABDECKUNGSMASSE . 257 (TEST-)PROJEKT-KENNZAHLEN . 258 BLITZLICHT . 259 DAILY STANDUP . 259 TESTMANAGEMENT AN DER KAFFEEMASCHINE . 260 VOM TESTEN BERICHTEN . 260 TESTSTATUSBERICHT . 261 TESTABSCHLUSSBERICHT . 263 ZURUECK ZUM PLAN . 264 INSTABILE TESTBASIS . 264 LIEFERUNG DER TESTOBJEKTE VERZOEGERT SICH . 264 ZU VIELE FEHLERMELDUNGEN . 265 WAS SCHIEFGEHEN KANN, GEHT SCHIEF . 266 KAPITEL 13 NO RISK, NO TEST . 269 AUF DIE FORMULIERUNG KOMMT ES AN . 270 DREIERLEI MASSNAHMEN . 272 RISIKOBASIERTES TESTEN . 273 18 INHALTSVERZEICHNIS TEIL IV UNTERSTUETZENDES .279 KAPITEL 14 TESTER TICKEN ANDERS ALS ENTWICKLER . 281 MAN MUSS NUR MIT DEN LEUTEN REDEN . 281 DESTRUKTIVE TESTER, KONSTRUKTIVE ENTWICKLER . 284 SAGE MIR NUR, WAS ICH SCHON GLAUBE . 285 KAPITEL 15 KONFIGURATIONEN MANAGEN .287 VON MASTERN UND ZWEIGEN . 290 ORDNUNG IST DAS HALBE TESTEN . 291 KAPITEL 16 VON ABWEICHUNGEN UND ANDEREN STOERUNGEN .293 GUTE FEHLER MELDEN . 295 DER LEBENSLAUF EINES FEHLERS . 299 WAS TESTER SONST NOCH FINDEN . 301 KAPITEL 17 WERKZEUGE DES TESTENS .303 WER MISST, MISST MIST . 304 MEHR ALS NUR TESTAUTOMATEN . 305 MANAGEMENT VON TESTS UND TESTMITTELN . 305 UNTERSTUETZUNG STATISCHER TESTS . 306 UNTERSTUETZUNG VON TESTENTWURF UND -REALISIERUNG . 307 UNTERSTUETZUNG VON TESTDURCHFUEHRUNG UND -PROTOKOLLIERUNG . 307 MESSUNG VON PERFORMANZ UND DYNAMISCHE ANALYSEN . 308 SPEZIALWERKZEUGE . 308 A FOOL WITH A TOOL . 309 RISIKEN UND NEBENWIRKUNGEN . 310 DATENGETRIEBENE TESTVERFAHREN UND SKRIPTE . 312 SCHLUESSELWORTGETRIEBENE TESTVERFAHREN . 313 AUSWERTUNG AUTOMATISIERTER TESTS . 313 VOM MODELL ZUM TEST . 313 SCHNITTSTELLEN . 314 WELCHES TOOL HAETTEN'S DENN GERN? . 314 TEILV DER TOP-TEN-TEIL .319 KAPITEL 18 ZEHN TIPPS FUER AGILES TESTEN . 321 INTERPRETIEREN SIE DAS AGILE MANIFEST FUER SICH . 321 PICKEN SIE KEINE AGILEN ROSINEN . 321 INHALTSVERZEICHNIS 19 SCHAETZEN SIE ALS TESTER MIT . 322 PRUEFEN SIE DIE TESTBASIS SCHON IM ERSTEN MEETING . 322 NUTZEN SIE DAS DAILY STANDUP AKTIV . 323 PULL STATT PUSH . 323 ARBEITEN SIE NICHT FUER DIE ABLAGE P . 324 MACHEN SIE KEINE UEBERSTUNDEN . 324 PRUEFEN SIE IHRE TESTSTRATEGIE MIT DEM AGILEN TESTQUADRANTEN . 325 TESTEN SIE NICHT ALLEINE . 326 KAPITEL 19 ZEHN BUECHER, DIE SIE WEITERBRINGEN . 327 A COACH'S GUIDE TO AGILE TESTING . 327 ATDD IN DER PRAXIS (ATDD BY EXAMPLE) . 328 BAERENTANGO . 328 CRITICAL TESTING PROCESSES . 329 FIFTY QUICK IDEAS TO IMPROVE YOUR TESTS . 329 LESSONS LEARNED IN SOFTWARE TESTING . 330 MANAGINGTHE TEST PEOPLE . 331 POST MORTEM . 331 REVIEWS IN DER SYSTEM UND SOFTWAREENTWICKLUNG . 332 TESTING EMBEDDED SOFTWARE . 332 ANHANGA MUSTERLOESUNGEN .333 ABBILDUNGSVERZEICHNIS . 351 STICHWORTVERZEICHNIS . 355
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