Public Management im Wandel: auf dem Weg zur Agilität in der öffentlichen Verwaltung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden Springer Gabler
[2022]
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| Schriftenreihe: | FOM-Edition
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
STANDORTBESTIMMUNG
ZWISCHEN
THEORIE
UND
PRAXIS
AGILEN
OEFFENTLICHEN
VERWALTUNGSHANDELNS
1
PUBLIC
MANAGEMENT
IM
WANDEL:
AUF
DEM
WEG
ZUR
AGILITAET
IN
DER
OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG
.......................................................................
3
GOTTFRIED
RICHENHAGEN
UND
MICHAEL
DICK
2
KANN
DIE
WISSENSCHAFT
OHNE
NEW
PUBLIC
MANAGEMENT
UEBERHAUPT
GESTEUERT
WERDEN?
.......................................................................................
17
PHILIPP
POHLENZ
UND
MARKUS
SEYFRIED
3
AGILITAET
ALS
KOENIGSWEG
DER
OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG?
...................................
43
CHRISTIAN
SCHACHTNER
4
BLICK
IN
DIE
ZUKUNFT
DES
PERSONALMANAGEMENTS
-
WELCHE
KOMPETENZEN
BENOETIGEN
OEFFENTLICHE
VERWALTUNGEN
IN
DER
ZUKUNFT?
..
53
MALTE
SCHOPHAUS
TEIL
II
ANFORDERUNGEN
AGILEN
ARBEITENS
AN
PERSONAL,
FUEHRUNG
UND
ORGANISATION
5
DIE
DOPPELTE
KOMPETENZLUECKE
-
EINE
EMPIRISCHE
ANALYSE
DIGITALER
KOMPETENZANFORDERUNGEN
IN
STELLENANZEIGEN
DER
OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG
IN
DEUTSCHLAND
..................................................
75
JULIAN
CHRIST,
GUNNAR
AUTH
UND
FRANK
BENSBERG
6
AM
ENDE
DER
PAPIERWELT
-
FUEHRUNGSKRAEFTE
IN
DER
OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG
VOR
DEM
NAECHSTEN
DIGITALISIERUNGSSCHUB
...........................
99
GOETZ
RICHTER,
CORINNA
WEBER
UND
MIRKO
RIBBAT
7
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
DEN
MERKMALEN
EINES
CHANGE-PROZESSES
IM
PUBLIC
MANAGEMENT
UND
DER
PSYCHISCHEN
BEANSPRUCHUNG
DER
BESCHAEFTIGTEN
IN
ABHAENGIGKEIT
VOM
SOZIALKAPITAL
DER
ORGANISATION
125
MANUEL
PIETZONKA
UND
YVONNE
OBERBECK
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
8
UMGANG
MIT
ANGST
IN
VERAENDERUNGSPROZESSEN
DER
OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG
IN
DEUTSCHLAND
-
PSYCHOLOGISCHE
GRUNDLAGEN
UND
PRAKTISCHE
ANSAETZE
..............................................................................................
147
JULIA
SCHORLEMMER
UND
ANDREAS
STEFFEN
TEIL
III
FALLSTUDIEN
ZUR
PRAKTISCHEN
UMSETZUNG
VON
AGILITAET
9
BEWEGLICHKEIT
ERZEUGEN
-
FALLSTUDIE
UEBER
WEGE
UND
UMWEGE
ZU
EINEM
AGILEN
FUEHRUNGSSYSTEM
...................................................................
173
CHRISTOPH
CLASES,
MANUELA
JALES
HON
UND
MARTIN
STEFFEN
10
PERSONALENTWICKLUNG
IN
KINDERTAGESEINRICHTUNGEN
-
FALLSTUDIE
EINES
KOMMUNALEN
TRAEGERS
.........................................................................
197
PETRA
STREHMEL
11
YYWAS
BRAUCHEN
DIE
MENSCHEN
AUF
DER
ANDEREN
SEITE
DES
SCHREIBTISCHES?
66
-
ANWENDUNG
DER
METHODE
DESIGN
THINKING
IM
OEFFENTLICHEN
SEKTOR
.................................................................................
213
ALMUT
LAHN
|
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AGILITAET
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OEFFENTLICHEN
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.
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ZUKUNFT?
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DEUTSCHLAND
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.
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| spelling | Public Management im Wandel auf dem Weg zur Agilität in der öffentlichen Verwaltung Gottfried Richenhagen, Michael Dick (Hrsg.) Wiesbaden Springer Gabler [2022] X, 232 Seiten Diagramme 24 cm x 16.8 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier FOM-Edition Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd rswk-swf Verwaltung (DE-588)4063317-2 gnd rswk-swf Öffentliche Verwaltung Buch Public Management Öffentliche Verwaltung Digitalisierung Öffentliche Verwaltung Agilität Agile Verwaltung Verwaltung (DE-588)4063317-2 s Management (DE-588)4037278-9 s Agilität Management (DE-588)1123527725 s DE-604 Richenhagen, Gottfried edt Dick, Michael 1964- (DE-588)141969393 edt Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-36663-6 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=ed8ed4aa55474c6d9da9f33b9ff89bbc&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB http://www.springer.com/ DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033875531&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20211215 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb |
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