Interne Organisationskommunikation und agile Rationalität: ein systemtheoretisches Framing der agilen Organisation und ihrer internen Kommunikationen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer VS
[2022]
|
| Schriftenreihe: | Organisationskommunikation
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXI, 220 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm, 323 g |
| ISBN: | 9783658380359 3658380357 |
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EINLEITUNG
.........................................................................................................
1
1.1
ZUGANG,
ZIELE,
FORSCHUNGSFRAGEN
................................................
1
1.2
STRUKTUR
DER
ARBEIT
........................................................................
5
1.3
MEHRWERTE
DER
ARBEIT
...................................................................
8
2
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
I:
ORGANISATIONEN
.........................................
11
2.1
STROEMUNGEN
DER
ORGANISATIONSTHEORIE
..........................................
11
2.1.1
ZWISCHEN
STRUKTUR-UND
HANDLUNGSORIENTIERUNG
..........
12
2.1.1.1
WIEGE
MECHANISTISCHER
ANSAETZE
.....................
12
2.1.1.2
HUMANZENTRIERT-FUNKTIONALE
ANSAETZE
.............
14
2.1.1.3
DER
FAKTOR
UMWELT
..........................................
15
2.1.1.4
JUENGERE
ORGANISATIONSTHEORIEN
ALS
HYBRIDE
...............................................
15
2.1.1.5
UEBERSICHT
FUNKTIONALER
HAUPTSTROEMUNGEN
....
16
2.1.2
RATIO
ALS
LEITMOTIV:
DIE
MANAGEMENTORGANISATION
....
17
2.1.3
DIE
SYSTEMTHEORETISCHE
ORGANISATION
.............................
20
2.1.3.1
GRUNDLAGEN
..........................................................
21
2.1.3.2
ORGANISATIONSSYSTEM
..........................................
24
2.1.3.2.1
ENTSCHEIDUNG,
STRUKTUR,
ZEIT
..........
25
2.1.3.2.2
ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN
................ 26
2.1.3.2.3
REDUNDANZ,
VARIETAET,
RATIONALITAET
..................
32
2.1.3.2.4
DER
SYSTEMTHEORETISCHE
STEUERUNGSBEGRIFF
.........
33
2.2
ZWISCHENFAZIT
ZU
FUNKTIONALEN
ORGANISATIONSPERSPEKTIVEN
....
37
XIII
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
3
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
II:
INTERNE
ORGANISATIONSKOMMUNIKATION
...................................................................
39
3.1
MANAGEMENTPERSPEKTIVE:
EIN
INSTRUMENTELLER
KOMMUNIKATIONSBEGRIFF
................................................................
40
3.2
ZWISCHENFAZIT:
INTERNE
ORGANISATIONSKOMMUNIKATION
IM
MANAGEMENT
..................................................................................
51
3.3
SYSTEMTHEORETISCHE
PERSPEKTIVE:
EIN
THEORIEENTWURF
...............
52
3.3.1
INTERNE
ORGANISATIONSKOMMUNIKATION
ALS
SUBSYSTEM
...........................................................................
52
3.3.2
WIDER
DEM
EINDIMENSIONALEN
STEUERUNGSINSTRUMENT
.......................................................
57
3.3.3
ZWISCHENFAZIT
....................................................................
59
4
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
III:
ORGANISATIONALE
AGILITAET
...................
61
4.1
KONZEPTURSPRUENGE
UND
BEGRIFF
......................................................
61
4.2
VON
DER
PRODUKTIONSORIENTIERTEN
ZUR
GESAMT
ORGANISATIONALEN
AGILITAET
..............................................................
66
4.3
GRUNDLEGENDE
FRAMEWORKS
UND
DEFINITIONEN
............................
68
4.4
ZWISCHENFAZIT
.................................................................................
95
5
AGILITAET
UND
INTERNE
KOMMUNIKATION
AUS
DER
MANAGEMENTPERSPEKTIVE
.............................................................................
99
5.1
METHODE
...........................................................................................
99
5.2
RECHERCHE
.......................................................................................
100
5.3
AUSWERTUNG
.....................................................................................
103
5.3.1
STRATEGIE
...........................................................................
106
5.3.2
LEADERSHIP
UND
ORGANISATIONSKULTUR
..............................
108
5.3.3
ORGANISATIONALE
ROUTINEN
................................................
111
5.3.4
REFLEXIONEN
ZU
INTERNER
ORGANISATIONSKOMMUNIKATION
UND
STRUKTUR
....................
114
6
AGILITAET
AUS
PERSPEKTIVE
DER
LUHMANN
SCHEN
SYSTEMTHEORIE
...........
119
6.1
GRUNDANNAHMEN
DES
ANALYTISCHEN
TRANSFERS
.............................
119
6.2
REVISION
AGILER
SUBKONZEPTE:
UNMOEGLICHKEIT
REINER
VARIETAET
............................................................................................
125
6.3
VERTIEFUNG:
ABSCHAFFUNG
DER
HIERARCHIE?
.....................................
129
7
STRUKTURSYNTHESE:
ENTWICKLUNG
EINES
MODELLS
DYNAMISCHER
STABILITAET
...........................................................................................................
133
7.1
AMBIDEXTRIE
UND
MUSTERBILDUNG
..................................................
133
INHALTSVERZEICHNIS
XV
7.2
KOMMENTAR
UND
REVISION
ZU
KRUSES
MANAGEMENT
DER
INSTABILITAET
..........................................................................
137
7.3
ORGANISATIONALE
AMBIDEXTRIE
QUA
KONDITION
UND
EFFECTUATION
..
141
8
EIN
ANGEPASSTES
AGILITAETS
UND
ORGANISATIONSVERSTAENDNIS
...............
149
8.1
VON
STRUKTUR
ZU
KULTUR
-
VOM
AMBIDEXTRIE
ZUM
ANTIFRAGILITAETSBEGRIFF
......................................................................
149
8.2
BEDINGUNGEN
EINES
PROZESSMUSTERWECHSELS:
EIN
ANGEPASSTER
SINNBEGRIFF
................................................................
151
8.3
AGILE
RATIONALITAET
...........................................................................
154
8.4
DIFFERENZIERUNG
AGILER
RATIONALITAET:
DIMENSIONEN
DER
SINNEMERGENZEN
............................................................................
158
8.5
ZWISCHENFAZIT
UND
ANSCHLUSSFAEHIGKEIT
........................................
161
9
INTERNE
ORGANISATIONSKOMMUNIKATION
ALS
INTEGRIERTES
POST-NARRATIV
..................................................................................................
165
9.1
KOMMUNIKATIONSPLANUNG
ALS
NARRATIV
.........................................
165
9.2
INTERNE
KOMMUNIKATION
IN
KONDITIONALEN
PHASEN:
FERNAB
DES
ROLLENDENKENS
........................................................................
166
9.3
WO
BLEIBT
DER
MENSCH?
-
EIN
EXISTENTIALISTISCHER
EXKURS
.........
169
9.4
DIE
THEMATISCHE
DIMENSION
DES
INTEGRATIVEN
POST-NARRATIVS
................................................................................
171
9.5
DIE
ZEITLICHE
DIMENSION
DES
INTEGRATIVEN
POST-NARRATIVS
.........
172
9.6
DIE
SOZIALE
DIMENSION
DES
INTEGRATIVEN
POST-NARRATIVS
.............
174
10
DAS
POST-NARRATIV
IN
DER
ANWENDUNG
...................................................
177
10.1
GRUNDLAGEN
....................................................................................
177
10.2
INTERN-KOMMUNIKATIVE
PERSPEKTIVEN
...........................................
181
11
DISKUSSION
UND
REFLEXION
..........................................................................
185
11.1
INTERNE
KOMMUNIKATION
IN
STABILEN
PHASEN
...............................
186
11.2
REVISION
DES
BEFAEHIGUNGSBEGRIFFES
.............................................
188
12
ZUSAMMENFASSUNG
.......................................................................................
191
13
EINORDNUNGSKOMMENTAR
UND
FORSCHUNGSPERSPEKTIVEN
....................
197
LITERATURVERZEICHNIS
..............................................................................................
201
|
| adam_txt |
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
ZUGANG,
ZIELE,
FORSCHUNGSFRAGEN
.
1
1.2
STRUKTUR
DER
ARBEIT
.
5
1.3
MEHRWERTE
DER
ARBEIT
.
8
2
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
I:
ORGANISATIONEN
.
11
2.1
STROEMUNGEN
DER
ORGANISATIONSTHEORIE
.
11
2.1.1
ZWISCHEN
STRUKTUR-UND
HANDLUNGSORIENTIERUNG
.
12
2.1.1.1
WIEGE
MECHANISTISCHER
ANSAETZE
.
12
2.1.1.2
HUMANZENTRIERT-FUNKTIONALE
ANSAETZE
.
14
2.1.1.3
DER
FAKTOR
UMWELT
.
15
2.1.1.4
JUENGERE
ORGANISATIONSTHEORIEN
ALS
HYBRIDE
.
15
2.1.1.5
UEBERSICHT
FUNKTIONALER
HAUPTSTROEMUNGEN
.
16
2.1.2
RATIO
ALS
LEITMOTIV:
DIE
MANAGEMENTORGANISATION
.
17
2.1.3
DIE
SYSTEMTHEORETISCHE
ORGANISATION
.
20
2.1.3.1
GRUNDLAGEN
.
21
2.1.3.2
ORGANISATIONSSYSTEM
.
24
2.1.3.2.1
ENTSCHEIDUNG,
STRUKTUR,
ZEIT
.
25
2.1.3.2.2
ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN
. 26
2.1.3.2.3
REDUNDANZ,
VARIETAET,
RATIONALITAET
.
32
2.1.3.2.4
DER
SYSTEMTHEORETISCHE
STEUERUNGSBEGRIFF
.
33
2.2
ZWISCHENFAZIT
ZU
FUNKTIONALEN
ORGANISATIONSPERSPEKTIVEN
.
37
XIII
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
3
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
II:
INTERNE
ORGANISATIONSKOMMUNIKATION
.
39
3.1
MANAGEMENTPERSPEKTIVE:
EIN
INSTRUMENTELLER
KOMMUNIKATIONSBEGRIFF
.
40
3.2
ZWISCHENFAZIT:
INTERNE
ORGANISATIONSKOMMUNIKATION
IM
MANAGEMENT
.
51
3.3
SYSTEMTHEORETISCHE
PERSPEKTIVE:
EIN
THEORIEENTWURF
.
52
3.3.1
INTERNE
ORGANISATIONSKOMMUNIKATION
ALS
SUBSYSTEM
.
52
3.3.2
WIDER
DEM
EINDIMENSIONALEN
STEUERUNGSINSTRUMENT
.
57
3.3.3
ZWISCHENFAZIT
.
59
4
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
III:
ORGANISATIONALE
AGILITAET
.
61
4.1
KONZEPTURSPRUENGE
UND
BEGRIFF
.
61
4.2
VON
DER
PRODUKTIONSORIENTIERTEN
ZUR
GESAMT
ORGANISATIONALEN
AGILITAET
.
66
4.3
GRUNDLEGENDE
FRAMEWORKS
UND
DEFINITIONEN
.
68
4.4
ZWISCHENFAZIT
.
95
5
AGILITAET
UND
INTERNE
KOMMUNIKATION
AUS
DER
MANAGEMENTPERSPEKTIVE
.
99
5.1
METHODE
.
99
5.2
RECHERCHE
.
100
5.3
AUSWERTUNG
.
103
5.3.1
STRATEGIE
.
106
5.3.2
LEADERSHIP
UND
ORGANISATIONSKULTUR
.
108
5.3.3
ORGANISATIONALE
ROUTINEN
.
111
5.3.4
REFLEXIONEN
ZU
INTERNER
ORGANISATIONSKOMMUNIKATION
UND
STRUKTUR
.
114
6
AGILITAET
AUS
PERSPEKTIVE
DER
LUHMANN
'
SCHEN
SYSTEMTHEORIE
.
119
6.1
GRUNDANNAHMEN
DES
ANALYTISCHEN
TRANSFERS
.
119
6.2
REVISION
AGILER
SUBKONZEPTE:
UNMOEGLICHKEIT
REINER
VARIETAET
.
125
6.3
VERTIEFUNG:
ABSCHAFFUNG
DER
HIERARCHIE?
.
129
7
STRUKTURSYNTHESE:
ENTWICKLUNG
EINES
MODELLS
DYNAMISCHER
STABILITAET
.
133
7.1
AMBIDEXTRIE
UND
MUSTERBILDUNG
.
133
INHALTSVERZEICHNIS
XV
7.2
KOMMENTAR
UND
REVISION
ZU
KRUSES
MANAGEMENT
DER
INSTABILITAET
.
137
7.3
ORGANISATIONALE
AMBIDEXTRIE
QUA
KONDITION
UND
EFFECTUATION
.
141
8
EIN
ANGEPASSTES
AGILITAETS
UND
ORGANISATIONSVERSTAENDNIS
.
149
8.1
VON
STRUKTUR
ZU
KULTUR
-
VOM
AMBIDEXTRIE
ZUM
ANTIFRAGILITAETSBEGRIFF
.
149
8.2
BEDINGUNGEN
EINES
PROZESSMUSTERWECHSELS:
EIN
ANGEPASSTER
SINNBEGRIFF
.
151
8.3
AGILE
RATIONALITAET
.
154
8.4
DIFFERENZIERUNG
AGILER
RATIONALITAET:
DIMENSIONEN
DER
SINNEMERGENZEN
.
158
8.5
ZWISCHENFAZIT
UND
ANSCHLUSSFAEHIGKEIT
.
161
9
INTERNE
ORGANISATIONSKOMMUNIKATION
ALS
INTEGRIERTES
POST-NARRATIV
.
165
9.1
KOMMUNIKATIONSPLANUNG
ALS
NARRATIV
.
165
9.2
INTERNE
KOMMUNIKATION
IN
KONDITIONALEN
PHASEN:
FERNAB
DES
ROLLENDENKENS
.
166
9.3
WO
BLEIBT
DER
MENSCH?
-
EIN
EXISTENTIALISTISCHER
EXKURS
.
169
9.4
DIE
THEMATISCHE
DIMENSION
DES
INTEGRATIVEN
POST-NARRATIVS
.
171
9.5
DIE
ZEITLICHE
DIMENSION
DES
INTEGRATIVEN
POST-NARRATIVS
.
172
9.6
DIE
SOZIALE
DIMENSION
DES
INTEGRATIVEN
POST-NARRATIVS
.
174
10
DAS
POST-NARRATIV
IN
DER
ANWENDUNG
.
177
10.1
GRUNDLAGEN
.
177
10.2
INTERN-KOMMUNIKATIVE
PERSPEKTIVEN
.
181
11
DISKUSSION
UND
REFLEXION
.
185
11.1
INTERNE
KOMMUNIKATION
IN
STABILEN
PHASEN
.
186
11.2
REVISION
DES
BEFAEHIGUNGSBEGRIFFES
.
188
12
ZUSAMMENFASSUNG
.
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.
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