Die Treuhandanstalt in Brandenburg: regionale Privatisierungspraxis 1990-2000
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ch.Links Verlag
[2022]
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| Schriftenreihe: | Studien zur Geschichte der Treuhandanstalt
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | Inhalt Vorwort der Herausgeber — 9 Einleitung Einführung in das Thema und forschungsleitende Fragen Forschungsstand und Quellen — 29 Methodik und Aufbau der Arbeit — 41 — 13 I. Ausgangsbedingungen der Transformation: Brandenburgs industrielle Prägung bis 1989 1. Industrielle Entwicklung Brandenburgs bis 1945 — 52 2. Wirtschaft und Industrie in den Bezirken Cottbus, Frank furt (Oder) und Potsdam zwischen 1945 und 1989 — 65 3. Ausgangsbedingungen der Systemtransformation: Brandenburgs Wirtschaft im Jahr 1989 — 88 4. Fazit — 102 II. Das Institutionengefüge in der Dynamik der Aufbauzeit 1. Verwaltungsaufbau und Arbeitsschwerpunkte der Landes regierung in Brandenburg ab 1990 — 105 Die Wiederbegründung des Landes Brandenburg — 105 Landesregierung, Aufbau der Verwaltung und wirtschaftspolitische Instrumente — 110
2. Die Treuhandanstalt und die Zusammenarbeit mit der brandenburgischen Landesregierung — 134 Institutionalisierte und formalisierte Zusammenarbeit von THA und Landesregierung — 144 Zusammenarbeit in der Praxis — 169 3. Die Treuhandniederlassungen in Cottbus, Frankfurt (Oder) und Potsdam — 179 Organisation, Personal und Privatisierungsergebnisse — 182 Öffentliche Wahrnehmung und Skandale — 197 Interne Kontrollen durch das Direktorat Revision — 207 4. Fazit — 221 III. Die Privatisierung der Braunkohle- und Stahlindustrie 1. Privatisierung der Lausitzer Braunkohleindustrie — 227 Die Bedeutung der Braunkohle für die Lausitz bis 1989 — 227 Kein Strom ohne Kohle - Keine Kohle ohne Strom: Der Stromvertrag und seine Folgen — 235 Privatisierung der Lausitzer Braunkohle — 248 Folgen der Transformation — 266 2. Verkauf der Brandenburger Stahlstandorte — 273 Ausgangssituation 1989 — 273 »Die Fratze des Kapitalismus?« - Die Privatisierung der Walzwerke Oranienburg und Finow — 277 »Wenn der Italiener kommt, dann ist der Krieg programmiert!« Der Streit um den Verkauf der Stahlwerke in Hennigsdorf und Brandenburg an der Havel — 285 Das langwierige Ringen um die EKO Stahl AG — 300 3. Fazit — 325 IV. Strukturbestimmende Industriebetriebe und die Akteure der Transformation 1. Politische Akteure — 330 Europäische Union und Beihilfekontrollen: Das Textilkombinat Cottbus — 330 Der Einfluss von Bundesregierung und Bundeskartellamt auf Privatisierungsprozesse der THA: Die Abwicklung der Interflug in Schönefeld — 344
2. 3. 4. 5. Widerstreitende Interessen: Auseinandersetzungen zwischen der Landesregierung und der THA am Beispiel des Halbleiterwerks Frankfurt (Oder) — 360 Treuhandinstitutionen und Akteure — 376 Die Treuhand im Fokus der Öffentlichkeit: Der Skandal um die Geräte- und Regler-Werke Teltow — 376 Der Leitungsausschuss und seine Funktion im Privatisierungs prozess am Beispiel des Schwermaschinenbaus in Wildau — 390 Die Rathenower Optischen Werke und die Bedeutung von Unternehmensberatungen — 404 Betriebliche Akteure — 422 Handlungsspielräume ostdeutscher Geschäftsführer am Beispiel des Nähmaschinenwerks Wittenberge — 422 Betriebsräte und Belegschaften gegen den Niedergang: Das Chemiefaserwerk Premnitz — 437 Westdeutsche Privatisierungsgewinner? — 455 Von der Partnerschaft zur Übernahme: Das Engagement von Mercedes-Benz am Standort des Nutzkraftwagenwerks Ludwigsfelde — 455 Die Rolle der Liquidatoren am Beispiel der Privatisierungs bemühungen um das Reifenwerk Fürstenwalde — 472 Fazit — 487 V. Die Transformation und ihre Folgen vor Ort: Die Stadt Eberswalde 1. Privatisierung der Großbetriebe: Die industrielle Fleisch produktion und der Kranbau Eberswalde — 496 Die Privatisierung der industriellen Fleischproduktion — 496 Die zwei Privatisierungen des Kranbaus Eberswalde — 515 2. Privatisierung kleinerer und mittlerer Betriebe in Eberswalde und Umgebung — 525 Chance für einen ostdeutschen Mittelstand? Die Eisengießerei Britz — 526 Vergebliches Werben um einen Investor, Weg in die Abwicklung und die Folgen: Die Chemischen Werke Finowtal — 533 Scheitern trotz Privatisierung: Die
Papierfabrik Wolfswinkel — 541 Zukunft nach dem Truppenabzug? Die OBEMA Handelsgesellschaft — 545
3. Folgen der Transformation auf kommunaler Ebene — 550 Friedliche Revolution und politisch-gesellschaftlicher Umbruch — 550 Arbeitslosigkeit und beschäftigungspolitische Maßnahmen — 555 Die Treuhandanstalt im Fokus der Kommunalpolitik Ein »neues Politbüro«? — 564 Proteste, Demonstrationen und soziale Erosion — 569 Eigentumsfragen und kommunale Rückgabeverfahren — 577 Strukturwandel und kommunale Strukturpolitik — 582 4. Fazit — 591 VI. Vergleich und Bilanz 1. Ein »Brandenburger Weg«? Die sozioökonomische Transformation im Vergleich der ostdeutschen Länder — 595 2. Nebenregierung Ost oder Strukturpolitik wider Willen? Bewertung der Treuhand und der am Transformationsprozess der Brandenburger Industrie beteiligten Akteure — 628 Schluss - 653 Anhang Tabellenverzeichnis — 657 Abbildungsnachweise — 659 Quellen- und Literaturverzeichnis — Interviews — 660 Ungedruckte Quellen — 660 Gedruckte Quellen — 662 Literatur — 667 Abkürzungen — 692 Personenregister — 695 Dank — 698 Der Autor — 703 660
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Inhalt Vorwort der Herausgeber — 9 Einleitung Einführung in das Thema und forschungsleitende Fragen Forschungsstand und Quellen — 29 Methodik und Aufbau der Arbeit — 41 — 13 I. Ausgangsbedingungen der Transformation: Brandenburgs industrielle Prägung bis 1989 1. Industrielle Entwicklung Brandenburgs bis 1945 — 52 2. Wirtschaft und Industrie in den Bezirken Cottbus, Frank furt (Oder) und Potsdam zwischen 1945 und 1989 — 65 3. Ausgangsbedingungen der Systemtransformation: Brandenburgs Wirtschaft im Jahr 1989 — 88 4. Fazit — 102 II. Das Institutionengefüge in der Dynamik der Aufbauzeit 1. Verwaltungsaufbau und Arbeitsschwerpunkte der Landes regierung in Brandenburg ab 1990 — 105 Die Wiederbegründung des Landes Brandenburg — 105 Landesregierung, Aufbau der Verwaltung und wirtschaftspolitische Instrumente — 110
2. Die Treuhandanstalt und die Zusammenarbeit mit der brandenburgischen Landesregierung — 134 Institutionalisierte und formalisierte Zusammenarbeit von THA und Landesregierung — 144 Zusammenarbeit in der Praxis — 169 3. Die Treuhandniederlassungen in Cottbus, Frankfurt (Oder) und Potsdam — 179 Organisation, Personal und Privatisierungsergebnisse — 182 Öffentliche Wahrnehmung und Skandale — 197 Interne Kontrollen durch das Direktorat Revision — 207 4. Fazit — 221 III. Die Privatisierung der Braunkohle- und Stahlindustrie 1. Privatisierung der Lausitzer Braunkohleindustrie — 227 Die Bedeutung der Braunkohle für die Lausitz bis 1989 — 227 Kein Strom ohne Kohle - Keine Kohle ohne Strom: Der Stromvertrag und seine Folgen — 235 Privatisierung der Lausitzer Braunkohle — 248 Folgen der Transformation — 266 2. Verkauf der Brandenburger Stahlstandorte — 273 Ausgangssituation 1989 — 273 »Die Fratze des Kapitalismus?« - Die Privatisierung der Walzwerke Oranienburg und Finow — 277 »Wenn der Italiener kommt, dann ist der Krieg programmiert!« Der Streit um den Verkauf der Stahlwerke in Hennigsdorf und Brandenburg an der Havel — 285 Das langwierige Ringen um die EKO Stahl AG — 300 3. Fazit — 325 IV. Strukturbestimmende Industriebetriebe und die Akteure der Transformation 1. Politische Akteure — 330 Europäische Union und Beihilfekontrollen: Das Textilkombinat Cottbus — 330 Der Einfluss von Bundesregierung und Bundeskartellamt auf Privatisierungsprozesse der THA: Die Abwicklung der Interflug in Schönefeld — 344
2. 3. 4. 5. Widerstreitende Interessen: Auseinandersetzungen zwischen der Landesregierung und der THA am Beispiel des Halbleiterwerks Frankfurt (Oder) — 360 Treuhandinstitutionen und Akteure — 376 Die Treuhand im Fokus der Öffentlichkeit: Der Skandal um die Geräte- und Regler-Werke Teltow — 376 Der Leitungsausschuss und seine Funktion im Privatisierungs prozess am Beispiel des Schwermaschinenbaus in Wildau — 390 Die Rathenower Optischen Werke und die Bedeutung von Unternehmensberatungen — 404 Betriebliche Akteure — 422 Handlungsspielräume ostdeutscher Geschäftsführer am Beispiel des Nähmaschinenwerks Wittenberge — 422 Betriebsräte und Belegschaften gegen den Niedergang: Das Chemiefaserwerk Premnitz — 437 Westdeutsche Privatisierungsgewinner? — 455 Von der Partnerschaft zur Übernahme: Das Engagement von Mercedes-Benz am Standort des Nutzkraftwagenwerks Ludwigsfelde — 455 Die Rolle der Liquidatoren am Beispiel der Privatisierungs bemühungen um das Reifenwerk Fürstenwalde — 472 Fazit — 487 V. Die Transformation und ihre Folgen vor Ort: Die Stadt Eberswalde 1. Privatisierung der Großbetriebe: Die industrielle Fleisch produktion und der Kranbau Eberswalde — 496 Die Privatisierung der industriellen Fleischproduktion — 496 Die zwei Privatisierungen des Kranbaus Eberswalde — 515 2. Privatisierung kleinerer und mittlerer Betriebe in Eberswalde und Umgebung — 525 Chance für einen ostdeutschen Mittelstand? Die Eisengießerei Britz — 526 Vergebliches Werben um einen Investor, Weg in die Abwicklung und die Folgen: Die Chemischen Werke Finowtal — 533 Scheitern trotz Privatisierung: Die
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