Verfügbarkeit: Management-Handbuch Augenheilkunde

Management-Handbuch Augenheilkunde: Kliniken, MVZ und Praxen erfolgreich führen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Haupt, Thomas 1978- (VerfasserIn, HerausgeberIn), Zeitz, Martin A. 1973- (VerfasserIn, HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg medhochzwei [2022]
Schriftenreihe:	Gesundheitswesen in der Praxis
Schlagworte:	Arztpraxis Augenklinik Augenarzt Management Praxismanagement Augenheilkunde Trends Augenheilkunde Abrechnung Augenheilkunde ophthalmologische Prozesse Krankenhausmanagement IVOM-Management Praxismanagement Augenheilkunde Qualitätsmanagement ophthalmochirurgische Prozesse Katarakt-Management Zukunft Augenheilkunde
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIV, 615 Seiten Illustrationen 25 cm
ISBN:	9783862168484 3862168484

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .................................................................................. IX TEIL I EINLEITUNG ...................................................................................... 1 MARKTUEBERSICHT UND ENTWICKLUNGSTRENDS IN DER AUGENHEILKUNDE (HAUPT/ZEITZ) .................................................................................. 3 TEIL II THEMEN DES MANAGEMENTS IN DER AUGENHEILKUNDE ............... 15 1 STRATEGIE UND TAKTIK (ZEITZ) .................................................................................... 17 TEILLL.L PERSONALMANAGEMENT .......................................................... 39 2 EMPLOYER BRANDING & RECRUITING (KLEFFMANN) ............................................................................ 41 3 MANAGEMENT UND FUEHRUNG IN DER AUGENHEILKUNDE (KOZICA/HAUPT/MUELLER) ........................................................ 59 4 PERSONALBEDARFSPLANUNG/PERSONALEINSATZPLANUNG (POLLIG) .................................................................................... 73 5 NEUE ROLLEN IN DER AUGENHEILKUNDE (MIRSHAHI) .............................................................................. 87 6 QUALITAETSMANAGEMENT IM GESUNDHEITSWESEN (JONEN) .................................................................................... 95 TEIL II.2 PROZESSMANAGEMENT ............................................................. 107 7 GRUNDLAGEN DES PROZESSMANAGEMENTS (POLLIG) .................................................................................... 109 8 SIX SIGMA-METHODIK ZUR PROZESSOPTIMIERUNG (POLLIG) .................................................................................... 121 9 PROZESSMANAGEMENT ALS GRUNDLAGE DES TERMIN UND SLOTMANAGEMENTS (POLLIG) .................................................................................... 133 TEIL IL3 KOMMUNIKATION ................................................................... 145 10 KOMMUNIKATION INNERHALB DES TEAMS (GOEBEL) .................................................................................. 147 11 PATIENTENKOMMUNIKATION (ZEITZ) .................................................................................... 163 12 IGEL-MANAGEMENT IN DER AUGENARZTPRAXIS (BLASS) .................................................................................... 179 13 UMWELTMANAGEMENTSYSTEME (JONEN) .................................................................................... 193 TEIL II.4 MARKETING ............................................................................... 213 14 MARKETING ALS PROZESS (KESTING) ................................................................................ 215 15 MODERNE MARKETINGMETHODEN (KESTING) ................................................................................ 229 16 KOOPERATIONS UND ZUWEISUNGSMANAGEMENT (MUSSINGHOJF) ........................................................................ 241 17 OP-MANAGEMENT (DIEKMANN) ............................................................................ 257 18 ABGABE ODER KAUF EINER PRAXIS ODER EINES MVZ (GOEBEL) .................................................................................. 283 TEIL II.5 GROESSENSPEZIFISCHE MANAGEMENTTHEMEN ........................... 297 19 CONTROLLING VON ZWEIGPRAXEN (HERBST) .................................................................................. 299 20 MANAGEMENT EINER AUGENGRUPPE (KAUNE) .................................................................................. 311 21 PANDEMIEMANAGEMENT AM BEISPIEL VON SARS-COV-2 (HAUPT/RIEMEY/KOZICA/MIRSHAHI) ........................................ 333 TEIL II.6 ABRECHNUNG ........................................................................... 349 22 DER EBM - DIE ABRECHNUNG DER GESETZLICH KRANKEN VERSICHERTEN PATIENTEN (FINKMANN) ............................................................................ 351 V,\| 23 ABRECHNUNG PRIVATAERZTLICHER LEISTUNGEN NACH DER GEBUEHRENORDNUNG FUER AERZTE (GOAE) ( WITTSCHIER) ............................................................................ 381 24 ABRECHNUNG UEBER SPEZIALVERTRAEGE AM BEISPIEL VON VISYONET (SUTOR) .................................................................................... 397 25 STATIONAERE ABRECHNUNG UND ABRECHNUNGSPRUEFUNG (BURKHARDT) ............................................................................ 407 26 MEDIZINRECHTLICHE ASPEKTE (MESCHKE) .............................................................................. 421 27 DATENSCHUTZ (MOERS) .................................................................................. 459 TEIL III MANAGEMENT BEI HAEUFIGEN PROZEDUREN ................................... 481 28 IVOM-MANAGEMENT (POLLIG) .................................................................................... 483 29 KATARAKT-MANAGEMENT (FOERSTER) .................................................................................. 499 TEIL IV MEGATRENDS DER AUGENHEILKUNDE ............................................. 519 30 DIGITALISIERUNG IN DER AUGENHEILKUNDE (MUSSINGHOFF) ........................................................................ 521 31 WANDEL DER ANGEBOTSSTRUKTUREN: KOOPERATION UND NETZWERKE - AM BEISPIEL DES OCUNET VERBUNDS (HAHN) ................................................................................... 543 32 ZUKUNFTSTRENDS IM PERSONALMANAGEMENT (HAUPT) .................................................................................. 555 TEIL V ZUKUNFT DER AUGENHEILKUNDE AUS VERSCHIEDENEN PERSPEKTIVEN - INTERVIEWS....................................................................................... 567 INTERVIEW MIT DR. MED. STEFAN BUELTMANN .................................... 569 INTERVIEW MIT DR. MED. PETER HEINZ ............................................ 575 INTERVIEW MIT PROF. DR. MED. BABAC MAZINANI ............................ 579 INTERVIEW MIT SIBYLLE STAUCH-ECKMANN ........................................ 585 INTERVIEW MIT UNIV.-PROF. DR. MED. PETER WALTER ...................... 589 STICHWORTVERZEICHNIS ...................................................................................... 599 HERAUSGEBER UND AUTORENVERZEICHNIS .......................................................... 605 \| VII
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