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In Vielfalt geeint: Organisationsgeschichte der europäischen Verbände der Metallgewerkschaften

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Clairmont, Yves (VerfasserIn), Henning, Klaus 1979- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Essen Klartext Verlag Mai 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Veröffentlichungen des Instituts für soziale Bewegungen. Schriftenreihe A: Darstellungen Band 70
Schlagworte:	Europäischer Metallgewerkschaftsbund Geschichte Organisation Metallgewerkschaft EMB Europa Verband Interessensvertretung EGKS Tarifpolitik IndustriALL European Trade Union
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	418 Seiten Illustration, Diagramm 22.7 cm x 14.5 cm, 718 g
ISBN:	9783837524772

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adam_text	INHALT VORWORT .................................................................................................... 9 1 EINLEITUNG ...................................................................................... 11 1.1 PROBLEMAUFRISS UND FRAGESTELLUNG ................................................ 11 1.2 FORSCHUNGSSTAND ............................................................................ 16 1.3 QUELLEN UND UNTERSUCHUNGSMETHODEN ........................................ 21 1.4 AUSGANGSTHESE UND AUFBAU DER ARBEIT .......................................... 22 2 VORGESCHICHTE UND KONTEXT ........................................................... 25 2.1 GEWERKSCHAFTLICHER INTERNATIONALISMUS ........................................ 25 2.2 DIE ENTWICKLUNG EUROPAEISCHER GEWERKSCHAFTSSTRUKTUREN ............ 28 3 DER EUROPAEISCHE AUSSCHUSS DER METALLGEWERKSCHAFTEN 1963-1971 ...................................... 41 3.1 VERBANDSENTWICKLUNG UND MITGLIEDERPOLITIK ............................... 41 3.1.1 METALLAUSSCHUSS-GRUENDUNG UND ORGANISATORISCHER AUFBAU .......... 41 3.1.2 LEITLINIEN UND ARBEITSFELDER DES METALLAUSSCHUSSES ....................... 45 3.1.3 DER METALLAUSSCHUSS IN DEN STRUKTUREN INTERNATIONALER GEWERKSCHAFTSZUSAMMENARBEIT ....................................... 47 3.2 DIE EINFLUSSNAHME DES METALLAUSSCHUSSES AUF DIE EWG-ORGANE ...................................................... 57 3.2.1 ZUSAMMENARBEIT MIT DER EUROPAEISCHEN KOMMISSION UND STRUKTURPROBLEME IM EUROPAEISCHEN SCHIFFBAU ................... 61 3.3 METALLAUSSCHUSS UND ARBEITGEBER ................................................... 70 3.4 AUF DEM WEG ZUM EMB ............................................................. 75 3.5 DIE ERSTEN ACHT JAHRE METALLGEWERKSCHAFTSSTRUKTUREN IN DER GEMEINSCHAFT - EINE ZWISCHENBILANZ .................... 80 4 DER EUROPAEISCHE METALLGEWERKSCHAFTSBUND 1971 - 2012 ........ 89 4.1 VERBANDSENTWICKLUNG UND MITGLIEDERPOLITIK ............................. 89 4.1.1 MIT NEUER STRUKTUR VOR DEM STRUKTURBRUCH ............................... 89 4.1.2 DIE UMWANDLUNG DES METALLAUSSCHUSSES IN DEN EMB .............. 97 4.1.3 BEITRITTE UND WACHSTUM ............................................................. 98 4.1.3.1 REGIONALE EXPANSION DES EMB .................................. 99 4.1.3.1.1 AUFNAHME NORDISCHER UND BRITISCHER GEWERKSCHAFTEN 99 4.1.3.1.2 AUFNAHME VON WEITEREN GEWERKSCHAFTEN AUS WEST UND SUEDEUROPA ............................................. 105 INHALT 4.1.3.1.3 UEBER DEN GEMEINSCHAFTSRAHMEN HINAUS ................... 107 4.1.3.1.4 DIE OSTERWEITERUNG DES EMB NACH 1990 ............. 110 4.1.3.2 RICHTUNGSGEWERKSCHAFTLICHE OEFFNUNG .......................... 115 4.1.3.2.1 CHRISTLICHE GEWERKSCHAFTSBEWEGUNG .......................... 115 4.1.3.2.2 KOMMUNISTISCHE GEWERKSCHAFTSBEWEGUNG .................. 119 4.1.3.3 AUFNAHME VON GEWERKSCHAFTEN NEUER BERUFSGRUPPEN 127 4.1.3.4 ENTWICKLUNG DER TATSAECHLICHEN ORGANISATIONSSTAERKE . . 130 4.1.3.5 FINANZEN ....................................................................... 134 4.1.3.5.1 ENTWICKLUNG DER MITGLIEDSBEITRAEGE BIS ENDE DER 1980ER JAHRE ............................................................................. 134 4.1.3.5.2 AUSWEITUNG DER MITGLIEDSBEITRAEGE IN DEN 1990ER JAHREN 138 4.1.3.5.3 FINANZIELLE UNTERSTUETZUNG DURCH DIE EUROPAEISCHE UNION ........................................ 145 4.1.3.5.4 DIE EMB-FINANZEN NACH DER JAHRTAUSENDWENDE ... 148 4.1.4 ORGANISATIONSSTRUKTUR UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG ............... 149 4.1.4.1 GENERALVERSAMMLUNG UND KONGRESS ............................ 150 4.1.4.2 DER EXEKUTIVAUSSCHUSS .................................................. 153 4.1.4.3 SEKRETARIAT ........................................................................ 157 4.1.4.4 PRAESIDIUM UND LENKUNGSAUSSCHUSS ............................ 164 4.1.4.5 HAUPTAUSSCHUESSE UND ARBEITSGRUPPEN ........................ 167 4.1.5 DER EMB IN DEN STRUKTUREN INTERNATIONALER GEWERKSCHAFTSZUSAMMENARBEIT ...................................................... 170 4.1.5.1 DER EMB UND DER IMB ............................................... 170 4.1.5.2 DER EMB UND DER EBFG/EGB .................................. 178 4.1.5-3 MONTANAUSSCHUSS UND VERBINDUNGSBUERO LUXEMBURG 184 4.2 INTERESSENVERTRETUNG GEGENUEBER EUROPAEISCHEN INSTITUTIONEN .... 197 4.2.1 EINFLUSSNAHME DES EMB AUF DIE EUROPAEISCHE SOZIALPOLITIK ......... 204 4.2.2 EINFLUSSNAHME AUF SEKTORALE POLITIK IN DEN 70ER UND 80ER JAHREN 208 4.2.3 GEGEN DIE WIRTSCHAFTSLIBERALE WENDE ............................................. 216 4.2.4 BRANCHENBEZOGENE INDUSTRIEPOLITIK ................................................ 219 4.2.4.1 RUESTUNGSINDUSTRIE: UMSTELLUNG AUF ZIVILE PRODUKTION 222 4.2.4.2 AUTOMOBILSEKTOR: MODERNISIERUNG UND OEKOLOGISCHE UMORIENTIERUNG ................................ 224 4.2.4.3 WERFTENINDUSTRIE: KRISENINTERVENTION UND SOZIALE BEGLEITUNG ....................................................................... 229 4.2.4.4 STAHLSEKTOR: INSTRUMENTE DER EGKS ERHALTEN UND AUSBAUEN ......................................................................... 247 4.2.5 STRATEGIEN UND NEUE WEGE DER INTERESSENVERTRETUNG ...................... 251 4.3 INTERESSENVERTRETUNG IN DEN EUROPAEISCHEN INDUSTRIELLEN BEZIEHUNGEN .............................................................. 253 4.3.1 DER EMB UND DIE EUROPAEISCHEN METALLARBEITGEBER ORGANISATIONEN .................................................................. 253 6 INHALT 4.3.2 MULTINATIONALE UNTERNEHMEN UND DURCHSETZUNG DER EUROPAEISCHEN BETRIEBSRAETE ........................................................ 266 4.3.2.1 UNTERNEHMENSPOLITIK VOR DER EBR-DURCHSETZUNG - SPITZENGESPRAECHE MIT KONZERNLEITUNGEN ........................ 273 4.3.2.2 EUROPAEISCHE BETRIEBSRAETE ............................................... 276 4.3.2.2.1 DIE ERSTEN PRAEZEDENZFAELLE - THOMSON GRAND PUBLIC UND BULL ......................................................................... 281 4.3.3 EUROPAEISIERUNG DER TARIFPOLITIK ...................................................... 295 4.3.3.1 TARIFPOLITISCHE ZUSAMMENARBEIT VOR 1990 ................. 296 4.3.3.2 DER WEG ZUR TARIFPOLITISCHEN KOORDINIERUNG 1990-1999 .................................................................. 299 4.3.3.2.1 LOHNPOLITIK: DIE ENTSTEHUNG DER KOORDINIERUNGS FORMEL DES EMB ............................................................ 301 4.3.3.2.2 KOORDINATIONSBEMUEHUNGEN UM EINE GEMEINSAME ARBEITSZEITPOLITIK .......................................................... 303 4.3.3.3 MASSNAHMEN ZUR UMSETZUNG DER EUROPAEISCHEN TARIFKOORDINIERUNG ........................................................ 306 4.3.3.3.1 SCHAFFUNG NEUER STRUKTUREN FUER DIE TARIFPOLITISCHE KOORDINIERUNG .............................................................. 306 4.3.3.3.2 SCHAFFUNG NEUER INSTRUMENTE ZUR UMSETZUNG DER TARIFKOORDINIERUNG ................................................. 307 4.3.3.3.3 AUFBAU GRENZUEBERSCHREITENDER TARIFPOLITISCHER KOOPERATIONSNETZWERKE ............................................... 308 4.3.3.4 PROFESSIONALISIERUNG UND AUSWEITUNG DES KOORDINIERUNGSANSATZES ........................................... 310 4.3.3.4.1 SCHAFFUNG EINES VERGLEICHSINDIKATORS DER NATIONALEN TARIFABSCHLUESSE .............................................................. 310 4.3.3.4.2 AUSWEITUNG AUF WEITERE THEMENFELDER ........................ 310 4.3.3.4.3 DAS KONZEPT DER GEMEINSAMEN FORDERUNG ............. 312 4.3.3.5 DIE EUROPAEISCHE TARIFKOORDINIERUNG IN DER PRAXIS . . . . 313 4.3.3.5.1 EUROPAEISCHE TARIFKOORDINIERUNG BIS ZUR WELTFINANZ UND WIRTSCHAFTSKRISE .................... 314 4.3.3.5.2 TARIFKOORDINIERUNG IN DER KRISE .................................. 315 4.3.3.6 INTERESSENVERTRETUNG UND EUROPAEISCHE AKTIONSTAGE .. 318 5 DIE EUROPAEISCHE INDUSTRIEGEWERKSCHAFTSFOEDERATION INDUSTRIALL EUROPEAN TRADE UNION SEIT 2012 ......................... 321 5.1 VERBANDSENTWICKLUNG UND MITGLIEDERPOLITIK ................................. 321 5.1.1 HISTORISCHE URSPRUENGE ..................................................................... 321 5.1.2 STRUKTURPROFIL DES VERBANDES ........................................................... 326 5.2 INTERESSENVERTRETUNG GEGENUEBER EUROPAEISCHEN INSTITUTIONEN .... 329 7 INHALT 5.2.1 POLITISCHE INTERESSENVERTRETUNG VOR DEM HINTERGRUND DER EUROPAEISCHEN FINANZ UND SCHULDENKRISE ................................ 330 5.2.2 BETEILIGUNG AN EUROPAEISCHEN AKTIONSTAGEN .................................. 333 5.3 INTERESSENVERTRETUNG IN DEN EUROPAEISCHEN INDUSTRIELLEN BEZIEHUNGEN .............................................................. 334 5.3.1 SEKTORALER SOZIALDIALOG .................................................................... 335 5.3.2 TARIFPOLITISCHE ZUSAMMENARBEIT ................................................... 336 5.3.3 MULTINATIONALE KONZERNE ................................................................ 338 6 RESUEMEE .......................................................................................... 341 7 QUELLEN UND LITERATUR .................................................................... 353 7.1 NICHT-SCHRIFTLICHE QUELLEN .............................................................. 353 7.2 ARCHIVALIEN ..................................................................................... 354 7.3 IM FORSCHUNGSPROJEKT VERWENDETE LITERATUR .................................. 354 REGISTER ....................................................................................................... 415 8
adam_txt	INHALT VORWORT . 9 1 EINLEITUNG . 11 1.1 PROBLEMAUFRISS UND FRAGESTELLUNG . 11 1.2 FORSCHUNGSSTAND . 16 1.3 QUELLEN UND UNTERSUCHUNGSMETHODEN . 21 1.4 AUSGANGSTHESE UND AUFBAU DER ARBEIT . 22 2 VORGESCHICHTE UND KONTEXT . 25 2.1 GEWERKSCHAFTLICHER INTERNATIONALISMUS . 25 2.2 DIE ENTWICKLUNG EUROPAEISCHER GEWERKSCHAFTSSTRUKTUREN . 28 3 DER EUROPAEISCHE AUSSCHUSS DER METALLGEWERKSCHAFTEN 1963-1971 . 41 3.1 VERBANDSENTWICKLUNG UND MITGLIEDERPOLITIK . 41 3.1.1 METALLAUSSCHUSS-GRUENDUNG UND ORGANISATORISCHER AUFBAU . 41 3.1.2 LEITLINIEN UND ARBEITSFELDER DES METALLAUSSCHUSSES . 45 3.1.3 DER METALLAUSSCHUSS IN DEN STRUKTUREN INTERNATIONALER GEWERKSCHAFTSZUSAMMENARBEIT . 47 3.2 DIE EINFLUSSNAHME DES METALLAUSSCHUSSES AUF DIE EWG-ORGANE . 57 3.2.1 ZUSAMMENARBEIT MIT DER EUROPAEISCHEN KOMMISSION UND STRUKTURPROBLEME IM EUROPAEISCHEN SCHIFFBAU . 61 3.3 METALLAUSSCHUSS UND ARBEITGEBER . 70 3.4 AUF DEM WEG ZUM EMB . 75 3.5 DIE ERSTEN ACHT JAHRE METALLGEWERKSCHAFTSSTRUKTUREN IN DER GEMEINSCHAFT - EINE ZWISCHENBILANZ . 80 4 DER EUROPAEISCHE METALLGEWERKSCHAFTSBUND 1971 - 2012 . 89 4.1 VERBANDSENTWICKLUNG UND MITGLIEDERPOLITIK . 89 4.1.1 MIT NEUER STRUKTUR VOR DEM STRUKTURBRUCH . 89 4.1.2 DIE UMWANDLUNG DES METALLAUSSCHUSSES IN DEN EMB . 97 4.1.3 BEITRITTE UND WACHSTUM . 98 4.1.3.1 REGIONALE EXPANSION DES EMB . 99 4.1.3.1.1 AUFNAHME NORDISCHER UND BRITISCHER GEWERKSCHAFTEN 99 4.1.3.1.2 AUFNAHME VON WEITEREN GEWERKSCHAFTEN AUS WEST UND SUEDEUROPA . 105 INHALT 4.1.3.1.3 UEBER DEN GEMEINSCHAFTSRAHMEN HINAUS . 107 4.1.3.1.4 DIE OSTERWEITERUNG DES EMB NACH 1990 . 110 4.1.3.2 RICHTUNGSGEWERKSCHAFTLICHE OEFFNUNG . 115 4.1.3.2.1 CHRISTLICHE GEWERKSCHAFTSBEWEGUNG . 115 4.1.3.2.2 KOMMUNISTISCHE GEWERKSCHAFTSBEWEGUNG . 119 4.1.3.3 AUFNAHME VON GEWERKSCHAFTEN NEUER BERUFSGRUPPEN 127 4.1.3.4 ENTWICKLUNG DER TATSAECHLICHEN ORGANISATIONSSTAERKE . . 130 4.1.3.5 FINANZEN . 134 4.1.3.5.1 ENTWICKLUNG DER MITGLIEDSBEITRAEGE BIS ENDE DER 1980ER JAHRE . 134 4.1.3.5.2 AUSWEITUNG DER MITGLIEDSBEITRAEGE IN DEN 1990ER JAHREN 138 4.1.3.5.3 FINANZIELLE UNTERSTUETZUNG DURCH DIE EUROPAEISCHE UNION . 145 4.1.3.5.4 DIE EMB-FINANZEN NACH DER JAHRTAUSENDWENDE . 148 4.1.4 ORGANISATIONSSTRUKTUR UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG . 149 4.1.4.1 GENERALVERSAMMLUNG UND KONGRESS . 150 4.1.4.2 DER EXEKUTIVAUSSCHUSS . 153 4.1.4.3 SEKRETARIAT . 157 4.1.4.4 PRAESIDIUM UND LENKUNGSAUSSCHUSS . 164 4.1.4.5 HAUPTAUSSCHUESSE UND ARBEITSGRUPPEN . 167 4.1.5 DER EMB IN DEN STRUKTUREN INTERNATIONALER GEWERKSCHAFTSZUSAMMENARBEIT . 170 4.1.5.1 DER EMB UND DER IMB . 170 4.1.5.2 DER EMB UND DER EBFG/EGB . 178 4.1.5-3 MONTANAUSSCHUSS UND VERBINDUNGSBUERO LUXEMBURG 184 4.2 INTERESSENVERTRETUNG GEGENUEBER EUROPAEISCHEN INSTITUTIONEN . 197 4.2.1 EINFLUSSNAHME DES EMB AUF DIE EUROPAEISCHE SOZIALPOLITIK . 204 4.2.2 EINFLUSSNAHME AUF SEKTORALE POLITIK IN DEN 70ER UND 80ER JAHREN 208 4.2.3 GEGEN DIE WIRTSCHAFTSLIBERALE WENDE . 216 4.2.4 BRANCHENBEZOGENE INDUSTRIEPOLITIK . 219 4.2.4.1 RUESTUNGSINDUSTRIE: UMSTELLUNG AUF ZIVILE PRODUKTION 222 4.2.4.2 AUTOMOBILSEKTOR: MODERNISIERUNG UND OEKOLOGISCHE UMORIENTIERUNG . 224 4.2.4.3 WERFTENINDUSTRIE: KRISENINTERVENTION UND SOZIALE BEGLEITUNG . 229 4.2.4.4 STAHLSEKTOR: INSTRUMENTE DER EGKS ERHALTEN UND AUSBAUEN . 247 4.2.5 STRATEGIEN UND NEUE WEGE DER INTERESSENVERTRETUNG . 251 4.3 INTERESSENVERTRETUNG IN DEN EUROPAEISCHEN INDUSTRIELLEN BEZIEHUNGEN . 253 4.3.1 DER EMB UND DIE EUROPAEISCHEN METALLARBEITGEBER ORGANISATIONEN . 253 6 INHALT 4.3.2 MULTINATIONALE UNTERNEHMEN UND DURCHSETZUNG DER EUROPAEISCHEN BETRIEBSRAETE . 266 4.3.2.1 UNTERNEHMENSPOLITIK VOR DER EBR-DURCHSETZUNG - 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