Die neue Leadership-DNA: Prinzipien für einen radikalen Umbau der Führung
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| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley
[2023]
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EINLEITUNG
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EINFUEHRUNG
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LEADERSHIP-DNA
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17
WARUM
FUNKTIONIERT
LEADERSHIP
NICHT
MEHR
WIE
GEWOHNT?
18
WARUM
HABEN
ALTE
PRINZIPIEN
DER
FUEHRUNG
AUSGEDIENT?
23
WAS
BENOETIGEN
LEADER,
UM
TROTZ
DYNAMIK
UND
KOMPLEXITAET
DEN
VERAENDERUNGEN
BEIZUKOMMEN?
26
PRINZIP
1:
SEIEN
SIE
DIE
VERAENDERUNG!
.........................................
41
HALTUNG
UND
GLAUBENSSAETZE
UEBERPRUEFEN
44
INNERE
EINSTELLUNG
MIT
MUT
ZUR
VERAENDERUNG
ENTWICKELN
56
INNOVATIONSKRAFT
UND
PIONIERGEIST
ALS
UNERLAESSLICHE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
NEUE
LEADERSHIP-DNA
65
BEREITSCHAFT
ZUR
KREATIVEN
ODER
SCHOEPFERISCHEN
ZERSTOERUNG
(SCHUMPETERS
PRINZIP)
69
WILLEN
ZU
NEUERFINDUNG
75
PRINZIP
2:
VERTRAUEN
SIE
SICH
SELBST
UND
ENTWICKELN
SIE
SICH
WEITER!
...............................................................................
83
SELBSTVERTRAUEN
UND
SELBSTBEWUSSTSEIN
83
DIE
VORTEILE
DES
LOSLASSENS
91
RAHMENBEDINGUNGEN
SCHAFFEN
96
EMPOWERMENT
102
VERTRAUEN
BILDEN
111
EFFEKTIVITAET
-
DIE
RICHTIGEN
DINGE
TUN
117
ZEIT
FUER
WEITERENTWICKLUNG
SCHAFFEN
125
PRINZIP
3:
WECHSELN
SIE
DIE
PERSPEKTIVE!
..................................
133
DENKEN
SIE
VON
AUSSEN
NACH
INNEN
135
NICHT
MEHR
TOP-DOWN,
SONDERN
ALLE
GEMEINSAM
138
GLUECK
SCHLAEGT
GELD
144
ERKENNEN
SIE
IHRE
BESTIMMUNG
UND
SIE
SIND
ERFOLGREICH
148
PRINZIP
4:
INVESTIEREN
SIE
IN
BEZIEHUNGEN!
................................
153
FUNKTIONIERENDE
TEAMS
157
RESPEKT
-
WAS
BEDEUTET
RESPEKT?
162
ZUGEHOERIGKEIT
165
LOYALITAET
169
INTERESSE
AN
MENSCHEN
171
FUEHREN
AUF
DISTANZ
175
PRINZIP
5:
BAUEN
SIE
DIE
ORGANISATION
DER
ZUKUNFT!
...............
181
INNOVATIONSFAEHIGKEITAUSBAUEN
185
ENTWICKELN
VON
ZUKUNFTSSTRATEGIEN
192
TRENDS
UND
GESETZMAESSIGKEITEN
ERKENNEN
UND
DANACH HANDELN
198
AN
MORGEN
UND
UEBERMORGEN
DENKEN:
DIE
NAECHSTEN
ENTSCHEIDUNGEN
SIND
AUCH
SCHON
DURCHDACHT
203
STRATEGIEPROZESSE
VON
GESTERN
LOESEN
DIE
HERAUSFORDERUNGEN
VON
MORGEN
NICHT,
DESHALB
MUSS
WEITERGEDACHT
WERDEN
209
LEADERSHIP-DNA
-
ZUKUNFTSMACHER
SEIN
....................................
227
DIE
FINALE
ENTSCHEIDUNG:
ZUKUNFTSMACHER
JA
ODER
NEIN?
228
KONSEQUENZEN
DER
LEADERSHIP-DNA
230
ZUKUNFT
AKTIV
GESTALTEN
233
WIE
FUEHLT
SICH
LEADERSHIP-DNA
AN?
235
WAS
BEDEUTET
LEADERSHIP-DNA
FUER
UNTERNEHMEN?
236
DANKSAGUNG
....................................................................................
239
UEBER
DEN
AUTOR
.................................
241
LITERATURVERZEICHNIS
........................................................................
243
ANMERKUNGEN
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