Outdoor Leadership: Führungsfähigkeiten, Risiko-, Notfall- und Krisenmanagement für die Arbeit mit Gruppen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Augsburg
ZIEL
2022
|
Ausgabe: | 3. vollständig überarbeitete Ausgabe |
Schriftenreihe: | Gelbe Reihe: Praktische Erlebnispädagogik
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 188 Seiten Illustrationen 24 cm x 20 cm, 420 g |
ISBN: | 9783965571037 3965571036 |
Internformat
MARC
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
DANKSAGUNG
9
VORWORT
10
EINFUEHRUNG
12
1.
LEADERSHIP
-
EIN
SPEKTRUM
AN
VERSCHIEDENEN
AUFGABEN,
ROLLEN
UND
FAEHIGKEITEN
15
1.1
FUEHREN
VON
GRUPPEN
-
SACH-UND
AUFGABENORIENTIERUNG
19
1.2
LEITEN
VON
GRUPPEN
-
TEILNEHMER-UND
BEZIEHUNGSORIENTIERUNG
21
1.3
FUEHREN
UND
LEITEN
ALS
DIFFERENZIERTES
HANDLUNGSSPEKTRUM
23
1.3.1
PERSOENLICHE
UND
SOZIALE
KOMPETENZEN
BEIM
FUEHREN
UND
LEITEN
29
1.3.2
LEADERSHIP
BEI
MAENNERN
UND
FRAUEN
30
1.4
AENGSTE
UND
WIDERSTAENDE
GEGEN
FUEHRUNG
ODER
LEITUNG
32
1.4.1
DAS
NEIN
GEGEN
DAS
FUEHREN
32
1.4.2
DAS
NEIN
GEGEN
DAS
LEITEN
34
1.5
AUFTRAGS
UND
ROLLENKLAERUNG
35
1.5.1
ERWARTUNGSKONFLIKTE
36
1.5.2
AUFTRAGS
UND
ROLLENKLAERUNG
AUS
SICHT
DES
GUIDES
38
1.6
KOMMUNIKATION
BEIM
FUEHREN
UND
LEITEN
40
1.6.1
UNGUENSTIGE
BEDINGUNGEN
40
1.6.2
SENDER
EMPFAENGER
PROBLEME
41
1.6.3
KOMMUNIKATION
BEIM
FUEHREN
UND
LEITEN
45
1.6.3
MISSVERSTAENDNISSEKIAEREN
46
2.
HILFREICHE
PSYCHOLOGISCHE
MODELLE
FUER
DIE
ARBEIT
MIT
GRUPPEN
49
2.1
SELBSTWAHRNEHMUNG
UND
SELBSTKONZEPT
51
2.2
SOZIALE
WAHRNEHMUNG
53
2.3
FREMDWAHRNEHMUNGEN
ALS
KORREKTIV
54
2.4
BEDUERFNISSE
VON
MENSCHEN
BESSER
VERSTEHEN
56
2.5
PERSOENLICHKEITSPSYCHOLOGISCHE
ASPEKTE
60
2.5.1
PERSOENLICHKEITSMERKMALE
YYBIG
FIVE
60
2.5.2
CHARAKTERKUNDE
NACH
RIEMANN/THOMANN
63
2.6
SOZIALPSYCHOLOGISCHE
ASPEKTE
69
2.6.1
SACHEBENE
UND
PSYCHOSOZIALE
EBENE
69
2.6.2
MODELL
DER
THEMENZENTRIERTEN
INTERAKTION
TZI
70
2.6.3
GRUPPENLEITUNG
NACH
TZI
71
2.6.4
DYNAMIK
UND
ENTWICKLUNG
IN
GRUPPEN
73
2.6.5
ROLLEN
IN
GRUPPEN
78
2.6.6
RISIKOVERHALTEN
IN
GRUPPEN
82
3.
SICHERHEITSANSPRUECHE
UND
RISIKOMANAGEMENT
87
3.1
BEGRIFFSKLAERUNGEN
90
3.2
VOM
SICHERHEITSDENKEN
ZUM
RISIKOMANAGEMENT
95
3.3
AKTUELLE
RISIKOMANAGEMENTENTWICKLUNGEN
IN
AUSBILDUNGSKONZEPTEN
98
3.4
INSTRUMENTE
FUER
EIN
ANGEWANDTES
RISIKOMANAGEMENT
102
3.4.1
VOM
BASISRISIKO
ZUM
MINIMIERTEN
RESTRISIKO
102
3.4.2
DER
RISIKO
DREISCHRITT
UND
DAS
AMPELMODELL
103
3.4.3
DAS
3X3
FILTER
MODELL
104
3.4.4
DER
YYVIERFACH-BLICK
ALS
PLANUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSHILFE
105
3.4.5
DER
YYVIERFACH-BLICK
UNTERWEGS
108
3.4.6
TYPISCHE
RISIKOKOMBINATIONEN
112
3.4.7
RISIKOKOMPETENZ
ALS
GEISTIGE
UND
SOZIALE
LEISTUNG
113
3.5
WAHRNEHMUNG
UND
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
114
3.5.1
WAHRNEHMUNG
UND
INFORMATIONSVERARBEITUNG
114
3.5.2
BEEINFLUSSUNG
DURCH
GLAUBENSSAETZE
116
3.5.3
FEHLWAHRNEHMUNGEN
117
3.5.4
WAHRNEHMUNGUNTERSTRESS
118
3.5.5
SYSTEMATIK
IN
DER
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
118
3.5.6
HEURISTISCHE
ENTSCHEIDUNGSSTRATEGIEN
121
3.5.7
RUECKKOPPELUNG
UND
REFLEXION
DER
ENTSCHEIDUNGEN
122
4.
NOTFALLMANAGEMENT
125
4.1
ABLAUFSTRUKTUR
IM
NOTFALLMANAGEMENT
127
4.1.1
ERSTER
EINDRUCK
UEBER
DIE
GESAMTSITUATION
127
4.1.2
VERSORGUNG
DES
VERUNFALLTEN
127
4.1.3
NOTRUF
128
4.1.4
HUBSCHRAUBEREINWEISUNG
130
4.2
LEADERSHIP
IM
NOTFALLMANAGEMENT
131
4.2.1
TRANSPARENZ
UND
AUFGABENVERTEILUNG
132
4.2.2
UEBERGABE
AN
DEN
RETTUNGSDIENST
134
4.3
NOTFALLPSYCHOLOGISCHE
ASPEKTE
135
4.3.1
UMGANG
MIT
DEM
VERLETZTEN
135
4.3.2
WIE
GEHT
ES
NACH
DEM
UNFALL
WEITER?
136
4.3.3
TIPPS
FUER
EIN
GRUPPENGESPRAECH
NACH
EINEM
UNFALL
137
5.
KRISENMANAGEMENT
139
5.1
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
EINE
KRISENENTSTEHUNG
141
5.2
KRISENMANAGEMENT
KONZEPTE
142
5.2.1
KRISENPOTENZIALANALYSE
142
5.2.2
ENTWICKLUNG
EINES
KRISENSTABES
143
5.2.3
KRISENKOMMUNIKATION
145
5.3
PRESSEARBEIT
IM
KRISENFALL
148
5.3.1
WANN
IST
EIN
EREIGNIS
FUER
DIE
MEDIEN
INTERESSANT?
149
5.3.2
PRESSE
ANTE
PORTAS
-
INTERVIEWFORMEN
149
5.3.3
BOTSCHAFTEN
IM
INTERVIEW
150
5.3.5
GESTALTUNG
EINER
PRESSEKONFERENZ
151
5.4
KRISENINTERVENTION
152
6.
SICHERHEITSMANAGEMENT
157
6.1
RAHMENBEDINGUNGEN
FUER
SICHERHEITSMANAGEMENT
159
6.1.1
KLAERUNG
DES
AUFTRAGS:
SACHORIENTIERUNG
ODER
PROZESSORIENTIERUNG
159
6.1.2
KLAERUNG
DER
VERANTWORTUNG:
GUIDE
ODER
TEILNEHMERVERANTWORTUNG
160
6.1.3
ORGANISATIONSVERANTWORTUNG
UND
WIRTSCHAFTLICHE
INTERESSEN
162
6.2
VERNETZTES
SICHERHEITSMANAGEMENT
163
6.3
SICHERHEITSMANAGEMENT
-
CHECKLISTE
FUER
DEN
OPERATIVEN
BEREICH
168
6.4
FEHLERMANAGEMENT
-
FEHLER
ALS
LERNCHANCEN
BEGREIFEN
170
6.4.1
FEHLERTYPEN
170
6.4.2
FEHLERENTSTEHUNG
-
DER
PERSONENZENTRIERTE
ANSATZ
172
6.4.3
FEHLERENTSTEHUNG
-
DER
SYSTEMORIENTIERTE
ANSATZ
173
6.4.4
SCHUTZSCHILDER
UND
FEHLERKETTEN
174
6.4.5
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
EIN
FEHLERMANAGEMENT
175
6.5
RECHTLICHE
ASPEKTE
177
6.5.1
SORGFALTSPFLICHTEN
DER
GRUPPENLEITUNG
177
6.5.2
SORGFALTSPFLICHTEN
DES
VERANSTALTERS
178
6.5.3
GARANTENPFLICHT
178
6.5.4
AUFSICHTSPFLICHT
179
6.5.5
STRAFRECHT
UND
ZIVILRECHT
180
SCHLUSSBETRACHTUNG
183
LITERATUR
184
DER
AUTOR
188
|
adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
DANKSAGUNG
9
VORWORT
10
EINFUEHRUNG
12
1.
LEADERSHIP
-
EIN
SPEKTRUM
AN
VERSCHIEDENEN
AUFGABEN,
ROLLEN
UND
FAEHIGKEITEN
15
1.1
FUEHREN
VON
GRUPPEN
-
SACH-UND
AUFGABENORIENTIERUNG
19
1.2
LEITEN
VON
GRUPPEN
-
TEILNEHMER-UND
BEZIEHUNGSORIENTIERUNG
21
1.3
FUEHREN
UND
LEITEN
ALS
DIFFERENZIERTES
HANDLUNGSSPEKTRUM
23
1.3.1
PERSOENLICHE
UND
SOZIALE
KOMPETENZEN
BEIM
FUEHREN
UND
LEITEN
29
1.3.2
LEADERSHIP
BEI
MAENNERN
UND
FRAUEN
30
1.4
AENGSTE
UND
WIDERSTAENDE
GEGEN
FUEHRUNG
ODER
LEITUNG
32
1.4.1
DAS
NEIN
GEGEN
DAS
FUEHREN
32
1.4.2
DAS
NEIN
GEGEN
DAS
LEITEN
34
1.5
AUFTRAGS
UND
ROLLENKLAERUNG
35
1.5.1
ERWARTUNGSKONFLIKTE
36
1.5.2
AUFTRAGS
UND
ROLLENKLAERUNG
AUS
SICHT
DES
GUIDES
38
1.6
KOMMUNIKATION
BEIM
FUEHREN
UND
LEITEN
40
1.6.1
UNGUENSTIGE
BEDINGUNGEN
40
1.6.2
SENDER
EMPFAENGER
PROBLEME
41
1.6.3
KOMMUNIKATION
BEIM
FUEHREN
UND
LEITEN
45
1.6.3
MISSVERSTAENDNISSEKIAEREN
46
2.
HILFREICHE
PSYCHOLOGISCHE
MODELLE
FUER
DIE
ARBEIT
MIT
GRUPPEN
49
2.1
SELBSTWAHRNEHMUNG
UND
SELBSTKONZEPT
51
2.2
SOZIALE
WAHRNEHMUNG
53
2.3
FREMDWAHRNEHMUNGEN
ALS
KORREKTIV
54
2.4
BEDUERFNISSE
VON
MENSCHEN
BESSER
VERSTEHEN
56
2.5
PERSOENLICHKEITSPSYCHOLOGISCHE
ASPEKTE
60
2.5.1
PERSOENLICHKEITSMERKMALE
YYBIG
FIVE"
60
2.5.2
CHARAKTERKUNDE
NACH
RIEMANN/THOMANN
63
2.6
SOZIALPSYCHOLOGISCHE
ASPEKTE
69
2.6.1
SACHEBENE
UND
PSYCHOSOZIALE
EBENE
69
2.6.2
MODELL
DER
THEMENZENTRIERTEN
INTERAKTION
TZI
70
2.6.3
GRUPPENLEITUNG
NACH
TZI
71
2.6.4
DYNAMIK
UND
ENTWICKLUNG
IN
GRUPPEN
73
2.6.5
ROLLEN
IN
GRUPPEN
78
2.6.6
RISIKOVERHALTEN
IN
GRUPPEN
82
3.
SICHERHEITSANSPRUECHE
UND
RISIKOMANAGEMENT
87
3.1
BEGRIFFSKLAERUNGEN
90
3.2
VOM
SICHERHEITSDENKEN
ZUM
RISIKOMANAGEMENT
95
3.3
AKTUELLE
RISIKOMANAGEMENTENTWICKLUNGEN
IN
AUSBILDUNGSKONZEPTEN
98
3.4
INSTRUMENTE
FUER
EIN
ANGEWANDTES
RISIKOMANAGEMENT
102
3.4.1
VOM
BASISRISIKO
ZUM
MINIMIERTEN
RESTRISIKO
102
3.4.2
DER
RISIKO
DREISCHRITT
UND
DAS
AMPELMODELL
103
3.4.3
DAS
3X3
FILTER
MODELL
104
3.4.4
DER
YYVIERFACH-BLICK"
ALS
PLANUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSHILFE
105
3.4.5
DER
YYVIERFACH-BLICK"
UNTERWEGS
108
3.4.6
TYPISCHE
RISIKOKOMBINATIONEN
112
3.4.7
RISIKOKOMPETENZ
ALS
GEISTIGE
UND
SOZIALE
LEISTUNG
113
3.5
WAHRNEHMUNG
UND
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
114
3.5.1
WAHRNEHMUNG
UND
INFORMATIONSVERARBEITUNG
114
3.5.2
BEEINFLUSSUNG
DURCH
GLAUBENSSAETZE
116
3.5.3
FEHLWAHRNEHMUNGEN
117
3.5.4
WAHRNEHMUNGUNTERSTRESS
118
3.5.5
SYSTEMATIK
IN
DER
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
118
3.5.6
HEURISTISCHE
ENTSCHEIDUNGSSTRATEGIEN
121
3.5.7
RUECKKOPPELUNG
UND
REFLEXION
DER
ENTSCHEIDUNGEN
122
4.
NOTFALLMANAGEMENT
125
4.1
ABLAUFSTRUKTUR
IM
NOTFALLMANAGEMENT
127
4.1.1
ERSTER
EINDRUCK
UEBER
DIE
GESAMTSITUATION
127
4.1.2
VERSORGUNG
DES
VERUNFALLTEN
127
4.1.3
NOTRUF
128
4.1.4
HUBSCHRAUBEREINWEISUNG
130
4.2
LEADERSHIP
IM
NOTFALLMANAGEMENT
131
4.2.1
TRANSPARENZ
UND
AUFGABENVERTEILUNG
132
4.2.2
UEBERGABE
AN
DEN
RETTUNGSDIENST
134
4.3
NOTFALLPSYCHOLOGISCHE
ASPEKTE
135
4.3.1
UMGANG
MIT
DEM
VERLETZTEN
135
4.3.2
WIE
GEHT
ES
NACH
DEM
UNFALL
WEITER?
136
4.3.3
TIPPS
FUER
EIN
GRUPPENGESPRAECH
NACH
EINEM
UNFALL
137
5.
KRISENMANAGEMENT
139
5.1
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
EINE
KRISENENTSTEHUNG
141
5.2
KRISENMANAGEMENT
KONZEPTE
142
5.2.1
KRISENPOTENZIALANALYSE
142
5.2.2
ENTWICKLUNG
EINES
KRISENSTABES
143
5.2.3
KRISENKOMMUNIKATION
145
5.3
PRESSEARBEIT
IM
KRISENFALL
148
5.3.1
WANN
IST
EIN
EREIGNIS
FUER
DIE
MEDIEN
INTERESSANT?
149
5.3.2
PRESSE
ANTE
PORTAS
-
INTERVIEWFORMEN
149
5.3.3
BOTSCHAFTEN
IM
INTERVIEW
150
5.3.5
GESTALTUNG
EINER
PRESSEKONFERENZ
151
5.4
KRISENINTERVENTION
152
6.
SICHERHEITSMANAGEMENT
157
6.1
RAHMENBEDINGUNGEN
FUER
SICHERHEITSMANAGEMENT
159
6.1.1
KLAERUNG
DES
AUFTRAGS:
SACHORIENTIERUNG
ODER
PROZESSORIENTIERUNG
159
6.1.2
KLAERUNG
DER
VERANTWORTUNG:
GUIDE
ODER
TEILNEHMERVERANTWORTUNG
160
6.1.3
ORGANISATIONSVERANTWORTUNG
UND
WIRTSCHAFTLICHE
INTERESSEN
162
6.2
VERNETZTES
SICHERHEITSMANAGEMENT
163
6.3
SICHERHEITSMANAGEMENT
-
CHECKLISTE
FUER
DEN
OPERATIVEN
BEREICH
168
6.4
FEHLERMANAGEMENT
-
FEHLER
ALS
LERNCHANCEN
BEGREIFEN
170
6.4.1
FEHLERTYPEN
170
6.4.2
FEHLERENTSTEHUNG
-
DER
PERSONENZENTRIERTE
ANSATZ
172
6.4.3
FEHLERENTSTEHUNG
-
DER
SYSTEMORIENTIERTE
ANSATZ
173
6.4.4
SCHUTZSCHILDER
UND
FEHLERKETTEN
174
6.4.5
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
EIN
FEHLERMANAGEMENT
175
6.5
RECHTLICHE
ASPEKTE
177
6.5.1
SORGFALTSPFLICHTEN
DER
GRUPPENLEITUNG
177
6.5.2
SORGFALTSPFLICHTEN
DES
VERANSTALTERS
178
6.5.3
GARANTENPFLICHT
178
6.5.4
AUFSICHTSPFLICHT
179
6.5.5
STRAFRECHT
UND
ZIVILRECHT
180
SCHLUSSBETRACHTUNG
183
LITERATUR
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DER
AUTOR
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