Hochschulorganisation und Digitalisierung: die Auswirkungen organisationaler Funktionslogiken auf die digitale Transformation an Universitäten
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden, Germany
Springer VS
[2021]
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.................................................................................................
1
2
DAS
FORSCHUNGSVORHABEN
VON
HOCHSCHULORGANISATION
UND
DIGITALISIERUNG
.........................................................................................
15
2.1
DIE
FORSCHUNGSLUECKE:
MERKMALE
DES
FORSCHUNGSFELDES
............
16
2.2
DER
FORSCHUNGSGEGENSTAND
UND
DIE
THEORETISCHEN
ANFORDERUNGEN
.............................................................................
28
3
SYSTEMTHEORETISCHE
ORGANISATIONSKONZEPTION
DER
UNIVERSITAET
........
41
3.1
DIE
ORGANISATION
ALS
SOZIALE
ORDNUNG
.......................................
42
3.2
DIE
UNIVERSITAET
ALS
MULTIPLE
HYBRIDORGANISATION
.......................
45
3.3
REFLEXION
UND
BEGRUENDUNG
DES
SYSTEMTHEORETISCHEN
ZUGANGS
.........................................................................................
53
4
DIE
ORGANISATION
ALS
AKTIVITAET
UND
DIE
BINNENDIFFERENZIERUNG
DER
BEIDEN
VERWALTUNGSSEITEN
.............................................................
57
4.1
DIE
UNIVERSITAERE
DOPPELHIERARCHIE
..............................................
58
4.2
DIE
PFLICHTMITGLIEDSCHAFT
ALS
STRUKTURMERKMAL
...........................
61
4.3
DIE
ART
UND
DIE
FUNKTIONEN
DER
FORMALISIERUNG
.......................
69
4.4
DIE
GENERALISIERUNG
INNERHALB
DER
AKADEMISCHEN
SELBSTVERWALTUNG
...........................................................................
78
5
ZWISCHENFAZIT
I:
DIE
ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHE
KONZEPTION
DER
UNIVERSITAET
.........................................................................................
93
6
DAS
DIGITALISIERUNGSVERSTAENDNIS
UND
DIGITALISIERUNGSARTEN
.............
99
6.1
DER
DIGITALISIERUNGSBEGRIFF:
DIGITIZATION
UND
DIGITALIZATION
.................................................................................
100
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
6.2
DIE
ARTEN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION:
GRADUELLER
UND
DISRUPTIVER
WANDEL
.............................................................
103
7
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
IN
DER
UNIVERSITAET
.................................
111
7.1
DIGITALISIERUNGSERWARTUNGEN
UND
ART
DES
WANDELS
IM
HOCHSCHULWESEN
............................................................................
112
7.2
EVOLUTIONAERE
UND
REVOLUTIONAERE
TECHNOLOGIEN
IN
UNIVERSITAETEN
..............................................................................
130
8
ZWISCHENFAZIT
II:
DIE
TECHNOLOGISCHEN
ENTWICKLUNGSSTRAENGE
IN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
DER
UNIVERSITAETSORGANISATION
........
145
9
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
KONZEPTE
ZUR
BESCHREIBUNG
DER
FUNKTIONSLOGIKEN
......................................................................................
149
9.1
DAS
STRUKTURMERKMAL
UNKLARER
RATIONALER
TECHNOLOGIEN
.........
151
9.2
DIE
BESCHREIBUNG
DER
UNIVERSITAETSSTRUKTUR
ALS
LOSE
GEKOPPELTES
SYSTEM
......................................................................
159
9.3
DIE
BESCHREIBUNG
DER
UNIVERSITAETSSTRUKTUR
ALS
PROFESSIONELLE
BUEROKRATIE
............................................................
180
10
DIE
STRUKTURMERKMALE
DER
REFORMIERTEN
UNIVERSITAET
........................
207
10.1
DIE
VERAENDERUNGEN
IM
ZUGE
DER
GOVEMANCE-REFORMEN
..........
208
10.2
DIE
KOPPLUNGSVERHAELTNISSE
UND
GOVEMANCE-MECHANISMEN
IN
DER
MODERNEN
UNIVERSITAET
......................................................................................
215
10.3
DIE
NEUE
BERUFSGRUPPE
DER
HOCHSCHULPROFESSIONELLEN
............
224
11
ZWISCHENFAZIT
III:
DIE
FUNKTIONSLOGIKEN
DER
UNIVERSITAETSORGANISATION
........................................................................
233
12
DIE
AUSWIRKUNGEN
ORGANISATIONALER
FUNKTIONSLOGIKEN
IN
DER
AKADEMISCHEN
SELBSTVERWALTUNG
..........................................................
241
12.1
DIE
GRENZEN
DER
INDIFFERENZZONE:
EINSCHRAENKUNG
IN
DER
FORMALISIERUNG
DER
ERWARTUNGEN
.................................................
243
12.2
DATENBASIERTE
EINSATZSZENARIEN
ZUR
ORGANISATIONALEN
STEUERUNG
.......................................................................................
251
12.3
DIE
ART
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
IN
DER
UNIVERSITAETSORGANISATION
..............................................................
277
12.4
DIE
MOTIVATIONALEN
ASPEKTE
UND
BEDINGUNGEN
.........................
294
12.5
DIE
ENTWICKLUNGEN
IN
FORSCHUNG
UND
LEHRE
..............................
309
INHALTSVERZEICHNIS
XI
13
DIE
AUSWIRKUNGEN
ORGANISATIONALER
FUNKTIONSLOGIKEN
IN
DER
UNIVERSITAEREN
ZENTRALVERWALTUNG
........................................................
331
13.1
DIE
AUSWIRKUNGEN
DER
AKADEMISCHEN
FUNKTIONSLOGIKEN
AUF
DIE
LEHR
UND
FORSCHUNGSBEZOGENEN
VERWALTUNGSPROZESSE
DER
QUERSCHNITTSSTRUKTUREN
.....................
334
13.2
DIE
ORGANISATIONALEN
EFFEKTE
DER
QUERSCHNITTSSTRUKTUREN
..........
352
13.3
DIE
VERAENDERUNGEN
INNERHALB
DER
ZENTRALVERWALTUNG
...............
386
13.4
DIE
MUSTER
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
IN
DER
ZENTRALVERWALTUNG
DER
UNIVERSITAETSORGANISATION
.......................
408
14
SCHLUSSBETRACHTUNG:
DIE
AUSWIRKUNGEN
ORGANISATIONALER
FUNKTIONSLOGIKEN
AUF
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
AN
UNIVERSITAETEN
.....................................................................................
417
14.1
DER
ZUGANG
UND
DIE
THEORETISCHEN
GRUNDLAGEN
DER
ARGUMENTATION
.............................................................................
419
14.2
DIE
KOORDINATION
ORGANISATIONALER
PROZESSE
IN
DER
UNIVERSITAET
.....................................................................................
421
14.3
DIE
ORGANISATIONALEN
EFFEKTE
AUF
DEN
DIGITALEN
TRANSFORMATIONSPROZESS
................................................................
436
14.4
DESIDERATE
UND
ANSCHLUESSE
...........................................................
445
VERWENDETE
LITERATUR
.....................................................................................
453
|
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
2
DAS
FORSCHUNGSVORHABEN
VON
HOCHSCHULORGANISATION
UND
DIGITALISIERUNG
.
15
2.1
DIE
FORSCHUNGSLUECKE:
MERKMALE
DES
FORSCHUNGSFELDES
.
16
2.2
DER
FORSCHUNGSGEGENSTAND
UND
DIE
THEORETISCHEN
ANFORDERUNGEN
.
28
3
SYSTEMTHEORETISCHE
ORGANISATIONSKONZEPTION
DER
UNIVERSITAET
.
41
3.1
DIE
ORGANISATION
ALS
SOZIALE
ORDNUNG
.
42
3.2
DIE
UNIVERSITAET
ALS
MULTIPLE
HYBRIDORGANISATION
.
45
3.3
REFLEXION
UND
BEGRUENDUNG
DES
SYSTEMTHEORETISCHEN
ZUGANGS
.
53
4
DIE
ORGANISATION
ALS
AKTIVITAET
UND
DIE
BINNENDIFFERENZIERUNG
DER
BEIDEN
VERWALTUNGSSEITEN
.
57
4.1
DIE
UNIVERSITAERE
DOPPELHIERARCHIE
.
58
4.2
DIE
PFLICHTMITGLIEDSCHAFT
ALS
STRUKTURMERKMAL
.
61
4.3
DIE
ART
UND
DIE
FUNKTIONEN
DER
FORMALISIERUNG
.
69
4.4
DIE
GENERALISIERUNG
INNERHALB
DER
AKADEMISCHEN
SELBSTVERWALTUNG
.
78
5
ZWISCHENFAZIT
I:
DIE
ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHE
KONZEPTION
DER
UNIVERSITAET
.
93
6
DAS
DIGITALISIERUNGSVERSTAENDNIS
UND
DIGITALISIERUNGSARTEN
.
99
6.1
DER
DIGITALISIERUNGSBEGRIFF:
DIGITIZATION
UND
DIGITALIZATION
.
100
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
6.2
DIE
ARTEN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION:
GRADUELLER
UND
DISRUPTIVER
WANDEL
.
103
7
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
IN
DER
UNIVERSITAET
.
111
7.1
DIGITALISIERUNGSERWARTUNGEN
UND
ART
DES
WANDELS
IM
HOCHSCHULWESEN
.
112
7.2
EVOLUTIONAERE
UND
REVOLUTIONAERE
TECHNOLOGIEN
IN
UNIVERSITAETEN
.
130
8
ZWISCHENFAZIT
II:
DIE
TECHNOLOGISCHEN
ENTWICKLUNGSSTRAENGE
IN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
DER
UNIVERSITAETSORGANISATION
.
145
9
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
KONZEPTE
ZUR
BESCHREIBUNG
DER
FUNKTIONSLOGIKEN
.
149
9.1
DAS
STRUKTURMERKMAL
UNKLARER
RATIONALER
TECHNOLOGIEN
.
151
9.2
DIE
BESCHREIBUNG
DER
UNIVERSITAETSSTRUKTUR
ALS
LOSE
GEKOPPELTES
SYSTEM
.
159
9.3
DIE
BESCHREIBUNG
DER
UNIVERSITAETSSTRUKTUR
ALS
PROFESSIONELLE
BUEROKRATIE
.
180
10
DIE
STRUKTURMERKMALE
DER
REFORMIERTEN
UNIVERSITAET
.
207
10.1
DIE
VERAENDERUNGEN
IM
ZUGE
DER
GOVEMANCE-REFORMEN
.
208
10.2
DIE
KOPPLUNGSVERHAELTNISSE
UND
GOVEMANCE-MECHANISMEN
IN
DER
MODERNEN
UNIVERSITAET
.
215
10.3
DIE
NEUE
BERUFSGRUPPE
DER
HOCHSCHULPROFESSIONELLEN
.
224
11
ZWISCHENFAZIT
III:
DIE
FUNKTIONSLOGIKEN
DER
UNIVERSITAETSORGANISATION
.
233
12
DIE
AUSWIRKUNGEN
ORGANISATIONALER
FUNKTIONSLOGIKEN
IN
DER
AKADEMISCHEN
SELBSTVERWALTUNG
.
241
12.1
DIE
GRENZEN
DER
INDIFFERENZZONE:
EINSCHRAENKUNG
IN
DER
FORMALISIERUNG
DER
ERWARTUNGEN
.
243
12.2
DATENBASIERTE
EINSATZSZENARIEN
ZUR
ORGANISATIONALEN
STEUERUNG
.
251
12.3
DIE
ART
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
IN
DER
UNIVERSITAETSORGANISATION
.
277
12.4
DIE
MOTIVATIONALEN
ASPEKTE
UND
BEDINGUNGEN
.
294
12.5
DIE
ENTWICKLUNGEN
IN
FORSCHUNG
UND
LEHRE
.
309
INHALTSVERZEICHNIS
XI
13
DIE
AUSWIRKUNGEN
ORGANISATIONALER
FUNKTIONSLOGIKEN
IN
DER
UNIVERSITAEREN
ZENTRALVERWALTUNG
.
331
13.1
DIE
AUSWIRKUNGEN
DER
AKADEMISCHEN
FUNKTIONSLOGIKEN
AUF
DIE
LEHR
UND
FORSCHUNGSBEZOGENEN
VERWALTUNGSPROZESSE
DER
QUERSCHNITTSSTRUKTUREN
.
334
13.2
DIE
ORGANISATIONALEN
EFFEKTE
DER
QUERSCHNITTSSTRUKTUREN
.
352
13.3
DIE
VERAENDERUNGEN
INNERHALB
DER
ZENTRALVERWALTUNG
.
386
13.4
DIE
MUSTER
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
IN
DER
ZENTRALVERWALTUNG
DER
UNIVERSITAETSORGANISATION
.
408
14
SCHLUSSBETRACHTUNG:
DIE
AUSWIRKUNGEN
ORGANISATIONALER
FUNKTIONSLOGIKEN
AUF
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
AN
UNIVERSITAETEN
.
417
14.1
DER
ZUGANG
UND
DIE
THEORETISCHEN
GRUNDLAGEN
DER
ARGUMENTATION
.
419
14.2
DIE
KOORDINATION
ORGANISATIONALER
PROZESSE
IN
DER
UNIVERSITAET
.
421
14.3
DIE
ORGANISATIONALEN
EFFEKTE
AUF
DEN
DIGITALEN
TRANSFORMATIONSPROZESS
.
436
14.4
DESIDERATE
UND
ANSCHLUESSE
.
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