Verfügbarkeit: Logistik mit SAP S/4HANA

Logistik mit SAP S/4HANA:

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Greb, Alexander (VerfasserIn), Schmid, Stephan (VerfasserIn), Löw, Isabella 1971- (VerfasserIn), Gulyássy, Ferenc (VerfasserIn), Lauterbach, Bernd (VerfasserIn), Baseshankar, Nayan (VerfasserIn), Pamperrien, Ben (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bonn Rheinwerk Verlag 2022
Ausgabe:	3., aktualisierte und erweiterte Auflage
Schriftenreihe:	SAP PRESS
Schlagworte:	SAP S/4HANA Logistik Grundlagen SAP S/4HANA Benutzeroberflächen Einkauf, Produktionsplanung, Vertrieb SAP S/4HANA Retail Embedded EWM Embedded Analytics SAP S/4HANA Finance RISE with SAP Migrationsprojekt Change Management SAP Fiori Hand-Buch Wissen Lernen Training SAP Logistics ERP WM
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Umschlag: Logistikfunktionen von SAP S/4HANA im Überblick ; praktische Beispiele für Einkauf, Vertrieb, Retail, Produktion, Lager und Transpor ; Expertentipps für Migration und Umstieg ; inkl. RISE with SAP
Beschreibung:	671 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm
ISBN:	9783836288552 3836288559

Internformat

MARC


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adam_text	INHALT VORWORT ........................................................................................................ 19 EINLEITUNG ...................................................................................................... 23 1 DER DIGITALE KERN UND DAS INTELLIGENTE UNTERNEHMEN 35 1.1 ERFOLGSFAKTOREN DER DIGITALEN TRANSFORMATION ........................... 36 1.2 DIE DREI W-FRAGEN ....................................................................... 37 1.3 DIE NOTWENDIGKEIT DER DIGITALISIERUNG VON LOGISTISCHEN UNTERNEHMEN (WARUM?) ............................................................ 39 1.3.1 DIGITALISIERUNG IM 21. JAHRHUNDERT ................................... 39 1.3.2 TRAPPED VALUE GAP ............................................................ 42 1.3.3 UMGANG MIT NEUEN TECHNOLOGIEN ..................................... 44 1.3.4 MAENGEL DER LEGACY-ERP-TECHNOLOGIE................................. 46 1.4 DIE SAP-S/4HANA-FORMEL (WAS?) ............................................... 49 1.4.1 DAS NEUE DATENMODELL ....................................................... 50 1.4.2 DIE NEUEN BENUTZEROBERFLAECHEN ........................................ 56 1.4.3 INTELLIGENTE TECHNOLOGIEN .................................................. 59 1.5 ERFOLGSENTSCHEIDENDE BEST PRACTICES (WIE?) .............................. 62 1.5.1 BEST PRACTICE 1: DAS RICHTIGE MINDSET ................................. 62 1.5.2 BEST PRACTICE 2: KONZENTRATION AUF CAPABILITYS ANSTATT FEATURES UND FUNCTIONS ..................................................... 67 1.5.3 BEST PRACTICE 3: UNTERSCHEIDUNG VON COMMODITY UND DIFFERENZIERENDEN PROZESSEN ...................................... 69 1.6 UMSETZUNG .................................................................................. 70 1.7 ZUSAMMENFASSUNG ...................................................................... 73 2 BENUTZEROBERFLAECHEN 75 2.1 ALTE BENUTZEROBERFLAECHEN ........................................................... 75 2.1.1 SAP CUI ............................................................................... 76 2.1.2 SAP GUI FUER HTML .............................................................. 79 INHALT 2.1.3 SAP BUSINESS CLIENT ............................................................. 80 2.2 NEUE BENUTZEROBERFLAECHEN ........................................................ 82 2.2.1 SAPUI5 ................................................................................. 84 2.2.2 SAP FIORI ............................................................................... 90 2.2.3 SAP FIORI 3.0 ......................................................................... 96 2.2.4 SAP SCREEN PERSONAS 3.0 ..................................................... 97 2.2.5 KUNDENANWENDUNGEN UND BEISPIELE ................................ 99 2.3 BENUTZEROBERFLAECHEN IM VERGLEICH .............................................. 102 2.3.1 KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE DER OBERFLAECHENTECHNOLOGIEN .... 103 2.3.2 EMPFEHLUNGEN FUER UNTERSCHIEDLICHE ZIELGRUPPEN ............. 107 2.3.3 HILFESTELLUNG FUER DIE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ..................... 109 2.4 ZUSAMMENFASSUNG ..................................................................... 111 3 EINKAUF 113 3.1 BESCHAFFUNG ................................................................................ 114 3.1.1 MATERIALSTAMMDATEN ......................................................... 114 3.1.2 BESTELLANFORDERUNGEN, ANFRAGEN UND ANGEBOTE .............. 118 3.1.3 EINKAUFSANALYSEN ................................................................ 121 3.1.4 SAP S/4HANA EXTENDED PROCUREMENT .............................. 128 3.2 KONTRAKTMANAGEMENT ................................................................ 128 3.2.1 EINKAUFSKONTRAKT ANLEGEN .................................................. 129 3.2.2 EINKAUFSKONTRAKTE DRUCKEN ................................................ 133 3.2.3 EINKAUFSKONTRAKT VERWALTEN .............................................. 135 3.3 BESCHAFFUNG UEBER SELF-SERVICES .................................................. 140 3.3.1 BESTELLANFORDERUNG UEBER EMPLOYEE SELF-SERVICES ANLEGEN 142 3.3.2 BESTELLANFORDERUNG ANLEGEN .............................................. 146 3.3.3 EINE BESTELLANFORDERUNG ZUR BESTELLUNG VERARBEITEN ....... 147 3.3.4 BESTELLUNG GENEHMIGEN ..................................................... 150 3.3.5 KATALOGBASIERTE BESCHAFFUNG ............................................. 152 3.3.6 EINKAUFSPROZESS FUER VERBRAUCHSMATERIALIEN ..................... 155 3.4 ZUSAMMENFASSUNG ..................................................................... 159 8 INHALT 4 PRODUKTIONSPLANUNG 161 4.1 UEBERBLICK ...................................................................................... 162 4.2 STAMMDATEN ................................................................................ 163 4.2.1 MATERIALIEN ........................................................................... 163 4.2.2 STUECKLISTEN ........................................................................... 163 4.2.3 ARBEITSPLAENE ......................................................................... 164 4.2.4 FERTIGUNGSVERSIONEN ............................................................ 165 4.2.5 ARBEITSPLAETZE ........................................................................ 166 4.3 MITTEL BIS LANGFRISTIGE PRODUKTIONSPLANUNG/SIMULATION .......... 167 4.3.1 ABSATZ-UND PRODUKTIONSGROBPLANUNG ................................ 167 4.3.2 PROGRAMMPLANUNG .............................................................. 168 4.3.3 UEBERGABE VON DATEN AN DIE PRODUKTIONSPLANUNG MITTELS PLANUNGSSTRATEGIEN ............................................................ 169 4.3.4 LANGFRISTPLANUNG BZW. PREDICTIVE MRP ............................... 170 4.4 BEDARFSPLANUNG ........................................................................... 174 4.4.1 UEBERBLICK UEBER DIE BEDARFSPLANUNG .................................... 174 4.4.2 BEDARFSUEBERGABE ................................................................. 177 4.4.3 NETTOBEDARFSRECHNUNG ....................................................... 178 4.4.4 BESCHAFFUNGSMENGENERMITTLUNG ....................................... 178 4.4.5 BEZUGSQUELLENERMITTLUNG .................................................... 179 4.4.6 TERMINIERUNG ....................................................................... 179 4.4.7 ABLEITUNG ABHAENGIGER BEDARFE ........................................... 180 4.4.8 WEITERVERARBEITUNG DER PLANUNGSERGEBNISSE ..................... 180 4.4.9 AUFTRAGSUMSETZUNG ............................................................ 182 4.5 KAPAZITAETSPLANUNG ...................................................................... 184 4.5.1 VORGEHENSWEISEN IN DER KAPAZITAETSPLANUNG ..................... 185 4.5.2 KAPAZITAETSAUSWERTUNG ........................................................ 188 4.5.3 KAPAZITAETSABGLEICH .............................................................. 191 4.6 AUFTRAGSAUSFUEHRUNG ................................................................... 194 4.6.1 AUFTRAGSUMSETZUNG/EROEFFNUNG .......................................... 195 4.6.2 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG ....................................................... 196 4.6.3 AUFTRAGSFREIGABE ................................................................. 198 4.6.4 AUFTRAGSDRUCK ...................................................................... 200 4.6.5 MATERIALENTNAHME .............................................................. 200 4.6.6 RUECKMELDUNG ....................................................................... 202 4.6.7 LAGERZUGANG ........................................................................ 205 4.6.8 ABRECHNUNG .......................................................................... 205 4.6.9 ABSCHLUSS ............................................................................. 205 4.7 ZUSAMMENFASSUNG ...................................................................... 206 9 INHALT 5 VERTRIEB 207 5.1 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG ............................................................... 207 5.1.1 AVAILABLE-TO-PROMISE .......................................................... 208 5.1.2 ADVANCED AVAILABLE-TO-PROMISE ........................................ 208 5.2 VERTRIEBSSTAMMDATEN ................................................................ 213 5.2.1 ZEITABHAENGIGE ADRESSEN IM ORDER-TO-CASH-PROZESS ......... 214 5.2.2 KUNDEN-MATERIAL-INFOSATZ .................................................. 214 5.2.3 POSITIONSVORSCHLAEGE ............................................................ 215 5.3 KUNDENAUFTRAGSABWICKLUNG ....................................................... 216 5.3.1 UEBERGREIFENDE FUNKTIONSERWEITERUNGEN .......................... 216 5.3.2 KUNDENUEBERSICHT ................................................................ 219 5.3.3 KUNDENANFRAGEN VERWALTEN ............................................... 221 5.3.4 VERKAUFSANGEBOTE VERWALTEN ............................................ 222 5.3.5 VERKAUFSKONTRAKTE VERWALTEN ............................................ 224 5.3.6 KUNDENAUFTRAEGE VERWALTEN ................................................ 225 5.3.7 KUNDENAUFTRAEGE IMPORTIEREN ............................................. 230 5.3.8 GUT-UND LASTSCHRIFTSANFORDERUNGEN VERWALTEN ............... 230 5.3.9 FAKTUREN VERWALTEN ............................................................. 231 5.4 ANALYTISCHE AUSWERTUNGEN ......................................................... 234 5.4.1 UEBERSICHT FUER VERTRIEBSMANAGER ........................................ 234 5.4.2 PERFORMANCE DER AUFTRAGSABWICKLUNG UEBERWACHEN ......... 235 5.4.3 KUNDENAUFTRAEGE ERFUELLEN .................................................... 241 5.4.4 UMSATZANALYSEN ERSTELLEN .................................................. 246 5.4.5 DIE APP MEINE VERKAUFSUEBERSICHT ................................. 248 5.4.6 ANALYSE VON KUNDENAUFTRAGSBESTAETIGUNGEN .................... 249 5.4.7 KUNDENAUFTRAEGE-BEDARFSDECKUNG ................................... 251 5.4.8 DIE APP UMSATZ-DECKUNGSBEITRAG ............................... 252 5.4.9 OFFENEN UMSATZ PRUEFEN ..................................................... 253 5.4.10 RETOURENQUOTE .................................................................... 253 5.4.11 KUNDENSPEZIFISCHE AUSWERTUNGEN ERSTELLEN .................... 254 5.5 VERKAUF AB LAGER ........................................................................ 255 5.5.1 UEBERBLICK UEBER DEN PROZESS VERKAUF AB LAGER ............... 256 5.5.2 PRAXISBEISPIEL-VERKAUF AB LAGER ...................................... 257 5.5.3 ANFRAGE UND ANGEBOT ANLEGEN ........................................... 257 5.5.4 KUNDENAUFTRAG ANLEGEN ...................................................... 257 5.5.5 LIEFERUNG ANLEGEN ............................................................... 260 5.5.6 KOMMISSIONIERUNG AUSFUEHREN ............................................ 261 5.5.7 WARENAUSGANGBUCHEN ...................................................... 262 5.5.8 FAKTURA ANLEGEN .................................................................. 263 10 INHALT 5.6 STRECKENGESCHAEFT ......................................................................... 266 5.6.1 UEBERBLICK UEBER DEN PROZESS STRECKENABWICKLUNG .......... 267 5.6.2 PRAXISBEISPIEL-STRECKENABWICKLUNG ................................. 269 5.6.3 KUNDENAUFTRAG ANLEGEN ...................................................... 270 5.6.4 ABWICKLUNG IM EINKAUF (MATERIALWIRTSCHAFT) .................... 272 5.6.5 FAKTURABELEGANLEGEN ......................................................... 273 5.7 RETOUREN UND REKLAMATIONEN ..................................................... 273 5.7.1 KUNDENRETOUREN VERWALTEN ................................................ 274 5.7.2 UEBERBLICK UEBER DEN PROZESS KUNDENRETOUREN ................ 275 5.7.3 PRAXISBEISPIEL - KUNDENRETOUREN ....................................... 276 5.7.4 RETOURE ANLEGEN .................................................................. 276 5.7.5 RETOURENANLIEFERUNG ANLEGEN UND WARENEINGANG BUCHEN 278 5.7.6 AUFTRAG FUER EINE ERSATZLIEFERUNG ANLEGEN .......................... 278 5.8 ABWICKLUNG VON GUTSCHRIFTEN ..................................................... 280 5.8.1 UEBERBLICK UEBER DEN PROZESS GUTSCHRIFTSABWICKLUNG ...... 280 5.8.2 PRAXISBEISPIEL-GUTSCHRIFTSABWICKLUNG ............................. 281 5.8.3 GUTSCHRIFTSANFORDERUNG ANLEGEN ....................................... 281 5.8.4 GENEHMIGUNGSPROZESS UND RECHNUNG ANLEGEN ................ 284 5.9 ABRECHNUNGSMANAGEMENT ......................................................... 286 5.9.1 KONDITIONSKONTRAKTE ........................................................... 287 5.9.2 ABRECHNUNGSPROZESSE ........................................................ 290 5.10 ZUSAMMENFASSUNG ...................................................................... 292 6 SAP S/4HANA RETAIL FOR MERCHANDISE MAN A GE M ENT 295 6.1 DER WEG ZU SAP RETAIL ................................................................. 295 6.1.1 SAP RETAIL IN SAP ECC AKTIVIEREN ........................................ 296 6.1.2 SAP RETAIL IN SAP S/4HANA AKTIVIEREN .............................. 298 6.2 INTEGRATION VON SAP RETAIL IN SAP S/4HANA .............................. 299 6.2.1 ORGANISATIONSSTRUKTUREN DER BESTANDSFUEHRUNG ................. 300 6.2.2 ORGANISATIONSSTRUKTUREN IM VERKAUF ................................. 301 6.3 STAMMDATEN ................................................................................ 302 6.3.1 GESCHAEFTSPARTNER ................................................................ 302 6.3.2 KUNDENSTAMMDATEN ........................................................... 303 6.3.3 LIEFERANTENSTAMMDATEN .................................................... 306 6.3.4 BETRIEB .................................................................................. 307 11 INHALT 6.3.5 ARTIKELSTAMMSATZ ............................................................... 310 6.3.6 LOESCHEN PERSONENBEZOGENER DATEN IN SAP S/4HANA RETAIL FOR MERCHANDISE MANAGEMENT .............................. 318 6.4 DIE AUFTEILUNG .............................................................................. 319 6.4.1 WAS IST EIN AUFTEILER? ......................................................... 319 6.4.2 AUFBAU DES AUFTEILERS ........................................................ 319 6.4.3 AUFTEILERANLEGEN ................................................................ 322 6.4.4 VERFAHREN DER AUFTEILUNG ................................................... 324 6.5 BESTANDSZUTEILUNG (ARUN) IN SAP RETAIL .................................... 326 6.6 NEUE UND INTERESSANTE FUNKTIONEN ............................................ 327 6.6.1 INTELLIGENTE PRODUKT-UND MENGENVORSCHLAEGE .................. 327 6.6.2 ERHOEHUNG DER BESTAETIGUNGSMOEGLICHKEITEN DURCH NUTZUNG VON BESTAENDEN MEHRERER WERKE ........................ 328 6.6.3 INTERESSANTE SAP-FIORI-APPS FUER DEN RETAIL-BEREICH .......... 329 6.7 ZUSAMMENFASSUNG ...................................................................... 330 7 LAGERVERWALTUNG MIT EMBEDDED EWM 333 7.1 ARCHITEKTUR .................................................................................. 334 7.1.1 ZENTRALE UND DEZENTRALE NUTZUNG VON SAP EWM ............. 334 7.1.2 BASIC UND ADVANCED EWM .................................................. 335 7.1.3 FUNKTIONEN VON STOCK ROOM MANAGEMENT INSAPS/4HANA ................................................................. 337 7.1.4 MIGRATIONSSZENARIEN .......................................................... 338 7.2 LAGERRELEVANTE STAMMDATEN IN SAP S/4HANA ......................... 338 7.2.1 MATERIALSTAMMDATENANLEGEN ........................................... 339 7.2.2 LAGERPLAETZE, PACKSPEZIFIKATIONEN UND RESSOURCEN ANLEGEN ............................................................................... 343 7.3 ORGANISATIONSSTRUKTUR ................................................................ 344 7.3.1 ERP-LAGERNUMMER .............................................................. 344 7.3.2 EWM-LAGERNUMMER ........................................................... 344 7.3.3 LAGERTYP ............................................................................... 345 7.3.4 LAGERBEREICH ........................................................................ 345 7.3.5 LAGERPLATZ ............................................................................ 345 7.3.6 AKTIVITAETSBEREICH ............................................ 346 7.4 WARENEINGANG MIT ANLIEFERUNG ................................................. 346 12 INHALT 7.4.1 UEBERBLICK UEBER DEN WARENEINGANGSPROZESS MIT SAP ERP UND SAP EWM ALS DEZENTRALES SYSTEM ......... 346 7.4.2 UEBERBLICK UEBER DEN WARENEINGANGSPROZESS MIT EMBEDDED EWM .......................................................... 347 7.4.3 BESTELLUNG ANLEGEN ............................................................. 349 7.4.4 ANLIEFERUNG ANLEGEN ........................................................... 350 7.4.5 LKW ENTLADEN ...................................................................... 352 7.4.6 WARENEINGANGBUCHEN ....................................................... 353 7.4.7 WARE EINLAGERN ................................................................... 354 7.5 PROZESS UND LAGERUNGSSTEUERUNG............................................. 356 7.5.1 LAGERUNGSSTEUERUNG ........................................................... 356 7.5.2 LAGERPROZESSARTEN ............................................................... 357 7.5.3 LAGERAUFTRAGSERSTELLUNG ..................................................... 358 7.6 WARENAUSGANG ............................................................................ 359 7.6.1 UEBERBLICK UEBER DEN WARENAUSGANGSPROZESS ..................... 359 7.6.2 KUNDENAUFTRAG ANLEGEN ...................................................... 359 7.6.3 AUSLIEFERUNG ANLEGEN .......................................................... 360 7.7 RETOUREN ....................................................................................... 365 7.7.1 LIEFERANTENRETOURE .............................................................. 365 7.7.2 KUNDENRETOURE .................................................................... 365 7.8 LAGERINTERNE PROZESSE ................................................................. 366 7.8.1 INVENTUR ............................................................................... 366 7.8.2 NACHSCHUB ........................................................................... 369 7.9 REPORTING ..................................................................................... 370 7.9.1 WERKZEUGE FUER DAS OPERATIVE REPORTING ............................ 370 7.9.2 WERKZEUGE FUER DIE PLANUNG ................................................ 374 7.10 ZUSAMMENFASSUNG...................................................................... 374 8 TRANSPORTMANAGEMENT MIT EMBEDDED TM 375 8.1 GESCHAEFTSMODELLE UND VERWENDUNGSFORMEN ............................ 376 8.2 ARCHITEKTUR, FUNKTIONSUMFANG UND VERWENDUNG ...................... 379 8.2.1 TRANSPORTMANAGEMENT-VERSIONEN .................................... 379 8.2.2 FUNKTIONALER UEBERBLICK ....................................................... 382 8.2.3 GRUNDLEGENDE FUNKTIONEN ................................................. 385 8.3 STAMMDATENVERWALTUNG ............................................................ 387 8.4 VERTRAGSMANAGEMENT ................................................................. 392 13 INHALT 8.5 AUFTRAGSMANAGEMENT .............................................................. 395 8.5.1 DIENSTLEISTERBASIERTES AUFTRAGSMANAGEMENT .................. 395 8.5.2 VERLADERBASIERTES TRANSPORTAUFTRAGSMANAGEMENT ......... 399 8.6 FRACHT-UND TRANSPORTEINHEITEN ............................................... 402 8.7 LAGERINTEGRIERENDE PACK UND ABWICKLUNGSFUNKTIONEN ......... 404 8.8 FRACHTBUCHUNGEN UND FRACHTAUFTRAEGE ..................................... 406 8.9 PLANUNG UND OPTIMIERUNG ........................................................ 413 8.10 UNTERBEAUFTRAGUNG .................................................................. 417 8.11 ABRECHNUNG VON FRACHTEINKAUF UND-VERKAUF ......................... 418 8.12 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................... 420 9 REPORTING MIT SAP S/4HANA EMBEDDED ANALYTICS 423 9.1 ENTWICKLUNGEN DER ANALYTIK ....................................................... 424 9.2 EINFUEHRUNG IN SAP S/4HANA EMBEDDED ANALYTICS .................... 426 9.2.1 OPERATIONAL REPORTING MIT SAP S/4HANA EMBEDDED ANALYTICS ............................................................................. 427 9.2.2 UNTERSCHIED ZWISCHEN EMBEDDED ANALYTICS UND ENTERPRISE ANALYTICS ........................................................... 429 9.2.3 HAEUFIGE MISSVERSTAENDNISSE BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON EMBEDDED ANALYTICS .................................................... 430 9.3 ARCHITEKTUR, KOMPONENTEN UND WERKZEUGE ............................. 431 9.3.1 ARCHITEKTUR UND ENTWURFSZIEL VON SAP S/4HANA ............. 431 9.3.2 ARCHITEKTURKOMPONENTEN VON EMBEDDED ANALYTICS ........ 433 9.3.3 UEBERSICHT DER TOOLS NACH BENUTZERTYPEN .......................... 438 9.4 DATENMODELLIERUNG MIT DEN ABAP CORE DATA SERVICES .............. 447 9.4.1 GRUNDLAGEN DER CDS-DATENMODELLIERUNG ......................... 448 9.4.2 MODELLIERUNGSUMGEBUNG ................................................... 449 9.4.3 ENTWICKLUNGSZYKLUS DER CDS-VIEWS ................................... 450 9.4.4 WICHTIGE ASPEKTE DER CDS-SYNTAX ..................................... 451 9.4.5 CDS-ASSOZIATIONEN .............................................................. 459 9.4.6 CDS-ANNOTATIONEN .............................................................. 460 9.4.7 ANALYTISCHE CDS-VIEWS ....................................................... 463 9.4.8 ZUGRIFFSKONTROLLE ................................................................. 464 9.5 DIE APP KPLS UND BERICHTE VERWALTEN .................................... 466 14 INHALT 9.5.1 FUNKTIONEN DER APP ............................................................. 466 9.5.2 DATENQUELLE BESTIMMEN ..................................................... 467 9.5.3 GRUPPEN UND KPLS ANLEGEN ................................................. 467 9.5.4 BERICHT ANLEGEN ................................................................... 471 9.5.5 BERICHT ALS SAP-FIORI-APP DARSTELLEN ................................... 474 9.5.6 TESTEN DER ANWENDUNG ...................................................... 476 9.5.7 ZUSAETZLICHE MOEGLICHKEITEN .................................................. 477 9.6 WEITERE HILFSMITTEL FUER EMBEDDED ANALYTICS ............................. 478 9.6.1 INSIGHT TO ACTION .................................................................. 478 9.6.2 STANDARDINHALT .................................................................... 478 9.6.3 DATENEXTRAKTION .................................................................. 480 9.6.4 INTEGRATION MIT SAP ANALYTICS CLOUD .................................. 481 9.6.5 STABILITAETSKONTRAKTE ............................................................ 482 9.7 ZUSAMMENFASSUNG ..................................................................... 482 10 INTEGRATION MIT SAP S/4HANA FINANCE 485 10.1 LOGISTIKDATEN UND GESCHAEFTSPROZESSE IM RECHNUNGSWESEN ... 486 10.1.1 FINANZBUCHHALTUNG ............................................................ 486 10.1.2 CONTROLLING .......................................................................... 488 10.2 NEUERUNGEN IN SAP S/4HANA FINANCE IM UEBERBLICK ................ 489 10.3 BELEGFLUSS UND ANALYSEMOEGLICHKEITEN ..................................... 493 10.3.1 KREDITORENRECHNUNGEN PRUEFEN UND ANALYSIEREN ................ 495 10.3.2 KREDITORENRECHNUNGEN MIT ANZAHLUNG PRUEFEN UND ANALYSIEREN ................................................................. 500 10.3.3 DEBITORENRECHNUNGEN PRUEFEN UND ANALYSIEREN ................. 502 10.3.4 UEBERGREIFENDE ANALYSEN IN SAP S/4HANA FINANCE ............ 503 10.4 DER BUSINESS PARTNER IN SAP S/4HANA ...................................... 505 10.5 DIE NEUE ANLAGENBUCHHALTUNG .................................................. 509 10.6 MANAGEMENT ACCOUNTING .......................................................... 513 10.7 OPERATIVES REPORTING IM FINANZWESEN .................................... 517 10.7.1 DAS KLASSISCHE BERICHTSWESEN MIT SAP S/4HANA FINANCE 518 10.7.2 EMPFEHLUNGEN ZUR AUSWAHL VON REPORTING-WERKZEUGEN 520 10.7.3 REPORTING MIT EMBEDDED ANALYTICS .................................. 521 10.7.4 REPORTING MIT SAP BUSINESSOBJECTS .................................. 524 10.7.5 SAP DIGITAL BOARDROOM ...................................................... 525 10.8 ZUSAMMENFASSUNG..................................................................... 525 15 INHALT 11 MIGRATION VON SAP ERP NACH SAP S/4HANA 527 11.1 ERFOLGSFAKTOREN DER DIGITALEN TRANSFORMATION ......................... 528 11.1.1 VORURTEILE GEGENUEBER DEN IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIEN 529 11.1.2 ABHAENGIGKEITEN VON IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE UND BEREITSTELLUNGSMODELL ................................................ 531 11.1.3 GRUNDLAGEN DER MIGRATIONSSTRATEGIEN .............................. 532 11.1.4 AUSWAHL DER PASSENDEN IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE ...... 534 11.2 BROWNFIELD - DIE SYSTEM CONVERSION ......................................... 539 11.2.1 PHASE 1: PLAN ...................................................................... 541 11.2.2 PHASE 2: PREPARE ................................................................ 545 11.2.3 PHASE 3: REALIZE .................................................................. 547 11.2.4 METHODEN ZUR REDUZIERUNG DER AUSFALLZEIT ....................... 549 11.2.5 BEURTEILUNG DES BROWNFIELD-ANSATZES ............................... 552 11.3 GREENFIELD-DIENEUIMPLEMENTIERUNG .................................... 552 11.3.1 SAP S/4HANA MIGRATION COCKPIT UND DATA SERVICES ........ 554 11.3.2 SAPACTIVATE ........................................................................ 555 11.3.3 BEURTEILUNG DES GREENFIELD-ANSATZES ................................ 562 11.4 SELECTIVE DATA TRANSITION-DER INTELLIGENTE MITTELWEG ........... 562 11.4.1 SHELL CONVERSION ................................................................. 565 11.4.2 MIX AND MATCH .................................................................... 568 11.4.3 BEURTEILUNG DER SELECTIVE DATA TRANSITION ......................... 569 11.5 DIE ROLLE VON SAP UND SEINEN PARTNERN .................................... 571 11.6 ZUSAMMENFASSUNG .................................................................... 573 12 DEPLOYMENT-MODELLE FUER SAP S/4HANA UND RISE WITH SAP 575 12.1 SAP S/4HANA CLOUD UND ON-PREMISE ....................................... 576 12.1.1 ENTWICKLUNG VON SAP S/4HANA ......................................... 576 12.1.2 DEFINITION UND VARIANTEN VON ERP-SYSTEMEN IN DER CLOUD 580 12.1.3 BEZAHLMODELLE UND IHRE AUSWIRKUNGEN ............................ 584 12.1.4 SAP S/4HANA ON-PREMISE UND SAP HANA ENTERPRISE CLOUD .................................................. 586 12.1.5 SAP S/4HANA CLOUD, PUBLIC EDITION .................................. 590 16 INHALT 12.1.6 SAP S/4HANA CLOUD, PRIVATE EDITION ................................. 594 12.1.7 GEGENUEBERSTELLUNG DER SAP-S/4HANA DEPLOYMENT-MODELLE ......................................................... 596 12.2 RISEWITHSAP ........................................................................... 601 12.2.1 INHALTE VON RISEWITHSAP .................................................. 602 12.2.2 IMPLEMENTIERUNG UND BETRIEB VON RISE WITH SAP ............ 606 12.2.3 EINSATZMOEGLICHKEITEN VON RISE WITH SAP .......................... 607 12.3 ZUSAMMENFASSUNG................................................................... 608 13 CHANGE MANAGEMENT 611 13.1 AKZEPTANZ IM UNTERNEHMEN ..................................................... 612 13.2 HERAUSFORDERUNGEN IN SAP-S/4HANA-PROJEKTEN ..................... 616 13.2.1 PLANUNG DES CHANGE-PROZESSES .......................................... 618 13.2.2 DEFINITION UND KONZEPT DES CHANGE-PROZESSES ................. 620 13.2.3 REALISIERUNG DES WANDELS .................................................. 623 13.2.4 VERANKERUNG DER NEUEN PROZESSE ....................................... 626 13.3 VERBINDUNG VON PROJEKTPLANUNG UND CHANGE MANAGEMENT .. 628 13.3.1 VORBEREITUNGSPHASE ........................................................... 629 13.3.2 KONZEPTPHASE ...................................................................... 631 13.3.3 REALISIERUNGSPHASE ............................................................. 635 13.3.4 BEREITSTELLUNG UND INBETRIEBNAHME ................................... 639 13.4 ZUSAMMENFASSUNG.................................................................... 640 ANHANG 641 A ABKUERZUNGEN ............................................................................... 641 B MIGRATIONSOBJEKTE ....................................................................... 647 DAS AUTORENTEAM ......................................................................................... 653 INDEX ............................................................................................................. 657 17
adam_txt	INHALT VORWORT . 19 EINLEITUNG . 23 1 DER DIGITALE KERN UND DAS INTELLIGENTE UNTERNEHMEN 35 1.1 ERFOLGSFAKTOREN DER DIGITALEN TRANSFORMATION . 36 1.2 DIE DREI W-FRAGEN . 37 1.3 DIE NOTWENDIGKEIT DER DIGITALISIERUNG VON LOGISTISCHEN UNTERNEHMEN (WARUM?) . 39 1.3.1 DIGITALISIERUNG IM 21. JAHRHUNDERT . 39 1.3.2 TRAPPED VALUE GAP . 42 1.3.3 UMGANG MIT NEUEN TECHNOLOGIEN . 44 1.3.4 MAENGEL DER LEGACY-ERP-TECHNOLOGIE. 46 1.4 DIE SAP-S/4HANA-FORMEL (WAS?) . 49 1.4.1 DAS NEUE DATENMODELL . 50 1.4.2 DIE NEUEN BENUTZEROBERFLAECHEN . 56 1.4.3 INTELLIGENTE TECHNOLOGIEN . 59 1.5 ERFOLGSENTSCHEIDENDE BEST PRACTICES (WIE?) . 62 1.5.1 BEST PRACTICE 1: DAS RICHTIGE MINDSET . 62 1.5.2 BEST PRACTICE 2: KONZENTRATION AUF CAPABILITYS ANSTATT FEATURES UND FUNCTIONS . 67 1.5.3 BEST PRACTICE 3: UNTERSCHEIDUNG VON COMMODITY UND DIFFERENZIERENDEN PROZESSEN . 69 1.6 UMSETZUNG . 70 1.7 ZUSAMMENFASSUNG . 73 2 BENUTZEROBERFLAECHEN 75 2.1 ALTE BENUTZEROBERFLAECHEN . 75 2.1.1 SAP CUI . 76 2.1.2 SAP GUI FUER HTML . 79 INHALT 2.1.3 SAP BUSINESS CLIENT . 80 2.2 NEUE BENUTZEROBERFLAECHEN . 82 2.2.1 SAPUI5 . 84 2.2.2 SAP FIORI . 90 2.2.3 SAP FIORI 3.0 . 96 2.2.4 SAP SCREEN PERSONAS 3.0 . 97 2.2.5 KUNDENANWENDUNGEN UND BEISPIELE . 99 2.3 BENUTZEROBERFLAECHEN IM VERGLEICH . 102 2.3.1 KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE DER OBERFLAECHENTECHNOLOGIEN . 103 2.3.2 EMPFEHLUNGEN FUER UNTERSCHIEDLICHE ZIELGRUPPEN . 107 2.3.3 HILFESTELLUNG FUER DIE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG . 109 2.4 ZUSAMMENFASSUNG . 111 3 EINKAUF 113 3.1 BESCHAFFUNG . 114 3.1.1 MATERIALSTAMMDATEN . 114 3.1.2 BESTELLANFORDERUNGEN, ANFRAGEN UND ANGEBOTE . 118 3.1.3 EINKAUFSANALYSEN . 121 3.1.4 SAP S/4HANA EXTENDED PROCUREMENT . 128 3.2 KONTRAKTMANAGEMENT . 128 3.2.1 EINKAUFSKONTRAKT ANLEGEN . 129 3.2.2 EINKAUFSKONTRAKTE DRUCKEN . 133 3.2.3 EINKAUFSKONTRAKT VERWALTEN . 135 3.3 BESCHAFFUNG UEBER SELF-SERVICES . 140 3.3.1 BESTELLANFORDERUNG UEBER EMPLOYEE SELF-SERVICES ANLEGEN 142 3.3.2 BESTELLANFORDERUNG ANLEGEN . 146 3.3.3 EINE BESTELLANFORDERUNG ZUR BESTELLUNG VERARBEITEN . 147 3.3.4 BESTELLUNG GENEHMIGEN . 150 3.3.5 KATALOGBASIERTE BESCHAFFUNG . 152 3.3.6 EINKAUFSPROZESS FUER VERBRAUCHSMATERIALIEN . 155 3.4 ZUSAMMENFASSUNG . 159 8 INHALT 4 PRODUKTIONSPLANUNG 161 4.1 UEBERBLICK . 162 4.2 STAMMDATEN . 163 4.2.1 MATERIALIEN . 163 4.2.2 STUECKLISTEN . 163 4.2.3 ARBEITSPLAENE . 164 4.2.4 FERTIGUNGSVERSIONEN . 165 4.2.5 ARBEITSPLAETZE . 166 4.3 MITTEL BIS LANGFRISTIGE PRODUKTIONSPLANUNG/SIMULATION . 167 4.3.1 ABSATZ-UND PRODUKTIONSGROBPLANUNG . 167 4.3.2 PROGRAMMPLANUNG . 168 4.3.3 UEBERGABE VON DATEN AN DIE PRODUKTIONSPLANUNG MITTELS PLANUNGSSTRATEGIEN . 169 4.3.4 LANGFRISTPLANUNG BZW. PREDICTIVE MRP . 170 4.4 BEDARFSPLANUNG . 174 4.4.1 UEBERBLICK UEBER DIE BEDARFSPLANUNG . 174 4.4.2 BEDARFSUEBERGABE . 177 4.4.3 NETTOBEDARFSRECHNUNG . 178 4.4.4 BESCHAFFUNGSMENGENERMITTLUNG . 178 4.4.5 BEZUGSQUELLENERMITTLUNG . 179 4.4.6 TERMINIERUNG . 179 4.4.7 ABLEITUNG ABHAENGIGER BEDARFE . 180 4.4.8 WEITERVERARBEITUNG DER PLANUNGSERGEBNISSE . 180 4.4.9 AUFTRAGSUMSETZUNG . 182 4.5 KAPAZITAETSPLANUNG . 184 4.5.1 VORGEHENSWEISEN IN DER KAPAZITAETSPLANUNG . 185 4.5.2 KAPAZITAETSAUSWERTUNG . 188 4.5.3 KAPAZITAETSABGLEICH . 191 4.6 AUFTRAGSAUSFUEHRUNG . 194 4.6.1 AUFTRAGSUMSETZUNG/EROEFFNUNG . 195 4.6.2 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG . 196 4.6.3 AUFTRAGSFREIGABE . 198 4.6.4 AUFTRAGSDRUCK . 200 4.6.5 MATERIALENTNAHME . 200 4.6.6 RUECKMELDUNG . 202 4.6.7 LAGERZUGANG . 205 4.6.8 ABRECHNUNG . 205 4.6.9 ABSCHLUSS . 205 4.7 ZUSAMMENFASSUNG . 206 9 INHALT 5 VERTRIEB 207 5.1 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG . 207 5.1.1 AVAILABLE-TO-PROMISE . 208 5.1.2 ADVANCED AVAILABLE-TO-PROMISE . 208 5.2 VERTRIEBSSTAMMDATEN . 213 5.2.1 ZEITABHAENGIGE ADRESSEN IM ORDER-TO-CASH-PROZESS . 214 5.2.2 KUNDEN-MATERIAL-INFOSATZ . 214 5.2.3 POSITIONSVORSCHLAEGE . 215 5.3 KUNDENAUFTRAGSABWICKLUNG . 216 5.3.1 UEBERGREIFENDE FUNKTIONSERWEITERUNGEN . 216 5.3.2 KUNDENUEBERSICHT . 219 5.3.3 KUNDENANFRAGEN VERWALTEN . 221 5.3.4 VERKAUFSANGEBOTE VERWALTEN . 222 5.3.5 VERKAUFSKONTRAKTE VERWALTEN . 224 5.3.6 KUNDENAUFTRAEGE VERWALTEN . 225 5.3.7 KUNDENAUFTRAEGE IMPORTIEREN . 230 5.3.8 GUT-UND LASTSCHRIFTSANFORDERUNGEN VERWALTEN . 230 5.3.9 FAKTUREN VERWALTEN . 231 5.4 ANALYTISCHE AUSWERTUNGEN . 234 5.4.1 UEBERSICHT FUER VERTRIEBSMANAGER . 234 5.4.2 PERFORMANCE DER AUFTRAGSABWICKLUNG UEBERWACHEN . 235 5.4.3 KUNDENAUFTRAEGE ERFUELLEN . 241 5.4.4 UMSATZANALYSEN ERSTELLEN . 246 5.4.5 DIE APP MEINE VERKAUFSUEBERSICHT . 248 5.4.6 ANALYSE VON KUNDENAUFTRAGSBESTAETIGUNGEN . 249 5.4.7 KUNDENAUFTRAEGE-BEDARFSDECKUNG . 251 5.4.8 DIE APP UMSATZ-DECKUNGSBEITRAG . 252 5.4.9 OFFENEN UMSATZ PRUEFEN . 253 5.4.10 RETOURENQUOTE . 253 5.4.11 KUNDENSPEZIFISCHE AUSWERTUNGEN ERSTELLEN . 254 5.5 VERKAUF AB LAGER . 255 5.5.1 UEBERBLICK UEBER DEN PROZESS VERKAUF AB LAGER . 256 5.5.2 PRAXISBEISPIEL-VERKAUF AB LAGER . 257 5.5.3 ANFRAGE UND ANGEBOT ANLEGEN . 257 5.5.4 KUNDENAUFTRAG ANLEGEN . 257 5.5.5 LIEFERUNG ANLEGEN . 260 5.5.6 KOMMISSIONIERUNG AUSFUEHREN . 261 5.5.7 WARENAUSGANGBUCHEN . 262 5.5.8 FAKTURA ANLEGEN . 263 10 INHALT 5.6 STRECKENGESCHAEFT . 266 5.6.1 UEBERBLICK UEBER DEN PROZESS STRECKENABWICKLUNG . 267 5.6.2 PRAXISBEISPIEL-STRECKENABWICKLUNG . 269 5.6.3 KUNDENAUFTRAG ANLEGEN . 270 5.6.4 ABWICKLUNG IM EINKAUF (MATERIALWIRTSCHAFT) . 272 5.6.5 FAKTURABELEGANLEGEN . 273 5.7 RETOUREN UND REKLAMATIONEN . 273 5.7.1 KUNDENRETOUREN VERWALTEN . 274 5.7.2 UEBERBLICK UEBER DEN PROZESS KUNDENRETOUREN . 275 5.7.3 PRAXISBEISPIEL - KUNDENRETOUREN . 276 5.7.4 RETOURE ANLEGEN . 276 5.7.5 RETOURENANLIEFERUNG ANLEGEN UND WARENEINGANG BUCHEN 278 5.7.6 AUFTRAG FUER EINE ERSATZLIEFERUNG ANLEGEN . 278 5.8 ABWICKLUNG VON GUTSCHRIFTEN . 280 5.8.1 UEBERBLICK UEBER DEN PROZESS GUTSCHRIFTSABWICKLUNG . 280 5.8.2 PRAXISBEISPIEL-GUTSCHRIFTSABWICKLUNG . 281 5.8.3 GUTSCHRIFTSANFORDERUNG ANLEGEN . 281 5.8.4 GENEHMIGUNGSPROZESS UND RECHNUNG ANLEGEN . 284 5.9 ABRECHNUNGSMANAGEMENT . 286 5.9.1 KONDITIONSKONTRAKTE . 287 5.9.2 ABRECHNUNGSPROZESSE . 290 5.10 ZUSAMMENFASSUNG . 292 6 SAP S/4HANA RETAIL FOR MERCHANDISE MAN A GE M ENT 295 6.1 DER WEG ZU SAP RETAIL . 295 6.1.1 SAP RETAIL IN SAP ECC AKTIVIEREN . 296 6.1.2 SAP RETAIL IN SAP S/4HANA AKTIVIEREN . 298 6.2 INTEGRATION VON SAP RETAIL IN SAP S/4HANA . 299 6.2.1 ORGANISATIONSSTRUKTUREN DER BESTANDSFUEHRUNG . 300 6.2.2 ORGANISATIONSSTRUKTUREN IM VERKAUF . 301 6.3 STAMMDATEN . 302 6.3.1 GESCHAEFTSPARTNER . 302 6.3.2 KUNDENSTAMMDATEN . 303 6.3.3 LIEFERANTENSTAMMDATEN . 306 6.3.4 BETRIEB . 307 11 INHALT 6.3.5 ARTIKELSTAMMSATZ . 310 6.3.6 LOESCHEN PERSONENBEZOGENER DATEN IN SAP S/4HANA RETAIL FOR MERCHANDISE MANAGEMENT . 318 6.4 DIE AUFTEILUNG . 319 6.4.1 WAS IST EIN AUFTEILER? . 319 6.4.2 AUFBAU DES AUFTEILERS . 319 6.4.3 AUFTEILERANLEGEN . 322 6.4.4 VERFAHREN DER AUFTEILUNG . 324 6.5 BESTANDSZUTEILUNG (ARUN) IN SAP RETAIL . 326 6.6 NEUE UND INTERESSANTE FUNKTIONEN . 327 6.6.1 INTELLIGENTE PRODUKT-UND MENGENVORSCHLAEGE . 327 6.6.2 ERHOEHUNG DER BESTAETIGUNGSMOEGLICHKEITEN DURCH NUTZUNG VON BESTAENDEN MEHRERER WERKE . 328 6.6.3 INTERESSANTE SAP-FIORI-APPS FUER DEN RETAIL-BEREICH . 329 6.7 ZUSAMMENFASSUNG . 330 7 LAGERVERWALTUNG MIT EMBEDDED EWM 333 7.1 ARCHITEKTUR . 334 7.1.1 ZENTRALE UND DEZENTRALE NUTZUNG VON SAP EWM . 334 7.1.2 BASIC UND ADVANCED EWM . 335 7.1.3 FUNKTIONEN VON STOCK ROOM MANAGEMENT INSAPS/4HANA . 337 7.1.4 MIGRATIONSSZENARIEN . 338 7.2 LAGERRELEVANTE STAMMDATEN IN SAP S/4HANA . 338 7.2.1 MATERIALSTAMMDATENANLEGEN . 339 7.2.2 LAGERPLAETZE, PACKSPEZIFIKATIONEN UND RESSOURCEN ANLEGEN . 343 7.3 ORGANISATIONSSTRUKTUR . 344 7.3.1 ERP-LAGERNUMMER . 344 7.3.2 EWM-LAGERNUMMER . 344 7.3.3 LAGERTYP . 345 7.3.4 LAGERBEREICH . 345 7.3.5 LAGERPLATZ . 345 7.3.6 AKTIVITAETSBEREICH . 346 7.4 WARENEINGANG MIT ANLIEFERUNG . 346 12 INHALT 7.4.1 UEBERBLICK UEBER DEN WARENEINGANGSPROZESS MIT SAP ERP UND SAP EWM ALS DEZENTRALES SYSTEM . 346 7.4.2 UEBERBLICK UEBER DEN WARENEINGANGSPROZESS MIT EMBEDDED EWM . 347 7.4.3 BESTELLUNG ANLEGEN . 349 7.4.4 ANLIEFERUNG ANLEGEN . 350 7.4.5 LKW ENTLADEN . 352 7.4.6 WARENEINGANGBUCHEN . 353 7.4.7 WARE EINLAGERN . 354 7.5 PROZESS UND LAGERUNGSSTEUERUNG. 356 7.5.1 LAGERUNGSSTEUERUNG . 356 7.5.2 LAGERPROZESSARTEN . 357 7.5.3 LAGERAUFTRAGSERSTELLUNG . 358 7.6 WARENAUSGANG . 359 7.6.1 UEBERBLICK UEBER DEN WARENAUSGANGSPROZESS . 359 7.6.2 KUNDENAUFTRAG ANLEGEN . 359 7.6.3 AUSLIEFERUNG ANLEGEN . 360 7.7 RETOUREN . 365 7.7.1 LIEFERANTENRETOURE . 365 7.7.2 KUNDENRETOURE . 365 7.8 LAGERINTERNE PROZESSE . 366 7.8.1 INVENTUR . 366 7.8.2 NACHSCHUB . 369 7.9 REPORTING . 370 7.9.1 WERKZEUGE FUER DAS OPERATIVE REPORTING . 370 7.9.2 WERKZEUGE FUER DIE PLANUNG . 374 7.10 ZUSAMMENFASSUNG. 374 8 TRANSPORTMANAGEMENT MIT EMBEDDED TM 375 8.1 GESCHAEFTSMODELLE UND VERWENDUNGSFORMEN . 376 8.2 ARCHITEKTUR, FUNKTIONSUMFANG UND VERWENDUNG . 379 8.2.1 TRANSPORTMANAGEMENT-VERSIONEN . 379 8.2.2 FUNKTIONALER UEBERBLICK . 382 8.2.3 GRUNDLEGENDE FUNKTIONEN . 385 8.3 STAMMDATENVERWALTUNG . 387 8.4 VERTRAGSMANAGEMENT . 392 13 INHALT 8.5 AUFTRAGSMANAGEMENT . 395 8.5.1 DIENSTLEISTERBASIERTES AUFTRAGSMANAGEMENT . 395 8.5.2 VERLADERBASIERTES TRANSPORTAUFTRAGSMANAGEMENT . 399 8.6 FRACHT-UND TRANSPORTEINHEITEN . 402 8.7 LAGERINTEGRIERENDE PACK UND ABWICKLUNGSFUNKTIONEN . 404 8.8 FRACHTBUCHUNGEN UND FRACHTAUFTRAEGE . 406 8.9 PLANUNG UND OPTIMIERUNG . 413 8.10 UNTERBEAUFTRAGUNG . 417 8.11 ABRECHNUNG VON FRACHTEINKAUF UND-VERKAUF . 418 8.12 ZUSAMMENFASSUNG . 420 9 REPORTING MIT SAP S/4HANA EMBEDDED ANALYTICS 423 9.1 ENTWICKLUNGEN DER ANALYTIK . 424 9.2 EINFUEHRUNG IN SAP S/4HANA EMBEDDED ANALYTICS . 426 9.2.1 OPERATIONAL REPORTING MIT SAP S/4HANA EMBEDDED ANALYTICS . 427 9.2.2 UNTERSCHIED ZWISCHEN EMBEDDED ANALYTICS UND ENTERPRISE ANALYTICS . 429 9.2.3 HAEUFIGE MISSVERSTAENDNISSE BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON EMBEDDED ANALYTICS . 430 9.3 ARCHITEKTUR, KOMPONENTEN UND WERKZEUGE . 431 9.3.1 ARCHITEKTUR UND ENTWURFSZIEL VON SAP S/4HANA . 431 9.3.2 ARCHITEKTURKOMPONENTEN VON EMBEDDED ANALYTICS . 433 9.3.3 UEBERSICHT DER TOOLS NACH BENUTZERTYPEN . 438 9.4 DATENMODELLIERUNG MIT DEN ABAP CORE DATA SERVICES . 447 9.4.1 GRUNDLAGEN DER CDS-DATENMODELLIERUNG . 448 9.4.2 MODELLIERUNGSUMGEBUNG . 449 9.4.3 ENTWICKLUNGSZYKLUS DER CDS-VIEWS . 450 9.4.4 WICHTIGE ASPEKTE DER CDS-SYNTAX . 451 9.4.5 CDS-ASSOZIATIONEN . 459 9.4.6 CDS-ANNOTATIONEN . 460 9.4.7 ANALYTISCHE CDS-VIEWS . 463 9.4.8 ZUGRIFFSKONTROLLE . 464 9.5 DIE APP KPLS UND BERICHTE VERWALTEN . 466 14 INHALT 9.5.1 FUNKTIONEN DER APP . 466 9.5.2 DATENQUELLE BESTIMMEN . 467 9.5.3 GRUPPEN UND KPLS ANLEGEN . 467 9.5.4 BERICHT ANLEGEN . 471 9.5.5 BERICHT ALS SAP-FIORI-APP DARSTELLEN . 474 9.5.6 TESTEN DER ANWENDUNG . 476 9.5.7 ZUSAETZLICHE MOEGLICHKEITEN . 477 9.6 WEITERE HILFSMITTEL FUER EMBEDDED ANALYTICS . 478 9.6.1 INSIGHT TO ACTION . 478 9.6.2 STANDARDINHALT . 478 9.6.3 DATENEXTRAKTION . 480 9.6.4 INTEGRATION MIT SAP ANALYTICS CLOUD . 481 9.6.5 STABILITAETSKONTRAKTE . 482 9.7 ZUSAMMENFASSUNG . 482 10 INTEGRATION MIT SAP S/4HANA FINANCE 485 10.1 LOGISTIKDATEN UND GESCHAEFTSPROZESSE IM RECHNUNGSWESEN . 486 10.1.1 FINANZBUCHHALTUNG . 486 10.1.2 CONTROLLING . 488 10.2 NEUERUNGEN IN SAP S/4HANA FINANCE IM UEBERBLICK . 489 10.3 BELEGFLUSS UND ANALYSEMOEGLICHKEITEN . 493 10.3.1 KREDITORENRECHNUNGEN PRUEFEN UND ANALYSIEREN . 495 10.3.2 KREDITORENRECHNUNGEN MIT ANZAHLUNG PRUEFEN UND ANALYSIEREN . 500 10.3.3 DEBITORENRECHNUNGEN PRUEFEN UND ANALYSIEREN . 502 10.3.4 UEBERGREIFENDE ANALYSEN IN SAP S/4HANA FINANCE . 503 10.4 DER BUSINESS PARTNER IN SAP S/4HANA . 505 10.5 DIE NEUE ANLAGENBUCHHALTUNG . 509 10.6 MANAGEMENT ACCOUNTING . 513 10.7 OPERATIVES REPORTING IM FINANZWESEN . 517 10.7.1 DAS KLASSISCHE BERICHTSWESEN MIT SAP S/4HANA FINANCE 518 10.7.2 EMPFEHLUNGEN ZUR AUSWAHL VON REPORTING-WERKZEUGEN 520 10.7.3 REPORTING MIT EMBEDDED ANALYTICS . 521 10.7.4 REPORTING MIT SAP BUSINESSOBJECTS . 524 10.7.5 SAP DIGITAL BOARDROOM . 525 10.8 ZUSAMMENFASSUNG. 525 15 INHALT 11 MIGRATION VON SAP ERP NACH SAP S/4HANA 527 11.1 ERFOLGSFAKTOREN DER DIGITALEN TRANSFORMATION . 528 11.1.1 VORURTEILE GEGENUEBER DEN IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIEN 529 11.1.2 ABHAENGIGKEITEN VON IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE UND BEREITSTELLUNGSMODELL . 531 11.1.3 GRUNDLAGEN DER MIGRATIONSSTRATEGIEN . 532 11.1.4 AUSWAHL DER PASSENDEN IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE . 534 11.2 BROWNFIELD - DIE SYSTEM CONVERSION . 539 11.2.1 PHASE 1: PLAN . 541 11.2.2 PHASE 2: PREPARE . 545 11.2.3 PHASE 3: REALIZE . 547 11.2.4 METHODEN ZUR REDUZIERUNG DER AUSFALLZEIT . 549 11.2.5 BEURTEILUNG DES BROWNFIELD-ANSATZES . 552 11.3 GREENFIELD-DIENEUIMPLEMENTIERUNG . 552 11.3.1 SAP S/4HANA MIGRATION COCKPIT UND DATA SERVICES . 554 11.3.2 SAPACTIVATE . 555 11.3.3 BEURTEILUNG DES GREENFIELD-ANSATZES . 562 11.4 SELECTIVE DATA TRANSITION-DER INTELLIGENTE MITTELWEG . 562 11.4.1 SHELL CONVERSION . 565 11.4.2 MIX AND MATCH . 568 11.4.3 BEURTEILUNG DER SELECTIVE DATA TRANSITION . 569 11.5 DIE ROLLE VON SAP UND SEINEN PARTNERN . 571 11.6 ZUSAMMENFASSUNG . 573 12 DEPLOYMENT-MODELLE FUER SAP S/4HANA UND RISE WITH SAP 575 12.1 SAP S/4HANA CLOUD UND ON-PREMISE . 576 12.1.1 ENTWICKLUNG VON SAP S/4HANA . 576 12.1.2 DEFINITION UND VARIANTEN VON ERP-SYSTEMEN IN DER CLOUD 580 12.1.3 BEZAHLMODELLE UND IHRE AUSWIRKUNGEN . 584 12.1.4 SAP S/4HANA ON-PREMISE UND SAP HANA ENTERPRISE CLOUD . 586 12.1.5 SAP S/4HANA CLOUD, PUBLIC EDITION . 590 16 INHALT 12.1.6 SAP S/4HANA CLOUD, PRIVATE EDITION . 594 12.1.7 GEGENUEBERSTELLUNG DER SAP-S/4HANA DEPLOYMENT-MODELLE . 596 12.2 RISEWITHSAP . 601 12.2.1 INHALTE VON RISEWITHSAP . 602 12.2.2 IMPLEMENTIERUNG UND BETRIEB VON RISE WITH SAP . 606 12.2.3 EINSATZMOEGLICHKEITEN VON RISE WITH SAP . 607 12.3 ZUSAMMENFASSUNG. 608 13 CHANGE MANAGEMENT 611 13.1 AKZEPTANZ IM UNTERNEHMEN . 612 13.2 HERAUSFORDERUNGEN IN SAP-S/4HANA-PROJEKTEN . 616 13.2.1 PLANUNG DES CHANGE-PROZESSES . 618 13.2.2 DEFINITION UND KONZEPT DES CHANGE-PROZESSES . 620 13.2.3 REALISIERUNG DES WANDELS . 623 13.2.4 VERANKERUNG DER NEUEN PROZESSE . 626 13.3 VERBINDUNG VON PROJEKTPLANUNG UND CHANGE MANAGEMENT . 628 13.3.1 VORBEREITUNGSPHASE . 629 13.3.2 KONZEPTPHASE . 631 13.3.3 REALISIERUNGSPHASE . 635 13.3.4 BEREITSTELLUNG UND INBETRIEBNAHME . 639 13.4 ZUSAMMENFASSUNG. 640 ANHANG 641 A ABKUERZUNGEN . 641 B MIGRATIONSOBJEKTE . 647 DAS AUTORENTEAM . 653 INDEX . 657 17
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Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

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