Verfügbarkeit: Sustainability als Wettbewerbsvorteil

Sustainability als Wettbewerbsvorteil: wie Unternehmen von Nachhaltigkeit und Innovation profitieren

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Lichtenthaler, Ulrich (HerausgeberIn), Fronapfel, Felix (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group November 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Corporate Sustainability
Schlagworte:	Unternehmen Innovationsmanagement Nachhaltigkeit Wettbewerbsvorteil Sustainability Innovation Wettbewerb CSR ESG Umwelt Ressourcen ökologisch ökonomisch green Unternehmensführung Personal & Führungskräfte Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	298 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648164181 364816418X

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 NACHHALTIG ERFOLGREICH: WETTBEWERBSVORTEILE DURCH POSITIVE NACHHALTIGKEIT UND INNOVATION . 11 1.1 SUSTAINABILITY ALS WETTBEWERBSVORTEIL . 11 1.2 POSITIVE NACHHALTIGKEIT UND INNOVATION . 13 1.3 DIE KAPITEL DIESES BUCHS . 15 1.4 ZUSAMMENFASSENDER AUSBLICK . 16 TEIL A: NACHHALTIGKEIT UND TRANSFORMATION . 21 2 BIS ZUM HORIZONT UND NOCH VIEL WEITER - WIE NACHHALTIGKEIT UNTERNEHMEN VERAENDERT . 23 2.1 NACHHALTIGKEIT UND INNOVATION - PARADIGMENWECHSEL IN DER WAHRNEHMUNG . 23 2.2 OHNE NACHHALTIGKEIT KEIN LANGFRISTIG ERFOLGREICHES GESCHAEFT . 24 2.3 ELEMENTAR: VERAENDERUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR . 26 2.4 KONKRETE HERAUSFORDERUNGEN - NICHT NUR FUER DIE GETRAENKEINDUSTRIE . 29 2.4.1 EINSPARUNG UND ERSATZ VON FOSSILEN ROHSTOFFEN . 29 2.4.2 KLIMA . 33 2.4.3 BIODIVERSITAET . 34 2.4.4 DIGITALISIERUNG . 35 2.5 ZUM SCHLUSS . 36 3 GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG ALS STRATEGISCHER ANSATZ: EIN UMSETZUNGSBEISPIEL DER AUDI AG . 39 3.1 EINLEITUNG . 39 3.2 GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT: ZWEI STRUKTURELLE DIMENSIONEN . 40 3.3 GLOBAL IMPACT DRIVEN ENGAGEMENT BEI DER AUDI AG . 43 3.3.1 THEMEN . 43 3.3.2 INSTRUMENTE . 45 3.3.3 PARTNERSCHAFTEN . 47 3.4 DIE BENEFITS EINES STRATEGISCHEN GESELLSCHAFTLICHEN ENGAGEMENTS . 49 4 WIE DER GRUENE STEIN INS ROLLEN KOMMT: PSYCHOLOGISCHE EFFEKTE BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON NACHHALTIGEN ANSAETZEN IM UNTERNEHMEN . 53 4.1 EINLEITUNG . 53 4.2 DEFINITION UND UMGANG MIT NACHHALTIGKEIT . 54 5 4.3 DIE ROLLE VON UNTERNEHMEN . 55 4.3.1 DIE ROLLE DER GESCHAEFTSFUEHRUNG: DER TOP-DOWN-ANSATZ . 56 4.3.2 DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE: DAS BOTTLENECK . 60 4.4 DIE ROLLE DER MITARBEITENDEN: DER BOTTOM-UP-ANSATZ . 62 4.5 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . 66 5 STRATEGISCHE NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION ALS WETTBEWERBSVORTEIL . 69 5.1 EINLEITUNG . 69 5.2 WELCHE RELEVANZ HAT DIE NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION FUER EIN UNTERNEHMEN? . 70 5.3 THEMEN DER NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION . 71 5.4 NACHHALTIGKEIT ALS TEIL DER GESAMTSTRATEGIE . 72 5.5 DER STAKEHOLDERDIALOG: TUE GUTES UND REDE DARUEBER . 74 5.6 UEBERGEORDNETEORGANISATIONEN, ZERTIFIZIERUNGEN UND RATINGS . 74 5.7 BERICHTSPFLICHT: BESTANDTEILE EINES ESG-REPORTINGS . 77 5.8 FAZIT . 81 6 VOM ICH ZUM WIR - MIT NACHHALTIGKEIT ZUM HEIMATVERSORGER . 83 6.1 EINLEITUNG: DER MARKTPLATZ ENERGIEVERSORGUNG . 83 6.2 VOM STADTWERK ZUM HEIMATVERSORGER . 88 6.3 DER HEIMATVERSORGER IM WERTEWANDEL . 91 6.4 FAZIT . 95 7 GOVERNANCE & SUSTAINABLE FINANCE - BANKENREGULIERUNG IM KONTEXT EINER NACHHALTIGEN FINANZWIRTSCHAFT . 97 7.1 EINLEITUNG . 97 7.2 AKTUELLERSTANDSUSTAINABLEFINANCE . 99 7.2.1 WAS IST SUSTAINABLE FINANCE? . 99 7.2.2 WAS SIND KLIMARISIKEN? . 101 7.2.3 WAS SIND NACHHALTIGE FINANZPRODUKTE UND INVESTMENTSTRATEGIEN? . 103 7.3 AKTUELLE REGULATORISCHE ANFORDERUNGEN DEN FINANZMARKT BETREFFEND . 103 7.3.1 DER EU GREEN DEAL . 103 7.3.2 EU ACTION PLAN ON FINANCING SUSTAINABLE GROWTH . 105 7.3.3 BETROFFENHEITSMATRIX FUER EINE UNIVERSALBANK . 110 TEIL B: NACHHALTIGKEIT UND INNOVATION . 117 8 EMMISIONSARMER WASSERSTOFF ALS INNOVATIONSMOTOR . 119 8.1 EINFUEHRUNG . 119 8.2 VORSTELLUNG DER HGK-GRUPPE . 120 8.2.1 DIE HGK AG HEUTE . 120 8.2.2 ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNG DER HGK-GRUPPE . 121 6 8.3 NACHHALTIGKEIT BEI DER HGK-GRUPPE . 122 8.3.1 VON REINER GESETZESERFUELLUNG HIN ZUM GESELLSCHAFTLICHEN MEHRWERT . 123 8.3.2 BERUECKSICHTIGUNG SPEZIFISCHER ANFORDERUNGEN . 123 8.4 WASSERSTOFFSTRATEGIE . 125 8.4.1 TRANSPORT VON WASSERSTOFF UEBER INTEGRIERTE SUPPLY CHAIN . 126 8.4.2 NUTZUNGVON WASSERSTOFF ALS ANTRIEBSTECHNOLOGIE . 129 8.4.3 AUFBAUEINERWASSERSTOFFINFRASTRUKTUR . 131 8.5 FAZIT . 133 9 NEUE STANDARDS MIT PRO CLIMATE - LAUNCH VON UMWELTNEUTRALEN PRODUKTEN BEI DM . 139 9.1 VERANTWORTUNG FUER MENSCH UND UMWELT: ZUKUNFTSFAEHIGKEIT BEI DM-DROGERIE MARKT . 139 9.1.1 DAS DM-VERSTAENDNIS VON ZUKUNFTSFAEHIGKEIT . 140 9.1.2 VERANTWORTUNG FUER DEN KLIMASCHUTZ . 142 9.2 INITIATIVE KLIMA BEWUSSTER HANDELN . 143 9.2.1 INSPIRATION DURCH DR. DIRK GRATZEI . 143 9.2.2 KICK-OFF, VISION UND AUFBAU DES NETZWERKS . 144 9.2.3 GRUENDUNG DER INITIATIVE KLIMA BEWUSSTER HANDELN UND RUNDER TISCH . 145 9.3 DER PRO CLIMATE ANSATZ . 147 9.4 LAUNCHKAMPAGNE . 152 9.5 RESONANZ UND AUSBLICK ZUR WEITEREN STRATEGIE MIT PRO CLIMATE . 154 10 BEST NIGHTSOFYOUR LIFE-TODAY AND TOMORROW . 157 WIE EIN NACHHALTIGER UNTERNEHMENSPURPOSE DEN RAHMEN FUER INNOVATIONEN DEFINIERT 10.1 DAS UNTERNEHMEN MAST-JAEGERMEISTER SE . 157 10.2 VON GELEBTER VERANTWORTUNG ZU EINEM DEZIDIERTEN NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT . 158 10.2.1 AUSGANGSSITUATION . 158 10.2.2 NACHHALTIGKEIT ALS TREIBER . 159 10.2.3 ORGANISATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN ZUR VERANKERUNG VON NACHHALTIGKEIT SCHAFFEN . 160 10.3 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE TRIFFT PURPOSE . 161 10.3.1 STRATEGISCHE VORUEBERLEGUNGEN . 161 10.3.2 NACHHALTIGKEIT ALS TEIL DES UNTERNEHMERISCHEN PURPOSE VON JAEGERMEISTER . 162 7 10.4 OPERATIONALISIERUNG DES PURPOSE DURCH NACHHALTIGKEITSZIELE . 164 10.4.1 STARTSCHUSS FUER EINEN INTERNEN TRANSFORMATIONSPROZESS . 164 10.4.2 NACHHALTIGKEITSZIELE ALS RAHMEN FUER INNOVATIONEN UND GELEBTEN PURPOSE . 165 10.5 AUSBLICK . 166 11 BEITRAG DES PROCUREMENTS ZU EINEM NACHHALTIGEN PRODUKT - DER WEG ZUR NACHHALTIGEN SUPPLY CHAIN . 171 11.1 EINLEITUNG . 171 11.2 DEFINITION UND CO 2 -BILANZIERUNG . 172 11.3 TRANSPARENZ IN DER LIEFERKETTESCHAFFEN . 173 11.4 ROLLE DES PROCUREMENT . 175 11.5 ZIELSETZUNGUND NACHHALTIGKEITSASPEKTE . 177 11.6 FAZIT . 178 12 NACHHALTIGE INNOVATION ODER INNOVATIVE NACHHALTIGKEIT? . 181 ZWEI SEITEN DERSELBEN MEDAILLE - ERFAHRUNGEN AUS DER CHEMIEINDUSTRIE 12.1 EINFUEHRUNG . 181 12.2 CHEMIEINDUSTRIE AUF DEM WEG VOM BUHMANN ZUM SAUBERMANN . 182 12.3 INDUSTRIELLE NACHHALTIGKEIT MIT FOKUS AUF TREIBHAUSGASEMISSIONEN . 183 12.4 NACHHALTIGE INNOVATION IST VIELSCHICHTIG . 186 12.4.1 INTEGRATION VON NACHHALTIGKEIT IN DEN INNOVATIONSPROZESS . 189 12.4.2 NACHHALTIGE PROZESSVERBESSERUNG . 191 12.4.3 NACHHALTIGKEIT UND INNOVATION IN LIEFERKETTEN . 192 12.5 KREISLAUFWIRTSCHAFT ALS NEUES GESCHAEFTSMODELL - DIFFERENZIERUNG NACHHALTIG INNOVATIVER PRODUKTE . 192 TEIL C: NACHHALTIGKEIT UND WERTSCHOEPFUNG . 197 13 NACHHALTIGKEIT UND WERTSCHOEPFUNGSSTEIGERUNG IN DER USBEKISCHEN BAUMWOLLWIRTSCHAFT . 199 13.1 EINLEITUNG . 199 13.2 NACHHALTIGKEIT UND WERTSCHOEPFUNG IM USBEKISCHEN BAUMWOLLSEKTOR . 200 13.2.1 HISTORIE UND KONTEXT . 200 13.2.2 KINDER-UND ZWANGSARBEIT BEI DER USBEKISCHEN BAUMWOLLERNTE . 203 13.2.3 DAS KONZEPT DER COTTON CLUSTER IN USBEKISTAN . 206 13.2.4 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN IM USBEKISCHEN BAUMWOLL- UND TEXTILSEKTOR . 210 13.2.5 GIZ PROJEKT ZU NACHHALTIGER BAUMWOLLE UND WERTSCHOEPFUNGSSTEIGERUNG IN DER BAUMWOLLWIRTSCHAFT IN USBEKISTAN . 213 13.3 FAZIT UND AUSBLICK . 215 8 14 SUSTAINABLE GAMECHANGER - HOHES MARKTPOTENZIAL FUER NACHHALTIGE PRODUKTE . 219 14.1 EINLEITUNG . 219 14.1.1 AKTUELLE SITUATION . 219 14.1.2 EIGENE ERFAHRUNGEN . 220 14.2 NACHHALTIGE PRODUKTENTWICKLUNG . 221 14.2.1 KATEGORIEN DER NACHHALTIGEN PRODUKTENTWICKLUNG . 221 14.2.2 SUSTAINABLE GAMECHANGER . 222 14.3 REDUCE, REUSE, RECYCLE . 224 14.3.1 BEISPIELE REDUCE . 225 14.3.2 BEISPIELE REUSE . 228 14.3.3 BEISPIELE RECYCLE . 230 14.4 FAZIT . 232 15 KREISLAUFWIRTSCHAFT: ANSATZ FUER NACHHALTIGES WACHSTUM . 237 15.1 VERAENDERUNGSDRUCK FUER INTERNATIONALE UNTERNEHMEN IN DER ZUKUNFT . 237 15.1.1 ZUKUNFTSFRAGEN . 238 15.1.2 HINTERGRUND ZUM START-UP PLASTIC2BEANS . 238 15.2 ENTWICKLUNGSZUSAMMENARBEIT, WACHSTUM UND NACHHALTIGKEIT DEFINIEREN . 240 15.2.1 ENTWICKLUNGSZUSAMMENARBEIT . 240 15.2.2 WACHSTUM . 241 15.2.3 NACHHALTIGKEIT . 242 15.2.4 KREISLAUFWIRTSCHAFT . 243 15.3 PLASTIC2BEANS ANSAETZE . 245 15.3.1 NACHHALTIGER BUSINESSPLAN . 245 15.3.2 KUNSTSTOFFRECYCLING ALS GESCHAEFTSMODELL . 245 15.4 DIE DEUTSCHE KREISLAUFWIRTSCHAFT FOERDERN . 247 15.5 MARKTPOSITIONIERUNG EINES NACHHALTIGEN START-UPS . 248 15.5.1 HERAUSFORDERUNGEN . 248 15.5.2 MARKTPOTENZIAL UND EXPERTISE . 249 15.5.3 WETTBEWERBSVORTEIL DURCH KUNDEN VORTEIL . 252 15.6 ZUKUNFT UND AUSBLICK . 252 16 CIRCULAR BUSINESS OPPORTUNITY - KREISLAUFWIRTSCHAFT ALS GESCHAEFTSCHANCE VERSTEHEN . 257 16.1 CIRCULAR: KREISLAUFWIRTSCHAFT ALS WIRTSCHAFTSMODELL DER ZUKUNFT . 257 16.1.1 EINE ERDE MUSS AUSREICHEN! . 257 16.1.2 WAS IST EIGENTLICH DIESE KREISLAUFWIRTSCHAFT? . 259 16.1.3 KREISLAUFWIRTSCHAFT IST MEHR ALS RECYCLING . 260 16.1.4 UNTERSCHIEDLICHE FRAMEWORKS - EIN GEDANKE! . 261 16.1.5 DER KREISLAUFEFFEKT-WIN-WIN FUER MENSCH, PLANET UND WIRTSCHAFT . 263 9 16.2 BUSINESS: KREISLAUFWIRTSCHAFT IN DER PRAXIS . 264 16.2.1 KREISLAUFFAEHIGKEIT DURCH KONZENTRATION AUF DEN PRODUKTNUTZEN . 265 16.2.2 EIN ZWEITES LEBEN DURCH REPARIEREN UND WIEDERAUFBEREITEN . 266 16.2.3 CLOSED LOOP RECYCLING UM MATERIALKREISLAEUFE ZU SCHLIESSEN . 267 16.2.4 DIE MEHRWEGGETRAENKEFLASCHEN . 268 16.2.5 TO-GO-KONSUM GEHT AUCH IN MEHRWEGVERPACKUNGEN . 269 16.2.6 RECYCLING UND MATERIALKREISLAEUFE FUER VERPACKUNGEN . 270 16.3 OPPORTUNITY: CHANCEN UND ERFOLGSFAKTOREN DER KREISLAUFWIRTSCHAFT . 272 16.3.1 RAHMENBEDINGUNGEN FUER WIRKSAME KREISLAEUFE . 272 16.3.2 STANDARDISIERUNG FUER EFFIZIENTE KREISLAUFFUEHRUNG . 273 16.3.3 CHANCEN NUTZEN UND ZUKUNFT GESTALTEN . 273 17 VALUE GRIDS - NEUE WEGE DER WERTSCHOEPFUNG . 277 17.1 EINFUEHRUNG . 277 17.2 INNOVATIONSRHIZOME-BEYOND DIGITAL TRANSFORMATION . 279 17.3 INNOVATIONSTRENDS - DIE DIGITALISIERUNG DER WERTE . 280 17.4 INNOVATIONSCHANCEN - NACHHALTIGKEIT DURCH VALUE GRIDS . 281 17.5 NEUE FORMEN DES ERFOLGS-ANALOGE UND DIGITALE WERTSCHOEPFUNGEN . 283 17.6 LIQUID GRIDS INNOVATION MODEL - DIE METHODIK . 285 17.7 FAZIT . 288 STICHWORTVERZEICHNIS . 293 10
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 NACHHALTIG ERFOLGREICH: WETTBEWERBSVORTEILE DURCH POSITIVE NACHHALTIGKEIT UND INNOVATION . 11 1.1 SUSTAINABILITY ALS WETTBEWERBSVORTEIL . 11 1.2 POSITIVE NACHHALTIGKEIT UND INNOVATION . 13 1.3 DIE KAPITEL DIESES BUCHS . 15 1.4 ZUSAMMENFASSENDER AUSBLICK . 16 TEIL A: NACHHALTIGKEIT UND TRANSFORMATION . 21 2 BIS ZUM HORIZONT UND NOCH VIEL WEITER - WIE NACHHALTIGKEIT UNTERNEHMEN VERAENDERT . 23 2.1 NACHHALTIGKEIT UND INNOVATION - PARADIGMENWECHSEL IN DER WAHRNEHMUNG . 23 2.2 OHNE NACHHALTIGKEIT KEIN LANGFRISTIG ERFOLGREICHES GESCHAEFT . 24 2.3 ELEMENTAR: VERAENDERUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR . 26 2.4 KONKRETE HERAUSFORDERUNGEN - NICHT NUR FUER DIE GETRAENKEINDUSTRIE . 29 2.4.1 EINSPARUNG UND ERSATZ VON FOSSILEN ROHSTOFFEN . 29 2.4.2 KLIMA . 33 2.4.3 BIODIVERSITAET . 34 2.4.4 DIGITALISIERUNG . 35 2.5 ZUM SCHLUSS . 36 3 GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG ALS STRATEGISCHER ANSATZ: EIN UMSETZUNGSBEISPIEL DER AUDI AG . 39 3.1 EINLEITUNG . 39 3.2 GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT: ZWEI STRUKTURELLE DIMENSIONEN . 40 3.3 GLOBAL IMPACT DRIVEN ENGAGEMENT BEI DER AUDI AG . 43 3.3.1 THEMEN . 43 3.3.2 INSTRUMENTE . 45 3.3.3 PARTNERSCHAFTEN . 47 3.4 DIE BENEFITS EINES STRATEGISCHEN GESELLSCHAFTLICHEN ENGAGEMENTS . 49 4 WIE DER GRUENE STEIN INS ROLLEN KOMMT: PSYCHOLOGISCHE EFFEKTE BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON NACHHALTIGEN ANSAETZEN IM UNTERNEHMEN . 53 4.1 EINLEITUNG . 53 4.2 DEFINITION UND UMGANG MIT NACHHALTIGKEIT . 54 5 4.3 DIE ROLLE VON UNTERNEHMEN . 55 4.3.1 DIE ROLLE DER GESCHAEFTSFUEHRUNG: DER TOP-DOWN-ANSATZ . 56 4.3.2 DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE: DAS BOTTLENECK . 60 4.4 DIE ROLLE DER MITARBEITENDEN: DER BOTTOM-UP-ANSATZ . 62 4.5 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . 66 5 STRATEGISCHE NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION ALS WETTBEWERBSVORTEIL . 69 5.1 EINLEITUNG . 69 5.2 WELCHE RELEVANZ HAT DIE NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION FUER EIN UNTERNEHMEN? . 70 5.3 THEMEN DER NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION . 71 5.4 NACHHALTIGKEIT ALS TEIL DER GESAMTSTRATEGIE . 72 5.5 DER STAKEHOLDERDIALOG: TUE GUTES UND REDE DARUEBER . 74 5.6 UEBERGEORDNETEORGANISATIONEN, ZERTIFIZIERUNGEN UND RATINGS . 74 5.7 BERICHTSPFLICHT: BESTANDTEILE EINES ESG-REPORTINGS . 77 5.8 FAZIT . 81 6 VOM ICH ZUM WIR - MIT NACHHALTIGKEIT ZUM HEIMATVERSORGER . 83 6.1 EINLEITUNG: DER MARKTPLATZ ENERGIEVERSORGUNG . 83 6.2 VOM STADTWERK ZUM HEIMATVERSORGER . 88 6.3 DER HEIMATVERSORGER IM WERTEWANDEL . 91 6.4 FAZIT . 95 7 GOVERNANCE & SUSTAINABLE FINANCE - BANKENREGULIERUNG IM KONTEXT EINER NACHHALTIGEN FINANZWIRTSCHAFT . 97 7.1 EINLEITUNG . 97 7.2 AKTUELLERSTANDSUSTAINABLEFINANCE . 99 7.2.1 WAS IST SUSTAINABLE FINANCE? . 99 7.2.2 WAS SIND KLIMARISIKEN? . 101 7.2.3 WAS SIND NACHHALTIGE FINANZPRODUKTE UND INVESTMENTSTRATEGIEN? . 103 7.3 AKTUELLE REGULATORISCHE ANFORDERUNGEN DEN FINANZMARKT BETREFFEND . 103 7.3.1 DER EU GREEN DEAL . 103 7.3.2 EU ACTION PLAN ON FINANCING SUSTAINABLE GROWTH . 105 7.3.3 BETROFFENHEITSMATRIX FUER EINE UNIVERSALBANK . 110 TEIL B: NACHHALTIGKEIT UND INNOVATION . 117 8 EMMISIONSARMER WASSERSTOFF ALS INNOVATIONSMOTOR . 119 8.1 EINFUEHRUNG . 119 8.2 VORSTELLUNG DER HGK-GRUPPE . 120 8.2.1 DIE HGK AG HEUTE . 120 8.2.2 ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNG DER HGK-GRUPPE . 121 6 8.3 NACHHALTIGKEIT BEI DER HGK-GRUPPE . 122 8.3.1 VON REINER GESETZESERFUELLUNG HIN ZUM GESELLSCHAFTLICHEN MEHRWERT . 123 8.3.2 BERUECKSICHTIGUNG SPEZIFISCHER ANFORDERUNGEN . 123 8.4 WASSERSTOFFSTRATEGIE . 125 8.4.1 TRANSPORT VON WASSERSTOFF UEBER INTEGRIERTE SUPPLY CHAIN . 126 8.4.2 NUTZUNGVON WASSERSTOFF ALS ANTRIEBSTECHNOLOGIE . 129 8.4.3 AUFBAUEINERWASSERSTOFFINFRASTRUKTUR . 131 8.5 FAZIT . 133 9 NEUE STANDARDS MIT PRO CLIMATE - LAUNCH VON UMWELTNEUTRALEN PRODUKTEN BEI DM . 139 9.1 VERANTWORTUNG FUER MENSCH UND UMWELT: ZUKUNFTSFAEHIGKEIT BEI DM-DROGERIE MARKT . 139 9.1.1 DAS DM-VERSTAENDNIS VON ZUKUNFTSFAEHIGKEIT . 140 9.1.2 VERANTWORTUNG FUER DEN KLIMASCHUTZ . 142 9.2 INITIATIVE KLIMA BEWUSSTER HANDELN . 143 9.2.1 INSPIRATION DURCH DR. DIRK GRATZEI . 143 9.2.2 KICK-OFF, VISION UND AUFBAU DES NETZWERKS . 144 9.2.3 GRUENDUNG DER INITIATIVE KLIMA BEWUSSTER HANDELN UND RUNDER TISCH . 145 9.3 DER PRO CLIMATE ANSATZ . 147 9.4 LAUNCHKAMPAGNE . 152 9.5 RESONANZ UND AUSBLICK ZUR WEITEREN STRATEGIE MIT PRO CLIMATE . 154 10 BEST NIGHTSOFYOUR LIFE-TODAY AND TOMORROW . 157 WIE EIN NACHHALTIGER UNTERNEHMENSPURPOSE DEN RAHMEN FUER INNOVATIONEN DEFINIERT 10.1 DAS UNTERNEHMEN MAST-JAEGERMEISTER SE . 157 10.2 VON GELEBTER VERANTWORTUNG ZU EINEM DEZIDIERTEN NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT . 158 10.2.1 AUSGANGSSITUATION . 158 10.2.2 NACHHALTIGKEIT ALS TREIBER . 159 10.2.3 ORGANISATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN ZUR VERANKERUNG VON NACHHALTIGKEIT SCHAFFEN . 160 10.3 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE TRIFFT PURPOSE . 161 10.3.1 STRATEGISCHE VORUEBERLEGUNGEN . 161 10.3.2 NACHHALTIGKEIT ALS TEIL DES UNTERNEHMERISCHEN PURPOSE VON JAEGERMEISTER . 162 7 10.4 OPERATIONALISIERUNG DES PURPOSE DURCH NACHHALTIGKEITSZIELE . 164 10.4.1 STARTSCHUSS FUER EINEN INTERNEN TRANSFORMATIONSPROZESS . 164 10.4.2 NACHHALTIGKEITSZIELE ALS RAHMEN FUER INNOVATIONEN UND GELEBTEN PURPOSE . 165 10.5 AUSBLICK . 166 11 BEITRAG DES PROCUREMENTS ZU EINEM NACHHALTIGEN PRODUKT - DER WEG ZUR NACHHALTIGEN SUPPLY CHAIN . 171 11.1 EINLEITUNG . 171 11.2 DEFINITION UND CO 2 -BILANZIERUNG . 172 11.3 TRANSPARENZ IN DER LIEFERKETTESCHAFFEN . 173 11.4 ROLLE DES PROCUREMENT . 175 11.5 ZIELSETZUNGUND NACHHALTIGKEITSASPEKTE . 177 11.6 FAZIT . 178 12 NACHHALTIGE INNOVATION ODER INNOVATIVE NACHHALTIGKEIT? . 181 ZWEI SEITEN DERSELBEN MEDAILLE - ERFAHRUNGEN AUS DER CHEMIEINDUSTRIE 12.1 EINFUEHRUNG . 181 12.2 CHEMIEINDUSTRIE AUF DEM WEG VOM BUHMANN ZUM SAUBERMANN . 182 12.3 INDUSTRIELLE NACHHALTIGKEIT MIT FOKUS AUF TREIBHAUSGASEMISSIONEN . 183 12.4 NACHHALTIGE INNOVATION IST VIELSCHICHTIG . 186 12.4.1 INTEGRATION VON NACHHALTIGKEIT IN DEN INNOVATIONSPROZESS . 189 12.4.2 NACHHALTIGE PROZESSVERBESSERUNG . 191 12.4.3 NACHHALTIGKEIT UND INNOVATION IN LIEFERKETTEN . 192 12.5 KREISLAUFWIRTSCHAFT ALS NEUES GESCHAEFTSMODELL - DIFFERENZIERUNG NACHHALTIG INNOVATIVER PRODUKTE . 192 TEIL C: NACHHALTIGKEIT UND WERTSCHOEPFUNG . 197 13 NACHHALTIGKEIT UND WERTSCHOEPFUNGSSTEIGERUNG IN DER USBEKISCHEN BAUMWOLLWIRTSCHAFT . 199 13.1 EINLEITUNG . 199 13.2 NACHHALTIGKEIT UND WERTSCHOEPFUNG IM USBEKISCHEN BAUMWOLLSEKTOR . 200 13.2.1 HISTORIE UND KONTEXT . 200 13.2.2 KINDER-UND ZWANGSARBEIT BEI DER USBEKISCHEN BAUMWOLLERNTE . 203 13.2.3 DAS KONZEPT DER COTTON CLUSTER IN USBEKISTAN . 206 13.2.4 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN IM USBEKISCHEN BAUMWOLL- UND TEXTILSEKTOR . 210 13.2.5 GIZ PROJEKT ZU NACHHALTIGER BAUMWOLLE UND WERTSCHOEPFUNGSSTEIGERUNG IN DER BAUMWOLLWIRTSCHAFT IN USBEKISTAN . 213 13.3 FAZIT UND AUSBLICK . 215 8 14 SUSTAINABLE GAMECHANGER - HOHES MARKTPOTENZIAL FUER NACHHALTIGE PRODUKTE . 219 14.1 EINLEITUNG . 219 14.1.1 AKTUELLE SITUATION . 219 14.1.2 EIGENE ERFAHRUNGEN . 220 14.2 NACHHALTIGE PRODUKTENTWICKLUNG . 221 14.2.1 KATEGORIEN DER NACHHALTIGEN PRODUKTENTWICKLUNG . 221 14.2.2 SUSTAINABLE GAMECHANGER . 222 14.3 REDUCE, REUSE, RECYCLE . 224 14.3.1 BEISPIELE REDUCE . 225 14.3.2 BEISPIELE REUSE . 228 14.3.3 BEISPIELE RECYCLE . 230 14.4 FAZIT . 232 15 KREISLAUFWIRTSCHAFT: ANSATZ FUER NACHHALTIGES WACHSTUM . 237 15.1 VERAENDERUNGSDRUCK FUER INTERNATIONALE UNTERNEHMEN IN DER ZUKUNFT . 237 15.1.1 ZUKUNFTSFRAGEN . 238 15.1.2 HINTERGRUND ZUM START-UP PLASTIC2BEANS . 238 15.2 ENTWICKLUNGSZUSAMMENARBEIT, WACHSTUM UND NACHHALTIGKEIT DEFINIEREN . 240 15.2.1 ENTWICKLUNGSZUSAMMENARBEIT . 240 15.2.2 WACHSTUM . 241 15.2.3 NACHHALTIGKEIT . 242 15.2.4 KREISLAUFWIRTSCHAFT . 243 15.3 PLASTIC2BEANS ANSAETZE . 245 15.3.1 NACHHALTIGER BUSINESSPLAN . 245 15.3.2 KUNSTSTOFFRECYCLING ALS GESCHAEFTSMODELL . 245 15.4 DIE DEUTSCHE KREISLAUFWIRTSCHAFT FOERDERN . 247 15.5 MARKTPOSITIONIERUNG EINES NACHHALTIGEN START-UPS . 248 15.5.1 HERAUSFORDERUNGEN . 248 15.5.2 MARKTPOTENZIAL UND EXPERTISE . 249 15.5.3 WETTBEWERBSVORTEIL DURCH KUNDEN VORTEIL . 252 15.6 ZUKUNFT UND AUSBLICK . 252 16 CIRCULAR BUSINESS OPPORTUNITY - KREISLAUFWIRTSCHAFT ALS GESCHAEFTSCHANCE VERSTEHEN . 257 16.1 CIRCULAR: KREISLAUFWIRTSCHAFT ALS WIRTSCHAFTSMODELL DER ZUKUNFT . 257 16.1.1 EINE ERDE MUSS AUSREICHEN! . 257 16.1.2 WAS IST EIGENTLICH DIESE KREISLAUFWIRTSCHAFT? . 259 16.1.3 KREISLAUFWIRTSCHAFT IST MEHR ALS RECYCLING . 260 16.1.4 UNTERSCHIEDLICHE FRAMEWORKS - EIN GEDANKE! . 261 16.1.5 DER KREISLAUFEFFEKT-WIN-WIN FUER MENSCH, PLANET UND WIRTSCHAFT . 263 9 16.2 BUSINESS: KREISLAUFWIRTSCHAFT IN DER PRAXIS . 264 16.2.1 KREISLAUFFAEHIGKEIT DURCH KONZENTRATION AUF DEN PRODUKTNUTZEN . 265 16.2.2 EIN ZWEITES LEBEN DURCH REPARIEREN UND WIEDERAUFBEREITEN . 266 16.2.3 CLOSED LOOP RECYCLING UM MATERIALKREISLAEUFE ZU SCHLIESSEN . 267 16.2.4 DIE MEHRWEGGETRAENKEFLASCHEN . 268 16.2.5 TO-GO-KONSUM GEHT AUCH IN MEHRWEGVERPACKUNGEN . 269 16.2.6 RECYCLING UND MATERIALKREISLAEUFE FUER VERPACKUNGEN . 270 16.3 OPPORTUNITY: CHANCEN UND ERFOLGSFAKTOREN DER KREISLAUFWIRTSCHAFT . 272 16.3.1 RAHMENBEDINGUNGEN FUER WIRKSAME KREISLAEUFE . 272 16.3.2 STANDARDISIERUNG FUER EFFIZIENTE KREISLAUFFUEHRUNG . 273 16.3.3 CHANCEN NUTZEN UND ZUKUNFT GESTALTEN . 273 17 VALUE GRIDS - NEUE WEGE DER WERTSCHOEPFUNG . 277 17.1 EINFUEHRUNG . 277 17.2 INNOVATIONSRHIZOME-BEYOND DIGITAL TRANSFORMATION . 279 17.3 INNOVATIONSTRENDS - DIE DIGITALISIERUNG DER WERTE . 280 17.4 INNOVATIONSCHANCEN - NACHHALTIGKEIT DURCH VALUE GRIDS . 281 17.5 NEUE FORMEN DES ERFOLGS-ANALOGE UND DIGITALE WERTSCHOEPFUNGEN . 283 17.6 LIQUID GRIDS INNOVATION MODEL - DIE METHODIK . 285 17.7 FAZIT . 288 STICHWORTVERZEICHNIS . 293 10
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