Strategility: agile Strategieentwicklung: Prozess und Rollen, Tools und Anwendungsbeispiele
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2022
|
| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | 209 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783791056661 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
INHALTSVERZEICHNIS
.
1
AGILITAET
FUER
IHRE
STRATEGIE
.
1.1
IHR
ANWENDUNGSFALL
FUER
AGILE
STRATEGIEENTWICKLUNG
.
1.2
BRAUCHEN
SIE
EINE
STRATEGIE?
.
1.3
UNSERE
STRATEGILITY-METHODE
FUER
IHRE
STRATEGIE
ARBEIT
.
1.4
IHR
START
DER
AGILEN
STRATEGIEARBEIT
.
2
DAS
STRATEGILITY-FRAMEWORK
.
2.1
UEBERBLICK
STRATEGILITY-FRAMEWORK
.
2.2
GRUNDSAETZE
DER
AGILEN
STEUERUNG
.
2.3
DERSTRATEGILITY-PROZESS
.
2.4
DAS
STRATEGIETEAM
UND
SEINE
ROLLEN
.
2.5
STEUERUNG
.
2.5.1
EREIGNIS
REVIEW
&
PLANNING
.
2.5.2
STRATEGILITY-ITERATION
.
2.5.3
ORIENTIERUNG
IN
DER
STEUERUNG
.
5
7
11
11
14
14
18
23
23
27
34
38
40
40
45
48
2.5.4
STEUERUNG
MIT
DEM
STRATEGILITY-BOARD
.
49
2.5.5
STRATEGIEARBEIT
VERKNUEPFEN
.
53
2.6
STRATEGILITY-WIRKUNGSINDIKATOREN
.
54
2.7
DIE
HILFSMITTEL
.
58
3
AGILITAET
FUER
DIE
STRATEGIEAUSRICHTUNG
.
61
3.1
IHRE
STRATEGISCHE
HERAUSFORDERUNG
ERMITTELN
.
62
3.2
LEITBILD
UND
STOSSRICHTUNGEN
-
INHALTE
IHRER
STRATEGIE
AUSRICHTUNG
.
65
3.3
STRATEGISCHE
STOSSRICHTUNGEN
-
ANTWORTEN
AUF
STRATEGISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
.
69
3.4
DETAILSZUM
VORGEHEN
IN
DER
AUSRICHTUNG
.
73
3.5
VON
DER
STRATEGISCHEN
AUSRICHTU
NG
ZU
R
STRATEGIE
ENTWICKLUNG
.
79
4
AGILITAET
FUER
DIE
STRATEGIEENTWICKLUNG
.
83
4.1
DAS
KERNSTUECK:
STRATEGIEN
FUER
ORGANISATIONEN
UND
VERWALTUNG
.
84
4.2
DER
START:
STRATEGISCHE
HERAUSFORDERUNG
BEWUSST
MACHEN
.
86
4.3
STRATEGIEELEMENTE
UND
ANNAHMEN
ENTWICKELN
.
89
4.4
STRATEGISCHE
HYPOTHESEN
TESTEN
.
97
4.5
STRATEGISCHE
HYPOTHESEN
VALIDIEREN
.
100
4.6
UEBERGANGZURUMSETZUNG
.
105
5
AGILE
STRATEGIEUMSETZUNG
.
109
5.1
UEBERBLICK
.
109
5.2
DIE
INITIALISIERUNG
DER
STRATEGIEUMSETZUNG
.
112
5.3
DAS
AGILE
UMSETZUNGSCONTROLLING
.
116
5.4
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
AGILE
STRATEGIEUMSETZUNG
.
124
5.5
VERSCHIEDENE
METHODEN
ZUR
STRATEGIEUMSETZUNG
.
126
5.6
VERTIEFUNGSBEISPIEL:
STRATEGIEUMSETZUNG
MIT
DER
PROJEKTMANAGEMENTMETHODE
HERMES
.
129
5.7
VERTIEFUNGSBEISPIEL:
STRATEGIEUMSETZUNG
MIT
PROZESS
FRAMEWORK
SAFE
FUER
DIE
PRODUKTENTWICKLUNG
.
133
5.8
VERTIEFUNGSBEISPIEL:
STRATEGIEUMSETZUNG
MIT
OKR
.
136
6
DAS
STRATEGIETEAM
UND
SEINE
ROLLEN
.
141
6.1
ERFOLGREICHE
ZUSAMMENARBEIT
IST
KEIN
ZUFALL
.
141
6.2
DIE
FUENF
ROLLEN
DER
AGILEN
STRATEGIEARBEIT
.
142
6.2.1
ENABLERUND
STRATEGIE-OWNER
.
142
6.2.2
HYPOTHESEN-OWNER
UND
STRATEGIEEXPLORATIONS
TEAM
.
145
6.2.3
STRATEGILITY-MASTER
.
146
6.3
UEBERLEGUNGEN
ZUR
BILDUNG
DES
STRATEGIETEAMS
.
146
6.4
ROLLEN
UND
EREIGNISSE
IM
STRATEGIEPROZESS
.
150
6.5
ROLLENVERSTAENDNIS
UND
KONFLIKTE
.
155
6.6
ROLLENBESCHREIBUNGEN
FUER
DIE
PRAXIS
.
156
7
STRATEGILITY-KULTUR
.
163
7.1
HANDLUNGSPRINZIPIEN
FUER
STRATEGILITY
.
163
7.2
ANALYSE
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
FUER
STRATEGILITY
.
165
7.3
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
ZUR
GESTALTUNG
DER
STRATEGILITY-KULTUR
.
169
8
HYPOTHESENBASIERT
ENTSCHEIDEN
.
175
8.1
KLUG
ENTSCHEIDEN
BEI
UNSICHERHEIT
.
175
8.2
EINIGKEIT
SCHAFFEN
BEI
UNGEWISSHEIT
.
178
8.3
HYPOTHESENBASIERTVORGEHEN
.
180
8.4
ANNAHMEN
.
181
8.5
HYPOTHESEN
.
183
8.6
EXPERIMENTE
UND
TESTS
.
184
8.7
ERKENNTNISSE
GEWINNEN,
ENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN
.
190
8.8
ARBEITEN
MIT
DEM
HYPOTHESEN-TEST-CANVAS
.
194
9
FAZIT
.
199
LITERATURVERZEICHNIS
.
203
STICHWORTVERZEICHNIS
.
205
DAS
AUTORENTEAM
.
209 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
INHALTSVERZEICHNIS
.
1
AGILITAET
FUER
IHRE
STRATEGIE
.
1.1
IHR
ANWENDUNGSFALL
FUER
AGILE
STRATEGIEENTWICKLUNG
.
1.2
BRAUCHEN
SIE
EINE
STRATEGIE?
.
1.3
UNSERE
STRATEGILITY-METHODE
FUER
IHRE
STRATEGIE
ARBEIT
.
1.4
IHR
START
DER
AGILEN
STRATEGIEARBEIT
.
2
DAS
STRATEGILITY-FRAMEWORK
.
2.1
UEBERBLICK
STRATEGILITY-FRAMEWORK
.
2.2
GRUNDSAETZE
DER
AGILEN
STEUERUNG
.
2.3
DERSTRATEGILITY-PROZESS
.
2.4
DAS
STRATEGIETEAM
UND
SEINE
ROLLEN
.
2.5
STEUERUNG
.
2.5.1
EREIGNIS
REVIEW
&
PLANNING
.
2.5.2
STRATEGILITY-ITERATION
.
2.5.3
ORIENTIERUNG
IN
DER
STEUERUNG
.
5
7
11
11
14
14
18
23
23
27
34
38
40
40
45
48
2.5.4
STEUERUNG
MIT
DEM
STRATEGILITY-BOARD
.
49
2.5.5
STRATEGIEARBEIT
VERKNUEPFEN
.
53
2.6
STRATEGILITY-WIRKUNGSINDIKATOREN
.
54
2.7
DIE
HILFSMITTEL
.
58
3
AGILITAET
FUER
DIE
STRATEGIEAUSRICHTUNG
.
61
3.1
IHRE
STRATEGISCHE
HERAUSFORDERUNG
ERMITTELN
.
62
3.2
LEITBILD
UND
STOSSRICHTUNGEN
-
INHALTE
IHRER
STRATEGIE
AUSRICHTUNG
.
65
3.3
STRATEGISCHE
STOSSRICHTUNGEN
-
ANTWORTEN
AUF
STRATEGISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
.
69
3.4
DETAILSZUM
VORGEHEN
IN
DER
AUSRICHTUNG
.
73
3.5
VON
DER
STRATEGISCHEN
AUSRICHTU
NG
ZU
R
STRATEGIE
ENTWICKLUNG
.
79
4
AGILITAET
FUER
DIE
STRATEGIEENTWICKLUNG
.
83
4.1
DAS
KERNSTUECK:
STRATEGIEN
FUER
ORGANISATIONEN
UND
VERWALTUNG
.
84
4.2
DER
START:
STRATEGISCHE
HERAUSFORDERUNG
BEWUSST
MACHEN
.
86
4.3
STRATEGIEELEMENTE
UND
ANNAHMEN
ENTWICKELN
.
89
4.4
STRATEGISCHE
HYPOTHESEN
TESTEN
.
97
4.5
STRATEGISCHE
HYPOTHESEN
VALIDIEREN
.
100
4.6
UEBERGANGZURUMSETZUNG
.
105
5
AGILE
STRATEGIEUMSETZUNG
.
109
5.1
UEBERBLICK
.
109
5.2
DIE
INITIALISIERUNG
DER
STRATEGIEUMSETZUNG
.
112
5.3
DAS
AGILE
UMSETZUNGSCONTROLLING
.
116
5.4
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
AGILE
STRATEGIEUMSETZUNG
.
124
5.5
VERSCHIEDENE
METHODEN
ZUR
STRATEGIEUMSETZUNG
.
126
5.6
VERTIEFUNGSBEISPIEL:
STRATEGIEUMSETZUNG
MIT
DER
PROJEKTMANAGEMENTMETHODE
HERMES
.
129
5.7
VERTIEFUNGSBEISPIEL:
STRATEGIEUMSETZUNG
MIT
PROZESS
FRAMEWORK
SAFE
FUER
DIE
PRODUKTENTWICKLUNG
.
133
5.8
VERTIEFUNGSBEISPIEL:
STRATEGIEUMSETZUNG
MIT
OKR
.
136
6
DAS
STRATEGIETEAM
UND
SEINE
ROLLEN
.
141
6.1
ERFOLGREICHE
ZUSAMMENARBEIT
IST
KEIN
ZUFALL
.
141
6.2
DIE
FUENF
ROLLEN
DER
AGILEN
STRATEGIEARBEIT
.
142
6.2.1
ENABLERUND
STRATEGIE-OWNER
.
142
6.2.2
HYPOTHESEN-OWNER
UND
STRATEGIEEXPLORATIONS
TEAM
.
145
6.2.3
STRATEGILITY-MASTER
.
146
6.3
UEBERLEGUNGEN
ZUR
BILDUNG
DES
STRATEGIETEAMS
.
146
6.4
ROLLEN
UND
EREIGNISSE
IM
STRATEGIEPROZESS
.
150
6.5
ROLLENVERSTAENDNIS
UND
KONFLIKTE
.
155
6.6
ROLLENBESCHREIBUNGEN
FUER
DIE
PRAXIS
.
156
7
STRATEGILITY-KULTUR
.
163
7.1
HANDLUNGSPRINZIPIEN
FUER
STRATEGILITY
.
163
7.2
ANALYSE
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
FUER
STRATEGILITY
.
165
7.3
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
ZUR
GESTALTUNG
DER
STRATEGILITY-KULTUR
.
169
8
HYPOTHESENBASIERT
ENTSCHEIDEN
.
175
8.1
KLUG
ENTSCHEIDEN
BEI
UNSICHERHEIT
.
175
8.2
EINIGKEIT
SCHAFFEN
BEI
UNGEWISSHEIT
.
178
8.3
HYPOTHESENBASIERTVORGEHEN
.
180
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ANNAHMEN
.
181
8.5
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.
183
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EXPERIMENTE
UND
TESTS
.
184
8.7
ERKENNTNISSE
GEWINNEN,
ENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN
.
190
8.8
ARBEITEN
MIT
DEM
HYPOTHESEN-TEST-CANVAS
.
194
9
FAZIT
.
199
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.
203
STICHWORTVERZEICHNIS
.
205
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AUTORENTEAM
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