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Strategility: agile Strategieentwicklung: Prozess und Rollen, Tools und Anwendungsbeispiele

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Pichel, Kerstin 1966- (VerfasserIn), Haas, Thomas (VerfasserIn), Kruschitz, Bernhard (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Agilität > Management Strategisches Management Strategie Agilität Strategieprozess Canvas Rollen Strategieentwicklung agil SchäfferPoeschel BWL/Management
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ............................................................................ INHALTSVERZEICHNIS ........................................................... 1 AGILITAET FUER IHRE STRATEGIE .......................................... 1.1 IHR ANWENDUNGSFALL FUER AGILE STRATEGIEENTWICKLUNG .. 1.2 BRAUCHEN SIE EINE STRATEGIE? ................................... 1.3 UNSERE STRATEGILITY-METHODE FUER IHRE STRATEGIE ARBEIT ............................................................... 1.4 IHR START DER AGILEN STRATEGIEARBEIT .......................... 2 DAS STRATEGILITY-FRAMEWORK ....................................... 2.1 UEBERBLICK STRATEGILITY-FRAMEWORK ............................ 2.2 GRUNDSAETZE DER AGILEN STEUERUNG ............................ 2.3 DERSTRATEGILITY-PROZESS ............................................ 2.4 DAS STRATEGIETEAM UND SEINE ROLLEN ........................ 2.5 STEUERUNG ................................................................ 2.5.1 EREIGNIS REVIEW & PLANNING ........................ 2.5.2 STRATEGILITY-ITERATION ................................... 2.5.3 ORIENTIERUNG IN DER STEUERUNG ................... 5 7 11 11 14 14 18 23 23 27 34 38 40 40 45 48 2.5.4 STEUERUNG MIT DEM STRATEGILITY-BOARD ....... 49 2.5.5 STRATEGIEARBEIT VERKNUEPFEN ......................... 53 2.6 STRATEGILITY-WIRKUNGSINDIKATOREN ............................. 54 2.7 DIE HILFSMITTEL .......................................................... 58 3 AGILITAET FUER DIE STRATEGIEAUSRICHTUNG ........................ 61 3.1 IHRE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG ERMITTELN ............ 62 3.2 LEITBILD UND STOSSRICHTUNGEN - INHALTE IHRER STRATEGIE AUSRICHTUNG .................................................... 65 3.3 STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN - ANTWORTEN AUF STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGEN .............................. 69 3.4 DETAILSZUM VORGEHEN IN DER AUSRICHTUNG ................. 73 3.5 VON DER STRATEGISCHEN AUSRICHTU NG ZU R STRATEGIE ENTWICKLUNG ............................................................. 79 4 AGILITAET FUER DIE STRATEGIEENTWICKLUNG ........................ 83 4.1 DAS KERNSTUECK: STRATEGIEN FUER ORGANISATIONEN UND VERWALTUNG .............................................................. 84 4.2 DER START: STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG BEWUSST MACHEN .................................................................... 86 4.3 STRATEGIEELEMENTE UND ANNAHMEN ENTWICKELN ....... 89 4.4 STRATEGISCHE HYPOTHESEN TESTEN .............................. 97 4.5 STRATEGISCHE HYPOTHESEN VALIDIEREN ......................... 100 4.6 UEBERGANGZURUMSETZUNG ........................................ 105 5 AGILE STRATEGIEUMSETZUNG ......................................... 109 5.1 UEBERBLICK .................................................................. 109 5.2 DIE INITIALISIERUNG DER STRATEGIEUMSETZUNG .............. 112 5.3 DAS AGILE UMSETZUNGSCONTROLLING ............................ 116 5.4 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE AGILE STRATEGIEUMSETZUNG .. 124 5.5 VERSCHIEDENE METHODEN ZUR STRATEGIEUMSETZUNG ... 126 5.6 VERTIEFUNGSBEISPIEL: STRATEGIEUMSETZUNG MIT DER PROJEKTMANAGEMENTMETHODE HERMES ................... 129 5.7 VERTIEFUNGSBEISPIEL: STRATEGIEUMSETZUNG MIT PROZESS FRAMEWORK SAFE FUER DIE PRODUKTENTWICKLUNG ....... 133 5.8 VERTIEFUNGSBEISPIEL: STRATEGIEUMSETZUNG MIT OKR .. 136 6 DAS STRATEGIETEAM UND SEINE ROLLEN .......................... 141 6.1 ERFOLGREICHE ZUSAMMENARBEIT IST KEIN ZUFALL ........... 141 6.2 DIE FUENF ROLLEN DER AGILEN STRATEGIEARBEIT ................. 142 6.2.1 ENABLERUND STRATEGIE-OWNER ..................... 142 6.2.2 HYPOTHESEN-OWNER UND STRATEGIEEXPLORATIONS TEAM ................................................................ 145 6.2.3 STRATEGILITY-MASTER ...................................... 146 6.3 UEBERLEGUNGEN ZUR BILDUNG DES STRATEGIETEAMS ........ 146 6.4 ROLLEN UND EREIGNISSE IM STRATEGIEPROZESS .............. 150 6.5 ROLLENVERSTAENDNIS UND KONFLIKTE ............................... 155 6.6 ROLLENBESCHREIBUNGEN FUER DIE PRAXIS ........................ 156 7 STRATEGILITY-KULTUR ...................................................... 163 7.1 HANDLUNGSPRINZIPIEN FUER STRATEGILITY ........................ 163 7.2 ANALYSE DER UNTERNEHMENSKULTUR FUER STRATEGILITY ... 165 7.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR GESTALTUNG DER STRATEGILITY-KULTUR .................................................... 169 8 HYPOTHESENBASIERT ENTSCHEIDEN ................................ 175 8.1 KLUG ENTSCHEIDEN BEI UNSICHERHEIT ........................... 175 8.2 EINIGKEIT SCHAFFEN BEI UNGEWISSHEIT ......................... 178 8.3 HYPOTHESENBASIERTVORGEHEN .................................... 180 8.4 ANNAHMEN ............................................................... 181 8.5 HYPOTHESEN .............................................................. 183 8.6 EXPERIMENTE UND TESTS .............................................. 184 8.7 ERKENNTNISSE GEWINNEN, ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN ... 190 8.8 ARBEITEN MIT DEM HYPOTHESEN-TEST-CANVAS ............. 194 9 FAZIT ............................................................................ 199 LITERATURVERZEICHNIS ....................................................... 203 STICHWORTVERZEICHNIS ....................................................... 205 DAS AUTORENTEAM ............................................................. 209
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