Restrukturierung von Wertschöpfungsketten in der Digitalisierung: eine Analyse der deutschen Schuhbranche vom Hersteller bis zum Konsumenten
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Würzburg
Würzburg University Press
[2022]
|
| Schriftenreihe: | Geographische Handelsforschung
32 Geographische Handelsforschung GHF 32 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext Volltext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | xii, 284 Seiten Illustrationen, Diagramme, Karten (teilweise farbig) |
| ISBN: | 9783958261860 |
| DOI: | 10.25972/WUP-978-3-95826-187-7 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT
.............................................................................................................
I
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
................................................
VI
VERZEICHNIS
DER
TABELLEN
..................................................................................
IX
VERZEICHNIS
DER
ABKUERZUNGEN
........................................................................
XII
1
EINLEITUNG
.........................................................
1
1.1
ZIELSETZUNG
UND
FORSCHUNGSFRAGEN
DER
ARBEIT
......................................
3
1.2
METHODISCHE
HERANGEHENSWEISE
...........................................................
5
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
..................................................................................
7
2
STAND
DER
FORSCHUNG
..............................................
11
2.1
GRUNDLAGEN
DES
WERTSCHOEPFUNGSKETTENKONZEPTES
..............................
11
2.1.1
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
WIRTSCHAFTSAKTEUREN
............................
13
2.1.1.1
GRUNDLAGEN
DES
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZES
.............
14
2.1.1.2
GRUNDLAGEN
DES
NETZWERK-/EMBEDDEDNESS
ANSATZES
16
2.1.2
GLOBALE
WAREN
UND
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
.............................
17
2.1.2.1
GLOBAL
COMMODITY
CHAINS
.........................................
17
2.1.2.2
GLOBAL
VALUE
CHAINS
..................................................
20
2.1.2.3
GLOBAL
PRODUCTION
NETWORKS
......................................
28
2.1.3
WAHL
DES
KONZEPTIONELLEN
RAHMENS
.........................................
29
2.2
MODIFIKATIONEN
VON
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
.........................................
30
2.2.1
VORUEBERLEGUNGEN
ZUR
MODIFIKATION
VON
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
..............................................................
31
2.2.1.1
WERTSCHOEPFUNGSKETTENSTRUKTUR
UND
UPGRADING
..........
31
2.2.1.2
WERTSCHOEPFUNGSKETTENSTRUKTUR
UND
DIE
EINFUEHRUNG
NEUER
STANDARDS
AM
BEISPIEL
DES
BRITISCH
AFRIKANISCHEN
GEMUESEHANDELS
....................................
34
2.2.2
MODIFIKATIONEN
DURCH
DIGITALISIERUNG
......................................
38
2.2.2.1
DIGITALISIERUNG
ALS
NEUE
RAHMENBEDINGUNG
.............
39
2.2.2.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
................
43
2.2.2.2.
1
AUSWIRKUNGEN
AUF
ZULIEFERER
.............................
45
2.2.2.2.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
HERSTELLER
UND
HAENDLER
......
46
2.2.2.2.3
AUSWIRKUNGEN
AUF
KONSUMENTEN
......................
52
2.2.2.3
GESAMTUEBERBLICK
........................................................
54
2.3
ZUSAMMENFUEHRUNG
DER
ANSAETZE
UND
FORSCHUNGSBEDARF
.......................
55
3
DIE
SCHUHBRANCHE
IN
DEUTSCHLAND
...........................................................
63
3.1
STRUKTURWANDEL
INNERHALB
DER
DEUTSCHEN
SCHUHBRANCHE
......................
63
III
3.1.1
DIE
SCHUHPRODUKTION
...............................................................
63
3.1.2
DER
HANDEL
MIT
SCHUHEN
..........................................................
68
3.2
AKTEURE
DER
DEUTSCHEN
SCHUHWERTSCHOEPFUNGSKETTE
..............................
70
3.2.1
INDUSTRIE
....................................................................................
71
3.2.2
HANDEL
....................................................................................
72
3.2.3
INDUSTRIE
UND
HANDELSVERBAENDE
..............................................
74
3.2.4
KONSUMENTEN
............................................................................
74
3.3
DIE
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
DER
DEUTSCHEN
SCHUHBRANCHE
VOR
DER
DIGITALISIERUNG
................................................................................
75
3.3.1
VERTIKALISIERUNGSSTRATEGIEN
INNERHALB
DER
DEUTSCHEN
SCHUHBRANCHE
...........................................................................
76
3.3.2
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
IN
DER
DEUTSCHEN
SCHUHBRANCHE
VOR
DEM
EINFLUSS
DER
DIGITALISIERUNG
........................................
78
3.4
DIGITALISIERUNG
INNERHALB
DER
DEUTSCHEN
SCHUHBRANCHE
.......................
84
3.4.1
ONLINE-HANDEL
IN
DER
DEUTSCHEN
SCHUHBRANCHE
........................
84
3.4.2
DIGITALE
WARENWIRTSCHAFTSSYSTEME
UND
EDI
IN
DER
DEUTSCHEN
SCHUHBRANCHE
..........................................................
90
3.5
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERKENNTNISSE
...................................................
91
4
METHODIK
.....................................................................................................
93
4.1
HERANGEHENS
WEISE
................................................................................
93
4.2
QUALITATIVE
FORSCHUNG
..........................................................................
94
4.2.1
METHODIK
DER
QUALITATIVEN
DATENERHEBUNG
...............................
94
4.2.2
DATENFIXIERUNG
..........................................................................
98
4.2.3
DATENAUSWERTUNG
UND
-INTERPRETATION
.......................................
99
4.3
QUANTITATIVE
FORSCHUNG
........................................................................
99
4.3.1
VORUEBERLEGUNGEN
.....................................................................
100
4.3.2
EINKAUFSSTAETTENWAHLMODELL
NACH
HEINEMANN
(1976)
............
102
4.3.3
DURCHFUEHRUNG
DER
KONSUMENTENBEFRAGUNG
............................
107
4.3.4
DATENAUFBEREITUNG,
-REPRAESENTATIVITAET
UND
-AUSWERTUNG
.......
112
4.4
ZUSAMMENFASSUNG
FORSCHUNGSDESIGN
................................................
115
4.5
KRITISCHE
REFLEXION
DER
GEWAEHLTEN
METHODEN
..................................
116
5
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
...........
119
5.1
STATUS
QUO
DER
DEUTSCHEN
SCHUHBRANCHE
AUS
EXPERTENSICHT
.............
120
5.2
DIE
HERSTELLERSEITE
..............................................................................
124
5.2.1
SPORTARTIKELHERSTELLER
...............................................................
124
5.2.1.1
PRODUKTION
UND
ZULIEFERER
........................................
125
5.2.1.2
STRATEGIE,
VERTRIEB
UND
DIGITALISIERUNG
.....................
128
5.2.1.3
ZUSAMMENFUEHRUNG:
SPORTARTIKELHERSTELLER
UND
WERTSCHOEPFUNGSKETTENBEZIEHUNGEN
........................
132
5.2.2
KLASSISCHE
HERSTELLER
...............................................................
134
5.2.2.1
PRODUKTION
UND
ZULIEFERER
........................................
135
5.2.2.2
STRATEGIE,
VERTRIEB
UND
DIGITALISIERUNG
.....................
137
5.2.2.3
ZUSAMMENFUEHRUNG:
KLASSISCHE
HERSTELLER
UND
W
...............................................................................
146
IV
5.3
DIE
HANDELSSEITE
.................................................................................
148
5.3.1
(STATIONAERER)
FACHHANDEL
..........................................................
149
5.3.1.1
INHABERGEFUEHRTE
EINZELHANDELSUNTERNEHMEN
UND
FILIALISTEN
...................................................................
149
5.3.1.2
EINKAUFSVEREINIGUNGEN
.............................................
150
5.3.1.3
FACHHAENDLERBASIERTE
ONLINE-PLATTFORM
SCHUHE24.DE
156
5.3.1.4
ZUSAMMENFUEHRUNG:
STATIONAERER
FACHHANDEL
UND
WERTSCHOEPFUNGSKETTENBEZIEHUNGEN
..........................
158
5.3.2
SCHUHDISCOUNTER:
DEICHMANN
.................................................
161
5.3.3
ONLINE-HAENDLER
IN
DER
SCHUHBRANCHE
.....................................
162
5.3.4
BRANCHENFREMDE
AKTEURE
UND
SONSTIGE
HAENDLER
.....................
167
5.4
KONSUMENTEN
AUS
EXPERTENSICHT
.......................................................
169
5.5
ZUSAMMENFUEHRUNG
UND
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
DER
QUALITATIVEN
UNTERSUCHUNG
..................................................................
171
5.5.1
ALLGEMEINE
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
WSK
....
171
5.5.2
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
AKTEURE
UND
BEZIEHUNGEN
............................................................................
172
5.5.3
KONZEPTIONELLE
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.......................................
181
5.6
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
UNTERSUCHUNG
DES
KONSUMENTEN
VERHALTENS....
184
6
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
DEN
SCHUHKAUF
AUS
SICHT
DER
KONSUMENTEN
......................................................................................
189
6.1
DIE
WAHL
DES
EINKAUFSKANALS
.............................................................
190
6.2
DIE
WAHL
DER
EINKAUFSSTAETTE
...............................................................
194
6.2.1
VERTRIEB
VON
SPORTARTIKELHERSTELLERPRODUKTEN
.........................
197
6.2.2
VERTRIEB
VON
PRODUKTEN
KLASSISCHER
HERSTELLER
.......................
201
6.2.3
GEGENUEBERSTELLUNG
DES
EIGENVERTRIEBS
VON
SPORTARTIKELHERSTELLERN
UND
KLASSISCHEN
HERSTELLERN
.............
203
6.2.4
ABHAENGIGKEIT
VON
ONLINE-HAENDLERN/ONLINE-PLATTFORMEN
......
204
6.3
ANFORDERUNGEN
VON
KONSUMENTEN
AN
DEN
STATIONAEREN
FACHHANDEL
HINSICHTLICH
DER
DIGITALISIERUNG
.......................................
206
6.3.1
W
ERBUNG
UND
V
ERTRIEB
............................................................
207
6.3.2
INTERNE
LOGISTIK
UND
VERKAUFSFLAECHE
......................................
211
6.4
ZUSAMMENFUEHRUNG
UND
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
DER
QUANTITATIVEN
UNTERSUCHUNG
...............................................................
216
6.4.1
EINKAUFSKANAL
UND
EINKAUFSSTAETTE
...........................................
216
6.4.2
ANFORDERUNGEN
UND
ERWARTUNGEN
VON
KONSUMENTEN
...........
220
6.4.3
ABSCHLIESSENDE
DARSTELLUNG
DER
UEBERPRUEFTEN
HYPOTHESEN
.....
224
7
SCHLUSSBETRACHTUNG
..................................................................................
225
7.1
BEANTWORTUNG
DER
FORSCHUNGSFRAGEN
.................................................
225
7.2
UEBERTRAGBARKEIT
DER
UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE
UND
AUSBLICK
..........
233
LITERATUR
..........................................................................................................
235
VERZEICHNIS
DER
ANHAENGE
..............................................................................
275
V
|
| adam_txt |
INHALT
VORWORT
.
I
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
.
VI
VERZEICHNIS
DER
TABELLEN
.
IX
VERZEICHNIS
DER
ABKUERZUNGEN
.
XII
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
ZIELSETZUNG
UND
FORSCHUNGSFRAGEN
DER
ARBEIT
.
3
1.2
METHODISCHE
HERANGEHENSWEISE
.
5
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
7
2
STAND
DER
FORSCHUNG
.
11
2.1
GRUNDLAGEN
DES
WERTSCHOEPFUNGSKETTENKONZEPTES
.
11
2.1.1
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
WIRTSCHAFTSAKTEUREN
.
13
2.1.1.1
GRUNDLAGEN
DES
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZES
.
14
2.1.1.2
GRUNDLAGEN
DES
NETZWERK-/EMBEDDEDNESS
ANSATZES
16
2.1.2
GLOBALE
WAREN
UND
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
.
17
2.1.2.1
GLOBAL
COMMODITY
CHAINS
.
17
2.1.2.2
GLOBAL
VALUE
CHAINS
.
20
2.1.2.3
GLOBAL
PRODUCTION
NETWORKS
.
28
2.1.3
WAHL
DES
KONZEPTIONELLEN
RAHMENS
.
29
2.2
MODIFIKATIONEN
VON
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
.
30
2.2.1
VORUEBERLEGUNGEN
ZUR
MODIFIKATION
VON
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
.
31
2.2.1.1
WERTSCHOEPFUNGSKETTENSTRUKTUR
UND
UPGRADING
.
31
2.2.1.2
WERTSCHOEPFUNGSKETTENSTRUKTUR
UND
DIE
EINFUEHRUNG
NEUER
STANDARDS
AM
BEISPIEL
DES
BRITISCH
AFRIKANISCHEN
GEMUESEHANDELS
.
34
2.2.2
MODIFIKATIONEN
DURCH
DIGITALISIERUNG
.
38
2.2.2.1
DIGITALISIERUNG
ALS
NEUE
RAHMENBEDINGUNG
.
39
2.2.2.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
.
43
2.2.2.2.
1
AUSWIRKUNGEN
AUF
ZULIEFERER
.
45
2.2.2.2.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
HERSTELLER
UND
HAENDLER
.
46
2.2.2.2.3
AUSWIRKUNGEN
AUF
KONSUMENTEN
.
52
2.2.2.3
GESAMTUEBERBLICK
.
54
2.3
ZUSAMMENFUEHRUNG
DER
ANSAETZE
UND
FORSCHUNGSBEDARF
.
55
3
DIE
SCHUHBRANCHE
IN
DEUTSCHLAND
.
63
3.1
STRUKTURWANDEL
INNERHALB
DER
DEUTSCHEN
SCHUHBRANCHE
.
63
III
3.1.1
DIE
SCHUHPRODUKTION
.
63
3.1.2
DER
HANDEL
MIT
SCHUHEN
.
68
3.2
AKTEURE
DER
DEUTSCHEN
SCHUHWERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
70
3.2.1
INDUSTRIE
.
71
3.2.2
HANDEL
.
72
3.2.3
INDUSTRIE
UND
HANDELSVERBAENDE
.
74
3.2.4
KONSUMENTEN
.
74
3.3
DIE
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
DER
DEUTSCHEN
SCHUHBRANCHE
VOR
DER
DIGITALISIERUNG
.
75
3.3.1
VERTIKALISIERUNGSSTRATEGIEN
INNERHALB
DER
DEUTSCHEN
SCHUHBRANCHE
.
76
3.3.2
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
IN
DER
DEUTSCHEN
SCHUHBRANCHE
VOR
DEM
EINFLUSS
DER
DIGITALISIERUNG
.
78
3.4
DIGITALISIERUNG
INNERHALB
DER
DEUTSCHEN
SCHUHBRANCHE
.
84
3.4.1
ONLINE-HANDEL
IN
DER
DEUTSCHEN
SCHUHBRANCHE
.
84
3.4.2
DIGITALE
WARENWIRTSCHAFTSSYSTEME
UND
EDI
IN
DER
DEUTSCHEN
SCHUHBRANCHE
.
90
3.5
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERKENNTNISSE
.
91
4
METHODIK
.
93
4.1
HERANGEHENS
WEISE
.
93
4.2
QUALITATIVE
FORSCHUNG
.
94
4.2.1
METHODIK
DER
QUALITATIVEN
DATENERHEBUNG
.
94
4.2.2
DATENFIXIERUNG
.
98
4.2.3
DATENAUSWERTUNG
UND
-INTERPRETATION
.
99
4.3
QUANTITATIVE
FORSCHUNG
.
99
4.3.1
VORUEBERLEGUNGEN
.
100
4.3.2
EINKAUFSSTAETTENWAHLMODELL
NACH
HEINEMANN
(1976)
.
102
4.3.3
DURCHFUEHRUNG
DER
KONSUMENTENBEFRAGUNG
.
107
4.3.4
DATENAUFBEREITUNG,
-REPRAESENTATIVITAET
UND
-AUSWERTUNG
.
112
4.4
ZUSAMMENFASSUNG
FORSCHUNGSDESIGN
.
115
4.5
KRITISCHE
REFLEXION
DER
GEWAEHLTEN
METHODEN
.
116
5
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
.
119
5.1
STATUS
QUO
DER
DEUTSCHEN
SCHUHBRANCHE
AUS
EXPERTENSICHT
.
120
5.2
DIE
HERSTELLERSEITE
.
124
5.2.1
SPORTARTIKELHERSTELLER
.
124
5.2.1.1
PRODUKTION
UND
ZULIEFERER
.
125
5.2.1.2
STRATEGIE,
VERTRIEB
UND
DIGITALISIERUNG
.
128
5.2.1.3
ZUSAMMENFUEHRUNG:
SPORTARTIKELHERSTELLER
UND
WERTSCHOEPFUNGSKETTENBEZIEHUNGEN
.
132
5.2.2
KLASSISCHE
HERSTELLER
.
134
5.2.2.1
PRODUKTION
UND
ZULIEFERER
.
135
5.2.2.2
STRATEGIE,
VERTRIEB
UND
DIGITALISIERUNG
.
137
5.2.2.3
ZUSAMMENFUEHRUNG:
KLASSISCHE
HERSTELLER
UND
W
.
146
IV
5.3
DIE
HANDELSSEITE
.
148
5.3.1
(STATIONAERER)
FACHHANDEL
.
149
5.3.1.1
INHABERGEFUEHRTE
EINZELHANDELSUNTERNEHMEN
UND
FILIALISTEN
.
149
5.3.1.2
EINKAUFSVEREINIGUNGEN
.
150
5.3.1.3
FACHHAENDLERBASIERTE
ONLINE-PLATTFORM
SCHUHE24.DE
156
5.3.1.4
ZUSAMMENFUEHRUNG:
STATIONAERER
FACHHANDEL
UND
WERTSCHOEPFUNGSKETTENBEZIEHUNGEN
.
158
5.3.2
SCHUHDISCOUNTER:
DEICHMANN
.
161
5.3.3
ONLINE-HAENDLER
IN
DER
SCHUHBRANCHE
.
162
5.3.4
BRANCHENFREMDE
AKTEURE
UND
SONSTIGE
HAENDLER
.
167
5.4
KONSUMENTEN
AUS
EXPERTENSICHT
.
169
5.5
ZUSAMMENFUEHRUNG
UND
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
DER
QUALITATIVEN
UNTERSUCHUNG
.
171
5.5.1
ALLGEMEINE
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
WSK
.
171
5.5.2
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
AKTEURE
UND
BEZIEHUNGEN
.
172
5.5.3
KONZEPTIONELLE
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
181
5.6
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
UNTERSUCHUNG
DES
KONSUMENTEN
VERHALTENS.
184
6
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
DEN
SCHUHKAUF
AUS
SICHT
DER
KONSUMENTEN
.
189
6.1
DIE
WAHL
DES
EINKAUFSKANALS
.
190
6.2
DIE
WAHL
DER
EINKAUFSSTAETTE
.
194
6.2.1
VERTRIEB
VON
SPORTARTIKELHERSTELLERPRODUKTEN
.
197
6.2.2
VERTRIEB
VON
PRODUKTEN
KLASSISCHER
HERSTELLER
.
201
6.2.3
GEGENUEBERSTELLUNG
DES
EIGENVERTRIEBS
VON
SPORTARTIKELHERSTELLERN
UND
KLASSISCHEN
HERSTELLERN
.
203
6.2.4
ABHAENGIGKEIT
VON
ONLINE-HAENDLERN/ONLINE-PLATTFORMEN
.
204
6.3
ANFORDERUNGEN
VON
KONSUMENTEN
AN
DEN
STATIONAEREN
FACHHANDEL
HINSICHTLICH
DER
DIGITALISIERUNG
.
206
6.3.1
W
ERBUNG
UND
V
ERTRIEB
.
207
6.3.2
INTERNE
LOGISTIK
UND
VERKAUFSFLAECHE
.
211
6.4
ZUSAMMENFUEHRUNG
UND
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
DER
QUANTITATIVEN
UNTERSUCHUNG
.
216
6.4.1
EINKAUFSKANAL
UND
EINKAUFSSTAETTE
.
216
6.4.2
ANFORDERUNGEN
UND
ERWARTUNGEN
VON
KONSUMENTEN
.
220
6.4.3
ABSCHLIESSENDE
DARSTELLUNG
DER
UEBERPRUEFTEN
HYPOTHESEN
.
224
7
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
225
7.1
BEANTWORTUNG
DER
FORSCHUNGSFRAGEN
.
225
7.2
UEBERTRAGBARKEIT
DER
UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE
UND
AUSBLICK
.
233
LITERATUR
.
235
VERZEICHNIS
DER
ANHAENGE
.
275
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| spelling | Herb, Christopher 1989- Verfasser (DE-588)1266213384 aut Restrukturierung von Wertschöpfungsketten in der Digitalisierung eine Analyse der deutschen Schuhbranche vom Hersteller bis zum Konsumenten Christopher Herb Würzburg Würzburg University Press [2022] © 2022 xii, 284 Seiten Illustrationen, Diagramme, Karten (teilweise farbig) txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Geographische Handelsforschung 32 Geographische Handelsforschung GHF 32 Dissertation Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen 2021 Schuhherstellung (DE-588)4053432-7 gnd rswk-swf Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd rswk-swf Globalisierung (DE-588)4557997-0 gnd rswk-swf Wertschöpfungskette (DE-588)4346401-4 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Einzelhandel Konsumentenverhalten Schuh Digitalisierung Wertschöpfungskette Wertschöpfungsketten Schuhbranche Governance Global Value Chains Footwear sector Digitalization Consumer behavior (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Schuhherstellung (DE-588)4053432-7 s Wertschöpfungskette (DE-588)4346401-4 s Globalisierung (DE-588)4557997-0 s Digitalisierung (DE-588)4123065-6 s DE-604 Würzburg University Press (DE-588)1068107367 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 10.25972/WUP-978-3-95826-187-7 urn:nbn:de:bvb:20-opus-269564 978-3-95826-187-7 Geographische Handelsforschung 32 (DE-604)BV012544598 32 Geographische Handelsforschung GHF 32 (DE-604)BV045282197 32 https://doi.org/10.25972/WUP-978-3-95826-187-7 Resolving-System kostenfrei Volltext https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bvb:20-opus-269564 Resolving-System kostenfrei Volltext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033798143&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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