Verfügbarkeit: Digitale Transformation managen

Digitale Transformation managen: Digital-Core-Konzept, Strategien, Tools, Trends

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Dechow, Niels (VerfasserIn), Homrighausen, Frank (VerfasserIn), Schulte, Martin (VerfasserIn), Sekol, Thilo 1966- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Oktober 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Digitalisierung Innovationsmanagement Organisationsentwicklung Unternehmen Digital Core Digitaler Kern Single Source of Truth digitaler Wandel, Transformation Controlling Steuerung digitales Steuerungssystem, Steuerungsprozesse Echtzeit Business Partnering Best Practice
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	223 Seiten Diagramme
ISBN:	9783648157800 3648157809

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ................................................................................................................................... 9 1 EINLEITUNG .................................................................................................................... 15 2 FUER EINE ERFOLGREICHE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG MUESSEN DIE TRANSFORMATIONSPRAEMISSEN EINDEUTIG SEIN ...................................................... 35 2.1 EINLEITUNG ................................................................................................................... 35 2.2 DIE ERP-PRAXISERFAHRUNG ............................................................................................ 36 2.3 DIE ALTE IDENTITAET DER FINANZFUNKTION ..................................................................... 38 2.4 DIGITALISIERUNG WIRD OFT ZU ENG GESEHEN .................................................................... 42 2.5 TECHNOLOGIE DER VIERTEN GENERATION ......................................................................... 46 2.6 KONTRAPUNKT: GESCHAEFTSMODELLE WERDEN ZU WENIG INFRAGE GESTELLT ....................... 49 2.7 ZUSAMMENFASSUNG & AUSBLICK .................................................................................. 51 3 MODELL ZUR STRUKTURIERTEN UNTERNEHMENSSTEUERUNGUND -ENTWICKLUNG ............ 57 3.1 EIN UMFASSENDES TRANSFORMATIONSMODELL FUER DIE DIGITALISIERUNG ........................... 58 3.2 DIGITALISIERUNG ALS SPEZIFISCHE FORM DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG ................... 59 3.2.1 EBENEN DER DIGITALISIERUNG FUER DIE ORGANISATIONSENTWICKLUNG ................ 60 3.2.2 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER GESTALTUNG DER DIGITALISIERUNG ...................... 61 3.3 HERLEITUNG DES TRANSFORMATIONSMODELLS ................................................................. 63 3.3.1 EXTERNE EINFLUSSFAKTOREN UND DEREN BEDEUTUNG BEI DER GESTALTUNG DES MODELLS .............................................................................. 63 3.3.2 GRUNDLEGENDE STRUKTUR DES MODELLS .......................................................... 64 3.4 DIE DREI EBENEN DES TRANSFORMATIONSMODELLS ........................................................ 67 3.4.1 DIGITAL DATA CORE .......................................................................................... 67 3.4.2 INNENKREIS ..................................................................................................... 69 3.4.2.1 PROZESSEBENE - DIGITALISIERUNG INTERNER & EXTERNER PROZESSE ...................................................................... 70 3.4.2.2 PARTNERSYSTEM ............................................................................. 72 3.4.2.3 TECHNOLOGIE ALS TRAEGER DER ENTWICKLUNG ................................... 74 3.4.3 AUSSEN KREIS .................................................................................................. 76 3.4.3.1 ROLLEN UND TEILNEHMER ............................................................... 80 3.4.3.2 ZIELE UND MODELLE ........................................................................ 83 3.4.3.3 KULTUR UND MARKETING ................................................................ 91 3.4.3.4 ORGANISATORISCHE STRUKTUREN ..................................................... 94 3.4.3.5 MANAGEMENTMETHODEN ............................................................. 98 3.4.3.6 GOVERNANCE, RICHTLINIEN UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSE .............. 101 3.5 DAS EMERGENTE ZUSAMMENSPIEL DER KREISE DES TRANSFORMATIONSMODELLS ........... 105 5 4 ERFAHRUNGEN AUS DER PRAXIS ....................................................................................... 109 4.1 ANALYSEANSATZ FUER DIE BETRACHTUNG DER PRAXISBEISPIELE .......................................... 109 4.2 ALLGEMEINE SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DER ANALYSE ..................................................... 111 4.3 PROJEKTREFLEXION VOR DEM HINTERGRUND UNSERES MODELLS .......................................... 113 4.4 PRAXISBEISPIELE ............................................................................................................. 114 4.4.1 BEISPIEL FRACHT-LOGISTIK .............................................................................. 114 4.4.2 BEISPIEL DIENSTLEISTER MIT STARKEM PROJEKTGESCHAEFT .................................. 118 4.4.3 BEISPIEL FASHION PRODUCTS .......................................................................... 122 4.5 WESENTLICHE ERKENNTNISSE AUS DER PRAXIS .................................................................. 127 4.6 ANWENDUNG IN DER PRAXIS ............................................................................................ 129 5 EINFUEHRUNG DES TRANSFORMATIONSMODELLS ZUR ENTWICKLUNG UND STEUERUNG DER ORGANISATION ............................................................................ 131 5.1 AUSGANGSSITUATION UND KONTEXT DER EINFUEHRUNG ....................................................... 131 5.2 ENTWICKLUNGDERVERAENDERUNGSFAEHIGKEIT IN FUENF SCHRITTEN ...................................... 135 5.3 UMFELDANALYSE-TRENDS UND EINFLUESSE ...................................................................... 140 5.4 DER STATUS QUO - IST-ANALYSE ...................................................................................... 153 5.5 ANGESTREBTER SOLL-ZUSTAND - HAUPTSTOSSRICHTUNGEN UND ENTWICKLUNGSFELDER ............................................................................................. 155 5.6 DER WEG ZUM ZIEL-DIE ROADMAP ............................................................................... 157 5.7 VORBEREITUNG DER UMSETZUNG MASSNAHMENDESIGN ............................................... 158 5.8 ABBILDUNG DER ANALYSE IN DER ORGANISATION .............................................................. 159 5.9 WEITERENTWICKLUNG DES SYSTEMS ALS TEIL DER KONTINUIERLICHEN VERAENDERUNG ........ 162 5.10 DEN DATA CORE FUER DIE STEUERUNG DER ENTWICKLUNGSFAEHIGKEIT NUTZEN ..................... 163 6 DIE NEUE ROLLE DES CFO IM RAHMEN DER INTEGRATIV INTELLIGENTEN FINANZFUNKTION .................................................................................... 169 6.1 EINLEITUNG .................................................................................................................... 169 6.2 DAS NEUE RAISON-D ETRE DES CFO ................................................................................. 169 6.3 NEUE ROLLE FUER DIE FINANZFUNKTION ............................................................................. 171 6.4 UNTERNEHMENSSTRATEGIE & BETRIEBSMODELL ENTWICKELN ............................................ 172 6.4.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE .............................................................................. 172 6.4.2 DAS REKONFIGURIERBARE BETRIEBSMODELL ...................................................... 174 6.5 ALTMODISCHE CONTROLLER BRAUCHT MAN NICHT MEHR ................................................... 177 6.6 DIFFERENZIERUNG VON PFLICHT, VERANTWORTUNGUND ROLLE ............................................ 178 6.7 DAS UNTERNEHMEN MIT UND DURCH AMBIVALENZ ENTWICKELN ...................................... 180 7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ............................................................................. 185 7.1 EINFUEHRUNG .................................................................................................................... 185 7.2 UNSERE KERNAUSSAGEN IM RESUEMEE ........................................................................... 188 7.3 AUSBLICK: WAS NACH DER TRANSFORMATION ZU TUN BLEIBT? ........................................... 197 6 ANHANG: MODERNE IT-ARCHITEKTUR FUER EINE AGILE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG UND -STEUERUNG ............................................................................................. 199 DIE BUSINESS-PROZESS-EBENE .................................................................................................. 202 DIE APPLIKATIONSEBENE ........................................................................................................... 203 DIE INTELLIGENT SUITE .................................................................................................... 203 DIE INDUSTRY CLOUD ...................................................................................................... 204 DAS EXPERIENCE MANAGEMENT ................................................................................... 205 DIE BUSINESS-TECHNOLOGY-PLATTFORM ..................................................................................... 207 DATENBANK UND DATENMANAGEMENT ........................................................................ 208 ANALYSELOESUNGEN ........................................................................................................ 211 ANWENDUNGSENTWICKLUNG UND-INTEGRATION ............................................................. 214 INTELLIGENTE TECHNOLOGIEN ......................................................................................... 216 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................................................................. 219 7
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 9 1 EINLEITUNG . 15 2 FUER EINE ERFOLGREICHE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG MUESSEN DIE TRANSFORMATIONSPRAEMISSEN EINDEUTIG SEIN . 35 2.1 EINLEITUNG . 35 2.2 DIE ERP-PRAXISERFAHRUNG . 36 2.3 DIE ALTE IDENTITAET DER FINANZFUNKTION . 38 2.4 DIGITALISIERUNG WIRD OFT ZU ENG GESEHEN . 42 2.5 TECHNOLOGIE DER VIERTEN GENERATION . 46 2.6 KONTRAPUNKT: GESCHAEFTSMODELLE WERDEN ZU WENIG INFRAGE GESTELLT . 49 2.7 ZUSAMMENFASSUNG & AUSBLICK . 51 3 MODELL ZUR STRUKTURIERTEN UNTERNEHMENSSTEUERUNGUND -ENTWICKLUNG . 57 3.1 EIN UMFASSENDES TRANSFORMATIONSMODELL FUER DIE DIGITALISIERUNG . 58 3.2 DIGITALISIERUNG ALS SPEZIFISCHE FORM DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG . 59 3.2.1 EBENEN DER DIGITALISIERUNG FUER DIE ORGANISATIONSENTWICKLUNG . 60 3.2.2 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER GESTALTUNG DER DIGITALISIERUNG . 61 3.3 HERLEITUNG DES TRANSFORMATIONSMODELLS . 63 3.3.1 EXTERNE EINFLUSSFAKTOREN UND DEREN BEDEUTUNG BEI DER GESTALTUNG DES MODELLS . 63 3.3.2 GRUNDLEGENDE STRUKTUR DES MODELLS . 64 3.4 DIE DREI EBENEN DES TRANSFORMATIONSMODELLS . 67 3.4.1 DIGITAL DATA CORE . 67 3.4.2 INNENKREIS . 69 3.4.2.1 PROZESSEBENE - DIGITALISIERUNG INTERNER & EXTERNER PROZESSE . 70 3.4.2.2 PARTNERSYSTEM . 72 3.4.2.3 TECHNOLOGIE ALS TRAEGER DER ENTWICKLUNG . 74 3.4.3 AUSSEN KREIS . 76 3.4.3.1 ROLLEN UND TEILNEHMER . 80 3.4.3.2 ZIELE UND MODELLE . 83 3.4.3.3 KULTUR UND MARKETING . 91 3.4.3.4 ORGANISATORISCHE STRUKTUREN . 94 3.4.3.5 MANAGEMENTMETHODEN . 98 3.4.3.6 GOVERNANCE, RICHTLINIEN UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSE . 101 3.5 DAS EMERGENTE ZUSAMMENSPIEL DER KREISE DES TRANSFORMATIONSMODELLS . 105 5 4 ERFAHRUNGEN AUS DER PRAXIS . 109 4.1 ANALYSEANSATZ FUER DIE BETRACHTUNG DER PRAXISBEISPIELE . 109 4.2 ALLGEMEINE SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DER ANALYSE . 111 4.3 PROJEKTREFLEXION VOR DEM HINTERGRUND UNSERES MODELLS . 113 4.4 PRAXISBEISPIELE . 114 4.4.1 BEISPIEL FRACHT-LOGISTIK . 114 4.4.2 BEISPIEL DIENSTLEISTER MIT STARKEM PROJEKTGESCHAEFT . 118 4.4.3 BEISPIEL FASHION PRODUCTS . 122 4.5 WESENTLICHE ERKENNTNISSE AUS DER PRAXIS . 127 4.6 ANWENDUNG IN DER PRAXIS . 129 5 EINFUEHRUNG DES TRANSFORMATIONSMODELLS ZUR ENTWICKLUNG UND STEUERUNG DER ORGANISATION . 131 5.1 AUSGANGSSITUATION UND KONTEXT DER EINFUEHRUNG . 131 5.2 ENTWICKLUNGDERVERAENDERUNGSFAEHIGKEIT IN FUENF SCHRITTEN . 135 5.3 UMFELDANALYSE-TRENDS UND EINFLUESSE . 140 5.4 DER STATUS QUO - IST-ANALYSE . 153 5.5 ANGESTREBTER SOLL-ZUSTAND - HAUPTSTOSSRICHTUNGEN UND ENTWICKLUNGSFELDER . 155 5.6 DER WEG ZUM ZIEL-DIE ROADMAP . 157 5.7 VORBEREITUNG DER UMSETZUNG MASSNAHMENDESIGN . 158 5.8 ABBILDUNG DER ANALYSE IN DER ORGANISATION . 159 5.9 WEITERENTWICKLUNG DES SYSTEMS ALS TEIL DER KONTINUIERLICHEN VERAENDERUNG . 162 5.10 DEN DATA CORE FUER DIE STEUERUNG DER ENTWICKLUNGSFAEHIGKEIT NUTZEN . 163 6 DIE NEUE ROLLE DES CFO IM RAHMEN DER INTEGRATIV INTELLIGENTEN FINANZFUNKTION . 169 6.1 EINLEITUNG . 169 6.2 DAS NEUE RAISON-D ' ETRE DES CFO . 169 6.3 NEUE ROLLE FUER DIE FINANZFUNKTION . 171 6.4 UNTERNEHMENSSTRATEGIE & BETRIEBSMODELL ENTWICKELN . 172 6.4.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE . 172 6.4.2 DAS REKONFIGURIERBARE BETRIEBSMODELL . 174 6.5 ALTMODISCHE CONTROLLER BRAUCHT MAN NICHT MEHR . 177 6.6 DIFFERENZIERUNG VON PFLICHT, VERANTWORTUNGUND ROLLE . 178 6.7 DAS UNTERNEHMEN MIT UND DURCH AMBIVALENZ ENTWICKELN . 180 7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 185 7.1 EINFUEHRUNG . 185 7.2 UNSERE KERNAUSSAGEN IM RESUEMEE . 188 7.3 AUSBLICK: WAS NACH DER TRANSFORMATION ZU TUN BLEIBT? . 197 6 ANHANG: MODERNE IT-ARCHITEKTUR FUER EINE AGILE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG UND -STEUERUNG . 199 DIE BUSINESS-PROZESS-EBENE . 202 DIE APPLIKATIONSEBENE . 203 DIE INTELLIGENT SUITE . 203 DIE INDUSTRY CLOUD . 204 DAS EXPERIENCE MANAGEMENT . 205 DIE BUSINESS-TECHNOLOGY-PLATTFORM . 207 DATENBANK UND DATENMANAGEMENT . 208 ANALYSELOESUNGEN . 211 ANWENDUNGSENTWICKLUNG UND-INTEGRATION . 214 INTELLIGENTE TECHNOLOGIEN . 216 STICHWORTVERZEICHNIS . 219 7
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