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Controlling Canvas: Leitfaden für neue Geschäftsmodelle, Start-ups und Gründer:innen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schopka, Klaus (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Controlling Entrepreneurship Canvas > Programm Kennzahlen Budgetierung Liquiditätsplanung Soll-Ist-Vergleich Bilanzierung Buchung Gründung Wachstum Konsolidierung Strategisches & operatives Controlling
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	235 Seiten Illustrationen Digitale Extras
ISBN:	9783648165720

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS WAS IHNEN DAS BUCH BIETET .............................................................................................. 13 1 CONTROLLING EINFUEHREN UND DURCHFUEHREN .............................................................. 15 1.1 HERAUSFORDERUNG: DYNAMIK DER UNTERNEHMEN ..................................................... 15 1.1.1 ENTWICKLUNGSPHASEN VON UNTERNEHMEN ................................................ 15 1.1.2 SCHEITERN DROHT IMMER: DURCHSCHNITTLICHE LEBENSERWARTUNG VON UNTERNEHMEN .................................................................................. 16 1.1.3 KRITISCHE PHASENUEBERGAENGE ................................................................... 17 1.2 CONTROLLING ALS FUEHRUNGSAUFGABE .......................................................................... 18 1.2.1 VERSTAENDNIS VON FUEHRUNG ........................................................................ 18 1.2.2 VERSTAENDNIS VON CONTROLLING .................................................................. 19 1.3 FRAGEKETTE: CONTROLLING EINFUEHREN ODER ANPASSEN ................................................ 20 1.4 CONTROLLINGSYSTEM ............................................................................................... 21 1.4.1 VISION UND STRATEGISCHE ZIELE ................................................................. 22 1.4.2 ORGANISATION UND ROLLEN ........................................................................ 22 1.4.3 PROZESSE ................................................................................................ 23 1.4.4 INSTRUMENTE ........................................................................................... 23 1.4.5 INFORMATIONEN ....................................................................................... 25 1.4.6 FRUEHERKENNUNGSSYSTEM .......................................................................... 25 1.4.7 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME ..................................................... 25 1.4.8 QUALIFIZIERUNGSKONZEPT ......................................................................... 26 TEIL 1: CONTROLLING METHODISCH ....................................................................................... 27 2 CONTROLLING MODEL CANVAS: WIE DIESE EINFACHE METHODE GENIAL FUNKTIONIERT ... 29 2.1 DIE METHODE: CONTROLLING MODEL CANVAS .............................................................. 29 2.1.1 VORTEILE DER METHODE DES CONTROLLING MODEL CANVAS ............................ 31 2.1.2 WIE CONTROLLINGSYSTEM UND CONTROLLING MODEL CANVAS ZUSAMMENSPIELEN ................................................................................. 32 2.2 AUFBAU DES CONTROLLING MODEL CANVAS ................................................................. 34 2.2.1 DAS VISUELLE KONZEPT DES CONTROLLING MODEL CANVAS .............................. 34 2.2.2 ARBEITSMITTEL ........................................................................................... 35 2.3 DIE 11 BAUSTEINE IM CONTROLLING MODEL CANVAS ................................................... 35 2.3.1 HEADER: FORMALE ANGABEN ...................................................................... 36 2.3.2 BAUSTEIN (1): ZWECK ................................................................................. 36 2.3.2.1 LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN ............................................... 36 2.3.2.2 ARBEITSHILFEN ......................................................................... 38 7 2.3.3 BAUSTEIN (2): RAHMENBEDINGUNGEN ........................................................ 38 2.3.3.1 LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN ................................................. 38 2.3.3.2 ARBEITSHILFEN ........................................................................... 40 2.3.4 BAUSTEIN (3): ERGEBNISSE ......................................................................... 40 2.3.4.1 LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN ................................................ 40 2.3.4.2 ARBEITSHILFEN .......................................................................... 41 2.3.5 BAUSTEIN (4): KUNDEN ............................................................................. 41 2.3.5.1 LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN ................................................ 42 2.3.5.2 ARBEITSHILFEN .......................................................................... 43 2.3.6 BAUSTEIN (5): STAKEHOLDER ...................................................................... 43 2.3.6.1 LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN ................................................ 44 2.3.6.2 ARBEITSHILFEN .......................................................................... 46 2.3.7 BAUSTEIN (6): ERFOLGSFAKTOREN ................................................................. 46 2.3.7.1 INHALTLICHE LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN ............................... 46 2.3.7.2 FORMALE LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN ................................... 48 2.3.7.3 LEITFRAGEN ZU ERFOLGSFAKTOREN DES CONTROLLINGS MIT ERLAEUTERUNGEN ................................................................ 48 2.3.7.4 ARBEITSHILFEN .......................................................................... 49 2.3.8 BAUSTEIN (7): AKTIVITAETEN ......................................................................... 49 2.3.8.1 LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN ................................................ 49 2.3.8.2 ARBEITSHILFEN .......................................................................... 50 2.3.9 BAUSTEIN (8): RESSOURCEN ........................................................................ 50 2.3.9.1 LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN ................................................ 51 2.3.9.2 ARBEITSHILFEN .......................................................................... 52 2.3.10 BAUSTEIN (9): ORGANISATION ...................................................................... 52 2.3.10.1 LEITFRAGEN - ORGANISATION DES VORHABENS - MIT ERLAEUTERUNGEN ................................................................ 52 2.3.10.2 ARBEITSHILFEN .......................................................................... 53 2.3.10.3 LEITFRAGEN - ORGANISATION DES CONTROLLINGS ............................ 53 2.3.10.4 ARBEITSHILFEN .......................................................................... 53 2.3.11 BAUSTEIN (10): FRUEHERKENNUNG ............................................................... 53 2.3.11.1 LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN ................................................ 54 2.3.11.2 ARBEITSHILFEN .......................................................................... 55 2.3.12 BAUSTEIN (11): KOMMUNIKATION ............................................................. 55 2.3.12.1 LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN ................................................ 56 2.3.12.2 ARBEITSHILFEN .......................................................................... 56 2.4 EXKURS: VERANTWORTUNG REGELN - RACI-MATRIX ......................................................... 56 2.4.1 VIER ROLLEN IN DER RACI-MATRIX ............................................................... 56 2.4.2 ANWENDUNGSREGELN FUER DIE RACI-MATRIX ................................................. 57 2.5 TIPPS ZUR ANWENDUNG DES CONTROLLING MODEL CANVAS ........................................... 57 2.6 TIPPS ZUR ABSTIMMUNG MIT DEM BESTEHENDEN CONTROLLING .................................. 59 8 3 DAS VORGEHENSMODELL: WIE SIE IHR CONTROLLING ENTWICKELN UND EINFUEHREN ........ 61 3.1 SECHS ANFORDERUNGEN AN EIN VORGEHENSMODELL ................................................... 61 3.1.1 ANFORDERUNG 1: LEBENSZYKLUS ................................................................. 61 3.1.2 ANFORDERUNG 2: UEBERGANG ...................................................................... 62 3.1.3 ANFORDERUNG 3: KOMPATIBILITAET ............................................................... 62 3.1.4 ANFORDERUNG 4: EXTERNE RAHMENBEDINGUNGEN ....................................... 62 3.1.5 ANFORDERUNG 5: INTERNE RAHMENBEDINGUNGEN ....................................... 62 3.1.6 ANFORDERUNG 6: AUFGABENVERTEILUNG ....................................................... 63 3.1.7 ANFORDERUNG 7: VERSTAENDLICHKEIT .................................................................. 64 3.1.8 ANFORDERUNG 8: AUSPRAEGUNG ................................................................... 64 3.2 DER ABLAUF-DAS GRUNDSCHEMA DES VORGEHENSMODELLS ....................................... 64 3.2.1 UEBERBLICK: IN 4 SCHRITTEN ZUM CONTROLLINGSYSTEM ................................. 65 3.2.2 GRUNDREGELN ZUM VORGEHEN .................................................................. 68 3.3 SCHRITT 1: EIN GESCHAEFTSMODELL ENTWICKELN UND DURCH DAS CONTROLLING BEGLEITEN ..................................................................................... 68 3.3.1 WAS SIND GESCHAEFTSMODELLE? .................................................................. 69 3.3.2 AUFGABEN UND FUNKTIONEN VON GESCHAEFTSMODELLEN ............................... 70 3.3.3 BEISPIEL: GESCHAEFTSMODELL ENTWICKELN MIT DEM BUSINESS MODEL CANVAS .................................................................. 70 3.3.4 DASUMFELD VON GESCHAEFTSMODELLEN ....................................................... 72 3.3.5 DATENMODELL DES GESCHAEFTSMODELLS ....................................................... 74 3.3.6 GESCHAEFTSMODELLE UND CONTROLLING MODEL CANVAS .................................. 75 3.3.7 EXKURS: DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE ......................................................... 78 3.4 RAHMENBEDINGUNGEN FUER GESCHAEFTSMODELLE UND DAS CONTROLLING ....................... 81 3.4.1 RAHMENBEDINGUNGEN ............................................................................. 81 3.4.2 SWOT-ANALYSE ........................................................................................ 87 3.4.3 DAS CONTROLLING MODEL CANVAS UND DIE RAHMENBEDINGUNGEN ............... 89 3.5 SCHRITT 2: VON ERFOLGSFAKTOREN ZU KRITISCHEN ERFOLGSFAKTOREN ............................... 90 3.5.1 ERFOLGSFAKTOREN ERMITTELN ...................................................................... 91 3.5.2 DIE URSACHE-WIRKUNGS-FALLE ................................................................... 92 3.5.3 BEDEUTUNG DER ERFOLGSFAKTOREN MITTELS KRITERIEN BEURTEILEN ................... 93 3.5.4 START FUER DEN AUFBAU DES CONTROLLINGS -ZIELDEFINITION ENTWICKELN ........ 95 3.5.5 MASSNAHMEN UND AKTIVITAETEN PLANEN ..................................................... 96 3.5.6 CONTROLLING MODEL CANVAS UND ERFOLGSFAKTOREN ...................................... 97 3.6 SCHRITT 3: CONTROLLINGMODUL ENTWICKELN - ANFORDERUNGEN UND LOESUNGSANSAETZE ZUSAMMENFASSEN .............................................................. 98 3.6.1 ZUSAMMENFUEHRUNGUND DOKUMENTATION DES ERARBEITETEN .................... 98 3.6.2 KONSOLIDIEREN DES CONTROLLING MODEL CANVAS UND ALLERWEITEREN INFORMATIONEN ................................................................ 99 3.6.3 REVIEW DER KONSOLIDIERTEN DATEN UND ENTSCHEIDUNGSREIFE .................... 100 3.6.4 FREIGABE DES NEUEN CONTROLLINGSMODULS ................................................ 100 9 3.7 SCHRITT 4: DAS CONTROLLING UMSETZEN ..................................................................... 101 3.7.1 DAS CONTROLLING MODEL CANVAS ALS GRUNDLAGE DER UMSETZUNG ............... 101 3.7.2 UMSETZUNGSPROZESS ALS PROJEKT .............................................................. 101 3.7.3 INTEGRATION IN DAS CONTROLLINGSYSTEM ..................................................... 102 4 CONTROLLING ALS LEBENDIGE AUFGABE ....................................................................... 103 4.1 NUTZEN SIE DAS SCHEMA EINER GESTEUERTEN EVOLUTION ZUM VORGEHEN .................... 103 4.2 BAUSTEINE EINER GESTEUERTEN EVOLUTION ................................................................. 104 4.3 PROZESS DER GESTEUERTEN EVOLUTION ....................................................................... 106 4.3.1 DIE AUSGANGSLAGE - DAS BESTEHENDE CONTROLLING .................................... 106 4.3.2 INPUT AUS DEM CONTROLLING MODEL CANVAS .............................................. 106 4.3.3 PRUEFEN DER WIRKSAMKEIT IN DER PRAXIS ..................................................... 107 4.3.4 NOTWENDIGE ANPASSUNGEN ERKENNEN UND DURCHFUEHREN ......................... 107 4.3.5 MIT WEITEREN EVOLUTIONSSCHRITTEN UMGEHEN ........................................... 107 4.3.6 EVOLUTIONAERER LERNPROZESS ..................................................................... 108 4.3.7 EXKURS: PROGRAMMMANAGEMENT ZUR ORGANISATION DER GESTEUERTEN EVOLUTION ..................................................................... 108 TEIL 2: CONTROLLING KONKRET - 5 FALLBEISPIELE .................................................................. 111 5 UEBERSICHT: 2 BEISPIELFIRMEN IN 5 FALLBEISPIELEN .................................................. 113 5.1 BEISPIELFIRMA 1: START-UP MACHT ERSTE SCHRITTE ZU EINEM CONTROLLING ................... 113 5.2 BEISPIELFIRMA 2: HERSTELLER VON WERKZEUGEN ......................................................... 113 5.3 FALLBEISPIELE 1 BIS 5: INSTRUMENTE UND METHODEN / WICHTIGE ERGEBNISSE ............. 114 6 BEISPIELFIRMA 1: START-UP (MIT FALLBEISPIEL 1 BIS 3) .............................................. 117 6.1 FALLBEISPIEL 1 - QUALITAET DER PLATTFORM ................................................................. 117 6.1.1 DIE AUSGANGSSITUATION ............................................................................ 117 6.1.2 ENTWURF DES CONTROLLING MODEL CANVAS .................................................. 118 6.1.3 RAHMENBEDINGUNGEN UND ERFOLGSFAKTOREN ............................................ 119 6.1.4 DIE ANFORDERUNGEN AN DAS CONTROLLING ................................................... 121 6.1.5 EINBINDEN IN DAS CONTROLLINGSYSTEM ....................................................... 123 6.1.6 LESSONS LEARNED .................................................................................... 124 6.1.7 EXKURS: ONLINECONTROLLING ...................................................................... 124 6.2 FALLBEISPIEL 2 - ERGEBNISPROBLEME ........................................................................ 126 6.2.1 DIE AUSGANGSSITUATION ............................................................................ 126 6.2.2 ENTWURF DES CONTROLLING MODEL CANVAS .................................................. 127 6.2.3 RAHMENBEDINGUNGEN FUER DAS CONTROLLING .............................................. 129 6.2.4 ERFOLGSFAKTOREN ...................................................................................... 130 6.2.5 ERFOLGSFAKTOREN UND CONTROLLING MODEL CANVAS ...................................... 141 6.2.6 DIE ANFORDERUNGEN AN DAS CONTROLLING ZUSAMMENFASSEN ...................... 145 6.2.7 DAS CONTROLLING FESTLEGEN UND IMPLEMENTIEREN ..................................... 146 10 6.2.8 EINBINDEN IN DAS CONTROLLINGSYSTEM UND DURCHFUEHRUNG ....................... 151 6.2.9 LESSONS LEARNED .................................................................................... 152 6.2.10 EXKURS: OBJECTIVES AND KEY RESULTS (OKR) .............................................. 152 6.3 FALLBEISPIEL 3 -AUFBAU EINER STRATEGISCHEN PLANUNG ............................................ 154 6.3.1 DIE AUSGANGSSITUATION ........................................................................... 155 6.3.2 ENTWURF DES CONTROLLING MODEL CANVAS ................................................. 157 6.3.3 RAHMENBEDINGUNGEN FUER DAS CONTROLLING .............................................. 159 6.3.4 ERFOLGSFAKTOREN ...................................................................................... 162 6.3.5 ERFOLGSFAKTOREN UND CONTROLLING MODEL CANVAS ..................................... 167 6.3.6 DIE ANFORDERUNGEN AN DAS CONTROLLING ZUSAMMENFASSEN ...................... 168 6.3.7 CONTROLLING FESTLEGEN UND IMPLEMENTIEREN ............................................ 168 6.3.8 EINBINDEN IN DAS CONTROLLINGSYSTEM UND DURCHFUEHRUNG ....................... 171 6.3.9 LESSONS LEARNED .................................................................................... 171 7 BEISPIELFIRMA 2: ETABLIERTES UNTERNEHMEN (MIT FALLBEISPIEL 4 UND 5) ................. 173 7.1 FALLBEISPIEL 4 -TRANSFORMATION UND NEUES LEISTUNGSANGEBOT ............................. 173 7.1.1 DIE AUSGANGSSITUATION ........................................................................... 173 7.1.2 ENTWURF DES CONTROLLING MODEL CANVAS ................................................. 174 7.1.3 RAHMENBEDINGUNGEN ............................................................................. 175 7.1.4 ERFOLGSFAKTOREN ...................................................................................... 179 7.1.5 ERFOLGSFAKTOREN UND CONTROLLING MODEL CANVAS ..................................... 182 7.1.6 ANFORDERUNGEN AN DAS CONTROLLING ZUSAMMENFASSEN ............................ 183 7.1.7 CONTROLLING FESTLEGEN UND IMPLEMENTIEREN ............................................ 183 7.1.8 EINBINDEN IN DAS CONTROLLINGSYSTEM ...................................................... 184 7.1.9 LESSONS LEARNED .................................................................................... 185 7.1.10 EXKURS: STAKEHOLDER ............................................................................... 186 7.1.11 EXKURS: SERVITIZATION ............................................................................... 186 7.2 FALLBEISPIEL 5 UEBERPRUEFEN DES CONTROLLINGS ......................................................... 190 7.2.1 DIE AUSGANGSSITUATION ........................................................................... 190 7.2.2 ENTWURF DES CONTROLLING MODEL CANVAS ................................................. 190 7.2.3 RAHMENBEDINGUNGEN FUER DAS CONTROLLING .............................................. 191 7.2.4 ERFOLGSFAKTOREN ...................................................................................... 194 7.2.5 ANFORDERUNGEN AN DAS PROGRAMMMANAGEMENT ZUM CONTROLLING ZUSAMMENFASSEN ........................................................ 197 7.2.6 START DER EINZELNEN VORHABEN ................................................................. 198 7.2.7 ERGEBNIS .................................................................................................. 198 7.2.8 LESSONS LEARNED .................................................................................... 199 8 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN IM CONTROLLING .............................................................. 201 8.1 DIGITALISIERUNG, BIG DATA, BUSINESS INTELLIGENCE, SOFTWAREROBOTER UND KUENSTLICHE INTELLIGENZ ................................................................................... 201 8.2 ONLINECONTROLLING .................................................................................................. 203 11 8.3 AGILITAET .................................................................................................................. 205 8.4 NACHHALTIGKEIT ...................................................................................................... 208 8.5 VERHALTENSPSYCHOLOGIE .......................................................................................... 211 8.6 KRISENMANAGEMENT-RESILIENZ ............................................................................ 212 8.7 CONTROLLING IN EINER ................................................................................................ 214 8.8 CONTROLLING ORGANISIEREN ...................................................................................... 215 8.9 DAS ROLLENBILD VON CONTROLLING UND CONTROLLERIM WANDEL .................................. 218 9 ZUSAMMENFASSUNG, FAZIT UND AUSBLICK .............................................................. 221 9.1 ZUSAMMENFASSUNGUND FAZIT ............................................................................... 221 9.2 SIND DIE ANFORDERUNGEN ERFUELLT? ............................................................................ 222 9.3 AUSBLICK ................................................................................................................ 224 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................... 227 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................................................................ 229 STICHWORTVERZEICHNIS ....................................................................................................... 233 12
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS WAS IHNEN DAS BUCH BIETET . 13 1 CONTROLLING EINFUEHREN UND DURCHFUEHREN . 15 1.1 HERAUSFORDERUNG: DYNAMIK DER UNTERNEHMEN . 15 1.1.1 ENTWICKLUNGSPHASEN VON UNTERNEHMEN . 15 1.1.2 SCHEITERN DROHT IMMER: DURCHSCHNITTLICHE LEBENSERWARTUNG VON UNTERNEHMEN . 16 1.1.3 KRITISCHE PHASENUEBERGAENGE . 17 1.2 CONTROLLING ALS FUEHRUNGSAUFGABE . 18 1.2.1 VERSTAENDNIS VON FUEHRUNG . 18 1.2.2 VERSTAENDNIS VON CONTROLLING . 19 1.3 FRAGEKETTE: CONTROLLING EINFUEHREN ODER ANPASSEN . 20 1.4 CONTROLLINGSYSTEM . 21 1.4.1 VISION UND STRATEGISCHE ZIELE . 22 1.4.2 ORGANISATION UND ROLLEN . 22 1.4.3 PROZESSE . 23 1.4.4 INSTRUMENTE . 23 1.4.5 INFORMATIONEN . 25 1.4.6 FRUEHERKENNUNGSSYSTEM . 25 1.4.7 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME . 25 1.4.8 QUALIFIZIERUNGSKONZEPT . 26 TEIL 1: CONTROLLING METHODISCH . 27 2 CONTROLLING MODEL CANVAS: WIE DIESE EINFACHE METHODE GENIAL FUNKTIONIERT . 29 2.1 DIE METHODE: CONTROLLING MODEL CANVAS . 29 2.1.1 VORTEILE DER METHODE DES CONTROLLING MODEL CANVAS . 31 2.1.2 WIE CONTROLLINGSYSTEM UND CONTROLLING MODEL CANVAS ZUSAMMENSPIELEN . 32 2.2 AUFBAU DES CONTROLLING MODEL CANVAS . 34 2.2.1 DAS VISUELLE KONZEPT DES CONTROLLING MODEL CANVAS . 34 2.2.2 ARBEITSMITTEL . 35 2.3 DIE 11 BAUSTEINE IM CONTROLLING MODEL CANVAS . 35 2.3.1 HEADER: FORMALE ANGABEN . 36 2.3.2 BAUSTEIN (1): ZWECK . 36 2.3.2.1 LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN . 36 2.3.2.2 ARBEITSHILFEN . 38 7 2.3.3 BAUSTEIN (2): RAHMENBEDINGUNGEN . 38 2.3.3.1 LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN . 38 2.3.3.2 ARBEITSHILFEN . 40 2.3.4 BAUSTEIN (3): ERGEBNISSE . 40 2.3.4.1 LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN . 40 2.3.4.2 ARBEITSHILFEN . 41 2.3.5 BAUSTEIN (4): KUNDEN . 41 2.3.5.1 LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN . 42 2.3.5.2 ARBEITSHILFEN . 43 2.3.6 BAUSTEIN (5): STAKEHOLDER . 43 2.3.6.1 LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN . 44 2.3.6.2 ARBEITSHILFEN . 46 2.3.7 BAUSTEIN (6): ERFOLGSFAKTOREN . 46 2.3.7.1 INHALTLICHE LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN . 46 2.3.7.2 FORMALE LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN . 48 2.3.7.3 LEITFRAGEN ZU ERFOLGSFAKTOREN DES CONTROLLINGS MIT ERLAEUTERUNGEN . 48 2.3.7.4 ARBEITSHILFEN . 49 2.3.8 BAUSTEIN (7): AKTIVITAETEN . 49 2.3.8.1 LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN . 49 2.3.8.2 ARBEITSHILFEN . 50 2.3.9 BAUSTEIN (8): RESSOURCEN . 50 2.3.9.1 LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN . 51 2.3.9.2 ARBEITSHILFEN . 52 2.3.10 BAUSTEIN (9): ORGANISATION . 52 2.3.10.1 LEITFRAGEN - ORGANISATION DES VORHABENS - MIT ERLAEUTERUNGEN . 52 2.3.10.2 ARBEITSHILFEN . 53 2.3.10.3 LEITFRAGEN - ORGANISATION DES CONTROLLINGS . 53 2.3.10.4 ARBEITSHILFEN . 53 2.3.11 BAUSTEIN (10): FRUEHERKENNUNG . 53 2.3.11.1 LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN . 54 2.3.11.2 ARBEITSHILFEN . 55 2.3.12 BAUSTEIN (11): KOMMUNIKATION . 55 2.3.12.1 LEITFRAGEN MIT ERLAEUTERUNGEN . 56 2.3.12.2 ARBEITSHILFEN . 56 2.4 EXKURS: VERANTWORTUNG REGELN - RACI-MATRIX . 56 2.4.1 VIER ROLLEN IN DER RACI-MATRIX . 56 2.4.2 ANWENDUNGSREGELN FUER DIE RACI-MATRIX . 57 2.5 TIPPS ZUR ANWENDUNG DES CONTROLLING MODEL CANVAS . 57 2.6 TIPPS ZUR ABSTIMMUNG MIT DEM BESTEHENDEN CONTROLLING . 59 8 3 DAS VORGEHENSMODELL: WIE SIE IHR CONTROLLING ENTWICKELN UND EINFUEHREN . 61 3.1 SECHS ANFORDERUNGEN AN EIN VORGEHENSMODELL . 61 3.1.1 ANFORDERUNG 1: LEBENSZYKLUS . 61 3.1.2 ANFORDERUNG 2: UEBERGANG . 62 3.1.3 ANFORDERUNG 3: KOMPATIBILITAET . 62 3.1.4 ANFORDERUNG 4: EXTERNE RAHMENBEDINGUNGEN . 62 3.1.5 ANFORDERUNG 5: INTERNE RAHMENBEDINGUNGEN . 62 3.1.6 ANFORDERUNG 6: AUFGABENVERTEILUNG . 63 3.1.7 ANFORDERUNG 7: VERSTAENDLICHKEIT . 64 3.1.8 ANFORDERUNG 8: AUSPRAEGUNG . 64 3.2 DER ABLAUF-DAS GRUNDSCHEMA DES VORGEHENSMODELLS . 64 3.2.1 UEBERBLICK: IN 4 SCHRITTEN ZUM CONTROLLINGSYSTEM . 65 3.2.2 GRUNDREGELN ZUM VORGEHEN . 68 3.3 SCHRITT 1: EIN GESCHAEFTSMODELL ENTWICKELN UND DURCH DAS CONTROLLING BEGLEITEN . 68 3.3.1 WAS SIND GESCHAEFTSMODELLE? . 69 3.3.2 AUFGABEN UND FUNKTIONEN VON GESCHAEFTSMODELLEN . 70 3.3.3 BEISPIEL: GESCHAEFTSMODELL ENTWICKELN MIT DEM BUSINESS MODEL CANVAS . 70 3.3.4 DASUMFELD VON GESCHAEFTSMODELLEN . 72 3.3.5 DATENMODELL DES GESCHAEFTSMODELLS . 74 3.3.6 GESCHAEFTSMODELLE UND CONTROLLING MODEL CANVAS . 75 3.3.7 EXKURS: DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE . 78 3.4 RAHMENBEDINGUNGEN FUER GESCHAEFTSMODELLE UND DAS CONTROLLING . 81 3.4.1 RAHMENBEDINGUNGEN . 81 3.4.2 SWOT-ANALYSE . 87 3.4.3 DAS CONTROLLING MODEL CANVAS UND DIE RAHMENBEDINGUNGEN . 89 3.5 SCHRITT 2: VON ERFOLGSFAKTOREN ZU KRITISCHEN ERFOLGSFAKTOREN . 90 3.5.1 ERFOLGSFAKTOREN ERMITTELN . 91 3.5.2 DIE URSACHE-WIRKUNGS-FALLE . 92 3.5.3 BEDEUTUNG DER ERFOLGSFAKTOREN MITTELS KRITERIEN BEURTEILEN . 93 3.5.4 START FUER DEN AUFBAU DES CONTROLLINGS -ZIELDEFINITION ENTWICKELN . 95 3.5.5 MASSNAHMEN UND AKTIVITAETEN PLANEN . 96 3.5.6 CONTROLLING MODEL CANVAS UND ERFOLGSFAKTOREN . 97 3.6 SCHRITT 3: CONTROLLINGMODUL ENTWICKELN - ANFORDERUNGEN UND LOESUNGSANSAETZE ZUSAMMENFASSEN . 98 3.6.1 ZUSAMMENFUEHRUNGUND DOKUMENTATION DES ERARBEITETEN . 98 3.6.2 KONSOLIDIEREN DES CONTROLLING MODEL CANVAS UND ALLERWEITEREN INFORMATIONEN . 99 3.6.3 REVIEW DER KONSOLIDIERTEN DATEN UND ENTSCHEIDUNGSREIFE . 100 3.6.4 FREIGABE DES NEUEN CONTROLLINGSMODULS . 100 9 3.7 SCHRITT 4: DAS CONTROLLING UMSETZEN . 101 3.7.1 DAS CONTROLLING MODEL CANVAS ALS GRUNDLAGE DER UMSETZUNG . 101 3.7.2 UMSETZUNGSPROZESS ALS PROJEKT . 101 3.7.3 INTEGRATION IN DAS CONTROLLINGSYSTEM . 102 4 CONTROLLING ALS LEBENDIGE AUFGABE . 103 4.1 NUTZEN SIE DAS SCHEMA EINER GESTEUERTEN EVOLUTION ZUM VORGEHEN . 103 4.2 BAUSTEINE EINER GESTEUERTEN EVOLUTION . 104 4.3 PROZESS DER GESTEUERTEN EVOLUTION . 106 4.3.1 DIE AUSGANGSLAGE - DAS BESTEHENDE CONTROLLING . 106 4.3.2 INPUT AUS DEM CONTROLLING MODEL CANVAS . 106 4.3.3 PRUEFEN DER WIRKSAMKEIT IN DER PRAXIS . 107 4.3.4 NOTWENDIGE ANPASSUNGEN ERKENNEN UND DURCHFUEHREN . 107 4.3.5 MIT WEITEREN EVOLUTIONSSCHRITTEN UMGEHEN . 107 4.3.6 EVOLUTIONAERER LERNPROZESS . 108 4.3.7 EXKURS: PROGRAMMMANAGEMENT ZUR ORGANISATION DER GESTEUERTEN EVOLUTION . 108 TEIL 2: CONTROLLING KONKRET - 5 FALLBEISPIELE . 111 5 UEBERSICHT: 2 BEISPIELFIRMEN IN 5 FALLBEISPIELEN . 113 5.1 BEISPIELFIRMA 1: START-UP MACHT ERSTE SCHRITTE ZU EINEM CONTROLLING . 113 5.2 BEISPIELFIRMA 2: HERSTELLER VON WERKZEUGEN . 113 5.3 FALLBEISPIELE 1 BIS 5: INSTRUMENTE UND METHODEN / WICHTIGE ERGEBNISSE . 114 6 BEISPIELFIRMA 1: START-UP (MIT FALLBEISPIEL 1 BIS 3) . 117 6.1 FALLBEISPIEL 1 - QUALITAET DER PLATTFORM . 117 6.1.1 DIE AUSGANGSSITUATION . 117 6.1.2 ENTWURF DES CONTROLLING MODEL CANVAS . 118 6.1.3 RAHMENBEDINGUNGEN UND ERFOLGSFAKTOREN . 119 6.1.4 DIE ANFORDERUNGEN AN DAS CONTROLLING . 121 6.1.5 EINBINDEN IN DAS CONTROLLINGSYSTEM . 123 6.1.6 LESSONS LEARNED . 124 6.1.7 EXKURS: ONLINECONTROLLING . 124 6.2 FALLBEISPIEL 2 - ERGEBNISPROBLEME . 126 6.2.1 DIE AUSGANGSSITUATION . 126 6.2.2 ENTWURF DES CONTROLLING MODEL CANVAS . 127 6.2.3 RAHMENBEDINGUNGEN FUER DAS CONTROLLING . 129 6.2.4 ERFOLGSFAKTOREN . 130 6.2.5 ERFOLGSFAKTOREN UND CONTROLLING MODEL CANVAS . 141 6.2.6 DIE ANFORDERUNGEN AN DAS CONTROLLING ZUSAMMENFASSEN . 145 6.2.7 DAS CONTROLLING FESTLEGEN UND IMPLEMENTIEREN . 146 10 6.2.8 EINBINDEN IN DAS CONTROLLINGSYSTEM UND DURCHFUEHRUNG . 151 6.2.9 LESSONS LEARNED . 152 6.2.10 EXKURS: OBJECTIVES AND KEY RESULTS (OKR) . 152 6.3 FALLBEISPIEL 3 -AUFBAU EINER STRATEGISCHEN PLANUNG . 154 6.3.1 DIE AUSGANGSSITUATION . 155 6.3.2 ENTWURF DES CONTROLLING MODEL CANVAS . 157 6.3.3 RAHMENBEDINGUNGEN FUER DAS CONTROLLING . 159 6.3.4 ERFOLGSFAKTOREN . 162 6.3.5 ERFOLGSFAKTOREN UND CONTROLLING MODEL CANVAS . 167 6.3.6 DIE ANFORDERUNGEN AN DAS CONTROLLING ZUSAMMENFASSEN . 168 6.3.7 CONTROLLING FESTLEGEN UND IMPLEMENTIEREN . 168 6.3.8 EINBINDEN IN DAS CONTROLLINGSYSTEM UND DURCHFUEHRUNG . 171 6.3.9 LESSONS LEARNED . 171 7 BEISPIELFIRMA 2: ETABLIERTES UNTERNEHMEN (MIT FALLBEISPIEL 4 UND 5) . 173 7.1 FALLBEISPIEL 4 -TRANSFORMATION UND NEUES LEISTUNGSANGEBOT . 173 7.1.1 DIE AUSGANGSSITUATION . 173 7.1.2 ENTWURF DES CONTROLLING MODEL CANVAS . 174 7.1.3 RAHMENBEDINGUNGEN . 175 7.1.4 ERFOLGSFAKTOREN . 179 7.1.5 ERFOLGSFAKTOREN UND CONTROLLING MODEL CANVAS . 182 7.1.6 ANFORDERUNGEN AN DAS CONTROLLING ZUSAMMENFASSEN . 183 7.1.7 CONTROLLING FESTLEGEN UND IMPLEMENTIEREN . 183 7.1.8 EINBINDEN IN DAS CONTROLLINGSYSTEM . 184 7.1.9 LESSONS LEARNED . 185 7.1.10 EXKURS: STAKEHOLDER . 186 7.1.11 EXKURS: SERVITIZATION . 186 7.2 FALLBEISPIEL 5 UEBERPRUEFEN DES CONTROLLINGS . 190 7.2.1 DIE AUSGANGSSITUATION . 190 7.2.2 ENTWURF DES CONTROLLING MODEL CANVAS . 190 7.2.3 RAHMENBEDINGUNGEN FUER DAS CONTROLLING . 191 7.2.4 ERFOLGSFAKTOREN . 194 7.2.5 ANFORDERUNGEN AN DAS PROGRAMMMANAGEMENT ZUM CONTROLLING ZUSAMMENFASSEN . 197 7.2.6 START DER EINZELNEN VORHABEN . 198 7.2.7 ERGEBNIS . 198 7.2.8 LESSONS LEARNED . 199 8 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN IM CONTROLLING . 201 8.1 DIGITALISIERUNG, BIG DATA, BUSINESS INTELLIGENCE, SOFTWAREROBOTER UND KUENSTLICHE INTELLIGENZ . 201 8.2 ONLINECONTROLLING . 203 11 8.3 AGILITAET . 205 8.4 NACHHALTIGKEIT . 208 8.5 VERHALTENSPSYCHOLOGIE . 211 8.6 KRISENMANAGEMENT-RESILIENZ . 212 8.7 CONTROLLING IN EINER . 214 8.8 CONTROLLING ORGANISIEREN . 215 8.9 DAS ROLLENBILD VON CONTROLLING UND CONTROLLERIM WANDEL . 218 9 ZUSAMMENFASSUNG, FAZIT UND AUSBLICK . 221 9.1 ZUSAMMENFASSUNGUND FAZIT . 221 9.2 SIND DIE ANFORDERUNGEN ERFUELLT? . 222 9.3 AUSBLICK . 224 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 227 LITERATURVERZEICHNIS . 229 STICHWORTVERZEICHNIS . 233 12
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spelling	Schopka, Klaus Verfasser (DE-588)1240192355 aut Controlling Canvas Leitfaden für neue Geschäftsmodelle, Start-ups und Gründer:innen Klaus Schopka 1. Auflage Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2022 235 Seiten Illustrationen Digitale Extras txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Entrepreneurship (DE-588)7588126-3 gnd rswk-swf Canvas Programm (DE-588)4276672-2 gnd rswk-swf Kennzahlen Budgetierung Liquiditätsplanung Soll-Ist-Vergleich Bilanzierung Buchung Gründung Wachstum Konsolidierung Controlling Strategisches & operatives Controlling Controlling (DE-588)4070102-5 s Canvas Programm (DE-588)4276672-2 s DE-604 Entrepreneurship (DE-588)7588126-3 s Haufe-Lexware GmbH & Co. KG (DE-588)1065786050 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-648-16574-4 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-648-16573-7 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033790416&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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