Verfügbarkeit: Frauenkarrieren

Frauenkarrieren: gezielte Gestaltung aus Unternehmens- und persönlicher Sicht

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Bischof, Nicole 1976- (VerfasserIn), Olbert-Bock, Sibylle 1969- (VerfasserIn), Redzepi, Abdullah 19XX- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag September 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Karriere Frau Berufstätigkeit Frauenkarrieren zukunftsorientierte Führung Diversity Weibliche Karriere Life-Design Personalentwicklung Entwicklungscoaching Teamcoaching SchäfferPoeschel Personal
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	175 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783791056388 3791056387

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ........................................................................................................................................... 7 EINLEITUNG ...................................................................................................................................... 13 1 KARRIEREPLANUNG - DER AKTUELLE FORSCHUNGSSTAND .............................................................. 17 1.1 KARRIEREGESTALTUNG AUS DER PERSPEKTIVE VON ORGANISATIONEN .............................................. 18 1.2 KARRIEREGESTALTUNG ALS INDIVIDUELLE AUFGABE ........................................................................ 24 1.3 KARRIERE, KARRIERETYPEN UND ZUFRIEDENHEIT .......................................................................... 25 TEIL 1: FRAUENKARRIEREN AUS ORGANISATIONSPERSPEKTIVE ............................................................... 27 2 ERFAHRUNGEN AUS UNTERSCHIEDLICHEN KARRIERESTADIEN ........................................................ 29 2.1 KARRIERETYPEN ....................................................................................................................... 30 2.1.1 KARRIEREERWARTUNGEN UND-ZUFRIEDENHEIT NACH LEBENSALTER ................................. 34 2.1.2 FRAUENKARRIEREN AB DER LEBENSMITTE ..................................................................... 36 2.1.3 FRAUEN, KARRIERE UND KINDER ................................................................................... 38 2.2 AUFSTIEG VON FRAUEN INS TOPMANAGEMENT ........................................................................... 39 3 PERSONALENTWICKLUNG UND WEIBLICHE KARRIEREN IN ORGANISATIONEN .................................. 45 3.1 PERSONALENTWICKLUNG DURCH LAUFBAHNPLANUNG .................................................................. 46 3.2 INNOVATIVE PERSONALENTWICKLUNG UND FRAUENKARRIEREN ........................................................ 48 3.2.1 INDIVIDUELLE PERSONALFOERDERUNG ............................................................................. 48 3.2.2 SINNHAFTIGKEIT STATT BONUS ...................................................................................... 49 3.2.3 FRAUENQUOTE: JA ODER NEIN? .................................................................................... 49 3.2.4 DEN AUSSTIEG AUS DEM UNTERNEHMEN VERHINDERN .................................................. 49 3.3 CAREER BUILDING, CAREER SCREENING UND HOUSE OF CAREERS: INSTRUMENTE ZUR FOERDERUNG VON (FRAUEN-)KARRIEREN AB 45 .................................................. 50 3.3.1 CAREER SCREENING .................................................................................................... 51 3.3.2 MEHR KARRIEREVIELFALT DURCH HOUSE OF CAREERS .................................................... 53 3.4 INSTRUMENTE EINER INNOVATIVEN PERSONALENTWICKLUNG ......................................................... 54 3.4.1 FOKUS: INDIVIDUUM ................................................................................................ 55 3.4.2 FOKUS: UNTERNEHMEN ............................................................................................. 59 3.4.3 BEISPIELHAFTE UMSETZUNGIN EINER PFLEGEORGANISATION .......................................... 60 3.5 FAZIT .................................................................................................................................... 62 9 4 ORGANISATIONALE KONZEPTE FUER EINE INNOVATIVE PERSONALENTWICKLUNG .............................. 63 4.1 ERKENNTNISSE AUS EINER BEFRAGUNG VON FRAUEN ..................................................................... 63 4.1.1 KARRIEREZUFRIEDENHEIT ............................................................................................. 63 4.1.2 GLEICHBERECHTIGTE FOERDERUNG ................................................................................. 64 4.1.3 DISKRIMINIERUNGSERFAHRUNGEN UND STIGMATISIERUNGEN .......................................... 66 4.1.4 VERAENDERUNGSWUENSCHE UND EMPLOYABILITY ............................................................ 67 4.1.5 TECHNISIERUNGUND DIGITALKOMPETENZEN ............................................................... 67 4.1.6 FAZIT ....................................................................................................................... 68 4.2 INNOVATIVE PERSONALENTWICKLUNG DURCH NEW WORK - FOERDERUNG VON SELF-LEADERSHIP .......... 68 4.2.1 SELF-LEADERSHIP ALS VORAUSSETZUNG FUER EMPOWERING LEADERSHIP ........................... 70 4.2.2 SELF-LEADERSHIP ALS INDIVIDUALISIERTE PERSONALENTWICKLUNG ................................... 70 TEIL 2: FRAUENKARRIEREN AUS SITUATIVER PERSPEKTIVE ....................................................................... 73 5 BERUFLICHE MOEGLICHKEITEN FUER FRAUEN AB 45 ........................................................................ 75 5.1 BERUFLICHE ENTWICKLUNG VON FRAUEN, AELTEREN UND AELTEREN FRAUEN ......................................... 77 5.2 KARRIEREENTWICKLUNG IN ORGANISATIONEN ............................................................................... 79 6 FRAUEN IM TOPMANAGEMENT ................................................................................................. 81 6.1 FRAUEN IN VERWALTUNGSRAETEN: DER BESETZUNGSPROZESS BEI KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN IN DER SCHWEIZ .............................................................................. 83 6.2 NEUE ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSGREMIEN ........................................................................ 85 6.3 DIE BEDEUTUNG VON NETZWERKEN UND KOMPETENZEN BEI DER PERSONALAUSWAHL .................... 86 6.3.1 AUFBAU EINES NETZWERKS ......................................................................................... 87 6.3.2 FRAUEN UND IHRE NETZWERKE .................................................................................... 87 7 LEBENSPLANUNG VON BERUFSEINSTEIGERINNEN ........................................................................ 91 8 FRAUENKARRIEREN MIT TRANSITIONEN, WENDEPUNKTEN UND UNTERBRECHUNGEN ...................... 95 8.1 MOTIVEFUER BERUFLICHE VERAENDERUNGEN ................................................................................... 96 8.2 SPEZIFISCHE LAUFBAHNMUSTER ................................................................................................. 97 8.3 KARRIEREHINDERNISSE UND SCHWIERIGE ARBEITSBEZIEHUNGEN .................................................... 99 8.4 FRAUEN FOERDERN ANDERE FRAUEN (NICHT) ................................................................................... 99 TEIL 3: FRAUENKARRIEREN AUS INDIVIDUELLER PERSPEKTIVE ................................................................. 101 9 INDIVIDUELLE GESTALTUNG VON FRAUENKARRIEREN ..................................................................... 103 10 LEBENSLINIEN: EXEMPLARISCHE KARRIEREVERLAEUFE VON FRAUEN .............................................. 105 10.1 ANABELLE, PERSONALLEITERIN UND SELBSTSTAENDIGE BERATERIN ..................................................... 105 10.2 GERLINDE, THEOLOGIN UND SCHULLEITERIN ................................................................................. 106 10 10.3 JANA, LEITERIN DER ABTEILUNG KOMMUNIKATION AN EINEM FORSCHUNGSINSTITUT ........................ 107 10.4 ANDRINA, CEO EINER PRIVATKLINIK ........................................................................................... 109 10.5 TANJA, DIREKTORIN DIGITALE STRATEGIE ...................................................................................... 110 11 LASSEN SICH FRAUENKARRIEREN PLANEN? ................................................................................. 113 11.1 LAUFBAHNCOACHING ................................................................................................................ 117 11.1.1 BEDEUTUNG, AUFBAU UND ANSAETZE DER KARRIEREBERATUNG ......................................... 117 11.1.2 FRAUENSPEZIFISCHE THEMEN BEIM LAUFBAHNCOACHING ............................................ 122 11.2 WOMEN (BACK) TO BUSINESS .................................................................................................... 123 11.3 DIE ROLLE VON FRAUEN IN GRUPPEN .......................................................................................... 125 11.4 LIFE-DESIGN: MEHR ALS NUR KARRIERE ........................................................................................ 126 12 CAREER COACHING .................................................................................................................. 129 12.1 DAS DILEMMA DES KARRIERECOACHINGS .................................................................................... 129 12.2 DER COACHING CANVAS ........................................................................................................... 130 12.2.1 DIE DREI 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adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 7 EINLEITUNG . 13 1 KARRIEREPLANUNG - DER AKTUELLE FORSCHUNGSSTAND . 17 1.1 KARRIEREGESTALTUNG AUS DER PERSPEKTIVE VON ORGANISATIONEN . 18 1.2 KARRIEREGESTALTUNG ALS INDIVIDUELLE AUFGABE . 24 1.3 KARRIERE, KARRIERETYPEN UND ZUFRIEDENHEIT . 25 TEIL 1: FRAUENKARRIEREN AUS ORGANISATIONSPERSPEKTIVE . 27 2 ERFAHRUNGEN AUS UNTERSCHIEDLICHEN KARRIERESTADIEN . 29 2.1 KARRIERETYPEN . 30 2.1.1 KARRIEREERWARTUNGEN UND-ZUFRIEDENHEIT NACH LEBENSALTER . 34 2.1.2 FRAUENKARRIEREN AB DER LEBENSMITTE . 36 2.1.3 FRAUEN, KARRIERE UND KINDER . 38 2.2 AUFSTIEG VON FRAUEN INS TOPMANAGEMENT . 39 3 PERSONALENTWICKLUNG UND WEIBLICHE KARRIEREN IN ORGANISATIONEN . 45 3.1 PERSONALENTWICKLUNG DURCH LAUFBAHNPLANUNG . 46 3.2 INNOVATIVE PERSONALENTWICKLUNG UND FRAUENKARRIEREN . 48 3.2.1 INDIVIDUELLE PERSONALFOERDERUNG . 48 3.2.2 SINNHAFTIGKEIT STATT BONUS . 49 3.2.3 FRAUENQUOTE: JA ODER NEIN? . 49 3.2.4 DEN AUSSTIEG AUS DEM UNTERNEHMEN VERHINDERN . 49 3.3 CAREER BUILDING, CAREER SCREENING UND HOUSE OF CAREERS: INSTRUMENTE ZUR FOERDERUNG VON (FRAUEN-)KARRIEREN AB 45 . 50 3.3.1 CAREER SCREENING . 51 3.3.2 MEHR KARRIEREVIELFALT DURCH HOUSE OF CAREERS . 53 3.4 INSTRUMENTE EINER INNOVATIVEN PERSONALENTWICKLUNG . 54 3.4.1 FOKUS: INDIVIDUUM . 55 3.4.2 FOKUS: UNTERNEHMEN . 59 3.4.3 BEISPIELHAFTE UMSETZUNGIN EINER PFLEGEORGANISATION . 60 3.5 FAZIT . 62 9 4 ORGANISATIONALE KONZEPTE FUER EINE INNOVATIVE PERSONALENTWICKLUNG . 63 4.1 ERKENNTNISSE AUS EINER BEFRAGUNG VON FRAUEN . 63 4.1.1 KARRIEREZUFRIEDENHEIT . 63 4.1.2 GLEICHBERECHTIGTE FOERDERUNG . 64 4.1.3 DISKRIMINIERUNGSERFAHRUNGEN UND STIGMATISIERUNGEN . 66 4.1.4 VERAENDERUNGSWUENSCHE UND EMPLOYABILITY . 67 4.1.5 TECHNISIERUNGUND DIGITALKOMPETENZEN . 67 4.1.6 FAZIT . 68 4.2 INNOVATIVE PERSONALENTWICKLUNG DURCH NEW WORK - FOERDERUNG VON SELF-LEADERSHIP . 68 4.2.1 SELF-LEADERSHIP ALS VORAUSSETZUNG FUER EMPOWERING LEADERSHIP . 70 4.2.2 SELF-LEADERSHIP ALS INDIVIDUALISIERTE PERSONALENTWICKLUNG . 70 TEIL 2: FRAUENKARRIEREN AUS SITUATIVER PERSPEKTIVE . 73 5 BERUFLICHE MOEGLICHKEITEN FUER FRAUEN AB 45 . 75 5.1 BERUFLICHE ENTWICKLUNG VON FRAUEN, AELTEREN UND AELTEREN FRAUEN . 77 5.2 KARRIEREENTWICKLUNG IN ORGANISATIONEN . 79 6 FRAUEN IM TOPMANAGEMENT . 81 6.1 FRAUEN IN VERWALTUNGSRAETEN: DER BESETZUNGSPROZESS BEI KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN IN DER SCHWEIZ . 83 6.2 NEUE ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSGREMIEN . 85 6.3 DIE BEDEUTUNG VON NETZWERKEN UND KOMPETENZEN BEI DER PERSONALAUSWAHL . 86 6.3.1 AUFBAU EINES NETZWERKS . 87 6.3.2 FRAUEN UND IHRE NETZWERKE . 87 7 LEBENSPLANUNG VON BERUFSEINSTEIGERINNEN . 91 8 FRAUENKARRIEREN MIT TRANSITIONEN, WENDEPUNKTEN UND UNTERBRECHUNGEN . 95 8.1 MOTIVEFUER BERUFLICHE VERAENDERUNGEN . 96 8.2 SPEZIFISCHE LAUFBAHNMUSTER . 97 8.3 KARRIEREHINDERNISSE UND SCHWIERIGE ARBEITSBEZIEHUNGEN . 99 8.4 FRAUEN FOERDERN ANDERE FRAUEN (NICHT) . 99 TEIL 3: FRAUENKARRIEREN AUS INDIVIDUELLER PERSPEKTIVE . 101 9 INDIVIDUELLE GESTALTUNG VON FRAUENKARRIEREN . 103 10 LEBENSLINIEN: EXEMPLARISCHE KARRIEREVERLAEUFE VON FRAUEN . 105 10.1 ANABELLE, PERSONALLEITERIN UND SELBSTSTAENDIGE BERATERIN . 105 10.2 GERLINDE, THEOLOGIN UND SCHULLEITERIN . 106 10 10.3 JANA, LEITERIN DER ABTEILUNG KOMMUNIKATION AN EINEM FORSCHUNGSINSTITUT . 107 10.4 ANDRINA, CEO EINER PRIVATKLINIK . 109 10.5 TANJA, DIREKTORIN DIGITALE STRATEGIE . 110 11 LASSEN SICH FRAUENKARRIEREN PLANEN? . 113 11.1 LAUFBAHNCOACHING . 117 11.1.1 BEDEUTUNG, AUFBAU UND ANSAETZE DER KARRIEREBERATUNG . 117 11.1.2 FRAUENSPEZIFISCHE THEMEN BEIM LAUFBAHNCOACHING . 122 11.2 WOMEN (BACK) TO BUSINESS . 123 11.3 DIE ROLLE VON FRAUEN IN GRUPPEN . 125 11.4 LIFE-DESIGN: MEHR ALS NUR KARRIERE . 126 12 CAREER COACHING . 129 12.1 DAS DILEMMA DES KARRIERECOACHINGS . 129 12.2 DER COACHING CANVAS . 130 12.2.1 DIE DREI HAUPTBEREICHEDESCANVAS . 130 12.2.2 WARUM FUNKTIONIERT DER CANVAS? . 132 12.3 DIE KARRIEREANKER NACH EDGAR SCHEIN . 133 12.3.1 ENTWICKLUNG UND ANWENDUNG . 133 12.3.2 AUSWERTUNGUNDINTERPRETATION . 135 13 ENTWICKELN SIE SELF-LEADERSHIP! . 137 13.1 SELF-LEADERSHIP IN DER MODERNEN ARBEITSWELT . 137 13.2 STRATEGIEN DES SELF-LEADERSHIP . 138 14 VERGLEICHE, ROLE MODELS UND PERSONAE . 141 14.1 INTERVIEWEN SIE ANDERE KARRIEREFRAUEN! . 141 14.2 VIERPERSONAE, DIE ES BIS IN DIE SPITZE VON UNTERNEHMEN SCHAFFEN . 142 14.3 NETWORKING UND MENTORING . 144 15 AUSBLICK . 147 15.1 WIE ORGANISATIONEN DIE KARRIEREN VON FRAUEN INNOVATIVER GESTALTEN KOENNEN . 147 15.2 WARUM WEIBLICHE KARRIEREPLANUNG NICHT NUR EIN FRAUENTHEMA IST . 149 15.3 WIE FRAUENKARRIEREN SICH INDIVIDUELL GESTALTEN LASSEN . 149 15.4 BLICK IN DIE ZUKUNFT . 150 11 ANHANG MIT TOOLS . 153 1 SCREENING AUS DER PERSPEKTIVE EINER ORGANISATION (AUSZUG) . 155 2 EXEMPLARISCHE FRAGEN FUER QUALITATIVE INTERVIEWS . 159 3 FRAGEBOGEN ZUR TYPENERHEBUNG . 160 4 FRAGEBOGEN ZUR LEBENSGESTALTUNG . 162 LITERATURVERZEICHNIS . 165 STICHWORTVERZEICHNIS . 173 DAS AUTORENTEAM . 175 12
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