Verfügbarkeit: Organisatorische Grundbegriffe

Organisatorische Grundbegriffe:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schmidt, Götz 1940-2024 (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	English
Veröffentlicht:	Gießen Verlag Dr. Götz Schmidt [2022]
Ausgabe:	16., vollständig überarbeitete Auflage
Schriftenreihe:	ibo Schriftenreihe Band 3
Schlagworte:	Unternehmen Organisation Electronic books
Online-Zugang:	DE-2070s
Beschreibung:	1 Online-Ressource (263 Seiten)
ISBN:	9783945997321

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505	8		\|a 3.3.3 Prozesse − Grundformen -- 3.3.4 Prozessorganisation − Darstellungsformen -- 3.3.5 Prozesse − Analyse und Würdigung -- 3.3.6 Gestaltung von Prozessen (Prozessdesign) -- Weiterführende Literatur zu diesem Kapitel -- 4 Methode -- 4.1 Einordnung der Methode -- 4.2 Ziele methodischen Vorgehens in Projekten -- 4.3 Planbasiertes Vorgehen im Projektablauf -- 4.3.1 Planungszyklus -- 4.3.1.1 Auftrag -- 4.3.1.2 Erhebung/Analyse -- 4.3.1.3 Anforderungsermittlung/Würdigung -- 4.3.1.4 Lösungsentwurf -- 4.3.1.5 Bewertung und Auswahl -- 4.3.2 Projektphasen -- 4.3.2.1 Anstoß zur Vorstudie -- 4.3.2.2 Vorstudie -- 4.3.2.3 Hauptstudie -- 4.3.2.4 Teilstudien -- 4.3.2.5 Systembau -- 4.3.2.6 Einführung -- 4.3.2.7 Erhaltung -- 4.4 Agiles Vorgehen bei Änderungsvorhaben -- 4.4.1 Abgrenzung zu Projekten -- 4.4.2 Agile Lösungsentwicklung -- 4.4.3 Agile methodische Ansätze -- 4.4.3.1 Kanban -- 4.4.3.2 Scrum -- 4.4.3.2.1 Bestandteile von Scrum -- 4.4.3.2.2 Der Scrum-Prozess -- 4.5 Systemdenken -- 4.5.1 Einordnung -- 4.5.2 Begriffliche Grundlagen -- 4.5.3 Bestandteile des Systemdenkens (SEUSAG) -- Weiterführende Literatur zu diesem Abschnitt -- 5 Projektmanagement -- 5.1 Projektinitiative -- 5.2 Funktionen -- 5.3 Projektaufbau -- 5.3.1 Projekte - Beteiligte und ihre Aufgaben -- 5.3.1.1 Rollen in der Einzelprojektorganisation -- 5.3.1.2 Rollen in der Rahmenprojektorganisation -- 5.3.2 Projekte - Aufbauorganisation -- 5.4 Projektabschluss -- Weiterführende Literatur zu diesem Abschnitt -- 6 Techniken -- 6.1 Einordnung -- 6.2 Arbeitsstechniken -- 6.2.1 Technik in der Anstoßphase -- 6.2.2 Techniken − Erhebung -- 6.2.3 Techniken − Analyse -- 6.2.4 Techniken − Anforderungsermittlung -- 6.2.5 Techniken − Lösungsentwurf -- 6.2.6 Techniken − Bewertung -- 6.2.7 Zyklusübergreifende Techniken -- 6.3 Managementtechniken -- Weiterführende Literatur zu diesem Abschnitt
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spelling	Schmidt, Götz 1940-2024 Verfasser (DE-588)122415760 aut Organisatorische Grundbegriffe Götz Schmidt 16., vollständig überarbeitete Auflage Gießen Verlag Dr. Götz Schmidt [2022] ©2022 1 Online-Ressource (263 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier ibo Schriftenreihe Band 3 Intro -- Titel -- Impressum -- Vorwort zur 16. Auflage -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Grundlagen -- 1.1 Begriffe -- 1.1.1 Organisation -- 1.1.2 Disposition -- 1.1.3 Improvisation -- 1.2 Organisation im Gesamtzusammenhang -- 1.3 Organisatorische Zuständigkeiten -- 1.4 Auslöser organisatorischer Vorhaben -- 1.5 Organisationsarbeit und Projektarbeit -- 1.6 Organisation als integraler Bestandteil im Tagesgeschäft -- 1.7 Bedeutung organisatorischer Regelungen in einer dynamischen Welt -- 1.8 Gesamtmodell der Organisation -- Weiterführende Literatur zu diesem Abschnitt -- 2 Elemente der Organisation -- 2.1 Aufgaben und Aufträge -- 2.1.1 Sinn der Aufgabenanalyse -- 2.1.2 Verrichtungsanalyse -- 2.1.3 Objektanalyse -- 2.1.4 Aufgabenstruktur -- 2.2 Aufgabenträger -- 2.3 Sachmittel -- 2.4 Informationen -- 2.4.1 Grundlegende Begriffe -- 2.4.2 Informationsprozess -- Weiterführende Literatur zu diesem Abschnitt -- 3 Organisatorische Beziehungen -- 3.1 Grundlagen -- 3.2 Aufbaubeziehungen (Aufbauorganisation) -- 3.2.1 Stellenbildung/Rollenbildung -- 3.2.1.1 Grundlagen und Begriffe -- 3.2.1.2 Formen der Spezialisierung -- 3.2.1.3 Stellenarten -- 3.2.2 Leitungssysteme - Hierarchische Modelle der Primärorganisation -- 3.2.2.1 Definition -- 3.2.2.2 Leitungsspanne und Leitungstiefe -- 3.2.2.3 Grundmodelle des Leitungssystems -- 3.2.2.4 Primärorganisation -- 3.2.2.5 Sekundärorganisation -- 3.2.3 Hierarchiearme Strukturen - Agile Organisationsformen -- 3.2.3.1 Grundlagen -- 3.2.3.2 Agile Vorgehensweisen -- 3.2.3.3 Agile Strukturansätze -- 3.2.4 Aufbauorganisatorische Entwicklungen -- 3.2.4.1 Entwicklungen in der Binnenorganisation -- 3.2.4.2 Entwicklungen in der Rahmenorganisation -- 3.2.5 Informationssystem -- 3.2.6 Kommunikationssystem -- 3.2.7 Sachmittelsystem -- 3.3 Prozessbeziehungen (Prozessorganisation) -- 3.3.1 Grundlagen -- 3.3.2 Ziele der Prozessorganisation 3.3.3 Prozesse − Grundformen -- 3.3.4 Prozessorganisation − Darstellungsformen -- 3.3.5 Prozesse − Analyse und Würdigung -- 3.3.6 Gestaltung von Prozessen (Prozessdesign) -- Weiterführende Literatur zu diesem Kapitel -- 4 Methode -- 4.1 Einordnung der Methode -- 4.2 Ziele methodischen Vorgehens in Projekten -- 4.3 Planbasiertes Vorgehen im Projektablauf -- 4.3.1 Planungszyklus -- 4.3.1.1 Auftrag -- 4.3.1.2 Erhebung/Analyse -- 4.3.1.3 Anforderungsermittlung/Würdigung -- 4.3.1.4 Lösungsentwurf -- 4.3.1.5 Bewertung und Auswahl -- 4.3.2 Projektphasen -- 4.3.2.1 Anstoß zur Vorstudie -- 4.3.2.2 Vorstudie -- 4.3.2.3 Hauptstudie -- 4.3.2.4 Teilstudien -- 4.3.2.5 Systembau -- 4.3.2.6 Einführung -- 4.3.2.7 Erhaltung -- 4.4 Agiles Vorgehen bei Änderungsvorhaben -- 4.4.1 Abgrenzung zu Projekten -- 4.4.2 Agile Lösungsentwicklung -- 4.4.3 Agile methodische Ansätze -- 4.4.3.1 Kanban -- 4.4.3.2 Scrum -- 4.4.3.2.1 Bestandteile von Scrum -- 4.4.3.2.2 Der Scrum-Prozess -- 4.5 Systemdenken -- 4.5.1 Einordnung -- 4.5.2 Begriffliche Grundlagen -- 4.5.3 Bestandteile des Systemdenkens (SEUSAG) -- Weiterführende Literatur zu diesem Abschnitt -- 5 Projektmanagement -- 5.1 Projektinitiative -- 5.2 Funktionen -- 5.3 Projektaufbau -- 5.3.1 Projekte - Beteiligte und ihre Aufgaben -- 5.3.1.1 Rollen in der Einzelprojektorganisation -- 5.3.1.2 Rollen in der Rahmenprojektorganisation -- 5.3.2 Projekte - Aufbauorganisation -- 5.4 Projektabschluss -- Weiterführende Literatur zu diesem Abschnitt -- 6 Techniken -- 6.1 Einordnung -- 6.2 Arbeitsstechniken -- 6.2.1 Technik in der Anstoßphase -- 6.2.2 Techniken − Erhebung -- 6.2.3 Techniken − Analyse -- 6.2.4 Techniken − Anforderungsermittlung -- 6.2.5 Techniken − Lösungsentwurf -- 6.2.6 Techniken − Bewertung -- 6.2.7 Zyklusübergreifende Techniken -- 6.3 Managementtechniken -- Weiterführende Literatur zu diesem Abschnitt 7 Change Management -- 7.1 Einordnung -- 7.2 Projekt − Konflikte -- 7.3 Macht -- 7.4 Widerstände in der Organisationsarbeit -- Weiterführende Literatur zu diesem Abschnitt -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf Electronic books Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Organisation (DE-588)4043774-7 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-945997-30-7 Schmidt, Götz Organisatorische Grundbegriffe Gießen : Dr. Götz Schmidt,c2022
spellingShingle	Schmidt, Götz 1940-2024 Organisatorische Grundbegriffe Intro -- Titel -- Impressum -- Vorwort zur 16. Auflage -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Grundlagen -- 1.1 Begriffe -- 1.1.1 Organisation -- 1.1.2 Disposition -- 1.1.3 Improvisation -- 1.2 Organisation im Gesamtzusammenhang -- 1.3 Organisatorische Zuständigkeiten -- 1.4 Auslöser organisatorischer Vorhaben -- 1.5 Organisationsarbeit und Projektarbeit -- 1.6 Organisation als integraler Bestandteil im Tagesgeschäft -- 1.7 Bedeutung organisatorischer Regelungen in einer dynamischen Welt -- 1.8 Gesamtmodell der Organisation -- Weiterführende Literatur zu diesem Abschnitt -- 2 Elemente der Organisation -- 2.1 Aufgaben und Aufträge -- 2.1.1 Sinn der Aufgabenanalyse -- 2.1.2 Verrichtungsanalyse -- 2.1.3 Objektanalyse -- 2.1.4 Aufgabenstruktur -- 2.2 Aufgabenträger -- 2.3 Sachmittel -- 2.4 Informationen -- 2.4.1 Grundlegende Begriffe -- 2.4.2 Informationsprozess -- Weiterführende Literatur zu diesem Abschnitt -- 3 Organisatorische Beziehungen -- 3.1 Grundlagen -- 3.2 Aufbaubeziehungen (Aufbauorganisation) -- 3.2.1 Stellenbildung/Rollenbildung -- 3.2.1.1 Grundlagen und Begriffe -- 3.2.1.2 Formen der Spezialisierung -- 3.2.1.3 Stellenarten -- 3.2.2 Leitungssysteme - Hierarchische Modelle der Primärorganisation -- 3.2.2.1 Definition -- 3.2.2.2 Leitungsspanne und Leitungstiefe -- 3.2.2.3 Grundmodelle des Leitungssystems -- 3.2.2.4 Primärorganisation -- 3.2.2.5 Sekundärorganisation -- 3.2.3 Hierarchiearme Strukturen - Agile Organisationsformen -- 3.2.3.1 Grundlagen -- 3.2.3.2 Agile Vorgehensweisen -- 3.2.3.3 Agile Strukturansätze -- 3.2.4 Aufbauorganisatorische Entwicklungen -- 3.2.4.1 Entwicklungen in der Binnenorganisation -- 3.2.4.2 Entwicklungen in der Rahmenorganisation -- 3.2.5 Informationssystem -- 3.2.6 Kommunikationssystem -- 3.2.7 Sachmittelsystem -- 3.3 Prozessbeziehungen (Prozessorganisation) -- 3.3.1 Grundlagen -- 3.3.2 Ziele der Prozessorganisation 3.3.3 Prozesse − Grundformen -- 3.3.4 Prozessorganisation − Darstellungsformen -- 3.3.5 Prozesse − Analyse und Würdigung -- 3.3.6 Gestaltung von Prozessen (Prozessdesign) -- Weiterführende Literatur zu diesem Kapitel -- 4 Methode -- 4.1 Einordnung der Methode -- 4.2 Ziele methodischen Vorgehens in Projekten -- 4.3 Planbasiertes Vorgehen im Projektablauf -- 4.3.1 Planungszyklus -- 4.3.1.1 Auftrag -- 4.3.1.2 Erhebung/Analyse -- 4.3.1.3 Anforderungsermittlung/Würdigung -- 4.3.1.4 Lösungsentwurf -- 4.3.1.5 Bewertung und Auswahl -- 4.3.2 Projektphasen -- 4.3.2.1 Anstoß zur Vorstudie -- 4.3.2.2 Vorstudie -- 4.3.2.3 Hauptstudie -- 4.3.2.4 Teilstudien -- 4.3.2.5 Systembau -- 4.3.2.6 Einführung -- 4.3.2.7 Erhaltung -- 4.4 Agiles Vorgehen bei Änderungsvorhaben -- 4.4.1 Abgrenzung zu Projekten -- 4.4.2 Agile Lösungsentwicklung -- 4.4.3 Agile methodische Ansätze -- 4.4.3.1 Kanban -- 4.4.3.2 Scrum -- 4.4.3.2.1 Bestandteile von Scrum -- 4.4.3.2.2 Der Scrum-Prozess -- 4.5 Systemdenken -- 4.5.1 Einordnung -- 4.5.2 Begriffliche Grundlagen -- 4.5.3 Bestandteile des Systemdenkens (SEUSAG) -- Weiterführende Literatur zu diesem Abschnitt -- 5 Projektmanagement -- 5.1 Projektinitiative -- 5.2 Funktionen -- 5.3 Projektaufbau -- 5.3.1 Projekte - Beteiligte und ihre Aufgaben -- 5.3.1.1 Rollen in der Einzelprojektorganisation -- 5.3.1.2 Rollen in der Rahmenprojektorganisation -- 5.3.2 Projekte - Aufbauorganisation -- 5.4 Projektabschluss -- Weiterführende Literatur zu diesem Abschnitt -- 6 Techniken -- 6.1 Einordnung -- 6.2 Arbeitsstechniken -- 6.2.1 Technik in der Anstoßphase -- 6.2.2 Techniken − Erhebung -- 6.2.3 Techniken − Analyse -- 6.2.4 Techniken − Anforderungsermittlung -- 6.2.5 Techniken − Lösungsentwurf -- 6.2.6 Techniken − Bewertung -- 6.2.7 Zyklusübergreifende Techniken -- 6.3 Managementtechniken -- Weiterführende Literatur zu diesem Abschnitt 7 Change Management -- 7.1 Einordnung -- 7.2 Projekt − Konflikte -- 7.3 Macht -- 7.4 Widerstände in der Organisationsarbeit -- Weiterführende Literatur zu diesem Abschnitt -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd
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