Praxishandbuch kommunale Immobilienwirtschaft: Gründung, Management, Bewirtschaftung und Vermarktung von kommunalen Immobilienbeständen
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | English |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe Lexware Verlag
2022
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| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
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| Online-Zugang: | HWR01 |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (319 Seiten) |
| ISBN: | 9783648158715 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Geleitwort -- Vorwort -- 1 Die Situation am Immobilienmarkt -- 1.1 Boden- und Grundstücksmarkt -- 1.2 Der Wohnungsmarkt -- 1.2.1 Die Segmentierung der Wohnungsmärkte -- 1.2.2 Die Anbieterstruktur am Wohnungsmarkt -- 1.2.3 Die Preisentwicklung an den Wohnungsmärkten -- 1.2.4 Bauleistung und Baufertigstellung -- 1.2.5 Der öffentlich-geförderte Mietwohnungsbestand -- 1.3 Gewerbliche Immobilienmärkte -- 1.3.1 Der Büroimmobilienmarkt -- 1.3.2 Der Markt für Gesundheitsimmobilien -- 2 Kommunale Liegenschaften -- 2.1 Kommunale Wohnraumversorgung als Bestandteil der kommunalen Daseinsvorsorge -- 2.1.1 Die Entstehung kommunaler Wohnungsunternehmen -- 2.1.2 Debatte um die Privatisierung kommunaler Wohnungsbestände -- 2.1.3 Neue sozialpolitisch orientierte Wohnungspolitik -- 2.2 Typologie öffentlicher Immobilien in der Kommune -- 2.2.1 Wirtschaftliche Dimension öffentlicher Immobilien -- 2.2.2 Typologie der öffentlichen Gebäudeinfrastruktur -- 2.2.2.1 Klassische Verwaltungs- und Büroimmobilien -- 2.2.2.2 Immobilien der öffentlichen Sicherheit und Ordnung -- 2.2.2.3 Schul- und Bildungsimmobilien -- 2.2.2.4 Sport- und Freizeitimmobilien -- 2.2.3 Öffentlich-private Partnerschaften (ÖPP) -- 3 Die strategische Ausrichtung einer kommunalen Immobiliengesellschaft -- 3.1 Vision, Ziel und Zweck -- 3.1.1 Sichere und soziale Wohnraumversorgung für breite Schichten der Bevölkerung -- 3.1.2 Erhebung von Marktmieten in sozialverträglichen Grenzen -- 3.1.3 Bereitstellung von Wohnungen für Notfälle -- 3.1.4 Besondere Betreuungsleistungen für prekäres Mieterklientel -- 3.1.5 Umsetzung wohnungspolitischer Ziele der Kommune -- 3.1.6 Aktiver Beitrag zur Stadtentwicklung -- 3.1.7 Ausschüttung von Dividenden zur Stärkung des Kommunalhaushalts -- 3.1.8 Beitrag zur Klima- und Mobilitätswende | |
| 505 | 8 | |a 3.2 Kommunale Anforderungen im Lichte des Immobilienmarkts -- 3.2.1 Metropolen, A- und Schwarmstädte -- 3.2.2 B- und C-Städte -- 3.2.3 Shrinking Cities und ländlicher Raum -- 3.3 Die strategische Ausrichtung anhand gesellschaftlicher und technologischer Entwicklungen -- 3.3.1 Digitale Kommunikation und Präsenzreduzierung -- 3.3.2 Kommunale Entwicklungspotenziale für Innenstädte -- 3.3.2.1 Energetische Quartiersentwicklung -- 3.3.2.2 Fassadengestaltung und Außenwerbung -- 3.3.2.3 Bepflanzung und Begrünung -- 3.3.2.4 Moderne Verkehrskonzepte -- 3.3.2.5 Aktive Personen und Netzwerke -- 3.3.3 Strategische Lösungsansätze bei Wegfall und Reduzierung von Flächennutzungen -- 3.3.4 Interkommunale Flächenkonzentration und Zentralität -- 3.4 Erfolgreiche Managementstrategien in der kommunalen Immobilienwirtschaft -- 3.4.1 Immobilienstrategie als Chefsache -- 3.4.2 Umsetzung eines strategischen immobilienwirtschaftlichen Handlungskonzepts -- 3.4.3 Handlungs- und Ergebnisorientierung -- 3.4.4 Etablierung kommunaler Bündnisse -- 3.4.5 Verwaltungsinterne Anreizsysteme -- 4 Rechtliche Rahmenbedingungen kommunaler Immobiliengesellschaften -- 4.1 Die Gründung einer kommunalen Immobiliengesellschaft -- 4.1.1 Rechtsform -- 4.1.2 Gründungsvorgang -- 4.2 Die Kommune als Gesellschafterin -- 4.2.1 Kommunale Willensbildung -- 4.2.2 Der Rat -- 4.2.3 Die Ausschüsse des Rates -- 4.2.4 Die Kreise und deren Besonderheiten -- 4.3 Organe der Gesellschaft -- 4.3.1 Geschäftsführung und Vorstand -- 4.3.2 Aufsichtsrat -- 4.4 Kommunale Besonderheiten -- 4.4.1 Wirtschaftliche Betätigung von Kommunen -- 4.4.2 Erfolgreiche Bewältigung von Krisensituationen -- 5 Kaufmännische Steuerung -- 5.1 Portfoliomanagement kommunaler Immobilienbestände -- 5.1.1 Wohnimmobilien - Bewirtschaftung und dauerhafte Vermietung -- 5.1.1.1 Fluktuation und friktionelle Leerstände | |
| 505 | 8 | |a 5.1.1.2 Strukturelle Leerstände -- 5.1.1.3 Up-Renting -- 5.1.1.4 Exkurs: Diskriminierende Mieterselektion in kommunalen Beständen -- 5.1.2 Öffentliche Immobilien - Herausforderungen und Handlungskonzepte zur Bewirtschaftung durch die Kommune -- 5.1.2.1 Aufbau immobilienspezifischer Strukturen -- 5.1.2.2 Kommunales Asset-Management -- 5.1.2.3 Kommunales Property-Management -- 5.1.2.4 Neubau- und Projektentwicklung -- 5.1.3 Klimaneutralität als wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Bewirtschaftung von Immobilienbeständen -- 5.2 Problem- und Schrottimmobilien - Chance zur Repositionierung -- 5.3 Controlling und Reporting -- 5.3.1 Controlling - Soll- und Ist-Planung -- 5.3.2 Reporting -- 5.3.2.1 Produktreport -- 5.3.2.2 Vermietungsreport -- 5.3.2.3 Performance-Report -- 5.4 Transaktionen - An- und Verkauf sowie Development kommunaler Immobilienbestände -- 5.4.1 Vorkaufsrecht -- 5.4.2 Ankauf -- 5.4.3 Exit und Verkauf -- 5.4.3.1 Auswahlverfahren für Immobilienberater und -Makler -- 5.4.3.2 Art der Beauftragung -- 5.4.3.3 Strukturierung des Verkaufsprozesses -- 5.4.3.4 Exkurs: Kommunale Grundstücksreserven -- 5.4.4 Development -- 6 Personal und Unternehmensführung -- 6.1 Personal - Aufgabenfelder und Kompetenzen -- 6.2 Die typische Organisationsstruktur eines Unternehmens der kommunalen Wohnungswirtschaft -- 6.3 Stellenprofile in der kommunalen Wohnungswirtschaft -- 6.3.1 Objektverwaltung -- 6.3.2 Vermietung -- 6.3.3 WEG-Verwaltung -- 6.3.4 Rechnungswesen: Objektbuchhaltung (Betriebs- und Nebenkosten) -- 6.3.5 Projektleitung -- 6.3.6 Technisches Objektmanagement -- 6.3.7 Hausmeisterservice und Siedlungsverwaltung -- 6.3.8 Forderungsmanagement (Mahn- und Klagewesen) -- 6.3.9 Sozialmanagement -- 6.3.10 Portfoliomanagement -- 7 Bauleistungen, Vergabe und Einkauf -- 7.1 Einordnung kommunaler Wohnungsgesellschaften als privater oder öffentlicher Auftraggeber | |
| 505 | 8 | |a 7.1.1 Juristische Person des Privatrechts -- 7.1.2 Staatsverbundenheit -- 7.1.2.1 Überwiegende Finanzierung -- 7.1.2.2 Aufsicht über die Leitung -- 7.1.2.3 Mehrheitliche Organbesetzung -- 7.1.2.4 Mediatisierte Staatsverbundenheit -- 7.1.3 Erfüllung im Allgemeininteresse liegender Aufgaben -- 7.1.4 Nichtgewerbliche oder gewerbliche Tätigkeit -- 7.1.4.1 Fehlender Wettbewerb auf dem Markt -- 7.1.4.2 Fehlende Gewinnerzielungsabsicht -- 7.1.4.3 Wirtschaftliches Risiko -- 7.1.4.4 Finanzierung der Tätigkeit aus öffentlichen Mitteln -- 7.1.5 Aktuelle Rechtsprechung -- 7.2 Vergabe und Einkauf -- 7.2.1 Vergabe von Bauleistungen oberhalb des Schwellenwerts -- 7.2.1.1 Auftragswert -- 7.2.1.2 Definition Bauauftrag -- 7.2.1.3 Ausnahme vom Vergaberecht -- 7.2.1.4 Beurteilung typengemischter Verträge -- 7.2.2 Vergabe von Bauleistungen unterhalb des Schwellenwerts -- 7.2.3 Landesspezifische Besonderheiten -- 7.2.4 Besonderheiten bei der Verwendung von Fördermitteln -- 8 Marketing und Presse-/Öffentlichkeitsarbeit -- 8.1 Imagemarketing -- 8.1.1 Anzeigenwerbung -- 8.1.2 Außenwerbung -- 8.1.3 Fahrzeugwerbung -- 8.1.4 Events -- 8.1.5 Kooperationen -- 8.1.6 Radio- und TV-Werbung -- 8.1.7 Sponsoring -- 8.2 Digitale Vermarktung -- 8.2.1 Internetportale -- 8.2.2 Social Media -- 8.3 Digital Advertising -- 8.4 Street-Art -- 8.5 Kommunale Marketingstrategien -- 8.6 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit -- 9 Kommunales Beziehungsmanagement -- 9.1 Kommunalverwaltung -- 9.2 Kommunalpolitik -- 9.3 Kommunale Unternehmen -- 9.4 Wirtschaft -- 9.5 Medien, Institutionen, Vereine, Influencer -- 10 Verbände, Vereine, Arbeitsgemeinschaften -- 10.1 Kommunale Wohnungsgesellschaften als wesentlicher Akteur des gemeinwohlorientierten Wohnungsbaus -- 10.2 Historischer Rückblick: Erste kommunale Wohnungsunternehmen entstehen | |
| 505 | 8 | |a 10.3 Interessenspolitische Vertretung kommunaler und öffentlicher Wohnungsunternehmen -- 10.3.1 Überblick der wohnungs- und immobilienwirtschaftlichen Verbändelandschaft -- 10.3.2 Entstehung des GdW und seines Regionalverbandes in Rheinland und Westfalen -- 10.3.3 Kommunale und öffentliche Wohnungsunternehmen in den gemeinnützigen Verbänden -- 10.3.4 Exkurs: Historische Entwicklung von der nationalsozialistischen Machtergreifung bis heute -- 10.4 GdW und VdW Rheinland Westfalen -- 10.4.1 Bundesarbeitsgemeinschaften -- 10.4.2 Regionale Arbeitsgemeinschaften -- 10.5 Praktischer Nutzen der Verbands- und Gemeinschaftsarbeit aus Sicht kommunaler Gesellschaften -- 10.5.1 Wissens- und Innovationstransfer -- 10.5.2 Personalentwicklung -- 10.5.3 Einkaufs- und Verhandlungsvorteile bei kooperativer Zusammenarbeit -- 11 Zukunftsorientiertes kommunales Immobilienmanagement -- 11.1 Dekarbonisierung und Klimaneutralität -- 11.2 Die 15-Minuten-Stadt -- 11.3 Smart Cities: Der Weg zur intelligenten Stadt -- 11.4 ESG-Konformität -- 11.5 Agile, bezahlbare Gemeindetransformation -- 12 Kommunale Immobilien im Spiegel von Stadt- und Quartiersentwicklung -- 12.1 Stadterneuerung und Quartierserneuerung aus der Perspektive kommunaler Immobilienbestände -- 12.2 Neue Aufgaben für das kommunale Immobilienmanagement -- 12.3 Verankerung des kommunalen Immobilienmanagements der Zukunft in Haushalten und Ressourcenplänen -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren | |
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code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Praxishandbuch kommunale Immobilienwirtschaft</subfield><subfield code="b">Gründung, Management, Bewirtschaftung und Vermarktung von kommunalen Immobilienbeständen</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Freiburg</subfield><subfield code="b">Haufe Lexware Verlag</subfield><subfield code="c">2022</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">©2022</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (319 Seiten)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield 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Neue sozialpolitisch orientierte Wohnungspolitik -- 2.2 Typologie öffentlicher Immobilien in der Kommune -- 2.2.1 Wirtschaftliche Dimension öffentlicher Immobilien -- 2.2.2 Typologie der öffentlichen Gebäudeinfrastruktur -- 2.2.2.1 Klassische Verwaltungs- und Büroimmobilien -- 2.2.2.2 Immobilien der öffentlichen Sicherheit und Ordnung -- 2.2.2.3 Schul- und Bildungsimmobilien -- 2.2.2.4 Sport- und Freizeitimmobilien -- 2.2.3 Öffentlich-private Partnerschaften (ÖPP) -- 3 Die strategische Ausrichtung einer kommunalen Immobiliengesellschaft -- 3.1 Vision, Ziel und Zweck -- 3.1.1 Sichere und soziale Wohnraumversorgung für breite Schichten der Bevölkerung -- 3.1.2 Erhebung von Marktmieten in sozialverträglichen Grenzen -- 3.1.3 Bereitstellung von Wohnungen für Notfälle -- 3.1.4 Besondere Betreuungsleistungen für prekäres Mieterklientel -- 3.1.5 Umsetzung wohnungspolitischer Ziele der Kommune -- 3.1.6 Aktiver Beitrag zur Stadtentwicklung -- 3.1.7 Ausschüttung von Dividenden zur Stärkung des Kommunalhaushalts -- 3.1.8 Beitrag zur Klima- und Mobilitätswende</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">3.2 Kommunale Anforderungen im Lichte des Immobilienmarkts -- 3.2.1 Metropolen, A- und Schwarmstädte -- 3.2.2 B- und C-Städte -- 3.2.3 Shrinking Cities und ländlicher Raum -- 3.3 Die strategische Ausrichtung anhand gesellschaftlicher und technologischer Entwicklungen -- 3.3.1 Digitale Kommunikation und Präsenzreduzierung -- 3.3.2 Kommunale Entwicklungspotenziale für Innenstädte -- 3.3.2.1 Energetische Quartiersentwicklung -- 3.3.2.2 Fassadengestaltung und Außenwerbung -- 3.3.2.3 Bepflanzung und Begrünung -- 3.3.2.4 Moderne Verkehrskonzepte -- 3.3.2.5 Aktive Personen und Netzwerke -- 3.3.3 Strategische Lösungsansätze bei Wegfall und Reduzierung von Flächennutzungen -- 3.3.4 Interkommunale Flächenkonzentration und Zentralität -- 3.4 Erfolgreiche Managementstrategien in der kommunalen Immobilienwirtschaft -- 3.4.1 Immobilienstrategie als Chefsache -- 3.4.2 Umsetzung eines strategischen immobilienwirtschaftlichen Handlungskonzepts -- 3.4.3 Handlungs- und Ergebnisorientierung -- 3.4.4 Etablierung kommunaler Bündnisse -- 3.4.5 Verwaltungsinterne Anreizsysteme -- 4 Rechtliche Rahmenbedingungen kommunaler Immobiliengesellschaften -- 4.1 Die Gründung einer kommunalen Immobiliengesellschaft -- 4.1.1 Rechtsform -- 4.1.2 Gründungsvorgang -- 4.2 Die Kommune als Gesellschafterin -- 4.2.1 Kommunale Willensbildung -- 4.2.2 Der Rat -- 4.2.3 Die Ausschüsse des Rates -- 4.2.4 Die Kreise und deren Besonderheiten -- 4.3 Organe der Gesellschaft -- 4.3.1 Geschäftsführung und Vorstand -- 4.3.2 Aufsichtsrat -- 4.4 Kommunale Besonderheiten -- 4.4.1 Wirtschaftliche Betätigung von Kommunen -- 4.4.2 Erfolgreiche Bewältigung von Krisensituationen -- 5 Kaufmännische Steuerung -- 5.1 Portfoliomanagement kommunaler Immobilienbestände -- 5.1.1 Wohnimmobilien - Bewirtschaftung und dauerhafte Vermietung -- 5.1.1.1 Fluktuation und friktionelle Leerstände</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">5.1.1.2 Strukturelle Leerstände -- 5.1.1.3 Up-Renting -- 5.1.1.4 Exkurs: Diskriminierende Mieterselektion in kommunalen Beständen -- 5.1.2 Öffentliche Immobilien - Herausforderungen und Handlungskonzepte zur Bewirtschaftung durch die Kommune -- 5.1.2.1 Aufbau immobilienspezifischer Strukturen -- 5.1.2.2 Kommunales Asset-Management -- 5.1.2.3 Kommunales Property-Management -- 5.1.2.4 Neubau- und Projektentwicklung -- 5.1.3 Klimaneutralität als wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Bewirtschaftung von Immobilienbeständen -- 5.2 Problem- und Schrottimmobilien - Chance zur Repositionierung -- 5.3 Controlling und Reporting -- 5.3.1 Controlling - Soll- und Ist-Planung -- 5.3.2 Reporting -- 5.3.2.1 Produktreport -- 5.3.2.2 Vermietungsreport -- 5.3.2.3 Performance-Report -- 5.4 Transaktionen - An- und Verkauf sowie Development kommunaler Immobilienbestände -- 5.4.1 Vorkaufsrecht -- 5.4.2 Ankauf -- 5.4.3 Exit und Verkauf -- 5.4.3.1 Auswahlverfahren für Immobilienberater und -Makler -- 5.4.3.2 Art der Beauftragung -- 5.4.3.3 Strukturierung des Verkaufsprozesses -- 5.4.3.4 Exkurs: Kommunale Grundstücksreserven -- 5.4.4 Development -- 6 Personal und Unternehmensführung -- 6.1 Personal - Aufgabenfelder und Kompetenzen -- 6.2 Die typische Organisationsstruktur eines Unternehmens der kommunalen Wohnungswirtschaft -- 6.3 Stellenprofile in der kommunalen Wohnungswirtschaft -- 6.3.1 Objektverwaltung -- 6.3.2 Vermietung -- 6.3.3 WEG-Verwaltung -- 6.3.4 Rechnungswesen: Objektbuchhaltung (Betriebs- und Nebenkosten) -- 6.3.5 Projektleitung -- 6.3.6 Technisches Objektmanagement -- 6.3.7 Hausmeisterservice und Siedlungsverwaltung -- 6.3.8 Forderungsmanagement (Mahn- und Klagewesen) -- 6.3.9 Sozialmanagement -- 6.3.10 Portfoliomanagement -- 7 Bauleistungen, Vergabe und Einkauf -- 7.1 Einordnung kommunaler Wohnungsgesellschaften als privater oder öffentlicher Auftraggeber</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">7.1.1 Juristische Person des Privatrechts -- 7.1.2 Staatsverbundenheit -- 7.1.2.1 Überwiegende Finanzierung -- 7.1.2.2 Aufsicht über die Leitung -- 7.1.2.3 Mehrheitliche Organbesetzung -- 7.1.2.4 Mediatisierte Staatsverbundenheit -- 7.1.3 Erfüllung im Allgemeininteresse liegender Aufgaben -- 7.1.4 Nichtgewerbliche oder gewerbliche Tätigkeit -- 7.1.4.1 Fehlender Wettbewerb auf dem Markt -- 7.1.4.2 Fehlende Gewinnerzielungsabsicht -- 7.1.4.3 Wirtschaftliches Risiko -- 7.1.4.4 Finanzierung der Tätigkeit aus öffentlichen Mitteln -- 7.1.5 Aktuelle Rechtsprechung -- 7.2 Vergabe und Einkauf -- 7.2.1 Vergabe von Bauleistungen oberhalb des Schwellenwerts -- 7.2.1.1 Auftragswert -- 7.2.1.2 Definition Bauauftrag -- 7.2.1.3 Ausnahme vom Vergaberecht -- 7.2.1.4 Beurteilung typengemischter Verträge -- 7.2.2 Vergabe von Bauleistungen unterhalb des Schwellenwerts -- 7.2.3 Landesspezifische Besonderheiten -- 7.2.4 Besonderheiten bei der Verwendung von Fördermitteln -- 8 Marketing und Presse-/Öffentlichkeitsarbeit -- 8.1 Imagemarketing -- 8.1.1 Anzeigenwerbung -- 8.1.2 Außenwerbung -- 8.1.3 Fahrzeugwerbung -- 8.1.4 Events -- 8.1.5 Kooperationen -- 8.1.6 Radio- und TV-Werbung -- 8.1.7 Sponsoring -- 8.2 Digitale Vermarktung -- 8.2.1 Internetportale -- 8.2.2 Social Media -- 8.3 Digital Advertising -- 8.4 Street-Art -- 8.5 Kommunale Marketingstrategien -- 8.6 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit -- 9 Kommunales Beziehungsmanagement -- 9.1 Kommunalverwaltung -- 9.2 Kommunalpolitik -- 9.3 Kommunale Unternehmen -- 9.4 Wirtschaft -- 9.5 Medien, Institutionen, Vereine, Influencer -- 10 Verbände, Vereine, Arbeitsgemeinschaften -- 10.1 Kommunale Wohnungsgesellschaften als wesentlicher Akteur des gemeinwohlorientierten Wohnungsbaus -- 10.2 Historischer Rückblick: Erste kommunale Wohnungsunternehmen entstehen</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">10.3 Interessenspolitische Vertretung kommunaler und öffentlicher Wohnungsunternehmen -- 10.3.1 Überblick der wohnungs- und immobilienwirtschaftlichen Verbändelandschaft -- 10.3.2 Entstehung des GdW und seines Regionalverbandes in Rheinland und Westfalen -- 10.3.3 Kommunale und öffentliche Wohnungsunternehmen in den gemeinnützigen Verbänden -- 10.3.4 Exkurs: Historische Entwicklung von der nationalsozialistischen Machtergreifung bis heute -- 10.4 GdW und VdW Rheinland Westfalen -- 10.4.1 Bundesarbeitsgemeinschaften -- 10.4.2 Regionale Arbeitsgemeinschaften -- 10.5 Praktischer Nutzen der Verbands- und Gemeinschaftsarbeit aus Sicht kommunaler Gesellschaften -- 10.5.1 Wissens- und Innovationstransfer -- 10.5.2 Personalentwicklung -- 10.5.3 Einkaufs- und Verhandlungsvorteile bei kooperativer Zusammenarbeit -- 11 Zukunftsorientiertes kommunales Immobilienmanagement -- 11.1 Dekarbonisierung und Klimaneutralität -- 11.2 Die 15-Minuten-Stadt -- 11.3 Smart Cities: Der Weg zur intelligenten Stadt -- 11.4 ESG-Konformität -- 11.5 Agile, bezahlbare Gemeindetransformation -- 12 Kommunale Immobilien im Spiegel von Stadt- und Quartiersentwicklung -- 12.1 Stadterneuerung und Quartierserneuerung aus der Perspektive kommunaler Immobilienbestände -- 12.2 Neue Aufgaben für das kommunale Immobilienmanagement -- 12.3 Verankerung des kommunalen Immobilienmanagements der Zukunft in Haushalten und Ressourcenplänen -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Immobilienwirtschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113997-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Gemeinde</subfield><subfield code="0">(DE-588)4019956-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield 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| spelling | Boksteen, Marco Verfasser (DE-588)1237759226 aut Praxishandbuch kommunale Immobilienwirtschaft Gründung, Management, Bewirtschaftung und Vermarktung von kommunalen Immobilienbeständen Freiburg Haufe Lexware Verlag 2022 ©2022 1 Online-Ressource (319 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Haufe Fachbuch Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Geleitwort -- Vorwort -- 1 Die Situation am Immobilienmarkt -- 1.1 Boden- und Grundstücksmarkt -- 1.2 Der Wohnungsmarkt -- 1.2.1 Die Segmentierung der Wohnungsmärkte -- 1.2.2 Die Anbieterstruktur am Wohnungsmarkt -- 1.2.3 Die Preisentwicklung an den Wohnungsmärkten -- 1.2.4 Bauleistung und Baufertigstellung -- 1.2.5 Der öffentlich-geförderte Mietwohnungsbestand -- 1.3 Gewerbliche Immobilienmärkte -- 1.3.1 Der Büroimmobilienmarkt -- 1.3.2 Der Markt für Gesundheitsimmobilien -- 2 Kommunale Liegenschaften -- 2.1 Kommunale Wohnraumversorgung als Bestandteil der kommunalen Daseinsvorsorge -- 2.1.1 Die Entstehung kommunaler Wohnungsunternehmen -- 2.1.2 Debatte um die Privatisierung kommunaler Wohnungsbestände -- 2.1.3 Neue sozialpolitisch orientierte Wohnungspolitik -- 2.2 Typologie öffentlicher Immobilien in der Kommune -- 2.2.1 Wirtschaftliche Dimension öffentlicher Immobilien -- 2.2.2 Typologie der öffentlichen Gebäudeinfrastruktur -- 2.2.2.1 Klassische Verwaltungs- und Büroimmobilien -- 2.2.2.2 Immobilien der öffentlichen Sicherheit und Ordnung -- 2.2.2.3 Schul- und Bildungsimmobilien -- 2.2.2.4 Sport- und Freizeitimmobilien -- 2.2.3 Öffentlich-private Partnerschaften (ÖPP) -- 3 Die strategische Ausrichtung einer kommunalen Immobiliengesellschaft -- 3.1 Vision, Ziel und Zweck -- 3.1.1 Sichere und soziale Wohnraumversorgung für breite Schichten der Bevölkerung -- 3.1.2 Erhebung von Marktmieten in sozialverträglichen Grenzen -- 3.1.3 Bereitstellung von Wohnungen für Notfälle -- 3.1.4 Besondere Betreuungsleistungen für prekäres Mieterklientel -- 3.1.5 Umsetzung wohnungspolitischer Ziele der Kommune -- 3.1.6 Aktiver Beitrag zur Stadtentwicklung -- 3.1.7 Ausschüttung von Dividenden zur Stärkung des Kommunalhaushalts -- 3.1.8 Beitrag zur Klima- und Mobilitätswende 3.2 Kommunale Anforderungen im Lichte des Immobilienmarkts -- 3.2.1 Metropolen, A- und Schwarmstädte -- 3.2.2 B- und C-Städte -- 3.2.3 Shrinking Cities und ländlicher Raum -- 3.3 Die strategische Ausrichtung anhand gesellschaftlicher und technologischer Entwicklungen -- 3.3.1 Digitale Kommunikation und Präsenzreduzierung -- 3.3.2 Kommunale Entwicklungspotenziale für Innenstädte -- 3.3.2.1 Energetische Quartiersentwicklung -- 3.3.2.2 Fassadengestaltung und Außenwerbung -- 3.3.2.3 Bepflanzung und Begrünung -- 3.3.2.4 Moderne Verkehrskonzepte -- 3.3.2.5 Aktive Personen und Netzwerke -- 3.3.3 Strategische Lösungsansätze bei Wegfall und Reduzierung von Flächennutzungen -- 3.3.4 Interkommunale Flächenkonzentration und Zentralität -- 3.4 Erfolgreiche Managementstrategien in der kommunalen Immobilienwirtschaft -- 3.4.1 Immobilienstrategie als Chefsache -- 3.4.2 Umsetzung eines strategischen immobilienwirtschaftlichen Handlungskonzepts -- 3.4.3 Handlungs- und Ergebnisorientierung -- 3.4.4 Etablierung kommunaler Bündnisse -- 3.4.5 Verwaltungsinterne Anreizsysteme -- 4 Rechtliche Rahmenbedingungen kommunaler Immobiliengesellschaften -- 4.1 Die Gründung einer kommunalen Immobiliengesellschaft -- 4.1.1 Rechtsform -- 4.1.2 Gründungsvorgang -- 4.2 Die Kommune als Gesellschafterin -- 4.2.1 Kommunale Willensbildung -- 4.2.2 Der Rat -- 4.2.3 Die Ausschüsse des Rates -- 4.2.4 Die Kreise und deren Besonderheiten -- 4.3 Organe der Gesellschaft -- 4.3.1 Geschäftsführung und Vorstand -- 4.3.2 Aufsichtsrat -- 4.4 Kommunale Besonderheiten -- 4.4.1 Wirtschaftliche Betätigung von Kommunen -- 4.4.2 Erfolgreiche Bewältigung von Krisensituationen -- 5 Kaufmännische Steuerung -- 5.1 Portfoliomanagement kommunaler Immobilienbestände -- 5.1.1 Wohnimmobilien - Bewirtschaftung und dauerhafte Vermietung -- 5.1.1.1 Fluktuation und friktionelle Leerstände 5.1.1.2 Strukturelle Leerstände -- 5.1.1.3 Up-Renting -- 5.1.1.4 Exkurs: Diskriminierende Mieterselektion in kommunalen Beständen -- 5.1.2 Öffentliche Immobilien - Herausforderungen und Handlungskonzepte zur Bewirtschaftung durch die Kommune -- 5.1.2.1 Aufbau immobilienspezifischer Strukturen -- 5.1.2.2 Kommunales Asset-Management -- 5.1.2.3 Kommunales Property-Management -- 5.1.2.4 Neubau- und Projektentwicklung -- 5.1.3 Klimaneutralität als wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Bewirtschaftung von Immobilienbeständen -- 5.2 Problem- und Schrottimmobilien - Chance zur Repositionierung -- 5.3 Controlling und Reporting -- 5.3.1 Controlling - Soll- und Ist-Planung -- 5.3.2 Reporting -- 5.3.2.1 Produktreport -- 5.3.2.2 Vermietungsreport -- 5.3.2.3 Performance-Report -- 5.4 Transaktionen - An- und Verkauf sowie Development kommunaler Immobilienbestände -- 5.4.1 Vorkaufsrecht -- 5.4.2 Ankauf -- 5.4.3 Exit und Verkauf -- 5.4.3.1 Auswahlverfahren für Immobilienberater und -Makler -- 5.4.3.2 Art der Beauftragung -- 5.4.3.3 Strukturierung des Verkaufsprozesses -- 5.4.3.4 Exkurs: Kommunale Grundstücksreserven -- 5.4.4 Development -- 6 Personal und Unternehmensführung -- 6.1 Personal - Aufgabenfelder und Kompetenzen -- 6.2 Die typische Organisationsstruktur eines Unternehmens der kommunalen Wohnungswirtschaft -- 6.3 Stellenprofile in der kommunalen Wohnungswirtschaft -- 6.3.1 Objektverwaltung -- 6.3.2 Vermietung -- 6.3.3 WEG-Verwaltung -- 6.3.4 Rechnungswesen: Objektbuchhaltung (Betriebs- und Nebenkosten) -- 6.3.5 Projektleitung -- 6.3.6 Technisches Objektmanagement -- 6.3.7 Hausmeisterservice und Siedlungsverwaltung -- 6.3.8 Forderungsmanagement (Mahn- und Klagewesen) -- 6.3.9 Sozialmanagement -- 6.3.10 Portfoliomanagement -- 7 Bauleistungen, Vergabe und Einkauf -- 7.1 Einordnung kommunaler Wohnungsgesellschaften als privater oder öffentlicher Auftraggeber 7.1.1 Juristische Person des Privatrechts -- 7.1.2 Staatsverbundenheit -- 7.1.2.1 Überwiegende Finanzierung -- 7.1.2.2 Aufsicht über die Leitung -- 7.1.2.3 Mehrheitliche Organbesetzung -- 7.1.2.4 Mediatisierte Staatsverbundenheit -- 7.1.3 Erfüllung im Allgemeininteresse liegender Aufgaben -- 7.1.4 Nichtgewerbliche oder gewerbliche Tätigkeit -- 7.1.4.1 Fehlender Wettbewerb auf dem Markt -- 7.1.4.2 Fehlende Gewinnerzielungsabsicht -- 7.1.4.3 Wirtschaftliches Risiko -- 7.1.4.4 Finanzierung der Tätigkeit aus öffentlichen Mitteln -- 7.1.5 Aktuelle Rechtsprechung -- 7.2 Vergabe und Einkauf -- 7.2.1 Vergabe von Bauleistungen oberhalb des Schwellenwerts -- 7.2.1.1 Auftragswert -- 7.2.1.2 Definition Bauauftrag -- 7.2.1.3 Ausnahme vom Vergaberecht -- 7.2.1.4 Beurteilung typengemischter Verträge -- 7.2.2 Vergabe von Bauleistungen unterhalb des Schwellenwerts -- 7.2.3 Landesspezifische Besonderheiten -- 7.2.4 Besonderheiten bei der Verwendung von Fördermitteln -- 8 Marketing und Presse-/Öffentlichkeitsarbeit -- 8.1 Imagemarketing -- 8.1.1 Anzeigenwerbung -- 8.1.2 Außenwerbung -- 8.1.3 Fahrzeugwerbung -- 8.1.4 Events -- 8.1.5 Kooperationen -- 8.1.6 Radio- und TV-Werbung -- 8.1.7 Sponsoring -- 8.2 Digitale Vermarktung -- 8.2.1 Internetportale -- 8.2.2 Social Media -- 8.3 Digital Advertising -- 8.4 Street-Art -- 8.5 Kommunale Marketingstrategien -- 8.6 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit -- 9 Kommunales Beziehungsmanagement -- 9.1 Kommunalverwaltung -- 9.2 Kommunalpolitik -- 9.3 Kommunale Unternehmen -- 9.4 Wirtschaft -- 9.5 Medien, Institutionen, Vereine, Influencer -- 10 Verbände, Vereine, Arbeitsgemeinschaften -- 10.1 Kommunale Wohnungsgesellschaften als wesentlicher Akteur des gemeinwohlorientierten Wohnungsbaus -- 10.2 Historischer Rückblick: Erste kommunale Wohnungsunternehmen entstehen 10.3 Interessenspolitische Vertretung kommunaler und öffentlicher Wohnungsunternehmen -- 10.3.1 Überblick der wohnungs- und immobilienwirtschaftlichen Verbändelandschaft -- 10.3.2 Entstehung des GdW und seines Regionalverbandes in Rheinland und Westfalen -- 10.3.3 Kommunale und öffentliche Wohnungsunternehmen in den gemeinnützigen Verbänden -- 10.3.4 Exkurs: Historische Entwicklung von der nationalsozialistischen Machtergreifung bis heute -- 10.4 GdW und VdW Rheinland Westfalen -- 10.4.1 Bundesarbeitsgemeinschaften -- 10.4.2 Regionale Arbeitsgemeinschaften -- 10.5 Praktischer Nutzen der Verbands- und Gemeinschaftsarbeit aus Sicht kommunaler Gesellschaften -- 10.5.1 Wissens- und Innovationstransfer -- 10.5.2 Personalentwicklung -- 10.5.3 Einkaufs- und Verhandlungsvorteile bei kooperativer Zusammenarbeit -- 11 Zukunftsorientiertes kommunales Immobilienmanagement -- 11.1 Dekarbonisierung und Klimaneutralität -- 11.2 Die 15-Minuten-Stadt -- 11.3 Smart Cities: Der Weg zur intelligenten Stadt -- 11.4 ESG-Konformität -- 11.5 Agile, bezahlbare Gemeindetransformation -- 12 Kommunale Immobilien im Spiegel von Stadt- und Quartiersentwicklung -- 12.1 Stadterneuerung und Quartierserneuerung aus der Perspektive kommunaler Immobilienbestände -- 12.2 Neue Aufgaben für das kommunale Immobilienmanagement -- 12.3 Verankerung des kommunalen Immobilienmanagements der Zukunft in Haushalten und Ressourcenplänen -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren Immobilienwirtschaft (DE-588)4113997-5 gnd rswk-swf Gemeinde (DE-588)4019956-3 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Electronic books Deutschland (DE-588)4011882-4 g Gemeinde (DE-588)4019956-3 s Immobilienwirtschaft (DE-588)4113997-5 s DE-604 Bölting, Torsten Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Boksteen, Marco Praxishandbuch kommunale Immobilienwirtschaft Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2022 9783648158708 |
| spellingShingle | Boksteen, Marco Praxishandbuch kommunale Immobilienwirtschaft Gründung, Management, Bewirtschaftung und Vermarktung von kommunalen Immobilienbeständen Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Geleitwort -- Vorwort -- 1 Die Situation am Immobilienmarkt -- 1.1 Boden- und Grundstücksmarkt -- 1.2 Der Wohnungsmarkt -- 1.2.1 Die Segmentierung der Wohnungsmärkte -- 1.2.2 Die Anbieterstruktur am Wohnungsmarkt -- 1.2.3 Die Preisentwicklung an den Wohnungsmärkten -- 1.2.4 Bauleistung und Baufertigstellung -- 1.2.5 Der öffentlich-geförderte Mietwohnungsbestand -- 1.3 Gewerbliche Immobilienmärkte -- 1.3.1 Der Büroimmobilienmarkt -- 1.3.2 Der Markt für Gesundheitsimmobilien -- 2 Kommunale Liegenschaften -- 2.1 Kommunale Wohnraumversorgung als Bestandteil der kommunalen Daseinsvorsorge -- 2.1.1 Die Entstehung kommunaler Wohnungsunternehmen -- 2.1.2 Debatte um die Privatisierung kommunaler Wohnungsbestände -- 2.1.3 Neue sozialpolitisch orientierte Wohnungspolitik -- 2.2 Typologie öffentlicher Immobilien in der Kommune -- 2.2.1 Wirtschaftliche Dimension öffentlicher Immobilien -- 2.2.2 Typologie der öffentlichen Gebäudeinfrastruktur -- 2.2.2.1 Klassische Verwaltungs- und Büroimmobilien -- 2.2.2.2 Immobilien der öffentlichen Sicherheit und Ordnung -- 2.2.2.3 Schul- und Bildungsimmobilien -- 2.2.2.4 Sport- und Freizeitimmobilien -- 2.2.3 Öffentlich-private Partnerschaften (ÖPP) -- 3 Die strategische Ausrichtung einer kommunalen Immobiliengesellschaft -- 3.1 Vision, Ziel und Zweck -- 3.1.1 Sichere und soziale Wohnraumversorgung für breite Schichten der Bevölkerung -- 3.1.2 Erhebung von Marktmieten in sozialverträglichen Grenzen -- 3.1.3 Bereitstellung von Wohnungen für Notfälle -- 3.1.4 Besondere Betreuungsleistungen für prekäres Mieterklientel -- 3.1.5 Umsetzung wohnungspolitischer Ziele der Kommune -- 3.1.6 Aktiver Beitrag zur Stadtentwicklung -- 3.1.7 Ausschüttung von Dividenden zur Stärkung des Kommunalhaushalts -- 3.1.8 Beitrag zur Klima- und Mobilitätswende 3.2 Kommunale Anforderungen im Lichte des Immobilienmarkts -- 3.2.1 Metropolen, A- und Schwarmstädte -- 3.2.2 B- und C-Städte -- 3.2.3 Shrinking Cities und ländlicher Raum -- 3.3 Die strategische Ausrichtung anhand gesellschaftlicher und technologischer Entwicklungen -- 3.3.1 Digitale Kommunikation und Präsenzreduzierung -- 3.3.2 Kommunale Entwicklungspotenziale für Innenstädte -- 3.3.2.1 Energetische Quartiersentwicklung -- 3.3.2.2 Fassadengestaltung und Außenwerbung -- 3.3.2.3 Bepflanzung und Begrünung -- 3.3.2.4 Moderne Verkehrskonzepte -- 3.3.2.5 Aktive Personen und Netzwerke -- 3.3.3 Strategische Lösungsansätze bei Wegfall und Reduzierung von Flächennutzungen -- 3.3.4 Interkommunale Flächenkonzentration und Zentralität -- 3.4 Erfolgreiche Managementstrategien in der kommunalen Immobilienwirtschaft -- 3.4.1 Immobilienstrategie als Chefsache -- 3.4.2 Umsetzung eines strategischen immobilienwirtschaftlichen Handlungskonzepts -- 3.4.3 Handlungs- und Ergebnisorientierung -- 3.4.4 Etablierung kommunaler Bündnisse -- 3.4.5 Verwaltungsinterne Anreizsysteme -- 4 Rechtliche Rahmenbedingungen kommunaler Immobiliengesellschaften -- 4.1 Die Gründung einer kommunalen Immobiliengesellschaft -- 4.1.1 Rechtsform -- 4.1.2 Gründungsvorgang -- 4.2 Die Kommune als Gesellschafterin -- 4.2.1 Kommunale Willensbildung -- 4.2.2 Der Rat -- 4.2.3 Die Ausschüsse des Rates -- 4.2.4 Die Kreise und deren Besonderheiten -- 4.3 Organe der Gesellschaft -- 4.3.1 Geschäftsführung und Vorstand -- 4.3.2 Aufsichtsrat -- 4.4 Kommunale Besonderheiten -- 4.4.1 Wirtschaftliche Betätigung von Kommunen -- 4.4.2 Erfolgreiche Bewältigung von Krisensituationen -- 5 Kaufmännische Steuerung -- 5.1 Portfoliomanagement kommunaler Immobilienbestände -- 5.1.1 Wohnimmobilien - 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