Neuroleadership: Was Neurowissenschaften und soziale Systemtheorie zum modernen Leadership beitragen
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | English |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH
2022
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| Schriftenreihe: | Systemisches Management
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| 505 | 8 | |a 5 Coaching und Consulting im Licht der Neurosciences und der Systemtheorie -- 5.1 Formen des Neurocoaching und der Neuroberatung -- 5.1.1 Neurocoaching (Rock und Page) -- 5.1.2 NeuroimaginationCoaching (Kraemer) -- 5.1.3 mNeurofeedback (Birbaumer) -- 5.1.4 mBiofeedback (Lubar) -- 5.1.5 Neurocoaching und -beratung (Roth und Ryba) -- 5.2 Formen der Systemischen Beratung und des Systemischen Coaching (Systemtheorie) -- 5.2.1 Unternehmensberatung (Luhmann) -- 5.2.2 Distinction Map (Hans) -- 5.2.3 Systemic Design Thinking (Korflesch) -- 5.2.4 Systems Archetypes (Senge) -- 5.3 Formen des Systemischen Neurocoaching und der -beratung -- 5.3.1 Personzentrierte Systemtheorie (Kriz) -- 5.3.2 Lösungsorientierte Konfliktberatung und Mediation (Ronzani) -- 5.4 Kritische Würdigungen -- 5.4.1 Wirksamkeitsforschungen -- 5.4.2 Consulting- und Coachingsciences -- 6 Neuro-based View of Leadership -- 6.1 Neuroleadership -- 6.1.1 Neurokompetenzmanagement (Competenced-based View) -- 6.1.2 Neuroleadership-Cube -- 6.2 Neuro-based View of Leadership in Intuitive, Artificial or Web Systems -- 6.2.1 Neuro-based View -- 6.2.2 Neuro-based View of Leadership -- 6.2.3 Neuro-based View Coaching and Consulting -- 7 Schlussfolgerung, Black Box und Ausblick -- Literatur -- Auswahl weiterer aktueller Literatur zu weiterführenden Neuro-Perspektiven -- Glossar -- Lesepfad -- Sachwortregister -- Über die Autorin | |
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| series2 | Systemisches Management |
| spelling | Surrey, Heike Verfasser aut Neuroleadership Was Neurowissenschaften und soziale Systemtheorie zum modernen Leadership beitragen Freiburg Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH 2022 ©2022 1 Online-Ressource (249 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Systemisches Management Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Abkürzungen und Akronyme -- 1 Einführung -- 1.1 Relevanz und Problemstellung der Forschung -- 1.1.1 Status quo in der Theorie sozialer Systeme -- 1.1.2 Status quo in der Leadership-Forschung -- 1.1.3 Zwischenfazit -- 1.2 Forschungsparadigmen -- 1.3 Ziel und Aufbau -- 2 Forschungsdimensionen: Leadership und Neurosciences -- 2.1 Leadership als Forschungsinteresse -- 2.1.1 Neuroleadership -- 2.1.2 Systemisches Leadership -- 2.2 Neurosciences als Gegenstand der Leadership-Forschung -- 2.2.1 Neurosciences in den Wirtschaftswissenschaften -- 2.2.2 Neuro- und Socialsciences -- 2.2.3 Neurosciences und (Natural-)Sciences -- 3 Systemtheorie als Erklärungsvariable -- 3.1 Paradigmenwechsel I (Luhmann) -- 3.1.1 Technische Systeme -- 3.1.2 Komplexe Systeme -- 3.1.3 Autopoietische Systeme -- 3.1.4 Soziale Systeme -- 3.1.5 Bezugsrahmen -- 3.2 Paradigmenwechsel II: Intelligenz (Fokus im Buch) -- 3.2.1 Psychische Systeme -- 3.2.2 Intuitive Systeme -- 3.2.3 Künstliche Systeme -- 3.2.4 Web-Systeme -- 4 Leadership im Spiegel der Neurosciences und der Systemtheorie -- 4.1 Ansätze des Neuroleadership -- 4.1.1 Vier-Quadranten-Modell des Gehirns (Herrmann) -- 4.1.2 SCARF Model (Rock) -- 4.1.3 Gehirngerechte Führung (Hüther) -- 4.1.4 AKTIV-Modell und PERFEKT-Schema (Peters und Ghadiri) -- 4.1.5 Sieben Grundregeln (Elger) -- 4.1.6 Dodekaeder-Modell (Reinhardt) -- 4.1.7 Neuroprojektmanagement (Prieß und Spörer) -- 4.1.8 Fazit -- 4.2 Ansätze des Systemischen Leadership -- 4.2.1 Integriertes Management-Modell (Bleicher) -- 4.2.2 Malik Management Systeme -- 4.2.3 Sozialfokus in der Führung (Luhmann) -- 4.2.4 Postheroische Führung (Baecker) -- 4.2.5 Leadership in Social Enterprises (Surrey) -- 4.2.6 Dysfunktionalitäten 5 Coaching und Consulting im Licht der Neurosciences und der Systemtheorie -- 5.1 Formen des Neurocoaching und der Neuroberatung -- 5.1.1 Neurocoaching (Rock und Page) -- 5.1.2 NeuroimaginationCoaching (Kraemer) -- 5.1.3 mNeurofeedback (Birbaumer) -- 5.1.4 mBiofeedback (Lubar) -- 5.1.5 Neurocoaching und -beratung (Roth und Ryba) -- 5.2 Formen der Systemischen Beratung und des Systemischen Coaching (Systemtheorie) -- 5.2.1 Unternehmensberatung (Luhmann) -- 5.2.2 Distinction Map (Hans) -- 5.2.3 Systemic Design Thinking (Korflesch) -- 5.2.4 Systems Archetypes (Senge) -- 5.3 Formen des Systemischen Neurocoaching und der -beratung -- 5.3.1 Personzentrierte Systemtheorie (Kriz) -- 5.3.2 Lösungsorientierte Konfliktberatung und Mediation (Ronzani) -- 5.4 Kritische Würdigungen -- 5.4.1 Wirksamkeitsforschungen -- 5.4.2 Consulting- und Coachingsciences -- 6 Neuro-based View of Leadership -- 6.1 Neuroleadership -- 6.1.1 Neurokompetenzmanagement (Competenced-based View) -- 6.1.2 Neuroleadership-Cube -- 6.2 Neuro-based View of Leadership in Intuitive, Artificial or Web Systems -- 6.2.1 Neuro-based View -- 6.2.2 Neuro-based View of Leadership -- 6.2.3 Neuro-based View Coaching and Consulting -- 7 Schlussfolgerung, Black Box und Ausblick -- Literatur -- Auswahl weiterer aktueller Literatur zu weiterführenden Neuro-Perspektiven -- Glossar -- Lesepfad -- Sachwortregister -- Über die Autorin Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Neuroökonomik (DE-588)7613972-4 gnd rswk-swf Electronic books Führung (DE-588)4018776-7 s Neuroökonomik (DE-588)7613972-4 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Surrey, Heike Neuroleadership Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2022 9783791056425 |
| spellingShingle | Surrey, Heike Neuroleadership Was Neurowissenschaften und soziale Systemtheorie zum modernen Leadership beitragen Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Abkürzungen und Akronyme -- 1 Einführung -- 1.1 Relevanz und Problemstellung der Forschung -- 1.1.1 Status quo in der Theorie sozialer Systeme -- 1.1.2 Status quo in der Leadership-Forschung -- 1.1.3 Zwischenfazit -- 1.2 Forschungsparadigmen -- 1.3 Ziel und Aufbau -- 2 Forschungsdimensionen: Leadership und Neurosciences -- 2.1 Leadership als Forschungsinteresse -- 2.1.1 Neuroleadership -- 2.1.2 Systemisches Leadership -- 2.2 Neurosciences als Gegenstand der Leadership-Forschung -- 2.2.1 Neurosciences in den Wirtschaftswissenschaften -- 2.2.2 Neuro- und Socialsciences -- 2.2.3 Neurosciences und (Natural-)Sciences -- 3 Systemtheorie als Erklärungsvariable -- 3.1 Paradigmenwechsel I (Luhmann) -- 3.1.1 Technische Systeme -- 3.1.2 Komplexe Systeme -- 3.1.3 Autopoietische Systeme -- 3.1.4 Soziale Systeme -- 3.1.5 Bezugsrahmen -- 3.2 Paradigmenwechsel II: Intelligenz (Fokus im Buch) -- 3.2.1 Psychische Systeme -- 3.2.2 Intuitive Systeme -- 3.2.3 Künstliche Systeme -- 3.2.4 Web-Systeme -- 4 Leadership im Spiegel der Neurosciences und der Systemtheorie -- 4.1 Ansätze des Neuroleadership -- 4.1.1 Vier-Quadranten-Modell des Gehirns (Herrmann) -- 4.1.2 SCARF Model (Rock) -- 4.1.3 Gehirngerechte Führung (Hüther) -- 4.1.4 AKTIV-Modell und PERFEKT-Schema (Peters und Ghadiri) -- 4.1.5 Sieben Grundregeln (Elger) -- 4.1.6 Dodekaeder-Modell (Reinhardt) -- 4.1.7 Neuroprojektmanagement (Prieß und Spörer) -- 4.1.8 Fazit -- 4.2 Ansätze des Systemischen Leadership -- 4.2.1 Integriertes Management-Modell (Bleicher) -- 4.2.2 Malik Management Systeme -- 4.2.3 Sozialfokus in der Führung (Luhmann) -- 4.2.4 Postheroische Führung (Baecker) -- 4.2.5 Leadership in Social Enterprises (Surrey) -- 4.2.6 Dysfunktionalitäten 5 Coaching und Consulting im Licht der Neurosciences und der Systemtheorie -- 5.1 Formen des Neurocoaching und der Neuroberatung -- 5.1.1 Neurocoaching (Rock und Page) -- 5.1.2 NeuroimaginationCoaching (Kraemer) -- 5.1.3 mNeurofeedback (Birbaumer) -- 5.1.4 mBiofeedback (Lubar) -- 5.1.5 Neurocoaching und -beratung (Roth und Ryba) -- 5.2 Formen der Systemischen Beratung und des Systemischen Coaching (Systemtheorie) -- 5.2.1 Unternehmensberatung (Luhmann) -- 5.2.2 Distinction Map (Hans) -- 5.2.3 Systemic Design Thinking (Korflesch) -- 5.2.4 Systems Archetypes (Senge) -- 5.3 Formen des Systemischen Neurocoaching und der -beratung -- 5.3.1 Personzentrierte Systemtheorie (Kriz) -- 5.3.2 Lösungsorientierte Konfliktberatung und Mediation (Ronzani) -- 5.4 Kritische Würdigungen -- 5.4.1 Wirksamkeitsforschungen -- 5.4.2 Consulting- und Coachingsciences -- 6 Neuro-based View of Leadership -- 6.1 Neuroleadership -- 6.1.1 Neurokompetenzmanagement (Competenced-based View) -- 6.1.2 Neuroleadership-Cube -- 6.2 Neuro-based View of Leadership in Intuitive, Artificial or Web Systems -- 6.2.1 Neuro-based View -- 6.2.2 Neuro-based View of Leadership -- 6.2.3 Neuro-based View Coaching and Consulting -- 7 Schlussfolgerung, Black Box und Ausblick -- Literatur -- Auswahl weiterer aktueller Literatur zu weiterführenden Neuro-Perspektiven -- Glossar -- Lesepfad -- Sachwortregister -- Über die Autorin Führung (DE-588)4018776-7 gnd Neuroökonomik (DE-588)7613972-4 gnd |
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