Mindful & Agile Leadership: Erfolgreiche achtsame Führung im agilen Unternehmen.Mit zahlreichen Workshops
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| contents | Intro -- Einleitung -- Brittleness - Zerbrechlichkeit -- Anxiety - Ängstlichkeit -- Non-Linearity - Nichtlinearität -- Incomprehensibility - Unverständlichkeit -- Kapitel 1: Transformation -- Agilität und Achtsamkeit gehören zusammen -- Innere Welt und das Außen verbinden -- Ein Portfolio aus Experimenten aufbauen -- Change-Monitor der Transformation -- Experimente designen -- Hebel der Kulturveränderung -- Energieaufbau -- Das Training beginnt -- Systemisches Management -- Soziale Systeme -- Verhaltensmuster -- Lebende Systeme -- Das Bild vom Unternehmen -- Der Lebensweg von Unternehmen -- Wirklichkeit entsteht durch Dialog -- Basisprozesse einer Transformation -- Ist Veränderung planbar? -- Workshop zur menschlichen Führung -- Beispiel Change-Monitor -- Kapitel 2: Konflikte -- Kalte Konflikte werden heiß -- Rahmenbedingungen für Gruppen -- Kalter Konflikt -- Entstehung von Konflikten -- Konfliktstufen der Eskalation -- Schutzmechanismen -- Konflikttypen -- Rahmenbedingungen von Konflikten -- Lösungsansätze für kalte Konflikte -- Mediation mit dem U-Prozess -- Gewaltfreie Kommunikation - GFK -- Konflikt-Vorgespräch -- Kapitel 3: Mindfulness -- Growth Mindset -- Meditation -- Inquiry -- Panarchy -- Beginner Mindset -- Das Bewusstseinsrad -- Hier und Jetzt -- Informelle Praxis der Meditation -- Präsenz -- Achtung Achtsamkeit -- Was ist Achtsamkeit? -- Bewusstsein und Stress -- Automatismen stoppen -- Landkarte der Meditationspraktiken -- Achtsamkeit in agilen Teams -- Das Coaching-Feld im Team-Coaching -- Haltung im Coaching -- Konstruktivismus -- Kapitel 4: Embodiment -- Langsames Denken -- Schnelles Denken -- Entscheidungsbalance -- Change gestalten -- Affektbilanzen -- Ideenkorb -- Motto-Ziele -- Rubikon überqueren -- Umsetzung und Review -- Kommunikation und Körper -- Wenn es schiefgeht ... Pizzawerfen Weniger Druck könnte eine Lösung sein ... -- Das Wunderrad -- PsychoGym -- Geistige Beweglichkeit erzeugen -- Kapitel 5: Resilienz -- Bambus-Strategie -- Team-Resilienz-Charter -- Motivierende Gesprächsführung -- Stimmigkeits-Gefühl als Navigationshilfe -- Team-Energie -- Problemsprache -- Lösungssprache -- Kreativität -- Mit der Inspiration beginnen -- Die Komfortzone verlassen -- Kapitel 6: Gemeinsam Denken -- Teamdenken als Prozess -- Ebenen der Moderation -- Mindful-Meetings -- Kulturveränderung -- Bohmsche Dialoge -- Kapitel 7: Agiles Lernen -- EduSCRUM -- Agiles Lernen mit SCRUM -- Lerntickets erstellen -- Der Lehrcoach -- Strategie des agilen Lernens -- Innovationen -- Kapitel 8: Zentrale Thesen zusammengefasst -- Change und Transformation -- Konflikt -- Mindset oder Haltung -- Lernen |
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