Verfügbarkeit: Strategisches Management

Strategisches Management: Grundlagen für Studium und Praxis

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Reisinger, Sabine 1969- (VerfasserIn), Gattringer, Regina 1966- (VerfasserIn), Strehl, Franz 1948- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Pearson [2022]
Ausgabe:	3., aktualisierte Auflage
Schlagworte:	Strategisches Management
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 271-297
Beschreibung:	302 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783868944365 3868944362

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 3. AUFLAGE 9 UEBER DIE AUTORINNEN UND AUTOREN 11 MYLAB \| STRATEGISCHES MANAGEMENT 13 KAPITEL 1 EINLEITUNG 15 KAPITEL 2 7 ELEMENTE & 7 PERSPEKTIVEN 23 2.1 EIN ERSTER EINBLICK .................................................................................. 24 2.2 7 ELEMENTE (HANDLUNGSFELDER) ............................................................... 31 2.2.1 STRATEGIE ..................................................................................... 32 2.2.2 POSITIONIERUNG ............................................................................ 33 2.2.3 MARKETING & VERTRIEB ................................................................. 34 2.2.4 UNTERNEHMENSKULTUR ................................................................. 35 2.2.5 STRUKTUR ...................................................................................... 36 2.2.6 MARKT UND UMWELT (STAKEHOLDER) .............................................. 37 2.2.7 UNTERNEHMEN (KERNKOMPETENZEN) ............................................ 38 2.3 7 PERSPEKTIVEN (WISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN) .................................... 39 2.3.1 PLANUNGSORIENTIERTE PERSPEKTIVE ............................................... 42 2.3.2 POSITIONIERUNGSORIENTIERTE PERSPEKTIVE ..................................... 43 2.3.3 RESSOURCENORIENTIERTE PERSPEKTIVE ............................................ 45 2.3.4 KONFIGURATIONSORIENTIERTE PERSPEKTIVE ...................................... 46 2.3.5 STAKEHOLDERORIENTIERTE PERSPEKTIVE .......................................... 47 2.3.6 SYSTEMORIENTIERTE PERSPEKTIVE ................................................... 48 2.3.7 AKTIVITAETENORIENTIERTE PERSPEKTIVE ............................................ 50 2.4 STRATEGIEPROZESSE .................................................................................... 51 2.4.1 IDEALTYPISCHE STRATEGIEPROZESSE ............................................... 51 2.4.2 SITUATIONSADAEQUATE STRATEGIEPROZESSE ....................................... 53 2.4.3 STRATEGIZING & OPEN STRATEGY ..................................................... 54 2.5 KRITISCHE BETRACHTUNG ............................................................................. 56 2.5.1 NUTZEN UND EINSATZMOEGLICHKEITEN ............................................ 56 2.5.2 BEITRAG UND GRENZEN ................................................................. 58 LITERATURHINWEISE UND ANMERKUNGEN ................................................... 61 KAPITEL 3 STRATEGISCHE ANALYSE 67 3.1 MARKT-UND UMWELTANALYSE ..................................................................... 68 3.1.1 GENERELLE ANALYSE DER UMWELT ................................................. 69 3.1.2 ANALYSE DER GLOBALEN UMWELT ................................................... 70 3.1.3 BRANCHENANALYSE ........................................................................ 72 3.1.3.1 BRANCHENSTRUKTURANALYSE VON PORTER ....................... 73 3.1.3.2 ANALYSE DER BRANCHENDYNAMIK ................................ 77 3.1.4 STAKEHOLDER-ANALYSE ................................................................. 79 3.1.5 KONKURRENZANALYSE ..................................................................... 80 3.1.6 KUNDENANALYSE .......................................................................... 81 3.1.7 VERTRIEBSPARTNERANALYSE .............................................................. 84 3.2 UNTERNEHMENSANALYSE ............................................................................ 85 3.2.1 RESSOURCEN, FAEHIGKEITEN UND KERNKOMPETENZEN ..................... 85 3.2.2 ORGANISATIONSSYSTEM (ORGANISATIONEN UND IHRE MITGLIEDER) .. 87 3.2.3 FUNKTIONSANALYSE ...................................................................... 89 3.2.4 PROZESS UND WERTKETTENANALYSE ............................................... 89 3.2.5 UNTERNEHMENSKULTURANALYSE ..................................................... 91 3.2.6 STRUKTURANALYSE .......................................................................... 94 3.2.7 KERNKOMPETENZANALYSE .............................................................. 100 3.3 STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG ................................................................... 103 3.3.1 AUFGABEN UND ABLAUF DER STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNG ........ 103 3.3.2 SZENARIOMANAGEMENT ................................................................. 105 3.4 ZUSAMMENFUEHRUNG DER ANALYSEN .......................................................... 108 3.4.1 SWOT-ANALYSE .......................................................................... 108 3.4.2 PORTFOLIO-ANALYSE ....................................................................... 110 3.4.2.1 BCG-PORTFOLIO ............................................................. 111 3.4.2.2 MCKINSEY-PORTFOLIO .................................................. 113 3.4.2.3 KERNKOMPETENZ-PORTFOLIOS ........................................ 115 3.5 DISKUSSION ............................................................................................... 118 LITERATURHINWEISE UND ANMERKUNGEN .................................................... 121 KAPITEL 4 STRATEGIEFORMULIERUNG 127 4.1 STRATEGISCHE OPTIONEN .............................................................................. 128 4.1.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN ........................................................... 128 4.1.1.1 WACHSTUMSSTRATEGIEN ................................................. 129 4.1.1.2 STABILISIERUNGSSTRATEGIEN ........................................... 136 4.1.1.3 DESINVESTITIONSSTRATEGIEN ......................................... 136 4.1.1.4 WERTSTEIGERUNG UND DIE PARENTING-STRATEGIE ............. 137 4.1.1.5 ISSUE-STRATEGIEN ........................................................ 138 4.1.2 GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN UND GESCHAEFTSMODELLE ................ 139 4.1.2.1 MARKT-UND WETTBEWERBSSTRATEGIEN ............................ 142 4.1.2.2 RESSOURCENSTRATEGIEN ................................................. 152 4.1.2.3 WERTSCHOEPFUNGSSTRATEGIEN .......................................... 153 4.1.2.4 KOOPERATIONS UND NETZWERKSTRATEGIEN ..................... 155 4.1.2.5 STRATEGIEN DER ERTRAGSMECHANIK ................................. 156 4.1.3 FUNKTIONALSTRATEGIEN ................................................................. 157 4.2 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNG ..................................................................... 160 4.2.1 UNTERNEHMENSPOLITIK UND STRATEGISCHE ZIELE ............................ 161 4.2.1.1 UNTERNEHMENSPOLITIK ................................................. 162 4.2.1.2 VISION .......................................................................... 163 4.2.1.3 LEITBILD ....................................................................... 164 4.2.1.4 STRATEGISCHE ZIELE ....................................................... 164 4.2.2 METHODEN ZUR AUSWAHL STRATEGISCHER OPTIONEN ....................... 166 4.2.3 CHARAKTERISTIKA DER ENTSCHEIDER ............................................... 167 4.2.4 EINFLUSS DER STAKEHOLDER ............................................................ 169 4.2.5 SPEZIFIKA DES UNTERNEHMENS ..................................................... 169 4.3 DISKUSSION ............................................................................................... 171 LITERATURHINWEISE UND ANMERKUNGEN ..................................................... 173 KAPITEL 5 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 181 5.1 GRUNDLAGEN .............................................................................................. 182 5.1.1 AUSMASS DER VERAENDERUNG BESTIMMEN ...................................... 183 5.1.2 AUFGABEN IM RAHMEN DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ............. 185 5.2 RAHMENBEDINGUNGEN .............................................................................. 188 5.2.1 STRUKTUREN ................................................................................. 188 5.2.2 UNTERNEHMENSKULTUR ................................................................. 191 5.2.3 SYSTEME ...................................................................................... 193 5.2.4 FUEHRUNGSKRAEFTE .......................................................................... 196 5.3 STRATEGIEOPERATIONALISIERUNG ................................................................... 197 5.3.1 KONKRETISIERUNG UND PRAEZISIERUNG ............................................ 197 5.3.2 AKTIVITAETEN UND MASSNAHMENPLANUNG .................................... 199 5.3.3 RESSOURCENZUWEISUNG & BUDGETIERUNG .................................... 201 5.3.4 INFORMATION UND KOMMUNIKATION ............................................ 203 5.3.5 KOORDINATION UND MONITORING ................................................... 206 5.4 STRATEGISCHER WANDEL .............................................................................. 206 5.4.1 ANALYSE DES WANDELKONTEXTES ................................................... 209 5.4.2 IDENTIFIKATION DER GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN ............................ 213 5.4.3 GESTALTUNG DES WANDELPROZESSES ............................................. 218 5.4.4 FUEHRUNG UND MANAGEMENT DES WANDELS ................................... 223 5.5 DISKUSSION .............................................................................................. 226 LITERATURHINWEISE UND ANMERKUNGEN .................................................... 228 KAPITEL 6 STRATEGISCHE EVALUIERUNG 235 6.1 GRUNDSAETZE UND ZIELE ............................................................................. 236 6.2 FUNKTIONEN ............................................................................................. 241 6.2.1 PLANUNG UND KONTROLLE ............................................................. 241 6.2.2 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Signatur:	2000 QP 320 R377(3)
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