Lean UX: mit agilen Teams erfolgreiche Produkte designen
Gespeichert in:
Hauptverfasser: | , |
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Weitere Verfasser: | , |
Format: | Buch |
Sprache: | German English |
Veröffentlicht: |
Heidelberg
O'Reilly
2022
|
Ausgabe: | 3. Auflage |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 256 Seiten Illustrationen, Diagramme 22.4 cm x 15.6 cm |
ISBN: | 9783960091981 3960091982 |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORTE
.
13
DANKSAGUNGEN
.
19
VORWORT
.
23
TEIL
I
EINFUEHRUNG
UND
GRUNDSAETZE
29
1
|
WICHTIGER
ALS
JE
ZUVOR
.
31
DESIGN
ENTWICKELT
SICH
STAENDIG
WEITER
.
31
2
|
GRUNDSAETZE
.
35
DIE
GRUNDLAGEN
VON
LEAN
UX
.
35
WIE
LAUTET
ALSO
DIE
DEFINITION
VON
LEAN
UX?
.
38
GRUNDSAETZE
.
39
FAZIT
.
48
3
|
ERGEBNISSE
.
49
WIE
WOLLEN
WIR
ARBEITEN?
.
49
ERGEBNISSE,
ITERATION
UND
VALIDIERUNG
.
55
TEIL
II
DER
PROZESS
57
4
|
DAS
LEAN
UX
CANVAS
.
59
ANNAHMEN
SIND
DIE
NEUEN
ANFORDERUNGEN
.
59
DAS
LEAN
UX
CANVAS
.
61
DAS
CANVAS
VERWENDEN
.
64
FAZIT
.
67
5
|
FELD
1:
DAS
UNTERNEHMENSPROBLEM
.
69
SO
GEHT
ES
.
70
EINIGE
BEISPIELE
FUER
PROBLEMSTELLUNGEN
.
72
WORAUF
SIE
ACHTEN
SOLLTEN
.
73
10
INHALTSVERZEICHNIS
6
|
FELD
2:
DIE
UNTERNEHMENSERGEBNISSE
.
75
USER
JOURNEYS
VERWENDEN
.
76
WORAUF
SIE
ACHTEN
SOLLTEN
.
82
7
|
FELD
3:
NUTZER
.
85
DIE
PROTO-PERSONA-VORLAGE
.
87
SO
GEHT
ES
.
88
WORAUF
SIE
ACHTEN
SOLLTEN
.
91
8
|
FELD
4:
NUTZERERGEBNISSE
UND
-VORTEILE
.
93
SO
GEHT
ES
.
95
WORAUF
SIE
ACHTEN
SOLLTEN
.
96
9
|
FELD
5:
LOESUNGEN
.
97
SO
GEHT
ES
.
98
EINE
DESIGN-STUDIO-SESSION
DURCHFUEHREN
.
99
WORAUF
SIE
ACHTEN
SOLLTEN
.
106
10
|
FELD
6:
HYPOTHESEN
.
107
SO
GEHT
ES
.
109
HYPOTHESEN
PRIORISIEREN
.
112
WORAUF
SIE
ACHTEN
SOLLTEN
.
114
11
|
FELD
7:
WELCHEN
WICHTIGSTEN
ASPEKT
MUESSEN
WIR
ZUERST
IN
ERFAHRUNG
BRINGEN?
.
115
SO
GEHT
ES
.
116
WORAUF
SIE
ACHTEN
SOLLTEN
.
116
12
|
FELD
8:
MVPS
UND
EXPERIMENTE
.
117
WAS
IST
EIN
MVP
UEBERHAUPT?
.
118
EIN
MVP
ERSTELLEN
.
119
BEISPIELE
FUER
MVPS
.
122
PROTOTYPING
.
130
INHALTSVERZEICHNIS
11
13
|
ALLES
UNTER
EINEN
HUT
BRINGEN
.
137
DAS
LEAN
UX
CANVAS
IM
UNTERNEHMEN
.
137
VALIDATELY:
PRODUKT
MIT
KUNDENINTERVIEWS
UND
EINEM
SCHNELLEN
PROTOTYP
VALIDIEREN
.
139
KAPLAN
TEST
PREP:
MIT
LEAN
UX
EIN
NEUES
UNTERNEHMEN
STARTEN
.
141
TEIL
III
KOLLABORATION
145
14
|
KOLLABORATIVES
DESIGN
.
147
KOLLABORATIVES
DESIGN
.
148
DESIGNSYSTEME
.
154
MIT
GEOGRAFISCH
VERTEILTEN
TEAMS
ZUSAMMENARBEITEN
.
162
FAZIT
.
165
15
|
FEEDBACK
UND
FORSCHUNG
.
167
KONTINUIERLICHE
UND
KOLLABORATIVE
NUTZERFORSCHUNG
.
167
FAZIT
.
187
16
|
LEAN
UX
UND
AGILE
IM
ZUSAMMENSPIEL
.
189
MACHEN
SIE
SICH
DEN
AGILEN
PROZESS
ZU
EIGEN
.
190
LEAN
UX
UND
DER
SERUM-RHYTHMUS
.
201
STAKEHOLDER
UND
DAS
RISIKO-DASHBOARD
.
208
ERGEBNISORIENTIERTE
ROADMAPS
.
210
LEAN
UX
UND
AGILE
IM
UNTERNEHMEN
.
213
FAZIT
.
217
TEIL
IV
LEAN
UX
IN
IHREM
UNTERNEHMEN
219
17
|
ORGANISATORISCHER
WANDEL
.
223
DER
WANDEL
.
224
12
INHALTSVERZEICHNIS
18
|
LEAN
UX
IN
EINER
AGENTUR
.
241
WIE
MOECHTEN
SIE
ARBEITEN?
.
241
BEIM
VERKAUF
VON
LEAN
UX
AN
KUNDEN
GEHT
ES
DARUM,
ERWARTUNGEN
ZU
WECKEN
.
243
NIEMAND
WILL
EXPERIMENTE
KAUFEN
.
243
SIE
HABEN
DEN
ZUSCHLAG
ERHALTEN!
JETZT
KOMMT
DIE
BESCHAFFUNGSABTEILUNG
INS
SPIEL
.
244
SIE
SIND
KEIN
OUTSOURCING-PARTNER
MEHR
.
245
EIN
KURZER
HINWEIS
ZU
ENTWICKLUNGSPARTNERN
UND
DIENSTLEISTERN
.
246
FAZIT
.
247
ABSCHLIESSENDE
WORTE
.
249
INDEX
.
252 |
adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORTE
.
13
DANKSAGUNGEN
.
19
VORWORT
.
23
TEIL
I
EINFUEHRUNG
UND
GRUNDSAETZE
29
1
|
WICHTIGER
ALS
JE
ZUVOR
.
31
DESIGN
ENTWICKELT
SICH
STAENDIG
WEITER
.
31
2
|
GRUNDSAETZE
.
35
DIE
GRUNDLAGEN
VON
LEAN
UX
.
35
WIE
LAUTET
ALSO
DIE
DEFINITION
VON
LEAN
UX?
.
38
GRUNDSAETZE
.
39
FAZIT
.
48
3
|
ERGEBNISSE
.
49
WIE
WOLLEN
WIR
ARBEITEN?
.
49
ERGEBNISSE,
ITERATION
UND
VALIDIERUNG
.
55
TEIL
II
DER
PROZESS
57
4
|
DAS
LEAN
UX
CANVAS
.
59
ANNAHMEN
SIND
DIE
NEUEN
ANFORDERUNGEN
.
59
DAS
LEAN
UX
CANVAS
.
61
DAS
CANVAS
VERWENDEN
.
64
FAZIT
.
67
5
|
FELD
1:
DAS
UNTERNEHMENSPROBLEM
.
69
SO
GEHT
ES
.
70
EINIGE
BEISPIELE
FUER
PROBLEMSTELLUNGEN
.
72
WORAUF
SIE
ACHTEN
SOLLTEN
.
73
10
INHALTSVERZEICHNIS
6
|
FELD
2:
DIE
UNTERNEHMENSERGEBNISSE
.
75
USER
JOURNEYS
VERWENDEN
.
76
WORAUF
SIE
ACHTEN
SOLLTEN
.
82
7
|
FELD
3:
NUTZER
.
85
DIE
PROTO-PERSONA-VORLAGE
.
87
SO
GEHT
ES
.
88
WORAUF
SIE
ACHTEN
SOLLTEN
.
91
8
|
FELD
4:
NUTZERERGEBNISSE
UND
-VORTEILE
.
93
SO
GEHT
ES
.
95
WORAUF
SIE
ACHTEN
SOLLTEN
.
96
9
|
FELD
5:
LOESUNGEN
.
97
SO
GEHT
ES
.
98
EINE
DESIGN-STUDIO-SESSION
DURCHFUEHREN
.
99
WORAUF
SIE
ACHTEN
SOLLTEN
.
106
10
|
FELD
6:
HYPOTHESEN
.
107
SO
GEHT
ES
.
109
HYPOTHESEN
PRIORISIEREN
.
112
WORAUF
SIE
ACHTEN
SOLLTEN
.
114
11
|
FELD
7:
WELCHEN
WICHTIGSTEN
ASPEKT
MUESSEN
WIR
ZUERST
IN
ERFAHRUNG
BRINGEN?
.
115
SO
GEHT
ES
.
116
WORAUF
SIE
ACHTEN
SOLLTEN
.
116
12
|
FELD
8:
MVPS
UND
EXPERIMENTE
.
117
WAS
IST
EIN
MVP
UEBERHAUPT?
.
118
EIN
MVP
ERSTELLEN
.
119
BEISPIELE
FUER
MVPS
.
122
PROTOTYPING
.
130
INHALTSVERZEICHNIS
11
13
|
ALLES
UNTER
EINEN
HUT
BRINGEN
.
137
DAS
LEAN
UX
CANVAS
IM
UNTERNEHMEN
.
137
VALIDATELY:
PRODUKT
MIT
KUNDENINTERVIEWS
UND
EINEM
SCHNELLEN
PROTOTYP
VALIDIEREN
.
139
KAPLAN
TEST
PREP:
MIT
LEAN
UX
EIN
NEUES
UNTERNEHMEN
STARTEN
.
141
TEIL
III
KOLLABORATION
145
14
|
KOLLABORATIVES
DESIGN
.
147
KOLLABORATIVES
DESIGN
.
148
DESIGNSYSTEME
.
154
MIT
GEOGRAFISCH
VERTEILTEN
TEAMS
ZUSAMMENARBEITEN
.
162
FAZIT
.
165
15
|
FEEDBACK
UND
FORSCHUNG
.
167
KONTINUIERLICHE
UND
KOLLABORATIVE
NUTZERFORSCHUNG
.
167
FAZIT
.
187
16
|
LEAN
UX
UND
AGILE
IM
ZUSAMMENSPIEL
.
189
MACHEN
SIE
SICH
DEN
AGILEN
PROZESS
ZU
EIGEN
.
190
LEAN
UX
UND
DER
SERUM-RHYTHMUS
.
201
STAKEHOLDER
UND
DAS
RISIKO-DASHBOARD
.
208
ERGEBNISORIENTIERTE
ROADMAPS
.
210
LEAN
UX
UND
AGILE
IM
UNTERNEHMEN
.
213
FAZIT
.
217
TEIL
IV
LEAN
UX
IN
IHREM
UNTERNEHMEN
219
17
|
ORGANISATORISCHER
WANDEL
.
223
DER
WANDEL
.
224
12
INHALTSVERZEICHNIS
18
|
LEAN
UX
IN
EINER
AGENTUR
.
241
WIE
MOECHTEN
SIE
ARBEITEN?
.
241
BEIM
VERKAUF
VON
LEAN
UX
AN
KUNDEN
GEHT
ES
DARUM,
ERWARTUNGEN
ZU
WECKEN
.
243
NIEMAND
WILL
EXPERIMENTE
KAUFEN
.
243
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HABEN
DEN
ZUSCHLAG
ERHALTEN!
JETZT
KOMMT
DIE
BESCHAFFUNGSABTEILUNG
INS
SPIEL
.
244
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SIND
KEIN
OUTSOURCING-PARTNER
MEHR
.
245
EIN
KURZER
HINWEIS
ZU
ENTWICKLUNGSPARTNERN
UND
DIENSTLEISTERN
.
246
FAZIT
.
247
ABSCHLIESSENDE
WORTE
.
249
INDEX
.
252 |
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