Das DevOps-Handbuch: Teams, Tools und Infrastrukturen erfolgreich umgestalten
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| Main Authors: | , , , , |
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| Other Authors: | |
| Format: | Book |
| Language: | German English |
| Published: |
Heidelberg
O'Reilly
[2022]
|
| Edition: | 2. Auflage |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverzeichnis Seite 477-502 Auf dem Cover: "2. Auflage, aktualisiert und erweitert" |
| Physical Description: | 517 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm |
| ISBN: | 9783960091998 3960091990 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
ANMERKUNG
DES
VERLEGERS
ZUR
ZWEITEN
AUFLAGE
....................................
11
VORWORT
ZUR
ZWEITEN
AUFLAGE:
NICOLE
FORSGREN
......................................
15
VORWORT
ZUR
ERSTEN
AUFLAGE:
JOHN
ALLSPAW
...........................................
16
EINLEITUNG
...................................................................................
17
EINE
EINFUEHRUNG
IN
DAS
DEVOPS-HANDBUCH
...........................................
25
TEIL
I:
DIE
DREI
WEGE
.........................................................................
41
1
AGILE,
CONTINUOUS
DELIVERY
UND
DIE
DREI
WEGE
........................................
45
NEUE
FALLSTUDIE:
FLUGHOEHE
ERREICHT:
DIE
DEVOPS-REISE
VON
AMERICAN
AIRLINES
(TEIL
1)
(2020)
...................................................
53
2
DER
ERSTE
WEG:
DIE
PRINZIPIEN
DES
FLOW
...............................................
57
NEUE
FALLSTUDIE:
FLOW
UND
CONSTRAINT
MANAGEMENT
IM
GESUNDHEITSWESEN
(2021)
..........................................................
67
3
DER
ZWEITE
WEG:
DIE
PRINZIPIEN
DES
FEEDBACKS
......................................
71
NEUE
FALLSTUDIE:
DIE
ANDON-CORD
BEI
EXCELLA
ZIEHEN
(2018)
.............
77
4
DER
DRITTE
WEG:
DIE
PRINZIPIEN
DES
KONTINUIERLICHEN
LERNENS
UND
EXPERIMENTIERENS
.......................................................
83
NEUE
FALLSTUDIE:
DIE
GESCHICHTE
DER
BELL
LABS
(1925)
.........................
92
I
5
TEIL
II:
WIE
MAN
BEGINNT
....................................................................
97
5
DIE
AUSWAHL
DER
ERSTEN
WERTKETTE
....................................................
99
FALLSTUDIE:
DIE
DEVOPS-TRANSFORMATION
BEI
NORDSTROM
(2014-2015)
99
NEUE
FALLSTUDIE:
KESSEL
RUN:
DIE
BROWNFIELD-TRANSFORMATION
BEI
LUFTBETANKUNGSSYSTEMEN
(2020)
.............................................
105
NEUE
FALLSTUDIE:
DEVOPS
AUF
DAS
GESAMTE
BUSINESS
AUSDEHNEN:
DIE
DEVOPS-REISE
VON
AMERICAN
AIRLINES
(TEIL
2)
(2020)
...........
111
NEUE
FALLSTUDIE:
DIE
OEKONOMIE
VOR
DEM
RUIN
BEWAHREN
(MIT
EINEM
HYPERSCALE
PAAS)
BEI
HMRC
(2020)
..........................
114
6
DIE
ARBEIT
IN
DER
WERTKETTE
VERSTEHEN,
SIE
SICHTBAR
MACHEN
UND
VERBREITEN
...........................................................
119
FALLSTUDIE:
NORDSTROMS
ERFAHRUNGEN
MIT
DEM
VALUE-STREAM-MAPPING
(2015)
......................................................
119
FALLSTUDIE:
OPERATION
INVERSION
BEI
LINKEDIN
(2011)
.........................
128
7
ORGANISATION
UND
ARCHITEKTUR
ANHAND
VON
CONWAYS
GESETZ
ENTWERFEN
.......
135
FALLSTUDIE:
CONWAYS
GESETZ
BEI
ETSY
(2015)
........................................
136
FALLSTUDIE:
API
ENABLEMENT
BEI
TARGET
(2015)
....................................
151
8
OPERATIONS
IN
DIE
TAEGLICHE
ENTWICKLUNGSARBEIT
INTEGRIEREN
.......................
155
FALLSTUDIE:
BIG
FISH
GAMES
(2014)
.......................................................
155
NEUE
FALLSTUDIE:
BESSERES
ARBEITEN
BEI
NATIONWIDE
BUILDING
SOCIETY
(2020)
..................................................................
165
TEIL
III:
DER
ERSTE
WEG:
DIE
TECHNISCHEN
PRAKTIKEN
DES
FLOW
........................
171
9
DIE
GRUNDLAGEN
FUER
UNSERE
DEPLOYMENT-PIPELINE
LEGEN
..........................
173
DIE
ENTERPRISE
DATA
WAREHOUSE
STORY
(2009)
......................................
173
NEUE
FALLSTUDIE:
WIE
EINE
HOTELKETTE
30
MILLIARDEN
DOLLAR
UMSATZ
IN
CONTAINERN
GENERIERTE
(2020)
......................................................
181
10
SCHNELLES
UND
ZUVERLAESSIGES
AUTOMATISIERTES
TESTEN
ERMOEGLICHEN
..............
187
DIE
GESCHICHTE
VON
GOOGLES
WEBSERVER
(2005)
..................................
188
11
CONTINUOUS
INTEGRATION
ERMOEGLICHEN
UND
UMSETZEN
.............................
209
DIE
FIRMWARE
DES
HP
LASERJET
(2014)
...................................................
210
FALLSTUDIE:
CONTINUOUS
INTEGRATION
BEI
BAZAARVOICE
(2012)
...............
215
6
|
INHALT
12
RELEASES
AUTOMATISIEREN
UND
IHR
RISIKO
REDUZIEREN
...............................
219
FALLSTUDIE:
TAEGLICHE
DEPLOYMENTS
BEI
CSG
INTERNATIONAL
(2013)
....
223
FALLSTUDIE:
ETSY
-
SELF-SERVICE
DEVELOPER
DEPLOYMENT,
EIN
BEISPIEL
FUER
CONTINUOUS
DEPLOYMENT
(2014)
..........................
229
FALLSTUDIE:
BLUE-GREEN-DEPLOYMENT
FUER
POINT-OF-SALE-SYSTEME
BEI
DIXONS
RETAIL
(2008)
235
FALLSTUDIE:
DARK
LAUNCH
FUER
DEN
FACEBOOK-CHAT
(2008)
.....................
241
NEUE
FALLSTUDIE:
WIN-WIN
FUER
DEV
UND
OPS
BEI
CSG
(2016)
.............
244
13 EINE
ARCHITEKTUR
FUER
RISIKOARME
RELEASES
.............................................
251
FALLSTUDIE:
EVOLUTIONAERE
ARCHITEKTUR
BEI
AMAZON
(2002)
...................
256
FALLSTUDIE:
STRANGLER-MUSTER
BEI
BLACKBOARD
LEARN
(2011)
.................
259
TEIL
IV:
DER
ZWEITE
WEG:
DIE
TECHNISCHEN
PRAKTIKEN
DES
FEEDBACKS
...............
265
14
TELEMETRIEDATEN
ERZEUGEN,
UM
PROBLEME
ZU
ERKENNEN
UND
ZU
BEHEBEN
....
267
FALLSTUDIE:
DEVOPS-TRANSFORMATION
BEI
ETSY
(2012)
...........................
268
FALLSTUDIE:
SELF-SERVICE-METRIKEN
BEI
LINKEDIN
ERSTELLEN
(2011)
........
279
15
TELEMETRIEDATEN
ANALYSIEREN,
UM
PROBLEME
BESSER
VORHERZUSEHEN
UND
ZIELE
ZU
ERREICHEN
...................................................................
287
FALLSTUDIE:
TELEMETRIE
BEI
NETFLIX
(2012)
..............................................
287
FALLSTUDIE:
AUTOMATISCH
SKALIERENDE
KAPAZITAET
BEI
NETFLIX
(2012)
.
.
.
293
FALLSTUDIE:
FORTGESCHRITTENE
ANOMALIE-ERKENNUNG
(2014)
...................
297
16
FEEDBACK
ERMOEGLICHEN,
SODASS
ENTWICKLUNG
UND
OPERATIONS
CODE
SICHER
DEPLOYEN
KOENNEN
........................................................
301
FALLSTUDIE:
RIGHT
MEDIA
(2006)
.............................................................
301
FALLSTUDIE:
LAUNCH
UND
HAND-OFF
READINESS
REVIEW
BEI
GOOGLE
(2010)
.............................................................................
311
17
HYPOTHESENGETRIEBENE
ENTWICKLUNG
UND
A/B-TESTS
IN
DIE
TAEGLICHE
ARBEIT
INTEGRIEREN
................................................................
315
FALLSTUDIE:
HYPOTHESENGETRIEBENE
ENTWICKLUNG
BEI
INTUIT,
INC.
(2012)
............................................................................
315
FALLSTUDIE:
DOPPELTES
UMSATZWACHSTUM
DURCH
SCHNELLE
RELEASE
ZYKLEN
UND
EXPERIMENTE
BEI
YAHOO!
ANSWERS
(2010)
..................
321
INHALT
|
7
18
REVIEW
UND
KOORDINATIONSPROZESSE
SCHAFFEN,
UM
DIE
QUALITAET
DER
AKTUELLEN
ARBEIT
ZU
VERBESSERN
.....................................................
325
FALLSTUDIE:
PEER
REVIEW
BEI
GITHUB
(2011)
..........................................
325
NEUE
FALLSTUDIE:
VOM
SECHS-AUGEN-PRINZIP
ZUM
RELEASEN
IM
GROSSEN
MASSSTAB
BEI
ADIDAS
(2020)
...............................................
330
FALLSTUDIE:
CODE-REVIEWS
BEI
GOOGLE
(2010)
......................................
335
FALLSTUDIE:
PAIR
PROGRAMMING
ERSETZT
EINEN
NICHT
FUNKTIONIERENDEN
CODE-REVIEW-PROZESS
BEI
PIVOTAL
LABS
(2011)
..............................
339
TEIL
V:
DER
DRITTE
WEG:
DIE
TECHNISCHEN
PRAKTIKEN
DES
FORTLAUFENDEN
LERNENS
UND
EXPERIMENTIERENS
...................................................
347
19
LERNEN
ERMOEGLICHEN
UND
ERFAHRUNGEN
IN
DIE
TAEGLICHE
ARBEIT
EINBRINGEN
....
349
FALLSTUDIE:
AWS
US-EAST
UND
NETFLIX
(2011)
......................................
349
NEUE
FALLSTUDIE:
EINEN
AUSFALL
BEI
CSG
IN
EINE
GROSSARTIGE
GELEGENHEIT
ZUM
LERNEN
VERWANDELN
(2021)
.................................
363
20
LOKALE
ERKENNTNISSE
IN
GLOBALE
VERBESSERUNGEN
VERWANDELN
...................
367
FALLSTUDIE:
EINEN
NEUEN
TECHNOLOGIE-STACK
BEI
ETSY
STANDARDISIEREN
(2010)
.....................................................................
378
NEUE
FALLSTUDIE:
CROWDSOURCING
TECHNOLOGY
GOVERNANCE
BEI
TARGET
(2018)
...................................................................................
379
21
ZEIT
FUER
DAS
FIRMENWEITE
LERNEN
UND
FUER
VERBESSERUNGEN
RESERVIEREN
.........
383
FALLSTUDIE:
30-TAGE-CHALLENGE
BEI
TARGET
(2015)
................................
383
FALLSTUDIE:
INTERNE
TECHNOLOGIE-KONFERENZEN
BEI
NATIONWIDE
INSURANCE,
CAPITAL
ONE
UND
TARGET
(2014)
...................................
390
TEIL
VI:
DIE
TECHNISCHEN
PRAKTIKEN
ZUM
INTEGRIEREN
VON
INFORMATION
SECURITY,
AENDERUNGSMANAGEMENT
UND
COMPLIANCE
........................
397
22
INFORMATION
SECURITY
ALS
AUFGABE
FUER
JEDEN
MITARBEITER
AN
JEDEM
TAG
.......
399
FALLSTUDIE:
STATISCHE
SICHERHEITSTESTS
BEI
TWITTER
(2009)
.....................
406
FALLSTUDIE:
COMPLIANCE-AUTOMATISIERUNG
DURCH
18F
FUER
DIE
AMERIKANISCHE
BUNDESVERWALTUNG
MIT
COMPLIANCE
MASONRY
(2016)
..................................................................................
415
FALLSTUDIE:
INSTRUMENTIEREN
DER
UMGEBUNG
BEI
ETSY
(2010)
...............
419
NEUE
FALLSTUDIE:
SHIFT
LEFT
FUER
DIE
SICHERHEIT
BEI
FANNIE
MAE
(2020)
.......................................................................................
422
8
|
INHALT
23
DIE
DEPLOYMENT-PIPELINE
SCHUETZEN
....................................................
425
FALLSTUDIE:
AUTOMATISCHE
INFRASTRUKTURAENDERUNGEN
ALS
STANDARDAENDERUNGEN
BEI
SALESFORCE.COM
(2012)
..........................
429
FALLSTUDIE:
PCI
COMPLIANCE
UND
EIN
ABSCHRECKENDES
BEISPIEL
DER
SEGREGATION
OF
DUTY
BEI
ETSY
(2014)
...................................................
431
NEUE
FALLSTUDIE:
BIZ
UND
TECH-PARTNERSCHAFT
FUER
ZEHN
NO
FEAR
RELEASES
PRO
TAG
BEI
CAPITAL
ONE
(2020)
....................
434
FALLSTUDIE:
COMPLIANCE
IN
REGULIERTEN
UMGEBUNGEN
BELEGEN
(2015)
.................................................................................
436
FALLSTUDIE:
VERWENDEN
VON
PRODUKTIV-TELEMETRIEDATEN
FUER
GELDAUTOMATENSYSTEME
..................................................................
439
24
EIN
AUFRUF
ZUM
HANDELN
.................................................................
443
25
NACHWORT
ZUR
ZWEITEN
AUFLAGE
........................................................
447
ANHAENGE:
ZUSATZMATERIAL
...................................................................
455
A
DIE
KONVERGENZ
VON
DEVOPS
.............................................................
457
B
THEORY
OF
CONSTRAINTS
UND
ZENTRALE
CHRONISCHE
KONFLIKTE
..........................
461
C
TABELLARISCHE
FORM
DER
ABWAERTSSPIRALE
...............................................
463
D
DIE
GEFAHREN
VON
UEBERGABEN
UND
QUEUES
............................................
465
E
MYTHEN
DER
ARBEITSSICHERHEIT
...........................................................
467
F
DIETOYOTA-ANDON-CORD
..................................................................
469
G
COTS-SOFTWARE
..............................................................................
470
H
POST-MORTEM-MEETINGS
(RETROSPEKTIVEN)
............................................
471
I
DIE
SIMIAN
ARMY
...........................................................................
473
J
TRANSPARENT
UPTIME
.......................................................................
475
K
LITERATUR
.....................................................................................
477
L
DANKSAGUNGEN
...............................................................................
503
INDEX
..........................................................................................
507
INHALT
|
9
|
| adam_txt |
INHALT
ANMERKUNG
DES
VERLEGERS
ZUR
ZWEITEN
AUFLAGE
.
11
VORWORT
ZUR
ZWEITEN
AUFLAGE:
NICOLE
FORSGREN
.
15
VORWORT
ZUR
ERSTEN
AUFLAGE:
JOHN
ALLSPAW
.
16
EINLEITUNG
.
17
EINE
EINFUEHRUNG
IN
DAS
DEVOPS-HANDBUCH
.
25
TEIL
I:
DIE
DREI
WEGE
.
41
1
AGILE,
CONTINUOUS
DELIVERY
UND
DIE
DREI
WEGE
.
45
NEUE
FALLSTUDIE:
FLUGHOEHE
ERREICHT:
DIE
DEVOPS-REISE
VON
AMERICAN
AIRLINES
(TEIL
1)
(2020)
.
53
2
DER
ERSTE
WEG:
DIE
PRINZIPIEN
DES
FLOW
.
57
NEUE
FALLSTUDIE:
FLOW
UND
CONSTRAINT
MANAGEMENT
IM
GESUNDHEITSWESEN
(2021)
.
67
3
DER
ZWEITE
WEG:
DIE
PRINZIPIEN
DES
FEEDBACKS
.
71
NEUE
FALLSTUDIE:
DIE
ANDON-CORD
BEI
EXCELLA
ZIEHEN
(2018)
.
77
4
DER
DRITTE
WEG:
DIE
PRINZIPIEN
DES
KONTINUIERLICHEN
LERNENS
UND
EXPERIMENTIERENS
.
83
NEUE
FALLSTUDIE:
DIE
GESCHICHTE
DER
BELL
LABS
(1925)
.
92
I
5
TEIL
II:
WIE
MAN
BEGINNT
.
97
5
DIE
AUSWAHL
DER
ERSTEN
WERTKETTE
.
99
FALLSTUDIE:
DIE
DEVOPS-TRANSFORMATION
BEI
NORDSTROM
(2014-2015)
99
NEUE
FALLSTUDIE:
KESSEL
RUN:
DIE
BROWNFIELD-TRANSFORMATION
BEI
LUFTBETANKUNGSSYSTEMEN
(2020)
.
105
NEUE
FALLSTUDIE:
DEVOPS
AUF
DAS
GESAMTE
BUSINESS
AUSDEHNEN:
DIE
DEVOPS-REISE
VON
AMERICAN
AIRLINES
(TEIL
2)
(2020)
.
111
NEUE
FALLSTUDIE:
DIE
OEKONOMIE
VOR
DEM
RUIN
BEWAHREN
(MIT
EINEM
HYPERSCALE
PAAS)
BEI
HMRC
(2020)
.
114
6
DIE
ARBEIT
IN
DER
WERTKETTE
VERSTEHEN,
SIE
SICHTBAR
MACHEN
UND
VERBREITEN
.
119
FALLSTUDIE:
NORDSTROMS
ERFAHRUNGEN
MIT
DEM
VALUE-STREAM-MAPPING
(2015)
.
119
FALLSTUDIE:
OPERATION
INVERSION
BEI
LINKEDIN
(2011)
.
128
7
ORGANISATION
UND
ARCHITEKTUR
ANHAND
VON
CONWAYS
GESETZ
ENTWERFEN
.
135
FALLSTUDIE:
CONWAYS
GESETZ
BEI
ETSY
(2015)
.
136
FALLSTUDIE:
API
ENABLEMENT
BEI
TARGET
(2015)
.
151
8
OPERATIONS
IN
DIE
TAEGLICHE
ENTWICKLUNGSARBEIT
INTEGRIEREN
.
155
FALLSTUDIE:
BIG
FISH
GAMES
(2014)
.
155
NEUE
FALLSTUDIE:
BESSERES
ARBEITEN
BEI
NATIONWIDE
BUILDING
SOCIETY
(2020)
.
165
TEIL
III:
DER
ERSTE
WEG:
DIE
TECHNISCHEN
PRAKTIKEN
DES
FLOW
.
171
9
DIE
GRUNDLAGEN
FUER
UNSERE
DEPLOYMENT-PIPELINE
LEGEN
.
173
DIE
ENTERPRISE
DATA
WAREHOUSE
STORY
(2009)
.
173
NEUE
FALLSTUDIE:
WIE
EINE
HOTELKETTE
30
MILLIARDEN
DOLLAR
UMSATZ
IN
CONTAINERN
GENERIERTE
(2020)
.
181
10
SCHNELLES
UND
ZUVERLAESSIGES
AUTOMATISIERTES
TESTEN
ERMOEGLICHEN
.
187
DIE
GESCHICHTE
VON
GOOGLES
WEBSERVER
(2005)
.
188
11
CONTINUOUS
INTEGRATION
ERMOEGLICHEN
UND
UMSETZEN
.
209
DIE
FIRMWARE
DES
HP
LASERJET
(2014)
.
210
FALLSTUDIE:
CONTINUOUS
INTEGRATION
BEI
BAZAARVOICE
(2012)
.
215
6
|
INHALT
12
RELEASES
AUTOMATISIEREN
UND
IHR
RISIKO
REDUZIEREN
.
219
FALLSTUDIE:
TAEGLICHE
DEPLOYMENTS
BEI
CSG
INTERNATIONAL
(2013)
.
223
FALLSTUDIE:
ETSY
-
SELF-SERVICE
DEVELOPER
DEPLOYMENT,
EIN
BEISPIEL
FUER
CONTINUOUS
DEPLOYMENT
(2014)
.
229
FALLSTUDIE:
BLUE-GREEN-DEPLOYMENT
FUER
POINT-OF-SALE-SYSTEME
BEI
DIXONS
RETAIL
(2008)
235
FALLSTUDIE:
DARK
LAUNCH
FUER
DEN
FACEBOOK-CHAT
(2008)
.
241
NEUE
FALLSTUDIE:
WIN-WIN
FUER
DEV
UND
OPS
BEI
CSG
(2016)
.
244
13 EINE
ARCHITEKTUR
FUER
RISIKOARME
RELEASES
.
251
FALLSTUDIE:
EVOLUTIONAERE
ARCHITEKTUR
BEI
AMAZON
(2002)
.
256
FALLSTUDIE:
STRANGLER-MUSTER
BEI
BLACKBOARD
LEARN
(2011)
.
259
TEIL
IV:
DER
ZWEITE
WEG:
DIE
TECHNISCHEN
PRAKTIKEN
DES
FEEDBACKS
.
265
14
TELEMETRIEDATEN
ERZEUGEN,
UM
PROBLEME
ZU
ERKENNEN
UND
ZU
BEHEBEN
.
267
FALLSTUDIE:
DEVOPS-TRANSFORMATION
BEI
ETSY
(2012)
.
268
FALLSTUDIE:
SELF-SERVICE-METRIKEN
BEI
LINKEDIN
ERSTELLEN
(2011)
.
279
15
TELEMETRIEDATEN
ANALYSIEREN,
UM
PROBLEME
BESSER
VORHERZUSEHEN
UND
ZIELE
ZU
ERREICHEN
.
287
FALLSTUDIE:
TELEMETRIE
BEI
NETFLIX
(2012)
.
287
FALLSTUDIE:
AUTOMATISCH
SKALIERENDE
KAPAZITAET
BEI
NETFLIX
(2012)
.
.
.
293
FALLSTUDIE:
FORTGESCHRITTENE
ANOMALIE-ERKENNUNG
(2014)
.
297
16
FEEDBACK
ERMOEGLICHEN,
SODASS
ENTWICKLUNG
UND
OPERATIONS
CODE
SICHER
DEPLOYEN
KOENNEN
.
301
FALLSTUDIE:
RIGHT
MEDIA
(2006)
.
301
FALLSTUDIE:
LAUNCH
UND
HAND-OFF
READINESS
REVIEW
BEI
GOOGLE
(2010)
.
311
17
HYPOTHESENGETRIEBENE
ENTWICKLUNG
UND
A/B-TESTS
IN
DIE
TAEGLICHE
ARBEIT
INTEGRIEREN
.
315
FALLSTUDIE:
HYPOTHESENGETRIEBENE
ENTWICKLUNG
BEI
INTUIT,
INC.
(2012)
.
315
FALLSTUDIE:
DOPPELTES
UMSATZWACHSTUM
DURCH
SCHNELLE
RELEASE
ZYKLEN
UND
EXPERIMENTE
BEI
YAHOO!
ANSWERS
(2010)
.
321
INHALT
|
7
18
REVIEW
UND
KOORDINATIONSPROZESSE
SCHAFFEN,
UM
DIE
QUALITAET
DER
AKTUELLEN
ARBEIT
ZU
VERBESSERN
.
325
FALLSTUDIE:
PEER
REVIEW
BEI
GITHUB
(2011)
.
325
NEUE
FALLSTUDIE:
VOM
SECHS-AUGEN-PRINZIP
ZUM
RELEASEN
IM
GROSSEN
MASSSTAB
BEI
ADIDAS
(2020)
.
330
FALLSTUDIE:
CODE-REVIEWS
BEI
GOOGLE
(2010)
.
335
FALLSTUDIE:
PAIR
PROGRAMMING
ERSETZT
EINEN
NICHT
FUNKTIONIERENDEN
CODE-REVIEW-PROZESS
BEI
PIVOTAL
LABS
(2011)
.
339
TEIL
V:
DER
DRITTE
WEG:
DIE
TECHNISCHEN
PRAKTIKEN
DES
FORTLAUFENDEN
LERNENS
UND
EXPERIMENTIERENS
.
347
19
LERNEN
ERMOEGLICHEN
UND
ERFAHRUNGEN
IN
DIE
TAEGLICHE
ARBEIT
EINBRINGEN
.
349
FALLSTUDIE:
AWS
US-EAST
UND
NETFLIX
(2011)
.
349
NEUE
FALLSTUDIE:
EINEN
AUSFALL
BEI
CSG
IN
EINE
GROSSARTIGE
GELEGENHEIT
ZUM
LERNEN
VERWANDELN
(2021)
.
363
20
LOKALE
ERKENNTNISSE
IN
GLOBALE
VERBESSERUNGEN
VERWANDELN
.
367
FALLSTUDIE:
EINEN
NEUEN
TECHNOLOGIE-STACK
BEI
ETSY
STANDARDISIEREN
(2010)
.
378
NEUE
FALLSTUDIE:
CROWDSOURCING
TECHNOLOGY
GOVERNANCE
BEI
TARGET
(2018)
.
379
21
ZEIT
FUER
DAS
FIRMENWEITE
LERNEN
UND
FUER
VERBESSERUNGEN
RESERVIEREN
.
383
FALLSTUDIE:
30-TAGE-CHALLENGE
BEI
TARGET
(2015)
.
383
FALLSTUDIE:
INTERNE
TECHNOLOGIE-KONFERENZEN
BEI
NATIONWIDE
INSURANCE,
CAPITAL
ONE
UND
TARGET
(2014)
.
390
TEIL
VI:
DIE
TECHNISCHEN
PRAKTIKEN
ZUM
INTEGRIEREN
VON
INFORMATION
SECURITY,
AENDERUNGSMANAGEMENT
UND
COMPLIANCE
.
397
22
INFORMATION
SECURITY
ALS
AUFGABE
FUER
JEDEN
MITARBEITER
AN
JEDEM
TAG
.
399
FALLSTUDIE:
STATISCHE
SICHERHEITSTESTS
BEI
TWITTER
(2009)
.
406
FALLSTUDIE:
COMPLIANCE-AUTOMATISIERUNG
DURCH
18F
FUER
DIE
AMERIKANISCHE
BUNDESVERWALTUNG
MIT
COMPLIANCE
MASONRY
(2016)
.
415
FALLSTUDIE:
INSTRUMENTIEREN
DER
UMGEBUNG
BEI
ETSY
(2010)
.
419
NEUE
FALLSTUDIE:
SHIFT
LEFT
FUER
DIE
SICHERHEIT
BEI
FANNIE
MAE
(2020)
.
422
8
|
INHALT
23
DIE
DEPLOYMENT-PIPELINE
SCHUETZEN
.
425
FALLSTUDIE:
AUTOMATISCHE
INFRASTRUKTURAENDERUNGEN
ALS
STANDARDAENDERUNGEN
BEI
SALESFORCE.COM
(2012)
.
429
FALLSTUDIE:
PCI
COMPLIANCE
UND
EIN
ABSCHRECKENDES
BEISPIEL
DER
SEGREGATION
OF
DUTY
BEI
ETSY
(2014)
.
431
NEUE
FALLSTUDIE:
BIZ
UND
TECH-PARTNERSCHAFT
FUER
ZEHN
NO
FEAR
RELEASES
PRO
TAG
BEI
CAPITAL
ONE
(2020)
.
434
FALLSTUDIE:
COMPLIANCE
IN
REGULIERTEN
UMGEBUNGEN
BELEGEN
(2015)
.
436
FALLSTUDIE:
VERWENDEN
VON
PRODUKTIV-TELEMETRIEDATEN
FUER
GELDAUTOMATENSYSTEME
.
439
24
EIN
AUFRUF
ZUM
HANDELN
.
443
25
NACHWORT
ZUR
ZWEITEN
AUFLAGE
.
447
ANHAENGE:
ZUSATZMATERIAL
.
455
A
DIE
KONVERGENZ
VON
DEVOPS
.
457
B
THEORY
OF
CONSTRAINTS
UND
ZENTRALE
CHRONISCHE
KONFLIKTE
.
461
C
TABELLARISCHE
FORM
DER
ABWAERTSSPIRALE
.
463
D
DIE
GEFAHREN
VON
UEBERGABEN
UND
QUEUES
.
465
E
MYTHEN
DER
ARBEITSSICHERHEIT
.
467
F
DIETOYOTA-ANDON-CORD
.
469
G
COTS-SOFTWARE
.
470
H
POST-MORTEM-MEETINGS
(RETROSPEKTIVEN)
.
471
I
DIE
SIMIAN
ARMY
.
473
J
TRANSPARENT
UPTIME
.
475
K
LITERATUR
.
477
L
DANKSAGUNGEN
.
503
INDEX
.
507
INHALT
|
9 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Kim, Gene 1971- Humble, Jez Debois, Patrick Willis, John Forsgren, Nicole |
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