Verfügbarkeit: Das DevOps-Handbuch

Das DevOps-Handbuch: Teams, Tools und Infrastrukturen erfolgreich umgestalten

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Kim, Gene 1971- (VerfasserIn), Humble, Jez (VerfasserIn), Debois, Patrick (VerfasserIn), Willis, John (VerfasserIn), Forsgren, Nicole (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Demmig, Thomas (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	Heidelberg O'Reilly [2022]
Ausgabe:	2. Auflage
Schlagworte:	Projektmanagement DevOps Prozessoptimierung Continuous Delivery Change Management Informationstechnik Entwicklung Software Engineering Agile Aplication Lifecycle Management Chef Continuous Integration Deployment Deployment Pipeline Docker IT Operations Puppet Roman Testing Vagrant
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 477-502 Auf dem Cover: "2. Auflage, aktualisiert und erweitert"
Beschreibung:	517 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm
ISBN:	9783960091998 3960091990

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT ANMERKUNG DES VERLEGERS ZUR ZWEITEN AUFLAGE .................................... 11 VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE: NICOLE FORSGREN ...................................... 15 VORWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE: JOHN ALLSPAW ........................................... 16 EINLEITUNG ................................................................................... 17 EINE EINFUEHRUNG IN DAS DEVOPS-HANDBUCH ........................................... 25 TEIL I: DIE DREI WEGE ......................................................................... 41 1 AGILE, CONTINUOUS DELIVERY UND DIE DREI WEGE ........................................ 45 NEUE FALLSTUDIE: FLUGHOEHE ERREICHT: DIE DEVOPS-REISE VON AMERICAN AIRLINES (TEIL 1) (2020) ................................................... 53 2 DER ERSTE WEG: DIE PRINZIPIEN DES FLOW ............................................... 57 NEUE FALLSTUDIE: FLOW UND CONSTRAINT MANAGEMENT IM GESUNDHEITSWESEN (2021) .......................................................... 67 3 DER ZWEITE WEG: DIE PRINZIPIEN DES FEEDBACKS ...................................... 71 NEUE FALLSTUDIE: DIE ANDON-CORD BEI EXCELLA ZIEHEN (2018) ............. 77 4 DER DRITTE WEG: DIE PRINZIPIEN DES KONTINUIERLICHEN LERNENS UND EXPERIMENTIERENS ....................................................... 83 NEUE FALLSTUDIE: DIE GESCHICHTE DER BELL LABS (1925) ......................... 92 I 5 TEIL II: WIE MAN BEGINNT .................................................................... 97 5 DIE AUSWAHL DER ERSTEN WERTKETTE .................................................... 99 FALLSTUDIE: DIE DEVOPS-TRANSFORMATION BEI NORDSTROM (2014-2015) 99 NEUE FALLSTUDIE: KESSEL RUN: DIE BROWNFIELD-TRANSFORMATION BEI LUFTBETANKUNGSSYSTEMEN (2020) ............................................. 105 NEUE FALLSTUDIE: DEVOPS AUF DAS GESAMTE BUSINESS AUSDEHNEN: DIE DEVOPS-REISE VON AMERICAN AIRLINES (TEIL 2) (2020) ........... 111 NEUE FALLSTUDIE: DIE OEKONOMIE VOR DEM RUIN BEWAHREN (MIT EINEM HYPERSCALE PAAS) BEI HMRC (2020) .......................... 114 6 DIE ARBEIT IN DER WERTKETTE VERSTEHEN, SIE SICHTBAR MACHEN UND VERBREITEN ........................................................... 119 FALLSTUDIE: NORDSTROMS ERFAHRUNGEN MIT DEM VALUE-STREAM-MAPPING (2015) ...................................................... 119 FALLSTUDIE: OPERATION INVERSION BEI LINKEDIN (2011) ......................... 128 7 ORGANISATION UND ARCHITEKTUR ANHAND VON CONWAYS GESETZ ENTWERFEN ....... 135 FALLSTUDIE: CONWAYS GESETZ BEI ETSY (2015) ........................................ 136 FALLSTUDIE: API ENABLEMENT BEI TARGET (2015) .................................... 151 8 OPERATIONS IN DIE TAEGLICHE ENTWICKLUNGSARBEIT INTEGRIEREN ....................... 155 FALLSTUDIE: BIG FISH GAMES (2014) ....................................................... 155 NEUE FALLSTUDIE: BESSERES ARBEITEN BEI NATIONWIDE BUILDING SOCIETY (2020) .................................................................. 165 TEIL III: DER ERSTE WEG: DIE TECHNISCHEN PRAKTIKEN DES FLOW ........................ 171 9 DIE GRUNDLAGEN FUER UNSERE DEPLOYMENT-PIPELINE LEGEN .......................... 173 DIE ENTERPRISE DATA WAREHOUSE STORY (2009) ...................................... 173 NEUE FALLSTUDIE: WIE EINE HOTELKETTE 30 MILLIARDEN DOLLAR UMSATZ IN CONTAINERN GENERIERTE (2020) ...................................................... 181 10 SCHNELLES UND ZUVERLAESSIGES AUTOMATISIERTES TESTEN ERMOEGLICHEN .............. 187 DIE GESCHICHTE VON GOOGLES WEBSERVER (2005) .................................. 188 11 CONTINUOUS INTEGRATION ERMOEGLICHEN UND UMSETZEN ............................. 209 DIE FIRMWARE DES HP LASERJET (2014) ................................................... 210 FALLSTUDIE: CONTINUOUS INTEGRATION BEI BAZAARVOICE (2012) ............... 215 6 \| INHALT 12 RELEASES AUTOMATISIEREN UND IHR RISIKO REDUZIEREN ............................... 219 FALLSTUDIE: TAEGLICHE DEPLOYMENTS BEI CSG INTERNATIONAL (2013) .... 223 FALLSTUDIE: ETSY - 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(2012) ............................................................................ 315 FALLSTUDIE: DOPPELTES UMSATZWACHSTUM DURCH SCHNELLE RELEASE ZYKLEN UND EXPERIMENTE BEI YAHOO! ANSWERS (2010) .................. 321 INHALT \| 7 18 REVIEW UND KOORDINATIONSPROZESSE SCHAFFEN, UM DIE QUALITAET DER AKTUELLEN ARBEIT ZU VERBESSERN ..................................................... 325 FALLSTUDIE: PEER REVIEW BEI GITHUB (2011) .......................................... 325 NEUE FALLSTUDIE: VOM SECHS-AUGEN-PRINZIP ZUM RELEASEN IM GROSSEN MASSSTAB BEI ADIDAS (2020) ............................................... 330 FALLSTUDIE: CODE-REVIEWS BEI GOOGLE (2010) ...................................... 335 FALLSTUDIE: PAIR PROGRAMMING ERSETZT EINEN NICHT FUNKTIONIERENDEN CODE-REVIEW-PROZESS BEI PIVOTAL LABS (2011) .............................. 339 TEIL V: DER DRITTE WEG: DIE TECHNISCHEN PRAKTIKEN DES FORTLAUFENDEN LERNENS UND EXPERIMENTIERENS ................................................... 347 19 LERNEN ERMOEGLICHEN UND ERFAHRUNGEN IN DIE TAEGLICHE ARBEIT EINBRINGEN .... 349 FALLSTUDIE: AWS US-EAST UND NETFLIX (2011) ...................................... 349 NEUE FALLSTUDIE: EINEN AUSFALL BEI CSG IN EINE GROSSARTIGE GELEGENHEIT ZUM LERNEN VERWANDELN (2021) ................................. 363 20 LOKALE ERKENNTNISSE IN GLOBALE VERBESSERUNGEN VERWANDELN ................... 367 FALLSTUDIE: EINEN NEUEN TECHNOLOGIE-STACK BEI ETSY STANDARDISIEREN (2010) ..................................................................... 378 NEUE FALLSTUDIE: CROWDSOURCING TECHNOLOGY GOVERNANCE BEI TARGET (2018) ................................................................................... 379 21 ZEIT FUER DAS FIRMENWEITE LERNEN UND FUER VERBESSERUNGEN RESERVIEREN ......... 383 FALLSTUDIE: 30-TAGE-CHALLENGE BEI TARGET (2015) ................................ 383 FALLSTUDIE: INTERNE TECHNOLOGIE-KONFERENZEN BEI NATIONWIDE INSURANCE, CAPITAL ONE UND TARGET (2014) ................................... 390 TEIL VI: DIE TECHNISCHEN PRAKTIKEN ZUM INTEGRIEREN VON INFORMATION SECURITY, AENDERUNGSMANAGEMENT UND COMPLIANCE ........................ 397 22 INFORMATION SECURITY ALS AUFGABE FUER JEDEN MITARBEITER AN JEDEM TAG ....... 399 FALLSTUDIE: STATISCHE SICHERHEITSTESTS BEI TWITTER (2009) ..................... 406 FALLSTUDIE: COMPLIANCE-AUTOMATISIERUNG DURCH 18F FUER DIE AMERIKANISCHE BUNDESVERWALTUNG MIT COMPLIANCE MASONRY (2016) .................................................................................. 415 FALLSTUDIE: INSTRUMENTIEREN DER UMGEBUNG BEI ETSY (2010) ............... 419 NEUE FALLSTUDIE: SHIFT LEFT FUER DIE SICHERHEIT BEI FANNIE MAE (2020) ....................................................................................... 422 8 \| INHALT 23 DIE DEPLOYMENT-PIPELINE SCHUETZEN .................................................... 425 FALLSTUDIE: AUTOMATISCHE INFRASTRUKTURAENDERUNGEN ALS STANDARDAENDERUNGEN BEI SALESFORCE.COM (2012) .......................... 429 FALLSTUDIE: PCI COMPLIANCE UND EIN ABSCHRECKENDES BEISPIEL DER SEGREGATION OF DUTY BEI ETSY (2014) ................................................... 431 NEUE FALLSTUDIE: BIZ UND TECH-PARTNERSCHAFT FUER ZEHN NO FEAR RELEASES PRO TAG BEI CAPITAL ONE (2020) .................... 434 FALLSTUDIE: COMPLIANCE IN REGULIERTEN UMGEBUNGEN BELEGEN (2015) ................................................................................. 436 FALLSTUDIE: VERWENDEN VON PRODUKTIV-TELEMETRIEDATEN FUER GELDAUTOMATENSYSTEME .................................................................. 439 24 EIN AUFRUF ZUM HANDELN ................................................................. 443 25 NACHWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE ........................................................ 447 ANHAENGE: ZUSATZMATERIAL ................................................................... 455 A DIE KONVERGENZ VON DEVOPS ............................................................. 457 B THEORY OF CONSTRAINTS UND ZENTRALE CHRONISCHE KONFLIKTE .......................... 461 C TABELLARISCHE FORM DER ABWAERTSSPIRALE ............................................... 463 D DIE GEFAHREN VON UEBERGABEN UND QUEUES ............................................ 465 E MYTHEN DER ARBEITSSICHERHEIT ........................................................... 467 F DIETOYOTA-ANDON-CORD .................................................................. 469 G COTS-SOFTWARE .............................................................................. 470 H POST-MORTEM-MEETINGS (RETROSPEKTIVEN) ............................................ 471 I DIE SIMIAN ARMY ........................................................................... 473 J TRANSPARENT UPTIME ....................................................................... 475 K LITERATUR ..................................................................................... 477 L DANKSAGUNGEN ............................................................................... 503 INDEX .......................................................................................... 507 INHALT \| 9
adam_txt	INHALT ANMERKUNG DES VERLEGERS ZUR ZWEITEN AUFLAGE . 11 VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE: NICOLE FORSGREN . 15 VORWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE: JOHN ALLSPAW . 16 EINLEITUNG . 17 EINE EINFUEHRUNG IN DAS DEVOPS-HANDBUCH . 25 TEIL I: DIE DREI WEGE . 41 1 AGILE, CONTINUOUS DELIVERY UND DIE DREI WEGE . 45 NEUE FALLSTUDIE: FLUGHOEHE ERREICHT: DIE DEVOPS-REISE VON AMERICAN AIRLINES (TEIL 1) (2020) . 53 2 DER ERSTE WEG: DIE PRINZIPIEN DES FLOW . 57 NEUE FALLSTUDIE: FLOW UND CONSTRAINT MANAGEMENT IM GESUNDHEITSWESEN (2021) . 67 3 DER ZWEITE WEG: DIE PRINZIPIEN DES FEEDBACKS . 71 NEUE FALLSTUDIE: DIE ANDON-CORD BEI EXCELLA ZIEHEN (2018) . 77 4 DER DRITTE WEG: DIE PRINZIPIEN DES KONTINUIERLICHEN LERNENS UND EXPERIMENTIERENS . 83 NEUE FALLSTUDIE: DIE GESCHICHTE DER BELL LABS (1925) . 92 I 5 TEIL II: WIE MAN BEGINNT . 97 5 DIE AUSWAHL DER ERSTEN WERTKETTE . 99 FALLSTUDIE: DIE DEVOPS-TRANSFORMATION BEI NORDSTROM (2014-2015) 99 NEUE FALLSTUDIE: KESSEL RUN: DIE BROWNFIELD-TRANSFORMATION BEI LUFTBETANKUNGSSYSTEMEN (2020) . 105 NEUE FALLSTUDIE: DEVOPS AUF DAS GESAMTE BUSINESS AUSDEHNEN: DIE DEVOPS-REISE VON AMERICAN AIRLINES (TEIL 2) (2020) . 111 NEUE FALLSTUDIE: DIE OEKONOMIE VOR DEM RUIN BEWAHREN (MIT EINEM HYPERSCALE PAAS) BEI HMRC (2020) . 114 6 DIE ARBEIT IN DER WERTKETTE VERSTEHEN, SIE SICHTBAR MACHEN UND VERBREITEN . 119 FALLSTUDIE: NORDSTROMS ERFAHRUNGEN MIT DEM VALUE-STREAM-MAPPING (2015) . 119 FALLSTUDIE: OPERATION INVERSION BEI LINKEDIN (2011) . 128 7 ORGANISATION UND ARCHITEKTUR ANHAND VON CONWAYS GESETZ ENTWERFEN . 135 FALLSTUDIE: CONWAYS GESETZ BEI ETSY (2015) . 136 FALLSTUDIE: API ENABLEMENT BEI TARGET (2015) . 151 8 OPERATIONS IN DIE TAEGLICHE ENTWICKLUNGSARBEIT INTEGRIEREN . 155 FALLSTUDIE: BIG FISH GAMES (2014) . 155 NEUE FALLSTUDIE: BESSERES ARBEITEN BEI NATIONWIDE BUILDING SOCIETY (2020) . 165 TEIL III: DER ERSTE WEG: DIE TECHNISCHEN PRAKTIKEN DES FLOW . 171 9 DIE GRUNDLAGEN FUER UNSERE DEPLOYMENT-PIPELINE LEGEN . 173 DIE ENTERPRISE DATA WAREHOUSE STORY (2009) . 173 NEUE FALLSTUDIE: WIE EINE HOTELKETTE 30 MILLIARDEN DOLLAR UMSATZ IN CONTAINERN GENERIERTE (2020) . 181 10 SCHNELLES UND ZUVERLAESSIGES AUTOMATISIERTES TESTEN ERMOEGLICHEN . 187 DIE GESCHICHTE VON GOOGLES WEBSERVER (2005) . 188 11 CONTINUOUS INTEGRATION ERMOEGLICHEN UND UMSETZEN . 209 DIE FIRMWARE DES HP LASERJET (2014) . 210 FALLSTUDIE: CONTINUOUS INTEGRATION BEI BAZAARVOICE (2012) . 215 6 \| INHALT 12 RELEASES AUTOMATISIEREN UND IHR RISIKO REDUZIEREN . 219 FALLSTUDIE: TAEGLICHE DEPLOYMENTS BEI CSG INTERNATIONAL (2013) . 223 FALLSTUDIE: ETSY - SELF-SERVICE DEVELOPER DEPLOYMENT, EIN BEISPIEL FUER CONTINUOUS DEPLOYMENT (2014) . 229 FALLSTUDIE: BLUE-GREEN-DEPLOYMENT FUER POINT-OF-SALE-SYSTEME BEI DIXONS RETAIL (2008) 235 FALLSTUDIE: DARK LAUNCH FUER DEN FACEBOOK-CHAT (2008) . 241 NEUE FALLSTUDIE: WIN-WIN FUER DEV UND OPS BEI CSG (2016) . 244 13 EINE ARCHITEKTUR FUER RISIKOARME RELEASES . 251 FALLSTUDIE: EVOLUTIONAERE ARCHITEKTUR BEI AMAZON (2002) . 256 FALLSTUDIE: STRANGLER-MUSTER BEI BLACKBOARD LEARN (2011) . 259 TEIL IV: DER ZWEITE WEG: DIE TECHNISCHEN PRAKTIKEN DES FEEDBACKS . 265 14 TELEMETRIEDATEN ERZEUGEN, UM PROBLEME ZU ERKENNEN UND ZU BEHEBEN . 267 FALLSTUDIE: DEVOPS-TRANSFORMATION BEI ETSY (2012) . 268 FALLSTUDIE: SELF-SERVICE-METRIKEN BEI LINKEDIN ERSTELLEN (2011) . 279 15 TELEMETRIEDATEN ANALYSIEREN, UM PROBLEME BESSER VORHERZUSEHEN UND ZIELE ZU ERREICHEN . 287 FALLSTUDIE: TELEMETRIE BEI NETFLIX (2012) . 287 FALLSTUDIE: AUTOMATISCH SKALIERENDE KAPAZITAET BEI NETFLIX (2012) . . . 293 FALLSTUDIE: FORTGESCHRITTENE ANOMALIE-ERKENNUNG (2014) . 297 16 FEEDBACK ERMOEGLICHEN, SODASS ENTWICKLUNG UND OPERATIONS CODE SICHER DEPLOYEN KOENNEN . 301 FALLSTUDIE: RIGHT MEDIA (2006) . 301 FALLSTUDIE: LAUNCH UND HAND-OFF READINESS REVIEW BEI GOOGLE (2010) . 311 17 HYPOTHESENGETRIEBENE ENTWICKLUNG UND A/B-TESTS IN DIE TAEGLICHE ARBEIT INTEGRIEREN . 315 FALLSTUDIE: HYPOTHESENGETRIEBENE ENTWICKLUNG BEI INTUIT, INC. (2012) . 315 FALLSTUDIE: DOPPELTES UMSATZWACHSTUM DURCH SCHNELLE RELEASE ZYKLEN UND EXPERIMENTE BEI YAHOO! ANSWERS (2010) . 321 INHALT \| 7 18 REVIEW UND KOORDINATIONSPROZESSE SCHAFFEN, UM DIE QUALITAET DER AKTUELLEN ARBEIT ZU VERBESSERN . 325 FALLSTUDIE: PEER REVIEW BEI GITHUB (2011) . 325 NEUE FALLSTUDIE: VOM SECHS-AUGEN-PRINZIP ZUM RELEASEN IM GROSSEN MASSSTAB BEI ADIDAS (2020) . 330 FALLSTUDIE: CODE-REVIEWS BEI GOOGLE (2010) . 335 FALLSTUDIE: PAIR PROGRAMMING ERSETZT EINEN NICHT FUNKTIONIERENDEN CODE-REVIEW-PROZESS BEI PIVOTAL LABS (2011) . 339 TEIL V: DER DRITTE WEG: DIE TECHNISCHEN PRAKTIKEN DES FORTLAUFENDEN LERNENS UND EXPERIMENTIERENS . 347 19 LERNEN ERMOEGLICHEN UND ERFAHRUNGEN IN DIE TAEGLICHE ARBEIT EINBRINGEN . 349 FALLSTUDIE: AWS US-EAST UND NETFLIX (2011) . 349 NEUE FALLSTUDIE: EINEN AUSFALL BEI CSG IN EINE GROSSARTIGE GELEGENHEIT ZUM LERNEN VERWANDELN (2021) . 363 20 LOKALE ERKENNTNISSE IN GLOBALE VERBESSERUNGEN VERWANDELN . 367 FALLSTUDIE: EINEN NEUEN TECHNOLOGIE-STACK BEI ETSY STANDARDISIEREN (2010) . 378 NEUE FALLSTUDIE: CROWDSOURCING TECHNOLOGY GOVERNANCE BEI TARGET (2018) . 379 21 ZEIT FUER DAS FIRMENWEITE LERNEN UND FUER VERBESSERUNGEN RESERVIEREN . 383 FALLSTUDIE: 30-TAGE-CHALLENGE BEI TARGET (2015) . 383 FALLSTUDIE: INTERNE TECHNOLOGIE-KONFERENZEN BEI NATIONWIDE INSURANCE, CAPITAL ONE UND TARGET (2014) . 390 TEIL VI: DIE TECHNISCHEN PRAKTIKEN ZUM INTEGRIEREN VON INFORMATION SECURITY, AENDERUNGSMANAGEMENT UND COMPLIANCE . 397 22 INFORMATION SECURITY ALS AUFGABE FUER JEDEN MITARBEITER AN JEDEM TAG . 399 FALLSTUDIE: STATISCHE SICHERHEITSTESTS BEI TWITTER (2009) . 406 FALLSTUDIE: COMPLIANCE-AUTOMATISIERUNG DURCH 18F FUER DIE AMERIKANISCHE BUNDESVERWALTUNG MIT COMPLIANCE MASONRY (2016) . 415 FALLSTUDIE: INSTRUMENTIEREN DER UMGEBUNG BEI ETSY (2010) . 419 NEUE FALLSTUDIE: SHIFT LEFT FUER DIE SICHERHEIT BEI FANNIE MAE (2020) . 422 8 \| INHALT 23 DIE DEPLOYMENT-PIPELINE SCHUETZEN . 425 FALLSTUDIE: AUTOMATISCHE INFRASTRUKTURAENDERUNGEN ALS STANDARDAENDERUNGEN BEI SALESFORCE.COM (2012) . 429 FALLSTUDIE: PCI COMPLIANCE UND EIN ABSCHRECKENDES BEISPIEL DER SEGREGATION OF DUTY BEI ETSY (2014) . 431 NEUE FALLSTUDIE: BIZ UND TECH-PARTNERSCHAFT FUER ZEHN NO FEAR RELEASES PRO TAG BEI CAPITAL ONE (2020) . 434 FALLSTUDIE: COMPLIANCE IN REGULIERTEN UMGEBUNGEN BELEGEN (2015) . 436 FALLSTUDIE: VERWENDEN VON PRODUKTIV-TELEMETRIEDATEN FUER GELDAUTOMATENSYSTEME . 439 24 EIN AUFRUF ZUM HANDELN . 443 25 NACHWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE . 447 ANHAENGE: ZUSATZMATERIAL . 455 A DIE KONVERGENZ VON DEVOPS . 457 B THEORY OF CONSTRAINTS UND ZENTRALE CHRONISCHE KONFLIKTE . 461 C TABELLARISCHE FORM DER ABWAERTSSPIRALE . 463 D DIE GEFAHREN VON UEBERGABEN UND QUEUES . 465 E MYTHEN DER ARBEITSSICHERHEIT . 467 F DIETOYOTA-ANDON-CORD . 469 G COTS-SOFTWARE . 470 H POST-MORTEM-MEETINGS (RETROSPEKTIVEN) . 471 I DIE SIMIAN ARMY . 473 J TRANSPARENT UPTIME . 475 K LITERATUR . 477 L DANKSAGUNGEN . 503 INDEX . 507 INHALT \| 9
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