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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Huf, Stefan (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2022]
Ausgabe:	2. Auflage
Schriftenreihe:	Studienwissen kompakt Lehrbuch
Schlagworte:	Personnel management Personalpolitik Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XII, 204 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783658375379 365837537X

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 GRUNDLAGEN DES BETRIEBLICHEN PERSONALMANAGEMENTS ................ 1 1.1 ZIELE DES PERSONALMANAGEMENTS .................................................................... 2 1.2 HANDLUNGSFELDER DES PERSONALMANAGEMENTS ................................................ 3 1.3 ADRESSATEN DES PERSONALMANAGEMENTS ......................................................... 5 1.4 ARBEITSVERHAELTNIS ALS JURISTISCHER UND PSYCHOLOGISCHER VERTRAG ..................... 8 1.5 TRAEGER DES PERSONALMANAGEMENTS ................................................................. 12 1.6 LERN-KONTROLLE ................................................................................................. 13 2 PERSONALPLANUNG: BESTIMMUNG DES PERSONALBEDARFS .................... 17 2.1 KENNZEICHEN DER PERSONALPLANUNG ................................................................. 18 2.2 QUANTITATIVE PERSONALPLANUNG ....................................................................... 20 2.3 QUALITATIVE PERSONALPLANUNG .......................................................................... 21 2.4 LERN-KONTROLLE ................................................................................................. 22 3 PERSONALMARKETING: GESTALTUNG DER ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET ..... 25 3.1 DIMENSIONEN DER ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET ................... 26 3.2 EMPLOYER BRANDING ALS PERSONALMARKETINGPROZESS ........................................ 27 3.3 LERN-KONTROLLE ................................................................................................. 31 4 PERSONALBESCHAFFUNG: GEWINNUNG NEUER MITARBEITER ................... 33 4.1 ANFORDERUNGSANALYSE ALS BASIS DER PERSONALBESCHAFFUNG .............................. 35 4.2 ALTERNATIVE PERSONALBESCHAFFUNGSWEGE ........................................................ 38 4.3 BEWERBUNGSGENERIERUNG IM RAHMEN DES RECRUITINGS .................................. 40 4.4 PERSONALAUSWAHL ALS EIGNUNGSPRUEFUNG .......................................................... 43 4.4.1 PRUEFUNG DER BEWERBUNGSUNTERLAGEN ................................................................ 46 4.4.2 TESTVERFAHREN................................................................................................... 48 4.4.3 ARBEITSPROBE .................................................................................................... 49 4.4.4 VORSTELLUNGSGESPRAECH ....................................................................................... 49 4.4.5 ASSESSMENT CENTER ........................................................................................... 52 4.5 BEWERBERSEITIGE AKZEPTANZ VON PERSONALAUSWAHLVERFAHREN ........................ 54 4.6 LERN-KONTROLLE ................................................................................................. 56 X INHALTSVERZEICHNIS 5 PERSONALREDUZIERUNG: VERRINGERUNG DER PERSONELLEN KAPAZITAET ..... 59 5.1 BETRIEBSBEDINGTE PERSONALREDUZIERUNGEN ..................................................... 62 5.2 MITARBEITERBEDINGTE PERSONALREDUZIERUNGEN ................................................ 64 53 LERN-KONTROLLE ................................................................................................. 66 6 ENTGELTGESTALTUNG: AUSGESTALTUNG DER MATERIELLEN ARBEITSANREIZE ...................................................................................... 69 6.1 ENTGELTGERECHTIGKEIT ....................................................................................... 73 6.2 ENTGELTDIFFERENZIERUNG ................................................................................... 75 6.2.1 ANFORDERUNGSABHAENGIGE ENTGELTGESTALTUNG ........................... 76 6.2.2 LEISTUNGSABHAENGIGE ENTGELTGESTALTUNG ........................................................... 79 6.2.3 QUALIFIKATIONSABHAENGIGE ENTGELTGESTALTUNG .................................................... 84 6.2.4 SOZIALSTATUSABHAENGIGE ENTGELTGESTALTUNG ........................................................ 84 6.2.5 ERFOLGSABHAENGIGE ENTGELTGESTALTUNG ................................................................ 85 6.2.6 MARKTABHAENGIGE ENTGELTGESTALTUNG ................................................................. 85 6.3 LERN-KONTROLLE ................................................................................................. 86 7 PERSONALENTWICKLUNG: QUALIFIZIERUNG UND FOERDERUNG DER MITARBEITER .................................................................................... 89 7.1 PERSONALENTWICKLUNG ALS ORGANISATION VON LERNPROZESSEN .......................... 90 7.2 QUALIFIZIERUNG DER MITARBEITER IM RAHMEN DER BETRIEBLICHEN BILDUNG ........ 93 7.2.1 GESTALTUNG DER AUSBILDUNG .............................................................................. 93 7.2.2 GESTALTUNG DER FORT-/WEITERBILDUNG ................................................................ 96 7.3 FOERDERUNG DER MITARBEITER IM RAHMEN DES TALENT MANAGEMENTS ................ 100 7.3.1 METHODEN DER POTENZIALDIAGNOSE.................................................................... 101 7.3.2 PROZESS DES TALENT MANAGEMENTS .................................................................... 104 7.3.3 KARRIEREN ALS ERGEBNIS VON AUSHANDLUNGSPROZESSEN........................................ 105 7.4 LERN-KONTROLLE ................................................................................................. 107 8 MITARBEITERFUEHRUNG: ZIELBEZOGENE VERHALTENSBEEINFLUSSUNG ..... 11 1 8.1 KENNZEICHEN DER MITARBEITERFUEHRUNG ............................................................ 113 8.1.1 MITARBEITERFUEHRUNG ALS MACHTPHAENOMEN ........................................................ 114 8.1.2 ZIELBEZOGENHEIT DER MITARBEITERFUEHRUNG ......................................................... 115 8.2 FUNKTIONALE AEQUIVALENTE DIREKTER FUEHRUNG: FUEHRUNGSSUBSTITUTE, SELBSTFUEHRUNG UND GETEILTE FUEHRUNG ................................................ 116 8.3 FUEHRUNGSTHEORIEN: ERFOLGSFAKTOREN DER FUEHRUNG .......................................... 118 8.3.1 EIGENSCHAFTSANSATZ DER FUEHRUNG ...................................................................... 119 8.3.2 THEORIE XY ........................................................................................................ 120 8.3.3 ANSATZ DER DIENENDEN FUEHRUNG ........................................................................ 122 8.3.4 LMX-THEORIE ..................................................................................................... 123 8.3.5 FUEHRUNGSSTILANSAETZE......................................................................................... 124 8.3.6 ANSATZ DER TRANSFORMIERENDEN FUEHRUNG ........................................................... 129 8.3.7 ANSATZ DER AUTHENTISCHEN FUEHRUNG .................................................................. 131 8.4 DESTRUKTIVE FUEHRUNG ....................................................................................... 132 8.5 UNTERREPRAESENTANZ VON FRAUEN IN FUEHRUNGSPOSITIONEN ................................ 133 8.6 LERN-KONTROLLE ................................................................................................. 135 9 MITARBEITERBINDUNG: VERHINDERUNG UNERWUENSCHTER FLUKTUATION ........................................................................................... 139 9.1 FLUKTUATIONSTHEORIEN: URSACHEN MITARBEITERSEITIGER KUENDIGUNGEN .............. 141 9.2 RETENTION MANAGEMENT: MITARBEITER IM UNTERNEHMEN HALTEN ..................... 144 9.3 LERN-KONTROLLE ................................................................................................. 147 10 ORGANISATION DES PERSONALMANAGEMENTS: AUFGABEN UND KOMPETENZVERTEILUNG ............................................ 149 10.1 AUFGABEN UND KOMPETENZVERTEILUNG ZWISCHEN FACHABTEILUNGEN UND PERSONALABTEILUNG 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................................................................................................ 176 SERVICETEIL TIPPS FUERS STUDIUM UND FUERS LERNEN .............................................................. 178 GLOSSAR ............................................................................................................ 184 LITERATUR .......................................................................................................... 197
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 GRUNDLAGEN DES BETRIEBLICHEN PERSONALMANAGEMENTS . 1 1.1 ZIELE DES PERSONALMANAGEMENTS . 2 1.2 HANDLUNGSFELDER DES PERSONALMANAGEMENTS . 3 1.3 ADRESSATEN DES PERSONALMANAGEMENTS . 5 1.4 ARBEITSVERHAELTNIS ALS JURISTISCHER UND PSYCHOLOGISCHER VERTRAG . 8 1.5 TRAEGER DES PERSONALMANAGEMENTS . 12 1.6 LERN-KONTROLLE . 13 2 PERSONALPLANUNG: BESTIMMUNG DES PERSONALBEDARFS . 17 2.1 KENNZEICHEN DER PERSONALPLANUNG . 18 2.2 QUANTITATIVE PERSONALPLANUNG . 20 2.3 QUALITATIVE PERSONALPLANUNG . 21 2.4 LERN-KONTROLLE . 22 3 PERSONALMARKETING: GESTALTUNG DER ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET . 25 3.1 DIMENSIONEN DER ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET . 26 3.2 EMPLOYER BRANDING ALS PERSONALMARKETINGPROZESS . 27 3.3 LERN-KONTROLLE . 31 4 PERSONALBESCHAFFUNG: GEWINNUNG NEUER MITARBEITER . 33 4.1 ANFORDERUNGSANALYSE ALS BASIS DER PERSONALBESCHAFFUNG . 35 4.2 ALTERNATIVE PERSONALBESCHAFFUNGSWEGE . 38 4.3 BEWERBUNGSGENERIERUNG IM RAHMEN DES RECRUITINGS . 40 4.4 PERSONALAUSWAHL ALS EIGNUNGSPRUEFUNG . 43 4.4.1 PRUEFUNG DER BEWERBUNGSUNTERLAGEN . 46 4.4.2 TESTVERFAHREN. 48 4.4.3 ARBEITSPROBE . 49 4.4.4 VORSTELLUNGSGESPRAECH . 49 4.4.5 ASSESSMENT CENTER . 52 4.5 BEWERBERSEITIGE AKZEPTANZ VON PERSONALAUSWAHLVERFAHREN . 54 4.6 LERN-KONTROLLE . 56 X INHALTSVERZEICHNIS 5 PERSONALREDUZIERUNG: VERRINGERUNG DER PERSONELLEN KAPAZITAET . 59 5.1 BETRIEBSBEDINGTE PERSONALREDUZIERUNGEN . 62 5.2 MITARBEITERBEDINGTE PERSONALREDUZIERUNGEN . 64 53 LERN-KONTROLLE . 66 6 ENTGELTGESTALTUNG: AUSGESTALTUNG DER MATERIELLEN ARBEITSANREIZE . 69 6.1 ENTGELTGERECHTIGKEIT . 73 6.2 ENTGELTDIFFERENZIERUNG . 75 6.2.1 ANFORDERUNGSABHAENGIGE ENTGELTGESTALTUNG . 76 6.2.2 LEISTUNGSABHAENGIGE ENTGELTGESTALTUNG . 79 6.2.3 QUALIFIKATIONSABHAENGIGE ENTGELTGESTALTUNG . 84 6.2.4 SOZIALSTATUSABHAENGIGE ENTGELTGESTALTUNG . 84 6.2.5 ERFOLGSABHAENGIGE ENTGELTGESTALTUNG . 85 6.2.6 MARKTABHAENGIGE ENTGELTGESTALTUNG . 85 6.3 LERN-KONTROLLE . 86 7 PERSONALENTWICKLUNG: QUALIFIZIERUNG UND FOERDERUNG DER MITARBEITER . 89 7.1 PERSONALENTWICKLUNG ALS ORGANISATION VON LERNPROZESSEN . 90 7.2 QUALIFIZIERUNG DER MITARBEITER IM RAHMEN DER BETRIEBLICHEN BILDUNG . 93 7.2.1 GESTALTUNG DER AUSBILDUNG . 93 7.2.2 GESTALTUNG DER FORT-/WEITERBILDUNG . 96 7.3 FOERDERUNG DER MITARBEITER IM RAHMEN DES TALENT MANAGEMENTS . 100 7.3.1 METHODEN DER POTENZIALDIAGNOSE. 101 7.3.2 PROZESS DES TALENT MANAGEMENTS . 104 7.3.3 KARRIEREN ALS ERGEBNIS VON AUSHANDLUNGSPROZESSEN. 105 7.4 LERN-KONTROLLE . 107 8 MITARBEITERFUEHRUNG: ZIELBEZOGENE VERHALTENSBEEINFLUSSUNG . 11 1 8.1 KENNZEICHEN DER MITARBEITERFUEHRUNG . 113 8.1.1 MITARBEITERFUEHRUNG ALS MACHTPHAENOMEN . 114 8.1.2 ZIELBEZOGENHEIT DER MITARBEITERFUEHRUNG . 115 8.2 FUNKTIONALE AEQUIVALENTE DIREKTER FUEHRUNG: FUEHRUNGSSUBSTITUTE, SELBSTFUEHRUNG UND GETEILTE FUEHRUNG . 116 8.3 FUEHRUNGSTHEORIEN: ERFOLGSFAKTOREN DER FUEHRUNG . 118 8.3.1 EIGENSCHAFTSANSATZ DER FUEHRUNG . 119 8.3.2 THEORIE XY . 120 8.3.3 ANSATZ DER DIENENDEN FUEHRUNG . 122 8.3.4 LMX-THEORIE . 123 8.3.5 FUEHRUNGSSTILANSAETZE. 124 8.3.6 ANSATZ DER TRANSFORMIERENDEN FUEHRUNG . 129 8.3.7 ANSATZ DER AUTHENTISCHEN FUEHRUNG . 131 8.4 DESTRUKTIVE FUEHRUNG . 132 8.5 UNTERREPRAESENTANZ VON FRAUEN IN FUEHRUNGSPOSITIONEN . 133 8.6 LERN-KONTROLLE . 135 9 MITARBEITERBINDUNG: VERHINDERUNG UNERWUENSCHTER FLUKTUATION . 139 9.1 FLUKTUATIONSTHEORIEN: URSACHEN MITARBEITERSEITIGER KUENDIGUNGEN . 141 9.2 RETENTION MANAGEMENT: MITARBEITER IM UNTERNEHMEN HALTEN . 144 9.3 LERN-KONTROLLE . 147 10 ORGANISATION DES PERSONALMANAGEMENTS: AUFGABEN UND KOMPETENZVERTEILUNG . 149 10.1 AUFGABEN UND KOMPETENZVERTEILUNG ZWISCHEN FACHABTEILUNGEN UND PERSONALABTEILUNG . 150 10.2 AUFGABEN UND KOMPETENZVERTEILUNG INNERHALB DES PERSONALBEREICHS . 152 10.2.1 FUNKTIONALE ORGANISATION DES PERSONALBEREICHS: AUFGABENSPEZIALISTENTUM . 153 10.2.2 OBJEKTORIENTIERTE ORGANISATION DES PERSONALBEREICHS: PERSONALREFERENTENMODELL . 154 10.2.3 RANGORIENTIERTE ORGANISATION DES PERSONALBEREICHS: BUSINESS PARTNER-MODELL . 155 10.3 LERN-KONTROLLE . 156 11 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT: HR-BEITRAG ZUM UNTERNEHMENSERFOLG . 159 11.1 DIE STRATEGISCHE RELEVANZ DES PERSONALMANAGEMENTS . 160 11.2 STRATEGISCHE PERSONALMANAGEMENTANSAETZE . 161 11.2.1 UNIVERSALISTISCHER ANSATZ:, BEST PRACTICE SCHOOL" . 163 11.2.2 KONTINGENZANSATZ:, BEST VERTICAL FIT SCHOOL" . 164 11.2.3 KONSISTENZANSATZ:YYBEST HORIZONTAL FIT SCHOOL" . 166 11.3 LERN-KONTROLLE . 169 XII INHALTSVERZEICHNIS 12 HR ANALYTICS: INFORMATORISCHES FUNDAMENT VON PERSONALMANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN . 171 12.1 KENNZEICHEN VON HR ANALYTICS . 172 12.2 HR ANALYTICS ALS WEITERENTWICKLUNG DES PERSONALCONTROLLING . 173 12.3 GRENZEN VON HR ANALYTICS . 175 12.4 LERN-KONTROLLE . 176 SERVICETEIL TIPPS FUERS STUDIUM UND FUERS LERNEN . 178 GLOSSAR . 184 LITERATUR . 197
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