Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen: strategische Business Transformation als Königsdisziplin
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Germany
Springer Gabler
[2021]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 356 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm, 637 g |
| ISBN: | 9783662641248 3662641240 |
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|---|---|
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
2
KRISENURSACHEN:
MAKRO
UND
MIKROOEKONOMISCHE
ASPEKTE
.
11
2.1
UNMITTELBAR
VON
AUSSEN
WIRKENDE
KRISENFAKTOREN:
DIE
GLOBALEN
WIRTSCHAFTSKRISEN
.
16
2.1.1
EXTERNE
RISIKOFAKTOREN
AUS
DEM
UNTEMEHMENSUMFELD
.
23
2.1.2
INTERNE,
SELBSTVERSCHULDETE
FAKTOREN
ALS
AUSLOESER
VON
UNTERNEHMENSKRISEN
.
26
2.2
UNTERNEHMENSKRISEN
-
MOEGLICHE
PHASEN
.
30
2.2.1
DIE
STRATEGISCHE
KRISE
.
31
2.2.2
DIE
ERFOLGSKRISE
.
32
2.2.3
DIE
LIQUIDITAETSKRISE
.
34
2.3
FRUEHINDIKATOREN
ZUR
KRISENERKENNUNG
.
37
2.3.1
FRUEHINDIKATOREN
-
PRAXISANWENDUNGEN
.
40
2.3.2
STAKEHOLDERKRISE
-
STRATEGISCHE
SCHWAECHEN
ALS
FRUEHINDIKATOREN
.
42
2.3.3
NEUE
EU-RICHTLINIEN
ZUR
INSOLVENZVERMEIDUNG
.
46
2.3.4
UNTERNEHMENSSTABILISIERUNGS
UND
-RESTRUKTURIERUNGSGESETZ
(STARUG)
.
49
2.4
WARUM
IGNORIEREN
UNTERNEHMENSLENKER
FRUEHWARNSIGNALE
AUFKOMMENDER
KRISEN?
.
52
2.5
AUS
DER
CORONAKRISE
LERNEN
-
KONDRATIEFF-ZYKLEN
.
55
LITERATUR
.
58
3
STRATEGIEENTWICKLUNG
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
ALS
BASIS
.
61
3.1
STRATEGIEGRUPPEN
.
64
3.2
GESCHAEFTSMODELL
-
RESILIENZ
UND
TRENDS
.
69
3.3
BRANCHEN
-
BRANCHENREGELN
-
BRANCHENSTRUKTURANALYSE
.
75
3.4
REIFE
UND
SCHRUMPFENDE
BRANCHEN
-
MOEGLICHE
STRATEGIEN
.
81
3.5
STRATEGIEN
ZUR
KRISENBEWAELTIGUNG
.
86
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.5.1
KONSOLIDIERUNGSSTRATEGIE
-
KONZENTRATION
AUF
STAERKEN
-
VERBESSERUNG
DER
KOSTENPOSITION
.
89
3.5.2
BUSINESS
DEVELOPMENT
-
VERDRAENGUNGSSTRATEGIE
-
INNOVATION
.
91
3.5.3
DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIE
.
93
3.5.4
SCHRUMPFUNGSSTRATEGIE
-
LIQUIDATION
.
98
3.5.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
BEWERTUNG
VON
STRATEGIEN
ZUR
KRISENBEWAELTIGUNG
.
101
LITERATUR
.
102
4
STRATEGISCHE
BUSINESS
TRANSFORMATION
.
105
4.1
DIE
KLASSISCHE
SANIERUNG
-
INSTRUMENTE
UND
ZIELE
.
111
4.1.1
KLASSISCHE
SANIERUNGSANSAETZE
-
MASSNAHMEN
.
116
4.1.2
RESTRUKTURIERUNG
DER
BILANZPASSIVSEITE
.
122
4.1.3
EFFIZIENZSTEIGERUNG
UND
LEAN
MANAGEMENT
.
124
4.1.4
DAS
PERFORMANCE
MANAGEMENT
.
132
4.2
WODURCH
UNTERSCHEIDET
SICH
DIE
SANIERUNG
VON
DER
STRATEGISCHEN
BUSINESS
TRANSFORMATION?
.
136
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
141
5
STRATEGISCHE
BUSINESS
TRANSFORMATION
IN
DER
PRAXIS
.
143
5.1
STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESS
IN
DER
PRAXIS
.
148
5.1.1
PHASE
I
-
UNTERNEHMENSANALYSE
-
MARKTPOSITIONIERUNG
.
151
5.1.2
PHASE
II
-
KONZEPTION
UND
DEFINITION
-
STRATEGIEENTSCHEIDUNGEN
.
156
5.1.3
PHASE
III
-
UNTERNEHMENSLEITBILD
-
UNTERNEHMENSWERTE
.
159
5.1.4
PHASE
IV
-
ZIELE
UND
ZIELSYSTEME
.
164
5.1.5
PHASE
V
-
STRATEGISCHE
PLANUNG
-
MEILENSTEINE
-
UMSETZUNG
.
170
5.2
PROJEKTMANAGEMENT
-
DAS
PROJECT
MANAGEMENT
OFFICE
.
179
5.3
PROMOTOREN
-
MULTIPLIKATOREN
-
GARANTEN
FUER
DIE
UMSETZUNG
.
187
5.4
DAS
DREI-PHASEN-MODELL
-
CORONA-KRISENBEWAELTIGUNG
.
192
5.5
STANDORTSTRATEGIEN
-
ALLE
STANDORTE
GEHOEREN
AUF
DEN
PRUEFSTAND
.
200
5.6
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE
-
KRISENVERMEIDUNG
.
206
5.7
ERFOLGSDETERMINANTEN
EINER
POST
MERGER
INTEGRATION
(PMI)
.
214
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
224
6
ERFOLGSDETERMINANTEN
UND
INSTRUMENTE
EINER
STRATEGISCHEN
BUSINESS
TRANSFORMATION
.
225
6.1
DER
CORPORATE
SCAN
.
228
6.2
ENTSCHEIDUNGSRELEVANTE
DATEN
(KPI)
.
235
6.3
WETTBEWERBSANALYSE
-
MARKT
UND
KONKURRENZANALYSE
.
243
6.3.1
MARKTANALYSE
.
245
INHALTSVERZEICHNIS
XI
6.3.2
MARKTPOTENZIALE
UND
GESCHLOSSENE
MAERKTE
ALS
CHANCE
.
250
6.3.3
KONKURRENZ
ODER
WETTBEWERBERANALYSE
ANHAND
VON
WETTBEWERBERPROFILEN
.
253
6.3.4
MARKTTRENDS
UND
MEGATRENDS
.
259
LITERATUR
.
265
7
PSYCHOLOGISCHE
UND
SOZIALE
FAKTOREN:
DIE
MITARBEITER
.
267
7.1
KOMMUNIKATION
.
268
7.1.1
GRUNDLAGEN
DER
KOMMUNIKATION
.
268
7.1.2
FUEHRUNGSSCHWAECHEN
ALS
URSACHE
VON
UNTERNEHMENSKRISEN
.
271
7.1.3
DURCH
FUEHRUNGSSTIL
GLAUBWUERDIGKEIT
SCHAFFEN:
ANSPRECHEN,
WAS
IST
.
273
7.1.4
STRATEGIE
ERKLAEREN,
PERSPEKTIVE
SCHAFFEN
UND
KOMMUNIKATION
ALS
FEEDBACKSCHLEIFE
.
274
7.2
MOTIVATION
UND
EMOTIONEN
VON
MITARBEITERN
.
276
7.2.1
WIRKUNG
VON
UNTEMEHMENSKRISEN
AUF
MOTIVATION
UND
EMOTION
DES
PERSONALS
.
276
7.2.2
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
UND
INTERNES
EMPLOYER
BRANDING
ALS
MOTIVATIONSSTRATEGIE:
DIE
HERZEN
DER
MITARBEITER
GEWINNEN
.
277
7.3
LEADERSHIP
IN
DER
KRISENSITUATION
.
279
7.4
AGILITAET
UND
NEW
WORK:
UNTEMEHMENSKULTUREN
ALS
PROMOTOREN
ZU
UEBERWINDUNG
DER
KRISE
.
280
7.4.1
AGILITAET:
GRUNDGEDANKE
UND
UMSETZUNGSMOEGLICHKEITEN
.
282
7.4.2
NEW
WORK:
GRUNDGEDANKE
UND
UMSETZUNGSMOEGLICHKEITEN
.
286
7.5
DIE
ROLLE
DER
MEDIATION
ZUR
KONFLIKT
UND
KRISENBEWAELTIGUNG
.
288
LITERATUR
.
291
8
METHODEN,
INSTRUMENTE
UND
WERKZEUGE
ZUR
ERFOLGSWIRKSAMEN
UMSETZUNG
DER
STRATEGIE
.
293
8.1
UNTERNEHMEN
IM
KULTURWANDEL:
WIE
VERAENDERT
MAN
EINE
ORGANISATIONSKULTUR?
.
298
8.1.1
KRISENBEWAELTIGUNG
DURCH
INNOVATIONSSTRATEGIEN
.
300
8.1.2
KRISENPRAEVENTION
DURCH
DEN
KVP
.
301
8.1.3
EINE
POSITIVE
VERAENDERUNGSKULTUR
ENTWICKELN
.
305
8.2
AUS
DER
UNTERNEHMENSKRISE
DURCH
WERTORIENTIERTES
MANAGEMENT
.
308
8.3
DER
UNTERNEHMENSKRISE
MIT
AGILITAET
BEGEGNEN
.
314
8.4
STEIGERUNG
DER
ORGANISATORISCHEN
EFFIZIENZ
UND
EFFEKTIVITAET
INMITTEN
EINER
UNTERNEHMENSKRISE
.
317
8.4.1
ORGANISATIONEN
MUESSEN
UNTERNEHMERISCH
UND
EINFUEHLSAM
SEIN
.
318
8.4.2
LEBENDIGE
FUEHRUNG
MIT
VORBILDVERHALTEN
.
318
XII
INHALTSVERZEICHNIS
8.4.3
ERREICHBARKEIT
SICHERSTELLEN
.
318
8.4.4
AKTIVITAETEN
ZUR
MITARBEITERBINDUNG
ORGANISIEREN
.
319
8.4.5
SICH
IN
EINER
ENTSPANNTEN
ATMOSPHAERE
AUSTAUSCHEN
.
319
8.4.6
PERSOENLICHE
GESPRAECHE
MIT
DER
FUEHRUNG
.
320
8.4.7
AUSBAU
DER
KONKURRENZFAEHIGKEIT
DURCH
WEITERBILDUNG
.
320
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
321
9
DIE
ROLLE
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
IN
DER
UNTERNEHMENSKRISE
.
323
9.1
PROAKTIV
HANDELN,
STATT
ZU
REAGIEREN
.
325
9.2
KOMMUNIKATION
IST
DER
SCHLUESSEL
ZUM
ERFOLG
.
326
9.3
IN
DER
KUNDENORIENTIERTEN
STRATEGIE
STEHT
DER
KUNDE
IM
MITTELPUNKT
.
326
9.4
STRESSTEST
FUER
NACHHALTIGE
RESILIENZ
DES
GESCHAEFTSMODELLS
.
327
9.5
PROZESSE
VERFEINERN
.
328
9.6
INDUSTRIE
4.0
.
328
9.6.1
HOMOGENERE
SYSTEME
DURCH
VERTIKALE
UND
HORIZONTALE
INTEGRATION
.
329
9.6.2
TECHNOLOGIEN,
SICHERHEIT,
MENSCHEN,
MITARBEITER
UND
GESELLSCHAFT
.
330
9.6.3
VERTEILTE
DATENHALTUNG:
HERAUSFORDERUNGEN
IN
BEZUG
AUF
SICHERHEIT
.
330
9.7
RAMI
4.0:
DAS
REFERENZARCHITEKTURMODELL
INDUSTRIE
4.0
.
331
9.8
INDUSTRIE
4.0
UND
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ:
NEUE
CHANCEN
LEAN
MANUFACTURING
WEITERZUENTWICKELN
.
333
9.9
PRAXISBEISPIELE,
WIE
LEAN
MANUFACTURING
DURCH
INDUSTRIE
4.0
UND
KI
WEITERENTWICKELT
WERDEN
KANN
.
334
9.9.1
WERKZEUGMASCHINEN
UND
ANDERE
PRODUKTIONSMASCHINEN
IM
MANNLOSEN
BETRIEB
.
334
9.9.2
LERNFAEHIGE
EXPERTEN
SYSTEME
.
335
9.9.3
KOLLABORIERENDE
ROBOTER
.
335
LITERATUR
.
336
10
DIE
KRISENBEWAELTIGUNG
ERFORDERT
EINEN
YYRADICAL
CHANGE
"
.
337
10.1
DER
KLASSISCHE
CRO
HAT
AUSGEDIENT
-
DER
CEO
AD
INTERIM
ALS
ZUKUNFTSMODELL
.
340
10.2
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMER
.
344
10.3
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
AUFSICHTSRAT
.
346
10.4
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
BEIRAT
.
349
10.5
DER
MODERNE
UND
TRANSFORMATIVE
CHIEF
FINANCIAL
OFFICER
(CFO)
.
351
LITERATUR
.
352
11
NACHWORT
.
353
LITERATUR
.
356 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
2
KRISENURSACHEN:
MAKRO
UND
MIKROOEKONOMISCHE
ASPEKTE
.
11
2.1
UNMITTELBAR
VON
AUSSEN
WIRKENDE
KRISENFAKTOREN:
DIE
GLOBALEN
WIRTSCHAFTSKRISEN
.
16
2.1.1
EXTERNE
RISIKOFAKTOREN
AUS
DEM
UNTEMEHMENSUMFELD
.
23
2.1.2
INTERNE,
SELBSTVERSCHULDETE
FAKTOREN
ALS
AUSLOESER
VON
UNTERNEHMENSKRISEN
.
26
2.2
UNTERNEHMENSKRISEN
-
MOEGLICHE
PHASEN
.
30
2.2.1
DIE
STRATEGISCHE
KRISE
.
31
2.2.2
DIE
ERFOLGSKRISE
.
32
2.2.3
DIE
LIQUIDITAETSKRISE
.
34
2.3
FRUEHINDIKATOREN
ZUR
KRISENERKENNUNG
.
37
2.3.1
FRUEHINDIKATOREN
-
PRAXISANWENDUNGEN
.
40
2.3.2
STAKEHOLDERKRISE
-
STRATEGISCHE
SCHWAECHEN
ALS
FRUEHINDIKATOREN
.
42
2.3.3
NEUE
EU-RICHTLINIEN
ZUR
INSOLVENZVERMEIDUNG
.
46
2.3.4
UNTERNEHMENSSTABILISIERUNGS
UND
-RESTRUKTURIERUNGSGESETZ
(STARUG)
.
49
2.4
WARUM
IGNORIEREN
UNTERNEHMENSLENKER
FRUEHWARNSIGNALE
AUFKOMMENDER
KRISEN?
.
52
2.5
AUS
DER
CORONAKRISE
LERNEN
-
KONDRATIEFF-ZYKLEN
.
55
LITERATUR
.
58
3
STRATEGIEENTWICKLUNG
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
ALS
BASIS
.
61
3.1
STRATEGIEGRUPPEN
.
64
3.2
GESCHAEFTSMODELL
-
RESILIENZ
UND
TRENDS
.
69
3.3
BRANCHEN
-
BRANCHENREGELN
-
BRANCHENSTRUKTURANALYSE
.
75
3.4
REIFE
UND
SCHRUMPFENDE
BRANCHEN
-
MOEGLICHE
STRATEGIEN
.
81
3.5
STRATEGIEN
ZUR
KRISENBEWAELTIGUNG
.
86
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.5.1
KONSOLIDIERUNGSSTRATEGIE
-
KONZENTRATION
AUF
STAERKEN
-
VERBESSERUNG
DER
KOSTENPOSITION
.
89
3.5.2
BUSINESS
DEVELOPMENT
-
VERDRAENGUNGSSTRATEGIE
-
INNOVATION
.
91
3.5.3
DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIE
.
93
3.5.4
SCHRUMPFUNGSSTRATEGIE
-
LIQUIDATION
.
98
3.5.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
BEWERTUNG
VON
STRATEGIEN
ZUR
KRISENBEWAELTIGUNG
.
101
LITERATUR
.
102
4
STRATEGISCHE
BUSINESS
TRANSFORMATION
.
105
4.1
DIE
KLASSISCHE
SANIERUNG
-
INSTRUMENTE
UND
ZIELE
.
111
4.1.1
KLASSISCHE
SANIERUNGSANSAETZE
-
MASSNAHMEN
.
116
4.1.2
RESTRUKTURIERUNG
DER
BILANZPASSIVSEITE
.
122
4.1.3
EFFIZIENZSTEIGERUNG
UND
LEAN
MANAGEMENT
.
124
4.1.4
DAS
PERFORMANCE
MANAGEMENT
.
132
4.2
WODURCH
UNTERSCHEIDET
SICH
DIE
SANIERUNG
VON
DER
STRATEGISCHEN
BUSINESS
TRANSFORMATION?
.
136
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
141
5
STRATEGISCHE
BUSINESS
TRANSFORMATION
IN
DER
PRAXIS
.
143
5.1
STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESS
IN
DER
PRAXIS
.
148
5.1.1
PHASE
I
-
UNTERNEHMENSANALYSE
-
MARKTPOSITIONIERUNG
.
151
5.1.2
PHASE
II
-
KONZEPTION
UND
DEFINITION
-
STRATEGIEENTSCHEIDUNGEN
.
156
5.1.3
PHASE
III
-
UNTERNEHMENSLEITBILD
-
UNTERNEHMENSWERTE
.
159
5.1.4
PHASE
IV
-
ZIELE
UND
ZIELSYSTEME
.
164
5.1.5
PHASE
V
-
STRATEGISCHE
PLANUNG
-
MEILENSTEINE
-
UMSETZUNG
.
170
5.2
PROJEKTMANAGEMENT
-
DAS
PROJECT
MANAGEMENT
OFFICE
.
179
5.3
PROMOTOREN
-
MULTIPLIKATOREN
-
GARANTEN
FUER
DIE
UMSETZUNG
.
187
5.4
DAS
DREI-PHASEN-MODELL
-
CORONA-KRISENBEWAELTIGUNG
.
192
5.5
STANDORTSTRATEGIEN
-
ALLE
STANDORTE
GEHOEREN
AUF
DEN
PRUEFSTAND
.
200
5.6
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE
-
KRISENVERMEIDUNG
.
206
5.7
ERFOLGSDETERMINANTEN
EINER
POST
MERGER
INTEGRATION
(PMI)
.
214
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
224
6
ERFOLGSDETERMINANTEN
UND
INSTRUMENTE
EINER
STRATEGISCHEN
BUSINESS
TRANSFORMATION
.
225
6.1
DER
CORPORATE
SCAN
.
228
6.2
ENTSCHEIDUNGSRELEVANTE
DATEN
(KPI)
.
235
6.3
WETTBEWERBSANALYSE
-
MARKT
UND
KONKURRENZANALYSE
.
243
6.3.1
MARKTANALYSE
.
245
INHALTSVERZEICHNIS
XI
6.3.2
MARKTPOTENZIALE
UND
GESCHLOSSENE
MAERKTE
ALS
CHANCE
.
250
6.3.3
KONKURRENZ
ODER
WETTBEWERBERANALYSE
ANHAND
VON
WETTBEWERBERPROFILEN
.
253
6.3.4
MARKTTRENDS
UND
MEGATRENDS
.
259
LITERATUR
.
265
7
PSYCHOLOGISCHE
UND
SOZIALE
FAKTOREN:
DIE
MITARBEITER
.
267
7.1
KOMMUNIKATION
.
268
7.1.1
GRUNDLAGEN
DER
KOMMUNIKATION
.
268
7.1.2
FUEHRUNGSSCHWAECHEN
ALS
URSACHE
VON
UNTERNEHMENSKRISEN
.
271
7.1.3
DURCH
FUEHRUNGSSTIL
GLAUBWUERDIGKEIT
SCHAFFEN:
ANSPRECHEN,
WAS
IST
.
273
7.1.4
STRATEGIE
ERKLAEREN,
PERSPEKTIVE
SCHAFFEN
UND
KOMMUNIKATION
ALS
FEEDBACKSCHLEIFE
.
274
7.2
MOTIVATION
UND
EMOTIONEN
VON
MITARBEITERN
.
276
7.2.1
WIRKUNG
VON
UNTEMEHMENSKRISEN
AUF
MOTIVATION
UND
EMOTION
DES
PERSONALS
.
276
7.2.2
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
UND
INTERNES
EMPLOYER
BRANDING
ALS
MOTIVATIONSSTRATEGIE:
DIE
HERZEN
DER
MITARBEITER
GEWINNEN
.
277
7.3
LEADERSHIP
IN
DER
KRISENSITUATION
.
279
7.4
AGILITAET
UND
NEW
WORK:
UNTEMEHMENSKULTUREN
ALS
PROMOTOREN
ZU
UEBERWINDUNG
DER
KRISE
.
280
7.4.1
AGILITAET:
GRUNDGEDANKE
UND
UMSETZUNGSMOEGLICHKEITEN
.
282
7.4.2
NEW
WORK:
GRUNDGEDANKE
UND
UMSETZUNGSMOEGLICHKEITEN
.
286
7.5
DIE
ROLLE
DER
MEDIATION
ZUR
KONFLIKT
UND
KRISENBEWAELTIGUNG
.
288
LITERATUR
.
291
8
METHODEN,
INSTRUMENTE
UND
WERKZEUGE
ZUR
ERFOLGSWIRKSAMEN
UMSETZUNG
DER
STRATEGIE
.
293
8.1
UNTERNEHMEN
IM
KULTURWANDEL:
WIE
VERAENDERT
MAN
EINE
ORGANISATIONSKULTUR?
.
298
8.1.1
KRISENBEWAELTIGUNG
DURCH
INNOVATIONSSTRATEGIEN
.
300
8.1.2
KRISENPRAEVENTION
DURCH
DEN
KVP
.
301
8.1.3
EINE
POSITIVE
VERAENDERUNGSKULTUR
ENTWICKELN
.
305
8.2
AUS
DER
UNTERNEHMENSKRISE
DURCH
WERTORIENTIERTES
MANAGEMENT
.
308
8.3
DER
UNTERNEHMENSKRISE
MIT
AGILITAET
BEGEGNEN
.
314
8.4
STEIGERUNG
DER
ORGANISATORISCHEN
EFFIZIENZ
UND
EFFEKTIVITAET
INMITTEN
EINER
UNTERNEHMENSKRISE
.
317
8.4.1
ORGANISATIONEN
MUESSEN
UNTERNEHMERISCH
UND
EINFUEHLSAM
SEIN
.
318
8.4.2
LEBENDIGE
FUEHRUNG
MIT
VORBILDVERHALTEN
.
318
XII
INHALTSVERZEICHNIS
8.4.3
ERREICHBARKEIT
SICHERSTELLEN
.
318
8.4.4
AKTIVITAETEN
ZUR
MITARBEITERBINDUNG
ORGANISIEREN
.
319
8.4.5
SICH
IN
EINER
ENTSPANNTEN
ATMOSPHAERE
AUSTAUSCHEN
.
319
8.4.6
PERSOENLICHE
GESPRAECHE
MIT
DER
FUEHRUNG
.
320
8.4.7
AUSBAU
DER
KONKURRENZFAEHIGKEIT
DURCH
WEITERBILDUNG
.
320
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
321
9
DIE
ROLLE
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
IN
DER
UNTERNEHMENSKRISE
.
323
9.1
PROAKTIV
HANDELN,
STATT
ZU
REAGIEREN
.
325
9.2
KOMMUNIKATION
IST
DER
SCHLUESSEL
ZUM
ERFOLG
.
326
9.3
IN
DER
KUNDENORIENTIERTEN
STRATEGIE
STEHT
DER
KUNDE
IM
MITTELPUNKT
.
326
9.4
STRESSTEST
FUER
NACHHALTIGE
RESILIENZ
DES
GESCHAEFTSMODELLS
.
327
9.5
PROZESSE
VERFEINERN
.
328
9.6
INDUSTRIE
4.0
.
328
9.6.1
HOMOGENERE
SYSTEME
DURCH
VERTIKALE
UND
HORIZONTALE
INTEGRATION
.
329
9.6.2
TECHNOLOGIEN,
SICHERHEIT,
MENSCHEN,
MITARBEITER
UND
GESELLSCHAFT
.
330
9.6.3
VERTEILTE
DATENHALTUNG:
HERAUSFORDERUNGEN
IN
BEZUG
AUF
SICHERHEIT
.
330
9.7
RAMI
4.0:
DAS
REFERENZARCHITEKTURMODELL
INDUSTRIE
4.0
.
331
9.8
INDUSTRIE
4.0
UND
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ:
NEUE
CHANCEN
LEAN
MANUFACTURING
WEITERZUENTWICKELN
.
333
9.9
PRAXISBEISPIELE,
WIE
LEAN
MANUFACTURING
DURCH
INDUSTRIE
4.0
UND
KI
WEITERENTWICKELT
WERDEN
KANN
.
334
9.9.1
WERKZEUGMASCHINEN
UND
ANDERE
PRODUKTIONSMASCHINEN
IM
MANNLOSEN
BETRIEB
.
334
9.9.2
LERNFAEHIGE
EXPERTEN
SYSTEME
.
335
9.9.3
KOLLABORIERENDE
ROBOTER
.
335
LITERATUR
.
336
10
DIE
KRISENBEWAELTIGUNG
ERFORDERT
EINEN
YYRADICAL
CHANGE
"
.
337
10.1
DER
KLASSISCHE
CRO
HAT
AUSGEDIENT
-
DER
CEO
AD
INTERIM
ALS
ZUKUNFTSMODELL
.
340
10.2
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMER
.
344
10.3
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
AUFSICHTSRAT
.
346
10.4
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
BEIRAT
.
349
10.5
DER
MODERNE
UND
TRANSFORMATIVE
CHIEF
FINANCIAL
OFFICER
(CFO)
.
351
LITERATUR
.
352
11
NACHWORT
.
353
LITERATUR
.
356 |
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| spelling | Forster, Thomas 1956- Verfasser (DE-588)171153731 aut Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen strategische Business Transformation als Königsdisziplin Thomas Forster, Rainer E. Ulrich, Immanuel Ulrich, Armin Gruber Berlin, Germany Springer Gabler [2021] XIX, 356 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm, 637 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Krisenmanagement (DE-588)4127374-6 gnd rswk-swf Unternehmenskrise (DE-588)4078605-5 gnd rswk-swf Unternehmenskrise Krisenmanagement Unternehmen Wettbewerbsfähigkeit Business Transformation Strategieentwicklung Sanierungsstrategien Unternehmenskultur Stakeholder Krisen Strategieentwicklungsprozess Unternehmenssanierung Unternehmenskrisen im Mittelstand Unternehmenskrise (DE-588)4078605-5 s Krisenmanagement (DE-588)4127374-6 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Ulrich, Rainer E. ca. 20.-21. Jh. Verfasser (DE-588)1197174362 aut Ulrich, Immanuel Verfasser (DE-588)1103042440 aut Gruber, Armin Verfasser (DE-588)1252526644 aut Springer-Verlag GmbH (DE-588)1065168780 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe Forster, Thomas, 1956- Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen 978-3-662-64125-5 1. Auflage 2021 Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg, 2021 Online-Ressource X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=69591eec1ada44b48b32c9df29f06f0c&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB http://www.springer.com/ B:DE-101 application/pdf https://d-nb.info/1237722837/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033777723&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p dnb 20220706 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#dnb |
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