Verfügbarkeit: Das Berufs- und Privatleben von Rechtsanwälten

Das Berufs- und Privatleben von Rechtsanwälten: ein europäischer Vergleich

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Kilian, Matthias 1969- (VerfasserIn), Bertolino, Camilla 1988- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Baden-Baden Nomos 2022 [Köln] Soldan Institut
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Forschungsberichte des Soldan-Institutes Band 26
Schlagworte:	Privatleben Berufsausübung Rechtsanwalt Berufstätigkeit Frankreich Deutschland Spanien Belgien Luxemburg Rechtsdienstleistungen Anwaltspraxis Empirie Kanzleimanagement Anwaltsmarkt Gender Studies Familie und Beruf Berufsleben Rechtsanwälte Vereinbarkeit Work-Life-Balance Rechtssoziologie Berufsforschung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	225 Seiten Diagramme
ISBN:	9783848789450 3848789450

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 15 1 DAS THEMA 15 2 KONZEPT DIESER STUDIE 16 3 TEILNEHMENDE LAENDER 17 3.1 FRANKREICH 17 3.2 SPANIEN 18 3.3 LUXEMBURG 19 3.4 BELGIEN 19 4 FORSCHUNGSBERICHT 20 TEIL 1: INHALT DER BERUFSTAETIGKEIT 21 1 EINLEITUNG 21 2 FACHLICHER SCHWERPUNKT DER TAETIGKEIT 21 2.1 HAUPTTAETIGKEITSFELD 21 2.1.1 HINTERGRUND 21 2.1.2 GESAMTBETRACHTUNG 22 2.2 WEITERES TAETIGKEITSFELD 24 2.2.1 GESAMTBETRACHTUNG 24 2.2.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 25 2.2.2.1 KANZLEIGROESSE 25 2.2.2.2 ZUSAETZLICHE BERUFSQUALIFIKATION 26 2.2.2.3 ALTER 27 2.2.2.4 GESCHLECHT 28 2.2.3 LAENDERVERGLEICH 29 2.3 GRUENDE DER SCHWERPUNKTSETZUNG 32 2.3.1 GESAMTBETRACHTUNG 32 2.3.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 33 2.3.2.1 ART DER BERUFSAUSUEBUNG 33 2.3.2.2 KANZLEIGROESSE 34 2.3.2.3 ALTER 35 2.3.2.4 ZUGEHOERIGKEIT ZUR FACHANWALTSCHAFT 35 2.3.3 LAENDERVERGLEICH 36 7 3 MANDATSARBEIT 38 3.1 MANDATSTYPEN 38 3.1.1 GESAMTBETRACHTUNG 38 3.1.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 40 3.1.2.1 TAETIGKEITSFELDER 40 3.1.2.2 MANDANTENKATEGORIEN 42 3.1.2.3 KANZLEIGROESSE 43 3.1.2.4 ART DER BERUFSAUSUEBUNG 44 3.1.2.5 FACHANWALTSCHAFT 45 3.1.3 LAENDERVERGLEICH 46 3.2 AUSLANDSBEZUG VON MANDATEN 47 3.2.1 GESAMTBETRACHTUNG 47 3.2.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 49 3.2.2.1 TAETIGKEITSGEBIETE 49 3.2.2.2 MANDATSKATEGORIEN 51 3.2.2.3 ANTEIL UNTERNEHMENSMANDATE 52 3.2.2.4 KANZLEIGROESSE 53 3.2.2.5 KANZLEIGROESSE 54 3.2.2.6 ART DER BERUFSAUSUEBUNG 55 3.2.2.7 FACHANWALTSCHAFT 56 3.2.2.8 SPEZIALISIERUNG 57 3.2.2.9 KAMMERBEZIRK 58 3.2.3 LAENDERVERGLEICH 60 3.3 MANDATE AUS BEIORDNUNGEN ODER BERATUNGSHILFEN 61 3.3.1 GESAMTBETRACHTUNG 61 3.3.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 62 3.3.2.1 TAETIGKEITSGEBIETE 62 3.3.2.2 MANDATSKATEGORIE 63 3.3.2.3 KANZLEIGROESSE 64 3.3.2.4 ART DER BERUFSAUSUEBUNG 65 3.3.2.5 GESCHLECHT 66 3.3.2.6 FACHANWALTSCHAFF 67 3.3.2.7 SPEZIALISIERUNG 68 3.4 MANDANTEN 69 3.4.1 GESAMTBETRACHTUNG 69 3.4.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 70 3.4.2.1 TAETIGKEITSGEBIETE 70 3.4.2.2 KANZLEIGROESSE 71 3.4.2.3 GESCHLECHT 72 3.4.2.4 FACHANWALTSCHAFT 73 8 3.4.2.5 SPEZIALISIERUNG 74 3.5 KRITERIEN FUER DIE INTERNE VERTEILUNG VON MANDATEN 75 3.5.1 GESAMTBETRACHTUNG 75 3.5.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 76 3.5.2.1 MANDATSANTEIL VON UNTERNEHMEN 76 3.5.2.2 KANZLEIGROESSE 78 3.5.3 LAENDERVERGLEICH 79 3.6 BETREUUNG EINES EIGENEN MANDANTENSTAMMS 80 3.6.1 GESAMTBETRACHTUNG 80 3.6.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 81 3.6.2.1 FACHANWALTSCHAFT 81 3.6.2.2 SPEZIALISIERUNG 82 3.6.3 LAENDERVERGLEICH 83 4 ENGAGEMENT / NEBENTAETIGKEIT MIT BERUFLICHEM BEZUG 85 4.1 BERUFSSTAENDISCHES ENGAGEMENT / BERUFSBEZOGENE NEBENTAETIGKEIT 85 4.1.1 GESAMTBETRACHTUNG 86 4.1.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 87 4.1.2.1 KANZLEIGROESSE 87 4.1.2.2 WEITERE BERUFLICHE TAETIGKEIT 88 4.1.2.3 WOCHENARBEITSZEIT 89 4.1.2.4 FACHANWALTSCHAFT 90 4.1.2.5 SPEZIALISIERUNG 91 4.1.3 LAENDERVERGLEICH 92 4.2 GRUENDE DER ENTSCHEIDUNG GEGEN EIN BERUFSSTAENDISCHES ENGAGEMENT / EINE BERUFSBEZOGENE NEBENTAETIGKEIT 94 4.2.1 GESAMTBETRACHTUNG 94 4.2.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 95 4.2.2.1 WOCHENARBEITSZEIT 95 4.2.2.2 ALTER 96 4.2.2.3 GESCHLECHT 97 4.2.3 LAENDERVERGLEICH 98 TEIL 2: RAHMENBEDINGUNGEN DER BERUFSTAETIGKEIT 100 1 EINLEITUNG 100 2 ZEITLICHER UMFANG DER BERUFLICHEN TAETIGKEIT 100 2.1 WOECHENTLICHE ARBEITSZEIT 100 2.1.1 GESAMTBETRACHTUNG 100 9 2.1.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 101 2.1.2.1 HAUPT-/NEBENTAETIGKEITSFELDER 101 2.1.2.2 UNTERNEHMERANTEIL AN MANDANTEN 103 2.1.2.3 KANZLEIGROESSE 103 2.1.2.4 ART DER BERUFSAUSUEBUNG 104 2.1.2.5 ALTER 105 2.1.2.6 GESCHLECHT 106 2.1.2.7 FACHANWALTSCHAFT 107 2.1.3 LAENDERVERGLEICH 108 2.2 VOLLZEIT-ODER TEILZEITTAETIGKEIT 109 2.2.1 GESAMTBETRACHTUNG 109 2.2.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 110 2.2.2.1 TAETIGKEITSFELD 110 2.2.2.2 KANZLEIGROESSE 112 2.2.2.3 FAMILIENSTAND 112 2.2.2.4 BERUFSAUSUEBUNG 113 2.2.2.5 ALTER 114 2.2.2.6 GESCHLECHT 115 2.2.2.7 FACHANWALTSCHAFT 116 2.3 GRUENDE FUER TEILZEITTAETIGKEIT 117 2.3.1 GESAMTBETRACHTUNG 117 2.3.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 118 2.3.2.1 ALTER 118 2.3.2.2 GESCHLECHT 119 3 HEIMARBEIT 121 3.1 NUTZUNG DER MOEGLICHKEIT ZUR HEIMARBEIT 121 3.1.1 GESAMTBETRACHTUNG 121 3.1.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 122 3.1.2.1 MANDANTENSTRUKTUR 122 3.1.2.2 KANZLEIGROESSE 123 3.1.2.3 VOLLZEIT-/TEILZEITTAETIGKEIT 124 3.1.2.4 WOCHENARBEITSZEIT 125 3.1.2.5 ELTERN MIT MINDERJAEHRIGEN KINDERN 126 3.1.2.6 ART DER BERUFSAUSUEBUNG 127 3.1.2.7 ALTER 128 3.1.3 LAENDERVERGLEICH 129 3.2 FOERDERUNG VON HEIMARBEIT DURCH DIE KANZLEI 130 3.2.1 GESAMTBETRACHTUNG 130 3.2.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 131 3.2.2.1 NACH TAETIGKEITSFELD 131 10 3.2.2.2 ANZAHL DER KINDER 133 3.2.2.3 GESCHLECHT 133 3.2.3 LAENDERVERGLEICH 134 3.3 WUNSCH DER MOEGLICHKEIT ZUR HEIMARBEIT 135 3.3.1 GESAMTBETRACHTUNG 135 3.3.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 136 3.3.2.1 ALTER 136 3.3.2.2 JAHRESBRUTTOEINKOMMEN 137 3.3.3 LAENDERVERGLEICH 138 4 MOBILITAET UND BERUFLICHE ENTWICKLUNG 139 4.1 GESAMTBETRACHTUNG 140 4.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 140 4.3 LAENDERVERGLEICH 142 5 BEEINFLUSSUNG BERUFLICHER ENTWICKLUNG DURCH DAS GESCHLECHT 143 5.1 KANZLEIINTERNE BENACHTEILIGUNG AUFGRUND PRIVATER VERPFLICHTUNGEN 143 5.1.1 GESAMTBETRACHTUNG 143 5.1.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 144 5.1.2.1 GESCHLECHT 144 5.1.2.2 UMFANG DER TAETIGKEIT (WOCHENARBEITSZEIT) 145 5.1.2.3 ANZAHL MINDERJAEHRIGER KINDER 147 5.1.2.4 ART DER BERUFSAUSUEBUNG 150 5.1.2.5 ALTER 151 5.1.3 LAENDERVERGLEICH 152 5.2 GESCHLECHTSBEDINGTE BEVORZUGUNG IN MANDATEN 153 5.2.1 GESAMTBETRACHTUNG 153 5.2.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 154 5.2.2.1 GESCHLECHT 154 5.2.2.2 MANDANTENSTRUKTUR 155 5.3 GESCHLECHTSBEDINGE BENACHTEILIGUNG IN DER BERUFLICHEN ENTWICKLUNG 157 5.3.1 GESAMTBETRACHTUNG 157 5.3.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 158 5.3.2.1 GESCHLECHT 158 5.3.2.2 ALTER 159 5.3.3 LAENDERVERGLEICH 160 11 TEIL 3: VEREINBARKEIT VON BERUFS UND PRIVATLEBEN 163 1 EINLEITUNG 163 2 FAMILIENSTAND 164 2.1 GESAMTBETRACHTUNG 164 2.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 164 2.2.1 KANZLEIGROESSE 164 2.2.2 ALTER 165 2.2.3 GESCHLECHT 166 2.3 LAENDERVERGLEICH 168 3 KINDER 169 3.1 ZAHL DER KINDER 169 3.1.1 GESAMTBETRACHTUNG 169 3.1.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 171 3.1.2.1 TAETIGKEITSUMFANG 171 3.1.2.2 FAMILIENSTAND 172 3.2 UNTERBRECHUNG DER BERUFSTAETIGKEIT 173 3.3 KINDERBETREUUNG 175 4 HAUSHALT 177 4.1 VERTEILUNG DER HAEUSLICHEN AUFGABEN 177 4.1.1 GESAMTBETRACHTUNG 177 4.1.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 179 4.1.2.1 FAMILIENSTAND 179 4.1.2.2 ALTER 180 4.1.2.3 GESCHLECHT 180 4.1.3 LAENDERVERGLEICH 181 4.2 INANSPRUCHNAHME EXTERNER HILFE 182 4.2.1 GESAMTBETRACHTUNG 182 4.2.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 183 4.2.2.1 FAMILIENSTAND 183 4.2.2.2 KINDERZAHL 184 4.2.2.3 ALTER 185 4.2.3 LAENDERVERGLEICH 186 5 HOBBYS / AUSSERBERUFLICHE AKTIVITAETEN 187 5.1 AUSUEBUNG VON HOBBYS 187 5.1.1 GESAMTBETRACHTUNG 187 5.1.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 188 5.1.2.1 WOCHENARBEITSZEIT 188 5.1.2.2 ALTER 190 12 5.1.2.3 GESCHLECHT 191 5.2 ZEITLICHER UMFANG AUSSERBERUFLICHER AKTIVITAETEN 193 5.2.1 GESAMTBETRACHTUNG 193 5.2.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 194 5.3 LAENDERVERGLEICH 195 6 ZUFRIEDENHEIT MIT DER WORK-LIFE-BALANCE 198 6.1 GESAMTBETRACHTUNG 198 6.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 199 6.2.1 WOCHENARBEITSZEIT 199 6.2.2 HOBBYS/AUSSERBERUFLICHE AKTIVITAETEN 200 6.2.3 ALTER 201 6.2.4 GESCHLECHT 202 6.2.5 JAHRESBRUTTOEINKOMMEN 203 6.3 LAENDERVERGLEICH 204 7 HILFESTELLUNGEN 205 7.1 GESAMTBETRACHTUNG 205 7.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 208 7.2.1 ALTER 208 7.2.2 GESCHLECHT 209 7.3 LAENDERVERGLEICH 210 ZUSAMMENFASSUNG 212 1. INHALT DER BERUFSTAETIGKEIT 212 TAETIGKEITSFELDER 212 MANDATSARBEIT 212 ENGAGEMENT/NEBENTAETIGKEIT MIT BERUFLICHEM BEZUG 214 2. RAHMENBEDINGUNGEN DER BERUFSTAETIGKEIT 214 KANZLEIGROESSE 214 ZEITLICHER UMFANG DER BERUFLICHEN TAETIGKEIT 215 HEIMARBEIT 216 BEEINFLUSSUNG BERUFLICHER MOEGLICHKEITEN DURCH FAMILIAERE VERPFLICHTUNGEN ODER DAS GESCHLECHT 216 3. VEREINBARKEIT VON BERUFS-UND PRIVATLEBEN 217 FAMILIENSTAND 217 HAUSHALT 218 HOBBYS / AUSSERBERUFLICHE AKTIVITAETEN 219 ZUFRIEDENHEIT MIT WORK-LIFE-BALANCE 219 HILFESTELLUNG 220 13 225 UEBER DAS SOLDAN INSTITUT UEBER DAS PROJEKTTEAM 221 PUBLIKATIONEN DES SOLDAN INSTITUTS 222 I. FORSCHUNGSBERICHTE II. BAROMETER III. STATISTISCHES JAHRBUCH 222 223 224 14
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 15 1 DAS THEMA 15 2 KONZEPT DIESER STUDIE 16 3 TEILNEHMENDE LAENDER 17 3.1 FRANKREICH 17 3.2 SPANIEN 18 3.3 LUXEMBURG 19 3.4 BELGIEN 19 4 FORSCHUNGSBERICHT 20 TEIL 1: INHALT DER BERUFSTAETIGKEIT 21 1 EINLEITUNG 21 2 FACHLICHER SCHWERPUNKT DER TAETIGKEIT 21 2.1 HAUPTTAETIGKEITSFELD 21 2.1.1 HINTERGRUND 21 2.1.2 GESAMTBETRACHTUNG 22 2.2 WEITERES TAETIGKEITSFELD 24 2.2.1 GESAMTBETRACHTUNG 24 2.2.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 25 2.2.2.1 KANZLEIGROESSE 25 2.2.2.2 ZUSAETZLICHE BERUFSQUALIFIKATION 26 2.2.2.3 ALTER 27 2.2.2.4 GESCHLECHT 28 2.2.3 LAENDERVERGLEICH 29 2.3 GRUENDE DER SCHWERPUNKTSETZUNG 32 2.3.1 GESAMTBETRACHTUNG 32 2.3.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 33 2.3.2.1 ART DER BERUFSAUSUEBUNG 33 2.3.2.2 KANZLEIGROESSE 34 2.3.2.3 ALTER 35 2.3.2.4 ZUGEHOERIGKEIT ZUR FACHANWALTSCHAFT 35 2.3.3 LAENDERVERGLEICH 36 7 3 MANDATSARBEIT 38 3.1 MANDATSTYPEN 38 3.1.1 GESAMTBETRACHTUNG 38 3.1.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 40 3.1.2.1 TAETIGKEITSFELDER 40 3.1.2.2 MANDANTENKATEGORIEN 42 3.1.2.3 KANZLEIGROESSE 43 3.1.2.4 ART DER BERUFSAUSUEBUNG 44 3.1.2.5 FACHANWALTSCHAFT 45 3.1.3 LAENDERVERGLEICH 46 3.2 AUSLANDSBEZUG VON MANDATEN 47 3.2.1 GESAMTBETRACHTUNG 47 3.2.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 49 3.2.2.1 TAETIGKEITSGEBIETE 49 3.2.2.2 MANDATSKATEGORIEN 51 3.2.2.3 ANTEIL UNTERNEHMENSMANDATE 52 3.2.2.4 KANZLEIGROESSE 53 3.2.2.5 KANZLEIGROESSE 54 3.2.2.6 ART DER BERUFSAUSUEBUNG 55 3.2.2.7 FACHANWALTSCHAFT 56 3.2.2.8 SPEZIALISIERUNG 57 3.2.2.9 KAMMERBEZIRK 58 3.2.3 LAENDERVERGLEICH 60 3.3 MANDATE AUS BEIORDNUNGEN ODER BERATUNGSHILFEN 61 3.3.1 GESAMTBETRACHTUNG 61 3.3.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 62 3.3.2.1 TAETIGKEITSGEBIETE 62 3.3.2.2 MANDATSKATEGORIE 63 3.3.2.3 KANZLEIGROESSE 64 3.3.2.4 ART DER BERUFSAUSUEBUNG 65 3.3.2.5 GESCHLECHT 66 3.3.2.6 FACHANWALTSCHAFF 67 3.3.2.7 SPEZIALISIERUNG 68 3.4 MANDANTEN 69 3.4.1 GESAMTBETRACHTUNG 69 3.4.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 70 3.4.2.1 TAETIGKEITSGEBIETE 70 3.4.2.2 KANZLEIGROESSE 71 3.4.2.3 GESCHLECHT 72 3.4.2.4 FACHANWALTSCHAFT 73 8 3.4.2.5 SPEZIALISIERUNG 74 3.5 KRITERIEN FUER DIE INTERNE VERTEILUNG VON MANDATEN 75 3.5.1 GESAMTBETRACHTUNG 75 3.5.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 76 3.5.2.1 MANDATSANTEIL VON UNTERNEHMEN 76 3.5.2.2 KANZLEIGROESSE 78 3.5.3 LAENDERVERGLEICH 79 3.6 BETREUUNG EINES EIGENEN MANDANTENSTAMMS 80 3.6.1 GESAMTBETRACHTUNG 80 3.6.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 81 3.6.2.1 FACHANWALTSCHAFT 81 3.6.2.2 SPEZIALISIERUNG 82 3.6.3 LAENDERVERGLEICH 83 4 ENGAGEMENT / NEBENTAETIGKEIT MIT BERUFLICHEM BEZUG 85 4.1 BERUFSSTAENDISCHES ENGAGEMENT / BERUFSBEZOGENE NEBENTAETIGKEIT 85 4.1.1 GESAMTBETRACHTUNG 86 4.1.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 87 4.1.2.1 KANZLEIGROESSE 87 4.1.2.2 WEITERE BERUFLICHE TAETIGKEIT 88 4.1.2.3 WOCHENARBEITSZEIT 89 4.1.2.4 FACHANWALTSCHAFT 90 4.1.2.5 SPEZIALISIERUNG 91 4.1.3 LAENDERVERGLEICH 92 4.2 GRUENDE DER ENTSCHEIDUNG GEGEN EIN BERUFSSTAENDISCHES ENGAGEMENT / EINE BERUFSBEZOGENE NEBENTAETIGKEIT 94 4.2.1 GESAMTBETRACHTUNG 94 4.2.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 95 4.2.2.1 WOCHENARBEITSZEIT 95 4.2.2.2 ALTER 96 4.2.2.3 GESCHLECHT 97 4.2.3 LAENDERVERGLEICH 98 TEIL 2: RAHMENBEDINGUNGEN DER BERUFSTAETIGKEIT 100 1 EINLEITUNG 100 2 ZEITLICHER UMFANG DER BERUFLICHEN TAETIGKEIT 100 2.1 WOECHENTLICHE ARBEITSZEIT 100 2.1.1 GESAMTBETRACHTUNG 100 9 2.1.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 101 2.1.2.1 HAUPT-/NEBENTAETIGKEITSFELDER 101 2.1.2.2 UNTERNEHMERANTEIL AN MANDANTEN 103 2.1.2.3 KANZLEIGROESSE 103 2.1.2.4 ART DER BERUFSAUSUEBUNG 104 2.1.2.5 ALTER 105 2.1.2.6 GESCHLECHT 106 2.1.2.7 FACHANWALTSCHAFT 107 2.1.3 LAENDERVERGLEICH 108 2.2 VOLLZEIT-ODER TEILZEITTAETIGKEIT 109 2.2.1 GESAMTBETRACHTUNG 109 2.2.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 110 2.2.2.1 TAETIGKEITSFELD 110 2.2.2.2 KANZLEIGROESSE 112 2.2.2.3 FAMILIENSTAND 112 2.2.2.4 BERUFSAUSUEBUNG 113 2.2.2.5 ALTER 114 2.2.2.6 GESCHLECHT 115 2.2.2.7 FACHANWALTSCHAFT 116 2.3 GRUENDE FUER TEILZEITTAETIGKEIT 117 2.3.1 GESAMTBETRACHTUNG 117 2.3.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 118 2.3.2.1 ALTER 118 2.3.2.2 GESCHLECHT 119 3 HEIMARBEIT 121 3.1 NUTZUNG DER MOEGLICHKEIT ZUR HEIMARBEIT 121 3.1.1 GESAMTBETRACHTUNG 121 3.1.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 122 3.1.2.1 MANDANTENSTRUKTUR 122 3.1.2.2 KANZLEIGROESSE 123 3.1.2.3 VOLLZEIT-/TEILZEITTAETIGKEIT 124 3.1.2.4 WOCHENARBEITSZEIT 125 3.1.2.5 ELTERN MIT MINDERJAEHRIGEN KINDERN 126 3.1.2.6 ART DER BERUFSAUSUEBUNG 127 3.1.2.7 ALTER 128 3.1.3 LAENDERVERGLEICH 129 3.2 FOERDERUNG VON HEIMARBEIT DURCH DIE KANZLEI 130 3.2.1 GESAMTBETRACHTUNG 130 3.2.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 131 3.2.2.1 NACH TAETIGKEITSFELD 131 10 3.2.2.2 ANZAHL DER KINDER 133 3.2.2.3 GESCHLECHT 133 3.2.3 LAENDERVERGLEICH 134 3.3 WUNSCH DER MOEGLICHKEIT ZUR HEIMARBEIT 135 3.3.1 GESAMTBETRACHTUNG 135 3.3.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 136 3.3.2.1 ALTER 136 3.3.2.2 JAHRESBRUTTOEINKOMMEN 137 3.3.3 LAENDERVERGLEICH 138 4 MOBILITAET UND BERUFLICHE ENTWICKLUNG 139 4.1 GESAMTBETRACHTUNG 140 4.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 140 4.3 LAENDERVERGLEICH 142 5 BEEINFLUSSUNG BERUFLICHER ENTWICKLUNG DURCH DAS GESCHLECHT 143 5.1 KANZLEIINTERNE BENACHTEILIGUNG AUFGRUND PRIVATER VERPFLICHTUNGEN 143 5.1.1 GESAMTBETRACHTUNG 143 5.1.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 144 5.1.2.1 GESCHLECHT 144 5.1.2.2 UMFANG DER TAETIGKEIT (WOCHENARBEITSZEIT) 145 5.1.2.3 ANZAHL MINDERJAEHRIGER KINDER 147 5.1.2.4 ART DER BERUFSAUSUEBUNG 150 5.1.2.5 ALTER 151 5.1.3 LAENDERVERGLEICH 152 5.2 GESCHLECHTSBEDINGTE BEVORZUGUNG IN MANDATEN 153 5.2.1 GESAMTBETRACHTUNG 153 5.2.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 154 5.2.2.1 GESCHLECHT 154 5.2.2.2 MANDANTENSTRUKTUR 155 5.3 GESCHLECHTSBEDINGE BENACHTEILIGUNG IN DER BERUFLICHEN ENTWICKLUNG 157 5.3.1 GESAMTBETRACHTUNG 157 5.3.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 158 5.3.2.1 GESCHLECHT 158 5.3.2.2 ALTER 159 5.3.3 LAENDERVERGLEICH 160 11 TEIL 3: VEREINBARKEIT VON BERUFS UND PRIVATLEBEN 163 1 EINLEITUNG 163 2 FAMILIENSTAND 164 2.1 GESAMTBETRACHTUNG 164 2.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 164 2.2.1 KANZLEIGROESSE 164 2.2.2 ALTER 165 2.2.3 GESCHLECHT 166 2.3 LAENDERVERGLEICH 168 3 KINDER 169 3.1 ZAHL DER KINDER 169 3.1.1 GESAMTBETRACHTUNG 169 3.1.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 171 3.1.2.1 TAETIGKEITSUMFANG 171 3.1.2.2 FAMILIENSTAND 172 3.2 UNTERBRECHUNG DER BERUFSTAETIGKEIT 173 3.3 KINDERBETREUUNG 175 4 HAUSHALT 177 4.1 VERTEILUNG DER HAEUSLICHEN AUFGABEN 177 4.1.1 GESAMTBETRACHTUNG 177 4.1.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 179 4.1.2.1 FAMILIENSTAND 179 4.1.2.2 ALTER 180 4.1.2.3 GESCHLECHT 180 4.1.3 LAENDERVERGLEICH 181 4.2 INANSPRUCHNAHME EXTERNER HILFE 182 4.2.1 GESAMTBETRACHTUNG 182 4.2.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 183 4.2.2.1 FAMILIENSTAND 183 4.2.2.2 KINDERZAHL 184 4.2.2.3 ALTER 185 4.2.3 LAENDERVERGLEICH 186 5 HOBBYS / AUSSERBERUFLICHE AKTIVITAETEN 187 5.1 AUSUEBUNG VON HOBBYS 187 5.1.1 GESAMTBETRACHTUNG 187 5.1.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 188 5.1.2.1 WOCHENARBEITSZEIT 188 5.1.2.2 ALTER 190 12 5.1.2.3 GESCHLECHT 191 5.2 ZEITLICHER UMFANG AUSSERBERUFLICHER AKTIVITAETEN 193 5.2.1 GESAMTBETRACHTUNG 193 5.2.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 194 5.3 LAENDERVERGLEICH 195 6 ZUFRIEDENHEIT MIT DER WORK-LIFE-BALANCE 198 6.1 GESAMTBETRACHTUNG 198 6.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 199 6.2.1 WOCHENARBEITSZEIT 199 6.2.2 HOBBYS/AUSSERBERUFLICHE AKTIVITAETEN 200 6.2.3 ALTER 201 6.2.4 GESCHLECHT 202 6.2.5 JAHRESBRUTTOEINKOMMEN 203 6.3 LAENDERVERGLEICH 204 7 HILFESTELLUNGEN 205 7.1 GESAMTBETRACHTUNG 205 7.2 DIFFERENZIERENDE BETRACHTUNG 208 7.2.1 ALTER 208 7.2.2 GESCHLECHT 209 7.3 LAENDERVERGLEICH 210 ZUSAMMENFASSUNG 212 1. INHALT DER BERUFSTAETIGKEIT 212 TAETIGKEITSFELDER 212 MANDATSARBEIT 212 ENGAGEMENT/NEBENTAETIGKEIT MIT BERUFLICHEM BEZUG 214 2. RAHMENBEDINGUNGEN DER BERUFSTAETIGKEIT 214 KANZLEIGROESSE 214 ZEITLICHER UMFANG DER BERUFLICHEN TAETIGKEIT 215 HEIMARBEIT 216 BEEINFLUSSUNG BERUFLICHER MOEGLICHKEITEN DURCH FAMILIAERE VERPFLICHTUNGEN ODER DAS GESCHLECHT 216 3. VEREINBARKEIT VON BERUFS-UND PRIVATLEBEN 217 FAMILIENSTAND 217 HAUSHALT 218 HOBBYS / AUSSERBERUFLICHE AKTIVITAETEN 219 ZUFRIEDENHEIT MIT WORK-LIFE-BALANCE 219 HILFESTELLUNG 220 13 225 UEBER DAS SOLDAN INSTITUT UEBER DAS PROJEKTTEAM 221 PUBLIKATIONEN DES SOLDAN INSTITUTS 222 I. FORSCHUNGSBERICHTE II. BAROMETER III. STATISTISCHES JAHRBUCH 222 223 224 14
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