Digital Leadership: Grundlagen der Unternehmensführung in der Digitalen Wirtschaft
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2022]
|
| Ausgabe: | 2., überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 237 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
XV
INHALTSVERZEICHNIS
1.
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
........................................................
1
1.1
DIE
MARKTENTWICKLUNG
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
....................................................
1
1.1.1
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
..........................................................................
2
1.1.2
DIE
DIGITALE
WIRTSCHAFT
..................................................................................
5
1.1.3
DIE
DIGITALEN
GESCHAEFTSMODELLE
...................................................................
10
1.1.4
DER
DIGITALE
WETTBEWERB
.............................................................................
17
1.2
DIE
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
....................................
23
1.2.1
DIE
DIGITALE
FUEHRUNGSEBENE
.........................................................................
24
1.2.2
DIE
DIGITALE
ORGANISATION
............................................................................
29
1.2.3
DIE
DIGITALE
AMBIDEXTERITAET
.........................................................................
32
1.3
DIE
KOMPETENZENTWICKLUNG
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.........................................
36
1.3.1
DAS
DIGITAL
MINDSET
(WOLLEN)
.....................................................................
38
1.3.2
DIE
DIGITAL
SKILLS
(KOENNEN)
.........................................................................
39
1.3.3
DIE
DIGITAL
EXECUTION
(MACHEN)
.................................................................
41
2.
DAS
DIGITAL
MINDSET
...........................................................
43
2.1
DIE
OFFENHEIT
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
...............................................................
43
2.1.1
DIE
DIGITALEN
TECHNOLOGIEN
.........................................................................
44
2.1.2
DIE
DIGITALEN
ARBEITSFORMEN
.........................................................................
52
2.1.3
UEBUNG:
DIGITAL
PRINT
CHALLENGE
....................................................................
62
2.2
DAS
HINTERFRAGEN
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
..........................................................
63
2.2.1
DIE
REALE
UND
DIGITALE
PERSPEKTIVE
................................................................
63
2.2.2
DIE
LINEARE
UND
EXPONENTIELLE
PERSPEKTIVE
.................................................
67
2.2.3
UEBUNG:
DIGITAL
SHARK
CHALLENGE
................................................................
70
2.3
DER
WILLE
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.......................................................................
71
2.3.1
DER
MUT
ZUR
EIGENEN
VERAENDERUNG
...............................................................
72
2.3.2
DIE
WIDERSTAENDE
IM
UNTERNEHMEN
...............................................................
74
2.3.3
UEBUNG:
DIGITAL
HOUR
CHALLENGE
.................................................................
77
3.
DIE
DIGITAL
SKILLS
...............................................................
79
3.1
DAS
BASISWISSEN
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
............................................................
79
3.1.1
DIE
KRAFT
DER
DIGITALISIERUNG
........................................................................
80
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.2
DIE
ZUNAHME
DER
VERNETZUNG
.....................................................................
82
3.1.3
DAS
WACHSTUM
DER
DATENMENGE
.................................................................
84
3.1.4
DIE
NOTWENDIGKEIT
DER
INTERAKTIVITAET
.............................................
87
3.1.5
UEBUNG:
DIGITAL
HACKATHON
CHALLENGE
.........................................................
90
3.2
DAS
SPEZIALWISSEN
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
........................................................
92
3.2.1
DIE
DIGITALE
WERTSCHOEPFUNG
.........................................................................
93
3.2.2
DIE
DIGITALE
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
...............................................................
94
3.2.3
DER
DIGITALE
WERTSCHOEPFUNGSPROZESS
...........................................................
97
3.2.4
UEBUNG:
DIGITAL
SHADOWING
CHALLENGE
.........................................................
99
3.3
DAS
ANWENDUNGSWISSEN
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.............................................
100
3.3.1
DER
DIGITALE
EINKAUF
(DIGITAL
PROCUREMENT)
..............................................
101
3.3.2
DER
DIGITALE
VERKAUF
(DIGITAL
SHOP)
..........................................................
104
3.3.3
DER
DIGITALE
HANDEL
(DIGITAL
MARKETPLACE)
................................................
109
3.3.4
UEBUNG:
DIGITAL
TIPPING
CHALLENGE
............................................................
115
4.
DIE
DIGITAL
EXECUTION
........................................................
117
4.1
DER
MANAGEMENTANSATZ
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
...............................................
117
4.1.1
DIE
AGILE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
................................................................
118
4.1.2 DIE
WERTORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.................................................
128
4.1.3
DIE
PROAKTIVE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.........................................................
131
4.1.4
UEBUNG
:
DIGITAL
MANAGEMENT
CHALLENGE
.....................................................
135
4.2
DER
OBJEKTANSATZ
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.........................................................
136
4.2.1
DIE
IMPLEMENTIERUNG
BEIM
DIGITAL
PROCUREMENT
......................................
137
4.2.2
DIE
IMPLEMENTIERUNG
BEIM
DIGITAL
SHOP
..................................................
150
4.2.3
DIE
IMPLEMENTIERUNG
BEIM
DIGITAL
MARKETPLACE
.......................................
169
4.2.4
UEBUNG:
DIGITAL
OBJECT
CHALLENGE
..............................................................
189
4.3
DER
TOOLANSATZ
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
............................................................
190
4.3.1
DIE
DIGITALE
BASISEBENE
.............................................................................
195
4.3.2 DIE
DIGITALE
ANGEBOTSEBENE
.......................................................................
197
4.3.3
DIE
DIGITALE
NACHFRAGEEBENE
.....................................................................
200
4.3.4
DIE
DIGITALE
IMPLEMENTIERUNGSEBENE
.........................................................
203
4.3.5
DIE
DIGITALE
FINANZEBENE
...........................................................................
207
4.3.6
UEBUNG:
DIGITAL
COMPANY
CHALLENGE
..........................................................
211
LITERATURVERZEICHNIS
....................................................................................................
212
BEGRIFFSDEFINITIONEN
......................................................................................................
230
AUTOR
..............................................................................................................................
231
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
XV
INHALTSVERZEICHNIS
1.
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
1
1.1
DIE
MARKTENTWICKLUNG
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
1
1.1.1
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
.
2
1.1.2
DIE
DIGITALE
WIRTSCHAFT
.
5
1.1.3
DIE
DIGITALEN
GESCHAEFTSMODELLE
.
10
1.1.4
DER
DIGITALE
WETTBEWERB
.
17
1.2
DIE
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
23
1.2.1
DIE
DIGITALE
FUEHRUNGSEBENE
.
24
1.2.2
DIE
DIGITALE
ORGANISATION
.
29
1.2.3
DIE
DIGITALE
AMBIDEXTERITAET
.
32
1.3
DIE
KOMPETENZENTWICKLUNG
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
36
1.3.1
DAS
DIGITAL
MINDSET
(WOLLEN)
.
38
1.3.2
DIE
DIGITAL
SKILLS
(KOENNEN)
.
39
1.3.3
DIE
DIGITAL
EXECUTION
(MACHEN)
.
41
2.
DAS
DIGITAL
MINDSET
.
43
2.1
DIE
OFFENHEIT
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
43
2.1.1
DIE
DIGITALEN
TECHNOLOGIEN
.
44
2.1.2
DIE
DIGITALEN
ARBEITSFORMEN
.
52
2.1.3
UEBUNG:
DIGITAL
PRINT
CHALLENGE
.
62
2.2
DAS
HINTERFRAGEN
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
63
2.2.1
DIE
REALE
UND
DIGITALE
PERSPEKTIVE
.
63
2.2.2
DIE
LINEARE
UND
EXPONENTIELLE
PERSPEKTIVE
.
67
2.2.3
UEBUNG:
DIGITAL
SHARK
CHALLENGE
.
70
2.3
DER
WILLE
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
71
2.3.1
DER
MUT
ZUR
EIGENEN
VERAENDERUNG
.
72
2.3.2
DIE
WIDERSTAENDE
IM
UNTERNEHMEN
.
74
2.3.3
UEBUNG:
DIGITAL
HOUR
CHALLENGE
.
77
3.
DIE
DIGITAL
SKILLS
.
79
3.1
DAS
BASISWISSEN
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
79
3.1.1
DIE
KRAFT
DER
DIGITALISIERUNG
.
80
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.2
DIE
ZUNAHME
DER
VERNETZUNG
.
82
3.1.3
DAS
WACHSTUM
DER
DATENMENGE
.
84
3.1.4
DIE
NOTWENDIGKEIT
DER
INTERAKTIVITAET
.
87
3.1.5
UEBUNG:
DIGITAL
HACKATHON
CHALLENGE
.
90
3.2
DAS
SPEZIALWISSEN
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
92
3.2.1
DIE
DIGITALE
WERTSCHOEPFUNG
.
93
3.2.2
DIE
DIGITALE
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
94
3.2.3
DER
DIGITALE
WERTSCHOEPFUNGSPROZESS
.
97
3.2.4
UEBUNG:
DIGITAL
SHADOWING
CHALLENGE
.
99
3.3
DAS
ANWENDUNGSWISSEN
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
100
3.3.1
DER
DIGITALE
EINKAUF
(DIGITAL
PROCUREMENT)
.
101
3.3.2
DER
DIGITALE
VERKAUF
(DIGITAL
SHOP)
.
104
3.3.3
DER
DIGITALE
HANDEL
(DIGITAL
MARKETPLACE)
.
109
3.3.4
UEBUNG:
DIGITAL
TIPPING
CHALLENGE
.
115
4.
DIE
DIGITAL
EXECUTION
.
117
4.1
DER
MANAGEMENTANSATZ
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
117
4.1.1
DIE
AGILE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
118
4.1.2 DIE
WERTORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
128
4.1.3
DIE
PROAKTIVE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
131
4.1.4
UEBUNG
:
DIGITAL
MANAGEMENT
CHALLENGE
.
135
4.2
DER
OBJEKTANSATZ
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
136
4.2.1
DIE
IMPLEMENTIERUNG
BEIM
DIGITAL
PROCUREMENT
.
137
4.2.2
DIE
IMPLEMENTIERUNG
BEIM
DIGITAL
SHOP
.
150
4.2.3
DIE
IMPLEMENTIERUNG
BEIM
DIGITAL
MARKETPLACE
.
169
4.2.4
UEBUNG:
DIGITAL
OBJECT
CHALLENGE
.
189
4.3
DER
TOOLANSATZ
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
190
4.3.1
DIE
DIGITALE
BASISEBENE
.
195
4.3.2 DIE
DIGITALE
ANGEBOTSEBENE
.
197
4.3.3
DIE
DIGITALE
NACHFRAGEEBENE
.
200
4.3.4
DIE
DIGITALE
IMPLEMENTIERUNGSEBENE
.
203
4.3.5
DIE
DIGITALE
FINANZEBENE
.
207
4.3.6
UEBUNG:
DIGITAL
COMPANY
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.
211
LITERATURVERZEICHNIS
.
212
BEGRIFFSDEFINITIONEN
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230
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.
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