Innovative Public Private Partnerships als Business Development Strategie:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Verlag Dr. Kovač
2022
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe zum Business Development
Band 9 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 198, XXXII Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm, 310 g |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
E
INLEITUNG
..........................................................................................................
1
1.1
RELEVANZ,
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
.......................
1
1.2
AUFBAU
DER
ARBEIT
......................................................................................
16
2
K
OOPERATIVE
G
ESCHAEFTSMODELLE
-
T
YPOLOGIENBILDUNG
UND
A
NWENDUNGSFALL
(S
TUDIE
1)
......................................................................
21
Z
USAMMENFASSUNG
..............................................................................................
21
2.1
EINLEITUNG
...................................................................................................22
2.2
MORPHOLOGISCHE
ANALYSE
ALS
TECHNIK
DER
IDEENGENERIERUNG
FUER
KOOPERATIVE
GESCHAEFTSMODELLE
..................................................
24
2.3
ENTWICKLUNG
EINER
MORPHOLOGISCHEN
MATRIX
ZUR
BESCHREIBUNG
UND
TYPOLOGIENBILDUNG
KOOPERATIVER
GESCHAEFTSMODELLE
..........
27
2.3.1
BETRACHTUNG
DER
PARTNER
ALS
KRITISCHE
GESCHAEFTSMODELL
DIMENSION
..................................................................................
27
2.3.2
BESTIMMUNG
VON
GESCHAEFTSMODELL-ELEMENTEN
UND
GESCHAEFTSMODELL
AUSPRAEGUNGEN
DER
PARTNERDIMENSION
.........
29
2.3.3
BILDUNG
VON
TYPEN
KOOPERATIVER
GESCHAEFTSMODELLE
.........................
31
2.4
MOBILITAETSSERVICE
MOOVEL
DER
DAIMLER
AG
-
EIN
ANWENDUNGSBEISPIEL
......................................................................34
2.5
FAZIT
............................................................................................................
39
L
ITERATURVERZEICHNIS
........................................................................................
41
3
B
ETTER
T
OGETHER
:
S
UCCESSFUL
I
NNOVATIVE
P
UBLIC
-P
RIVATE
P
ARTNERSHIPS
(S
TUDIE
2)
............................................................................
49
A
BSTRACT
.............................................................................................................
49
3.1
INTRODUCTION
...............................................................................................50
3.2
THEORETICAL
BACKGROUND
AND
RESEARCH
QUESTIONS
...............................
53
3.2.1
RISKS
OF
CO-PRODUCING
PUBLIC
SERVICES
IN
INNOVATIVE
PUBLIC-PRIVATE
PARTNERSHIPS
........................................................
53
3.2.2
THE
BARNARD-SIMON
THEORY
OF
ORGANISATIONAL
EQUILIBRIUM
AS
A
SOLUTION
APPROACH
FOR
RISKS
IN
INNOVATIVE
PUBLIC-PRIVATE
PARTNERSHIPS
...............................................................................
56
3.3
STUDY
1
-
INDUCTIVE
CONTENT
ANALYSIS
...................................................
59
3.3.1
DATA
AND
METHODOLOGY
........................................................................59
3.3.2
RESULTS
OF
THE
EMPIRICAL
STUDY
............................................................
61
3.4STUDY
2
-
HIERARCHICAL
INDIVIDUALISED
LIMIT
CONJOINT
ANALYSIS
(HILCA)
.......................................................................................................
70
3.4.1
DATA
AND
METHODOLOGY
........................................................................70
3.4.2
RESULTS
OF
THE
EMPIRICAL
STUDY
............................................................
73
3.5
DISCUSSION
AND
IMPLICATIONS
..................................................................79
3.6
LIMITATIONS
AND
RESEARCH
OUTLOOK
..................................................
83
R
EFERENCES
.........................................................................................................
85
4
H
IGHWAY
OR
N
O
WAY
?
K
OOPERATIVE
A
MBIDEXTRIE
ALS
UEBERLEGENE
G
ESTALTUNGSFORM
FUER
P
UBLIC
P
RIVATE
P
ARTNERSHIPS
AM
B
EISPIEL
DER
M
OBILITAETSWENDE
(S
TUDIE
3)
95
Z
USAMMENFASSUNG
.............................................................................................95
4.1
EINLEITUNG
...................................................................................................96
4.2
AKTUELLES
VERSTAENDNIS
VON
PPPS
...........................................................97
4.2.1
PPP
ALS
KOOPERATIONSFORM
.................................................................97
4.2.2
AUSGESTALTUNGSFORMEN
VON
PPPS
......................................................98
4.3
KOOPERATIVE
AMBIDEXTRIE
ALS
GESTALTUNGSFORM
FUER
PPPS
..................99
4.3.1
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
AMBIDEXTRIE
.............................................99
4.3.2
GESTALTUNGSDIMENSIONEN
VON
KOOPERATIVER
AMBIDEXTRIE
..............
100
4.4
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
....................................................................
103
4.4.1
FORSCHUNGSDESIGN
.............................................................................
103
4.4.2
ERGEBNISSE
DER
MEDIENANALYSE
........................................................
105
4.5
DISKUSSION
DER
ERFOLGSWIRKSAMKEIT
VON
KOOPERATIVER
AMBIDEXTRIE
.............................................................................................
108
4.6
FAZIT
...........................................................................................................
110
L
ITERATURVERZEICHNIS
......................................................................................
111
5
C
USTOMER
L
IFETIME
V
ALUE
AUF
B2B-M
AERKTEN
(S
TUDIE
4)
..........................
117
Z
USAMMENFASSUNG
............................................................................................
117
5.1
EINLEITUNG
.................................................................................................
118
5.2
DER
CUSTOMER
LIFETIME
VALUE
IM
RELATIONSHIP
MARKETING
...............
120
5.2.1
DER
CUSTOMER
LIFETIME
VALUE
ZUR
KONTROLLE
VON
KUNDENBEZIEHUNGEN
.........................................................................
120
5.2.2
DIE
BESTANDTEILE
DES
CUSTOMER
LIFETIME
VALUE
...............................
122
5.3
DIE
INTEGRATION
DES
RESSOURCENPOTENZIALS
IN
DEN
CUSTOMER
LIFETIME
VALUE
......................................................................
126
5.3.1
DIE
NOTWENDIGKEIT
EINES
VERDICHTUNGSINSTRUMENTS
.......................
126
5.3.2
DIE
BALANCED
SCORECARD
ALS
GEEIGNETES
VERDICHTUNGSINSTRUMENT
....................................................................
128
5.3.3
DIE
ENTWICKLUNG
EINER
BALANCED
SCORECARD
FUER
DAS
RESSOURCENPOTENZIAL
................................................................
129
5.3.4
ANWENDUNGSBEISPIEL
BAUINDUSTRIE
...................................................
132
5.4
FAZIT
..........................................................................................................
136
L
ITERATURVERZEICHNIS
..................................................
137
6
S
CHLUSSBETRACHTUNG
UND
A
USBLICK
.........................................................
145
6.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTERGEBNISSE
..........................................
145
6.2
IMPLIKATIONEN
FUER
PRAXIS
UND
FORSCHUNG
...........................................154
6.3
LIMITATIONEN
UND
WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF
...................................
162
V
OLLSTAENDIGES
L
ITERATURVERZEICHNIS
...........................................................
166
A
NHANG
................................................................................................................
XIX
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
E
INLEITUNG
.
1
1.1
RELEVANZ,
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
.
1
1.2
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
16
2
K
OOPERATIVE
G
ESCHAEFTSMODELLE
-
T
YPOLOGIENBILDUNG
UND
A
NWENDUNGSFALL
(S
TUDIE
1)
.
21
Z
USAMMENFASSUNG
.
21
2.1
EINLEITUNG
.22
2.2
MORPHOLOGISCHE
ANALYSE
ALS
TECHNIK
DER
IDEENGENERIERUNG
FUER
KOOPERATIVE
GESCHAEFTSMODELLE
.
24
2.3
ENTWICKLUNG
EINER
MORPHOLOGISCHEN
MATRIX
ZUR
BESCHREIBUNG
UND
TYPOLOGIENBILDUNG
KOOPERATIVER
GESCHAEFTSMODELLE
.
27
2.3.1
BETRACHTUNG
DER
PARTNER
ALS
KRITISCHE
GESCHAEFTSMODELL
DIMENSION
.
27
2.3.2
BESTIMMUNG
VON
GESCHAEFTSMODELL-ELEMENTEN
UND
GESCHAEFTSMODELL
AUSPRAEGUNGEN
DER
PARTNERDIMENSION
.
29
2.3.3
BILDUNG
VON
TYPEN
KOOPERATIVER
GESCHAEFTSMODELLE
.
31
2.4
MOBILITAETSSERVICE
MOOVEL
DER
DAIMLER
AG
-
EIN
ANWENDUNGSBEISPIEL
.34
2.5
FAZIT
.
39
L
ITERATURVERZEICHNIS
.
41
3
B
ETTER
T
OGETHER
:
S
UCCESSFUL
I
NNOVATIVE
P
UBLIC
-P
RIVATE
P
ARTNERSHIPS
(S
TUDIE
2)
.
49
A
BSTRACT
.
49
3.1
INTRODUCTION
.50
3.2
THEORETICAL
BACKGROUND
AND
RESEARCH
QUESTIONS
.
53
3.2.1
RISKS
OF
CO-PRODUCING
PUBLIC
SERVICES
IN
INNOVATIVE
PUBLIC-PRIVATE
PARTNERSHIPS
.
53
3.2.2
THE
BARNARD-SIMON
THEORY
OF
ORGANISATIONAL
EQUILIBRIUM
AS
A
SOLUTION
APPROACH
FOR
RISKS
IN
INNOVATIVE
PUBLIC-PRIVATE
PARTNERSHIPS
.
56
3.3
STUDY
1
-
INDUCTIVE
CONTENT
ANALYSIS
.
59
3.3.1
DATA
AND
METHODOLOGY
.59
3.3.2
RESULTS
OF
THE
EMPIRICAL
STUDY
.
61
3.4STUDY
2
-
HIERARCHICAL
INDIVIDUALISED
LIMIT
CONJOINT
ANALYSIS
(HILCA)
.
70
3.4.1
DATA
AND
METHODOLOGY
.70
3.4.2
RESULTS
OF
THE
EMPIRICAL
STUDY
.
73
3.5
DISCUSSION
AND
IMPLICATIONS
.79
3.6
LIMITATIONS
AND
RESEARCH
OUTLOOK
.
83
R
EFERENCES
.
85
4
H
IGHWAY
OR
N
O
WAY
?
K
OOPERATIVE
A
MBIDEXTRIE
ALS
UEBERLEGENE
G
ESTALTUNGSFORM
FUER
P
UBLIC
P
RIVATE
P
ARTNERSHIPS
AM
B
EISPIEL
DER
M
OBILITAETSWENDE
(S
TUDIE
3)
95
Z
USAMMENFASSUNG
.95
4.1
EINLEITUNG
.96
4.2
AKTUELLES
VERSTAENDNIS
VON
PPPS
.97
4.2.1
PPP
ALS
KOOPERATIONSFORM
.97
4.2.2
AUSGESTALTUNGSFORMEN
VON
PPPS
.98
4.3
KOOPERATIVE
AMBIDEXTRIE
ALS
GESTALTUNGSFORM
FUER
PPPS
.99
4.3.1
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
AMBIDEXTRIE
.99
4.3.2
GESTALTUNGSDIMENSIONEN
VON
KOOPERATIVER
AMBIDEXTRIE
.
100
4.4
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
.
103
4.4.1
FORSCHUNGSDESIGN
.
103
4.4.2
ERGEBNISSE
DER
MEDIENANALYSE
.
105
4.5
DISKUSSION
DER
ERFOLGSWIRKSAMKEIT
VON
KOOPERATIVER
AMBIDEXTRIE
.
108
4.6
FAZIT
.
110
L
ITERATURVERZEICHNIS
.
111
5
C
USTOMER
L
IFETIME
V
ALUE
AUF
B2B-M
AERKTEN
(S
TUDIE
4)
.
117
Z
USAMMENFASSUNG
.
117
5.1
EINLEITUNG
.
118
5.2
DER
CUSTOMER
LIFETIME
VALUE
IM
RELATIONSHIP
MARKETING
.
120
5.2.1
DER
CUSTOMER
LIFETIME
VALUE
ZUR
KONTROLLE
VON
KUNDENBEZIEHUNGEN
.
120
5.2.2
DIE
BESTANDTEILE
DES
CUSTOMER
LIFETIME
VALUE
.
122
5.3
DIE
INTEGRATION
DES
RESSOURCENPOTENZIALS
IN
DEN
CUSTOMER
LIFETIME
VALUE
.
126
5.3.1
DIE
NOTWENDIGKEIT
EINES
VERDICHTUNGSINSTRUMENTS
.
126
5.3.2
DIE
BALANCED
SCORECARD
ALS
GEEIGNETES
VERDICHTUNGSINSTRUMENT
.
128
5.3.3
DIE
ENTWICKLUNG
EINER
BALANCED
SCORECARD
FUER
DAS
RESSOURCENPOTENZIAL
.
129
5.3.4
ANWENDUNGSBEISPIEL
BAUINDUSTRIE
.
132
5.4
FAZIT
.
136
L
ITERATURVERZEICHNIS
.
137
6
S
CHLUSSBETRACHTUNG
UND
A
USBLICK
.
145
6.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTERGEBNISSE
.
145
6.2
IMPLIKATIONEN
FUER
PRAXIS
UND
FORSCHUNG
.154
6.3
LIMITATIONEN
UND
WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF
.
162
V
OLLSTAENDIGES
L
ITERATURVERZEICHNIS
.
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.
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