Verfügbarkeit: Digitale Weisungen

Digitale Weisungen: Arbeitgeberentscheidungen auf Grundlage algorithmischer Berechnungen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Knitter, Philipp (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Duncker & Humblot [2022]
Schriftenreihe:	Schriften zum Sozial- und Arbeitsrecht Band 372
Schlagworte:	Digitalisierung Arbeitgeber Algorithmus Weisung Deutschland Interaktion Weisungsrecht Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 263 - 282
Beschreibung:	284 Seiten
ISBN:	9783428186617

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT EINFUEHRUNG .......................................................................................................................... 19 A. DIGITALE WEISUNGEN ALS HERAUSFORDERUNG FUER DAS ANALOGE (ARBEITS-)RECHT ................ 19 B. RELEVANZ IM SPANNUNGSFELD DER DIGITALISIERUNGSDEBATTE ............................................... 22 C. GANG UND TIEFE DER UNTERSUCHUNG ................................................................................. 25 D. BEGRIFFSBESTIMMUNGEN UND TECHNISCHER HINTERGRUND ................................................... 27 ERSTER TEIL DIGITALE WEISUNGEN IN PRAXIS UND RECHTSKONTEXT 38 ERSTER ABSCHNITT PRAKTISCHE RELEVANZ DIGITALER WEISUNGEN 38 A. ALGORITHMISCHE SYSTEME UND DIGITALE WEISUNGEN IN UNTERNEHMEN ............................. 38 B. EINSATZFELDER IM EINZELNEN ............................................................................................ 40 C. PERSPEKTIVEN ALGORITHMISCHER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ................................................... 53 D. ALLGEMEINE, MIT DIGITALEN WEISUNGEN VERBUNDENE HERAUSFORDERUNGEN ...................... 56 ZWEITER ABSCHNITT VERGLEICHBARE PHAENOMENE 58 A. E-RECRUITING .................................................................................................................... 58 B. ALGORITHMISCHER HANDEL AN KAPITALMAERKTEN ................................................................. 65 C. ORGANENTSCHEIDUNGEN DURCH ALGORITHMEN ..................................................................... 70 D. AUTOMATISIERTE VERWALTUNGSAKTE ................................................................................... 77 E. ERGEBNIS DER VERGLEICHSERWAEGUNGEN ............................................................................. 85 10 INHALTSUEBERSICHT ZWEITER TEIL IMPLEMENTIERUNG DIGITALER WEISUNGEN IM BETRIEB 89 A. TYPISCHES VORGEHEN BEI DEM ERWERB VON SOFTWARE ..................................................... 90 B. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS BEI DER IMPLEMENTIERUNG DIGITALER WEISUNGEN .............. 91 C. SACHVERSTAND DES BETRIEBSRATS ........................................................................................ 101 D. ERGEBNIS ........................................................................................................................... 104 E. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ................................................................................................ 105 DRITTER TEIL VERBOT AUTOMATISIERTER ENTSCHEIDUNGEN IM EINZELFALL, ART. 22 DSGVO 106 A. ANLASS UND ZIELSETZUNG DES VERBOTS ................................................................................ 108 B. VERBOTSTATBESTAND .............................................................................................................. 109 C. AUSNAHMETATBESTAENDE ........................................................................................................ 128 D. ERLAUBNIS AUF GRUNDLAGE VON KOLLEKTIVVEREINBARUNGEN ................................................... 147 E. ERGEBNIS ............................................................................................................................. 152 VIERTER TEIL TRANSPARENZ DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 154 A. GRUNDLAGEN UND BEDEUTUNG VON TRANSPARENZ ................................................................. 154 B. TRANSPARENZ ALS VORAUSSETZUNG VON BILLIGKEIT .................................................................. 158 C. ANSPRUCH DES ARBEITNEHMERS AUF AUSKUNFT UEBER BILLIGKEITSASPEKTE ............................... 159 D. UNTERRICHTUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATS .............................................................................. 162 E. DATENSCHUTZRECHTLICHE TRANSPARENZANFORDERUNGEN ......................................................... 170 R ERGEBNIS ............................................................................................................................. 178 FUENFTER TEIL GRENZEN DES WEISUNGSRECHTS, INSBESONDERE BILLIGKEIT 180 A. ZURECHENBARKEIT ALS WEISUNG DES ARBEITGEBERS ................................................................ 180 B. BILLIGKEIT DIGITALER WEISUNGEN .......................................................................................... 184 C. AUSGEWAEHLTE HERAUSFORDERUNGEN DIGITALER MASSENWEISUNGEN ....................................... 194 D. ERGEBNIS ............................................................................................................................ 201 INHALTSUEBERSICHT 11 SECHSTER TEIL RESPONSIVITAET 202 A. BEGRIFFSHERKUNFT UND -BEDEUTUNG ..................................................................................... 202 B. RESPONSIVITAET WEGEN DER RECHTSNATUR VON WEISUNGEN ................................................... 206 C. RESPONSIVITAET ALS ERFORDERNIS DES INDIVIDUALARBEITSRECHTS .............................................. 210 D. RESPONSIVITAET ALS ERFORDERNIS DES KOLLEKTIVARBEITSRECHTS ................................................ 216 E. RESPONSIVITAET ALS ERFORDERNIS DES DATENSCHUTZRECHTS ....................................................... 235 F. REALISIERUNG VON RESPONSIVITAET ....................................................................................... 236 G. ERGEBNIS ............................................................................................................................ 257 SCHLUSSBETRACHTUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE .......................................................... 258 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................................................................... 263 STICHWORTVERZEICHNIS ........................................................................................................... 283 INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG .......................................................................................................................... 19 A. DIGITALE WEISUNGEN ALS HERAUSFORDERUNG FUER DAS ANALOGE (ARBEITS-)RECHT ................. 19 B. RELEVANZ IM SPANNUNGSFELD DER DIGITALISIERUNGSDEBATTE ............................................... 22 C. GANG UND TIEFE DER UNTERSUCHUNG ................................................................................. 25 D. BEGRIFFSBESTIMMUNGEN UND TECHNISCHER HINTERGRUND ................................................... 27 I. FUNKTIONSWEISE ALGORITHMISCHER ENTSCHEIDUNGEN ................................................... 27 1. SCHLUESSELBEGRIFF ALGORITHMUS AUS RECHTLICHER PERSPEKTIVE ................................. 27 2. LERNENDE SYSTEME ................................................................................................ 28 3. METHODEN MASCHINELLEN LERNENS ......................................................................... 29 4. ALGORITHMISCHE UND MENSCHLICHE ENTSCHEIDUNGEN IM VERGLEICH ....................... 30 A) DETERMINIERTHEIT UND NEUTRALITAET ..................................................................... 31 B) KORRELATION UND TYPISIERUNG ........................................................................... 32 C) SELBSTREFLEXION UND NACHVOLLZIEHBARKEIT ....................................................... 33 II. DIGITALE WEISUNGEN ALS GEGENSTAND DER UNTERSUCHUNG ......................................... 35 ERSTER TEIL DIGITALE WEISUNGEN IN PRAXIS UND RECHTSKONTEXT 38 ERSTER ABSCHNITT PRAKTISCHE RELEVANZ DIGITALER WEISUNGEN 38 A. ALGORITHMISCHE SYSTEME UND DIGITALE WEISUNGEN IN UNTERNEHMEN ............................ 38 B. EINSATZFELDER IM EINZELNEN ............................................................................................ 40 I. PERSONALEINSATZPLANUNG ............................................................................................ 40 1. SAP FIELD SERVICE MANAGEMENT: AUSSENDIENSTEINSATZPLANUNG ........................... 41 2. KAPAFLEXCY: KAPAZITAETSPLANUNG VON PERSONALEINSATZ ......................................... 42 3. SCHICHTPLAENE MIT PLANUNGSAUTOMATIK ................................................................. 44 4. GAME OF ROESTER: KOLLABORATIVE DIENSTPLANUNG IN DER PFLEGE ............................. 45 II. ANWEISUNG ZU EINZELNEN ARBEITSSCHRITTEN ............................................................... 46 1. HITACHI: ANWEISENDE KUENSTLICHE INTELLIGENZ ....................................................... 46 14 INHALTSVERZEICHNIS 2. SAP EXTENDED WAREHOUSE MANAGEMENT UND SSI SCHAEFER: AUTOMATISCH KO ORDINIERTE KOMMISSIONIERUNG ......................................................................... 47 3. MOTIONEAP: INKLUSIVE PRODUKTIONSASSISTENZ ..................................................... 49 4. FAHRDIENSTANBIETER: VORGEGEBENE ROUTENPLANUNG ............................................... 51 A) MOIA: RIDESHARING MITHILFE VON ALGORITHMEN ............................................. 51 B) LYFT: RISIKO DES BLINDEN VERTRAUENS AUF ROUTENVORGABEN ............................. 52 C. PERSPEKTIVEN ALGORITHMISCHER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ................................................... 53 I. IBM PROJECT DEBATER: AUTOMATISIERTE ARGUMENTATION ............................................. 54 II. VALUE JUDGEMENT ARGUMENTATIVE PREDICTION (VJAP): JURISTISCHE WERTURTEILE .... 55 D. ALLGEMEINE, MIT DIGITALEN WEISUNGEN VERBUNDENE HERAUSFORDERUNGEN ....................... 56 ZWEITER ABSCHNITT VERGLEICHBARE PHAENOMENE 58 A. E-RECRUITING ..................................................................................................................... 58 I. BEWERBERVORAUSWAHL MITTELS AUTOMATISIERUNG ....................................................... 58 II. DISKRIMINIERUNGSPOTENTIAL ........................................................................................ 60 III. LOESUNGSVORSCHLAEGE IN DER LITERATUR .......................................................................... 62 IV. VERGLEICH MIT DIGITALEN WEISUNGEN .......................................................................... 64 V. ZWISCHENERGEBNIS ...................................................................................................... 65 B. ALGORITHMISCHER HANDEL AN KAPITALMAERKTEN .................................................................. 65 I. MERKMALE DES ALGORITHMISCHEN UND DES HOCHFREQUENZHANDELS ............................. 65 II. GESETZLICHER RAHMEN FUER DEN ALGORITHMISCHEN HANDEL ........................................... 67 III. UEBERTRAGBARKEIT DES REGELUNGSKONZEPTS AUF DIGITALE WEISUNGEN? ......................... 69 IV. ZWISCHENERGEBNIS ...................................................................................................... 70 C. ORGANENTSCHEIDUNGEN DURCH ALGORITHMEN ...................................................................... 70 I. ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG BEI ORGANENTSCHEIDUNGEN ......................................... 71 1. LOESUNGSANSAETZE IN DER RECHTSLITERATUR .................................................................. 71 2. INSBESONDERE: FUER ANWENDBAR GEHALTENE REGELUNGSKONZEPTE ............................. 74 II. VERGLEICH MIT DIGITALEN WEISUNGEN .......................................................................... 75 III. ZWISCHENERGEBNIS ...................................................................................................... 77 D. AUTOMATISIERTE VERWALTUNGSAKTE .................................................................................... 77 I. GESETZ ZUR MODERNISIERUNG DES BESTEUERUNGSVERFAHRENS ....................................... 78 1. VOLLSTAENDIG AUTOMATISIERTER ERLASS EINES VERWALTUNGSAKTES ............................... 78 2. ERGAENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGRUNDSATZES IM AUTOMATISCHEN VERFAHREN .......... 80 3. VEREINBARKEIT DER AENDERUNGEN MIT DER DSGVO ................................................. 81 II. UNGEKLAERTE RECHTSFRAGEN .......................................................................................... 82 III. PERSPEKTIVEN AUTOMATISIERTER VERWALTUNGSENTSCHEIDUNGEN ..................................... 84 IV. ZWISCHENERGEBNIS ...................................................................................................... 84 INHALTSVERZEICHNIS 15 E. ERGEBNIS DER VERGLEICHSERWAEGUNGEN ............................................................................. 85 I. BELASTBARE DATENGRUNDLAGE ALS GRUNDVORAUSSETZUNG ............................................. 85 II. KONTROLLE DURCH VERFAHRENSRAHMEN ......................................................................... 86 III. KORRELATION ZWISCHEN REGELUNGSTIEFE, ENTSCHEIDUNGSSPIELRAUM UND STAND DER TECHNIK ...................................................................................................................... 87 IV. INTRANSPARENZ UND ERFORDERNIS VON RESPONSIVITAET ................................................... 87 ZWEITER TEIL IMPLEMENTIERUNG DIGITALER WEISUNGEN IM BETRIEB 89 A. TYPISCHES VORGEHEN BEI DEM ERWERB VON SOFTWARE ..................................................... 90 B. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS BEI DER IMPLEMENTIERUNG DIGITALER WEISUNGEN ............... 91 I. BERATUNG UEBER GEPLANTE BETRIEBSAENDERUNGEN ........................................................... 92 II. BERATUNG UEBER DIE PLANUNG VON TECHNISCHEN ANLAGEN UND ARBEITSVERFAHREN ........ 95 III. ZWINGENDE MITBESTIMMUNG BEI TECHNISCHEN EINRICHTUNGEN ................................... 98 C. SACHVERSTAND DES BETRIEBSRATS ......................................................................................... 101 D. ERGEBNIS ............................................................................................................................ 104 E. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ................................................................................................. 105 DRITTER TEIL VERBOT AUTOMATISIERTER ENTSCHEIDUNGEN IM EINZELFALL, ART. 22 DSGVO 106 A. ANLASS UND ZIELSETZUNG DES VERBOTS ................................................................................. 108 B. VERBOTSTATBESTAND .............................................................................................................. 109 I. VERARBEITUNG UND BEWERTUNG PERSOENLICHER MERKMALE ............................................. 110 1. VERARBEITUNG PERSOENLICHER ASPEKTE ....................................................................... 110 2. INSBESONDERE: PROFILING ......................................................................................... 112 II. YYUNTERWORFENSEIN UNTER EINE EINZELENTSCHEIDUNG ................................................... 113 III. AUSSCHLIESSLICH AUF EINER AUTOMATISIERUNG BERUHENDE ENTSCHEIDUNG ...................... 115 IV. ERHEBLICHE WIRKUNG DER ENTSCHEIDUNG ..................................................................... 119 1. MEINUNGSSTROEMUNGEN IN DER LITERATUR ................................................................... 119 2. WIRKUNG VON WEISUNGSENTSCHEIDUNGEN ................................................................. 122 A) EINZELWEISUNG ALS WILLENSERKLAERUNG MIT RECHTLICHER WIRKUNG ........................ 122 B) MITTELBARE FOLGEN ALS ERHEBLICHE BEEINTRAECHTIGUNG ......................................... 125 V. EINE FRAGE DES RISIKOS? ............................................................................................. 126 VI. ZWISCHENERGEBNIS: VERSTOSS MIT EINSCHRAENKUNGEN ..................................................... 127 C. AUSNAHMETATBESTAENDE ....................................................................................................... 128 I. ZULAESSIGKEIT AUFGRUND VON RECHTSVORSCHRIFTEN ........................................................ 128 16 INHALTSVERZEICHNIS II. ERFORDERLICHKEIT FUER DIE VERTRAGSERFUELLUNG .................................................................. 129 III. AUSDRUECKLICHE EINWILLIGUNG DER BETROFFENEN PERSON ............................................... 134 1. PRUEFUNGSMASSSTAB .................................................................................................... 134 2. VORAUSSETZUNGEN IM EINZELNEN .............................................................................. 135 3. PRAKTIKABILITAET UND KRITIK AM INSTITUT DER EINWILLIGUNG ....................................... 139 IV. BEGLEITENDE SCHUTZMASSNAHMEN .................................................................................. 142 1. RECHT AUF ANFECHTUNG DER ENTSCHEIDUNG ................................................................ 143 2. RECHT AUF DARLEGUNG DES EIGENEN STANDPUNKTS ..................................................... 144 3. RECHT AUF EINGREIFEN EINER PERSON .......................................................................... 145 4. FAIRE UND TRANSPARENTE VERARBEITUNG ...................................................................... 146 V ZWISCHENERGEBNIS: UNSICHERE RECHTFERTIGUNGSLAGE ................................................... 147 D. ERLAUBNIS AUF GRUNDLAGE VON KOLLEKTIVVEREINBARUNGEN ................................................... 147 E. ERGEBNIS ............................................................................................................................. 152 VIERTER TEIL TRANSPARENZ DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 154 A. GRUNDLAGEN UND BEDEUTUNG VON TRANSPARENZ .................................................................. 154 I. NUTZEN VON TRANSPARENZ ............................................................................................ 155 II. MENSCHLICHE VERSUS TECHNISCHE ENTSCHEIDUNGEN ....................................................... 157 B. TRANSPARENZ ALS VORAUSSETZUNG VON BILLIGKEIT ................................................................. 158 C. ANSPRUCH DES ARBEITNEHMERS AUF AUSKUNFT UEBER BILLIGKEITSASPEKTE ............................... 159 D. UNTERRICHTUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATS .............................................................................. 162 I. UNTERRICHTUNG UEBER PLANUNGEN NACH § 90 BETRVG ................................................... 163 II. UNTERRICHTUNG UEBER DIE PERSONALPLANUNG NACH § 92 BETRVG ..................................... 164 III. WEITERE UNTERRICHTUNGSRECHTE .................................................................................... 167 IV. ZWISCHENERGEBNIS ........................................................................................................ 169 E. DATENSCHUTZRECHTLICHE TRANSPARENZANFORDERUNGEN ......................................................... 170 I. DURCH YYAUTOMATISIERTE ENTSCHEIDUNGEN BEGRENZTER ANWENDUNGSBEREICH ............. 171 II. ZEITPUNKTE DER TRANSPARENZPFLICHTEN ALS RUECKSCHLUSS AUF DEREN INHALT? .............. 172 III. REICHWEITE DER TRANSPARENZPFLICHTEN ........................................................................ 172 1. AUSSAGEKRAEFTIGE INFORMATIONEN UEBER DIE INVOLVIERTE LOGIK ................................. 173 2. TRAGWEITE UND ANGESTREBTE AUSWIRKUNGEN ........................................................... 174 3. ERKLAERUNG VON ENTSCHEIDUNGEN LERNENDER SYSTEME ............................................... 175 IV. ZWISCHENERGEBNIS ........................................................................................................ 177 F. ERGEBNIS ............................................................................................................................. 178 INHALTSVERZEICHNIS 17 FUENFTER TEIL GRENZEN DES WEISUNGSRECHTS, INSBESONDERE BILLIGKEIT 180 A. ZURECHENBARKEIT ALS WEISUNG DES ARBEITGEBERS ............................................................... 180 B. BILLIGKEIT DIGITALER WEISUNGEN ......................................................................................... 184 I. BILLIGKEITSMASSSTAB IM UEBERBLICK ............................................................................... 184 1. KONKURRENZ ZU ANDEREN MASSSTAEBEN ....................................................................... 184 2. BILLIGKEITSKRITERIUM IN SEINER AUSLEGUNG DURCH DIE RECHTSPRECHUNG .................. 186 3. PROBLEM DES VARIABLEN MASSSTABS ........................................................................... 188 II. REALISIERUNG VON BILLIGKEIT BEI DIGITALEN WEISUNGEN ............................................... 189 1. INFORMATIONSGRUNDLAGE ........................................................................................... 189 2. ABWAEGUNGSVORGANG ............................................................................................... 191 III. ZWISCHENERGEBNIS ........................................................................................................ 194 C. AUSGEWAEHLTE HERAUSFORDERUNGEN DIGITALER MASSENWEISUNGEN ....................................... 194 I. SELBSTBINDUNG DES ARBEITGEBERS UND REDUNDANZ ..................................................... 194 II. EINANDER WIDERSPRECHENDE WEISUNGEN ..................................................................... 196 III. RECHTSWIDRIGE UND UNBILLIGE WEISUNGEN ................................................................... 198 D. ERGEBNIS ........................................................................................................................... 201 SECHSTER TEIL RESPONSIVITAET 202 A. BEGRIFFSHERKUNFT UND -BEDEUTUNG ..................................................................................... 202 I. RESPONSIVITAET ALS MULTIDISZIPLINAERER FACHBEGRIFF ...................................................... 203 1. RESPONSIVITAET ALS REAKTION UND ANPASSUNG ........................................................ 203 2. RESPONSIVITAET ALS INTERAKTION MIT SACHEN ............................................................ 203 3. RESPONSIVITAET ALS RUECKKOPPELUNG ZWISCHEN WAEHLER UND GEWAEHLTEM ................ 204 II. FOLGERUNGEN FUER RESPONSIVITAETSBEGRIFF BEI WEISUNGEN ............................................ 205 B. RESPONSIVITAET WEGEN DER RECHTSNATUR VON WEISUNGEN .................................................. 206 I. RECHTSNATUR DES WEISUNGSRECHTS ............................................................................... 206 II. RECHTSNATUR DER EINZELWEISUNG ................................................................................. 208 III. ZWISCHENERGEBNIS: RESPONSIVITAET ALS KOMMUNIKATIVES ERFORDERNIS ........................ 210 C. RESPONSIVITAET ALS ERFORDERNIS DES INDIVIDUALARBEITSRECHTS .............................................. 210 I. MITTEILUNG DER WEISUNGSEMPFANGSBEREITSCHAFT ......................................................... 211 II. HINWEIS BEI NICHTBEFOLGUNG UNBILLIGER WEISUNGEN ................................................ 213 D. RESPONSIVITAET ALS ERFORDERNIS DES KOLLEKTIVARBEITSRECHTS ................................................ 216 I. ZWINGENDE MITBESTIMMUNG DES BETRIEBSRATS IN SOZIALEN ANGELEGENHEITEN .......... 216 1. VERFAHREN UND AUSUEBUNGSFORMEN DER MITBESTIMMUNG ........................................ 217 18 INHALTSVERZEICHNIS 2. ZWINGENDE MITBESTIMMUNG IN FRAGEN DER ARBEITSZEIT ......................................... 220 A) BEGINN UND ENDE DER TAEGLICHEN ARBEITSZEIT ..................................................... 220 B) VORUEBERGEHENDE VERKUERZUNG UND VERLAENGERUNG DER ARBEITSZEIT .................... 223 C) VERZICHT AUF RESPONSIVITAET DURCH AUSLEGUNG VON BESTEHENDEN RAHMENVER EINBARUNGEN ................................................................................................... 226 D) ZWISCHENERGEBNIS: MITBESTIMMUNGSVERFAHREN FORDERT RESPONSIVITAET .......... 228 3. RESPONSIVITAETSERFORDERNIS AUS DEM ZWECK DER MITBESTIMMUNG? ........................ 228 A) DER STREIT UM DIE ZWECKE DER MITBESTIMMUNG ............................................... 228 B) TEILHABEGEDANKE IM SINNE EINES ARGUMENTATIVEN AUSTAUSCHS ........................ 230 C) ZWISCHENERGEBNIS: TEILHABEGEDANKE FORDERT RESPONSIVITAET ............................ 232 II. BERATUNGSRECHT DES BETRIEBSRATS IN DER PERSONALPLANUNG ......................................... 233 1. RECHTE DES BETRIEBSRATS AUS § 92 ABS. 1 UND 2 BETRVG ....................................... 233 2. RESPONSIVITAETSERFORDERNIS BEI WEISUNGEN MIT VERAENDERUNGSPOTENTIAL ............... 234 3. ZWISCHENERGEBNIS .................................................................................................. 235 E. RESPONSIVITAET ALS ERFORDERNIS DES DATENSCHUTZRECHTS ....................................................... 235 F. REALISIERUNG VON RESPONSIVITAET ................................................................................... 236 I. ANALOGES SZENARIO ALS AUSGANGSPUNKT ..................................................................... 237 II. UMGANG DES MENSCHEN MIT TECHNISCHER HANDLUNGSTRAEGERSCHAFT .............................. 238 1. UMGANG MIT YYNEUER TECHNIK ............................................................................... 238 2. STUFEN VON INTERAKTION UND HANDLUNGSTRAEGERSCHAFT ............................................... 240 III. EINFUEHRUNG UND GEWAEHRLEISTUNG RESPONSIVER DIGITALER WEISUNGEN .......................... 241 1. MENSCHENZENTRIERTER ANSATZ ALS ENTWICKLUNGSLEITLINIE ......................................... 242 2. KONKRETE AUSGESTALTUNG DER INTERAKTION ............................................................... 246 A) RESPONSIVITAET IN DER TECHNISCHEN REALISIERUNG ................................................. 246 B) KONZEPT DER VERTEILTEN HANDLUNGSTRAEGERSCHAFT ................................................. 248 C) RESPONSIVITAET ALS FORDERUNG NACH EINEM MENSCHLICHEN ENTSCHEIDER .............. 249 AA) EINGABE DES VORBRINGENS ........................................................................... 249 BB) BEARBEITUNG DES VORBRINGENS ..................................................................... 250 D) MENSCHENVORBEHALT FUER DIGITALE WEISUNGEN? ................................................... 253 E) BESTIMMUNG DES (RICHTIGEN) INTERAKTIONSPARTNERS ........................................... 254 3. ZWISCHENERGEBNIS .................................................................................................. 256 G. ERGEBNIS ............................................................................................................................ 257 SCHLUSSBETRACHTUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE ........................................................... 258 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................................................ 263 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................................................................ 283
adam_txt	INHALTSUEBERSICHT EINFUEHRUNG . 19 A. DIGITALE WEISUNGEN ALS HERAUSFORDERUNG FUER DAS ANALOGE (ARBEITS-)RECHT . 19 B. RELEVANZ IM SPANNUNGSFELD DER DIGITALISIERUNGSDEBATTE . 22 C. GANG UND TIEFE DER UNTERSUCHUNG . 25 D. BEGRIFFSBESTIMMUNGEN UND TECHNISCHER HINTERGRUND . 27 ERSTER TEIL DIGITALE WEISUNGEN IN PRAXIS UND RECHTSKONTEXT 38 ERSTER ABSCHNITT PRAKTISCHE RELEVANZ DIGITALER WEISUNGEN 38 A. ALGORITHMISCHE SYSTEME UND DIGITALE WEISUNGEN IN UNTERNEHMEN . 38 B. EINSATZFELDER IM EINZELNEN . 40 C. PERSPEKTIVEN ALGORITHMISCHER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG . 53 D. ALLGEMEINE, MIT DIGITALEN WEISUNGEN VERBUNDENE HERAUSFORDERUNGEN . 56 ZWEITER ABSCHNITT VERGLEICHBARE PHAENOMENE 58 A. E-RECRUITING . 58 B. ALGORITHMISCHER HANDEL AN KAPITALMAERKTEN . 65 C. ORGANENTSCHEIDUNGEN DURCH ALGORITHMEN . 70 D. AUTOMATISIERTE VERWALTUNGSAKTE . 77 E. ERGEBNIS DER VERGLEICHSERWAEGUNGEN . 85 10 INHALTSUEBERSICHT ZWEITER TEIL IMPLEMENTIERUNG DIGITALER WEISUNGEN IM BETRIEB 89 A. TYPISCHES VORGEHEN BEI DEM ERWERB VON SOFTWARE . 90 B. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS BEI DER IMPLEMENTIERUNG DIGITALER WEISUNGEN . 91 C. SACHVERSTAND DES BETRIEBSRATS . 101 D. ERGEBNIS . 104 E. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . 105 DRITTER TEIL VERBOT AUTOMATISIERTER ENTSCHEIDUNGEN IM EINZELFALL, ART. 22 DSGVO 106 A. ANLASS UND ZIELSETZUNG DES VERBOTS . 108 B. VERBOTSTATBESTAND . 109 C. AUSNAHMETATBESTAENDE . 128 D. ERLAUBNIS AUF GRUNDLAGE VON KOLLEKTIVVEREINBARUNGEN . 147 E. ERGEBNIS . 152 VIERTER TEIL TRANSPARENZ DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 154 A. GRUNDLAGEN UND BEDEUTUNG VON TRANSPARENZ . 154 B. TRANSPARENZ ALS VORAUSSETZUNG VON BILLIGKEIT . 158 C. ANSPRUCH DES ARBEITNEHMERS AUF AUSKUNFT UEBER BILLIGKEITSASPEKTE . 159 D. UNTERRICHTUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATS . 162 E. DATENSCHUTZRECHTLICHE TRANSPARENZANFORDERUNGEN . 170 R ERGEBNIS . 178 FUENFTER TEIL GRENZEN DES WEISUNGSRECHTS, INSBESONDERE BILLIGKEIT 180 A. ZURECHENBARKEIT ALS WEISUNG DES ARBEITGEBERS . 180 B. BILLIGKEIT DIGITALER WEISUNGEN . 184 C. AUSGEWAEHLTE HERAUSFORDERUNGEN DIGITALER MASSENWEISUNGEN . 194 D. ERGEBNIS . 201 INHALTSUEBERSICHT 11 SECHSTER TEIL RESPONSIVITAET 202 A. BEGRIFFSHERKUNFT UND -BEDEUTUNG . 202 B. RESPONSIVITAET WEGEN DER RECHTSNATUR VON WEISUNGEN . 206 C. RESPONSIVITAET ALS ERFORDERNIS DES INDIVIDUALARBEITSRECHTS . 210 D. RESPONSIVITAET ALS ERFORDERNIS DES KOLLEKTIVARBEITSRECHTS . 216 E. RESPONSIVITAET ALS ERFORDERNIS DES DATENSCHUTZRECHTS . 235 F. REALISIERUNG VON RESPONSIVITAET . 236 G. ERGEBNIS . 257 SCHLUSSBETRACHTUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE . 258 LITERATURVERZEICHNIS . 263 STICHWORTVERZEICHNIS . 283 INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG . 19 A. DIGITALE WEISUNGEN ALS HERAUSFORDERUNG FUER DAS ANALOGE (ARBEITS-)RECHT . 19 B. RELEVANZ IM SPANNUNGSFELD DER DIGITALISIERUNGSDEBATTE . 22 C. GANG UND TIEFE DER UNTERSUCHUNG . 25 D. BEGRIFFSBESTIMMUNGEN UND TECHNISCHER HINTERGRUND . 27 I. FUNKTIONSWEISE ALGORITHMISCHER ENTSCHEIDUNGEN . 27 1. SCHLUESSELBEGRIFF ALGORITHMUS AUS RECHTLICHER PERSPEKTIVE . 27 2. LERNENDE SYSTEME . 28 3. METHODEN MASCHINELLEN LERNENS . 29 4. ALGORITHMISCHE UND MENSCHLICHE ENTSCHEIDUNGEN IM VERGLEICH . 30 A) DETERMINIERTHEIT UND NEUTRALITAET . 31 B) KORRELATION UND TYPISIERUNG . 32 C) SELBSTREFLEXION UND NACHVOLLZIEHBARKEIT . 33 II. DIGITALE WEISUNGEN ALS GEGENSTAND DER UNTERSUCHUNG . 35 ERSTER TEIL DIGITALE WEISUNGEN IN PRAXIS UND RECHTSKONTEXT 38 ERSTER ABSCHNITT PRAKTISCHE RELEVANZ DIGITALER WEISUNGEN 38 A. ALGORITHMISCHE SYSTEME UND DIGITALE WEISUNGEN IN UNTERNEHMEN . 38 B. EINSATZFELDER IM EINZELNEN . 40 I. PERSONALEINSATZPLANUNG . 40 1. SAP FIELD SERVICE MANAGEMENT: AUSSENDIENSTEINSATZPLANUNG . 41 2. KAPAFLEXCY: KAPAZITAETSPLANUNG VON PERSONALEINSATZ . 42 3. SCHICHTPLAENE MIT PLANUNGSAUTOMATIK . 44 4. GAME OF ROESTER: KOLLABORATIVE DIENSTPLANUNG IN DER PFLEGE . 45 II. ANWEISUNG ZU EINZELNEN ARBEITSSCHRITTEN . 46 1. HITACHI: ANWEISENDE KUENSTLICHE INTELLIGENZ . 46 14 INHALTSVERZEICHNIS 2. SAP EXTENDED WAREHOUSE MANAGEMENT UND SSI SCHAEFER: AUTOMATISCH KO ORDINIERTE KOMMISSIONIERUNG . 47 3. MOTIONEAP: INKLUSIVE PRODUKTIONSASSISTENZ . 49 4. FAHRDIENSTANBIETER: VORGEGEBENE ROUTENPLANUNG . 51 A) MOIA: RIDESHARING MITHILFE VON ALGORITHMEN . 51 B) LYFT: RISIKO DES BLINDEN VERTRAUENS AUF ROUTENVORGABEN . 52 C. PERSPEKTIVEN ALGORITHMISCHER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG . 53 I. IBM PROJECT DEBATER: AUTOMATISIERTE ARGUMENTATION . 54 II. VALUE JUDGEMENT ARGUMENTATIVE PREDICTION (VJAP): JURISTISCHE WERTURTEILE . 55 D. ALLGEMEINE, MIT DIGITALEN WEISUNGEN VERBUNDENE HERAUSFORDERUNGEN . 56 ZWEITER ABSCHNITT VERGLEICHBARE PHAENOMENE 58 A. E-RECRUITING . 58 I. BEWERBERVORAUSWAHL MITTELS AUTOMATISIERUNG . 58 II. DISKRIMINIERUNGSPOTENTIAL . 60 III. LOESUNGSVORSCHLAEGE IN DER LITERATUR . 62 IV. VERGLEICH MIT DIGITALEN WEISUNGEN . 64 V. ZWISCHENERGEBNIS . 65 B. ALGORITHMISCHER HANDEL AN KAPITALMAERKTEN . 65 I. MERKMALE DES ALGORITHMISCHEN UND DES HOCHFREQUENZHANDELS . 65 II. GESETZLICHER RAHMEN FUER DEN ALGORITHMISCHEN HANDEL . 67 III. UEBERTRAGBARKEIT DES REGELUNGSKONZEPTS AUF DIGITALE WEISUNGEN? . 69 IV. ZWISCHENERGEBNIS . 70 C. ORGANENTSCHEIDUNGEN DURCH ALGORITHMEN . 70 I. ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG BEI ORGANENTSCHEIDUNGEN . 71 1. LOESUNGSANSAETZE IN DER RECHTSLITERATUR . 71 2. INSBESONDERE: FUER ANWENDBAR GEHALTENE REGELUNGSKONZEPTE . 74 II. VERGLEICH MIT DIGITALEN WEISUNGEN . 75 III. ZWISCHENERGEBNIS . 77 D. AUTOMATISIERTE VERWALTUNGSAKTE . 77 I. GESETZ ZUR MODERNISIERUNG DES BESTEUERUNGSVERFAHRENS . 78 1. VOLLSTAENDIG AUTOMATISIERTER ERLASS EINES VERWALTUNGSAKTES . 78 2. ERGAENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGRUNDSATZES IM AUTOMATISCHEN VERFAHREN . 80 3. VEREINBARKEIT DER AENDERUNGEN MIT DER DSGVO . 81 II. UNGEKLAERTE RECHTSFRAGEN . 82 III. PERSPEKTIVEN AUTOMATISIERTER VERWALTUNGSENTSCHEIDUNGEN . 84 IV. ZWISCHENERGEBNIS . 84 INHALTSVERZEICHNIS 15 E. ERGEBNIS DER VERGLEICHSERWAEGUNGEN . 85 I. BELASTBARE DATENGRUNDLAGE ALS GRUNDVORAUSSETZUNG . 85 II. KONTROLLE DURCH VERFAHRENSRAHMEN . 86 III. KORRELATION ZWISCHEN REGELUNGSTIEFE, ENTSCHEIDUNGSSPIELRAUM UND STAND DER TECHNIK . 87 IV. INTRANSPARENZ UND ERFORDERNIS VON RESPONSIVITAET . 87 ZWEITER TEIL IMPLEMENTIERUNG DIGITALER WEISUNGEN IM BETRIEB 89 A. TYPISCHES VORGEHEN BEI DEM ERWERB VON SOFTWARE . 90 B. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS BEI DER IMPLEMENTIERUNG DIGITALER WEISUNGEN . 91 I. BERATUNG UEBER GEPLANTE BETRIEBSAENDERUNGEN . 92 II. BERATUNG UEBER DIE PLANUNG VON TECHNISCHEN ANLAGEN UND ARBEITSVERFAHREN . 95 III. ZWINGENDE MITBESTIMMUNG BEI TECHNISCHEN EINRICHTUNGEN . 98 C. SACHVERSTAND DES BETRIEBSRATS . 101 D. ERGEBNIS . 104 E. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . 105 DRITTER TEIL VERBOT AUTOMATISIERTER ENTSCHEIDUNGEN IM EINZELFALL, ART. 22 DSGVO 106 A. ANLASS UND ZIELSETZUNG DES VERBOTS . 108 B. VERBOTSTATBESTAND . 109 I. VERARBEITUNG UND BEWERTUNG PERSOENLICHER MERKMALE . 110 1. VERARBEITUNG PERSOENLICHER ASPEKTE . 110 2. INSBESONDERE: PROFILING . 112 II. YYUNTERWORFENSEIN " UNTER EINE EINZELENTSCHEIDUNG . 113 III. AUSSCHLIESSLICH AUF EINER AUTOMATISIERUNG BERUHENDE ENTSCHEIDUNG . 115 IV. ERHEBLICHE WIRKUNG DER ENTSCHEIDUNG . 119 1. MEINUNGSSTROEMUNGEN IN DER LITERATUR . 119 2. WIRKUNG VON WEISUNGSENTSCHEIDUNGEN . 122 A) EINZELWEISUNG ALS WILLENSERKLAERUNG MIT RECHTLICHER WIRKUNG . 122 B) MITTELBARE FOLGEN ALS ERHEBLICHE BEEINTRAECHTIGUNG . 125 V. EINE FRAGE DES RISIKOS? . 126 VI. ZWISCHENERGEBNIS: VERSTOSS MIT EINSCHRAENKUNGEN . 127 C. AUSNAHMETATBESTAENDE . 128 I. ZULAESSIGKEIT AUFGRUND VON RECHTSVORSCHRIFTEN . 128 16 INHALTSVERZEICHNIS II. ERFORDERLICHKEIT FUER DIE VERTRAGSERFUELLUNG . 129 III. AUSDRUECKLICHE EINWILLIGUNG DER BETROFFENEN PERSON . 134 1. PRUEFUNGSMASSSTAB . 134 2. VORAUSSETZUNGEN IM EINZELNEN . 135 3. PRAKTIKABILITAET UND KRITIK AM INSTITUT DER EINWILLIGUNG . 139 IV. BEGLEITENDE SCHUTZMASSNAHMEN . 142 1. RECHT AUF ANFECHTUNG DER ENTSCHEIDUNG . 143 2. RECHT AUF DARLEGUNG DES EIGENEN STANDPUNKTS . 144 3. RECHT AUF EINGREIFEN EINER PERSON . 145 4. FAIRE UND TRANSPARENTE VERARBEITUNG . 146 V ZWISCHENERGEBNIS: UNSICHERE RECHTFERTIGUNGSLAGE . 147 D. ERLAUBNIS AUF GRUNDLAGE VON KOLLEKTIVVEREINBARUNGEN . 147 E. ERGEBNIS . 152 VIERTER TEIL TRANSPARENZ DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 154 A. GRUNDLAGEN UND BEDEUTUNG VON TRANSPARENZ . 154 I. NUTZEN VON TRANSPARENZ . 155 II. MENSCHLICHE VERSUS TECHNISCHE ENTSCHEIDUNGEN . 157 B. TRANSPARENZ ALS VORAUSSETZUNG VON BILLIGKEIT . 158 C. ANSPRUCH DES ARBEITNEHMERS AUF AUSKUNFT UEBER BILLIGKEITSASPEKTE . 159 D. UNTERRICHTUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATS . 162 I. UNTERRICHTUNG UEBER PLANUNGEN NACH § 90 BETRVG . 163 II. UNTERRICHTUNG UEBER DIE PERSONALPLANUNG NACH § 92 BETRVG . 164 III. WEITERE UNTERRICHTUNGSRECHTE . 167 IV. ZWISCHENERGEBNIS . 169 E. DATENSCHUTZRECHTLICHE TRANSPARENZANFORDERUNGEN . 170 I. DURCH YYAUTOMATISIERTE ENTSCHEIDUNGEN " BEGRENZTER ANWENDUNGSBEREICH . 171 II. ZEITPUNKTE DER TRANSPARENZPFLICHTEN ALS RUECKSCHLUSS AUF DEREN INHALT? . 172 III. REICHWEITE DER TRANSPARENZPFLICHTEN . 172 1. AUSSAGEKRAEFTIGE INFORMATIONEN UEBER DIE INVOLVIERTE LOGIK . 173 2. TRAGWEITE UND ANGESTREBTE AUSWIRKUNGEN . 174 3. ERKLAERUNG VON ENTSCHEIDUNGEN LERNENDER SYSTEME . 175 IV. ZWISCHENERGEBNIS . 177 F. ERGEBNIS . 178 INHALTSVERZEICHNIS 17 FUENFTER TEIL GRENZEN DES WEISUNGSRECHTS, INSBESONDERE BILLIGKEIT 180 A. ZURECHENBARKEIT ALS WEISUNG DES ARBEITGEBERS . 180 B. BILLIGKEIT DIGITALER WEISUNGEN . 184 I. BILLIGKEITSMASSSTAB IM UEBERBLICK . 184 1. KONKURRENZ ZU ANDEREN MASSSTAEBEN . 184 2. BILLIGKEITSKRITERIUM IN SEINER AUSLEGUNG DURCH DIE RECHTSPRECHUNG . 186 3. PROBLEM DES VARIABLEN MASSSTABS . 188 II. REALISIERUNG VON BILLIGKEIT BEI DIGITALEN WEISUNGEN . 189 1. INFORMATIONSGRUNDLAGE . 189 2. ABWAEGUNGSVORGANG . 191 III. ZWISCHENERGEBNIS . 194 C. AUSGEWAEHLTE HERAUSFORDERUNGEN DIGITALER MASSENWEISUNGEN . 194 I. SELBSTBINDUNG DES ARBEITGEBERS UND REDUNDANZ . 194 II. EINANDER WIDERSPRECHENDE WEISUNGEN . 196 III. RECHTSWIDRIGE UND UNBILLIGE WEISUNGEN . 198 D. ERGEBNIS . 201 SECHSTER TEIL RESPONSIVITAET 202 A. BEGRIFFSHERKUNFT UND -BEDEUTUNG . 202 I. RESPONSIVITAET ALS MULTIDISZIPLINAERER FACHBEGRIFF . 203 1. RESPONSIVITAET ALS REAKTION UND ANPASSUNG . 203 2. RESPONSIVITAET ALS INTERAKTION MIT SACHEN . 203 3. RESPONSIVITAET ALS RUECKKOPPELUNG ZWISCHEN WAEHLER UND GEWAEHLTEM . 204 II. FOLGERUNGEN FUER RESPONSIVITAETSBEGRIFF BEI WEISUNGEN . 205 B. RESPONSIVITAET WEGEN DER RECHTSNATUR VON WEISUNGEN . 206 I. RECHTSNATUR DES WEISUNGSRECHTS . 206 II. RECHTSNATUR DER EINZELWEISUNG . 208 III. ZWISCHENERGEBNIS: RESPONSIVITAET ALS KOMMUNIKATIVES ERFORDERNIS . 210 C. RESPONSIVITAET ALS ERFORDERNIS DES INDIVIDUALARBEITSRECHTS . 210 I. MITTEILUNG DER WEISUNGSEMPFANGSBEREITSCHAFT . 211 II. HINWEIS BEI NICHTBEFOLGUNG UNBILLIGER WEISUNGEN . 213 D. RESPONSIVITAET ALS ERFORDERNIS DES KOLLEKTIVARBEITSRECHTS . 216 I. ZWINGENDE MITBESTIMMUNG DES BETRIEBSRATS IN SOZIALEN ANGELEGENHEITEN . 216 1. VERFAHREN UND AUSUEBUNGSFORMEN DER MITBESTIMMUNG . 217 18 INHALTSVERZEICHNIS 2. ZWINGENDE MITBESTIMMUNG IN FRAGEN DER ARBEITSZEIT . 220 A) BEGINN UND ENDE DER TAEGLICHEN ARBEITSZEIT . 220 B) VORUEBERGEHENDE VERKUERZUNG UND VERLAENGERUNG DER ARBEITSZEIT . 223 C) VERZICHT AUF RESPONSIVITAET DURCH AUSLEGUNG VON BESTEHENDEN RAHMENVER EINBARUNGEN . 226 D) ZWISCHENERGEBNIS: MITBESTIMMUNGSVERFAHREN FORDERT RESPONSIVITAET . 228 3. RESPONSIVITAETSERFORDERNIS AUS DEM ZWECK DER MITBESTIMMUNG? . 228 A) DER STREIT UM DIE ZWECKE DER MITBESTIMMUNG . 228 B) TEILHABEGEDANKE IM SINNE EINES ARGUMENTATIVEN AUSTAUSCHS . 230 C) ZWISCHENERGEBNIS: TEILHABEGEDANKE FORDERT RESPONSIVITAET . 232 II. BERATUNGSRECHT DES BETRIEBSRATS IN DER PERSONALPLANUNG . 233 1. RECHTE DES BETRIEBSRATS AUS § 92 ABS. 1 UND 2 BETRVG . 233 2. RESPONSIVITAETSERFORDERNIS BEI WEISUNGEN MIT VERAENDERUNGSPOTENTIAL . 234 3. ZWISCHENERGEBNIS . 235 E. RESPONSIVITAET ALS ERFORDERNIS DES DATENSCHUTZRECHTS . 235 F. REALISIERUNG VON RESPONSIVITAET . 236 I. ANALOGES SZENARIO ALS AUSGANGSPUNKT . 237 II. UMGANG DES MENSCHEN MIT TECHNISCHER HANDLUNGSTRAEGERSCHAFT . 238 1. UMGANG MIT YYNEUER " TECHNIK . 238 2. STUFEN VON INTERAKTION UND HANDLUNGSTRAEGERSCHAFT . 240 III. EINFUEHRUNG UND GEWAEHRLEISTUNG RESPONSIVER DIGITALER WEISUNGEN . 241 1. MENSCHENZENTRIERTER ANSATZ ALS ENTWICKLUNGSLEITLINIE . 242 2. KONKRETE AUSGESTALTUNG DER INTERAKTION . 246 A) RESPONSIVITAET IN DER TECHNISCHEN REALISIERUNG . 246 B) KONZEPT DER VERTEILTEN HANDLUNGSTRAEGERSCHAFT . 248 C) RESPONSIVITAET ALS FORDERUNG NACH EINEM MENSCHLICHEN ENTSCHEIDER . 249 AA) EINGABE DES VORBRINGENS . 249 BB) BEARBEITUNG DES VORBRINGENS . 250 D) MENSCHENVORBEHALT FUER DIGITALE WEISUNGEN? . 253 E) BESTIMMUNG DES (RICHTIGEN) INTERAKTIONSPARTNERS . 254 3. ZWISCHENERGEBNIS . 256 G. ERGEBNIS . 257 SCHLUSSBETRACHTUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE . 258 LITERATURVERZEICHNIS . 263 STICHWORTVERZEICHNIS . 283
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