Verfügbarkeit: Personalmanagement

Personalmanagement:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Holtbrügge, Dirk 1964- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Springer Gabler [2022]
Ausgabe:	8. Auflage
Schlagworte:	Personalpolitik Integriertes Management Personalentwicklung Humanvermögen Human Relationship Personalbedarfplanung Personalcontrolling Personalführung Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XI, 381 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm, 669 g
ISBN:	9783662657416 3662657414

Internformat

MARC


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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 8. AUFLAGE .............................................................................................. V INHALTSVERZEICHNIS .................................................................................................... VII 1 PERSONALMANAGEMENT ALS STRATEGISCHER ERFOLGSFAKTOR DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG ......................................................................................... 1 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES PERSONALMANAGEMENT..... ___ ............................9 2.1 THEORIE DER WISSENSCHAFTLICHEN BETRIEBSFUEHRUNG .............................................. 9 2.2 HUMAN RELATIONS-ANSATZ ................................................................................... 12 2.3 MOTIVATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE ...................................................................... 13 2.3.1 INHALTSTHEORIEN DER MOTIVATION ................................................................ 15 2.3.1.1 BEDUERFNISPYRAMIDE VON MASLOW .................................................. 15 2.3.1.2 ZWEI-FAKTOREN-THEORIE VON HERZBERG ........................................ 17 2.3.2 PROZESSTHEORIEN DER MOTIVATION ............................................................... 19 2.3.2.1 GERECHTIGKEITSTHEORIE VON ADAMS ............................................... 19 2.3.2.2 VALENZ-INSTRUMENTALITAETS-ERWARTUNGSTHEORIE VON VROOM ......... 21 2.3.2.3 MOTIVATIONSMODELL VON PORTER/LAWLER ........................................ 23 2.3.3 KRITISCHES FAZIT UND IMPLIKATIONEN DER MOTIVATIONSTHEORETISCHEN ANSAETZE FUER DAS PERSONALMANAGEMENT ..................................................... 25 2.4 KONFLIKTORIENTIERTER ANSATZ ................................................................................ 27 2.5 KONTINGENZANSATZ .............................................................................................. 28 2.6 SYSTEMANSATZ ...................................................................................................... 29 2.7 RESSOURCENORIENTIERTER ANSATZ .......................................................................... 30 2.8 PERSONALOEKONOMISCHER ANSATZ ......................................................................... 34 2.9 INTEGRIERTER PERSONALMANAGEMENT-ANSATZ ....................................................... 39 3 AKTEURE DES PERSONALMANAGEMENT .................................................. ___ ..........43 3.1 INDIVIDUELLE AKTEURE ......................................................................................... 43 3.1.1 MITARBEITER ................................................................................................ 43 3.1.1.1 ARBEITNEHMER ................................................................................ 44 3.1.1.2 ARBEITNEHMERAEHNLICHE .................................................................. 46 3.1.1.3 LEIHARBEITNEHMER ......................................................................... 47 3.1.1.4 BEAMTE ........................................................................................... 49 3.1.2 FUEHRUNGSKRAEFTE .......................................................................................... 50 3.2 KOLLEKTIVE AKTEURE ........................................................................................... 55 VIII INHALTSVERZEICHNIS 3.2.1 MITARBEITERVERTRETER ................................................................................... 55 3.2.1.1 BETRIEBSRAT ...................................................................................... 55 3.2.1.2 UNTERNEHMENSMITBESTIMMUNG ..................................................... 60 3.2.2 PERSONALABTEILUNG ..................................................................................... 64 3.2.2.1 AUFGABEN UND ANFORDERUNGEN .....................................................64 3.2.2.2 ORGANISATION DER PERSONALABTEILUNG (INNENSTRUKTUR) .................. 66 3.2.2.3 HIERARCHISCHE EINORDNUNG DER PERSONALABTEILUNG IN DIE GESAMTUNTERNEHMUNG (AUSSENSTRUKTUR) ....................................... 68 3.2.2.4 DIE PERSONALABTEILUNG ALS WERTSCHOEPFUNGSCENTER ...................... 68 3.2.2.5 VIRTUALISIERUNG DER PERSONALABTEILUNG ......................................... 73 3.2.2.6 OUTSOURCING DES PERSONALMANAGEMENT ....................................... 74 3.2.2.7 OFFSHORING DES PERSONALMANAGEMENT ..........................................77 4 BEDINGUNGEN DES PERSONALMANAGEMENT ............................................................. 79 4.1 EXTERNE BEDINGUNGEN ......................................................................................... 79 4.1.1 ARBEITSRECHT ............................................................................................... 79 4.1.1.1 INDIVIDUELLES ARBEITSRECHT ............................................................ 80 4.1.1.1.1 ARBEITSVERTRAGSRECHT .............................................................. 80 4.1.1.1.2 ARBEITSSCHUTZRECHT ................................................................. 82 4.1.1.2 KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT .............................................................. 84 4.1.1.2.1 TARIFVERTRAGSRECHT .................................................................. 84 4.1.1.2.2 MITBESTIMMUNGSRECHT ............................................................ 92 4.1.2 ARBEITSMARKT ..............................................................................................92 4.1.2.1 DIMENSIONEN UND SEGMENTE DES ARBEITSMARKTES ....................... 92 4.1.2.2 ARBEITGEBERIMAGE .......................................................................... 95 4.2 INTERNE BEDINGUNGEN ..........................................................................................98 4.2.1 UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE ........................................................................... 99 4.2.2 INTERNATIONALISIERUNGSGRAD ...................................................................... 103 5 INSTRUMENTE DES PERSONALMANAGEMENT ............................................................ 111 5.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG UND PERSONALBEDARFSDECKUNG ................................. 111 5.1.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG .......................................................................... 112 5.1.1.1 GEGENSTAND UND ZIELE .................................................................. 112 5.1.1.2 METHODEN ..................................................................................... 112 5.1.1.2.1 SUMMARISCHE METHODEN ...................................................... 112 5.1.1.2.2 ANALYTISCHE METHODEN ......................................................... 114 5.1.1.3 PRAKTISCHE BEDEUTUNG UND EFFIZIENZ .......................................... 117 5.1.2 PERSONALBESCHAFFUNG ............................................................................... 119 5.1.2.1 PERSONAL WERBUNG ......................................................................... 119 5.1.2.1.1 GEGENSTAND UND ZIELE .......................................................... 119 5.1.2.1.2 WEGE UND METHODEN ............................................................ 120 5.1.2.1.2.1 INNERBETRIEBLICHE STELLENAUSSCHREIBUNGEN .................. 120 5.1.2.1.2.2 EMPFEHLUNGEN VON MITARBEITERN .................................. 121 5.1.2.1.2.3 STELLENANZEIGEN IN ZEITUNGEN UND ZEITSCHRIFTEN ....... 121 5.1.2.1.2.4 BUNDESAGENTUR FUER ARBEIT ............................................. 123 5.1.2.1.2.5 INITIATIVBEWERBUNG ........................................................ 123 INHALTSVERZEICHNIS IX 5.1.2.1.2.6 HOCHSCHULMARKETING (CAMPUS-RECRUITING) ................ 124 5.1.2.1.2.7 PERSONAL VERMITTLER ......................................................... 125 5.1.2.1.2.8 PERSONALHOMEPAGE ........................................................ 125 5.1.2.1.2.9 ELEKTRONISCHE JOBBOERSEN .............................................. 128 5.1.2.1.2.10 SOZIALE NETZWERKE ...................................................... 129 5.1.2.1.3 PRAKTISCHE BEDEUTUNG UND EFFIZIENZ ................................... 131 5.1.2.2 BEWERBERAUSWAHL ........................................................................ 132 5.1.2.2.1 GEGENSTAND UND ZIELE .......................................................... 132 5.1.2.2.2 KRITERIEN UND VERFAHREN ....................................................... 134 5.1.2.2.2.1 BEWERBUNGSUNTERLAGEN ................................................ 134 5.1.2.2.2.2 PERSONALFRAGEBOGEN ...................................................... 136 5.1.2.2.2.3 SELBSTPRAESENTATIONEN IN SOZIALEN NETZWERKEN ............. 136 5.1.2.22.4 VORSTELLUNGSGESPRAECHE .................................................. 137 5.1.2.22.5 APPLICANT TRACKING SYSTEME ....................................... 140 5.1.2.22.6 TESTVERFAHREN ................................................................ 141 5.1.2.2.2. 7 LOSVERFAHREN ............................................................. 144 5.12.2.3 PRAKTISCHE BEDEUTUNG UND EFFIZIENZ ................................... 145 5.12.3 PERSONALEINSTELLUNG .................................................................... 146 5.1.3 PERSONALENTWICKLUNG ............................................................................... 149 5.1.3.1 GEGENSTAND UND ZIELE ................................................................. 149 5.1.3.2 AUS UND WEITERBILDUNG ............................................................. 151 5.1.32.1 INHALTE ................................................................................... 151 5.1.32.2 METHODEN .............................................................................. 153 5.1.32.3 PRAKTISCHE BEDEUTUNG UND EFFIZIENZ .................................. 161 5.1.3.3 KARRIEREMANAGEMENT .................................................................. 163 5.1.3.3.1 INDIVIDUUMSORIENTIERTES KARRIEREMANAGEMENT ................. 163 5.1.3.3.1.1 ABGLEICH VON ANFORDERUNGS UND EIGNUNGSPROFILEN . 163 5.1.3.3.1.2 FESTLEGUNG GEEIGNETER POSITIONSFOLGEN ....................... 165 5.1.3.32 UNTERNEHMUNGSORIENTIERTES KARRIEREMANAGEMENT ............. 173 5.1.4 PERSONALFREISETZUNG ................................................................................. 175 5.1.4 .1 URSACHEN ................................................................. 175 5.1.4 2 MASSNAHMEN ................................................................................. 176 5.1.42.1 NICHTVERLAENGERUNG VON BEFRISTETEN ARBEITSVERTRAEGEN ......... 176 5.1.42.2 NICHTVERLAENGERUNG BZW. KUENDIGUNG VON PERSONALLEASING VERTRAEGEN ................................................... 177 5.1.42.3 EINSTELLUNGSSTOPP ................................................................. 177 5.1.4.2. 4 AUFHEBUNGS VERTRAEGE ......................................................... 178 5.1.42.5 FRUEHZEITIGE PENSIONIERUNGEN .............................................. 178 5.1.4.2. 6 KUENDIGUNGEN BZW. ENTLASSUNGEN ................................... 179 5.1.4.3 OUTPLACEMENT .............................................................................. 182 5.2 PERSONALEINSATZ ................................................................................................. 184 5.2.1 GESTALTUNG DES ARBEITSINHALTS ................................................................ 184 52.1.1 KRITERIEN DER STELLENSPEZIALISIERUNG .......................................... 184 5.2.1. 2 INDIVIDUUMSORIENTIERTE AUFGABENGESTALTUNG ....... 185 52.1.3 GRUPPENORIENTIERTE AUFGABENGESTALTUNG ................................... 188 52.1.4 IDIOSYNKRATISCHE STELLENBILDUNG ................................................ 197 X INHALTSVERZEICHNIS 5.2.2 GESTALTUNG DES ARBEITSPLATZES ................................................................. 199 5.2.2.1 GESTALTUNG VON ARBEITSMITTELN UND ARBEITSUMGEBUNG ............ 199 5.2.2.2 VIRTUALISIERUNG DES ARBEITSORTES ............................................... 201 5.2.3 GESTALTUNG DER ARBEITSZEIT ......................................................................203 5.2.3.1 LAENGE BZW. DAUER DER ARBEITSZEIT (CHRONOMETRIE) .................. 204 5.2.3.2 LAGE DER ARBEITSZEIT (CHRONOLOGIE) ......................................... 207 5.2.3.3 ARBEITSPAUSEN ..............................................................................207 5.2.3.4 FLEXIBILITAET DER ARBEITSZEITGESTALTUNG ........................................ 209 5.2.3.5 PRAKTISCHE BEDEUTUNG UND EFFIZIENZ ........................................ 215 5.3 PERSONALENTLOHNUNG .......................................................................................... 218 5.3.1 ZIELE DER PERSONALENTLOHNUNG ................................................................ 218 5.3.1.1 GEWAEHRLEISTUNG DER ARBEITSLEISTUNG UND -ZUFRIEDENHEIT ........ 218 5.3.1.2 INDUZIERUNG EINES STRATEGIEKONFORMEN VERHALTENS ................... 219 5.3.1.3 GEWAEHRLEISTUNG DER ENTGELTGERECHTIGKEIT .................................. 220 5.3.2 KRITERIEN UND VERFAHREN DER ENTGELTDIFFERENZIERUNG ........................... 221 5.3.2.1 ANFORDERUNGSABHAENGIGE ENTGELTDIFFERENZIERUNG ...................... 221 5.3.2.2 LEISTUNGSABHAENGIGE ENTGELTDIFFERENZIERUNG ............................ 224 5.3.2.3 ERFOLGSABHAENGIGE ENTGELTDIFFERENZIERUNG ................................. 227 5.3.2.4 QUALIFIKATIONSABHAENGIGE ENTGELTDIFFERENZIERUNG ..................... 231 5.3.2.5 STATUSABHAENGIGE ENTGELTDIFFERENZIERUNG ................................... 231 5.3.3 AUSWAHL BZW. KOMBINATION DER ENTGELTFORMEN ................................... 233 5.3.3.1 MONETAERE ENTGELTBESTANDTEILE ................................................... 234 5.3.3.1.1 FIXE ENTGELTBESTANDTEILE: ZEITLOHN BZW. GRUNDGEHALT ..... 234 5.3.3.1.2 VARIABLE ENTGELTBESTANDTEILE: ZUSCHLAEGE UND KAPITALBETEILIGUNG .............................................................. 234 5.3.3.2 NICHT-MONETAERE ENTGELTBESTANDTEILE .......................................... 237 5.3.3.3 CAFETERIA-SYSTEME ....................................................................... 238 5.3.4 FESTLEGUNG DER ABSOLUTEN ENTGELTHOEHE .................................................. 240 5.4 PERSONALFUEHRUNG ............................................................................................... 249 5.4.1 PHASEN DES FUEHRUNGSPROZESSES .............................................................. 250 5.4.1.1 FUEHRUNGSPHILOSOPHIE (MENSCHENBILD DER FUEHRUNGSKRAEFTE) .... 250 5.4.1.2 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ................................................................ 252 5.4.1.3 ENTSCHEIDUNGSDURCHSETZUNG ....................................................... 254 5.4.1.4 ENTSCHEIDUNGSKONTROLLE .............................................................. 259 5.4.2 FUEHRUNGSTHEORIEN .................................................................................... 261 5.4.2.1 EIGENSCHAFTSTHEORIEN .................................................................. 262 5.4.2.2 VERHALTENSTHEORIEN ...................................................................... 267 5.4.2.3 AUSTAUSCHTHEORIEN ....................................................................... 270 5.4.2.4 SITUATIONSTHEORIEN ........................................................................ 272 5.4.2.4.1 3-D-PROGRAMM VON REDDIN ................................................ 272 5.4.2.4.2 REIFEGRADTHEORIE VON HERSEY/BLANCHARD ........................... 274 5.4.2.4.3 KONTINGENZTHEORIE DER PERSONALFUEHRUNG VON FIEDLER ...... 275 5.4.2.4.4 NORMATIVES ENTSCHEIDUNGSMODELL VON VROOM/YETTON .... 279 5.4.2.5 PRAKTISCHE BEDEUTUNG UND EFFIZIENZ ......................................... 282 5.4.3 PERSONALFUEHRUNG IN SYMBOLISCHER PERSPEKTIVE: DER ANSATZ DER ORGANISATIONSKULTUR ........................................................................ 284 INHALTSVERZEICHNIS XI 5.4.4 PERSONALFUEHRUNG IN STRUKTURELLER PERSPEKTIVE: DER ANSATZ DER POSTMODERNE ............................................................................................288 6 PERSONALCONTROLLING ............................................................................................. 291 6.1 GEGENSTAND UND ZIELE DES PERSONALCONTROLLING ............................................. 291 6.2 INSTRUMENTE UND METHODEN DES PERSONALCONTROLLING .................................... 293 6.3 KENNZAHLENSYSTEME ......................................................................................... 296 6.3.1 SOZIALBILANZEN ......................................................................................... 296 6.3.2 HUMANVERMOEGENSRECHNUNG ................................................................... 297 6.3.3 INSTRUMENTENORIENTIERTER ANSATZ ........................................................... 301 6.3.4 AKTEURSORIENTIERTER ANSATZ .....................................................................303 6.3.5 BALANCED SCORECARD-ANSATZ ................................................................... 306 6.4 ORGANISATION DES PERSONALCONTROLLING .............................................................308 6.4.1 AUFBAUORGANISATION ................................................................................ 308 6.4.2 ABLAUFORGANISATION ................................................................................ 309 6.5 VORAUSSETZUNGEN UND GRENZEN DES PERSONALCONTROLLING .............................. 311 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .......................................................................................... 315 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................................... 317 FIRMENVERZEICHNIS ....................................................................................... 369 STICHWORTVERZEICHNIS ..............................................................................................371
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 8. AUFLAGE . V INHALTSVERZEICHNIS . VII 1 PERSONALMANAGEMENT ALS STRATEGISCHER ERFOLGSFAKTOR DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG . 1 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES PERSONALMANAGEMENT. _ .9 2.1 THEORIE DER WISSENSCHAFTLICHEN BETRIEBSFUEHRUNG . 9 2.2 HUMAN RELATIONS-ANSATZ . 12 2.3 MOTIVATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE . 13 2.3.1 INHALTSTHEORIEN DER MOTIVATION . 15 2.3.1.1 BEDUERFNISPYRAMIDE VON MASLOW . 15 2.3.1.2 ZWEI-FAKTOREN-THEORIE VON HERZBERG . 17 2.3.2 PROZESSTHEORIEN DER MOTIVATION . 19 2.3.2.1 GERECHTIGKEITSTHEORIE VON ADAMS . 19 2.3.2.2 VALENZ-INSTRUMENTALITAETS-ERWARTUNGSTHEORIE VON VROOM . 21 2.3.2.3 MOTIVATIONSMODELL VON PORTER/LAWLER . 23 2.3.3 KRITISCHES FAZIT UND IMPLIKATIONEN DER MOTIVATIONSTHEORETISCHEN ANSAETZE FUER DAS PERSONALMANAGEMENT . 25 2.4 KONFLIKTORIENTIERTER ANSATZ . 27 2.5 KONTINGENZANSATZ . 28 2.6 SYSTEMANSATZ . 29 2.7 RESSOURCENORIENTIERTER ANSATZ . 30 2.8 PERSONALOEKONOMISCHER ANSATZ . 34 2.9 INTEGRIERTER PERSONALMANAGEMENT-ANSATZ . 39 3 AKTEURE DES PERSONALMANAGEMENT . _ .43 3.1 INDIVIDUELLE AKTEURE . 43 3.1.1 MITARBEITER . 43 3.1.1.1 ARBEITNEHMER . 44 3.1.1.2 ARBEITNEHMERAEHNLICHE . 46 3.1.1.3 LEIHARBEITNEHMER . 47 3.1.1.4 BEAMTE . 49 3.1.2 FUEHRUNGSKRAEFTE . 50 3.2 KOLLEKTIVE AKTEURE . 55 VIII INHALTSVERZEICHNIS 3.2.1 MITARBEITERVERTRETER . 55 3.2.1.1 BETRIEBSRAT . 55 3.2.1.2 UNTERNEHMENSMITBESTIMMUNG . 60 3.2.2 PERSONALABTEILUNG . 64 3.2.2.1 AUFGABEN UND ANFORDERUNGEN .64 3.2.2.2 ORGANISATION DER PERSONALABTEILUNG (INNENSTRUKTUR) . 66 3.2.2.3 HIERARCHISCHE EINORDNUNG DER PERSONALABTEILUNG IN DIE GESAMTUNTERNEHMUNG (AUSSENSTRUKTUR) . 68 3.2.2.4 DIE PERSONALABTEILUNG ALS WERTSCHOEPFUNGSCENTER . 68 3.2.2.5 VIRTUALISIERUNG DER PERSONALABTEILUNG . 73 3.2.2.6 OUTSOURCING DES PERSONALMANAGEMENT . 74 3.2.2.7 OFFSHORING DES PERSONALMANAGEMENT .77 4 BEDINGUNGEN DES PERSONALMANAGEMENT . 79 4.1 EXTERNE BEDINGUNGEN . 79 4.1.1 ARBEITSRECHT . 79 4.1.1.1 INDIVIDUELLES ARBEITSRECHT . 80 4.1.1.1.1 ARBEITSVERTRAGSRECHT . 80 4.1.1.1.2 ARBEITSSCHUTZRECHT . 82 4.1.1.2 KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT . 84 4.1.1.2.1 TARIFVERTRAGSRECHT . 84 4.1.1.2.2 MITBESTIMMUNGSRECHT . 92 4.1.2 ARBEITSMARKT .92 4.1.2.1 DIMENSIONEN UND SEGMENTE DES ARBEITSMARKTES . 92 4.1.2.2 ARBEITGEBERIMAGE . 95 4.2 INTERNE BEDINGUNGEN .98 4.2.1 UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE . 99 4.2.2 INTERNATIONALISIERUNGSGRAD . 103 5 INSTRUMENTE DES PERSONALMANAGEMENT . 111 5.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG UND PERSONALBEDARFSDECKUNG . 111 5.1.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG . 112 5.1.1.1 GEGENSTAND UND ZIELE . 112 5.1.1.2 METHODEN . 112 5.1.1.2.1 SUMMARISCHE METHODEN . 112 5.1.1.2.2 ANALYTISCHE METHODEN . 114 5.1.1.3 PRAKTISCHE BEDEUTUNG UND EFFIZIENZ . 117 5.1.2 PERSONALBESCHAFFUNG . 119 5.1.2.1 PERSONAL WERBUNG . 119 5.1.2.1.1 GEGENSTAND UND ZIELE . 119 5.1.2.1.2 WEGE UND METHODEN . 120 5.1.2.1.2.1 INNERBETRIEBLICHE STELLENAUSSCHREIBUNGEN . 120 5.1.2.1.2.2 EMPFEHLUNGEN VON MITARBEITERN . 121 5.1.2.1.2.3 STELLENANZEIGEN IN ZEITUNGEN UND ZEITSCHRIFTEN . 121 5.1.2.1.2.4 BUNDESAGENTUR FUER ARBEIT . 123 5.1.2.1.2.5 INITIATIVBEWERBUNG . 123 INHALTSVERZEICHNIS IX 5.1.2.1.2.6 HOCHSCHULMARKETING (CAMPUS-RECRUITING) . 124 5.1.2.1.2.7 PERSONAL VERMITTLER . 125 5.1.2.1.2.8 PERSONALHOMEPAGE . 125 5.1.2.1.2.9 ELEKTRONISCHE JOBBOERSEN . 128 5.1.2.1.2.10 SOZIALE NETZWERKE . 129 5.1.2.1.3 PRAKTISCHE BEDEUTUNG UND EFFIZIENZ . 131 5.1.2.2 BEWERBERAUSWAHL . 132 5.1.2.2.1 GEGENSTAND UND ZIELE . 132 5.1.2.2.2 KRITERIEN UND VERFAHREN . 134 5.1.2.2.2.1 BEWERBUNGSUNTERLAGEN . 134 5.1.2.2.2.2 PERSONALFRAGEBOGEN . 136 5.1.2.2.2.3 SELBSTPRAESENTATIONEN IN SOZIALEN NETZWERKEN . 136 5.1.2.22.4 VORSTELLUNGSGESPRAECHE . 137 5.1.2.22.5 APPLICANT TRACKING SYSTEME . 140 5.1.2.22.6 TESTVERFAHREN . 141 5.1.2.2.2. 7 LOSVERFAHREN . 144 5.12.2.3 PRAKTISCHE BEDEUTUNG UND EFFIZIENZ . 145 5.12.3 PERSONALEINSTELLUNG . 146 5.1.3 PERSONALENTWICKLUNG . 149 5.1.3.1 GEGENSTAND UND ZIELE . 149 5.1.3.2 AUS UND WEITERBILDUNG . 151 5.1.32.1 INHALTE . 151 5.1.32.2 METHODEN . 153 5.1.32.3 PRAKTISCHE BEDEUTUNG UND EFFIZIENZ . 161 5.1.3.3 KARRIEREMANAGEMENT . 163 5.1.3.3.1 INDIVIDUUMSORIENTIERTES KARRIEREMANAGEMENT . 163 5.1.3.3.1.1 ABGLEICH VON ANFORDERUNGS UND EIGNUNGSPROFILEN . 163 5.1.3.3.1.2 FESTLEGUNG GEEIGNETER POSITIONSFOLGEN . 165 5.1.3.32 UNTERNEHMUNGSORIENTIERTES KARRIEREMANAGEMENT . 173 5.1.4 PERSONALFREISETZUNG . 175 5.1.4 .1 URSACHEN . 175 5.1.4 2 MASSNAHMEN . 176 5.1.42.1 NICHTVERLAENGERUNG VON BEFRISTETEN ARBEITSVERTRAEGEN . 176 5.1.42.2 NICHTVERLAENGERUNG BZW. KUENDIGUNG VON PERSONALLEASING VERTRAEGEN . 177 5.1.42.3 EINSTELLUNGSSTOPP . 177 5.1.4.2. 4 AUFHEBUNGS VERTRAEGE . 178 5.1.42.5 FRUEHZEITIGE PENSIONIERUNGEN . 178 5.1.4.2. 6 KUENDIGUNGEN BZW. ENTLASSUNGEN . 179 5.1.4.3 OUTPLACEMENT . 182 5.2 PERSONALEINSATZ . 184 5.2.1 GESTALTUNG DES ARBEITSINHALTS . 184 52.1.1 KRITERIEN DER STELLENSPEZIALISIERUNG . 184 5.2.1. 2 INDIVIDUUMSORIENTIERTE AUFGABENGESTALTUNG . 185 52.1.3 GRUPPENORIENTIERTE AUFGABENGESTALTUNG . 188 52.1.4 IDIOSYNKRATISCHE STELLENBILDUNG . 197 X INHALTSVERZEICHNIS 5.2.2 GESTALTUNG DES ARBEITSPLATZES . 199 5.2.2.1 GESTALTUNG VON ARBEITSMITTELN UND ARBEITSUMGEBUNG . 199 5.2.2.2 VIRTUALISIERUNG DES ARBEITSORTES . 201 5.2.3 GESTALTUNG DER ARBEITSZEIT .203 5.2.3.1 LAENGE BZW. DAUER DER ARBEITSZEIT (CHRONOMETRIE) . 204 5.2.3.2 LAGE DER ARBEITSZEIT (CHRONOLOGIE) . 207 5.2.3.3 ARBEITSPAUSEN .207 5.2.3.4 FLEXIBILITAET DER ARBEITSZEITGESTALTUNG . 209 5.2.3.5 PRAKTISCHE BEDEUTUNG UND EFFIZIENZ . 215 5.3 PERSONALENTLOHNUNG . 218 5.3.1 ZIELE DER PERSONALENTLOHNUNG . 218 5.3.1.1 GEWAEHRLEISTUNG DER ARBEITSLEISTUNG UND -ZUFRIEDENHEIT . 218 5.3.1.2 INDUZIERUNG EINES STRATEGIEKONFORMEN VERHALTENS . 219 5.3.1.3 GEWAEHRLEISTUNG DER ENTGELTGERECHTIGKEIT . 220 5.3.2 KRITERIEN UND VERFAHREN DER ENTGELTDIFFERENZIERUNG . 221 5.3.2.1 ANFORDERUNGSABHAENGIGE ENTGELTDIFFERENZIERUNG . 221 5.3.2.2 LEISTUNGSABHAENGIGE ENTGELTDIFFERENZIERUNG . 224 5.3.2.3 ERFOLGSABHAENGIGE ENTGELTDIFFERENZIERUNG . 227 5.3.2.4 QUALIFIKATIONSABHAENGIGE ENTGELTDIFFERENZIERUNG . 231 5.3.2.5 STATUSABHAENGIGE ENTGELTDIFFERENZIERUNG . 231 5.3.3 AUSWAHL BZW. KOMBINATION DER ENTGELTFORMEN . 233 5.3.3.1 MONETAERE ENTGELTBESTANDTEILE . 234 5.3.3.1.1 FIXE ENTGELTBESTANDTEILE: ZEITLOHN BZW. GRUNDGEHALT . 234 5.3.3.1.2 VARIABLE ENTGELTBESTANDTEILE: ZUSCHLAEGE UND KAPITALBETEILIGUNG . 234 5.3.3.2 NICHT-MONETAERE ENTGELTBESTANDTEILE . 237 5.3.3.3 CAFETERIA-SYSTEME . 238 5.3.4 FESTLEGUNG DER ABSOLUTEN ENTGELTHOEHE . 240 5.4 PERSONALFUEHRUNG . 249 5.4.1 PHASEN DES FUEHRUNGSPROZESSES . 250 5.4.1.1 FUEHRUNGSPHILOSOPHIE (MENSCHENBILD DER FUEHRUNGSKRAEFTE) . 250 5.4.1.2 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG . 252 5.4.1.3 ENTSCHEIDUNGSDURCHSETZUNG . 254 5.4.1.4 ENTSCHEIDUNGSKONTROLLE . 259 5.4.2 FUEHRUNGSTHEORIEN . 261 5.4.2.1 EIGENSCHAFTSTHEORIEN . 262 5.4.2.2 VERHALTENSTHEORIEN . 267 5.4.2.3 AUSTAUSCHTHEORIEN . 270 5.4.2.4 SITUATIONSTHEORIEN . 272 5.4.2.4.1 3-D-PROGRAMM VON REDDIN . 272 5.4.2.4.2 REIFEGRADTHEORIE VON HERSEY/BLANCHARD . 274 5.4.2.4.3 KONTINGENZTHEORIE DER PERSONALFUEHRUNG VON FIEDLER . 275 5.4.2.4.4 NORMATIVES ENTSCHEIDUNGSMODELL VON VROOM/YETTON . 279 5.4.2.5 PRAKTISCHE BEDEUTUNG UND EFFIZIENZ . 282 5.4.3 PERSONALFUEHRUNG IN SYMBOLISCHER PERSPEKTIVE: DER ANSATZ DER ORGANISATIONSKULTUR . 284 INHALTSVERZEICHNIS XI 5.4.4 PERSONALFUEHRUNG IN STRUKTURELLER PERSPEKTIVE: DER ANSATZ DER POSTMODERNE .288 6 PERSONALCONTROLLING . 291 6.1 GEGENSTAND UND ZIELE DES PERSONALCONTROLLING . 291 6.2 INSTRUMENTE UND METHODEN DES PERSONALCONTROLLING . 293 6.3 KENNZAHLENSYSTEME . 296 6.3.1 SOZIALBILANZEN . 296 6.3.2 HUMANVERMOEGENSRECHNUNG . 297 6.3.3 INSTRUMENTENORIENTIERTER ANSATZ . 301 6.3.4 AKTEURSORIENTIERTER ANSATZ .303 6.3.5 BALANCED SCORECARD-ANSATZ . 306 6.4 ORGANISATION DES PERSONALCONTROLLING .308 6.4.1 AUFBAUORGANISATION . 308 6.4.2 ABLAUFORGANISATION . 309 6.5 VORAUSSETZUNGEN UND GRENZEN DES PERSONALCONTROLLING . 311 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 315 LITERATURVERZEICHNIS . 317 FIRMENVERZEICHNIS . 369 STICHWORTVERZEICHNIS .371
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