Verfügbarkeit: Einführung in das Controlling

Einführung in das Controlling:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Weber, Jürgen 1953- (VerfasserIn), Schäffer, Utz 1966- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2022
Ausgabe:	17., überarbeitete und aktualisierte Auflage
Schriftenreihe:	Lehrbuch
Schlagworte:	Controlling Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Umschlag: Lehrbuch : mit Zusatzbeispielen und Videos im Onlineportal Literaturverzeichnis: Seite 559-584
Beschreibung:	XVIII, 598 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783791055466 3791055461

Internformat

MARC


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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 17. AUFLAGE V 2 CONTROLLING ALS RATIONALITAETSSICHERUNG VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VI DER FUEHRUNG 39 IHR ONLINE-MATERIAL ZUM BUCH VII 2.1 EINFUEHRUNG 39 INHALTSVERZEICHNIS IX 2.2 ABLEITUNG DER FUNKTION DES CONTROLLINGS AUS DEN LESERHINWEISE XIV AUFGABEN DER CONTROLLER 39 DIE X-PRESSO AG YY XVI 2.2.1 AUSGANGSPUNKT DER ANALYSE 39 DAS UEBUNGS UND FALLSTUDIENBUCH XVI 2.2.2 TYPISCHE EIGENSCHAFTEN VON MANAGERN UND DAS INSTITUT FUER MANAGEMENT UND CONTROLLING XVII CONTROLLERN 41 2.2.2.1 ELEMENTE EINER MODELLIERUNG VON MENSCHEN 41 2.2.2.2 MODELLIERUNG VON MANAGERN UND CONTROLLERN 42 TEILL EINFUEHRUNG 2.2.3 AUS DEN EIGENSCHAFTEN VON MANAGERN UND CONTROLLERN ABGELEITETE CONTROLLERAUFGABEN 43 1 CONTROLLER, CONTROLLERSHIP UND CONTROLLING: 2.2.3.1 CONTROLLERAUFGABEN ALS ERGEBNIS DER DELEGATION GRUNDLAGEN UND ABGRENZUNG 3 DURCH MANAGER 43 1.1 EINFUEHRUNG 3 2.2.3.2 DIFFERENZIERUNG VON DELEGATIONSBEZOGENEN TYPEN 1.2 CONTROLLING-PRAXIS: VON CONTROLLERAUFGABEN 44 EIN ERSTER BLICK IN DIE EMPIRIE 5 2.2.3.3 RATIONALITAETSSICHERUNG ALS CONTROLLERAUFGABE 47 1.2.1 ABRISS DER ENTSTEHUNG 2.2.4 CONTROLLING ALS RATIONALITAETSSICHERUNG DER FUEHRUNG 48 VON CONTROLLERSTELLEN IN DEN USA 5 2.3 RATIONALITAET 49 1.2.2 ENTWICKLUNG DER CONTROLLERSHIP IN DEUTSCHLAND 8 2.3.1 RATIONALITAETSBEGRIFF 49 1.2.3 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZUM STAND DER 2.3.2 URSACHEN FUER RATIONALITAETSDEFIZITE 51 CONTROLLERSHIP 12 2.3.2.1 EMOTIONEN 51 1.2.4 DER CONTROLLER IM SPIEGEL VON ROLLENBILDERN 17 2.3.2.2 KOGNITIVE VERZERRUNGEN 53 1.3 ENTWICKLUNG DES CONTROLLINGS ALS AKADEMISCHE 2.3.3 RATIONALITAETSEBENEN 54 DISZIPLIN 19 2.4 PROZESS DER RATIONALITAETSSICHERUNG 55 1.4 CONTROLLING-KONZEPTIONEN 22 2.5 RATIONALITAETSSICHERUNG UND ETHIK 59 1.4.1 CONTROLLING ALS INFORMATIONSVERSORGUNGSFUNKTION 22 2.6 FAZIT 61 1.4.2 CONTROLLING ALS ERFOLGSZIELBEZOGENE STEUERUNG 23 1.4.3 CONTROLLING ALS KOORDINATIONSFUNKTION 25 3 PLANKOORDINATION ALS KONTEXT DES CONTROLLINGS 63 1.4.4 CONTROLLING ALS RATIONALITAETSSICHERUNG DER FUEHRUNG 27 3.1 EINFUEHRUNG 63 1.5 AUSGEWAEHLTE ACCOUNTING-THEORIEN 3.2 IDEALTYPISCHER FUEHRUNGSPROZESS 64 MIT BEZUG ZUM CONTROLLING 28 3.2.1 FUEHRUNG DURCH EINE EINZELNE FUEHRUNGSPERSON 64 1.5.1 INSTITUTIONENOEKONOMISCHE ACCOUNTING-THEORIE 28 3.2.2 ZUSAMMENWIRKEN MEHRERER FUEHRUNGSPERSONEN 66 1.5.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ANSAETZE: BEHAVIORAL 3.2.2.1 GRUNDFORMEN DER INTERAKTION 66 ACCOUNTING UND CONTROLLING 30 3.2.2.2 WILLENSDURCHSETZUNG ALS ZUSAETZLICHE 1.5.3 ALTERNATIVE ACCOUNTING-THEORIEN 31 FUEHRUNGSAUFGABE 66 1.6 CONTROLLING-VERSTAENDNIS PRAXISNAHER RGANISATIONEN 33 3.3 KOORDINATIONSMECHANISMEN ALS FUEHRUNGSMUSTER 68 1.6.1 INTERNATIONALER CONTROLLER VEREIN 33 3.3.1 KOORDINATIONSMECHANISMEN IM UEBERBLICK 68 1.6.2 CIMAUNDLMA 35 3.3.2 IDENTIFIKATION DER KOORDINATION DURCH PLAENE ALS 1.7 FAZIT 36 FUEHREN DURCH ZIELE 70 3.4 ZIELE UND ZIELBILDUNG 71 3.4.1 AUSWAHL DER ZIELGROESSEN 72 5.3.2 INTERNATIONALISIERUNG DER RECHNUNGSLEGUNG IN 3.4.2 BESTIMMUNG DER ZIELAUSPRAEGUNG 72 DEUTSCHLAND 120 3.4.3 ZIELBEZIEHUNGEN 75 5.3.3 AUFBAU UND INSTITUTIONELLE VERANKERUNG DER 3.4.4 MOTIVATIONSWIRKUNGEN VON ZIELEN 76 RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN 121 3.4.4.1 MOTIVATIONSWIRKUNG DER ZIELHOEHE 76 5.3.4 DAS REGELWERK DES IASB 123 3.4.4.2 MOTIVATIONSWIRKUNG DER ZIELAKZEPTANZ 78 5.3.5 INHALTE UND BESTANDTEILE DES JAHRESABSCHLUSSES 124 3.4.4.3 MOTIVATIONSWIRKUNG DER EXAKTHEIT DES ZIELS 79 5.3.5.1 BILANZ 124 3.4.4.4 MOTIVATIONSWIRKUNG DER VERPFLICHTUNG ZUM ZIEL 79 5.3.5.2 GEWINN UND VERLUSTRECHNUNG 128 3.5 FAZIT 81 5.3.5.3 KAPITALFLUSSRECHNUNG 130 3.6 WEITERES VORGEHEN 82 5.3.5.4 SONSTIGE BESTANDTEILE 131 5.3.6 KONZEPTIONELLE UNTERSCHIEDE 132 5.3.7 INHALTLICHE UNTERSCHIEDE 133 TEIL II INFORMATIONSVERSORGUNG 5.4 EXTERNES RECHNUNGSWESEN ALS CONTROLLING GRUNDLAGE 134 4 GRUNDFRAGEN DER INFORMATIONSVERSORGUNG 85 5.4.1 LEISTUNGEN UND LIMITATIONEN 4.1 EINFUEHRUNG 85 DER RECHNUNGSLEGUNG 134 4.2 STRUKTUR DER INFORMATIONSVERSORGUNGSAUFGABE 86 5.4.2 BILTROLLING UND KONVERGENZ DES 4.2.1 UEBERBLICK 86 RECHNUNGSWESENS 136 4.2.2 ART DER INFORMATION 87 5.5 ENTWICKLUNGEN AUF DEM GEBIET 4.2.3 ART DER INFORMATIONSERFASSUNG DER RECHNUNGSLEGUNG 138 UND -BEREITSTELLUNG 87 5.5.1 VALUE REPORTING 138 4.2.4 ART DER INFORMATIONSVERWENDUNG 90 5.5.2 ALTERNATIVE LEISTUNGSKENNZAHLEN 139 4.2.5 INFORMATIONSBEDARF, INFORMATIONSANGEBOT UND 5.5.3 NACHHALTIGKEITSBERICHTE 140 INFORMATIONSNACHFRAGE 95 5.5.4 XBRL-BERICHTERSTATTUNG 140 4.3 BEI DER INFORMATIONSBEREITSTELLUNG VON DEN 5.6 FAZIT 141 CONTROLLERN ZU ERFUELLENDE ANFORDERUNGEN 98 4.3.1 ANFORDERUNGEN HINSICHTLICH 6 KOSTEN-, ERLOES-, ERGEBNIS UND DER INFORMATIONSQUELLEN 98 LEISTUNGSRECHNUNG 143 4.3.2 ANFORDERUNGEN HINSICHTLICH DER WEITERGABE DER 6.1 EINFUEHRUNG 143 INFORMATIONEN AN DIE MANAGER 98 6.2 KOSTENRECHNUNG IM WEITEREN SINNE 145 4.3.3 ANFORDERUNGEN HINSICHTLICH DER MENGE DER 6.2.1 ZWECKE DER KOSTENRECHNUNG 145 INFORMATIONEN 99 6.2.2 SYSTEME DER KOSTENRECHNUNG 146 4.3.4 ANFORDERUNGEN HINSICHTLICH DER KOMMUNIKATION 6.2.2.1 VOLLKOSTENRECHNUNG 146 DER INFORMATIONEN 101 6.2.2.1.1 GRUNDMERKMALE 146 4.4 INFORMATIONSTECHNISCHE GRUNDLAGEN 102 6.2.2.1.2 AUFBAU UND VORGEHEN 147 4.4.1 FORTSCHRITTE DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE 102 6.2.2.1.3 ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN UND -GRENZEN 151 4.4.2 TRENNUNG VON TRANSAKTIONSVERARBEITUNG UND 6.2.2.2 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE ANALYSE 103 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 152 4.4.3 BAUSTEINE EINER DATA-WAREHOUSE-ARCHITEKTUR 105 6.2.2.2.1 GRUNDMERKMALE 152 4.5 FAZIT 114 6.2.2.2.2 PLANKOSTENRECHNUNG 153 6.2.2.2.3 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN 154 5 EXTERNES RECHNUNGSWESEN 115 6.2.2.2.4 ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN UND -GRENZEN 157 5.1 EINFUEHRUNG 115 6.2.2.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG 159 5.2 GRUNDLAGEN DES EXTERNEN RECHNUNGSWESENS 116 6.2.2.3.1 GRUNDSAETZLICHE CHARAKTERISIERUNG 159 5.2.1 ZIELE UND ADRESSATEN 116 6.2.2.3.2 VORGEHEN 159 5.2.2 SYSTEMATIK UND PRINZIPIEN 117 6.2.2.3.3 BEURTEILUNG 162 5.3 RECHNUNGSLEGUNG NACH HGB UND IFRS IM 6.2.3 NUTZUNG UND PERSPEKTIVEN DER KOSTENRECHNUNG 162 VERGLEICH 119 6.3 ERLOESRECHNUNG 165 5.3.1 RELEVANTE RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN IN 6.4 LEISTUNGSRECHNUNG 167 DEUTSCHLAND 119 6.4.1 ZWECKE DER LEISTUNGSRECHNUNG 167 6.4.2 6.5 FESTLEGUNG DER ZU ERFASSENDEN LEISTUNGEN FAZIT 168 176 9 9.1 9.2 BERICHTSWESEN EINFUEHRUNG GESTALTUNGSDIMENSIONEN DES BERICHTSWESENS 235 235 236 7 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 179 9.2.1 BERICHTSZWECK 236 7.1 EINFUEHRUNG 179 9.2.2 BERICHTSTYP 236 7.2 ARTEN UND FUNKTIONEN VON KENNZAHLEN 180 9.2.3 BERICHTSINHALT 238 7.3 WICHTIGE FINANZIELLE KENNZAHLEN 182 9.2.4 BERICHTSFORM 239 7.3.1 TRADITIONELLE KENNZAHLEN 182 9.2.5 BERICHTSTERMIN 241 7.3.2 WERTORIENTIERTE KENNZAHLEN 185 9.2.6 BERICHTSEMPFAENGER 241 7.3.2.1 ZUM KONZEPT DER WERTORIENTIERUNG 185 9.2.7 BERICHTSTRAEGER 241 7.3.2.2 DISCOUNTED-CASHFLOW-METHODE 187 9.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DAS BERICHTSWESEN 253 7.3.2.3 ECONOMIC VALUE ADDED 190 9.4 RISIKOBERICHTERSTATTUNG 260 7.3.2.4 CASHFLOW RETURN ON INVESTMENT UND CASH VALUE 9.5 SELF SERVICE ALS ZUKUNFT DES BERICHTSWESENS? 263 ADDED 191 9.6 FAZIT 272 7.4 KENNZAHLENSYSTEME 193 9.7 WEITERES VORGEHEN 272 7.4.1 BEGRIFF, MERKMALE UND ERSCHEINUNGSFORMEN VON KENNZAHLENSYSTEMEN 193 7.4.2 UEBERBLICK UEBER WICHTIGE KENNZAHLENSYSTEME 194 TEILLLL PLANUNG UND KONTROLLE 7.4.2.1 TRADITIONELLE KENNZAHLENSYSTEME ALS AUSGANGSPUNKT 194 10 GRUNDFRAGEN DER PLANUNG UND KONTROLLE 275 7.4.2.2 WERTTREIBERHIERARCHIEN 196 10.1 EINFUEHRUNG 275 7.4.2.3 BALANCED SCORECARD 197 10.1.1 PLANUNG 275 7.4.2.4 OBJECTIVES AND KEY RESULTS (OKR) 201 10.1.2 KONTROLLE 276 7.4.2.5 EFQM-SYSTEM 204 10.2 UNTERSCHIEDLICHE AUSPRAEGUNGEN 7.5 AUSWAHL VON KENNZAHLEN 207 VON PLANUNG UND KONTROLLE 277 7.5.1 WERDEN DIE RICHTIGEN DINGE GEMESSEN? 208 10.3 STRUKTUR UND GRUNDMERKMALE DER 7.5.2 WERDEN DIE DINGE RICHTIG GEMESSEN? 211 UNTERNEHMENSPLANUNG UND -KONTROLLE 280 7.5.3 ERZIELEN DIE KENNZAHLEN (DIE RICHTIGE) WIRKUNG? 212 10.3.1 PLANUNGSEBENEN 280 7.6 FAZIT 214 10.3.2 GRUNDMERKMALE DER PLANUNGSGESTALTUNG 281 10.3.2.1 CHARAKTER DER PLANENTSTEHUNG 281 8 VERRECHNUNGSPREISE 217 10.3.2.2 ZENTRALISATIONSGRAD DER PLANENTSTEHUNG 282 8.1 EINFUEHRUNG 217 10.3.3 DAS CONTROLLABILITY-PRINZIP 282 8.2 FUNKTIONEN UND ZIELE VON VERRECHNUNGSPREISEN 218 10.4 EINSTELLUNGEN ZU PLANUNG UND KONTROLLE 284 8.2.1 INTERNE FUNKTIONEN 219 10.5 BERUECKSICHTIGUNG VON RISIKO IN DER PLANUNG 285 8.2.2 EXTERNE FUNKTIONEN 219 10.6 PLANUNGS UND KONTROLLAUFGABEN DER CONTROLLER 289 8.2.3 ZIELKONFLIKTE MULTIPEL VERWENDETER 10.6.1 PLANUNGSAUFGABEN 289 VERRECHNUNGSPREISE 220 10.6.1.1 PLANUNGSUNTERSTUETZUNG 289 8.3 METHODEN ZUR ERMITTLUNG VON 10.6.1.2 PLANENTSTEHUNGSKONTROLLE 290 VERRECHNUNGSPREISEN 222 10.6.1.3 PLANUNGSMANAGEMENT 291 8.3.1 ERMITTLUNGSMETHODEN AUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER 10.6.2 KONTROLLAUFGABEN 293 SICHT 222 10.6.3 DEBIASING ALS CONTROLLERAUFGABE 295 8.3.2 STEUERLICH RELEVANTE ERMITTLUNGSMETHODEN VON 10.6.3.1 UEBERBLICK UEBER UNTERSCHIEDLICHE ARTEN VON VERRECHNUNGSPREISEN 225 DEBIASING-TECHNIKEN 296 8.3.3 ZUSAMMENSPIEL VON BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN UND 10.6.3.2 VORAUSSETZUNGEN FUER EIN ERFOLGREICHES STEUERLICHEN ASPEKTEN 226 DEBIASING 297 8.4 VERRECHNUNGSPREISE IN DER PRAXIS 228 10.6.3.3 FAZIT 300 8.5 FAZIT 233 10.6.4 AUFGABE DES REFLEXIVEN COUNTERPARTS 300 10.6.4.1 STRATEGIEN ANGESICHTS SICH WIDERSPRECHENDER REFLEXION UND INTUITION 301 10.6.4.2 BEWUSSTES HERBEIFUEHREN VON WIDERSPRUECHEN 303 12.5.1 TARGET COSTING 387 10.6.5 AUFGABEN VON CONTROLLERN IN DER ANREIZGESTALTUNG 303 12.5.2 KOSTENSCHAETZMODELLE 392 10.7 FAZIT 306 12.5.3 BENCHMARKING 394 12.6 FAZIT 398 11 OPERATIVE PLANUNG UND KONTROLLE 309 11.1 EINFUEHRUNG 309 13 STRATEGISCHE PLANUNG UND KONTROLLE 401 11.2 STRUKTUR UND INHALT DER OPERATIVEN PLANUNG UND 13.1 EINFUEHRUNG 401 KONTROLLE 311 13.2 STRUKTUR UND INHALT DER STRATEGISCHEN PLANUNG UND 11.2.1 TRADITIONELLE BUDGETIERUNG 311 KONTROLLE 403 11.2.1.1 PROZESSGESTALTUNG 311 13.2.1 THEORETISCHES IDEAL 403 11.2.1.2 MASTER BUDGET 315 13.2.2 ALTERNATIVE STRUKTUREN 405 11.2.2 WEITERENTWICKLUNG UND ALTERNATIVEN 320 13.3 AUFGABEN DER CONTROLLER IN DER STRATEGISCHEN 11.3 FORECASTING 324 PLANUNG UND KONTROLLE 419 11.3.1 TRADITIONELLE FORECASTS 324 13.3.1 AUFGABEN IN DER PHASE DER 11.3.2 ROLLING FORECASTS 327 STRATEGIEFINDUNG 420 11.4 AUFGABEN DER CONTROLLER IN DER OPERATIVEN PLANUNG 13.3.2 AUFGABEN IN DER PHASE DER STRATEGIEDURCHSETZUNG 423 UND KONTROLLE 328 13.3.3 AUFGABEN IN DER KONTROLLE DER 11.5 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER OPERATIVEN PLANUNG STRATEGIEUMSETZUNG 424 UND KONTROLLE 330 13.4 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN 11.5.1 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNGEN 330 PLANUNG UND KONTROLLE 426 11.5.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN 333 13.4.1 ERFOLGSFAKTOREN-ANALYSE 426 11.5.3 NUTZWERTANALYSE 336 13.4.2 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE 427 11.5.4 NUTZSCHWELLENANALYSEN 13.4.3 PRODUKTLEBENSZYKLUS-ANALYSE 428 UND SIMULATIONSRECHNUNGEN 339 13.4.4 ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT 429 11.5.5 ZERO-BASE BUDGETING 342 13.4.5 PRODUKT-MARKT-PORTFOLIO-ANALYSE 431 11.5.6 ACTIVITY-BASED BUDGETING 343 13.4.6 TECHNOLOGIE-PORTFOLIO-ANALYSE 433 11.5.7 ABWEICHUNGSANALYSE 345 13.4.7 WERTSCHOEPFUNGSKETTEN-ANALYSE 435 11.5.8 STICHPROBENANALYSEN 347 13.4.8 FRUEHERKENNUNGSSYSTEME 436 11.6 FAZIT 352 13.5 FAZIT 439 13.6 WEITERES VORGEHEN 440 12 TAKTISCHE PLANUNG UND KONTROLLE 355 12.1 EINFUEHRUNG 355 12.2 STRUKTUR UND INHALT DER MITTELFRISTPLANUNG 356 TEIL IV GESTALTUNG DER CONTROLLERSHIP 12.2.1 ZIEL DER MITTELFRISTPLANUNG 356 12.2.2 GEGENSTAND UND PROZESS DER MITTELFRISTPLANUNG 358 14 GRUNDFRAGEN DER GESTALTUNG 12.3 AUFGABEN DER CONTROLLER IN DER MITTELFRISTPLANUNG 359 DES CONTROLLERBEREICHS 445 12.4 INVESTITIONSRECHNUNGEN 360 14.1 EINFUEHRUNG 445 12.4.1 UEBERBLICK 360 14.2 UEBERBLICK UEBER DIE GESTALTUNGSAUFGABE 446 12.4.2 INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN BEI BEKANNTER 14.3 EINFLUESSE DER EXTERNEN UND INTERNEN UMWELT AUF NUTZUNGSDAUER 361 DIE GESTALTUNGSAUFGABE 448 12.4.2.1 INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN UNTER SICHERHEIT 361 14.4 CONTROLLERAUFGABEN IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN 12.4.2.2 INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN ROLE TAKING UND ROLE MAKING 456 UNTER UNSICHERHEIT 368 14.5 COOPETITION DES CONTROLLERBEREICHS MIT ANDEREN 12.4.3 INVESTITIONSPROGRAMMENTSCHEIDUNGEN UNTER FUEHRUNGSDIENSTLEISTERN 459 SICHERHEIT 374 14.5.1 DAS SPIELFELD IM UEBERBLICK 459 12.4.4 GESAMTBEURTEILUNG 14.5.2 ZUM KONZEPT DER COOPETITION 459 DER INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN 376 14.5.3 COOPETITION DES CONTROLLERBEREICHS 460 12.5 WEITERE INSTRUMENTE DER TAKTISCHEN PLANUNG UND 14.5.3.1 ACCOUNTANTS 460 KONTROLLE 387 14.5.3.2 STRATEGIEABTEILUNG 463 14.5.3.3 DATA SCIENTISTS 464 14.5.3.4 SCHLUSSFOLGERUNG: KOOPERATION ALS 16.2.1.1 ROLLENVERSTAENDNIS 498 HANDLUNGSMAXIME 466 16.2.1.2 ROLLENKOMPLEXITAET 499 14.6 INVOLVEMENT VERSUS INDEPENDENCE 467 16.2.1.3 ROLLENKONFLIKTE 499 14.7 FAZIT 470 16.2.2 ROLLENBILDER VON CONTROLLERN IN DER PRAXIS 500 16.3 ANFORDERUNGEN AN CONTROLLER KONZEPTIONELLE UEBERLEGUNGEN 503 15 ORGANISATION DES CONTROLLERBEREICHS 471 16.3.1 503 15.1 EINFUEHRUNG 471 16.3.2 EMPIRISCHE BEFUNDE 512 15.2 AUFGABENZUWEISUNG ALS ORGANISATIONSPROBLEM 471 16.4 MOTIVATION UND ZUFRIEDENHEIT VON CONTROLLERN 523 15.2.1 STATISCHE PERSPEKTIVE 471 16.4.1 GRUNDFRAGEN DER MOTIVATION VON CONTROLLERN 523 15.2.2 DYNAMISCHE PERSPEKTIVE 475 16.4.2 ZUFRIEDENHEIT VON CONTROLLERN 525 15.3 ORGANISATORISCHER AUFBAU DES CONTROLLERBEREICHS 476 16.4.2.1 BEDEUTUNG DER CONTROLLERZUFRIEDENHEIT 525 15.3.1 VORBEMERKUNGEN 476 16.4.2.2 DEFINITION DES BEGRIFFS CONTROLLERZUFRIEDENHEIT 526 15.3.2 GRUNDSTRUKTUR DER CONTROLLERORGANISATION 476 16.4.2.3 MESSUNG DER CONTROLLERZUFRIEDENHEIT 527 15.3.3 AUFGABEN DES ZENTRALEN UND DES DEZENTRALEN 16.4.2.4 EMPIRISCHE ERGEBNISSE 527 CONTROLLINGS 478 16.5 CONTROLLER-COMMUNITY 531 15.3.3.1 GRUNDSAETZLICHE AUSSAGEN 478 16.5.1 ZUM KONZEPT DER CONTROLLER-COMMUNITY 531 15.3.3.2 ABHAENGIGKEIT DER AUFGABENVERTEILUNG VOM 16.5.2 GESTALTUNG EINES CONTROLLERLEITBILDS 532 KONZERNTYPUS 478 16.6 SICHERUNG DER RATIONALITAET VON CONTROLLERN 535 15.3.4 INTERNE STRUKTUR DER CONTROLLERBEREICHE 479 16.7 FAZIT 538 15.3.5 HIERARCHISCHE EINBETTUNG DES ZENTRALEN UND DES DEZENTRALEN CONTROLLINGS 480 17 DER CONTROLLERERFOLG 541 15.3.5.1 ZUORDNUNG ZU EINER HIERARCHIEEBENE 480 17.1 EINFUEHRUNG 541 15.3.5.2 WEISUNGSBEZIEHUNGEN ZUM 17.2 MOEGLICHE AUSPRAEGUNGEN DES ERFOLGS DER CONTROLLER 542 MANAGEMENT 482 17.3 MESSUNG DES CONTROLLERERFOLGS 545 15.3.5.3 WEISUNGSBEZIEHUNGEN ZWISCHEN ZENTRALEM UND 17.3.1 CONTROLLERERFOLG ALS MINIMIERUNG DER CONTROLLING DEZENTRALEM CONTROLLING 483 KOSTEN 545 15.3.6 ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN ZENTRALEM UND 17.3.2 CONTROLLERERFOLG ALS EFFIZIENTE UND EFFEKTIVE DEZENTRALEM CONTROLLING 486 AUFGABENERFUELLUNG 547 15.3.7 CENTERS OF EXCELLENCE UND SHARED SERVICE CENTERS 489 17.3.3 CONTROLLERERFOLG ALS STEIGERUNG DES 15.4 FAZIT 494 17.4 UNTERNEHMENSERGEBNISSES FAZIT 550 554 16 FUEHRUNG DES CONTROLLERBEREICHS 497 16.1 EINFUEHRUNG 497 CONTROLLING IN A NUTSHELL 557 16.2 ROLLEN DER CONTROLLER 497 LITERATURVERZEICHNIS 559 16.2.1 ROLLENKONZEPTION 497 PERSONENVERZEICHNIS 585 SACHREGISTER 591
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 17. AUFLAGE V 2 CONTROLLING ALS RATIONALITAETSSICHERUNG VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VI DER FUEHRUNG 39 IHR ONLINE-MATERIAL ZUM BUCH VII 2.1 EINFUEHRUNG 39 INHALTSVERZEICHNIS IX 2.2 ABLEITUNG DER FUNKTION DES CONTROLLINGS AUS DEN LESERHINWEISE XIV AUFGABEN DER CONTROLLER 39 DIE X-PRESSO AG YY XVI 2.2.1 AUSGANGSPUNKT DER ANALYSE 39 DAS UEBUNGS UND FALLSTUDIENBUCH XVI 2.2.2 TYPISCHE EIGENSCHAFTEN VON MANAGERN UND DAS INSTITUT FUER MANAGEMENT UND CONTROLLING XVII CONTROLLERN 41 2.2.2.1 ELEMENTE EINER MODELLIERUNG VON MENSCHEN 41 2.2.2.2 MODELLIERUNG VON MANAGERN UND CONTROLLERN 42 TEILL EINFUEHRUNG 2.2.3 AUS DEN EIGENSCHAFTEN VON MANAGERN UND CONTROLLERN ABGELEITETE CONTROLLERAUFGABEN 43 1 CONTROLLER, CONTROLLERSHIP UND CONTROLLING: 2.2.3.1 CONTROLLERAUFGABEN ALS ERGEBNIS DER DELEGATION GRUNDLAGEN UND ABGRENZUNG 3 DURCH MANAGER 43 1.1 EINFUEHRUNG 3 2.2.3.2 DIFFERENZIERUNG VON DELEGATIONSBEZOGENEN TYPEN 1.2 CONTROLLING-PRAXIS: VON CONTROLLERAUFGABEN 44 EIN ERSTER BLICK IN DIE EMPIRIE 5 2.2.3.3 RATIONALITAETSSICHERUNG ALS CONTROLLERAUFGABE 47 1.2.1 ABRISS DER ENTSTEHUNG 2.2.4 CONTROLLING ALS RATIONALITAETSSICHERUNG DER FUEHRUNG 48 VON CONTROLLERSTELLEN IN DEN USA 5 2.3 RATIONALITAET 49 1.2.2 ENTWICKLUNG DER CONTROLLERSHIP IN DEUTSCHLAND 8 2.3.1 RATIONALITAETSBEGRIFF 49 1.2.3 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZUM STAND DER 2.3.2 URSACHEN FUER RATIONALITAETSDEFIZITE 51 CONTROLLERSHIP 12 2.3.2.1 EMOTIONEN 51 1.2.4 DER CONTROLLER IM SPIEGEL VON ROLLENBILDERN 17 2.3.2.2 KOGNITIVE VERZERRUNGEN 53 1.3 ENTWICKLUNG DES CONTROLLINGS ALS AKADEMISCHE 2.3.3 RATIONALITAETSEBENEN 54 DISZIPLIN 19 2.4 PROZESS DER RATIONALITAETSSICHERUNG 55 1.4 CONTROLLING-KONZEPTIONEN 22 2.5 RATIONALITAETSSICHERUNG UND ETHIK 59 1.4.1 CONTROLLING ALS INFORMATIONSVERSORGUNGSFUNKTION 22 2.6 FAZIT 61 1.4.2 CONTROLLING ALS ERFOLGSZIELBEZOGENE STEUERUNG 23 1.4.3 CONTROLLING ALS KOORDINATIONSFUNKTION 25 3 PLANKOORDINATION ALS KONTEXT DES CONTROLLINGS 63 1.4.4 CONTROLLING ALS RATIONALITAETSSICHERUNG DER FUEHRUNG 27 3.1 EINFUEHRUNG 63 1.5 AUSGEWAEHLTE ACCOUNTING-THEORIEN 3.2 IDEALTYPISCHER FUEHRUNGSPROZESS 64 MIT BEZUG ZUM CONTROLLING 28 3.2.1 FUEHRUNG DURCH EINE EINZELNE FUEHRUNGSPERSON 64 1.5.1 INSTITUTIONENOEKONOMISCHE ACCOUNTING-THEORIE 28 3.2.2 ZUSAMMENWIRKEN MEHRERER FUEHRUNGSPERSONEN 66 1.5.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ANSAETZE: BEHAVIORAL 3.2.2.1 GRUNDFORMEN DER INTERAKTION 66 ACCOUNTING UND CONTROLLING 30 3.2.2.2 WILLENSDURCHSETZUNG ALS ZUSAETZLICHE 1.5.3 ALTERNATIVE ACCOUNTING-THEORIEN 31 FUEHRUNGSAUFGABE 66 1.6 CONTROLLING-VERSTAENDNIS PRAXISNAHER RGANISATIONEN 33 3.3 KOORDINATIONSMECHANISMEN ALS FUEHRUNGSMUSTER 68 1.6.1 INTERNATIONALER CONTROLLER VEREIN 33 3.3.1 KOORDINATIONSMECHANISMEN IM UEBERBLICK 68 1.6.2 CIMAUNDLMA 35 3.3.2 IDENTIFIKATION DER KOORDINATION DURCH PLAENE ALS 1.7 FAZIT 36 FUEHREN DURCH ZIELE 70 3.4 ZIELE UND ZIELBILDUNG 71 3.4.1 AUSWAHL DER ZIELGROESSEN 72 5.3.2 INTERNATIONALISIERUNG DER RECHNUNGSLEGUNG IN 3.4.2 BESTIMMUNG DER ZIELAUSPRAEGUNG 72 DEUTSCHLAND 120 3.4.3 ZIELBEZIEHUNGEN 75 5.3.3 AUFBAU UND INSTITUTIONELLE VERANKERUNG DER 3.4.4 MOTIVATIONSWIRKUNGEN VON ZIELEN 76 RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN 121 3.4.4.1 MOTIVATIONSWIRKUNG DER ZIELHOEHE 76 5.3.4 DAS REGELWERK DES IASB 123 3.4.4.2 MOTIVATIONSWIRKUNG DER ZIELAKZEPTANZ 78 5.3.5 INHALTE UND BESTANDTEILE DES JAHRESABSCHLUSSES 124 3.4.4.3 MOTIVATIONSWIRKUNG DER EXAKTHEIT DES ZIELS 79 5.3.5.1 BILANZ 124 3.4.4.4 MOTIVATIONSWIRKUNG DER VERPFLICHTUNG ZUM ZIEL 79 5.3.5.2 GEWINN UND VERLUSTRECHNUNG 128 3.5 FAZIT 81 5.3.5.3 KAPITALFLUSSRECHNUNG 130 3.6 WEITERES VORGEHEN 82 5.3.5.4 SONSTIGE BESTANDTEILE 131 5.3.6 KONZEPTIONELLE UNTERSCHIEDE 132 5.3.7 INHALTLICHE UNTERSCHIEDE 133 TEIL II INFORMATIONSVERSORGUNG 5.4 EXTERNES RECHNUNGSWESEN ALS CONTROLLING GRUNDLAGE 134 4 GRUNDFRAGEN DER INFORMATIONSVERSORGUNG 85 5.4.1 LEISTUNGEN UND LIMITATIONEN 4.1 EINFUEHRUNG 85 DER RECHNUNGSLEGUNG 134 4.2 STRUKTUR DER INFORMATIONSVERSORGUNGSAUFGABE 86 5.4.2 BILTROLLING UND KONVERGENZ DES 4.2.1 UEBERBLICK 86 RECHNUNGSWESENS 136 4.2.2 ART DER INFORMATION 87 5.5 ENTWICKLUNGEN AUF DEM GEBIET 4.2.3 ART DER INFORMATIONSERFASSUNG DER RECHNUNGSLEGUNG 138 UND -BEREITSTELLUNG 87 5.5.1 VALUE REPORTING 138 4.2.4 ART DER INFORMATIONSVERWENDUNG 90 5.5.2 ALTERNATIVE LEISTUNGSKENNZAHLEN 139 4.2.5 INFORMATIONSBEDARF, INFORMATIONSANGEBOT UND 5.5.3 NACHHALTIGKEITSBERICHTE 140 INFORMATIONSNACHFRAGE 95 5.5.4 XBRL-BERICHTERSTATTUNG 140 4.3 BEI DER INFORMATIONSBEREITSTELLUNG VON DEN 5.6 FAZIT 141 CONTROLLERN ZU ERFUELLENDE ANFORDERUNGEN 98 4.3.1 ANFORDERUNGEN HINSICHTLICH 6 KOSTEN-, ERLOES-, ERGEBNIS UND DER INFORMATIONSQUELLEN 98 LEISTUNGSRECHNUNG 143 4.3.2 ANFORDERUNGEN HINSICHTLICH DER WEITERGABE DER 6.1 EINFUEHRUNG 143 INFORMATIONEN AN DIE MANAGER 98 6.2 KOSTENRECHNUNG IM WEITEREN SINNE 145 4.3.3 ANFORDERUNGEN HINSICHTLICH DER MENGE DER 6.2.1 ZWECKE DER KOSTENRECHNUNG 145 INFORMATIONEN 99 6.2.2 SYSTEME DER KOSTENRECHNUNG 146 4.3.4 ANFORDERUNGEN HINSICHTLICH DER KOMMUNIKATION 6.2.2.1 VOLLKOSTENRECHNUNG 146 DER INFORMATIONEN 101 6.2.2.1.1 GRUNDMERKMALE 146 4.4 INFORMATIONSTECHNISCHE GRUNDLAGEN 102 6.2.2.1.2 AUFBAU UND VORGEHEN 147 4.4.1 FORTSCHRITTE DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE 102 6.2.2.1.3 ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN UND -GRENZEN 151 4.4.2 TRENNUNG VON TRANSAKTIONSVERARBEITUNG UND 6.2.2.2 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE ANALYSE 103 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 152 4.4.3 BAUSTEINE EINER DATA-WAREHOUSE-ARCHITEKTUR 105 6.2.2.2.1 GRUNDMERKMALE 152 4.5 FAZIT 114 6.2.2.2.2 PLANKOSTENRECHNUNG 153 6.2.2.2.3 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN 154 5 EXTERNES RECHNUNGSWESEN 115 6.2.2.2.4 ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN UND -GRENZEN 157 5.1 EINFUEHRUNG 115 6.2.2.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG 159 5.2 GRUNDLAGEN DES EXTERNEN RECHNUNGSWESENS 116 6.2.2.3.1 GRUNDSAETZLICHE CHARAKTERISIERUNG 159 5.2.1 ZIELE UND ADRESSATEN 116 6.2.2.3.2 VORGEHEN 159 5.2.2 SYSTEMATIK UND PRINZIPIEN 117 6.2.2.3.3 BEURTEILUNG 162 5.3 RECHNUNGSLEGUNG NACH HGB UND IFRS IM 6.2.3 NUTZUNG UND PERSPEKTIVEN DER KOSTENRECHNUNG 162 VERGLEICH 119 6.3 ERLOESRECHNUNG 165 5.3.1 RELEVANTE RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN IN 6.4 LEISTUNGSRECHNUNG 167 DEUTSCHLAND 119 6.4.1 ZWECKE DER LEISTUNGSRECHNUNG 167 6.4.2 6.5 FESTLEGUNG DER ZU ERFASSENDEN LEISTUNGEN FAZIT 168 176 9 9.1 9.2 BERICHTSWESEN EINFUEHRUNG GESTALTUNGSDIMENSIONEN DES BERICHTSWESENS 235 235 236 7 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 179 9.2.1 BERICHTSZWECK 236 7.1 EINFUEHRUNG 179 9.2.2 BERICHTSTYP 236 7.2 ARTEN UND FUNKTIONEN VON KENNZAHLEN 180 9.2.3 BERICHTSINHALT 238 7.3 WICHTIGE FINANZIELLE KENNZAHLEN 182 9.2.4 BERICHTSFORM 239 7.3.1 TRADITIONELLE KENNZAHLEN 182 9.2.5 BERICHTSTERMIN 241 7.3.2 WERTORIENTIERTE KENNZAHLEN 185 9.2.6 BERICHTSEMPFAENGER 241 7.3.2.1 ZUM KONZEPT DER WERTORIENTIERUNG 185 9.2.7 BERICHTSTRAEGER 241 7.3.2.2 DISCOUNTED-CASHFLOW-METHODE 187 9.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DAS BERICHTSWESEN 253 7.3.2.3 ECONOMIC VALUE ADDED 190 9.4 RISIKOBERICHTERSTATTUNG 260 7.3.2.4 CASHFLOW RETURN ON INVESTMENT UND CASH VALUE 9.5 SELF SERVICE ALS ZUKUNFT DES BERICHTSWESENS? 263 ADDED 191 9.6 FAZIT 272 7.4 KENNZAHLENSYSTEME 193 9.7 WEITERES VORGEHEN 272 7.4.1 BEGRIFF, MERKMALE UND ERSCHEINUNGSFORMEN VON KENNZAHLENSYSTEMEN 193 7.4.2 UEBERBLICK UEBER WICHTIGE KENNZAHLENSYSTEME 194 TEILLLL PLANUNG UND KONTROLLE 7.4.2.1 TRADITIONELLE KENNZAHLENSYSTEME ALS AUSGANGSPUNKT 194 10 GRUNDFRAGEN DER PLANUNG UND KONTROLLE 275 7.4.2.2 WERTTREIBERHIERARCHIEN 196 10.1 EINFUEHRUNG 275 7.4.2.3 BALANCED SCORECARD 197 10.1.1 PLANUNG 275 7.4.2.4 OBJECTIVES AND KEY RESULTS (OKR) 201 10.1.2 KONTROLLE 276 7.4.2.5 EFQM-SYSTEM 204 10.2 UNTERSCHIEDLICHE AUSPRAEGUNGEN 7.5 AUSWAHL VON KENNZAHLEN 207 VON PLANUNG UND KONTROLLE 277 7.5.1 WERDEN DIE RICHTIGEN DINGE GEMESSEN? 208 10.3 STRUKTUR UND GRUNDMERKMALE DER 7.5.2 WERDEN DIE DINGE RICHTIG GEMESSEN? 211 UNTERNEHMENSPLANUNG UND -KONTROLLE 280 7.5.3 ERZIELEN DIE KENNZAHLEN (DIE RICHTIGE) WIRKUNG? 212 10.3.1 PLANUNGSEBENEN 280 7.6 FAZIT 214 10.3.2 GRUNDMERKMALE DER PLANUNGSGESTALTUNG 281 10.3.2.1 CHARAKTER DER PLANENTSTEHUNG 281 8 VERRECHNUNGSPREISE 217 10.3.2.2 ZENTRALISATIONSGRAD DER PLANENTSTEHUNG 282 8.1 EINFUEHRUNG 217 10.3.3 DAS CONTROLLABILITY-PRINZIP 282 8.2 FUNKTIONEN UND ZIELE VON VERRECHNUNGSPREISEN 218 10.4 EINSTELLUNGEN ZU PLANUNG UND KONTROLLE 284 8.2.1 INTERNE FUNKTIONEN 219 10.5 BERUECKSICHTIGUNG VON RISIKO IN DER PLANUNG 285 8.2.2 EXTERNE FUNKTIONEN 219 10.6 PLANUNGS UND KONTROLLAUFGABEN DER CONTROLLER 289 8.2.3 ZIELKONFLIKTE MULTIPEL VERWENDETER 10.6.1 PLANUNGSAUFGABEN 289 VERRECHNUNGSPREISE 220 10.6.1.1 PLANUNGSUNTERSTUETZUNG 289 8.3 METHODEN ZUR ERMITTLUNG VON 10.6.1.2 PLANENTSTEHUNGSKONTROLLE 290 VERRECHNUNGSPREISEN 222 10.6.1.3 PLANUNGSMANAGEMENT 291 8.3.1 ERMITTLUNGSMETHODEN AUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER 10.6.2 KONTROLLAUFGABEN 293 SICHT 222 10.6.3 DEBIASING ALS CONTROLLERAUFGABE 295 8.3.2 STEUERLICH RELEVANTE ERMITTLUNGSMETHODEN VON 10.6.3.1 UEBERBLICK UEBER UNTERSCHIEDLICHE ARTEN VON VERRECHNUNGSPREISEN 225 DEBIASING-TECHNIKEN 296 8.3.3 ZUSAMMENSPIEL VON BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN UND 10.6.3.2 VORAUSSETZUNGEN FUER EIN ERFOLGREICHES STEUERLICHEN ASPEKTEN 226 DEBIASING 297 8.4 VERRECHNUNGSPREISE IN DER PRAXIS 228 10.6.3.3 FAZIT 300 8.5 FAZIT 233 10.6.4 AUFGABE DES REFLEXIVEN COUNTERPARTS 300 10.6.4.1 STRATEGIEN ANGESICHTS SICH WIDERSPRECHENDER REFLEXION UND INTUITION 301 10.6.4.2 BEWUSSTES HERBEIFUEHREN VON WIDERSPRUECHEN 303 12.5.1 TARGET COSTING 387 10.6.5 AUFGABEN VON CONTROLLERN IN DER ANREIZGESTALTUNG 303 12.5.2 KOSTENSCHAETZMODELLE 392 10.7 FAZIT 306 12.5.3 BENCHMARKING 394 12.6 FAZIT 398 11 OPERATIVE PLANUNG UND KONTROLLE 309 11.1 EINFUEHRUNG 309 13 STRATEGISCHE PLANUNG UND KONTROLLE 401 11.2 STRUKTUR UND INHALT DER OPERATIVEN PLANUNG UND 13.1 EINFUEHRUNG 401 KONTROLLE 311 13.2 STRUKTUR UND INHALT DER STRATEGISCHEN PLANUNG UND 11.2.1 TRADITIONELLE BUDGETIERUNG 311 KONTROLLE 403 11.2.1.1 PROZESSGESTALTUNG 311 13.2.1 THEORETISCHES IDEAL 403 11.2.1.2 MASTER BUDGET 315 13.2.2 ALTERNATIVE STRUKTUREN 405 11.2.2 WEITERENTWICKLUNG UND ALTERNATIVEN 320 13.3 AUFGABEN DER CONTROLLER IN DER STRATEGISCHEN 11.3 FORECASTING 324 PLANUNG UND KONTROLLE 419 11.3.1 TRADITIONELLE FORECASTS 324 13.3.1 AUFGABEN IN DER PHASE DER 11.3.2 ROLLING FORECASTS 327 STRATEGIEFINDUNG 420 11.4 AUFGABEN DER CONTROLLER IN DER OPERATIVEN PLANUNG 13.3.2 AUFGABEN IN DER PHASE DER STRATEGIEDURCHSETZUNG 423 UND KONTROLLE 328 13.3.3 AUFGABEN IN DER KONTROLLE DER 11.5 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER OPERATIVEN PLANUNG STRATEGIEUMSETZUNG 424 UND KONTROLLE 330 13.4 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN 11.5.1 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNGEN 330 PLANUNG UND KONTROLLE 426 11.5.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN 333 13.4.1 ERFOLGSFAKTOREN-ANALYSE 426 11.5.3 NUTZWERTANALYSE 336 13.4.2 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE 427 11.5.4 NUTZSCHWELLENANALYSEN 13.4.3 PRODUKTLEBENSZYKLUS-ANALYSE 428 UND SIMULATIONSRECHNUNGEN 339 13.4.4 ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT 429 11.5.5 ZERO-BASE BUDGETING 342 13.4.5 PRODUKT-MARKT-PORTFOLIO-ANALYSE 431 11.5.6 ACTIVITY-BASED BUDGETING 343 13.4.6 TECHNOLOGIE-PORTFOLIO-ANALYSE 433 11.5.7 ABWEICHUNGSANALYSE 345 13.4.7 WERTSCHOEPFUNGSKETTEN-ANALYSE 435 11.5.8 STICHPROBENANALYSEN 347 13.4.8 FRUEHERKENNUNGSSYSTEME 436 11.6 FAZIT 352 13.5 FAZIT 439 13.6 WEITERES VORGEHEN 440 12 TAKTISCHE PLANUNG UND KONTROLLE 355 12.1 EINFUEHRUNG 355 12.2 STRUKTUR UND INHALT DER MITTELFRISTPLANUNG 356 TEIL IV GESTALTUNG DER CONTROLLERSHIP 12.2.1 ZIEL DER MITTELFRISTPLANUNG 356 12.2.2 GEGENSTAND UND PROZESS DER MITTELFRISTPLANUNG 358 14 GRUNDFRAGEN DER GESTALTUNG 12.3 AUFGABEN DER CONTROLLER IN DER MITTELFRISTPLANUNG 359 DES CONTROLLERBEREICHS 445 12.4 INVESTITIONSRECHNUNGEN 360 14.1 EINFUEHRUNG 445 12.4.1 UEBERBLICK 360 14.2 UEBERBLICK UEBER DIE GESTALTUNGSAUFGABE 446 12.4.2 INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN BEI BEKANNTER 14.3 EINFLUESSE DER EXTERNEN UND INTERNEN UMWELT AUF NUTZUNGSDAUER 361 DIE GESTALTUNGSAUFGABE 448 12.4.2.1 INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN UNTER SICHERHEIT 361 14.4 CONTROLLERAUFGABEN IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN 12.4.2.2 INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN ROLE TAKING UND ROLE MAKING 456 UNTER UNSICHERHEIT 368 14.5 COOPETITION DES CONTROLLERBEREICHS MIT ANDEREN 12.4.3 INVESTITIONSPROGRAMMENTSCHEIDUNGEN UNTER FUEHRUNGSDIENSTLEISTERN 459 SICHERHEIT 374 14.5.1 DAS SPIELFELD IM UEBERBLICK 459 12.4.4 GESAMTBEURTEILUNG 14.5.2 ZUM KONZEPT DER COOPETITION 459 DER INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN 376 14.5.3 COOPETITION DES CONTROLLERBEREICHS 460 12.5 WEITERE INSTRUMENTE DER TAKTISCHEN PLANUNG UND 14.5.3.1 ACCOUNTANTS 460 KONTROLLE 387 14.5.3.2 STRATEGIEABTEILUNG 463 14.5.3.3 DATA SCIENTISTS 464 14.5.3.4 SCHLUSSFOLGERUNG: KOOPERATION ALS 16.2.1.1 ROLLENVERSTAENDNIS 498 HANDLUNGSMAXIME 466 16.2.1.2 ROLLENKOMPLEXITAET 499 14.6 INVOLVEMENT VERSUS INDEPENDENCE 467 16.2.1.3 ROLLENKONFLIKTE 499 14.7 FAZIT 470 16.2.2 ROLLENBILDER VON CONTROLLERN IN DER PRAXIS 500 16.3 ANFORDERUNGEN AN CONTROLLER KONZEPTIONELLE UEBERLEGUNGEN 503 15 ORGANISATION DES CONTROLLERBEREICHS 471 16.3.1 503 15.1 EINFUEHRUNG 471 16.3.2 EMPIRISCHE BEFUNDE 512 15.2 AUFGABENZUWEISUNG ALS ORGANISATIONSPROBLEM 471 16.4 MOTIVATION UND ZUFRIEDENHEIT VON CONTROLLERN 523 15.2.1 STATISCHE PERSPEKTIVE 471 16.4.1 GRUNDFRAGEN DER MOTIVATION VON CONTROLLERN 523 15.2.2 DYNAMISCHE PERSPEKTIVE 475 16.4.2 ZUFRIEDENHEIT VON CONTROLLERN 525 15.3 ORGANISATORISCHER AUFBAU DES CONTROLLERBEREICHS 476 16.4.2.1 BEDEUTUNG DER CONTROLLERZUFRIEDENHEIT 525 15.3.1 VORBEMERKUNGEN 476 16.4.2.2 DEFINITION DES BEGRIFFS CONTROLLERZUFRIEDENHEIT 526 15.3.2 GRUNDSTRUKTUR DER CONTROLLERORGANISATION 476 16.4.2.3 MESSUNG DER CONTROLLERZUFRIEDENHEIT 527 15.3.3 AUFGABEN DES ZENTRALEN UND DES DEZENTRALEN 16.4.2.4 EMPIRISCHE ERGEBNISSE 527 CONTROLLINGS 478 16.5 CONTROLLER-COMMUNITY 531 15.3.3.1 GRUNDSAETZLICHE AUSSAGEN 478 16.5.1 ZUM KONZEPT DER CONTROLLER-COMMUNITY 531 15.3.3.2 ABHAENGIGKEIT DER AUFGABENVERTEILUNG VOM 16.5.2 GESTALTUNG EINES CONTROLLERLEITBILDS 532 KONZERNTYPUS 478 16.6 SICHERUNG DER RATIONALITAET VON CONTROLLERN 535 15.3.4 INTERNE STRUKTUR DER CONTROLLERBEREICHE 479 16.7 FAZIT 538 15.3.5 HIERARCHISCHE EINBETTUNG DES ZENTRALEN UND DES DEZENTRALEN CONTROLLINGS 480 17 DER CONTROLLERERFOLG 541 15.3.5.1 ZUORDNUNG ZU EINER HIERARCHIEEBENE 480 17.1 EINFUEHRUNG 541 15.3.5.2 WEISUNGSBEZIEHUNGEN ZUM 17.2 MOEGLICHE AUSPRAEGUNGEN DES ERFOLGS DER CONTROLLER 542 MANAGEMENT 482 17.3 MESSUNG DES CONTROLLERERFOLGS 545 15.3.5.3 WEISUNGSBEZIEHUNGEN ZWISCHEN ZENTRALEM UND 17.3.1 CONTROLLERERFOLG ALS MINIMIERUNG DER CONTROLLING DEZENTRALEM CONTROLLING 483 KOSTEN 545 15.3.6 ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN ZENTRALEM UND 17.3.2 CONTROLLERERFOLG ALS EFFIZIENTE UND EFFEKTIVE DEZENTRALEM CONTROLLING 486 AUFGABENERFUELLUNG 547 15.3.7 CENTERS OF EXCELLENCE UND SHARED SERVICE CENTERS 489 17.3.3 CONTROLLERERFOLG ALS STEIGERUNG DES 15.4 FAZIT 494 17.4 UNTERNEHMENSERGEBNISSES FAZIT 550 554 16 FUEHRUNG DES CONTROLLERBEREICHS 497 16.1 EINFUEHRUNG 497 CONTROLLING IN A NUTSHELL 557 16.2 ROLLEN DER CONTROLLER 497 LITERATURVERZEICHNIS 559 16.2.1 ROLLENKONZEPTION 497 PERSONENVERZEICHNIS 585 SACHREGISTER 591
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