Verfügbarkeit: Scrum mit User Stories

Scrum mit User Stories:

Scrum als Framework für die Agile Softwareentwicklung erfreut sich zunehmender Beliebtheit. Kombiniert mit User Stories wird daraus ein unschlagbares Doppel. Scrum definiert mit Hilfe einfacher Regeln und klarer Verantwortlichkeiten einen Rahmen für agile Softwareprojekte. User Stories beschreiben A...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Wirdemann, Ralf (VerfasserIn), Ritscher, Astrid (VerfasserIn), Mainusch, Johannes (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2022]
Ausgabe:	4., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Projektmanagement Agile Softwareentwicklung Projektorganisation Scrum > Vorgehensmodell Anforderung Kunde Softwaresystem Agilität Anforderungen Requirements Scrum User Stories FBITMETH: Scrum, Kanban & Co. INF2022
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung:	Scrum als Framework für die Agile Softwareentwicklung erfreut sich zunehmender Beliebtheit. Kombiniert mit User Stories wird daraus ein unschlagbares Doppel. Scrum definiert mit Hilfe einfacher Regeln und klarer Verantwortlichkeiten einen Rahmen für agile Softwareprojekte. User Stories beschreiben Anforderungen aus Sicht des Anwendenden und liefern einen greifbaren Mehrwert. Dieses Buch erklärt die Grundlagen beider Konzepte und beschreibt, wie Sie User Stories in die Elemente und Abläufe von Scrum einbinden. Angefangen vom Schreiben und Priorisieren eines User-Story-basierten Product Backlog bis hin zur User-Story-getriebenen Sprint- und Releaseplanung lernen Sie alles, was für den erfolgreichen Einsatz von User Stories in Ihrem Scrum-Projekt wichtig ist. Das neue Kapitel "Mobiles Arbeiten" beschäftigt sich mit den Anforderungen und Möglichkeiten des agilen Arbeitens in mobilen Kontexten. Es beschreibt unsere Erfahrungen beim Arbeiten mit mobilen Scrum-Teams und liefert Tipps und Ideen für das Führen solcher Teams.
Beschreibung:	XVI, 278 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm
ISBN:	9783446473690 3446473696

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT VORWORT ZUR 4. AUFLAGE ................................................................................. XV 1 EINFUEHRUNG .......................................................................................... 1 1.1 WARUM DIESES BUCH? ............................................................................................... 2 1.2 STRUKTUR UND AUFBAU ............................................................................................... 3 1.3 DANKESCHOEN ........................................................................................................... 5 1.4 FEEDBACK ................................................................................................................. 6 2 BEISPIEL: SCRUMCOACHES.COM ............................................................ 7 2.1 DAS PROJEKT ............................................................................................................. 8 2.2 DER ENTWICKLUNGSPROZESS ...................................................................................... 9 2.3 DIE BETEILIGTEN ....................................................................................................... 10 2.4 DIE ANFORDERUNGEN ............................................................................................... 10 2.5 PRIORISIEREN UND SCHAETZEN DES PRODUCT BACKLOG ................................................... 12 2.5.1 PRIORISIEREN .............................................................................................. 12 2.5.2 SCHAETZEN .................................................................................................. 13 2.6 SPRINT-PLANUNG ....................................................................................................... 14 2.6.1 SPRINT-ZIEL ............................................................................................... 14 2.6.2 ENTWICKLUNGSGESCHWINDIGKEIT ................................................................ 15 2.6.3 ANALYSE DER USER STORIES ......................................................................... 15 2.6.4 DESIGN DER USER STORIES ........................................................................... 16 2.7 SPRINT-DURCHFUEHRUNG ............................................................................................. 16 2.8 MESSENDESSPRINT-FORTSCHRITTS .............................................................................. 19 2.9 AM ENDE DES SPRINT ................................................................................................ 20 2.9.1 SPRINT-REVIEW ......................................................................................... 20 2.9.2 SPRINT-RETROSPEKTIVE ............................................................................... 21 2.10 DIE ARBEIT GEHT WEITER ........................................................................................... 22 2.11 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................................. 23 2.12 WIE GEHT ES WEITER? ................................................................................................. 23 3 DIE GRUNDLAGEN VON SERUM ............................................................... 24 3.1 WAS IST SERUM? ........................................................................................................ 24 3.2 SERUM, EIN FRAMEWORK? ......................................................................................... 26 3.3 UEBERBLICK ................................................................................................................. 27 3.3.1 SERUM-TEAM ............................................................................................. 27 3.3.2 VISION UND PRODUCT BACKLOG .................................................................... 27 3.3.3 SPRINT PLANNING MEETING .......................................................................... 28 3.3.4 SPRINTS ....................................................................................................... 29 3.3.5 DAILY SERUMS ............................................................................................ 29 3.3.6 SPRINT-REVIEW .......................................................................................... 29 3.3.7 SPRINT-RETROSPEKTIVE ............................................................................... 30 3.4 PRINZIPIEN ............................................................................................................... 30 3.4.1 TRANSPARENZ ............................................................................................. 30 3.4.2 BEOBACHTEN UND ANPASSEN ...................................................................... 31 3.4.3 TIMEBOXING .............................................................................................. 31 3.4.4 DINGE ABSCHLIESSEN .................................................................................... 32 3.4.5 MAXIMIERUNG VON GESCHAEFTSWERT ............................................................ 33 3.4.6 TEAMS SCHEITERN NICHT .............................................................................. 34 3.4.7 ERGEBNISORIENTIERUNG .............................................................................. 34 3.5 DIE ROLLEN ............................................................................................................... 35 3.5.1 DAS TEAM ................................................................................................. 36 3.5.2 DER SCRUMMASTER ..................................................................................... 37 3.5.2.1 DIENSTLEISTENDER ANFUEHRER UND PROBLEMBESEITIGER ................. 37 3.5.2.2 SERUM IMPLEMENTIEREN ............................................................. 38 3.5.2.3 ENTSCHEIDER ............................................................................... 38 3.5.2.4 MUESSEN SCRUMMASTER PROGRAMMIEREN KOENNEN? ..................... 38 3.5.2.5 PRODUCT OWNER-COACHING ........................................................ 39 3.5.2.6 BELASTBARE PERSOENLICHKEIT ........................................................ 39 3.5.2.7 SERUM IN DER ORGANISATION VERBREITEN .................................... 39 3.5.3 DER PRODUCT OWNER .................................................................................. 40 3.5.3.1 DEN KUNDEN REPRAESENTIEREN .................................................... 41 3.5.3.2 USER STORIES UND PRODUCT BACKLOG ......................................... 41 3.5.3.3 MIT DEM TEAM DURCH DEN SPRINT ............................................ 42 3.5.3.4 BESTIMMEN, WANN WAS FERTIG IST .............................................. 42 3.5.4 NEBENROLLE KUNDE ................................................................................... 42 3.6 DIE IDEALE ARBEITSUMGEBUNG ................................................................................ 44 3.7 EMPIRISCHES MANAGEMENT ..................................................................................... 44 3.8 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................................. 46 3.9 WIE GEHT ES WEITER? ................................................................................................. 47 4 USER STORIES ......................................................................................... 48 4.1 WAS SIND USER STORIES? ........................................................................................... 49 4.1.1 STORY-KARTE .............................................................................................. 50 4.1.2 KONVERSATION ........................................................................................... 51 4.1.3 AKZEPTANZKRITERIEN ................................................................................. 51 4.2 WARUM USER STORIES? .............................................................................................. 52 4.3 USER STORIES SCHREIBEN ............................................................................................ 53 4.3.1 DIE SPRACHE DES KUNDEN ......................................................................... 54 4.3.2 BENUTZERROLLEN ........................................................................................ 54 4.3.3 USER-STORY-MUSTER ................................................................................... 56 4.3.4 EPICS ......................................................................................................... 56 4.3.5 THEMEN ................................................................................................... 58 4.3.6 WIE VIEL DETAIL? ........................................................................................ 59 4.3.7 KEINE TECHNIK ......................................................................................... 60 4.3.8 KEINE BENUTZEROBERFLAECHE ...................................................................... 60 4.4 EIGENSCHAFTEN GUTER USER STORIES .......................................................................... 60 4.4.1 INDEPENDENT - UNABHAENGIGE USER STORIES .............................................. 60 4.4.2 NEGOTIABLE - VERHANDELBARE USER STORIES ............................................... 61 4.4.3 VALUABLE - WERTVOLLE USER STORIES ........................................................... 61 4.4.4 ESTIMATABLE - SCHAETZBARE USER STORIES ................................................... 62 4.4.5 SMALL - KLEINE USER STORIES ..................................................................... 62 4.4.6 TESTABLE - TESTBARE USER STORIES .............................................................. 63 4.5 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................................. 64 4.6 WIE GEHT ES WEITER? ................................................................................................. 64 5 AGILES SCHAETZEN ................................................................................. 65 5.1 WAS IST AGILES SCHAETZEN? ........................................................................................ 66 5.1.1 RELATIVE GROESSE STATT DAUER ..................................................................... 66 5.1.2 SCHAETZEN IN STORY POINTS ......................................................................... 67 5.1.3 WO BLEIBT DIE DAUER? .............................................................................. 68 5.1.4 ARGUMENTATIONSHILFE FUER STORY POINTS ..................................................... 68 5.2 SCHAETZEN VON USER STORIES .................................................................................... 69 5.2.1 GROESSENORDNUNGEN UND PUNKTESEQUENZEN ............................................. 70 5.2.2 PLANUNGSPOKER ........................................................................................ 71 5.2.2.1 SCHAETZEN IM TEAM .................................................................... 74 5.2.2.2 REFERENZ-STORY UND TRIANGULARISIERUNG .................................. 74 5.2.2.3 PLANUNGSPOKER FUNKTIONIERT ................................................... 76 5.2.3 WANN SCHAETZEN? ....................................................................................... 76 5.3 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................................. 77 5.4 WIE GEHT ES WEITER? ................................................................................................ 77 6 AGILES PLANEN ....................................................................................... 78 6.1 WAS MACHT PLANUNG AGIL? ....................................................................................... 78 6.2 VELOCITY ................................................................................................................... 80 6.2.1 TATSAECHLICHE VELOCITY ............................................................................... 80 6.2.2 ANGENOMMENE VELOCITY ......................................................................... 81 6.2.2.1 ANGENOMMENE VELOCITY = TATSAECHLICHE VELOCITY .................... 82 6.2.2.2 MITTLERE VELOCITY ...................................................................... 83 6.2.3 VELOCITY-BASIERTE PLANUNG ...................................................................... 84 6.2.4 NACHHALTIGE VELOCITY ............................................................................... 85 6.3 AGILE PLANUNG FUNKTIONIERT ..................................................................................... 87 6.3.1 VELOCITY KORRIGIERT SCHAETZFEHLER .............................................................. 87 6.3.2 NEUBEWERTUNG VON USER STORIES ............................................................. 88 6.3.3 URLAUB, KRANKHEIT UND AEHNLICHE EREIGNISSE ........................................... 89 6.3.4 DER PLAN ENTSTEHT ......................... 89 6.4 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................................. 90 6.5 WIE GEHT ES WEITER? ................................................................................................. 90 7 USER STORIES FUERS PRODUCT BACKLOG .................................................... 91 7.1 DAS PRODUCT BACKLOG ............................................................................................... 91 7.2 DAS PRODUCT BACKLOG FUELLEN .................................................................................... 93 7.2.1 ANFORDERUNGSWORKSHOPS ........................................................................ 95 7.2.2 INTERVIEWS, MARKT-FEEDBACK UND ABSTIMMUNGSRUNDEN ....................... 96 7.2.3 UEBERARBEITUNG UND PFLEGE DES PRODUCT BACKLOG..................................... 97 7.3 USER STORIES PRIORISIEREN ........................................................................................ 98 7.3.1 FINANZIELLER WERT ...................................................................................... 98 7.3.2 KOSTEN ....................................................................................................... 99 7.3.3 KUNDENZUFRIEDENHEIT NACH KANO ............................................................ 100 7.3.4 RISIKO ........................................................................................................ 101 7.3.5 ABHAENGIGKEITEN ....................................................................................... 102 7.3.6 PRIORISIERENDE FAKTOREN ABWAEGEN ........................................................... 102 7.3.7 MUSCOW-PRIORISIERUNG ........................................................................... 103 7.4 USER STORIES SCHNEIDEN ........................................................................................... 104 7.4.1 VERTIKALES SCHNEIDEN ............................................................................... 104 7.4.2 SCHNEIDEN NACH DATEN ............................................................................. 106 7.4.3 SCHNEIDEN NACH AUFWAND ....................................................................... 106 7.4.4 SCHNEIDEN NACH FORSCHUNGSANTEILEN ..................................................... 107 7.4.5 SCHNEIDEN NACH QUALITAET ......................................................................... 108 7.4.6 SCHNEIDEN NACH BENUTZERROLLE ................................................................ 108 7.4.7 SCHNEIDEN NACH AKZEPTANZKRITERIEN ....................................................... 109 7.4.8 SCHNEIDEN NACH TECHNISCHER VORAUSSETZUNG ......................................... 110 7.5 ANDERE ANFORDERUNGEN .......................................................................................... 110 7.5.1 ANFORDERUNGEN UMFORMULIEREN ............................................................. 111 7.5.2 CONSTRAINTS ............................................................................................... 111 7.5.3 FEHLER ........................................................................................................ 112 7.5.4 TECHNISCHES BACKLOG ............................................................................... 113 7.6 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................................. 114 7.7 WIE GEHT ES WEITER? ................................................................................................ 114 8 USER STORY MAPPING ............................................................................. 115 8.1 USER STORY MAPS ..................................................................................................... 116 8.2 EINE STORY MAP ERSTELLEN ....................................................................................... 117 8.2.1 SCHRITT 1: USER TASKS ERMITTELN ................................................................ 118 8.2.2 SCHRITT 2: GRUPPEN BILDEN-USER ACTIVITIES ............................................. 119 8.2.3 SCHRITT 3: ORDNUNG SCHAFFEN .................................................................... 119 8.2.4 SCHRITT 4: USER TASKS DURCHLAUFEN = GESCHICHTEN ERZAEHLEN ................... 120 8.2.5 SCHRITT 5: USER STORIES SCHREIBEN .............................................................. 121 8.3 WARUM STORY MAPPING? ........................................................................................ 122 8.3.1 BASIS FUER GUTE PRODUCT BACKLOGS ............................................................ 122 8.3.2 KLEINSTMOEGLICHE RELEASES ........................................................................ 123 8.3.3 MOTIVATION UND EINSICHT FUER ALLE STAKEHOLDER ......................................... 123 8.3.4 LUECKENLOSIGKEIT ....................................................................................... 123 8.3.5 SOFTWAREARCHITEKTUR ................................................................................. 123 8.3.6 MULTI-TEAM-SETUPS .................................................................................. 124 8.4 VON DER STORY MAP ZUM PRODUCT BACKLOG ............................................................. 124 8.4.1 USER STORIES SCHREIBEN ............................................................................. 126 8.4.2 DIE STORY MAP ERSETZT DAS PRODUCT BACKLOG ............................................ 127 8.5 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................................ 127 8.6 WIE GEHT ES WEITER? ................................................................................................ 128 9 SPRINT-PLANUNG ..................................................................................... T29 9.1 UEBERBLICK UND ABLAUF ............................................................................................ 129 9.2 BETEILIGTE ................................................................................................................ 130 9.3 ERGEBNISSE .............................................................................................................. 130 9.4 VORBEREITUNG .......................................................................................................... 133 9.4.1 SPRINT VELOCITY.......................................................................................... 133 9.4.1.1 ANPASSEN DER VELOCITY ............................................................ 133 9.4.1.2 BUGFIXING, REFACTORING UND ANDERE AUFGABEN ....................... 134 9.4.2 STORY-AUSWAHL ........................................................................................... 135 9.4.3 SPRINT-LAENGE ............................................................................................ 135 9.5 SPRINT PLANNING 1 .................................................................................................... 137 9.5.1 ABLAUF ....................................................................................................... 137 9.5.2 SPRINT-ZIEL - WARUM FUEHREN WIR DEN SPRINT DURCH? ................................. 138 9.5.3 VORSTELLUNG, ANALYSE UND COMMITMENT ................................................. 138 9.5.4 FEHLER UND ANDERE TECHNISCHE AUFGABEN ................................................ 140 9.6 SPRINT PLANNING 2 .................................................................................................... 141 9.6.1 ABLAUF ....................................................................................................... 142 9.6.2 STORY-DESIGN .............................................................................................. 142 9.6.3 TASKS SCHNEIDEN ........................................................................................ 144 9.6.3.1 TASKGROESSE .................................................................................. 145 9.6.3.2 SCHNEIDETECHNIKEN ................................................................... 145 9.6.3.3 UNGEPLANTE TASKS........ YY ............................................................ 146 9.6.4 TASKS SCHAETZEN? ....................................................................................... 146 9.6.4.1 TASKSCHAETZUNGEN SIND SINNVOLL ................................................ 147 9.6.4.2 TASKSCHAETZUNGEN SIND UNSINNIG ............................................... 147 9.6.4.3 KEINE EMPFEHLUNG .................................................................... 148 9.6.5 DAS SPRINT BACKLOG .................................................................................. 149 9.6.6 FEHLER UND ANDERE TECHNISCHEN AUFGABEN VERTEILEN .............................. 150 9.6.7 WAS TUN, WENN ES LAENGER WIRD? ................................................................ 150 9.7 ABSCHLUSS ................................................................................................................ 151 9.8 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................................. 152 9.9 WIE GEHT ES WEITER? ................................................................................................. 152 10 SPRINT-DURCHFUEHRUNG ............................................................................ 153 10.1 DIE EIGENTLICHE ARBEIT BEGINNT .............................................................................. 153 10.2 WER MACHT WAS? ..................................................................................................... 155 10.2.1 DAS TEAM ................................................................................................. 155 10.2.2 DER PRODUCT OWNER .................................................................................. 156 10.2.3 DER SCRUMMASTER ..................................................................................... 156 10.3 STORY FUER STORY RICHTUNG SPRINT-ZIEL ...................................................................... 157 10.3.1 WIE VIELE USER STORIES ZURZEIT? ................................................................ 158 10.3.2 ARBEITANEINERUSERSTORY ....................................................................... 158 10.3.3 DEFINITION OFDONE .................................................................................. 158 10.3.4 ABNAHMEFERTIGERUSERSTORIES ................................................................ 159 10.3.4.1 ENTWICKLERTEST .......................................................................... 159 10.3.4.2 AKZEPTANZTEST .......................................................................... 160 10.3.4.3 QA-ABNAHME .......................................................................... 160 10.3.4.4 FRUEHESTMOEGLICHE FEHLERBEHEBUNG ......................................... 161 10.4 DAILY SERUM ............................................................................................................ 161 10.4.1 AKTUALISIERUNG DES TASKBOARD ................................................................. 162 10.4.2 EIN GUTER ZEITPUNKT ................................................................................. 163 10.4.3 EIN GUTER ORT ............................................................................................ 164 10.4.4 WER IST NOCH DABEI? ................................................................................. 164 10.4.5 WAS MACHT DER SCRUMMASTER? ............................................................... 165 10.5 UNTERBRECHUNGEN ................................................................................................... 165 10.6 MESSEN UND ANPASSEN ............................................................................................ 167 10.6.1 BUG-UND TECHNISCHE BURNDOWN-CHARTS ................................................ 168 10.6.2 WAS TUN, WENN ES ENG WIRD? ................................................................... 168 10.7 REGULAERES SPRINT-ENDE ............................................................................................ 170 10.8 SPRINT-REVIEW ......................................................................................................... 171 10.8.1 VORBEREITUNG ........................................................................................... 171 10.8.2 ORT, ZEITPUNKT UND TEILNEHMER .............................................................. 171 10.8.3 ZIEL ............................................................................................................ 171 10.8.4 ABLAUF ....................................................................................................... 172 10.9 DAS TEAM ORGANISIERT SICH ...................................................................................... 172 10.9.1 VERANTWORTUNG UEBERNEHMEN ................................................................... 173 10.9.2 DAS TEAM MACHEN LASSEN UND AUS FEHLERN LERNEN ................................ 173 10.9.3 DEN PRODUCT OWNER EINBEZIEHEN ........................................................... 174 10.9.4 SOFTWARE-PULL-SYSTEME ........................................................................... 174 10.9.5 DAS TEAM BEI DER ARBEIT MIT TASKS COACHEN ........................................... 175 10.9.6 EINZELGESPRAECHE ..................................................................................... 176 10.10 SPRINT BEST PRACTICES .............................................................................................. 177 10.10.1 SOURCE CODE MANAGEMENT UND STORY-BRANCHES .................................. 177 10.10.2 KONTINUIERLICHES INTEGRIEREN .................................................................. 178 10.10.3 AUTOMATISIERUNG ..................................................................................... 178 10.10.4 VERSTAENDLICHER QUELLCODE ....................................................................... 178 10.10.5 ELEKTRONISCHE SPRINT BACKLOGS UND BURNDOWN-CHARTS ......................... 179 10.11 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................................. 179 10.12 WIE GEHT ES WEITER? ................................................................................................. 180 11 USER STORIES AKZEPTANZTESTEN ............................................................. 181 11.1 WAS IST AKZEPTANZTESTEN? ....................................................................................... 181 11.1.1 AKZEPTANZKRITERIEN ................................................................................. 182 11.1.1.1 AKZEPTANZKRITERIEN SIND ERWARTUNGEN ................................... 182 11.1.1.2 AKZEPTANZKRITERIEN SIND GESCHAEFTSREGELN .............................. 183 11.1.2 AKZEPTANZTESTS ........................................................................................ 183 11.1.3 AKZEPTANZTESTEN ..................................................................................... 184 11.2 AKZEPTANZKRITERIEN SCHREIBEN .............................................................................. 184 11.2.1 VOM AKZEPTANZKRITERIUM ZUM AKZEPTANZTEST ....................................... 185 11.2.2 MERKMALE GUTER AKZEPTANZKRITERIEN ...................................................... 186 11.2.3 AKZEPTANZKRITERIEN AUCH FUER EPICS? ....................................................... 187 11.3 BEISPIEL: SUCHE NACH COACHES ............................................................................... 188 11.4 KLEINE BAUSTEINE: AUF DEM WEG ZUR DSL .............................................................. 189 11.5 AKZEPTANZTESTEN WAEHREND DES SPRINT .................................................................. 190 11.6 DIE HOHE SCHULE: AKZEPTANZTEST-GETRIEBENE ENTWICKLUNG .................................. 192 11.6.1 ATDD-BEISPIEL: SUCHE NACH COACHES .................................................... 193 11.6.2 PRODUCT OWNER LOVE WRITING TESTS? ......................................................... 194 11.6.2.1 ALTERNATIVE JCRITERIA ................................................................. 194 11.7 LOHNT SICH DAS GANZE? .......................................................................................... 195 11.8 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................................ 196 11.9 WIE GEHT ES WEITER? ................................................................................................ 196 12 SPRINT-RETROSPEKTIVE ............................................................................ 197 12.1 NACH DEM SPRINT IST VOR DEM SPRINT .................................................................... 198 12.2 ABLAUF VON RETROSPEKTIVEN ................................................................................... 198 12.3 RETROSPEKTIVEN VORBEREITEN .................................................................................. 200 12.4 RETROSPEKTIVEN LEITEN ............................................................................................ 200 12.5 AGENDA UND CHECK-IN .......................................................................................... 201 12.6 PHASE 1: DATEN SAMMELN ...................................................................................... 202 12.6.1 ERSTELLUNG EINER TIMELINE ........................................................................ 203 12.6.2 ERWEITERUNG DER TIMELINE UM ENERGIEPUNKTE ....................................... 204 12.7 PHASE 2: EINSICHTEN GENERIEREN ............................................................................. 204 12.7.1 POSITIV/DELTA-LISTE .................................................................................. 205 12.7.2 WARUM-FRAGEN ........................................................................................ 205 12.8 PHASE 3: ENTSCHEIDEN, WAS ZU TUN IST .................................................................... 206 12.9 PHASE 4: ZIELE FORMULIEREN UND AKTIONEN PLANEN ................................................. 207 12.10 ABSCHLUSS ............................................................................................................... 208 12.11 THEMENORIENTIERTE RETROSPEKTIVEN .................................................................... 208 12.12 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................................ 210 12.13 WIE GEHT ES WEITER? ............................................................................................... 210 13 AGILE RELEASEPLANUNG ......................................................................... 211 13.1 RELEASEPLANUNG ..................................................................................................... 211 13.1.1 THEMEN-RELEASES .................................................................................... 211 13.1.2 DATUM-RELEASES ...................................................................................... 212 13.1.3 RELEASEPLANUNGS-WORKSHOP ................................................................... 213 13.1.4 WAS MACHT DIE PLANUNG AGIL? ................................................................... 213 13.2 PLANUNGS-VELOCITY .................................................................................................. 214 13.2.1 DURCHFUEHRUNG VON TEST-SPRINTS ............................................................. 214 13.2.2 HISTORISCHE DATEN ................................................................................... 214 13.2.3 DAS TEAM BESTIMMEN LASSEN ................................................................... 215 13.2.4 AUSWAHL EINES VERFAHRENS ....................................................................... 215 13.3 DER RELEASEPLAN ..................................................................................................... 216 13.4 SICHERE PLANUNG ..................................................................................................... 217 13.4.1 SICHERE VELOCITY ....................................................................................... 217 13.4.2 SICHERHEIT DURCH WENIGER WICHTIGE USER STORIES ..................................... 218 13.5 MONITORING UND AKTUALISIERUNG ............................................................................ 219 13.6 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................................ 220 13.7 WIE GEHT ES WEITER? ................................................................................................ 220 14 MOBILES ARBEITEN .................................................................................. 221 14.1 HERAUSFORDERUNGEN ............................................................................................... 221 14.2 START INS MOBILE ARBEITEN ....................................................................................... 223 14.3 MOBILES ARBEITEN IN SERUM ................................................................................... 224 14.3.1 WERKZEUGE ............................................................................................... 225 14.3.1.1 DAS DIGITALE WHITEBOARD .......................................................... 225 14.3.1.2 DAS DIGITALE TASKBOARD ........................................................... 226 14.3.1.3 MOBILES PAIR PROGRAMMING .................................................... 226 14.3.2 MEETINGS ................................................................................................. 226 14.3.2.1 MOBILER START-WORKSHOP .......................................................... 227 14.3.2.2 MOBILES DAILY SERUM ............................................................... 227 14.3.2.3 MOBILE SPRINT-PLANUNG ........................................................... 228 14.3.2.4 MOBILE RETROSPEKTIVE .............................................................. 228 14.3.2.5 BEISPIEL FUER EIN RETROSPEKTIVE BOARD ...................................... 229 14.3.2.6 MOBILES REVIEW ....................................................................... 233 14.4 DIE ZUKUNFT: HYBRIDES ARBEITEN ............................................................................ 233 14.4.1 HYBRID STARTEN ......................................................................................... 234 14.4.2 HYBRID IM ALLTAG ..................................................................................... 235 14.5 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................................ 235 14.6 WIE GEHT ES WEITER? ................................................................................................ 236 15 VERTICALS - SCRUM@OTTO ................................................................. 237 15.1 WARUM ICH UEBER DIESE GESCHICHTE SCHREIBE ........................................................ 237 15.2 DIE VORGESCHICHTE ................................................................................................. 239 15.3 DAS LHOTSE-PROJEKT - ZAHLEN, DATEN, FAKTEN ....................................................... 240 15.4 DAS TEAM - MENSCHEN IM MITTELPUNKT ................................................................ 241 15.5 TRIADEN - DIE FUEHRUNG EINES TEAMS .................................................................... 243 15.6 DIE TRIADE - ROLLENBESCHREIBUNGEN .................................................................... 243 15.6.1 DER PROJEKTMANAGER - PROJECT-LEAD ....................................................... 244 15.6.2 DER PRODUKTMANAGER - BUSINESS-DESIGNER .......................................... 244 15.6.3 DER TEAM-ARCHITEKT - TECHNICAL-DESIGNER ............................................ 245 15.7 DIE TD-RUNDE ....................................................................................................... 246 15.8 DIE OTTO-ARCHITEKTUR IN VERTIKALEN ....................................................................... 248 15.8.1 WARUM DIE KLASSISCHE IT VERSAGT ............................................................ 248 15.8.2 WARUM VERTIKALE SCHNITTE HELFEN . ......................................................... 251 15.8.3 WAS EINE VERTIKALE IST .............................................................................. 252 15.8.4 WIE VERTIKALE SCHNITTE GEFUNDEN WERDEN KOENNEN ................................ 253 15.9 MAKRO-UND MIKROARCHITEKTUR .............................................................................. 256 15.9.1 MAKROARCHITEKTUR ................................................................................... 256 15.9.2 MIKROARCHITEKTUR ..................................................................................... 257 15.10 WERTE UND LEITPLANKEN STATT RICHTLINIEN UND GOVERNANCE ................................. 257 15.11 DAS KLASSISCHE MANAGEMENT IN DER AGILER WERDENDEN ORGANISATION .................. 258 15.12 SCRUM@OTTO 100 SPRINTS SPAETER ........................................................................ 259 15.13 FAZIT ....................................................................................................................... 262 GLOSSAR ........................................................................................................... 263 LITERATUR .......................................................................................................... 271 STICHWORTVERZEICHNIS ..................................................................................... 273
adam_txt	INHALT VORWORT ZUR 4. AUFLAGE . XV 1 EINFUEHRUNG . 1 1.1 WARUM DIESES BUCH? . 2 1.2 STRUKTUR UND AUFBAU . 3 1.3 DANKESCHOEN . 5 1.4 FEEDBACK . 6 2 BEISPIEL: SCRUMCOACHES.COM . 7 2.1 DAS PROJEKT . 8 2.2 DER ENTWICKLUNGSPROZESS . 9 2.3 DIE BETEILIGTEN . 10 2.4 DIE ANFORDERUNGEN . 10 2.5 PRIORISIEREN UND SCHAETZEN DES PRODUCT BACKLOG . 12 2.5.1 PRIORISIEREN . 12 2.5.2 SCHAETZEN . 13 2.6 SPRINT-PLANUNG . 14 2.6.1 SPRINT-ZIEL . 14 2.6.2 ENTWICKLUNGSGESCHWINDIGKEIT . 15 2.6.3 ANALYSE DER USER STORIES . 15 2.6.4 DESIGN DER USER STORIES . 16 2.7 SPRINT-DURCHFUEHRUNG . 16 2.8 MESSENDESSPRINT-FORTSCHRITTS . 19 2.9 AM ENDE DES SPRINT . 20 2.9.1 SPRINT-REVIEW . 20 2.9.2 SPRINT-RETROSPEKTIVE . 21 2.10 DIE ARBEIT GEHT WEITER . 22 2.11 ZUSAMMENFASSUNG . 23 2.12 WIE GEHT ES WEITER? . 23 3 DIE GRUNDLAGEN VON SERUM . 24 3.1 WAS IST SERUM? . 24 3.2 SERUM, EIN FRAMEWORK? . 26 3.3 UEBERBLICK . 27 3.3.1 SERUM-TEAM . 27 3.3.2 VISION UND PRODUCT BACKLOG . 27 3.3.3 SPRINT PLANNING MEETING . 28 3.3.4 SPRINTS . 29 3.3.5 DAILY SERUMS . 29 3.3.6 SPRINT-REVIEW . 29 3.3.7 SPRINT-RETROSPEKTIVE . 30 3.4 PRINZIPIEN . 30 3.4.1 TRANSPARENZ . 30 3.4.2 BEOBACHTEN UND ANPASSEN . 31 3.4.3 TIMEBOXING . 31 3.4.4 DINGE ABSCHLIESSEN . 32 3.4.5 MAXIMIERUNG VON GESCHAEFTSWERT . 33 3.4.6 TEAMS SCHEITERN NICHT . 34 3.4.7 ERGEBNISORIENTIERUNG . 34 3.5 DIE ROLLEN . 35 3.5.1 DAS TEAM . 36 3.5.2 DER SCRUMMASTER . 37 3.5.2.1 DIENSTLEISTENDER ANFUEHRER UND PROBLEMBESEITIGER . 37 3.5.2.2 SERUM IMPLEMENTIEREN . 38 3.5.2.3 ENTSCHEIDER . 38 3.5.2.4 MUESSEN SCRUMMASTER PROGRAMMIEREN KOENNEN? . 38 3.5.2.5 PRODUCT OWNER-COACHING . 39 3.5.2.6 BELASTBARE PERSOENLICHKEIT . 39 3.5.2.7 SERUM IN DER ORGANISATION VERBREITEN . 39 3.5.3 DER PRODUCT OWNER . 40 3.5.3.1 DEN KUNDEN REPRAESENTIEREN . 41 3.5.3.2 USER STORIES UND PRODUCT BACKLOG . 41 3.5.3.3 MIT DEM TEAM DURCH DEN SPRINT . 42 3.5.3.4 BESTIMMEN, WANN WAS FERTIG IST . 42 3.5.4 NEBENROLLE KUNDE . 42 3.6 DIE IDEALE ARBEITSUMGEBUNG . 44 3.7 EMPIRISCHES MANAGEMENT . 44 3.8 ZUSAMMENFASSUNG . 46 3.9 WIE GEHT ES WEITER? . 47 4 USER STORIES . 48 4.1 WAS SIND USER STORIES? . 49 4.1.1 STORY-KARTE . 50 4.1.2 KONVERSATION . 51 4.1.3 AKZEPTANZKRITERIEN . 51 4.2 WARUM USER STORIES? . 52 4.3 USER STORIES SCHREIBEN . 53 4.3.1 DIE SPRACHE DES KUNDEN . 54 4.3.2 BENUTZERROLLEN . 54 4.3.3 USER-STORY-MUSTER . 56 4.3.4 EPICS . 56 4.3.5 THEMEN . 58 4.3.6 WIE VIEL DETAIL? . 59 4.3.7 KEINE TECHNIK . 60 4.3.8 KEINE BENUTZEROBERFLAECHE . 60 4.4 EIGENSCHAFTEN GUTER USER STORIES . 60 4.4.1 INDEPENDENT - UNABHAENGIGE USER STORIES . 60 4.4.2 NEGOTIABLE - VERHANDELBARE USER STORIES . 61 4.4.3 VALUABLE - WERTVOLLE USER STORIES . 61 4.4.4 ESTIMATABLE - SCHAETZBARE USER STORIES . 62 4.4.5 SMALL - KLEINE USER STORIES . 62 4.4.6 TESTABLE - TESTBARE USER STORIES . 63 4.5 ZUSAMMENFASSUNG . 64 4.6 WIE GEHT ES WEITER? . 64 5 AGILES SCHAETZEN . 65 5.1 WAS IST AGILES SCHAETZEN? . 66 5.1.1 RELATIVE GROESSE STATT DAUER . 66 5.1.2 SCHAETZEN IN STORY POINTS . 67 5.1.3 WO BLEIBT DIE DAUER? . 68 5.1.4 ARGUMENTATIONSHILFE FUER STORY POINTS . 68 5.2 SCHAETZEN VON USER STORIES . 69 5.2.1 GROESSENORDNUNGEN UND PUNKTESEQUENZEN . 70 5.2.2 PLANUNGSPOKER . 71 5.2.2.1 SCHAETZEN IM TEAM . 74 5.2.2.2 REFERENZ-STORY UND TRIANGULARISIERUNG . 74 5.2.2.3 PLANUNGSPOKER FUNKTIONIERT . 76 5.2.3 WANN SCHAETZEN? . 76 5.3 ZUSAMMENFASSUNG . 77 5.4 WIE GEHT ES WEITER? . 77 6 AGILES PLANEN . 78 6.1 WAS MACHT PLANUNG AGIL? . 78 6.2 VELOCITY . 80 6.2.1 TATSAECHLICHE VELOCITY . 80 6.2.2 ANGENOMMENE VELOCITY . 81 6.2.2.1 ANGENOMMENE VELOCITY = TATSAECHLICHE VELOCITY . 82 6.2.2.2 MITTLERE VELOCITY . 83 6.2.3 VELOCITY-BASIERTE PLANUNG . 84 6.2.4 NACHHALTIGE VELOCITY . 85 6.3 AGILE PLANUNG FUNKTIONIERT . 87 6.3.1 VELOCITY KORRIGIERT SCHAETZFEHLER . 87 6.3.2 NEUBEWERTUNG VON USER STORIES . 88 6.3.3 URLAUB, KRANKHEIT UND AEHNLICHE EREIGNISSE . 89 6.3.4 DER PLAN ENTSTEHT . 89 6.4 ZUSAMMENFASSUNG . 90 6.5 WIE GEHT ES WEITER? . 90 7 USER STORIES FUERS PRODUCT BACKLOG . 91 7.1 DAS PRODUCT BACKLOG . 91 7.2 DAS PRODUCT BACKLOG FUELLEN . 93 7.2.1 ANFORDERUNGSWORKSHOPS . 95 7.2.2 INTERVIEWS, MARKT-FEEDBACK UND ABSTIMMUNGSRUNDEN . 96 7.2.3 UEBERARBEITUNG UND PFLEGE DES PRODUCT BACKLOG. 97 7.3 USER STORIES PRIORISIEREN . 98 7.3.1 FINANZIELLER WERT . 98 7.3.2 KOSTEN . 99 7.3.3 KUNDENZUFRIEDENHEIT NACH KANO . 100 7.3.4 RISIKO . 101 7.3.5 ABHAENGIGKEITEN . 102 7.3.6 PRIORISIERENDE FAKTOREN ABWAEGEN . 102 7.3.7 MUSCOW-PRIORISIERUNG . 103 7.4 USER STORIES SCHNEIDEN . 104 7.4.1 VERTIKALES SCHNEIDEN . 104 7.4.2 SCHNEIDEN NACH DATEN . 106 7.4.3 SCHNEIDEN NACH AUFWAND . 106 7.4.4 SCHNEIDEN NACH FORSCHUNGSANTEILEN . 107 7.4.5 SCHNEIDEN NACH QUALITAET . 108 7.4.6 SCHNEIDEN NACH BENUTZERROLLE . 108 7.4.7 SCHNEIDEN NACH AKZEPTANZKRITERIEN . 109 7.4.8 SCHNEIDEN NACH TECHNISCHER VORAUSSETZUNG . 110 7.5 ANDERE ANFORDERUNGEN . 110 7.5.1 ANFORDERUNGEN UMFORMULIEREN . 111 7.5.2 CONSTRAINTS . 111 7.5.3 FEHLER . 112 7.5.4 TECHNISCHES BACKLOG . 113 7.6 ZUSAMMENFASSUNG . 114 7.7 WIE GEHT ES WEITER? . 114 8 USER STORY MAPPING . 115 8.1 USER STORY MAPS . 116 8.2 EINE STORY MAP ERSTELLEN . 117 8.2.1 SCHRITT 1: USER TASKS ERMITTELN . 118 8.2.2 SCHRITT 2: GRUPPEN BILDEN-USER ACTIVITIES . 119 8.2.3 SCHRITT 3: ORDNUNG SCHAFFEN . 119 8.2.4 SCHRITT 4: USER TASKS DURCHLAUFEN = GESCHICHTEN ERZAEHLEN . 120 8.2.5 SCHRITT 5: USER STORIES SCHREIBEN . 121 8.3 WARUM STORY MAPPING? . 122 8.3.1 BASIS FUER GUTE PRODUCT BACKLOGS . 122 8.3.2 KLEINSTMOEGLICHE RELEASES . 123 8.3.3 MOTIVATION UND EINSICHT FUER ALLE STAKEHOLDER . 123 8.3.4 LUECKENLOSIGKEIT . 123 8.3.5 SOFTWAREARCHITEKTUR . 123 8.3.6 MULTI-TEAM-SETUPS . 124 8.4 VON DER STORY MAP ZUM PRODUCT BACKLOG . 124 8.4.1 USER STORIES SCHREIBEN . 126 8.4.2 DIE STORY MAP ERSETZT DAS PRODUCT BACKLOG . 127 8.5 ZUSAMMENFASSUNG . 127 8.6 WIE GEHT ES WEITER? . 128 9 SPRINT-PLANUNG . T29 9.1 UEBERBLICK UND ABLAUF . 129 9.2 BETEILIGTE . 130 9.3 ERGEBNISSE . 130 9.4 VORBEREITUNG . 133 9.4.1 SPRINT VELOCITY. 133 9.4.1.1 ANPASSEN DER VELOCITY . 133 9.4.1.2 BUGFIXING, REFACTORING UND ANDERE AUFGABEN . 134 9.4.2 STORY-AUSWAHL . 135 9.4.3 SPRINT-LAENGE . 135 9.5 SPRINT PLANNING 1 . 137 9.5.1 ABLAUF . 137 9.5.2 SPRINT-ZIEL - WARUM FUEHREN WIR DEN SPRINT DURCH? . 138 9.5.3 VORSTELLUNG, ANALYSE UND COMMITMENT . 138 9.5.4 FEHLER UND ANDERE TECHNISCHE AUFGABEN . 140 9.6 SPRINT PLANNING 2 . 141 9.6.1 ABLAUF . 142 9.6.2 STORY-DESIGN . 142 9.6.3 TASKS SCHNEIDEN . 144 9.6.3.1 TASKGROESSE . 145 9.6.3.2 SCHNEIDETECHNIKEN . 145 9.6.3.3 UNGEPLANTE TASKS. YY . 146 9.6.4 TASKS SCHAETZEN? . 146 9.6.4.1 TASKSCHAETZUNGEN SIND SINNVOLL . 147 9.6.4.2 TASKSCHAETZUNGEN SIND UNSINNIG . 147 9.6.4.3 KEINE EMPFEHLUNG . 148 9.6.5 DAS SPRINT BACKLOG . 149 9.6.6 FEHLER UND ANDERE TECHNISCHEN AUFGABEN VERTEILEN . 150 9.6.7 WAS TUN, WENN ES LAENGER WIRD? . 150 9.7 ABSCHLUSS . 151 9.8 ZUSAMMENFASSUNG . 152 9.9 WIE GEHT ES WEITER? . 152 10 SPRINT-DURCHFUEHRUNG . 153 10.1 DIE EIGENTLICHE ARBEIT BEGINNT . 153 10.2 WER MACHT WAS? . 155 10.2.1 DAS TEAM . 155 10.2.2 DER PRODUCT OWNER . 156 10.2.3 DER SCRUMMASTER . 156 10.3 STORY FUER STORY RICHTUNG SPRINT-ZIEL . 157 10.3.1 WIE VIELE USER STORIES ZURZEIT? . 158 10.3.2 ARBEITANEINERUSERSTORY . 158 10.3.3 DEFINITION OFDONE . 158 10.3.4 ABNAHMEFERTIGERUSERSTORIES . 159 10.3.4.1 ENTWICKLERTEST . 159 10.3.4.2 AKZEPTANZTEST . 160 10.3.4.3 QA-ABNAHME . 160 10.3.4.4 FRUEHESTMOEGLICHE FEHLERBEHEBUNG . 161 10.4 DAILY SERUM . 161 10.4.1 AKTUALISIERUNG DES TASKBOARD . 162 10.4.2 EIN GUTER ZEITPUNKT . 163 10.4.3 EIN GUTER ORT . 164 10.4.4 WER IST NOCH DABEI? . 164 10.4.5 WAS MACHT DER SCRUMMASTER? . 165 10.5 UNTERBRECHUNGEN . 165 10.6 MESSEN UND ANPASSEN . 167 10.6.1 BUG-UND TECHNISCHE BURNDOWN-CHARTS . 168 10.6.2 WAS TUN, WENN ES ENG WIRD? . 168 10.7 REGULAERES SPRINT-ENDE . 170 10.8 SPRINT-REVIEW . 171 10.8.1 VORBEREITUNG . 171 10.8.2 ORT, ZEITPUNKT UND TEILNEHMER . 171 10.8.3 ZIEL . 171 10.8.4 ABLAUF . 172 10.9 DAS TEAM ORGANISIERT SICH . 172 10.9.1 VERANTWORTUNG UEBERNEHMEN . 173 10.9.2 DAS TEAM MACHEN LASSEN UND AUS FEHLERN LERNEN . 173 10.9.3 DEN PRODUCT OWNER EINBEZIEHEN . 174 10.9.4 SOFTWARE-PULL-SYSTEME . 174 10.9.5 DAS TEAM BEI DER ARBEIT MIT TASKS COACHEN . 175 10.9.6 EINZELGESPRAECHE . 176 10.10 SPRINT BEST PRACTICES . 177 10.10.1 SOURCE CODE MANAGEMENT UND STORY-BRANCHES . 177 10.10.2 KONTINUIERLICHES INTEGRIEREN . 178 10.10.3 AUTOMATISIERUNG . 178 10.10.4 VERSTAENDLICHER QUELLCODE . 178 10.10.5 ELEKTRONISCHE SPRINT BACKLOGS UND BURNDOWN-CHARTS . 179 10.11 ZUSAMMENFASSUNG . 179 10.12 WIE GEHT ES WEITER? . 180 11 USER STORIES AKZEPTANZTESTEN . 181 11.1 WAS IST AKZEPTANZTESTEN? . 181 11.1.1 AKZEPTANZKRITERIEN . 182 11.1.1.1 AKZEPTANZKRITERIEN SIND ERWARTUNGEN . 182 11.1.1.2 AKZEPTANZKRITERIEN SIND GESCHAEFTSREGELN . 183 11.1.2 AKZEPTANZTESTS . 183 11.1.3 AKZEPTANZTESTEN . 184 11.2 AKZEPTANZKRITERIEN SCHREIBEN . 184 11.2.1 VOM AKZEPTANZKRITERIUM ZUM AKZEPTANZTEST . 185 11.2.2 MERKMALE GUTER AKZEPTANZKRITERIEN . 186 11.2.3 AKZEPTANZKRITERIEN AUCH FUER EPICS? . 187 11.3 BEISPIEL: SUCHE NACH COACHES . 188 11.4 KLEINE BAUSTEINE: AUF DEM WEG ZUR DSL . 189 11.5 AKZEPTANZTESTEN WAEHREND DES SPRINT . 190 11.6 DIE HOHE SCHULE: AKZEPTANZTEST-GETRIEBENE ENTWICKLUNG . 192 11.6.1 ATDD-BEISPIEL: SUCHE NACH COACHES . 193 11.6.2 PRODUCT OWNER LOVE WRITING TESTS? . 194 11.6.2.1 ALTERNATIVE JCRITERIA . 194 11.7 LOHNT SICH DAS GANZE? . 195 11.8 ZUSAMMENFASSUNG . 196 11.9 WIE GEHT ES WEITER? . 196 12 SPRINT-RETROSPEKTIVE . 197 12.1 NACH DEM SPRINT IST VOR DEM SPRINT . 198 12.2 ABLAUF VON RETROSPEKTIVEN . 198 12.3 RETROSPEKTIVEN VORBEREITEN . 200 12.4 RETROSPEKTIVEN LEITEN . 200 12.5 AGENDA UND CHECK-IN . 201 12.6 PHASE 1: DATEN SAMMELN . 202 12.6.1 ERSTELLUNG EINER TIMELINE . 203 12.6.2 ERWEITERUNG DER TIMELINE UM ENERGIEPUNKTE . 204 12.7 PHASE 2: EINSICHTEN GENERIEREN . 204 12.7.1 POSITIV/DELTA-LISTE . 205 12.7.2 WARUM-FRAGEN . 205 12.8 PHASE 3: ENTSCHEIDEN, WAS ZU TUN IST . 206 12.9 PHASE 4: ZIELE FORMULIEREN UND AKTIONEN PLANEN . 207 12.10 ABSCHLUSS . 208 12.11 THEMENORIENTIERTE RETROSPEKTIVEN . 208 12.12 ZUSAMMENFASSUNG . 210 12.13 WIE GEHT ES WEITER? . 210 13 AGILE RELEASEPLANUNG . 211 13.1 RELEASEPLANUNG . 211 13.1.1 THEMEN-RELEASES . 211 13.1.2 DATUM-RELEASES . 212 13.1.3 RELEASEPLANUNGS-WORKSHOP . 213 13.1.4 WAS MACHT DIE PLANUNG AGIL? . 213 13.2 PLANUNGS-VELOCITY . 214 13.2.1 DURCHFUEHRUNG VON TEST-SPRINTS . 214 13.2.2 HISTORISCHE DATEN . 214 13.2.3 DAS TEAM BESTIMMEN LASSEN . 215 13.2.4 AUSWAHL EINES VERFAHRENS . 215 13.3 DER RELEASEPLAN . 216 13.4 SICHERE PLANUNG . 217 13.4.1 SICHERE VELOCITY . 217 13.4.2 SICHERHEIT DURCH WENIGER WICHTIGE USER STORIES . 218 13.5 MONITORING UND AKTUALISIERUNG . 219 13.6 ZUSAMMENFASSUNG . 220 13.7 WIE GEHT ES WEITER? . 220 14 MOBILES ARBEITEN . 221 14.1 HERAUSFORDERUNGEN . 221 14.2 START INS MOBILE ARBEITEN . 223 14.3 MOBILES ARBEITEN IN SERUM . 224 14.3.1 WERKZEUGE . 225 14.3.1.1 DAS DIGITALE WHITEBOARD . 225 14.3.1.2 DAS DIGITALE TASKBOARD . 226 14.3.1.3 MOBILES PAIR PROGRAMMING . 226 14.3.2 MEETINGS . 226 14.3.2.1 MOBILER START-WORKSHOP . 227 14.3.2.2 MOBILES DAILY SERUM . 227 14.3.2.3 MOBILE SPRINT-PLANUNG . 228 14.3.2.4 MOBILE RETROSPEKTIVE . 228 14.3.2.5 BEISPIEL FUER EIN RETROSPEKTIVE BOARD . 229 14.3.2.6 MOBILES REVIEW . 233 14.4 DIE ZUKUNFT: HYBRIDES ARBEITEN . 233 14.4.1 HYBRID STARTEN . 234 14.4.2 HYBRID IM ALLTAG . 235 14.5 ZUSAMMENFASSUNG . 235 14.6 WIE GEHT ES WEITER? . 236 15 VERTICALS - SCRUM@OTTO . 237 15.1 WARUM ICH UEBER DIESE GESCHICHTE SCHREIBE . 237 15.2 DIE VORGESCHICHTE . 239 15.3 DAS LHOTSE-PROJEKT - ZAHLEN, DATEN, FAKTEN . 240 15.4 DAS TEAM - MENSCHEN IM MITTELPUNKT . 241 15.5 TRIADEN - DIE FUEHRUNG EINES TEAMS . 243 15.6 DIE TRIADE - ROLLENBESCHREIBUNGEN . 243 15.6.1 DER PROJEKTMANAGER - PROJECT-LEAD . 244 15.6.2 DER PRODUKTMANAGER - BUSINESS-DESIGNER . 244 15.6.3 DER TEAM-ARCHITEKT - TECHNICAL-DESIGNER . 245 15.7 DIE TD-RUNDE . 246 15.8 DIE OTTO-ARCHITEKTUR IN VERTIKALEN . 248 15.8.1 WARUM DIE KLASSISCHE IT VERSAGT . 248 15.8.2 WARUM VERTIKALE SCHNITTE HELFEN .' . 251 15.8.3 WAS EINE VERTIKALE IST . 252 15.8.4 WIE VERTIKALE SCHNITTE GEFUNDEN WERDEN KOENNEN . 253 15.9 MAKRO-UND MIKROARCHITEKTUR . 256 15.9.1 MAKROARCHITEKTUR . 256 15.9.2 MIKROARCHITEKTUR . 257 15.10 WERTE UND LEITPLANKEN STATT RICHTLINIEN UND GOVERNANCE . 257 15.11 DAS KLASSISCHE MANAGEMENT IN DER AGILER WERDENDEN ORGANISATION . 258 15.12 SCRUM@OTTO 100 SPRINTS SPAETER . 259 15.13 FAZIT . 262 GLOSSAR . 263 LITERATUR . 271 STICHWORTVERZEICHNIS . 273
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Kombiniert mit User Stories wird daraus ein unschlagbares Doppel. Scrum definiert mit Hilfe einfacher Regeln und klarer Verantwortlichkeiten einen Rahmen für agile Softwareprojekte. User Stories beschreiben Anforderungen aus Sicht des Anwendenden und liefern einen greifbaren Mehrwert. Dieses Buch erklärt die Grundlagen beider Konzepte und beschreibt, wie Sie User Stories in die Elemente und Abläufe von Scrum einbinden. Angefangen vom Schreiben und Priorisieren eines User-Story-basierten Product Backlog bis hin zur User-Story-getriebenen Sprint- und Releaseplanung lernen Sie alles, was für den erfolgreichen Einsatz von User Stories in Ihrem Scrum-Projekt wichtig ist. Das neue Kapitel "Mobiles Arbeiten" beschäftigt sich mit den Anforderungen und Möglichkeiten des agilen Arbeitens in mobilen Kontexten. 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spelling	Wirdemann, Ralf (DE-588)131461419 aut Scrum mit User Stories Ralf Wirdemann, Astrid Ritscher, Johannes Mainusch 4., überarbeitete und erweiterte Auflage München Hanser [2022] ©2022 XVI, 278 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Scrum als Framework für die Agile Softwareentwicklung erfreut sich zunehmender Beliebtheit. Kombiniert mit User Stories wird daraus ein unschlagbares Doppel. Scrum definiert mit Hilfe einfacher Regeln und klarer Verantwortlichkeiten einen Rahmen für agile Softwareprojekte. User Stories beschreiben Anforderungen aus Sicht des Anwendenden und liefern einen greifbaren Mehrwert. Dieses Buch erklärt die Grundlagen beider Konzepte und beschreibt, wie Sie User Stories in die Elemente und Abläufe von Scrum einbinden. Angefangen vom Schreiben und Priorisieren eines User-Story-basierten Product Backlog bis hin zur User-Story-getriebenen Sprint- und Releaseplanung lernen Sie alles, was für den erfolgreichen Einsatz von User Stories in Ihrem Scrum-Projekt wichtig ist. Das neue Kapitel "Mobiles Arbeiten" beschäftigt sich mit den Anforderungen und Möglichkeiten des agilen Arbeitens in mobilen Kontexten. Es beschreibt unsere Erfahrungen beim Arbeiten mit mobilen Scrum-Teams und liefert Tipps und Ideen für das Führen solcher Teams. Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Agile Softwareentwicklung (DE-588)4806620-5 gnd rswk-swf Projektorganisation (DE-588)4135546-5 gnd rswk-swf Scrum Vorgehensmodell (DE-588)7612008-9 gnd rswk-swf Anforderung (DE-588)4135103-4 gnd rswk-swf Kunde (DE-588)4114330-9 gnd rswk-swf Softwaresystem (DE-588)4137282-7 gnd rswk-swf Agile Softwareentwicklung Agilität Anforderungen Requirements Scrum User Stories FBITMETH: Scrum, Kanban & Co. INF2022 Scrum Vorgehensmodell (DE-588)7612008-9 s DE-604 Softwaresystem (DE-588)4137282-7 s Kunde (DE-588)4114330-9 s Anforderung (DE-588)4135103-4 s Agile Softwareentwicklung (DE-588)4806620-5 s Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s Projektorganisation (DE-588)4135546-5 s Ritscher, Astrid (DE-588)1271894432 aut Mainusch, Johannes (DE-588)1271894351 aut Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-446-47438-3 Erscheint auch als Online-Ausgabe, ePub 978-3-446-47526-7 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033751749&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20220511 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb
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