Agile Personalauswahl: erfolgreiche Vorstellungsgespräche im Kontext von Innovation und Vielfalt
"Hoch strukturierte Interviews sind besser." Seit mehr als drei Jahrzehnten dominiert dieses Mantra die einschlägige Literatur, ohne damit die Praxis wirklich überzeugen zu können. Mit dem Konzept der Agilen Personalauswahl verfügen wir nun erstmals über ein überzeugendes Gegenmodell. Dies...
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Haufe Gruppe
2017
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| Edition: | 1. Auflage |
| Series: | Haufe Fachbuch
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| Summary: | "Hoch strukturierte Interviews sind besser." Seit mehr als drei Jahrzehnten dominiert dieses Mantra die einschlägige Literatur, ohne damit die Praxis wirklich überzeugen zu können. Mit dem Konzept der Agilen Personalauswahl verfügen wir nun erstmals über ein überzeugendes Gegenmodell. Dieses Buch ist für Profis und Einsteiger gleichermaßen geeignet und zeigt, wie man anforderungsbezogen und valide auswählen und dabei trotzdem offen und flexibel auch unbekannte und innovative Ansätze integrieren kann. Inhalte: Was eine Agile Personalauswahl bedeutet und wie sie funktioniert. Die User Story als Anforderungsprofil: konkret strukturierend und trotzdem offen für Neues. Beziehung vor Prozess: Gespräche auf Augenhöhe, um wahre Potenziale zu erkennen. Iteration als Fragetechnik: kurze Lernschleifen anstelle von standardisierten Abfragekatalogen. Inklusive zahlreicher Fallbeispiele und einem Leitfaden für die Umsetzung des Modells in der Praxis. Arbeitshilfen online: User Stories. Interviewfragen für die Besetzung verschiedener Positionen |
| Physical Description: | 1 Online-Ressource (175 Seiten) Illustrationen, Diagramme |
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Seit mehr als drei Jahrzehnten dominiert dieses Mantra die einschlägige Literatur, ohne damit die Praxis wirklich überzeugen zu können. Mit dem Konzept der Agilen Personalauswahl verfügen wir nun erstmals über ein überzeugendes Gegenmodell. Dieses Buch ist für Profis und Einsteiger gleichermaßen geeignet und zeigt, wie man anforderungsbezogen und valide auswählen und dabei trotzdem offen und flexibel auch unbekannte und innovative Ansätze integrieren kann. Inhalte: Was eine Agile Personalauswahl bedeutet und wie sie funktioniert. Die User Story als Anforderungsprofil: konkret strukturierend und trotzdem offen für Neues. Beziehung vor Prozess: Gespräche auf Augenhöhe, um wahre Potenziale zu erkennen. Iteration als Fragetechnik: kurze Lernschleifen anstelle von standardisierten Abfragekatalogen. Inklusive zahlreicher Fallbeispiele und einem Leitfaden für die Umsetzung des Modells in der Praxis. Arbeitshilfen online: User Stories. 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