Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Grundlagen mit zahlreichen Praxisbeispielen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2022]
|
Ausgabe: | 7., vollständig überarbeitete Auflage |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Auf dem Umschlag: "Inklusive SN Flashcards Lern-App" |
Beschreibung: | XIV, 456 Seiten Illustrationen, Diagramme |
ISBN: | 9783658342098 3658342099 |
Internformat
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adam_text | 1
UNTERNEHMEN
UND
MAERKTE
.................................................................................
1
1.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
DEUTSCHE
TELEKOM
...........................................
3
1.2
UNTERNEHMEN
.............................................................................................
6
1.2.1
WAS
IST
EIN
UNTERNEHMEN?
..............................................................
6
1.2.2
ARTEN
VON
UNTERNEHMEN
..................................................................
8
1.3
WIRTSCHAFTEN
...............................................................................................
11
1.3.1
WIRTSCHAFTLICHES
HANDELN
................................................................
11
1.3.2
WIRTSCHAFTLICHKEITSPRINZIPIEN
..........................................................
17
1.4
WETTBEWERB
...............................................................................................
18
1.4.1
AKTEURE
IM
WETTBEWERB
UND
WETTBEWERBS
VORTEILE
..........................
18
1.4.2
WETTBEWERBSFORMEN
........................................................................
20
1.5
AUSBLICK
.....................................................................................................
22
LITERATUR
................................................................................................................
24
2
UNTERNEHMERTUM
UND
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
..................................................
25
2.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
AMAZON.COM
...................................................
26
2.2
UNTERNEHMERTUM
UND
UNTERNEHMENSGRUENDUNG
.........................................
28
2.2.1
UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN
UND
MARKTGLEICHGEWICHT
......................
28
2.2.2
BUSINESSPLAN
..................................................................................
34
2.2.3
WAHL
DER
RECHTSFORM
......................................................................
38
2.3
UNTERNEHMENSZIELE
.....................................................................................
49
2.3.1
ARTEN
VON
UNTERNEHMENSZIELEN
......................................................
49
2.3.2
ZIELBEZIEHUNGEN
..............................................................................
51
2.3.3
UNTERNEHMENSBETEILIGTE
UND
ZIELE
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
..............
53
2.4
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
...............................................................................
58
2.4.1
AUFGABEN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
..............................................
58
2.4.2
FUEHRUNGSKRAEFTE
................................................................................
59
2.5
AUSBLICK
.....................................................................................................
63
LITERATUR
................................................................................................................
65
XII
INHALTSVERZEICHNIS
3
UNTERNEHMENSUMFELDER
UND
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
...............................
67
3.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
TUI
...................................................................
68
3.2
ARTEN
VON
UNTERNEHMENSUMFELDERN
.............................................................
69
3.3
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
.........................................................................
82
3.4
AUSBLICK
.......................................................................................................
88
LITERATUR
................................................................................................................
90
4
UNTERNEHMENSERFOLG
UND
LIQUIDITAET
ALS
ZIELGROESSEN
.......................................
91
4.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
ATOSS
SOFTWARE
AG
...........................................
92
4.2
BESTANDTEILE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
MONETAERER
ZIELGROESSEN
.......................
94
4.3
UNTERNEHMENSERFOLG
.......................................................................................
101
4.4
EINPERIODISCHER
UNTERNEHMENSERFOLG
...........................................................
102
4.5
MEHRPERIODISCHER
UNTERNEHMENSERFOLG
.........................................................
108
4.6
LIQUIDITAET
.....................................................................................................
109
4.7
AUSBLICK
.......................................................................................................
112
LITERATUR
................................................................................................................
114
5
INVESTITIONS
UND
FINANZIERUNGSMANAGEMENT
.....................................................
115
5.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
ROYAL
DUTCH
SHELL
...............................................
116
5.2
WESEN
VON
INVESTITION
UND
FINANZIERUNG
.......................................................
118
5.3
INVESTITIONSARTEN
.............................................................................................
120
5.4
INVESTITIONSRECHNUNG
.....................................................................................
121
5.4.1
STATISCHE
INVESTITIONSRECHENVERFAHREN
...............................................
123
5.4.2
DYNAMISCHE
INVESTITIONSRECHENVERFAHREN
.........................................
131
5.5
FINANZIERUNGSARTEN
..........................................................................................
143
5.6
FINANZIERUNGSRECHNUNG
..................................................................................
151
5.7
AUSBLICK
.......................................................................................................
160
LITERATUR
................................................................................................................
162
6
MARKETINGMANAGEMENT
.......................................................................................
163
6.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
HARLEY-DAVIDSON
.................................................
164
6.2
KUNDENBEZIEHUNGEN
........................................................................................
165
6.3
MARKETINGPOLITISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
.............................................................
173
6.3.1
PRODUKTPOLITIK
..................................................................................
173
6.3.2
PREISPOLITIK
.....................................................................................
178
6.3.3
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
....................................................................
186
6.3.4
DISTRIBUTIONSPOLITIK
..........................................................................
196
6.4
AUSBLICK
....................................................................................
200
LITERATUR
...................................................................................................................
203
7
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
...................................................................................
205
7.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
VOLKSWAGEN
.........................................................
206
7.2
ARTEN
VON
BESCHAFFUNGSGUETERN
UND
BESCHAFFUNGSARTEN
................................
208
7.3
ENTSCHEIDUNG
UEBER
DIE
WERTSCHOEPFUNGSTIEFE:
MAKE
OR
BUY
...........................
210
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
7.4
OPTIMIERUNG
DER
BESTELLMENGE
UND
DES
BESTELLZEITPUNKTS
.........................
215
7.5
LIEFERANTENAUSWAHL
UND
LIEFERANTENBEZIEHUNGEN
.......................................
221
7.6
AUSBLICK
.......................................................................................................
229
LITERATUR
..................................................................................................................
232
8
PRODUKTIONSMANAGEMENT
....................................................................................
233
8.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
CONTINENTAL
.......................................................
234
8.2
PRODUKTIONSPROZESSE
...................................................................................
236
8.2.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
ARTEN
VON
PRODUKTIONSPROZESSEN
........................
236
8.2.2
ZIELE
BEI
DER
GESTALTUNG
VON
PRODUKTIONSPROZESSEN
........................
239
8.3
PRODUKTIONSPROZESSOPTIMIERUNG
...................................................................
242
8.3.1
PRODUKTIONSFUNKTIONALE
GRUNDLAGEN
................................................
242
8.3.1.1
PRODUKTIONSFUNKTION
VOM
TYP
A:
DAS
ERTRAGSGESETZ
....
247
8.3.1.2
WEITERE
PRODUKTIONSPROZESSE
NACH
DEM
VERBRAUCH
DER
PRODUKTIONSFAKTOREN
..........................................................
248
8.3.2
PRODUKTIONSKOSTEN
............................................................................
250
8.3.3
BESTIMMUNG
DER
KOSTENMINIMALEN
FAKTORKOMBINATIONEN
..............
254
8.3.4
PRODUKTIONSMANAGEMENT
AM
FALLBEISPIEL
DES
BMW-WERKS
LEIPZIG
........................................................................
256
8.4
STRATEGISCHES
PRODUKTIONSMANAGEMENT
........................................................
259
8.5
AUSBLICK
.......................................................................................................
264
LITERATUR
..................................................................................................................
266
9
PERSONALMANAGEMENT
..........................................................................................
267
9.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
DEUTSCHE
BANK
..................................................
268
9.2
PERSONALAKQUISITION
UND
FREISETZUNG
............................................................
270
9.3
PERSONALENTLOHNUNG
UND
PERSONALFUEHRUNG
....................................................
279
9.3.1
ZIELE
DER
PERSONALENTLOHNUNG
UND
PERSONALFUEHRUNG
........................
279
9.3.2
PERSONALENTLOHNUNG
..........................................................................
282
9.3.3
PERSONALFUEHRUNG
................................................................................
285
9.4
PERSONALENTWICKLUNG
....................................................................................
290
9.5
PERSONAL
VERWALTUNG
UND
PERSONALCONTROLLING
................................................
293
9.6
AUSBLICK
........................................................................................................
295
LITERATUR
..................................................................................................................
297
10
BETRIEBLICHES
RECHNUNGSWESEN
..........................................................................
299
10.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
DEUTSCHE
LUFTHANSA
..........................................
300
10.2
BESTANDTEILE
DES
BETRIEBLICHEN
RECHNUNGSWESENS
......................................
302
10.3
INTERNES
RECHNUNGSWESEN
-
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
....................
303
10.3.1
ZWECK
DES
INTERNEN
RECHNUNGSWESENS
.........................................
303
10.3.2
KOSTENRECHNUNG
.............................................................................
305
10.3.2.1
GRUNDLAGEN
......................................................................
305
10.3.2.2
KOSTENARTENRECHNUNG
......................................................
307
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
10.3.2.3
KOSTENSTELLENRECHNUNG
....................................................
318
10.3.2.4
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
......................................................
319
10.3.3
ERLOESRECHNUNG
.................................................................................
322
10.3.4
ERGEBNISRECHNUNG
..........................................................................
324
10.4
EXTERNES
RECHNUNGSWESEN
-
BILANZ
UND
GEWINN
UND
VERLUSTRECHNUNG
..........................................................................................
327
10.4.1
BILANZ
...............................................................................................
332
10.4.2
GEWINN-UND
VERLUSTRECHNUNG
........................................................
338
10.4.3
ANHANG
UND
LAGEBERICHT
................................................................
342
10.4.4
STEUERERMITTLUNG
...............................................................................
344
10.5
FINANZWESEN
.................................................................................................
346
10.5.1
LIQUIDITAETSRECHNUNG
........................................................................
346
10.5.2
UNTERNEHMENSBEWERTUNG
................................................................
351
10.6
AUSBLICK
.......................................................................................................
355
LITERATUR
...................................................................................................................
357
11
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
UND
INNOVATIONSMANAGEMENT
...............................
359
11.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
APPLE
.................................................................
360
11.2
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
IM
UEBERBLICK
...................................................
361
11.3
UNTERNEHMENSSTRATEGIEN
...............................................................................
367
11.4
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.................................................................................
383
11.4.1
WETTBEWERBSVORTEILE
........................................................................
383
11.4.2
ARTEN
VON
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
..................................................
390
11.5
INNOVATIONSMANAGEMENT
.............................................................................
396
11.5.1
ARTEN
VON
INNOVATIONEN
..................................................................
396
11.5.2
PROZESS
DES
INNOVATIONSMANAGEMENTS
............................................
399
11.5.3
DURCHSETZUNG
VON
INNOVATIONEN
....................................................
403
11.6
AUSBLICK
.......................................................................................................
405
LITERATUR
..................................................................................................................
407
12
ORGANISATION
UND
FUEHRUNGSSYSTEME
...................................................................
411
12.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
ADIDAS
...............................................................
412
12.2
AUFBAU
UND
ABLAUFORGANISATORISCHE
GRUNDMODELLE
...................................
414
12.3
ORGANISATIONSDYNAMIK
.................................................................................
427
12.4
GESTALTUNG
VON
FUEHRUNGSSYSTEMEN
.............................................................
432
12.4.1
GESTALTUNG
DER
PLANUNGS
UND
KONTROLLSYSTEME
.............................
433
12.4.2
GESTALTUNG
DER
FUEHRUNGSANREIZSYSTEME
.....................
434
12.4.3
GESTALTUNG
DER
PERSONALENTWICKLUNGSSYSTEME
...............................
438
12.4.4
GESTALTUNG
DER
WISSENSMANAGEMENT-SYSTEME
...............................
439
12.4.5
GESTALTUNG
DER
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSSYSTEME.......
440
12.5
AUSBLICK
.......................................................................................................
445
LITERATUR
..................................................................................................................
447
STICHWORTVERZEICHNIS
....................................................................................................
449
|
adam_txt |
1
UNTERNEHMEN
UND
MAERKTE
.
1
1.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
DEUTSCHE
TELEKOM
.
3
1.2
UNTERNEHMEN
.
6
1.2.1
WAS
IST
EIN
UNTERNEHMEN?
.
6
1.2.2
ARTEN
VON
UNTERNEHMEN
.
8
1.3
WIRTSCHAFTEN
.
11
1.3.1
WIRTSCHAFTLICHES
HANDELN
.
11
1.3.2
WIRTSCHAFTLICHKEITSPRINZIPIEN
.
17
1.4
WETTBEWERB
.
18
1.4.1
AKTEURE
IM
WETTBEWERB
UND
WETTBEWERBS
VORTEILE
.
18
1.4.2
WETTBEWERBSFORMEN
.
20
1.5
AUSBLICK
.
22
LITERATUR
.
24
2
UNTERNEHMERTUM
UND
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
25
2.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
AMAZON.COM
.
26
2.2
UNTERNEHMERTUM
UND
UNTERNEHMENSGRUENDUNG
.
28
2.2.1
UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN
UND
MARKTGLEICHGEWICHT
.
28
2.2.2
BUSINESSPLAN
.
34
2.2.3
WAHL
DER
RECHTSFORM
.
38
2.3
UNTERNEHMENSZIELE
.
49
2.3.1
ARTEN
VON
UNTERNEHMENSZIELEN
.
49
2.3.2
ZIELBEZIEHUNGEN
.
51
2.3.3
UNTERNEHMENSBETEILIGTE
UND
ZIELE
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
.
53
2.4
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
58
2.4.1
AUFGABEN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
58
2.4.2
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
59
2.5
AUSBLICK
.
63
LITERATUR
.
65
XII
INHALTSVERZEICHNIS
3
UNTERNEHMENSUMFELDER
UND
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
.
67
3.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
TUI
.
68
3.2
ARTEN
VON
UNTERNEHMENSUMFELDERN
.
69
3.3
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
.
82
3.4
AUSBLICK
.
88
LITERATUR
.
90
4
UNTERNEHMENSERFOLG
UND
LIQUIDITAET
ALS
ZIELGROESSEN
.
91
4.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
ATOSS
SOFTWARE
AG
.
92
4.2
BESTANDTEILE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
MONETAERER
ZIELGROESSEN
.
94
4.3
UNTERNEHMENSERFOLG
.
101
4.4
EINPERIODISCHER
UNTERNEHMENSERFOLG
.
102
4.5
MEHRPERIODISCHER
UNTERNEHMENSERFOLG
.
108
4.6
LIQUIDITAET
.
109
4.7
AUSBLICK
.
112
LITERATUR
.
114
5
INVESTITIONS
UND
FINANZIERUNGSMANAGEMENT
.
115
5.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
ROYAL
DUTCH
SHELL
.
116
5.2
WESEN
VON
INVESTITION
UND
FINANZIERUNG
.
118
5.3
INVESTITIONSARTEN
.
120
5.4
INVESTITIONSRECHNUNG
.
121
5.4.1
STATISCHE
INVESTITIONSRECHENVERFAHREN
.
123
5.4.2
DYNAMISCHE
INVESTITIONSRECHENVERFAHREN
.
131
5.5
FINANZIERUNGSARTEN
.
143
5.6
FINANZIERUNGSRECHNUNG
.
151
5.7
AUSBLICK
.
160
LITERATUR
.
162
6
MARKETINGMANAGEMENT
.
163
6.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
HARLEY-DAVIDSON
.
164
6.2
KUNDENBEZIEHUNGEN
.
165
6.3
MARKETINGPOLITISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
.
173
6.3.1
PRODUKTPOLITIK
.
173
6.3.2
PREISPOLITIK
.
178
6.3.3
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
.
186
6.3.4
DISTRIBUTIONSPOLITIK
.
196
6.4
AUSBLICK
.
200
LITERATUR
.
203
7
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
.
205
7.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
VOLKSWAGEN
.
206
7.2
ARTEN
VON
BESCHAFFUNGSGUETERN
UND
BESCHAFFUNGSARTEN
.
208
7.3
ENTSCHEIDUNG
UEBER
DIE
WERTSCHOEPFUNGSTIEFE:
MAKE
OR
BUY
.
210
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
7.4
OPTIMIERUNG
DER
BESTELLMENGE
UND
DES
BESTELLZEITPUNKTS
.
215
7.5
LIEFERANTENAUSWAHL
UND
LIEFERANTENBEZIEHUNGEN
.
221
7.6
AUSBLICK
.
229
LITERATUR
.
232
8
PRODUKTIONSMANAGEMENT
.
233
8.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
CONTINENTAL
.
234
8.2
PRODUKTIONSPROZESSE
.
236
8.2.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
ARTEN
VON
PRODUKTIONSPROZESSEN
.
236
8.2.2
ZIELE
BEI
DER
GESTALTUNG
VON
PRODUKTIONSPROZESSEN
.
239
8.3
PRODUKTIONSPROZESSOPTIMIERUNG
.
242
8.3.1
PRODUKTIONSFUNKTIONALE
GRUNDLAGEN
.
242
8.3.1.1
PRODUKTIONSFUNKTION
VOM
TYP
A:
DAS
ERTRAGSGESETZ
.
247
8.3.1.2
WEITERE
PRODUKTIONSPROZESSE
NACH
DEM
VERBRAUCH
DER
PRODUKTIONSFAKTOREN
.
248
8.3.2
PRODUKTIONSKOSTEN
.
250
8.3.3
BESTIMMUNG
DER
KOSTENMINIMALEN
FAKTORKOMBINATIONEN
.
254
8.3.4
PRODUKTIONSMANAGEMENT
AM
FALLBEISPIEL
DES
BMW-WERKS
LEIPZIG
.
256
8.4
STRATEGISCHES
PRODUKTIONSMANAGEMENT
.
259
8.5
AUSBLICK
.
264
LITERATUR
.
266
9
PERSONALMANAGEMENT
.
267
9.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
DEUTSCHE
BANK
.
268
9.2
PERSONALAKQUISITION
UND
FREISETZUNG
.
270
9.3
PERSONALENTLOHNUNG
UND
PERSONALFUEHRUNG
.
279
9.3.1
ZIELE
DER
PERSONALENTLOHNUNG
UND
PERSONALFUEHRUNG
.
279
9.3.2
PERSONALENTLOHNUNG
.
282
9.3.3
PERSONALFUEHRUNG
.
285
9.4
PERSONALENTWICKLUNG
.
290
9.5
PERSONAL
VERWALTUNG
UND
PERSONALCONTROLLING
.
293
9.6
AUSBLICK
.
295
LITERATUR
.
297
10
BETRIEBLICHES
RECHNUNGSWESEN
.
299
10.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
DEUTSCHE
LUFTHANSA
.
300
10.2
BESTANDTEILE
DES
BETRIEBLICHEN
RECHNUNGSWESENS
.
302
10.3
INTERNES
RECHNUNGSWESEN
-
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
.
303
10.3.1
ZWECK
DES
INTERNEN
RECHNUNGSWESENS
.
303
10.3.2
KOSTENRECHNUNG
.
305
10.3.2.1
GRUNDLAGEN
.
305
10.3.2.2
KOSTENARTENRECHNUNG
.
307
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
10.3.2.3
KOSTENSTELLENRECHNUNG
.
318
10.3.2.4
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
.
319
10.3.3
ERLOESRECHNUNG
.
322
10.3.4
ERGEBNISRECHNUNG
.
324
10.4
EXTERNES
RECHNUNGSWESEN
-
BILANZ
UND
GEWINN
UND
VERLUSTRECHNUNG
.
327
10.4.1
BILANZ
.
332
10.4.2
GEWINN-UND
VERLUSTRECHNUNG
.
338
10.4.3
ANHANG
UND
LAGEBERICHT
.
342
10.4.4
STEUERERMITTLUNG
.
344
10.5
FINANZWESEN
.
346
10.5.1
LIQUIDITAETSRECHNUNG
.
346
10.5.2
UNTERNEHMENSBEWERTUNG
.
351
10.6
AUSBLICK
.
355
LITERATUR
.
357
11
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
UND
INNOVATIONSMANAGEMENT
.
359
11.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
APPLE
.
360
11.2
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
IM
UEBERBLICK
.
361
11.3
UNTERNEHMENSSTRATEGIEN
.
367
11.4
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
383
11.4.1
WETTBEWERBSVORTEILE
.
383
11.4.2
ARTEN
VON
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
390
11.5
INNOVATIONSMANAGEMENT
.
396
11.5.1
ARTEN
VON
INNOVATIONEN
.
396
11.5.2
PROZESS
DES
INNOVATIONSMANAGEMENTS
.
399
11.5.3
DURCHSETZUNG
VON
INNOVATIONEN
.
403
11.6
AUSBLICK
.
405
LITERATUR
.
407
12
ORGANISATION
UND
FUEHRUNGSSYSTEME
.
411
12.1
EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL:
ADIDAS
.
412
12.2
AUFBAU
UND
ABLAUFORGANISATORISCHE
GRUNDMODELLE
.
414
12.3
ORGANISATIONSDYNAMIK
.
427
12.4
GESTALTUNG
VON
FUEHRUNGSSYSTEMEN
.
432
12.4.1
GESTALTUNG
DER
PLANUNGS
UND
KONTROLLSYSTEME
.
433
12.4.2
GESTALTUNG
DER
FUEHRUNGSANREIZSYSTEME
.
434
12.4.3
GESTALTUNG
DER
PERSONALENTWICKLUNGSSYSTEME
.
438
12.4.4
GESTALTUNG
DER
WISSENSMANAGEMENT-SYSTEME
.
439
12.4.5
GESTALTUNG
DER
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSSYSTEME.
440
12.5
AUSBLICK
.
445
LITERATUR
.
447
STICHWORTVERZEICHNIS
.
449 |
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