Krisenresilienz: wie Corona das Krisenmanagement des Gesundheitssystems verändert
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
medhochzwei
[2022]
|
| Schriftenreihe: | Gesundheitswesen in der Praxis
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | IX, 378 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm |
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DER
HERAUSGEBER
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V
TEIL
I
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KONSEQUENZEN
....................................
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KONTEXT
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3
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KRISENRESILIENZ
IM
GESUNDHEITSSYSTEM?
(REBSCHER )
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2
WISSENSCHAFTSLEUGNUNG
-
EIN
KOMMENTAR
AUS
SICHT
DER
EVIDENZBASIERTEN
MEDIZIN
(MUEHLHAUSER)
...............................................................
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3
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UND
SELBSTVERWALTUNG
-
DAS
UNGEKLAERTE VERHAELTNIS
IN
DER
KRISE
(HECKEN)
.......................................................................
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4
IMPFPRIORISIERUNG
STAERKER
PANDEMISCH
AUSRICHTEN
(CASSEL/ULRICH)
.............................................................
41
5
SOZIAL
UND
MEDIZINRECHTLICHE
KONSEQUENZEN
(RYBAK)
.........................................................................
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6
DIE
BEDEUTUNG
DER
CORONAPANDEMIE
FUER
DIE
KRANKENHAEUSER
(GASS/VISARIUS)
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VORHALTEFINANZIERUNG
IM
KRANKENHAUSBEREICH
(LEBER)
.........................................................................
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8
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AERZTINNEN
UND
AERZTE
-
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KOMPETENZ
NUTZEN
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STILLFRIED/MANGIAPANE)
................................................
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9
DIGITALISIERUNG
(VON
EIFF/VON
EIJF)
.......................................................
131
10
TRIAGE
ALS
(STILLE)
FOLGE
VON
KNAPPHEIT
IN
DER
ONKOLOGIE
-
EIN
KOMMENTAR
(BRUNS)
151
|
VII
11
NACHHALTIGER
ORDNUNGSRAHMEN
(NICHT
NUR)
FUER
KRISENRESILIENZ
(HERMANN)
............................................................................
159
TEIL
II
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
IN
DER
KRISE
......................................
169
KONTEXT
(VON
EIFF/REBSCHER)
..............................................................
171
12
KRISENKOMMUNIKATION
ALS
HERAUSFORDERUNG
FUER
DIE
POLITIK
(ROSKI)
............................................................................
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13
JOURNALISMUS
IN
DER
PANDEMIE
(TIEMANN)
...................................................................
183
TEIL
III
FUEHRUNGS
UND
MANAGEMENTHERAUSFORDERUNGEN
....................
189
KONTEXT
(VON
EIFF/REBSCHER)
..............................................................
191
14
STRATEGISCHE
NEUAUSRICHTUNG
VON
UNTERNEHMEN
DER
GESUNDHEITSWIRTSCHAFT
(HORNEBER)
............................................................................
193
15
VOM
KRISENMODUS
ZU
NEUEN
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
(HESSABI)
.....................................................................
201
16
WERT
ORIENTIERTE
FUEHRUNG:
MANAGEMENT-KOMPASS
IN
TURBULENTEN
ZEITEN
(VON
EIFF/VON
EIFF/GHANEM)
................................................
219
17
KLINIKEN
IN
DER
RISIKOGESELLSCHAFT:
ZUKUNFTSFAEHIGKEIT
DER
KRANKENHAEUSER
UND
KRISENRESILIENZ
(DUELLINGS)
..............................................................................
235
18
KOMMUNIKATIONS
UND
ORGANISATIONSMANAGEMENT
IN
DER
PFLEGE:
ERFOLGSFAKTOR
IN
DER
PANDEMIE
(FALLAH
SHIRAZI)
243
19
RAHMENORDNUNG
FUER
EINE
INTEGRIERENDE
PFLEGE
UND
DIE
BEDEUTUNG
PFLEGERELEVANTER
INFRASTRUKTUREN
(ZERTH)
.........................................................................
253
20
FUENF
LEHREN
AUS
DER
CORONAPANDEMIE
AUS
SICHT
DER
MEDIZINTECHNIK
(MOLL)
....................................................................................
265
21
EINSICHTEN
UND
AUSSICHTEN
IN
EINKAUF
UND
LOGISTIK:
LEHREN
AUS
DER
CORONAPANDEMIE
(JAKOBS-SCHAEFER)
....................................................................
275
22
LIEFERABRISSE
IM
GESUNDHEITSSYSTEM
(VON
EIFF/VON
EIFF/GHANEM)
.......................................
287
23
ERKENNTNISSE
AUS
DER
CORONAPANDEMIE:
STRUKTURMAENGEL
UND
HANDLUNGSBEDARF
IN
ZENTRALEN
THEMENFELDERN
(WERNER)
................................................................................
307
VIII
|
TEIL
IV
PANDEMIEMANAGEMENT
IN
OESTERREICH
UND
DER
SCHWEIZ
........
315
KONTEXT
(VON
EIFF/REBSCHER)
....................................
317
24
PANDEMISCHE
TRANSFORMATION
DES
KRANKENHAUSMANAGE
MENTS
IN
OESTERREICH
(KRIEGEL/RISSBACHER)
319
25
POLITISCHE
FUEHRUNG
IN
DER
CORONA-PANDEMIE
-
EINIGE
KRITISCHE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
UND
AUS
DER
SCHWEIZ
(OGGIER)
.........................................................................
329
TEIL
V
KRISENRESILIENTE
SYSTEM
UND
ORGANISATIONSGESTALTUNG:
EIN
AKTIONSPROGRAMM
................................................................
345
KONTEXT
(VON
EIFF/REBSCHER)
..............................................................
347
26
POST-CORONA-MANAGEMENT
(VON
EIFF)
.....................................................................
349
27
EPILOG:
DIE
CORONA-PANDEMIE
-
SCHWARZER
SCHWAN
UND
GAME
CHANGER
(VON
EIFF)
361
HERAUSGEBER
UND
AUTORENVERZEICHNIS
..........................................................
365
IX
Kompass für Entscheider Über die Qualität des Pandemiemanagements in Deutschland gibt es unterschiedliche Urteile. Die eine Meinung konstatiert, Deutschland sei im Vergleich zu anderen Ländern glimpflich durch die Krise gekommen. Die andere Meinung attestiert ein Corona-Management der Pleiten und Pannen sowie des Vertrauensverlusts, geprägt durch Lieferengpässe bei persönlicher Schutzaus rüstung, Impfstoffknappheit, überlastete Pflegekräfte und fehlende PCR-Tests. Vor diesem Hintergrund ist es im dritten Jahr der Pandemie angezeigt, Fehler und Versäumnisse des Pandemiemanagements zu reflektieren und konstruktiv Wege zu finden, diese in Zukunft zu vermeiden, also „Krisenresilienz herzustellen. Den Herausgebern geht es darum, unterschiedli che Krisenerfahrungen aufzuarbeiten, letztlich mit dem Ziel, Lehren aus der Pandemie abzuleiten und konkrete Vorschläge zur Überwindung erkannter Mängel in Versorgungsstruktur, Organi sation des Medizinbetriebs und Gesundheitspolitik zu entwickeln und dabei auch die ethische Einstellung in der Gesellschaft zu reflektieren.
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
DER
HERAUSGEBER
(VON
EIFF/REBSCHER)
.
V
TEIL
I
ORDNUNGSOEKONOMISCHE
KONSEQUENZEN
.
1
KONTEXT
(VON
EIFF/REBSCHER)
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KRISENRESILIENZ
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GESUNDHEITSSYSTEM?
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.
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-
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KOMMENTAR
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SICHT
DER
EVIDENZBASIERTEN
MEDIZIN
(MUEHLHAUSER)
.
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UND
SELBSTVERWALTUNG
-
DAS
UNGEKLAERTE VERHAELTNIS
IN
DER
KRISE
(HECKEN)
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4
IMPFPRIORISIERUNG
STAERKER
PANDEMISCH
AUSRICHTEN
(CASSEL/ULRICH)
.
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5
SOZIAL
UND
MEDIZINRECHTLICHE
KONSEQUENZEN
(RYBAK)
.
61
6
DIE
BEDEUTUNG
DER
CORONAPANDEMIE
FUER
DIE
KRANKENHAEUSER
(GASS/VISARIUS)
91
7
VORHALTEFINANZIERUNG
IM
KRANKENHAUSBEREICH
(LEBER)
.
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AERZTINNEN
UND
AERZTE
-
VERSORGUNGS
KOMPETENZ
NUTZEN
(VON
STILLFRIED/MANGIAPANE)
.
115
9
DIGITALISIERUNG
(VON
EIFF/VON
EIJF)
.
131
10
TRIAGE
ALS
(STILLE)
FOLGE
VON
KNAPPHEIT
IN
DER
ONKOLOGIE
-
EIN
KOMMENTAR
(BRUNS)
151
|
VII
11
NACHHALTIGER
ORDNUNGSRAHMEN
(NICHT
NUR)
FUER
KRISENRESILIENZ
(HERMANN)
.
159
TEIL
II
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
IN
DER
KRISE
.
169
KONTEXT
(VON
EIFF/REBSCHER)
.
171
12
KRISENKOMMUNIKATION
ALS
HERAUSFORDERUNG
FUER
DIE
POLITIK
(ROSKI)
.
173
13
JOURNALISMUS
IN
DER
PANDEMIE
(TIEMANN)
.
183
TEIL
III
FUEHRUNGS
UND
MANAGEMENTHERAUSFORDERUNGEN
.
189
KONTEXT
(VON
EIFF/REBSCHER)
.
191
14
STRATEGISCHE
NEUAUSRICHTUNG
VON
UNTERNEHMEN
DER
GESUNDHEITSWIRTSCHAFT
(HORNEBER)
.
193
15
VOM
KRISENMODUS
ZU
NEUEN
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
(HESSABI)
.
201
16
WERT
ORIENTIERTE
FUEHRUNG:
MANAGEMENT-KOMPASS
IN
TURBULENTEN
ZEITEN
(VON
EIFF/VON
EIFF/GHANEM)
.
219
17
KLINIKEN
IN
DER
RISIKOGESELLSCHAFT:
ZUKUNFTSFAEHIGKEIT
DER
KRANKENHAEUSER
UND
KRISENRESILIENZ
(DUELLINGS)
.
235
18
KOMMUNIKATIONS
UND
ORGANISATIONSMANAGEMENT
IN
DER
PFLEGE:
ERFOLGSFAKTOR
IN
DER
PANDEMIE
(FALLAH
SHIRAZI)
243
19
RAHMENORDNUNG
FUER
EINE
INTEGRIERENDE
PFLEGE
UND
DIE
BEDEUTUNG
PFLEGERELEVANTER
INFRASTRUKTUREN
(ZERTH)
.
253
20
FUENF
LEHREN
AUS
DER
CORONAPANDEMIE
AUS
SICHT
DER
MEDIZINTECHNIK
(MOLL)
.
265
21
EINSICHTEN
UND
AUSSICHTEN
IN
EINKAUF
UND
LOGISTIK:
LEHREN
AUS
DER
CORONAPANDEMIE
(JAKOBS-SCHAEFER)
.
275
22
LIEFERABRISSE
IM
GESUNDHEITSSYSTEM
(VON
EIFF/VON
EIFF/GHANEM)
.
287
23
ERKENNTNISSE
AUS
DER
CORONAPANDEMIE:
STRUKTURMAENGEL
UND
HANDLUNGSBEDARF
IN
ZENTRALEN
THEMENFELDERN
(WERNER)
.
307
VIII
|
TEIL
IV
PANDEMIEMANAGEMENT
IN
OESTERREICH
UND
DER
SCHWEIZ
.
315
KONTEXT
(VON
EIFF/REBSCHER)
.
317
24
PANDEMISCHE
TRANSFORMATION
DES
KRANKENHAUSMANAGE
MENTS
IN
OESTERREICH
(KRIEGEL/RISSBACHER)
319
25
POLITISCHE
FUEHRUNG
IN
DER
CORONA-PANDEMIE
-
EINIGE
KRITISCHE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
UND
AUS
DER
SCHWEIZ
(OGGIER)
.
329
TEIL
V
KRISENRESILIENTE
SYSTEM
UND
ORGANISATIONSGESTALTUNG:
EIN
AKTIONSPROGRAMM
.
345
KONTEXT
(VON
EIFF/REBSCHER)
.
347
26
POST-CORONA-MANAGEMENT
(VON
EIFF)
.
349
27
EPILOG:
DIE
CORONA-PANDEMIE
-
SCHWARZER
SCHWAN
UND
GAME
CHANGER
(VON
EIFF)
361
HERAUSGEBER
UND
AUTORENVERZEICHNIS
.
365
IX
Kompass für Entscheider Über die Qualität des Pandemiemanagements in Deutschland gibt es unterschiedliche Urteile. Die eine Meinung konstatiert, Deutschland sei im Vergleich zu anderen Ländern glimpflich durch die Krise gekommen. Die andere Meinung attestiert ein Corona-Management der Pleiten und Pannen sowie des Vertrauensverlusts, geprägt durch Lieferengpässe bei persönlicher Schutzaus rüstung, Impfstoffknappheit, überlastete Pflegekräfte und fehlende PCR-Tests. Vor diesem Hintergrund ist es im dritten Jahr der Pandemie angezeigt, Fehler und Versäumnisse des Pandemiemanagements zu reflektieren und konstruktiv Wege zu finden, diese in Zukunft zu vermeiden, also „Krisenresilienz" herzustellen. Den Herausgebern geht es darum, unterschiedli che Krisenerfahrungen aufzuarbeiten, letztlich mit dem Ziel, Lehren aus der Pandemie abzuleiten und konkrete Vorschläge zur Überwindung erkannter Mängel in Versorgungsstruktur, Organi sation des Medizinbetriebs und Gesundheitspolitik zu entwickeln und dabei auch die ethische Einstellung in der Gesellschaft zu reflektieren. |
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Inhaltsverzeichnis