Holdings: Umsetzung der digitalen Transformation

Umsetzung der digitalen Transformation: wie Unternehmen sich für eine digitale und nachhaltige Zukunft wandeln müssen

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Other Authors:	Tuczek, Hubertus C. 1959- (Editor)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2022
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Organisationswandel Digitalisierung Unternehmen Innovationsmanagement Umsetzung digital Transformation Change Prozess Technologie, Nachhaltigkeit, Green Deal Gesellschaft Staat Bosch Volkswagen, Deutsche Bahn Siemens, Leopoldina Unternehmensführung Personal & Führungskräfte
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Auf dem Buchcover: Mit 88 Fallbeispielen Literaturverzeichnis Seite 333-350
Physical Description:	368 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648161258 3648161253

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ........................................................................................................................................ 7 WUERDIGUNGEN .............................................................................................................................. 9 VORWORT DES HERAUSGEBERS ......................................................................................................... 13 UEBER DIESES BUCH ....................................................................................................................... 21 UEBERSICHT UEBER FALLBEISPIELE, SZENARIEN, INTERVIEWS ................................................................ 27 TEIL 1: EINFUEHRUNG UND UEBERSICHT ............................................................................................. 37 1 LEADERSHIP IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION ............................................................... 39 1.1 AUSGANGSSITUATION ........................................................................................................... 39 1.1.1 HISTORIE .............................................................................................................. 40 1.1.2 INNOVATORS DILEMMA ............................ 41 1.1.3 INTERNATIONALE ENTWICKLUNG ............................................................................. 42 1.2 UMSETZEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION ....................................................................... 45 1.2.1 DAS LANDSHUTER TRANSFORMATIONSMODELL ......................................................... 46 1.2.2 CUSTOMER EXPERIENCE UND CO-CREATION .......................................................... 50 1.2.3 DIGITALES MINDSET ............................................................................................... 51 1.2.4 AGILITAET UND SYSTEMISCHES DENKEN ................................................................... 58 1.2.5 TRANSFORMATIONSFAEHIGKEIT - MIT NEUROLEADERSHIP DIE MENSCHEN MITNEHMEN ............................................................................... 61 1.2.6 OHNE ENTSCHLOSSENEN UMSETZUNGSWILLEN GEHT ES NICHT ................................. 63 1.3 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE ENTWICKELN .......................................................................... 65 1.3.1 LANDSHUTER NUTZENMODELL: DIE ........................................................................ 65 1.3.2 DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT .................................................................. 67 1.4 FAZIT ................................................................................................................................. 70 2 DIGITALE TRANSFORMATION UND DER GREEN DEAL DER EU ................................................... 73 2.1 EINFUEHRUNG ........................................................................................................................ 73 2.1.1 WIE EXPONENTIELLES WACHSTUM UNSER LEBEN BEEINFLUSST .............................. 74 2.1.2 VOM WISSEN UND REDEN ZUM HANDELN ............................................................ 75 2.1.3 UNTERNEHMEN ZWISCHEN DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT ......................... 77 2.2 EUROPEAN GREEN DEAL ..................................................................................................... 78 2.2.1 WOHER KOMMT DER GREEN DEAL? ....................................................................... 78 2.2.2 WAS BEDEUTET KLIMANEUTRALITAET? ..................................................................... 79 2.2.3 ARBEITSFELDER UND UMSETZUNG DES EUROPEAN GREEN DEAL ............................... 81 2.2.4 EU-TAXONOMIE .................................................................................................. 83 15 2.3 DIGITALISIERUNG DER VERSORGUNGSINFRASTRUKTUR ............................................................... 84 2.3.1 SMART METER ...................................................................................................... 84 2.3.2 SMART GRID .......................................................................................................... 86 2.3.3 SMART CITY SOLUTIONS ......................................................................................... 89 2.4 NACHHALTIGE UND INNOVATIVE GESCHAEFTSMODELLE ............................................................ 91 2.4.1 VON DER LINEAR-ZUR KREISLAUFWIRTSCHAFT .......................................................... 91 2.4.2 DIGITALER PRODUKTPASS ....................................................................................... 94 2.5 HERAUSFORDERUNGEN DER DIGITALISIERUNG FUER DEN KLIMASCHUTZ ...................................... 96 2.5.1 STEIGENDE ENERGIEBEDARFE ................................................................................ 96 2.5.2 GREEN DATA ........................................................................................................ 97 2.6 FAZIT .................................................................................................................................. 100 3 DIE ROLLE DES STAATES IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION ............................................... 103 3.1 EINLEITUNG ......................................................................................................................... 104 3.2 DIGITALISIERUNG DES STAATES AM BEISPIEL DES ONLINEZUGANGSGESETZES ......................... 107 3.2.1 ZIELSETZUNGUND VORGEHEN DES ONLINEZUGANGSGESETZ ................................... 107 3.2.2 BEDEUTUNG DES OZG FUER NUTZERINNEN ............................................................. 111 3.2.3 STAND DER UMSETZUNG DES OZG ......................................................................... 113 3.2.4 PROBLEME BEI DER UMSETZUNG DES OZG ............................................................ 116 3.2.5 FAZIT UND AUSBLICK ............................................................................................ 118 3.3 DER STAAT ALS RAHMENSETZER DER KL .................................................................................. 120 3.3.1 WARUM BESTEHT REGULIERUNGSBEDARF BEI KL? .................................................. 120 3.3.2 DIEVORSCHLAEGEDER EU FUER EINEN KL-RECHTSRAHMEN ....................................... 122 3.3.3 AUSWIRKUNGEN AUF UNTERNEHMEN UND BUERGERINNEN ..................................... 126 3.3.4 UMSTRITTENE THEMEN DES REGULIERUNGSVORSCHLAGS ....................................... 127 3.3.5 AUSBLICK AUF DEN WEITEREN GESETZGEBUNGSPROZESS ....................................... 130 3.3.6 FAZIT .................................................................................................................. 131 3.4 SCHLUSSBETRACHTUNG ........................................................................................................ 132 4 DIGITALE TRANSFORMATION-UMBRUCH IN DER GESELLSCHAFT ............................................ 133 4.1 WIE KOENNEN WIR UNS DIE DIGITALE ZUKUNFT VORSTELLEN? ..................................................... 133 4.1.1 KUENSTLICHE INTELLIGENZ ............................. 134 4.1.2 SOCIAL MEDIA ..................................................................................................... 136 4.2 DEFINITION GESELLSCHAFT ..................................................................................................... 139 4.3 DIGITALE TEILHABE .............................................................................................................. 141 4.4 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION AUF DIE GESELLSCHAFT .............................. 142 4.4.1 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION AUF BUERGERINNEN IN DEN VERSCHIEDENEN ALTERSSCHICHTEN ........................................................... 143 4.4.2 AUSWIRKUNGEN AUF DAS BILDUNGSSYSTEM .......................................................... 148 4.4.3 AUSWIRKUNGEN AUF BUERGERIN LAENDLICHEN UND URBANEN REGIONEN ................. 151 16 4.4.4 AUSWIRKUNGEN AUF LIEFERKETTEN UND REGIONALITAET ........................................... 154 4.4.5 AUSWIRKUNG AUF BUERGER IN BEZUG AUF INKLUSION ............................................... 156 4.4.6 AUSWIRKUNG AUF DIE ARBEITSWELT ...................................................................... 159 4.5 FAZIT ................................................................................................................................. 161 TEIL 2: ENABLER DER TRANSFORMATION .......................................................................................... 163 5 DIGITALE KOLLABORATION .................................................................................................... 165 5.1 GRUNDLAGEN DIGITALER KOLLABORATION ................................................................................ 166 5.1.1 DIE NOTWENDIGKEIT DIGITALER KOLLABORATION .................................................... 167 5.1.2 ENTWICKLUNGSSCHRITTE DIGITALER KOLLABORATION ................................................ 168 5.1.3 VORAUSSETZUNGEN FUER GELINGENDE VERAENDERUNG .............................................. 169 5.2 WAS IST DIGITALE KOLLABORATION? ....................................................................................... 171 5.2.1 DEFINITION ZUR DIGITALEN KOLLABORATION ........................................................... 171 5.2.2 UNTERSCHIEDE DIGITALER UND PHYSISCHER KOLLABORATION ................................... 173 5.2.3 POTENZIALE DER TRANSFORMATION ZUR DIGITALEN KOLLABORATION ......................... 176 5.2.4 INSTRUMENTE ZUR VERSTAERKUNG DER NUETZLICHEN EFFEKTE ...................................... 178 5.2.5 HUERDEN AUF DEM WEG ZU DIGITALER KOLLABORATION ............................................ 180 5.2.6 PLATTFORMEN ZUR KOLLABORATION DES NEUEN ZEITALTERS ...................................... 182 5.3 KONKRETE ANWENDUNG IM UNTERNEHMEN .................................. 183 5.3.1 HANDLUNGSHINWEISE FUER DIGITALE KOLLABORATION ............................................... 183 5.4 POTENZIAL UND AUSBLICK .................................................................................................... 189 6 DIGITALE TRANSFORMATION DER PROZESSE ........................................................................... 191 6.1 DIGITALISIERUNG DER PROZESSE EINES UNTERNEHMENS ....................................................... 191 6.1.1 DIGITALE TECHNOLOGIEN ....................................................................................... 193 6.1.2 SOFTWARESYSTEME .............................................................................................. 194 6.2 UEBERSICHT DER PROZESSE IM UNTERNEHMEN ..................................................................... 195 6.3 PLM - PRODUCT-LIFECYCLE-MANAGEMENT .......................................................................... 199 6.3.1 WAS IST PLM? ..................................................................................................... 199 6.3.2 UMSETZUNG MIT DEM DIGITALEN ZWILLING ............................................................ 202 6.4 SCM - SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT ................................................................................ 208 6.4.1 MES-SYSTEME .................................................................................................... 210 6.4.2 ERP-SYSTEME .................................................................................................... 211 6.5 FAZIT UND AUSBLICK ........................................................................................................... 213 7 AGILES LERNEN IN UNTERNEHMEN ..................................................................................... 217 7.1 EINLEITUNG .................................................................. 217 7.2 AGILITAET/AGILES ARBEITEN ................................................................................................... 220 17 7.3 AGILES LERNEN ................................................................................................................... 225 7.3.1 ROLLEN IM AGILEN LERNEN ................................................................................... 226 7.3.2 UNTERSCHIED KLASSISCHE/AGILE ROLLEN ................................................................ 229 7.3.3 LERNEN AUF ORGANISATIONSEBENE ....................................................................... 232 7.4 FAZIT .................................................................................................................................. 236 TEIL 3: DIGITALE TRANSFORMATION AUS ANWENDUNGSSICHT ........................................................... 239 8 DIGITALE TRANSFORMATION BEI FAMILIENUNTERNEHMEN ................................................... 241 8.1 EINLEITUNG ......................................................................................................................... 241 8.1.1 STORY ................................................................................................................. 241 8.1.2 STATUS QUO ........................................................................................................ 242 8.1.3 WAS IST EIN FAMILIENUNTERNEHMEN? ............................................................... 243 8.1.4 TREIBER DER DIGITALEN TRANSFORMATION ............................................................. 246 8.1.5 DIGITALE TRANSFORMATION WAEHREND DER CORONAPANDEMIE ............................. 249 8.2 STRATEGIEN DER DIGITALISIERUNG BEI FAMILIENUNTERNEHMEN ............................................ 250 8.3 TRANSFORMATION VON PROZESSEN, PRODUKTEN UND DIENSTLEISTUNGEN ............................. 254 8.4 ORGANISATIONS-UND KULTURWANDEL ....................................... 256 8.5 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE BEI FAMILIENUNTERNEHMEN ................................................. 258 8.6 HANDLUNGSEMPFEHLUNG FUER DIE ZUKUNFT ......................................................................... 260 9 DIE AUTOMOBILINDUSTRIE IM DIGITALEN WANDEL .............................................................. 265 9.1 EINFUEHRUNG ......................................................................................................................... 265 9.1.1 MOEGLICHE ZUKUNFTSSZENARIEN DER DIGITALISIERUNG ........................................... 265 9.1.2 TREIBER DER DIGITALEN TRANSFORMATION .............................................................. 267 9.2 ZUKUNFTSPLANUNG IM UNTERNEHMEN ................................................................................. 273 9.2.1 SOFTWARE ............................................................................................................ 275 9.2.2 INDUSTRIAL CLOUD ................................................................................................. 276 9.2.3 CYBERSECURITY ..................................................................................................... 279 9.2.4 DIGITALE RESILIENZ ............................................................................................... 280 9.2.5 TRANSFORMATION DER MITARBEITER ....................................................................... 282 9.3 DAS AUTOMOBIL DER ZUKUNFT .............................................................................................. 284 9.3.1 CAR CONNECTIVITY ............................................................................................... 284 9.3.2 MODULARISIERUNG DES FAHRZEUGES ..................................................................... 286 9.3.3 UNTERSCHEIDUNG ZUKUENFTIGER FAHRZEUGE .......................................................... 287 9.4 FAZIT ................................................................................................................................... 288 10 DIGITALE TRANSFORMATION IM GEBAEUDESEKTOR ................................................................ 291 10.1 DIGITAL BUILDING .................................................................................................................. 293 10.1.1 DEFINITION .......................................................................................................... 293 10.1.2 WARUM DIGITAL BUILDING? .................................................................................. 294 18 10.1.3 FUNKTIONSWEISE EINER GEBAEUDEAUTOMATION .................................................. 295 10.1.4 DIE AUTOMATISIERUNGSSTUFEN IN EINEM GEBAEUDE ............................................ 296 10.2 DIE UMSETZUNG DER DIGITALEN TRANSFORMATION .............................................................. 298 10.2.1 BUILDING INFORMATION MODELING (BIM) ............................................................. 298 10.2.2 DIGITAL TWIN ....................................................................................................... 299 10.2.3 BUILDING MANAGEMENT SERVICE SUITE (BMSS) .................................................. 302 10.3 FAZIT ................................................................................................................................. 306 11 APPLIED AI IN UNTERNEHMEN ........................................................................................... 309 11.1 EINFUEHRUNG ........................................................................................................................ 309 11.2 KL FUER KMU - POTENZIALE UND HINDERNISSE ..................................................................... 310 11.3 KL ALS NEUES WERKZEUG FUER ALTE AUFGABEN ....................................................................... 313 11.4 VON DER KL-AMBITION ZUR KL-ANWENDUNG ........................................................................ 315 11.5 KL-START-UPS UND KMUS - EINE HOCHZEIT IM HIMMEL? ..................................................... 318 11.6 KOOPERATIONEN VON KL-START-UPS UND KMUS ................................................................... 320 11.7 ERGEBNISSE UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ..................................................................... 324 11.7.1 PHASE 1: VOR DEM ERSTKONTAKT ......................................................................... 325 11.7.2 PHASE 2: VERHANDLUNG UND BEZIEHUNGSAUFBAU .............................................. 327 11.7.3 PHASE 3: BETRIEB UND MLOPS .......................................................................... 329 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................................................... 333 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................................ 351 STICHWORTVERZEICHNIS .................................................................................................................. 355 AUTORENVERZEICHNIS ..................................................................................................................... 359 19
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 7 WUERDIGUNGEN . 9 VORWORT DES HERAUSGEBERS . 13 UEBER DIESES BUCH . 21 UEBERSICHT UEBER FALLBEISPIELE, SZENARIEN, INTERVIEWS . 27 TEIL 1: EINFUEHRUNG UND UEBERSICHT . 37 1 LEADERSHIP IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION . 39 1.1 AUSGANGSSITUATION . 39 1.1.1 HISTORIE . 40 1.1.2 INNOVATORS DILEMMA . 41 1.1.3 INTERNATIONALE ENTWICKLUNG . 42 1.2 UMSETZEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION . 45 1.2.1 DAS LANDSHUTER TRANSFORMATIONSMODELL . 46 1.2.2 CUSTOMER EXPERIENCE UND CO-CREATION . 50 1.2.3 DIGITALES MINDSET . 51 1.2.4 AGILITAET UND SYSTEMISCHES DENKEN . 58 1.2.5 TRANSFORMATIONSFAEHIGKEIT - MIT NEUROLEADERSHIP DIE MENSCHEN MITNEHMEN . 61 1.2.6 OHNE ENTSCHLOSSENEN UMSETZUNGSWILLEN GEHT ES NICHT . 63 1.3 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE ENTWICKELN . 65 1.3.1 LANDSHUTER NUTZENMODELL: DIE . 65 1.3.2 DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT . 67 1.4 FAZIT . 70 2 DIGITALE TRANSFORMATION UND DER GREEN DEAL DER EU . 73 2.1 EINFUEHRUNG . 73 2.1.1 WIE EXPONENTIELLES WACHSTUM UNSER LEBEN BEEINFLUSST . 74 2.1.2 VOM WISSEN UND REDEN ZUM HANDELN . 75 2.1.3 UNTERNEHMEN ZWISCHEN DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT . 77 2.2 EUROPEAN GREEN DEAL . 78 2.2.1 WOHER KOMMT DER GREEN DEAL? . 78 2.2.2 WAS BEDEUTET KLIMANEUTRALITAET? . 79 2.2.3 ARBEITSFELDER UND UMSETZUNG DES EUROPEAN GREEN DEAL . 81 2.2.4 EU-TAXONOMIE . 83 15 2.3 DIGITALISIERUNG DER VERSORGUNGSINFRASTRUKTUR . 84 2.3.1 SMART METER . 84 2.3.2 SMART GRID . 86 2.3.3 SMART CITY SOLUTIONS . 89 2.4 NACHHALTIGE UND INNOVATIVE GESCHAEFTSMODELLE . 91 2.4.1 VON DER LINEAR-ZUR KREISLAUFWIRTSCHAFT . 91 2.4.2 DIGITALER PRODUKTPASS . 94 2.5 HERAUSFORDERUNGEN DER DIGITALISIERUNG FUER DEN KLIMASCHUTZ . 96 2.5.1 STEIGENDE ENERGIEBEDARFE . 96 2.5.2 GREEN DATA . 97 2.6 FAZIT . 100 3 DIE ROLLE DES STAATES IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION . 103 3.1 EINLEITUNG . 104 3.2 DIGITALISIERUNG DES STAATES AM BEISPIEL DES ONLINEZUGANGSGESETZES . 107 3.2.1 ZIELSETZUNGUND VORGEHEN DES ONLINEZUGANGSGESETZ . 107 3.2.2 BEDEUTUNG DES OZG FUER NUTZERINNEN . 111 3.2.3 STAND DER UMSETZUNG DES OZG . 113 3.2.4 PROBLEME BEI DER UMSETZUNG DES OZG . 116 3.2.5 FAZIT UND AUSBLICK . 118 3.3 DER STAAT ALS RAHMENSETZER DER KL . 120 3.3.1 WARUM BESTEHT REGULIERUNGSBEDARF BEI KL? . 120 3.3.2 DIEVORSCHLAEGEDER EU FUER EINEN KL-RECHTSRAHMEN . 122 3.3.3 AUSWIRKUNGEN AUF UNTERNEHMEN UND BUERGERINNEN . 126 3.3.4 UMSTRITTENE THEMEN DES REGULIERUNGSVORSCHLAGS . 127 3.3.5 AUSBLICK AUF DEN WEITEREN GESETZGEBUNGSPROZESS . 130 3.3.6 FAZIT . 131 3.4 SCHLUSSBETRACHTUNG . 132 4 DIGITALE TRANSFORMATION-UMBRUCH IN DER GESELLSCHAFT . 133 4.1 WIE KOENNEN WIR UNS DIE DIGITALE ZUKUNFT VORSTELLEN? . 133 4.1.1 KUENSTLICHE INTELLIGENZ . 134 4.1.2 SOCIAL MEDIA . 136 4.2 DEFINITION GESELLSCHAFT . 139 4.3 DIGITALE TEILHABE . 141 4.4 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION AUF DIE GESELLSCHAFT . 142 4.4.1 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION AUF BUERGERINNEN IN DEN VERSCHIEDENEN ALTERSSCHICHTEN . 143 4.4.2 AUSWIRKUNGEN AUF DAS BILDUNGSSYSTEM . 148 4.4.3 AUSWIRKUNGEN AUF BUERGERIN LAENDLICHEN UND URBANEN REGIONEN . 151 16 4.4.4 AUSWIRKUNGEN AUF LIEFERKETTEN UND REGIONALITAET . 154 4.4.5 AUSWIRKUNG AUF BUERGER IN BEZUG AUF INKLUSION . 156 4.4.6 AUSWIRKUNG AUF DIE ARBEITSWELT . 159 4.5 FAZIT . 161 TEIL 2: ENABLER DER TRANSFORMATION . 163 5 DIGITALE KOLLABORATION . 165 5.1 GRUNDLAGEN DIGITALER KOLLABORATION . 166 5.1.1 DIE NOTWENDIGKEIT DIGITALER KOLLABORATION . 167 5.1.2 ENTWICKLUNGSSCHRITTE DIGITALER KOLLABORATION . 168 5.1.3 VORAUSSETZUNGEN FUER GELINGENDE VERAENDERUNG . 169 5.2 WAS IST DIGITALE KOLLABORATION? . 171 5.2.1 DEFINITION ZUR DIGITALEN KOLLABORATION . 171 5.2.2 UNTERSCHIEDE DIGITALER UND PHYSISCHER KOLLABORATION . 173 5.2.3 POTENZIALE DER TRANSFORMATION ZUR DIGITALEN KOLLABORATION . 176 5.2.4 INSTRUMENTE ZUR VERSTAERKUNG DER NUETZLICHEN EFFEKTE . 178 5.2.5 HUERDEN AUF DEM WEG ZU DIGITALER KOLLABORATION . 180 5.2.6 PLATTFORMEN ZUR KOLLABORATION DES NEUEN ZEITALTERS . 182 5.3 KONKRETE ANWENDUNG IM UNTERNEHMEN . 183 5.3.1 HANDLUNGSHINWEISE FUER DIGITALE KOLLABORATION . 183 5.4 POTENZIAL UND AUSBLICK . 189 6 DIGITALE TRANSFORMATION DER PROZESSE . 191 6.1 DIGITALISIERUNG DER PROZESSE EINES UNTERNEHMENS . 191 6.1.1 DIGITALE TECHNOLOGIEN . 193 6.1.2 SOFTWARESYSTEME . 194 6.2 UEBERSICHT DER PROZESSE IM UNTERNEHMEN . 195 6.3 PLM - PRODUCT-LIFECYCLE-MANAGEMENT . 199 6.3.1 WAS IST PLM? . 199 6.3.2 UMSETZUNG MIT DEM DIGITALEN ZWILLING . 202 6.4 SCM - SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT . 208 6.4.1 MES-SYSTEME . 210 6.4.2 ERP-SYSTEME . 211 6.5 FAZIT UND AUSBLICK . 213 7 AGILES LERNEN IN UNTERNEHMEN . 217 7.1 EINLEITUNG . 217 7.2 AGILITAET/AGILES ARBEITEN . 220 17 7.3 AGILES LERNEN . 225 7.3.1 ROLLEN IM AGILEN LERNEN . 226 7.3.2 UNTERSCHIED KLASSISCHE/AGILE ROLLEN . 229 7.3.3 LERNEN AUF ORGANISATIONSEBENE . 232 7.4 FAZIT . 236 TEIL 3: DIGITALE TRANSFORMATION AUS ANWENDUNGSSICHT . 239 8 DIGITALE TRANSFORMATION BEI FAMILIENUNTERNEHMEN . 241 8.1 EINLEITUNG . 241 8.1.1 STORY . 241 8.1.2 STATUS QUO . 242 8.1.3 WAS IST EIN FAMILIENUNTERNEHMEN? . 243 8.1.4 TREIBER DER DIGITALEN TRANSFORMATION . 246 8.1.5 DIGITALE TRANSFORMATION WAEHREND DER CORONAPANDEMIE . 249 8.2 STRATEGIEN DER DIGITALISIERUNG BEI FAMILIENUNTERNEHMEN . 250 8.3 TRANSFORMATION VON PROZESSEN, PRODUKTEN UND DIENSTLEISTUNGEN . 254 8.4 ORGANISATIONS-UND KULTURWANDEL . 256 8.5 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE BEI FAMILIENUNTERNEHMEN . 258 8.6 HANDLUNGSEMPFEHLUNG FUER DIE ZUKUNFT . 260 9 DIE AUTOMOBILINDUSTRIE IM DIGITALEN WANDEL . 265 9.1 EINFUEHRUNG . 265 9.1.1 MOEGLICHE ZUKUNFTSSZENARIEN DER DIGITALISIERUNG . 265 9.1.2 TREIBER DER DIGITALEN TRANSFORMATION . 267 9.2 ZUKUNFTSPLANUNG IM UNTERNEHMEN . 273 9.2.1 SOFTWARE . 275 9.2.2 INDUSTRIAL CLOUD . 276 9.2.3 CYBERSECURITY . 279 9.2.4 DIGITALE RESILIENZ . 280 9.2.5 TRANSFORMATION DER MITARBEITER . 282 9.3 DAS AUTOMOBIL DER ZUKUNFT . 284 9.3.1 CAR CONNECTIVITY . 284 9.3.2 MODULARISIERUNG DES FAHRZEUGES . 286 9.3.3 UNTERSCHEIDUNG ZUKUENFTIGER FAHRZEUGE . 287 9.4 FAZIT . 288 10 DIGITALE TRANSFORMATION IM GEBAEUDESEKTOR . 291 10.1 DIGITAL BUILDING . 293 10.1.1 DEFINITION . 293 10.1.2 WARUM DIGITAL BUILDING? . 294 18 10.1.3 FUNKTIONSWEISE EINER GEBAEUDEAUTOMATION . 295 10.1.4 DIE AUTOMATISIERUNGSSTUFEN IN EINEM GEBAEUDE . 296 10.2 DIE UMSETZUNG DER DIGITALEN TRANSFORMATION . 298 10.2.1 BUILDING INFORMATION MODELING (BIM) . 298 10.2.2 DIGITAL TWIN . 299 10.2.3 BUILDING MANAGEMENT SERVICE SUITE (BMSS) . 302 10.3 FAZIT . 306 11 APPLIED AI IN UNTERNEHMEN . 309 11.1 EINFUEHRUNG . 309 11.2 KL FUER KMU - POTENZIALE UND HINDERNISSE . 310 11.3 KL ALS NEUES WERKZEUG FUER ALTE AUFGABEN . 313 11.4 VON DER KL-AMBITION ZUR KL-ANWENDUNG . 315 11.5 KL-START-UPS UND KMUS - EINE HOCHZEIT IM HIMMEL? . 318 11.6 KOOPERATIONEN VON KL-START-UPS UND KMUS . 320 11.7 ERGEBNISSE UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . 324 11.7.1 PHASE 1: VOR DEM ERSTKONTAKT . 325 11.7.2 PHASE 2: VERHANDLUNG UND BEZIEHUNGSAUFBAU . 327 11.7.3 PHASE 3: BETRIEB UND MLOPS . 329 LITERATURVERZEICHNIS . 333 ABBILDUNGSVERZEICHNIS . 351 STICHWORTVERZEICHNIS . 355 AUTORENVERZEICHNIS . 359 19
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