Umsetzung der digitalen Transformation: wie Unternehmen sich für eine digitale und nachhaltige Zukunft wandeln müssen
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
2022
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Buchcover: Mit 88 Fallbeispielen Literaturverzeichnis Seite 333-350 |
| Beschreibung: | 368 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
........................................................................................................................................
7
WUERDIGUNGEN
..............................................................................................................................
9
VORWORT
DES
HERAUSGEBERS
.........................................................................................................
13
UEBER
DIESES
BUCH
.......................................................................................................................
21
UEBERSICHT
UEBER
FALLBEISPIELE,
SZENARIEN,
INTERVIEWS
................................................................
27
TEIL
1:
EINFUEHRUNG
UND
UEBERSICHT
.............................................................................................
37
1
LEADERSHIP
IN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
...............................................................
39
1.1
AUSGANGSSITUATION
...........................................................................................................
39
1.1.1
HISTORIE
..............................................................................................................
40
1.1.2
INNOVATORS
DILEMMA
............................
41
1.1.3
INTERNATIONALE
ENTWICKLUNG
.............................................................................
42
1.2
UMSETZEN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.......................................................................
45
1.2.1
DAS
LANDSHUTER
TRANSFORMATIONSMODELL
.........................................................
46
1.2.2
CUSTOMER
EXPERIENCE
UND
CO-CREATION
..........................................................
50
1.2.3
DIGITALES
MINDSET
...............................................................................................
51
1.2.4
AGILITAET
UND
SYSTEMISCHES
DENKEN
...................................................................
58
1.2.5
TRANSFORMATIONSFAEHIGKEIT
-
MIT
NEUROLEADERSHIP
DIE
MENSCHEN
MITNEHMEN
...............................................................................
61
1.2.6
OHNE
ENTSCHLOSSENEN
UMSETZUNGSWILLEN
GEHT
ES
NICHT
.................................
63
1.3
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
ENTWICKELN
..........................................................................
65
1.3.1
LANDSHUTER
NUTZENMODELL:
DIE
........................................................................
65
1.3.2
DIGITALISIERUNG
UND
NACHHALTIGKEIT
..................................................................
67
1.4
FAZIT
.................................................................................................................................
70
2
DIGITALE
TRANSFORMATION
UND
DER
GREEN
DEAL
DER
EU
...................................................
73
2.1
EINFUEHRUNG
........................................................................................................................
73
2.1.1
WIE
EXPONENTIELLES
WACHSTUM
UNSER
LEBEN
BEEINFLUSST
..............................
74
2.1.2
VOM
WISSEN
UND
REDEN
ZUM
HANDELN
............................................................
75
2.1.3
UNTERNEHMEN
ZWISCHEN
DIGITALISIERUNG
UND
NACHHALTIGKEIT
.........................
77
2.2
EUROPEAN
GREEN
DEAL
.....................................................................................................
78
2.2.1
WOHER
KOMMT
DER
GREEN
DEAL?
.......................................................................
78
2.2.2
WAS
BEDEUTET
KLIMANEUTRALITAET?
.....................................................................
79
2.2.3
ARBEITSFELDER
UND
UMSETZUNG
DES
EUROPEAN
GREEN
DEAL
...............................
81
2.2.4
EU-TAXONOMIE
..................................................................................................
83
15
2.3
DIGITALISIERUNG
DER
VERSORGUNGSINFRASTRUKTUR
...............................................................
84
2.3.1
SMART
METER
......................................................................................................
84
2.3.2
SMART
GRID
..........................................................................................................
86
2.3.3
SMART
CITY
SOLUTIONS
.........................................................................................
89
2.4
NACHHALTIGE
UND
INNOVATIVE
GESCHAEFTSMODELLE
............................................................
91
2.4.1
VON
DER
LINEAR-ZUR
KREISLAUFWIRTSCHAFT
..........................................................
91
2.4.2
DIGITALER
PRODUKTPASS
.......................................................................................
94
2.5
HERAUSFORDERUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
FUER
DEN
KLIMASCHUTZ
......................................
96
2.5.1
STEIGENDE
ENERGIEBEDARFE
................................................................................
96
2.5.2
GREEN
DATA
........................................................................................................
97
2.6
FAZIT
..................................................................................................................................
100
3
DIE
ROLLE
DES
STAATES
IN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
...............................................
103
3.1
EINLEITUNG
.........................................................................................................................
104
3.2
DIGITALISIERUNG
DES
STAATES
AM
BEISPIEL
DES
ONLINEZUGANGSGESETZES
.........................
107
3.2.1
ZIELSETZUNGUND
VORGEHEN
DES
ONLINEZUGANGSGESETZ
...................................
107
3.2.2
BEDEUTUNG
DES
OZG
FUER
NUTZERINNEN
.............................................................
111
3.2.3
STAND
DER
UMSETZUNG
DES
OZG
.........................................................................
113
3.2.4
PROBLEME
BEI
DER
UMSETZUNG
DES
OZG
............................................................
116
3.2.5
FAZIT
UND
AUSBLICK
............................................................................................
118
3.3
DER
STAAT
ALS
RAHMENSETZER
DER
KL
..................................................................................
120
3.3.1
WARUM
BESTEHT
REGULIERUNGSBEDARF
BEI
KL?
..................................................
120
3.3.2
DIEVORSCHLAEGEDER
EU
FUER
EINEN
KL-RECHTSRAHMEN
.......................................
122
3.3.3
AUSWIRKUNGEN
AUF
UNTERNEHMEN
UND
BUERGERINNEN
.....................................
126
3.3.4
UMSTRITTENE
THEMEN
DES
REGULIERUNGSVORSCHLAGS
.......................................
127
3.3.5
AUSBLICK
AUF
DEN
WEITEREN
GESETZGEBUNGSPROZESS
.......................................
130
3.3.6 FAZIT
..................................................................................................................
131
3.4
SCHLUSSBETRACHTUNG
........................................................................................................
132
4
DIGITALE
TRANSFORMATION-UMBRUCH
IN
DER
GESELLSCHAFT
............................................
133
4.1
WIE
KOENNEN
WIR
UNS
DIE
DIGITALE
ZUKUNFT
VORSTELLEN?
.....................................................
133
4.1.1
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
.............................
134
4.1.2
SOCIAL
MEDIA
.....................................................................................................
136
4.2
DEFINITION
GESELLSCHAFT
.....................................................................................................
139
4.3
DIGITALE
TEILHABE
..............................................................................................................
141
4.4
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
AUF
DIE
GESELLSCHAFT
..............................
142
4.4.1
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
AUF
BUERGERINNEN
IN
DEN
VERSCHIEDENEN
ALTERSSCHICHTEN
...........................................................
143
4.4.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
DAS
BILDUNGSSYSTEM
..........................................................
148
4.4.3
AUSWIRKUNGEN
AUF
BUERGERIN
LAENDLICHEN
UND
URBANEN
REGIONEN
.................
151
16
4.4.4
AUSWIRKUNGEN
AUF
LIEFERKETTEN
UND
REGIONALITAET
...........................................
154
4.4.5
AUSWIRKUNG
AUF
BUERGER
IN
BEZUG
AUF
INKLUSION
...............................................
156
4.4.6
AUSWIRKUNG
AUF
DIE
ARBEITSWELT
......................................................................
159
4.5
FAZIT
.................................................................................................................................
161
TEIL
2:
ENABLER
DER
TRANSFORMATION
..........................................................................................
163
5
DIGITALE
KOLLABORATION
....................................................................................................
165
5.1
GRUNDLAGEN
DIGITALER
KOLLABORATION
................................................................................
166
5.1.1
DIE
NOTWENDIGKEIT
DIGITALER
KOLLABORATION
....................................................
167
5.1.2
ENTWICKLUNGSSCHRITTE
DIGITALER
KOLLABORATION
................................................
168
5.1.3
VORAUSSETZUNGEN
FUER
GELINGENDE
VERAENDERUNG
..............................................
169
5.2
WAS
IST
DIGITALE
KOLLABORATION?
.......................................................................................
171
5.2.1
DEFINITION
ZUR
DIGITALEN
KOLLABORATION
...........................................................
171
5.2.2
UNTERSCHIEDE
DIGITALER
UND
PHYSISCHER
KOLLABORATION
...................................
173
5.2.3
POTENZIALE
DER
TRANSFORMATION
ZUR
DIGITALEN
KOLLABORATION
.........................
176
5.2.4
INSTRUMENTE
ZUR
VERSTAERKUNG
DER
NUETZLICHEN
EFFEKTE
......................................
178
5.2.5
HUERDEN
AUF
DEM
WEG
ZU
DIGITALER
KOLLABORATION
............................................
180
5.2.6
PLATTFORMEN
ZUR
KOLLABORATION
DES
NEUEN
ZEITALTERS
......................................
182
5.3
KONKRETE
ANWENDUNG
IM
UNTERNEHMEN
..................................
183
5.3.1
HANDLUNGSHINWEISE
FUER
DIGITALE
KOLLABORATION
...............................................
183
5.4
POTENZIAL
UND
AUSBLICK
....................................................................................................
189
6
DIGITALE
TRANSFORMATION
DER
PROZESSE
...........................................................................
191
6.1
DIGITALISIERUNG
DER
PROZESSE
EINES
UNTERNEHMENS
.......................................................
191
6.1.1
DIGITALE
TECHNOLOGIEN
.......................................................................................
193
6.1.2
SOFTWARESYSTEME
..............................................................................................
194
6.2
UEBERSICHT
DER
PROZESSE
IM
UNTERNEHMEN
.....................................................................
195
6.3
PLM
-
PRODUCT-LIFECYCLE-MANAGEMENT
..........................................................................
199
6.3.1
WAS
IST
PLM?
.....................................................................................................
199
6.3.2
UMSETZUNG
MIT
DEM
DIGITALEN
ZWILLING
............................................................
202
6.4
SCM
-
SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT
................................................................................
208
6.4.1
MES-SYSTEME
....................................................................................................
210
6.4.2
ERP-SYSTEME
....................................................................................................
211
6.5
FAZIT
UND
AUSBLICK
...........................................................................................................
213
7
AGILES
LERNEN
IN
UNTERNEHMEN
.....................................................................................
217
7.1
EINLEITUNG
..................................................................
217
7.2
AGILITAET/AGILES
ARBEITEN
...................................................................................................
220
17
7.3
AGILES
LERNEN
...................................................................................................................
225
7.3.1
ROLLEN
IM
AGILEN
LERNEN
...................................................................................
226
7.3.2
UNTERSCHIED
KLASSISCHE/AGILE
ROLLEN
................................................................
229
7.3.3
LERNEN
AUF
ORGANISATIONSEBENE
.......................................................................
232
7.4
FAZIT
..................................................................................................................................
236
TEIL
3:
DIGITALE
TRANSFORMATION
AUS
ANWENDUNGSSICHT
...........................................................
239
8
DIGITALE
TRANSFORMATION
BEI
FAMILIENUNTERNEHMEN
...................................................
241
8.1
EINLEITUNG
.........................................................................................................................
241
8.1.1
STORY
.................................................................................................................
241
8.1.2
STATUS
QUO
........................................................................................................
242
8.1.3
WAS
IST
EIN
FAMILIENUNTERNEHMEN?
...............................................................
243
8.1.4
TREIBER
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.............................................................
246
8.1.5
DIGITALE
TRANSFORMATION
WAEHREND
DER
CORONAPANDEMIE
.............................
249
8.2
STRATEGIEN
DER
DIGITALISIERUNG
BEI
FAMILIENUNTERNEHMEN
............................................
250
8.3
TRANSFORMATION
VON
PROZESSEN,
PRODUKTEN
UND
DIENSTLEISTUNGEN
.............................
254
8.4
ORGANISATIONS-UND
KULTURWANDEL
.......................................
256
8.5
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
BEI
FAMILIENUNTERNEHMEN
.................................................
258
8.6
HANDLUNGSEMPFEHLUNG
FUER
DIE
ZUKUNFT
.........................................................................
260
9
DIE
AUTOMOBILINDUSTRIE
IM
DIGITALEN
WANDEL
..............................................................
265
9.1
EINFUEHRUNG
.........................................................................................................................
265
9.1.1
MOEGLICHE
ZUKUNFTSSZENARIEN
DER
DIGITALISIERUNG
...........................................
265
9.1.2
TREIBER
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
..............................................................
267
9.2
ZUKUNFTSPLANUNG
IM
UNTERNEHMEN
.................................................................................
273
9.2.1
SOFTWARE
............................................................................................................
275
9.2.2
INDUSTRIAL
CLOUD
.................................................................................................
276
9.2.3
CYBERSECURITY
.....................................................................................................
279
9.2.4
DIGITALE
RESILIENZ
...............................................................................................
280
9.2.5
TRANSFORMATION
DER
MITARBEITER
.......................................................................
282
9.3
DAS
AUTOMOBIL
DER
ZUKUNFT
..............................................................................................
284
9.3.1
CAR
CONNECTIVITY
...............................................................................................
284
9.3.2
MODULARISIERUNG
DES
FAHRZEUGES
.....................................................................
286
9.3.3
UNTERSCHEIDUNG
ZUKUENFTIGER
FAHRZEUGE
..........................................................
287
9.4
FAZIT
...................................................................................................................................
288
10
DIGITALE
TRANSFORMATION
IM
GEBAEUDESEKTOR
................................................................
291
10.1
DIGITAL
BUILDING
..................................................................................................................
293
10.1.1
DEFINITION
..........................................................................................................
293
10.1.2
WARUM
DIGITAL
BUILDING?
..................................................................................
294
18
10.1.3
FUNKTIONSWEISE
EINER
GEBAEUDEAUTOMATION
..................................................
295
10.1.4
DIE
AUTOMATISIERUNGSSTUFEN
IN
EINEM
GEBAEUDE
............................................
296
10.2
DIE
UMSETZUNG
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
..............................................................
298
10.2.1
BUILDING
INFORMATION
MODELING
(BIM)
.............................................................
298
10.2.2
DIGITAL
TWIN
.......................................................................................................
299
10.2.3
BUILDING
MANAGEMENT
SERVICE
SUITE
(BMSS)
..................................................
302
10.3
FAZIT
.................................................................................................................................
306
11
APPLIED
AI
IN
UNTERNEHMEN
...........................................................................................
309
11.1
EINFUEHRUNG
........................................................................................................................
309
11.2
KL
FUER
KMU
-
POTENZIALE
UND
HINDERNISSE
.....................................................................
310
11.3
KL
ALS
NEUES
WERKZEUG
FUER
ALTE
AUFGABEN
.......................................................................
313
11.4
VON
DER
KL-AMBITION
ZUR
KL-ANWENDUNG
........................................................................
315
11.5
KL-START-UPS
UND
KMUS
-
EINE
HOCHZEIT
IM
HIMMEL?
.....................................................
318
11.6
KOOPERATIONEN
VON
KL-START-UPS
UND
KMUS
...................................................................
320
11.7
ERGEBNISSE
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.....................................................................
324
11.7.1
PHASE
1:
VOR
DEM
ERSTKONTAKT
.........................................................................
325
11.7.2
PHASE
2:
VERHANDLUNG
UND
BEZIEHUNGSAUFBAU
..............................................
327
11.7.3
PHASE
3:
BETRIEB
UND
MLOPS
..........................................................................
329
LITERATURVERZEICHNIS
...................................................................................................................
333
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
................................................................................................................
351
STICHWORTVERZEICHNIS
..................................................................................................................
355
AUTORENVERZEICHNIS
.....................................................................................................................
359
19
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
7
WUERDIGUNGEN
.
9
VORWORT
DES
HERAUSGEBERS
.
13
UEBER
DIESES
BUCH
.
21
UEBERSICHT
UEBER
FALLBEISPIELE,
SZENARIEN,
INTERVIEWS
.
27
TEIL
1:
EINFUEHRUNG
UND
UEBERSICHT
.
37
1
LEADERSHIP
IN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.
39
1.1
AUSGANGSSITUATION
.
39
1.1.1
HISTORIE
.
40
1.1.2
INNOVATORS
DILEMMA
.
41
1.1.3
INTERNATIONALE
ENTWICKLUNG
.
42
1.2
UMSETZEN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.
45
1.2.1
DAS
LANDSHUTER
TRANSFORMATIONSMODELL
.
46
1.2.2
CUSTOMER
EXPERIENCE
UND
CO-CREATION
.
50
1.2.3
DIGITALES
MINDSET
.
51
1.2.4
AGILITAET
UND
SYSTEMISCHES
DENKEN
.
58
1.2.5
TRANSFORMATIONSFAEHIGKEIT
-
MIT
NEUROLEADERSHIP
DIE
MENSCHEN
MITNEHMEN
.
61
1.2.6
OHNE
ENTSCHLOSSENEN
UMSETZUNGSWILLEN
GEHT
ES
NICHT
.
63
1.3
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
ENTWICKELN
.
65
1.3.1
LANDSHUTER
NUTZENMODELL:
DIE
.
65
1.3.2
DIGITALISIERUNG
UND
NACHHALTIGKEIT
.
67
1.4
FAZIT
.
70
2
DIGITALE
TRANSFORMATION
UND
DER
GREEN
DEAL
DER
EU
.
73
2.1
EINFUEHRUNG
.
73
2.1.1
WIE
EXPONENTIELLES
WACHSTUM
UNSER
LEBEN
BEEINFLUSST
.
74
2.1.2
VOM
WISSEN
UND
REDEN
ZUM
HANDELN
.
75
2.1.3
UNTERNEHMEN
ZWISCHEN
DIGITALISIERUNG
UND
NACHHALTIGKEIT
.
77
2.2
EUROPEAN
GREEN
DEAL
.
78
2.2.1
WOHER
KOMMT
DER
GREEN
DEAL?
.
78
2.2.2
WAS
BEDEUTET
KLIMANEUTRALITAET?
.
79
2.2.3
ARBEITSFELDER
UND
UMSETZUNG
DES
EUROPEAN
GREEN
DEAL
.
81
2.2.4
EU-TAXONOMIE
.
83
15
2.3
DIGITALISIERUNG
DER
VERSORGUNGSINFRASTRUKTUR
.
84
2.3.1
SMART
METER
.
84
2.3.2
SMART
GRID
.
86
2.3.3
SMART
CITY
SOLUTIONS
.
89
2.4
NACHHALTIGE
UND
INNOVATIVE
GESCHAEFTSMODELLE
.
91
2.4.1
VON
DER
LINEAR-ZUR
KREISLAUFWIRTSCHAFT
.
91
2.4.2
DIGITALER
PRODUKTPASS
.
94
2.5
HERAUSFORDERUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
FUER
DEN
KLIMASCHUTZ
.
96
2.5.1
STEIGENDE
ENERGIEBEDARFE
.
96
2.5.2
GREEN
DATA
.
97
2.6
FAZIT
.
100
3
DIE
ROLLE
DES
STAATES
IN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.
103
3.1
EINLEITUNG
.
104
3.2
DIGITALISIERUNG
DES
STAATES
AM
BEISPIEL
DES
ONLINEZUGANGSGESETZES
.
107
3.2.1
ZIELSETZUNGUND
VORGEHEN
DES
ONLINEZUGANGSGESETZ
.
107
3.2.2
BEDEUTUNG
DES
OZG
FUER
NUTZERINNEN
.
111
3.2.3
STAND
DER
UMSETZUNG
DES
OZG
.
113
3.2.4
PROBLEME
BEI
DER
UMSETZUNG
DES
OZG
.
116
3.2.5
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
118
3.3
DER
STAAT
ALS
RAHMENSETZER
DER
KL
.
120
3.3.1
WARUM
BESTEHT
REGULIERUNGSBEDARF
BEI
KL?
.
120
3.3.2
DIEVORSCHLAEGEDER
EU
FUER
EINEN
KL-RECHTSRAHMEN
.
122
3.3.3
AUSWIRKUNGEN
AUF
UNTERNEHMEN
UND
BUERGERINNEN
.
126
3.3.4
UMSTRITTENE
THEMEN
DES
REGULIERUNGSVORSCHLAGS
.
127
3.3.5
AUSBLICK
AUF
DEN
WEITEREN
GESETZGEBUNGSPROZESS
.
130
3.3.6 FAZIT
.
131
3.4
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
132
4
DIGITALE
TRANSFORMATION-UMBRUCH
IN
DER
GESELLSCHAFT
.
133
4.1
WIE
KOENNEN
WIR
UNS
DIE
DIGITALE
ZUKUNFT
VORSTELLEN?
.
133
4.1.1
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
.
134
4.1.2
SOCIAL
MEDIA
.
136
4.2
DEFINITION
GESELLSCHAFT
.
139
4.3
DIGITALE
TEILHABE
.
141
4.4
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
AUF
DIE
GESELLSCHAFT
.
142
4.4.1
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
AUF
BUERGERINNEN
IN
DEN
VERSCHIEDENEN
ALTERSSCHICHTEN
.
143
4.4.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
DAS
BILDUNGSSYSTEM
.
148
4.4.3
AUSWIRKUNGEN
AUF
BUERGERIN
LAENDLICHEN
UND
URBANEN
REGIONEN
.
151
16
4.4.4
AUSWIRKUNGEN
AUF
LIEFERKETTEN
UND
REGIONALITAET
.
154
4.4.5
AUSWIRKUNG
AUF
BUERGER
IN
BEZUG
AUF
INKLUSION
.
156
4.4.6
AUSWIRKUNG
AUF
DIE
ARBEITSWELT
.
159
4.5
FAZIT
.
161
TEIL
2:
ENABLER
DER
TRANSFORMATION
.
163
5
DIGITALE
KOLLABORATION
.
165
5.1
GRUNDLAGEN
DIGITALER
KOLLABORATION
.
166
5.1.1
DIE
NOTWENDIGKEIT
DIGITALER
KOLLABORATION
.
167
5.1.2
ENTWICKLUNGSSCHRITTE
DIGITALER
KOLLABORATION
.
168
5.1.3
VORAUSSETZUNGEN
FUER
GELINGENDE
VERAENDERUNG
.
169
5.2
WAS
IST
DIGITALE
KOLLABORATION?
.
171
5.2.1
DEFINITION
ZUR
DIGITALEN
KOLLABORATION
.
171
5.2.2
UNTERSCHIEDE
DIGITALER
UND
PHYSISCHER
KOLLABORATION
.
173
5.2.3
POTENZIALE
DER
TRANSFORMATION
ZUR
DIGITALEN
KOLLABORATION
.
176
5.2.4
INSTRUMENTE
ZUR
VERSTAERKUNG
DER
NUETZLICHEN
EFFEKTE
.
178
5.2.5
HUERDEN
AUF
DEM
WEG
ZU
DIGITALER
KOLLABORATION
.
180
5.2.6
PLATTFORMEN
ZUR
KOLLABORATION
DES
NEUEN
ZEITALTERS
.
182
5.3
KONKRETE
ANWENDUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
183
5.3.1
HANDLUNGSHINWEISE
FUER
DIGITALE
KOLLABORATION
.
183
5.4
POTENZIAL
UND
AUSBLICK
.
189
6
DIGITALE
TRANSFORMATION
DER
PROZESSE
.
191
6.1
DIGITALISIERUNG
DER
PROZESSE
EINES
UNTERNEHMENS
.
191
6.1.1
DIGITALE
TECHNOLOGIEN
.
193
6.1.2
SOFTWARESYSTEME
.
194
6.2
UEBERSICHT
DER
PROZESSE
IM
UNTERNEHMEN
.
195
6.3
PLM
-
PRODUCT-LIFECYCLE-MANAGEMENT
.
199
6.3.1
WAS
IST
PLM?
.
199
6.3.2
UMSETZUNG
MIT
DEM
DIGITALEN
ZWILLING
.
202
6.4
SCM
-
SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT
.
208
6.4.1
MES-SYSTEME
.
210
6.4.2
ERP-SYSTEME
.
211
6.5
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
213
7
AGILES
LERNEN
IN
UNTERNEHMEN
.
217
7.1
EINLEITUNG
.
217
7.2
AGILITAET/AGILES
ARBEITEN
.
220
17
7.3
AGILES
LERNEN
.
225
7.3.1
ROLLEN
IM
AGILEN
LERNEN
.
226
7.3.2
UNTERSCHIED
KLASSISCHE/AGILE
ROLLEN
.
229
7.3.3
LERNEN
AUF
ORGANISATIONSEBENE
.
232
7.4
FAZIT
.
236
TEIL
3:
DIGITALE
TRANSFORMATION
AUS
ANWENDUNGSSICHT
.
239
8
DIGITALE
TRANSFORMATION
BEI
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
241
8.1
EINLEITUNG
.
241
8.1.1
STORY
.
241
8.1.2
STATUS
QUO
.
242
8.1.3
WAS
IST
EIN
FAMILIENUNTERNEHMEN?
.
243
8.1.4
TREIBER
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.
246
8.1.5
DIGITALE
TRANSFORMATION
WAEHREND
DER
CORONAPANDEMIE
.
249
8.2
STRATEGIEN
DER
DIGITALISIERUNG
BEI
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
250
8.3
TRANSFORMATION
VON
PROZESSEN,
PRODUKTEN
UND
DIENSTLEISTUNGEN
.
254
8.4
ORGANISATIONS-UND
KULTURWANDEL
.
256
8.5
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
BEI
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
258
8.6
HANDLUNGSEMPFEHLUNG
FUER
DIE
ZUKUNFT
.
260
9
DIE
AUTOMOBILINDUSTRIE
IM
DIGITALEN
WANDEL
.
265
9.1
EINFUEHRUNG
.
265
9.1.1
MOEGLICHE
ZUKUNFTSSZENARIEN
DER
DIGITALISIERUNG
.
265
9.1.2
TREIBER
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.
267
9.2
ZUKUNFTSPLANUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
273
9.2.1
SOFTWARE
.
275
9.2.2
INDUSTRIAL
CLOUD
.
276
9.2.3
CYBERSECURITY
.
279
9.2.4
DIGITALE
RESILIENZ
.
280
9.2.5
TRANSFORMATION
DER
MITARBEITER
.
282
9.3
DAS
AUTOMOBIL
DER
ZUKUNFT
.
284
9.3.1
CAR
CONNECTIVITY
.
284
9.3.2
MODULARISIERUNG
DES
FAHRZEUGES
.
286
9.3.3
UNTERSCHEIDUNG
ZUKUENFTIGER
FAHRZEUGE
.
287
9.4
FAZIT
.
288
10
DIGITALE
TRANSFORMATION
IM
GEBAEUDESEKTOR
.
291
10.1
DIGITAL
BUILDING
.
293
10.1.1
DEFINITION
.
293
10.1.2
WARUM
DIGITAL
BUILDING?
.
294
18
10.1.3
FUNKTIONSWEISE
EINER
GEBAEUDEAUTOMATION
.
295
10.1.4
DIE
AUTOMATISIERUNGSSTUFEN
IN
EINEM
GEBAEUDE
.
296
10.2
DIE
UMSETZUNG
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.
298
10.2.1
BUILDING
INFORMATION
MODELING
(BIM)
.
298
10.2.2
DIGITAL
TWIN
.
299
10.2.3
BUILDING
MANAGEMENT
SERVICE
SUITE
(BMSS)
.
302
10.3
FAZIT
.
306
11
APPLIED
AI
IN
UNTERNEHMEN
.
309
11.1
EINFUEHRUNG
.
309
11.2
KL
FUER
KMU
-
POTENZIALE
UND
HINDERNISSE
.
310
11.3
KL
ALS
NEUES
WERKZEUG
FUER
ALTE
AUFGABEN
.
313
11.4
VON
DER
KL-AMBITION
ZUR
KL-ANWENDUNG
.
315
11.5
KL-START-UPS
UND
KMUS
-
EINE
HOCHZEIT
IM
HIMMEL?
.
318
11.6
KOOPERATIONEN
VON
KL-START-UPS
UND
KMUS
.
320
11.7
ERGEBNISSE
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
324
11.7.1
PHASE
1:
VOR
DEM
ERSTKONTAKT
.
325
11.7.2
PHASE
2:
VERHANDLUNG
UND
BEZIEHUNGSAUFBAU
.
327
11.7.3
PHASE
3:
BETRIEB
UND
MLOPS
.
329
LITERATURVERZEICHNIS
.
333
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
351
STICHWORTVERZEICHNIS
.
355
AUTORENVERZEICHNIS
.
359
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