Nachhaltiges Human Resources Management: Personalprozesse Oekonomisch, Sozial und Oekologisch Gestalten
Diese Studie analysiert die Prozesse des nachhaltigen Human Resources Managements nach ökonomischen, sozialen und ökologischen Gesichtspunkten. Kosten- und Nutzenanalysen zeigen den Mehrwert dieser neu ausgerichteten Personalfunktionen auf. Das Ergebnis ist ein innovatives Konzept zur nachhaltigen G...
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Frankfurt a.M.
Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften
2021
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| Summary: | Diese Studie analysiert die Prozesse des nachhaltigen Human Resources Managements nach ökonomischen, sozialen und ökologischen Gesichtspunkten. Kosten- und Nutzenanalysen zeigen den Mehrwert dieser neu ausgerichteten Personalfunktionen auf. Das Ergebnis ist ein innovatives Konzept zur nachhaltigen Gestaltung von Personalabläufen |
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| publisher | Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften |
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| spelling | Meißner, Ulrike Emma Verfasser aut Nachhaltiges Human Resources Management Personalprozesse Oekonomisch, Sozial und Oekologisch Gestalten Frankfurt a.M. Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften 2021 ©2022 1 Online-Ressource (222 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Cover -- Copyrigth Information -- Dedication -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1 Einführung in das nachhaltige Personalmanagement -- 1.1 Forschungsstand zum nHRM in Deutschland -- 1.2 Definition der Begriffe nHRM und Arbeitsfähigkeit als Rahmenbezug der Untersuchung -- 1.3 Forschungsdesign und methodisches Vorgehen -- 2 Leistungsfähigkeit und Produktivität im Zusammenhang mit dem Altern -- 2.1 Psychologischer und physiologischer Alterungsprozess -- 2.2 Arbeitsmotivation während des Alterungsprozesses -- 3 Nachhaltigkeitsanalyse der Personalplanung -- 3.1 Ökonomische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalplanung -- 3.1.1 Einfluss der Personalrisikoanalyse auf die Personalplanung -- 3.1.2 Ökonomischer Aufwand und Nutzen des Personalplanungsprozesses -- 3.2 Soziale Nachhaltigkeitsanalyse der Personalplanung -- 3.2.1 Partizipation von Mitarbeitenden -- 3.2.2 Identifizierung von alterssensiblen Positionen -- 3.3 Ökologische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalplanung -- 4 Nachhaltigkeitsanalyse der Personalbeschaffung -- 4.1 Ökonomische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalbeschaffung -- 4.1.1 Automatisierung des Personalbeschaffungsprozesses -- 4.1.2 Passgenauigkeit des Anforderungsprofils -- 4.2 Soziale Nachhaltigkeitsanalyse der Personalbeschaffung -- 4.2.1 Personalbeschaffung aus strategischer Unternehmenssicht -- 4.2.2 Ethische Analyse der Personalbeschaffung -- 4.3 Ökologische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalbeschaffung -- 4.3.1 Strategische ökologische Ausrichtung der Unternehmenskultur -- 4.3.2 Analyse des ökologischen Personalbeschaffungsprozesses -- 5 Nachhaltigkeitsanalyse der Personalentwicklung -- 5.1 Ökonomische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalentwicklung -- 5.1.1 Analyse des Anpassungsrisikos -- 5.1.2 Anforderungen im digitalen Zeitalter -- 5.1.3 Alterssensible Umsetzung von Personalentwicklungsmaßnahmen 5.1.4 Controlling von Personalentwicklungsmaßnahmen -- 5.2 Soziale Nachhaltigkeitsanalyse der Personalentwicklung -- 5.2.1 Fähigkeiten zum lebenslangen Lernen -- 5.2.2 Motivation zum lebenslangen Lernen -- 5.3 Ökologische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalentwicklung -- 6 Nachhaltigkeitsanalyse der Personalerhaltung -- 6.1 Ökonomische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalerhaltung -- 6.1.1 Analyse der Leistungsfähigkeit -- 6.1.2 Analyse der Leistungsbereitschaft -- 6.1.3 Ökonomischer Schaden bei Leistungszurückhaltung -- 6.1.4 Betriebliches Gesundheitsmanagement -- 6.1.4.1 Werteorientierte Führung -- 6.1.4.2 Individuelles Gesundheitsmanagement -- 6.1.4.3 Betriebsärztlicher Dienst/Sozialberatung -- 6.1.4.4 Arbeitsschutz und Prävention -- 6.2 Soziale Nachhaltigkeitsanalyse der Personalerhaltung -- 6.2.1 Private und berufliche Lebensphasen -- 6.2.2 Arbeitsumgebung -- 6.2.3 Arbeitsaufgabe -- 6.2.4 Arbeitsbedingungen -- 6.2.5 Arbeitsklima -- 6.3 Ökologische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalerhaltung -- 7 Nachhaltigkeitsanalyse der Personalfluktuation -- 7.1 Ökonomische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalfluktuation -- 7.1.1 Folgen von Kapazitätsschwankungen in Bezug auf Handlungskompetenzen -- 7.1.2 Ökonomische Effekte der Planung von Personalfreistellungsmaßnahmen -- 7.2 Soziale Nachhaltigkeitsanalyse der Personalfluktuation -- 7.3 Ökologische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalfluktuation -- 8 Bewertung der Untersuchungsergebnisse -- 8.1 Nachhaltigkeitsbewertung der Personalplanung -- 8.2 Nachhaltigkeitsbewertung der Personalbeschaffung -- 8.3 Nachhaltigkeitsbewertung der Personalentwicklung -- 8.4 Nachhaltigkeitsbewertung der Personalerhaltung -- 8.5 Nachhaltigkeitsbewertung Personalfluktuation -- 9 Implementierung nachhaltiger Personalprozesse -- Literaturverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Index Diese Studie analysiert die Prozesse des nachhaltigen Human Resources Managements nach ökonomischen, sozialen und ökologischen Gesichtspunkten. Kosten- und Nutzenanalysen zeigen den Mehrwert dieser neu ausgerichteten Personalfunktionen auf. Das Ergebnis ist ein innovatives Konzept zur nachhaltigen Gestaltung von Personalabläufen Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd rswk-swf Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Electronic books Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 s DE-604 Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 s Erscheint auch als Druck-Ausgabe Meißner, Ulrike Emma Nachhaltiges Human Resources Management Frankfurt a.M. : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,c2021 9783631867280 |
| spellingShingle | Meißner, Ulrike Emma Nachhaltiges Human Resources Management Personalprozesse Oekonomisch, Sozial und Oekologisch Gestalten Cover -- Copyrigth Information -- Dedication -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1 Einführung in das nachhaltige Personalmanagement -- 1.1 Forschungsstand zum nHRM in Deutschland -- 1.2 Definition der Begriffe nHRM und Arbeitsfähigkeit als Rahmenbezug der Untersuchung -- 1.3 Forschungsdesign und methodisches Vorgehen -- 2 Leistungsfähigkeit und Produktivität im Zusammenhang mit dem Altern -- 2.1 Psychologischer und physiologischer Alterungsprozess -- 2.2 Arbeitsmotivation während des Alterungsprozesses -- 3 Nachhaltigkeitsanalyse der Personalplanung -- 3.1 Ökonomische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalplanung -- 3.1.1 Einfluss der Personalrisikoanalyse auf die Personalplanung -- 3.1.2 Ökonomischer Aufwand und Nutzen des Personalplanungsprozesses -- 3.2 Soziale Nachhaltigkeitsanalyse der Personalplanung -- 3.2.1 Partizipation von Mitarbeitenden -- 3.2.2 Identifizierung von alterssensiblen Positionen -- 3.3 Ökologische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalplanung -- 4 Nachhaltigkeitsanalyse der Personalbeschaffung -- 4.1 Ökonomische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalbeschaffung -- 4.1.1 Automatisierung des Personalbeschaffungsprozesses -- 4.1.2 Passgenauigkeit des Anforderungsprofils -- 4.2 Soziale Nachhaltigkeitsanalyse der Personalbeschaffung -- 4.2.1 Personalbeschaffung aus strategischer Unternehmenssicht -- 4.2.2 Ethische Analyse der Personalbeschaffung -- 4.3 Ökologische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalbeschaffung -- 4.3.1 Strategische ökologische Ausrichtung der Unternehmenskultur -- 4.3.2 Analyse des ökologischen Personalbeschaffungsprozesses -- 5 Nachhaltigkeitsanalyse der Personalentwicklung -- 5.1 Ökonomische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalentwicklung -- 5.1.1 Analyse des Anpassungsrisikos -- 5.1.2 Anforderungen im digitalen Zeitalter -- 5.1.3 Alterssensible Umsetzung von Personalentwicklungsmaßnahmen 5.1.4 Controlling von Personalentwicklungsmaßnahmen -- 5.2 Soziale Nachhaltigkeitsanalyse der Personalentwicklung -- 5.2.1 Fähigkeiten zum lebenslangen Lernen -- 5.2.2 Motivation zum lebenslangen Lernen -- 5.3 Ökologische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalentwicklung -- 6 Nachhaltigkeitsanalyse der Personalerhaltung -- 6.1 Ökonomische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalerhaltung -- 6.1.1 Analyse der Leistungsfähigkeit -- 6.1.2 Analyse der Leistungsbereitschaft -- 6.1.3 Ökonomischer Schaden bei Leistungszurückhaltung -- 6.1.4 Betriebliches Gesundheitsmanagement -- 6.1.4.1 Werteorientierte Führung -- 6.1.4.2 Individuelles Gesundheitsmanagement -- 6.1.4.3 Betriebsärztlicher Dienst/Sozialberatung -- 6.1.4.4 Arbeitsschutz und Prävention -- 6.2 Soziale Nachhaltigkeitsanalyse der Personalerhaltung -- 6.2.1 Private und berufliche Lebensphasen -- 6.2.2 Arbeitsumgebung -- 6.2.3 Arbeitsaufgabe -- 6.2.4 Arbeitsbedingungen -- 6.2.5 Arbeitsklima -- 6.3 Ökologische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalerhaltung -- 7 Nachhaltigkeitsanalyse der Personalfluktuation -- 7.1 Ökonomische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalfluktuation -- 7.1.1 Folgen von Kapazitätsschwankungen in Bezug auf Handlungskompetenzen -- 7.1.2 Ökonomische Effekte der Planung von Personalfreistellungsmaßnahmen -- 7.2 Soziale Nachhaltigkeitsanalyse der Personalfluktuation -- 7.3 Ökologische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalfluktuation -- 8 Bewertung der Untersuchungsergebnisse -- 8.1 Nachhaltigkeitsbewertung der Personalplanung -- 8.2 Nachhaltigkeitsbewertung der Personalbeschaffung -- 8.3 Nachhaltigkeitsbewertung der Personalentwicklung -- 8.4 Nachhaltigkeitsbewertung der Personalerhaltung -- 8.5 Nachhaltigkeitsbewertung Personalfluktuation -- 9 Implementierung nachhaltiger Personalprozesse -- Literaturverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Index Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 gnd Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd |
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