Verfügbarkeit: Erfolgsfaktoren des kulturellen Veränderungsprozesses bei Fusionen

Erfolgsfaktoren des kulturellen Veränderungsprozesses bei Fusionen: eine empirische Untersuchung von Sparkassen und Kreditgenossenschaften

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hille, Vanessa (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Siegen universi - Universitätsverlag Siegen 2022
Schriftenreihe:	competence center finanz-und bankmanagement - ccfb 22
Schlagworte:	Fusion Sparkasse Change Management Kreditgenossenschaft Unternehmenskultur Genossenschaftsbanken Sparkassen Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXIII, 314 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm
ISBN:	9783961821211 3961821216

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT IX INHALTSUEBERSICHT GELEITWORT .................................................................................................................... V VORWORT ................................................................................................................... VII INHALTSUEBERSICHT .......................................................................................................... IX INHALTSVERZEICHNIS ...................................................................................................... XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ......................................................................................... XVII ABBILDUNGSVERZEICHNIS ........................................................................................... XXI 1 EINLEITUNG ....................................................................................................... 1 1.1 MOTIVATION UND FORSCHUNGSFRAGE ................................................................. 1 1.2 GANG DER ARBEIT ............................................................................................ 5 2 FUSIONEN IM BANKENSEKTOR .......................................................................... 9 2.1 GESCHAEFTSMODELLE VON SPARKASSEN UND GENOSSENSCHAFTSBANKEN .............................................................................. 9 2.2 BANKENFUSIONEN IM AKTUELLEN WIRTSCHAFTLICHEN UMFELD ........................... 29 2.3 BANKENFUSIONEN IM WISSENSCHAFTLICHEN DISKURS ..................................... 59 3 UNTERSUCHUNGSRAHMEN DES KULTURELLEN VERAENDERUNGSPROZESSES BEI FUSIONEN ............................................................................................... 85 3.1 ERFOLGSFAKTOR UNTERNEHMENSKULTUR ........................................................... 85 3.2 EINFLUSSFAKTOREN UND RISIKEN IM VERAENDERUNGSPROZESS ........................ 105 3.3 METHODISCHE VORGEHENSWEISE ZUR IDENTIFIKATION VON ERFOLGSFAKTOREN FUER KULTURELLE VERAENDERUNGSPROZESSE .......................... 133 4 IDENTIFIKATION VON ERFOLGSFAKTOREN FUER KULTURELLE VERAENDERUNGSPROZESSE ............................................................................. 167 4.1 EXTRAKTION DER ERFOLGSFAKTOREN AUS DEN QUALITATIVEN EXPERTENINTERVIEWS .................................................................................. 167 4.2 VERIFIZIERUNG DER ERFOLGSFAKTOREN MITTELS EINER MITARBEITENDENBEFRAGUNG ....................................................................... 209 4.3 REFLEXION DER ERFOLGSFAKTOREN IM FUSIONSPROZESS ................................. 235 5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ............................................................ 243 X INHALTSUEBERSICHT ANHANG .................................................................................................................. 247 LITERATURVERZEICHNIS .................................................................................................. 285 STICHWORTVERZEICHNIS ................................................................................................. 313 INHALTSVERZEICHNIS XI INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT ................................................................................................................... V VORWORT .................................................................................................................. VII INHALTSUEBERSICHT .......................................................................................................... IX INHALTSVERZEICHNIS ..................................................................................................... XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ......................................................................................... XVII ABBILDUNGSVERZEICHNIS .......................................................................................... XXI 1 EINLEITUNG ...................................................................................................... 1 1.1 MOTIVATION UND FORSCHUNGSFRAGE ................................................................. 1 1.2 GANG DER ARBEIT ........................................................................................... 5 2 FUSIONEN IM BANKENSEKTOR ......................................................................... 9 2.1 GESCHAEFTSMODELLE VON SPARKASSEN UND GENOSSENSCHAFTSBANKEN .............................................................................. 9 2.1.1 GESCHAEFTSMODELLE VON KREDITINSTITUTEN ............................................ 9 2.1.1.1 KREDITINSTITUTE ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND ............................ 9 2.1.1.2 STRUKTUR IM UNIVERSALBANKENSEKTOR ........................................... 11 2.1.2 SPARKASSEN UND KREDITGENOSSENSCHAFTEN ALS AUSPRAEGUNGSFORMEN .......................................................................... 15 2.1.2.1 UNTERNEHMENSZWECK UND BESONDERHEITEN VON SPARKASSEN .................................................................................. 15 2.1.2.2 STRUKTUR UND IDENTITAETSMERKMALE VON GENOSSENSCHAFTSBANKEN .............................................................20 2.1.2.3 GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN REGIONAL TAETIGEN KREDITINSTITUTEN ................................................ 25 2.2 BANKENFUSIONEN IM AKTUELLEN WIRTSCHAFTLICHEN UMFELD .......................... 29 2.2.1 MERGER & ACQUISITIONS ..................................................................... 29 2.2.1.1 AUSPRAEGUNGEN UND EIGENSCHAFTEN VON UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN ........................................... 29 2.2.1.2 SYSTEMATISIERUNG VON M&A-MOTIVEN UND -ZIELEN .................... 32 2.2.1.3 M&A-PROZESS .............................................................................. 35 2.2.2 CHARAKTERISIERUNG UND EINORDNUNG VON BANKENFUSIONEN .............. 38 2.2.2.1 RECHTLICHE BESONDERHEITEN BEI FUSIONEN VON REGIONAL TAETIGEN KREDITINSTITUTEN .............................................................. 38 2.2.2.2 KONSOLIDIERUNG DES BANKENSEKTORS ............................................. 45 XII INHALTSVERZEICHNIS 2.2.23 TREIBER, MOTIVE UND ZIELE BEI FUSIONEN IM BANKENSEKTOR ............................................................................... 50 2.2.2.4 PHASEN EINER BANKFUSION ............................................................. 53 2.2.2.5 EINFLUSS DER GROESSENKLASSE .......................................................... 55 2.3 BANKENFUSIONEN IM WISSENSCHAFTLICHEN DISKURS .................................... 59 2.3.1 ERFOLG VON M&A ................................................................................ 59 2.3.1.1 ERFOLGSMESSUNG ............................................................................ 59 2.3.1.2 INTERNATIONALE STUDIEN ................................................................. 62 2.3.1.3 ERFOLGSFAKTOREN VON M&A-TRANSAKTIONEN ................................ 65 2.3.2 ERFOLG VON FUSIONEN ...........................................................................69 2.3.2 .1 UNTERSUCHUNGEN IM SPARKASSEN UND GENOSSENSCHAFTSBANKENSEKTOR ...................................................69 23.2.2 ERFOLG VON NOTFUSIONEN ALS SPEZIALFALL ...................................... 77 2.3.3 KRITISCHE BETRACHTUNG DER EMPIRISCHEN STUDIEN .............................. 80 3 UNTERSUCHUNGSRAHMEN DES KULTURELLEN VERAENDERUNGSPROZESSES BEI FUSIONEN ............................................................................................... 85 3.1 ERFOLGSFAKTOR UNTEMEHMENSKULTUR ........................................................... 85 3.1.1 FUNKTIONEN UND ZUSAMMENHAENGE DER UNTERNEHMENSKULTUR .......................................................................... 85 3.1.1.1 MERKMALE UND FUNKTIONEN VON UNTERNEHMENSKULTUR ................ 85 3.1.1.2 KULTURMODELL NACH SCHEIN UND UEBERTRAGUNG AUF DAS UNTERSUCHUNGSOBJEKT .................................................................. 89 3.1.13 EINFLUSSFAKTOREN IM KULTURKONTEXT ............................................. 92 3.1.2 WIRKUNG DER UNTEMEHMENSKULTUR AUF DEN UNTERNEHMENSERFOLG .......................................................................... 96 3.1.2.1 MESSUNG VON UNTERNEHMENSERFOLG UND UNTEMEHMENSKULTUR ................................................................... 96 3.1.2.2 EINFLUSS VON UNTEMEHMENSKULTURMERKMALEN ........................ 100 3.2 EINFLUSSFAKTOREN UND RISIKEN IM VERAENDERUNGSPROZESS ....................... 105 3.2.1 CHANGE-MANAGEMENT FUER EINE ERFOLGREICHE INTEGRATION BEI FUSIONEN ........................................................................................... 105 3.2.1.1 EINORDNUNG DES CHANGE-MANAGEMENTS ................................... 105 3.2.1.2 ABLAUF UND KONFLIKTE IM CULTURE-CHANGE-PROZESS BEI FUSIONEN ..................................................................................... 108 3.2.2 EINFLUSS WEICHER, PERSONENBEZOGENER THEMEN IM FUSIONSPROZESS ................................................................................ 111 3.2.2.1 FUEHRUNG UND KOMMUNIKATION ALS BEDEUTENDE EINFLUSSFAKTOREN ........................................................................ 111 INHALTSVERZEICHNIS XIII 3.2.2.2 WISSENSCHAFTLICHER FORSCHUNGSSTAND ZU WEICHEN ERFOLGSFAKTOREN IM FUSIONSPROZESS VON REGIONAL TAETIGEN BANKEN .......................................................................... 113 3.2.3 RISIKEN IM CHANGE-MANAGEMENT .................................................. 119 3.2.3.1 EINORDNUNG UND UMGANG MIT RISIKEN DER VERAENDERUNG .................................................................. H9 3.2.3.2 RISK GOVERNANCE IN VERAENDERUNGSPROZESSEN ........................ 124 3.2.33 RISK-GOVERNANCE-ZIRKEL IM UMGANG MIT (KULTURELLEN) RISIKEN EINER FUSION ......................................... 128 3.3 METHODISCHE VORGEHENSWEISE ZUR IDENTIFIKATION VON ERFOLGSFAKTOREN FUER KULTURELLE VERAENDERUNGSPROZESSE ......................... 133 3.3.1 DARSTELLUNG DES UNTERSUCHUNGSRAHMENS ........................................ 133 3.3.1 .1 WAHL DES MIXED-METHODS-ANSATZES ZUR DATENERHEBUNG UND -AUSWERTUNG ............................................. 133 33.1.2 EINGRENZUNG UND KATEGORISIERUNG DER GRUNDGESAMTHEIT AN ZU UNTERSUCHENDEN FUSIONEN ................. 136 3.3.2 EXPERTENINTERVIEWS ALS METHODIK ZUR INFORMATIONSGEWINNUNG ................................................................. 139 3.3.2 .1 EINORDNUNG DES EXPERTENINTERVIEWS IN DIE QUALITATIVE FORSCHUNG ................................................................................. 139 33.2.2 EXPERTENBESTIMMUNG ................................................................ 143 3.3.23 INTERVIEWLEITFADEN ..................................................................... 146 33.2.4 VORGEHENSWEISE BEI DER DATENAUSWERTUNG MITTELS QUALITATIVER INHALTSANALYSE ....................................................... 151 3.3.3 STANDARDISIERTE ONLINE-BEFRAGUNG ZUR INFORMATIONSVERIFIZIERUNG .............................................................. 158 3.33.1 EINORDNUNG DER FORSCHUNGSMETHODIK UND VORGEHENSWEISE ........................................................................ 158 3.33.2 FRAGEBOGENKONSTRUKTION .......................................................... 163 4 IDENTIFIKATION VON ERFOLGSFAKTOREN FUER KULTURELLE VERAENDERUNGSPROZESSE ........................................................................... 167 4.1 EXTRAKTION DER ERFOLGSFAKTOREN AUS DEN QUALITATIVEN EXPERTENINTERVIEWS ................................................................................ 167 4.1.1 ANALYSE DES MATERIALS UND DESKRIPTIVE AUSWERTUNG ..................... 167 4.1.2 VORBEREITUNG UND PROZESS DER FUSION ........................................... 169 4.1.2.1 EINORDNUNG DER TREIBER, MOTIVE UND ZIELE EINER FUSION ....................................................................................... 169 4.1.2.2 BEWERTUNG VON ALTERNATIVEN IN DER PRAXIS .............................. 176 XRV INHALTSVERZEICHNIS 4.1.2.3 IDENTIFIZIERUNG UND EINORDNUNG DER STAKEHOLDER IM FUSIONSPROZESS ........................................................................... 179 4.1.2.4 ROLLE UND EINBINDUNG DES VERBANDES ....................................... 181 4.1.3 EINORDNUNG DES ERFOLGS ................................................................... 182 4.1.3.1 ERFOLGSDEFINITION DER EXPERTEN ................................................. 182 4.1.3.2 FESTSTELLUNG VON ERFOLGSFAKTOREN UND -MASSNAHMEN AUS DER PRAKTISCHEN ERFAHRUNG ................................................. 183 4.1.3.3 BESTIMMUNG VON HEMMNISSEN UND HERAUSFORDERUNGEN IM FUSIONSPROZESS .................................... 190 4.1.4 KULTURELLE INTEGRATION IN REGIONAL TAETIGEN KREDITINSTITUTEN ........... 194 4.1.4.1 KULTURPRAEGUNG ............................................................................. 194 4.1.4.2 STELLENWERT UND AUSDRUCK DER UNTERNEHMENSKULTUR IM FUSIONSPROZESS ...................................................................... 196 4.1.4.3 KULTURELLE UNTERSCHIEDE UND EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE NEUE KULTUR ................................................................................ 204 4.2 VERIFIZIERUNG DER ERFOLGSFAKTOREN MITTELS EINER MITARBEITENDENBEFRAGUNG ...................................................................... 209 4.2.1 ANALYSE DES MATERIALS UND EINORDNUNG DER SITUATIVEN VARIABLEN ......................................................................................... 209 4.2.2 BEOBACHTUNG DER KULTURVERAENDERUNG ............................................. 211 4.2.2.1 ERMITTLUNG DER AEHNLICHKEIT DER UNTERNEHMENS UND FUEHRUNGSKULTUR DER INSTITUTE .................................................... 211 4.2.2.2 DIFFERENZIERUNG DER UNTERNEHMENSKULTURELLEN UNTERSCHIEDE .............................................................................. 213 4.2.2.3 IDENTIFIKATION FUEHRUNGSKULTURELLER VERAENDERUNGEN ................. 216 4.2.2.4 BESTIMMUNG DER KULTURSTAERKE ................................................... 218 4.2.2.5 ANALYSE DER SUBJEKTIVEN BEURTEILUNG DER KULTURVERAENDERUNG .................................................................... 220 4.2.3 ERFOLGSFAKTOREN ZUR POSITIVEN BEWERTUNG DER FUSION ................... 222 4.2.3.1 EINSTELLUNG ZUR FUSION UEBER DEN ZEITABLAUF UND DEREN EINFLUSSFAKTOREN ........................................................................ 222 4.2.3.2 BEURTEILUNG DER AUSGEWAEHLTEN ERFOLGSELEMENTE UND -MASSNAHMEN UND EINFLUSS AUF DIE EINSTELLUNG ZUR FUSION ........................................................................................ 227 4.2.3.3 IDENTIFIZIERUNG VON HEMMNISSEN AUS SICHT DER MITARBEITENDEN UND MOEGLICHE VERBESSERUNGEN ...................... 232 4.3 REFLEXION DER ERFOLGSFAKTOREN IM FUSIONSPROZESS ................................. 235 INHALTSVERZEICHNIS XV 4.3.1 THESENARTIGE REFLEXION DER EINFLUSSFAKTOREN AUF DAS KULTURELLE ZUSAMMENWACHSEN AUS DER MITARBEITENDENBEFRAGUNG MIT DEN EXPERTENINTERVIEWS ................ 235 4.3.2 VERGLEICH MIT DEM WISSENSCHAFTLICHEN FORSCHUNGSSTAND ............. 237 4.3.3 LIMITATIONEN DER MIXED-METHODS-UNTERSUCHUNG ......................... 239 5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK .......................................................... 243 ANHANG ................................................................................................................. 247 AL - SPARKASSENFUSIONEN 2016-2020 ........................................................... 247 A2 - GENOSSENSCHAFTSBANKENFUSIONEN 2016-2020 ....................................... 251 A3 - ANZAHL FUSIONEN NACH GROESSENKLASSE ZWISCHEN 2016 UND 2020 ................................................................................. 263 A4 - INTERVIEWLEITFADEN ABGEBROCHENE FUSION ............................................. 264 A5 - INTERVIEWLEITFADEN VERBANDSVERTRETER ................................................... 265 A6 - INTERVIEWLEITFADEN CONSULTING ............................................................... 266 A7 - KATEGORIENSYSTEM DER QUALITATIVEN INHALTSANALYSE ............................... 268 A8 - FRAGEBOGEN MITARBEITENDENBEFRAGUNG .................................................. 273 A9 - POLARITAETSPROFILE KULTUR MEDIAN ............................................................ 281 A10 - POLARITAETSPROFILE FUEHRUNG MEDIAN ....................................................... 282 AL 1 - UEBEREINSTIMMUNG DER KULTURMERKMALE ............................................. 283 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................................. 285 STICHWORTVERZEICHNIS ................................................................................................ 313
adam_txt	INHALTSUEBERSICHT IX INHALTSUEBERSICHT GELEITWORT . V VORWORT . VII INHALTSUEBERSICHT . IX INHALTSVERZEICHNIS . XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XVII ABBILDUNGSVERZEICHNIS . XXI 1 EINLEITUNG . 1 1.1 MOTIVATION UND FORSCHUNGSFRAGE . 1 1.2 GANG DER ARBEIT . 5 2 FUSIONEN IM BANKENSEKTOR . 9 2.1 GESCHAEFTSMODELLE VON SPARKASSEN UND GENOSSENSCHAFTSBANKEN . 9 2.2 BANKENFUSIONEN IM AKTUELLEN WIRTSCHAFTLICHEN UMFELD . 29 2.3 BANKENFUSIONEN IM WISSENSCHAFTLICHEN DISKURS . 59 3 UNTERSUCHUNGSRAHMEN DES KULTURELLEN VERAENDERUNGSPROZESSES BEI FUSIONEN . 85 3.1 ERFOLGSFAKTOR UNTERNEHMENSKULTUR . 85 3.2 EINFLUSSFAKTOREN UND RISIKEN IM VERAENDERUNGSPROZESS . 105 3.3 METHODISCHE VORGEHENSWEISE ZUR IDENTIFIKATION VON ERFOLGSFAKTOREN FUER KULTURELLE VERAENDERUNGSPROZESSE . 133 4 IDENTIFIKATION VON ERFOLGSFAKTOREN FUER KULTURELLE VERAENDERUNGSPROZESSE . 167 4.1 EXTRAKTION DER ERFOLGSFAKTOREN AUS DEN QUALITATIVEN EXPERTENINTERVIEWS . 167 4.2 VERIFIZIERUNG DER ERFOLGSFAKTOREN MITTELS EINER MITARBEITENDENBEFRAGUNG . 209 4.3 REFLEXION DER ERFOLGSFAKTOREN IM FUSIONSPROZESS . 235 5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 243 X INHALTSUEBERSICHT ANHANG . 247 LITERATURVERZEICHNIS . 285 STICHWORTVERZEICHNIS . 313 INHALTSVERZEICHNIS XI INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT . V VORWORT . VII INHALTSUEBERSICHT . IX INHALTSVERZEICHNIS . XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XVII ABBILDUNGSVERZEICHNIS . XXI 1 EINLEITUNG . 1 1.1 MOTIVATION UND FORSCHUNGSFRAGE . 1 1.2 GANG DER ARBEIT . 5 2 FUSIONEN IM BANKENSEKTOR . 9 2.1 GESCHAEFTSMODELLE VON SPARKASSEN UND GENOSSENSCHAFTSBANKEN . 9 2.1.1 GESCHAEFTSMODELLE VON KREDITINSTITUTEN . 9 2.1.1.1 KREDITINSTITUTE ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND . 9 2.1.1.2 STRUKTUR IM UNIVERSALBANKENSEKTOR . 11 2.1.2 SPARKASSEN UND KREDITGENOSSENSCHAFTEN ALS AUSPRAEGUNGSFORMEN . 15 2.1.2.1 UNTERNEHMENSZWECK UND BESONDERHEITEN VON SPARKASSEN . 15 2.1.2.2 STRUKTUR UND IDENTITAETSMERKMALE VON GENOSSENSCHAFTSBANKEN .20 2.1.2.3 GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN REGIONAL TAETIGEN KREDITINSTITUTEN . 25 2.2 BANKENFUSIONEN IM AKTUELLEN WIRTSCHAFTLICHEN UMFELD . 29 2.2.1 MERGER & ACQUISITIONS . 29 2.2.1.1 AUSPRAEGUNGEN UND EIGENSCHAFTEN VON UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN . 29 2.2.1.2 SYSTEMATISIERUNG VON M&A-MOTIVEN UND -ZIELEN . 32 2.2.1.3 M&A-PROZESS . 35 2.2.2 CHARAKTERISIERUNG UND EINORDNUNG VON BANKENFUSIONEN . 38 2.2.2.1 RECHTLICHE BESONDERHEITEN BEI FUSIONEN VON REGIONAL TAETIGEN KREDITINSTITUTEN . 38 2.2.2.2 KONSOLIDIERUNG DES BANKENSEKTORS . 45 XII INHALTSVERZEICHNIS 2.2.23 TREIBER, MOTIVE UND ZIELE BEI FUSIONEN IM BANKENSEKTOR . 50 2.2.2.4 PHASEN EINER BANKFUSION . 53 2.2.2.5 EINFLUSS DER GROESSENKLASSE . 55 2.3 BANKENFUSIONEN IM WISSENSCHAFTLICHEN DISKURS . 59 2.3.1 ERFOLG VON M&A . 59 2.3.1.1 ERFOLGSMESSUNG . 59 2.3.1.2 INTERNATIONALE STUDIEN . 62 2.3.1.3 ERFOLGSFAKTOREN VON M&A-TRANSAKTIONEN . 65 2.3.2 ERFOLG VON FUSIONEN .69 2.3.2 .1 UNTERSUCHUNGEN IM SPARKASSEN UND GENOSSENSCHAFTSBANKENSEKTOR .69 23.2.2 ERFOLG VON NOTFUSIONEN ALS SPEZIALFALL . 77 2.3.3 KRITISCHE BETRACHTUNG DER EMPIRISCHEN STUDIEN . 80 3 UNTERSUCHUNGSRAHMEN DES KULTURELLEN VERAENDERUNGSPROZESSES BEI FUSIONEN . 85 3.1 ERFOLGSFAKTOR UNTEMEHMENSKULTUR . 85 3.1.1 FUNKTIONEN UND ZUSAMMENHAENGE DER UNTERNEHMENSKULTUR . 85 3.1.1.1 MERKMALE UND FUNKTIONEN VON UNTERNEHMENSKULTUR . 85 3.1.1.2 KULTURMODELL NACH SCHEIN UND UEBERTRAGUNG AUF DAS UNTERSUCHUNGSOBJEKT . 89 3.1.13 EINFLUSSFAKTOREN IM KULTURKONTEXT . 92 3.1.2 WIRKUNG DER UNTEMEHMENSKULTUR AUF DEN UNTERNEHMENSERFOLG . 96 3.1.2.1 MESSUNG VON UNTERNEHMENSERFOLG UND UNTEMEHMENSKULTUR . 96 3.1.2.2 EINFLUSS VON UNTEMEHMENSKULTURMERKMALEN . 100 3.2 EINFLUSSFAKTOREN UND RISIKEN IM VERAENDERUNGSPROZESS . 105 3.2.1 CHANGE-MANAGEMENT FUER EINE ERFOLGREICHE INTEGRATION BEI FUSIONEN . 105 3.2.1.1 EINORDNUNG DES CHANGE-MANAGEMENTS . 105 3.2.1.2 ABLAUF UND KONFLIKTE IM CULTURE-CHANGE-PROZESS BEI FUSIONEN . 108 3.2.2 EINFLUSS WEICHER, PERSONENBEZOGENER THEMEN IM FUSIONSPROZESS . 111 3.2.2.1 FUEHRUNG UND KOMMUNIKATION ALS BEDEUTENDE EINFLUSSFAKTOREN . 111 INHALTSVERZEICHNIS XIII 3.2.2.2 WISSENSCHAFTLICHER FORSCHUNGSSTAND ZU WEICHEN ERFOLGSFAKTOREN IM FUSIONSPROZESS VON REGIONAL TAETIGEN BANKEN . 113 3.2.3 RISIKEN IM CHANGE-MANAGEMENT . 119 3.2.3.1 EINORDNUNG UND UMGANG MIT RISIKEN DER VERAENDERUNG . H9 3.2.3.2 RISK GOVERNANCE IN VERAENDERUNGSPROZESSEN . 124 3.2.33 RISK-GOVERNANCE-ZIRKEL IM UMGANG MIT (KULTURELLEN) RISIKEN EINER FUSION . 128 3.3 METHODISCHE VORGEHENSWEISE ZUR IDENTIFIKATION VON ERFOLGSFAKTOREN FUER KULTURELLE VERAENDERUNGSPROZESSE . 133 3.3.1 DARSTELLUNG DES UNTERSUCHUNGSRAHMENS . 133 3.3.1 .1 WAHL DES MIXED-METHODS-ANSATZES ZUR DATENERHEBUNG UND -AUSWERTUNG . 133 33.1.2 EINGRENZUNG UND KATEGORISIERUNG DER GRUNDGESAMTHEIT AN ZU UNTERSUCHENDEN FUSIONEN . 136 3.3.2 EXPERTENINTERVIEWS ALS METHODIK ZUR INFORMATIONSGEWINNUNG . 139 3.3.2 .1 EINORDNUNG DES EXPERTENINTERVIEWS IN DIE QUALITATIVE FORSCHUNG . 139 33.2.2 EXPERTENBESTIMMUNG . 143 3.3.23 INTERVIEWLEITFADEN . 146 33.2.4 VORGEHENSWEISE BEI DER DATENAUSWERTUNG MITTELS QUALITATIVER INHALTSANALYSE . 151 3.3.3 STANDARDISIERTE ONLINE-BEFRAGUNG ZUR INFORMATIONSVERIFIZIERUNG . 158 3.33.1 EINORDNUNG DER FORSCHUNGSMETHODIK UND VORGEHENSWEISE . 158 3.33.2 FRAGEBOGENKONSTRUKTION . 163 4 IDENTIFIKATION VON ERFOLGSFAKTOREN FUER KULTURELLE VERAENDERUNGSPROZESSE . 167 4.1 EXTRAKTION DER ERFOLGSFAKTOREN AUS DEN QUALITATIVEN EXPERTENINTERVIEWS . 167 4.1.1 ANALYSE DES MATERIALS UND DESKRIPTIVE AUSWERTUNG . 167 4.1.2 VORBEREITUNG UND PROZESS DER FUSION . 169 4.1.2.1 EINORDNUNG DER TREIBER, MOTIVE UND ZIELE EINER FUSION . 169 4.1.2.2 BEWERTUNG VON ALTERNATIVEN IN DER PRAXIS . 176 XRV INHALTSVERZEICHNIS 4.1.2.3 IDENTIFIZIERUNG UND EINORDNUNG DER STAKEHOLDER IM FUSIONSPROZESS . 179 4.1.2.4 ROLLE UND EINBINDUNG DES VERBANDES . 181 4.1.3 EINORDNUNG DES ERFOLGS . 182 4.1.3.1 ERFOLGSDEFINITION DER EXPERTEN . 182 4.1.3.2 FESTSTELLUNG VON ERFOLGSFAKTOREN UND -MASSNAHMEN AUS DER PRAKTISCHEN ERFAHRUNG . 183 4.1.3.3 BESTIMMUNG VON HEMMNISSEN UND HERAUSFORDERUNGEN IM FUSIONSPROZESS . 190 4.1.4 KULTURELLE INTEGRATION IN REGIONAL TAETIGEN KREDITINSTITUTEN . 194 4.1.4.1 KULTURPRAEGUNG . 194 4.1.4.2 STELLENWERT UND AUSDRUCK DER UNTERNEHMENSKULTUR IM FUSIONSPROZESS . 196 4.1.4.3 KULTURELLE UNTERSCHIEDE UND EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE NEUE KULTUR . 204 4.2 VERIFIZIERUNG DER ERFOLGSFAKTOREN MITTELS EINER MITARBEITENDENBEFRAGUNG . 209 4.2.1 ANALYSE DES MATERIALS UND EINORDNUNG DER SITUATIVEN VARIABLEN . 209 4.2.2 BEOBACHTUNG DER KULTURVERAENDERUNG . 211 4.2.2.1 ERMITTLUNG DER AEHNLICHKEIT DER UNTERNEHMENS UND FUEHRUNGSKULTUR DER INSTITUTE . 211 4.2.2.2 DIFFERENZIERUNG DER UNTERNEHMENSKULTURELLEN UNTERSCHIEDE . 213 4.2.2.3 IDENTIFIKATION FUEHRUNGSKULTURELLER VERAENDERUNGEN . 216 4.2.2.4 BESTIMMUNG DER KULTURSTAERKE . 218 4.2.2.5 ANALYSE DER SUBJEKTIVEN BEURTEILUNG DER KULTURVERAENDERUNG . 220 4.2.3 ERFOLGSFAKTOREN ZUR POSITIVEN BEWERTUNG DER FUSION . 222 4.2.3.1 EINSTELLUNG ZUR FUSION UEBER DEN ZEITABLAUF UND DEREN EINFLUSSFAKTOREN . 222 4.2.3.2 BEURTEILUNG DER AUSGEWAEHLTEN ERFOLGSELEMENTE UND -MASSNAHMEN UND EINFLUSS AUF DIE EINSTELLUNG ZUR FUSION . 227 4.2.3.3 IDENTIFIZIERUNG VON HEMMNISSEN AUS SICHT DER MITARBEITENDEN UND MOEGLICHE VERBESSERUNGEN . 232 4.3 REFLEXION DER ERFOLGSFAKTOREN IM FUSIONSPROZESS . 235 INHALTSVERZEICHNIS XV 4.3.1 THESENARTIGE REFLEXION DER EINFLUSSFAKTOREN AUF DAS KULTURELLE ZUSAMMENWACHSEN AUS DER MITARBEITENDENBEFRAGUNG MIT DEN EXPERTENINTERVIEWS . 235 4.3.2 VERGLEICH MIT DEM WISSENSCHAFTLICHEN FORSCHUNGSSTAND . 237 4.3.3 LIMITATIONEN DER MIXED-METHODS-UNTERSUCHUNG . 239 5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 243 ANHANG . 247 AL - SPARKASSENFUSIONEN 2016-2020 . 247 A2 - GENOSSENSCHAFTSBANKENFUSIONEN 2016-2020 . 251 A3 - ANZAHL FUSIONEN NACH GROESSENKLASSE ZWISCHEN 2016 UND 2020 . 263 A4 - INTERVIEWLEITFADEN ABGEBROCHENE FUSION . 264 A5 - INTERVIEWLEITFADEN VERBANDSVERTRETER . 265 A6 - INTERVIEWLEITFADEN CONSULTING . 266 A7 - KATEGORIENSYSTEM DER QUALITATIVEN INHALTSANALYSE . 268 A8 - FRAGEBOGEN MITARBEITENDENBEFRAGUNG . 273 A9 - POLARITAETSPROFILE KULTUR MEDIAN . 281 A10 - POLARITAETSPROFILE FUEHRUNG MEDIAN . 282 AL 1 - UEBEREINSTIMMUNG DER KULTURMERKMALE . 283 LITERATURVERZEICHNIS . 285 STICHWORTVERZEICHNIS . 313
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