Konfliktmanagement in der Bundeswehr: Analyse und Entwicklung eines Konfliktmanagement-Systems
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Tectum Verlag
[2022]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 141 Seiten 21 cm x 14.8 cm |
| ISBN: | 9783828847651 382884765X |
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|---|---|
| adam_text |
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XIII
GELEITWORT
.
XVII
VORWORT
.
XIX
A.
EINLEITUNG
.
I
B.
KONFLIKTMANAGEMENT,
KONFLIKTMANAGEMENT-PROGRAMM
UND
KONFLIKTMANAGEMENT-SYSTEM
.
7
B.
I.
DER
KONFLIKT
ALS
BASIS
DER
BETRACHTUNG
.
7
B.
II.
VOM
KONFLIKTMANAGEMENT
ZUM
KONFLIKTMANAGEMENT-SYSTEM
.
9
B.
III.
DAS
AN
DER
EUROPA-UNIVERSITAET
VIADRINA
ENTWICKELTE
KOMPONENTEN-MODELL
.
10
C.
KONFLIKTBETEILIGTE
INNERHALB
UND
AUSSERHALB
DER
BUNDESWEHR
.
1
5
CI.
SOLDATEN
UND
ZIVILE
MITARBEITER
.
15
GIL
DIE
VERTRAUENSPERSONEN
NACH
DEM
SOLDATENBETEILIGUNGSGESETZ
.
17
CLLL.
DIE
MILITAERISCHEN
UND
ZIVILEN
VORGESETZTEN
.
18
CLLL.I.
HOHE
ANZAHL
DIVERSER
VORGESETZTER
FUER
DIE
SOLDATEN
.
18
C.
III.2.
BEDEUTUNG
DES
DISZIPLINARVORGESETZTEN
FUER
DIE
KONFLIKTBEARBEITUNG
.
20
CIV.
DAS
BUNDESAMT
FUER
DAS
PERSONALMANAGEMENT
DER
BUNDESWEHR
.
21
C.
V.
DIE
WEHRBEAUFTRAGTE
DES
DEUTSCHEN
BUNDESTAGES
.
23
C.
VI.
WEITERE
KONFLIKTBETEILIGTE
IM
UEBERBLICK
.
24
CVL.I.
DIE
MILITAERISCHE
GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTE
.
24
CVI.2.
DIE
TRUPPENPSYCHOLOGEN
.
25
IX
CVI.3.
DIE
RECHTSPFLEGE
DER
BUNDESWEHR
.
27
C.
VI.4.
DIE
MILITAERSEELSORGE
DER
BUNDESWEHR
.
28
C.
VI.5.
DER
BUNDESWEHR-SOZIALDIENST
.
29
C.
VI.6.
ZUSAETZLICHE
ANLASS
UND
BEDARFSABHAENGIGE
KONFLIKTBETEILIGTE
.
30
CVII.
ZWISCHENERGEBNIS
.
32
D.
MATERIELL-RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
BEI
KONFLIKTEN
IN
DER
BUNDESWEHR
.
35
D.
I.
DAS
SOLDATENVERHAELTNIS
MIT
SEINEN
BESONDEREN
DIENSTPFLICHTEN
.
35
D.
I.I.
PFLICHTEN
ZUM
TREUEN
DIENEN,
ZUR
TAPFERKEIT
SOWIE
ZUM
WOHLVERHALTEN
.
36
D.
I.2.
GEHORSAMSPFLICHT
.
38
D.
I.3.
PFLICHT
ZUR
KAMERADSCHAFT
.
40
D.
I.4.
PFLICHT
ZUM
WOHNEN
IN
DER
GEMEINSCHAFTSUNTERKUNFT
.
41
D.
I.S.
WEITERE
PFLICHTEN
IM
KURZUEBERBLICK
.
42
D.
II.
ZWISCHENERGEBNIS
.
43
E.
VERFAHRENSRECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
BEI
DER
KONFLIKTBEARBEITUNG
IN
DER
BUNDESWEHR
.
45
E.
I.
MELDEN
MACHT
FREI
UND
BELASTET
DIE
VORGESETZTEN
.
45
E.
II.
FOERMLICHE
BESCHWERDEN
NACH
DER
WEHRBESCHWERDEORDNUNG
.
46
E.
III.
DIENST
UND
FACHAUFSICHTSBESCHWERDEN,
GEGENVORSTELLUNGEN
.
47
E.
IV.
EINGABEN
AN
DIE
WEHRBEAUFTRAGTE
DES
DEUTSCHEN
BUNDESTAGES
.
48
E.
IV.1
.
FALLKONSTELLATIONEN
IN
DEN
EINGABEN
AN
DIE
WEHRBEAUFTRAGTE
.
49
E.
IV.2
AUSWIRKUNGEN
DES
TAETIGWERDENS
DER
WEHRBEAUFTRAGTEN
.
49
E.V.
KLAGE
VOR
DEM
VERWALTUNGSGERICHT
UND
DEM
TRUPPENDIENSTGERICHT
.
50
E.VI.
WEHRDISZIPLINARVERFAHREN
.
52
E.VII.
VERMITTLUNGSHILFE
DURCH
DIE
VERTRAUENSPERSON
.
54
E.VIII.
ZWISCHENERGEBNIS
.
56
X
F.
SPEZIFISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
IN
DER
BUNDESWEHR
.
59
F.
L.
HISTORISCH
GEWACHSENES
SELBSTVERSTAENDNIS
.
59
ELI.
GRUNDSATZ
DER
INNEREN
FUEHRUNG
DER
BUNDESWEHR
.
63
ELLI.
KOMMUNIKATION
IN
DER
BUNDESWEHR
.
64
F.
III.1.
KOMMANDOSPRACHE
ALS
KOMMUNIKATIONSMITTEL
.
65
F.
III.2.
DIE
KOMMANDOSPRACHE
ALS
FORM
DER
MILITAERSPRACHE
.
66
F.
III.3.
EMPATHIE-UND
WERTSCHAETZUNGSDEFIZITE
IN
DER
KOMMANDOSPRACHE
.
67
EIV.
MACHT
UND
MACHTUNGLEICHGEWICHTE
IN
DER
BUNDESWEHR
.
68
EV.
OBERREGLEMENTIERUNG
DURCH
ERLASSE
UND
DIENSTVORSCHRIFTEN
.
70
EVI.
ZWISCHENERGEBNIS
.
71
EVI.1
.
KONTRAST
ZWISCHEN
ANSPRUCH
UND
WIRKLICHKEIT
DER
KONFLIKTBEARBEITUNG
.
72
F.
VI.2.
FEHLEN
EINES
KONFLIKTMANAGEMENT-SYSTEMS
IN
DER
BUNDESWEHR
.
74
G.
ANSAETZE
FUER
DIE
ETABLIERUNG
EINES
KONFLIKTMANAGEMENT-SYSTEMS
IN
DER
BUNDESWEHR
.
77
G.
L.
FESTLEGUNG
BEGRENZENDER
PARAMETER
.
77
G.
LL.
SCHRITTWEISE
EINFUEHRUNG
DER
KOMPONENTEN
DES
VIADRINA-MODELLS
.
79
G.
LLL.
NUTZUNG
UND
AUSBAU
BESTEHENDER
STRUKTUREN
DER
BUNDESWEHR
.
80
G.
LLL.I.
DIE
VERTRAUENSPERSONEN
ALS
KONFLIKTANLAUFSTELLEN
UND
KONFLIKTLOTSEN
.
80
G.
III.2.
VERBESSERTE
NUTZUNG
DES
BUNDESWEHR-SOZIALDIENSTES
.
81
G.III.3.
AUSBAU
DES
PSYCHOSOZIALEN
NETZWERKS
DER
BUNDESWEHR
.
82
G.IV.
ERRICHTUNG
EINER
NEUARTIGEN
SAEULE
DER
HILFELEISTUNG
BEI
KONFLIKTEN
.
82
G.V.
ERFOLGSERFASSUNG
EINES
KONFLIKTMANAGEMENT-SYSTEMS
IN
DER
BUNDESWEHR
.
83
G.VI.
EINSATZ
VON
PROMOTOREN
ZUR
UEBERWINDUNG
VON
WIDERSTAENDEN
.
85
G.VI.1.
DAS
BUNDESMINISTERIUM
DER
VERTEIDIGUNG
ALS
MACHTPROMOTOR
.
87
G.VI.2.
DIE
FACHABTEILUNGEN
DES
MINISTERIUMS
ALS
PROZESSPROMOTOREN
.
88
G.VI.3.
DER
NACHGEORDNETE
BEREICH
DES
MINISTERIUMS
ALS
FACHPROMOTOR
.
88
G.VI.4.
ZUSAMMENSPIEL
DER
PROMOTOREN
IN
FUENF
PHASEN
.
89
XI
G.VII.
STABILE
FINANZIERUNG
DES
KONFLIKTMANAGEMENT-SYSTEMS
.
91
G.VIII.INNEN
UND
AUSSENDARSTELLUNG
DES
KONFLIKTMANAGEMENT-SYSTEMS
.
91
G.IX.
BILDUNG
EINER
ZUKUNFTSKONFERENZ
NEBST
STEUERUNGSGRUPPE
.
93
G.X.
ERFORDERLICHE
NORMATIVE
ANPASSUNGEN
.
95
G.X.I.
ANPASSUNGEN
IM
SOLDATENGESETZ
.
95
G.X.Z.
ANPASSUNGENINDERWEHRDISZIPLINARORDNUNG
.
96
G.X3.
ANPASSUNGENINDERWEHRBESCHWERDEORDNUNG
.
96
G.X.4.
ANPASSUNGEN
IM
SOLDATENBETEILIGUNGSGESETZ
.
97
G.XI.
AUFBAU
EINES
KONFLIKTKOSTEN-CONTROLLINGS
.
98
G.XII.
QUALITAETSSICHERUNG,
DOKUMENTATION
UND
STEUERUNG
.
99
G.XIII.
RISIKEN
BEI
DER
ETABLIERUNG
DES
KONFLIKTMANAGEMENT-SYSTEMS
.
100
H.
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
103
ANHANG
.
107
LITERATURVERZEICHNIS
.
127
XII |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XIII
GELEITWORT
.
XVII
VORWORT
.
XIX
A.
EINLEITUNG
.
I
B.
KONFLIKTMANAGEMENT,
KONFLIKTMANAGEMENT-PROGRAMM
UND
KONFLIKTMANAGEMENT-SYSTEM
.
7
B.
I.
DER
KONFLIKT
ALS
BASIS
DER
BETRACHTUNG
.
7
B.
II.
VOM
KONFLIKTMANAGEMENT
ZUM
KONFLIKTMANAGEMENT-SYSTEM
.
9
B.
III.
DAS
AN
DER
EUROPA-UNIVERSITAET
VIADRINA
ENTWICKELTE
KOMPONENTEN-MODELL
.
10
C.
KONFLIKTBETEILIGTE
INNERHALB
UND
AUSSERHALB
DER
BUNDESWEHR
.
1
5
CI.
SOLDATEN
UND
ZIVILE
MITARBEITER
.
15
GIL
DIE
VERTRAUENSPERSONEN
NACH
DEM
SOLDATENBETEILIGUNGSGESETZ
.
17
CLLL.
DIE
MILITAERISCHEN
UND
ZIVILEN
VORGESETZTEN
.
18
CLLL.I.
HOHE
ANZAHL
DIVERSER
VORGESETZTER
FUER
DIE
SOLDATEN
.
18
C.
III.2.
BEDEUTUNG
DES
DISZIPLINARVORGESETZTEN
FUER
DIE
KONFLIKTBEARBEITUNG
.
20
CIV.
DAS
BUNDESAMT
FUER
DAS
PERSONALMANAGEMENT
DER
BUNDESWEHR
.
21
C.
V.
DIE
WEHRBEAUFTRAGTE
DES
DEUTSCHEN
BUNDESTAGES
.
23
C.
VI.
WEITERE
KONFLIKTBETEILIGTE
IM
UEBERBLICK
.
24
CVL.I.
DIE
MILITAERISCHE
GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTE
.
24
CVI.2.
DIE
TRUPPENPSYCHOLOGEN
.
25
IX
CVI.3.
DIE
RECHTSPFLEGE
DER
BUNDESWEHR
.
27
C.
VI.4.
DIE
MILITAERSEELSORGE
DER
BUNDESWEHR
.
28
C.
VI.5.
DER
BUNDESWEHR-SOZIALDIENST
.
29
C.
VI.6.
ZUSAETZLICHE
ANLASS
UND
BEDARFSABHAENGIGE
KONFLIKTBETEILIGTE
.
30
CVII.
ZWISCHENERGEBNIS
.
32
D.
MATERIELL-RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
BEI
KONFLIKTEN
IN
DER
BUNDESWEHR
.
35
D.
I.
DAS
SOLDATENVERHAELTNIS
MIT
SEINEN
BESONDEREN
DIENSTPFLICHTEN
.
35
D.
I.I.
PFLICHTEN
ZUM
TREUEN
DIENEN,
ZUR
TAPFERKEIT
SOWIE
ZUM
WOHLVERHALTEN
.
36
D.
I.2.
GEHORSAMSPFLICHT
.
38
D.
I.3.
PFLICHT
ZUR
KAMERADSCHAFT
.
40
D.
I.4.
PFLICHT
ZUM
WOHNEN
IN
DER
GEMEINSCHAFTSUNTERKUNFT
.
41
D.
I.S.
WEITERE
PFLICHTEN
IM
KURZUEBERBLICK
.
42
D.
II.
ZWISCHENERGEBNIS
.
43
E.
VERFAHRENSRECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
BEI
DER
KONFLIKTBEARBEITUNG
IN
DER
BUNDESWEHR
.
45
E.
I.
MELDEN
MACHT
FREI
UND
BELASTET
DIE
VORGESETZTEN
.
45
E.
II.
FOERMLICHE
BESCHWERDEN
NACH
DER
WEHRBESCHWERDEORDNUNG
.
46
E.
III.
DIENST
UND
FACHAUFSICHTSBESCHWERDEN,
GEGENVORSTELLUNGEN
.
47
E.
IV.
EINGABEN
AN
DIE
WEHRBEAUFTRAGTE
DES
DEUTSCHEN
BUNDESTAGES
.
48
E.
IV.1
.
FALLKONSTELLATIONEN
IN
DEN
EINGABEN
AN
DIE
WEHRBEAUFTRAGTE
.
49
E.
IV.2
AUSWIRKUNGEN
DES
TAETIGWERDENS
DER
WEHRBEAUFTRAGTEN
.
49
E.V.
KLAGE
VOR
DEM
VERWALTUNGSGERICHT
UND
DEM
TRUPPENDIENSTGERICHT
.
50
E.VI.
WEHRDISZIPLINARVERFAHREN
.
52
E.VII.
VERMITTLUNGSHILFE
DURCH
DIE
VERTRAUENSPERSON
.
54
E.VIII.
ZWISCHENERGEBNIS
.
56
X
F.
SPEZIFISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
IN
DER
BUNDESWEHR
.
59
F.
L.
HISTORISCH
GEWACHSENES
SELBSTVERSTAENDNIS
.
59
ELI.
GRUNDSATZ
DER
INNEREN
FUEHRUNG
DER
BUNDESWEHR
.
63
ELLI.
KOMMUNIKATION
IN
DER
BUNDESWEHR
.
64
F.
III.1.
KOMMANDOSPRACHE
ALS
KOMMUNIKATIONSMITTEL
.
65
F.
III.2.
DIE
KOMMANDOSPRACHE
ALS
FORM
DER
MILITAERSPRACHE
.
66
F.
III.3.
EMPATHIE-UND
WERTSCHAETZUNGSDEFIZITE
IN
DER
KOMMANDOSPRACHE
.
67
EIV.
MACHT
UND
MACHTUNGLEICHGEWICHTE
IN
DER
BUNDESWEHR
.
68
EV.
OBERREGLEMENTIERUNG
DURCH
ERLASSE
UND
DIENSTVORSCHRIFTEN
.
70
EVI.
ZWISCHENERGEBNIS
.
71
EVI.1
.
KONTRAST
ZWISCHEN
ANSPRUCH
UND
WIRKLICHKEIT
DER
KONFLIKTBEARBEITUNG
.
72
F.
VI.2.
FEHLEN
EINES
KONFLIKTMANAGEMENT-SYSTEMS
IN
DER
BUNDESWEHR
.
74
G.
ANSAETZE
FUER
DIE
ETABLIERUNG
EINES
KONFLIKTMANAGEMENT-SYSTEMS
IN
DER
BUNDESWEHR
.
77
G.
L.
FESTLEGUNG
BEGRENZENDER
PARAMETER
.
77
G.
LL.
SCHRITTWEISE
EINFUEHRUNG
DER
KOMPONENTEN
DES
VIADRINA-MODELLS
.
79
G.
LLL.
NUTZUNG
UND
AUSBAU
BESTEHENDER
STRUKTUREN
DER
BUNDESWEHR
.
80
G.
LLL.I.
DIE
VERTRAUENSPERSONEN
ALS
KONFLIKTANLAUFSTELLEN
UND
KONFLIKTLOTSEN
.
80
G.
III.2.
VERBESSERTE
NUTZUNG
DES
BUNDESWEHR-SOZIALDIENSTES
.
81
G.III.3.
AUSBAU
DES
PSYCHOSOZIALEN
NETZWERKS
DER
BUNDESWEHR
.
82
G.IV.
ERRICHTUNG
EINER
NEUARTIGEN
SAEULE
DER
HILFELEISTUNG
BEI
KONFLIKTEN
.
82
G.V.
ERFOLGSERFASSUNG
EINES
KONFLIKTMANAGEMENT-SYSTEMS
IN
DER
BUNDESWEHR
.
83
G.VI.
EINSATZ
VON
PROMOTOREN
ZUR
UEBERWINDUNG
VON
WIDERSTAENDEN
.
85
G.VI.1.
DAS
BUNDESMINISTERIUM
DER
VERTEIDIGUNG
ALS
MACHTPROMOTOR
.
87
G.VI.2.
DIE
FACHABTEILUNGEN
DES
MINISTERIUMS
ALS
PROZESSPROMOTOREN
.
88
G.VI.3.
DER
NACHGEORDNETE
BEREICH
DES
MINISTERIUMS
ALS
FACHPROMOTOR
.
88
G.VI.4.
ZUSAMMENSPIEL
DER
PROMOTOREN
IN
FUENF
PHASEN
.
89
XI
G.VII.
STABILE
FINANZIERUNG
DES
KONFLIKTMANAGEMENT-SYSTEMS
.
91
G.VIII.INNEN
UND
AUSSENDARSTELLUNG
DES
KONFLIKTMANAGEMENT-SYSTEMS
.
91
G.IX.
BILDUNG
EINER
ZUKUNFTSKONFERENZ
NEBST
STEUERUNGSGRUPPE
.
93
G.X.
ERFORDERLICHE
NORMATIVE
ANPASSUNGEN
.
95
G.X.I.
ANPASSUNGEN
IM
SOLDATENGESETZ
.
95
G.X.Z.
ANPASSUNGENINDERWEHRDISZIPLINARORDNUNG
.
96
G.X3.
ANPASSUNGENINDERWEHRBESCHWERDEORDNUNG
.
96
G.X.4.
ANPASSUNGEN
IM
SOLDATENBETEILIGUNGSGESETZ
.
97
G.XI.
AUFBAU
EINES
KONFLIKTKOSTEN-CONTROLLINGS
.
98
G.XII.
QUALITAETSSICHERUNG,
DOKUMENTATION
UND
STEUERUNG
.
99
G.XIII.
RISIKEN
BEI
DER
ETABLIERUNG
DES
KONFLIKTMANAGEMENT-SYSTEMS
.
100
H.
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
103
ANHANG
.
107
LITERATURVERZEICHNIS
.
127
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