Der Einführungsprozess materieller Mitarbeiterbeteiligungsmodelle: Eine qualitative Inhaltsanalyse von drei Fallstudien
Spätestens seit der Forderung von Bundespräsident Köhler, die Mitarbeiter stärker am Kapital und Gewinn des arbeitgebenden Unternehmens zu beteiligen, sind Mitarbeiterbeteiligungsmodelle politisch wieder &8216;en vogue&8217; geworden. Demgegenüber existiert kaum Wissen darüber, wie Beteiligu...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Mering
Edition Rainer Hampp
2008
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | DE-12 DE-521 DE-1043 DE-1102 DE-858 DE-Aug4 DE-1050 DE-573 DE-M347 DE-92 DE-1051 DE-898 DE-860 DE-861 DE-863 DE-862 DE-523 DE-2070s DE-91 DE-384 DE-473 DE-19 DE-355 DE-703 DE-20 DE-706 DE-824 DE-29 DE-739 DE-634 DE-859 |
| Zusammenfassung: | Spätestens seit der Forderung von Bundespräsident Köhler, die Mitarbeiter stärker am Kapital und Gewinn des arbeitgebenden Unternehmens zu beteiligen, sind Mitarbeiterbeteiligungsmodelle politisch wieder &8216;en vogue&8217; geworden. Demgegenüber existiert kaum Wissen darüber, wie Beteiligungsmodelle eingeführt werden, welche Faktoren den Einführungsprozess fördern bzw. behindern und welche Wirkung daraus resultiert. Im Rahmen einer explorativen Untersuchung wurden drei heterogene Fallstudienunternehmen zu dieser Thematik sowohl schriftlich als auch mündlich befragt, die allesamt Erfahrungen mit Mitarbeiterbeteiligung hatten. Es zeigte sich nach der Auswertung der Daten, dass insbesondere Mitarbeiterbeteiligung und Unternehmenskultur miteinander harmonieren müssen, um negative Konsequenzen zu vermeiden. Insgesamt liefert das Buch eine detaillierte Beschreibung von drei unterschiedlichen Einführungsprozessen, deren Erfolgsfaktoren, Probleme und Wirkungen |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (251 Seiten) |
| ISBN: | 9783866182769 |
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