Begleitung von organisationalen Veränderungsprozessen Empirische Befunde zu einem Projekt der Organisationskulturentwicklung eines Großunternehmens
Begleitung von organisationalen Veränderungsprozessen: Empirische Befunde zu einem Projekt der Organisationskulturentwicklung eines Großunternehmens

Veränderungen und Unsicherheit avancieren zu festen Bestandteilen moderner Arbeitsorganisation. Die Frage nach der Bewältigung von Wandel und dem Umgang mit dem Veränderungsimperativ stellt Organisationen vor eine zentrale Herausforderung: Organisationen müssen als Gesamtheit lernen, um erfolgreich...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Burkart, Christine 1981- (VerfasserIn)
Format: Elektronisch E-Book
Sprache:German
Veröffentlicht: Mering Edition Rainer Hampp 2014
Ausgabe:1. Auflage
Schriftenreihe:Managementkonzepte
Schlagworte:
organisationales Lernen
organisationale Lern- und Entwicklungsprozesse
Organisationskultur
organisationskulturelle Entwicklung
Führung
Personal- und Organisationsentwicklung
Unternehmen
Organisatorisches Lernen
Organisationswandel
Hochschulschrift
Online-Zugang:DE-12
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Volltext
Zusammenfassung:Veränderungen und Unsicherheit avancieren zu festen Bestandteilen moderner Arbeitsorganisation. Die Frage nach der Bewältigung von Wandel und dem Umgang mit dem Veränderungsimperativ stellt Organisationen vor eine zentrale Herausforderung: Organisationen müssen als Gesamtheit lernen, um erfolgreich und zukunftsfähig zu sein. Im Rahmen der Debatte um Lern- und Entwicklungsprozesse von und in Organisationen wird die Entwicklung von Organisationskultur als relevante Einflussgröße hinsichtlich organisationalen Wandels betrachtet. Die Arbeit setzt sich mit der Bedeutung der Organisationskultur in Bezug auf organisationale Lernprozesse auseinander. Die Kategorie der Organisationskultur wird als grundlegender Aspekt des pädagogischen Verständnisses organisationalen Lernens entfaltet, das als subjektbezogen gelten kann und individuelle Aneignungsprozesse der Organisationsmitglieder voraussetzt. Führungskräfte nehmen im Rahmen der aktiven Gestaltung von Organisationskultur und damit grundlegenden organisationalen Lernens eine besondere Rolle ein: Führung wird als Ankerpunkt und Impuls zur Initiierung von organisationalen Entwicklungs- und Veränderungsprozessen wirksam
Beschreibung:1 Online-Ressource (198 Seiten)
ISBN:9783866189799
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