Die Prüfung der Industriemeister Elektrotechnik: handlungsspezifische Qualifikationen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
Kiehl
2022
|
| Ausgabe: | 6., aktualisierte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 1410 Seiten Illustrationen 24 cm, 2016 g |
| ISBN: | 9783470576961 3470576963 |
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5
BENUTZUNGSHINWEISE
7
1.
INFRASTRUKTURSYSTEME
UND
BETRIEBSTECHNIK
19
1.1
PROJEKTIERUNG
VON
ELEKTROTECHNISCHEN
SYSTEMEN
20
1.1.1
SYSTEMANALYSE
FUER
DIE
ENTSCHEIDUNG
ZUM
BAU,
DER
ERWEITERUNG
ODER
MODERNISIERUNG
20
1.1.1.1
SYSTEMANALYSE
20
1.1.1.2
NETZE,
NETZFORMEN,
NETZSYSTEME
UND
NETZBETREIBER
25
1.1.13
INTERNE
UND
EXTERNE
EINFLUSSGROESSEN
(RAHMENBEDINGUNGEN)
33
1.1.1.4
VERGLEICH
TECHNISCHER
KOMPONENTEN
36
1.1.1.5
BEDIENUNG
UND
UEBERWACHUNG
119
1.1.2
AUSWAHLKRITERIEN
FUER
BAUGRUPPEN
UND
GERAETE
120
1.1.3
NOTWENDIGE
INTERNE
UND
EXTERNE
GENEHMIGUNGSVERFAHREN
126
1.1.4
LEISTUNGSVERZEICHNIS
141
1.2
ERRICHTEN
VON
ELEKTROTECHNISCHEN
SYSTEMEN
150
1.2.1
BESCHAFFUNG
VON
KOMPONENTEN
150
1.2.2
PERSONALPLANUNG
UND
UNTERWEISUNG
160
1.2.3
ERRICHTUNG
ELEKTROTECHNISCHER
SYSTEME
164
1.2.4
GESAMTKOSTENUEBERWACHUNG
174
1.3
ERSTELLEN
VON
VORGABEN
ZUR
KONFIGURATION
VON
KOMPONENTEN,
GERAETEN
UND
ELEKTROTECHNISCHEN
SYSTEMEN
176
1.3.1
INFORMATIONSBESCHAFFUNG
176
1.3.2
KONFIGURATIONSVORGABEN
177
1.3.3
DOKUMENTATION
DERVOREINSTELLUNGEN
VON
SYSTEMEN
188
1.4
PLANEN,
DURCHFUEHREN
UND
DOKUMENTIEREN
VON
FUNKTIONS
UND
SICHERHEITSPRUEFUNGEN
192
1.5
INBETRIEBNEHMEN
UND
ABNEHMEN
VON
ANLAGEN
UND
EINRICHTUNGEN,
INSBESONDERE
UNTER
BEACHTUNG
SICHERHEITSTECHNISCHER
UND
ANLAGEN
SPEZIFISCHER
VORSCHRIFTEN
192
1.5.1
VORBEREITUNG
DER
INBETRIEBNAHME
192
1.5.2
FUNKTIONSKONTROLLE
NACH
HERSTELLER
UND
PROJEKTIERUNGSVORGABEN
197
1.5.2.1
SICHERHEITSRELEVANTE
FUNKTIONEN
197
1.5.2.2
GRUNDFUNKTIONEN
213
1.5.2.3
GRUNDKONFIGURATIONEN
215
1.5.3
UEBERPRUEFEN
DER
FUNKTIONEN
IM
ZUSAMMENHAENGENDEN
BETRIEB
DER
GESAMTANLAGE
242
1.5.4
DOKUMENTATION
248
1.5.5
KUNDENABNAHME
UND
ABNAHMEPROTOKOLL
257
1.5.6
ANLAGENEINWEISUNG
DES
BETREIBERPERSONALS
259
1.6
INBETRIEBNEHMEN
UND
EINRICHTEN
VON
MASCHINEN
UND
FERTIGUNGSSYSTEMEN
261
1.6.1
VORBEREITUNG
DER
INBETRIEBNAHME
261
1.6.2
FUNKTIONSKONTROLLE
DER
KOMPONENTEN
NACH
HERSTELLERVORGABEN
UND
EINSTELLUNG
DER
PARAMETER
261
1.6.3
UEBERPRUEFEN
DER
FUNKTIONEN
268
1.6.4
EINRICHTEN
VON
MASCHINEN
UND
FERTIGUNGSSYSTEMEN
271
1.6.5
DOKUMENTATION
274
1.6.6
EINWEISUNG
DES
BETREIBERPERSONALS
275
1.7
PLANEN
UND
EINLEITEN
VON
INSTANDHALTUNGSMASSNAHMEN
SOWIE
UEBERWACHEN
UND
GEWAEHRLEISTEN
DER
INSTANDHALTUNGSQUALITAET
275
1.7.1
WIRTSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG
DER
INSTANDHALTUNG
275
1.7.2
INSTANDHALTUNGSMETHODEN
283
1.7.3
PLANUNG
UND
ORGANISATION
DER
ABLAEUFE
286
1.7.4
DURCHFUEHRUNG
292
1.8
AUFRECHTERHALTEN
DER ELEKTRISCHEN
ENERGIEVERSORGUNG
302
1.8.1
ELEKTRISCHE
ENERGIEVERSORGUNG
DURCH
NETZBETREIBER
302
1.8.2
WIEDERHOLUNGSPRUEFUNGEN
315
1.8.3
ERSATZSTROMVERSORGUNG
319
1.8.4
ENERGIEVERSORGUNG
IM
STOERFALL
323
1.8.5
VORBEUGENDE
MASSNAHMEN
ZUR
OPTIMIERUNG
UND
MODERNISIERUNG
DER
ENERGIEVERSORGUNG
324
2.
AUTOMATISIERUNGS
UND
INFORMATIONSTECHNIK
329
2.1
PROJEKTIEREN
SOWIE
ERWEITERN
UND
INSTANDHALTEN
VON
AUTOMATISIERTEN
ANLAGEN
UND
INFORMATIONSSYSTEMEN,
AUCH
BEI
LAUFENDER
PRODUKTION
330
2.1.1
SYSTEMANALYSE
FUER
DIE
ENTSCHEIDUNG
ZUM
BAU,
ZUR
ERWEITERUNG
ODER
MODERNISIERUNG
330
2.1.1.1
SYSTEMANALYSE
330
2.1.1.2
SPEZIFISCHE
ANFORDERUNGEN
DES
KUNDEN
334
2.1.1.3
INTERNE
UND
EXTERNE
EINFLUSSGROESSEN
(RAHMENBEDINGUNGEN)
337
2.1.1.4
TECHNISCHE
KOMPONENTEN
338
2.1.1.5
BEDIENUNG
UND
UEBERWACHUNG
356
2.1.2
AUSWAHLKRITERIEN
FUER
BAUGRUPPEN
UND
GERAETE
357
2.1.3
NOTWENDIGE
INTERNE
UND
EXTERNE
GENEHMIGUNGSVERFAHREN
358
2.1.4
LEISTUNGSVERZEICHNIS
359
2.1.5
PLANEN
UND
EINLEITEN
VON
INSTANDHALTUNGSMASSNAHMEN
SOWIE
UEBERWA
CHEN
UND
GEWAEHRLEISTEN
DER
INSTANDHALTUNGSQUALITAET
359
2.2
AUSWAEHLEN
UND
KONFIGURIEREN
VON
SYSTEMEN
DER
MESS-,
STEUERUNGS
UND
REGELUNGSTECHNIK
SOWIE
KOMPONENTEN
DER
SENSORIK
UND
AKTORIK
359
2.2.1
ANALYSE
DER
ZU
MESSENDEN,
STEUERNDEN
UND
ZU
REGELNDEN
GROESSEN
359
2.2.1.1
DEFINITION
DES
MESSENS
360
2.2.1.2
MESSSIGNALE
362
2.2.1.3
MESSEINRICHTUNG
363
2.2.1.4
STANDARDMESSVERFAHREN
ZUR
ERFASSUNG
NICHTELEKTRISCHER
GROESSEN
366
2.2.1.5
TEMPERATURMESSVERFAHREN
375
2.2.2
AUSWAHLKRITERIEN
FUER
SYSTEME
DER
MESS-,
STEUERUNGS
UND
REGELUNGSTECHNIK
383
2.2.3
VERGLEICH/AUSWAHL
387
2.2.4
KONFIGURATION
VON
SENSOREN/AKTOREN
UND
MSR-SYSTEMEN
388
2.3
PLANEN,
DURCHFUEHREN
UND
DOKUMENTIEREN
VON
FUNKTIONS
UND
SICHERHEITSPRUEFUNGEN
390
2.3.1
SYSTEMANALYSE
ZUR
FESTSTELLUNG
DER
SICHERHEIT
AN
ELEKTRISCHEN
GERAETEN,
MASCHINEN
UND
ANLAGEN
390
2.3.2
GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG
AN
ELEKTRISCHEN
GERAETEN,
MASCHINEN
UND
ANLAGEN
399
2.3.2.1
GESETZLICHE
GRUNDLAGEN
DER
GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG
IN
DEUTSCHLAND
399
2.3.2.2
GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG
IM
BETRIEB
412
2.3.3
PLANUNG
VON
PRUEFUNGEN
AN
GERAETEN,
MASCHINEN
UND
ANLAGEN
427
2.3.3.1
GEFAEHRDUNGEN
DURCH
ELEKTRISCHEN
STROM
(ERKENNTNISSE,
RECHTSGRUNDLAGEN)
427
2.3.3.2
SCHUTZMASSNAHMEN
432
2.3.3.3
PRUEFUNGEN
AN
GERAETEN,
MASCHINEN
UND
ANLAGEN
446
2.3.4
UEBERPRUEFUNG
DER
SCHUTZMASSNAHMEN
452
2.3.5
DOKUMENTATION
DER
PRUEFUNGEN
(NACH
VORSCHRIFTEN)
467
2.3.6
ERPROBUNG
DER
GEPRUEFTEN
GERAETE
(FUNKTIONSKONTROLLE/-PRUEFUNG)
468
2.3.7
ERGEBNISSE
UND
MASSNAHMEN
472
2.3.8
UEBERPRUEFUNG
VON
EINRICHTUNGEN
NACH
SICHERHEITSKATEGORIEN
472
2.4
INBETRIEBNEHMEN
UND
ABNEHMEN
VON
AUTOMATISIERTEN
ANLAGEN
UND
SYSTEMEN
476
2.4.1
VORBEREITUNG
DER
INBETRIEBNAHME
476
2.4.2
TEILFUNKTIONSKONTROLLE
DER
KOMPONENTEN
NACH
HERSTELLERVORGABEN
476
2.4.2.1
BEDEUTUNG
UND
UMFANG
DER
FUNKTIONSKONTROLLE
476
2.4.2.2
SICHERHEITSRELEVANTE
FUNKTIONEN
478
2.4.2.3
GRUNDFUNKTIONEN
482
2.4.2.4
GRUNDKONFIGURATIONEN
482
2.4.3
GESAMTFUNKTIONSPRUEFUNG
UND
EINSTELLUNG
DER
PARAMETER
485
2.4.4
UEBERPRUEFEN
DER
FUNKTIONEN
IM
ZUSAMMENHAENGENDEN
BETRIEB
DER
GESAMTANLAGE
487
2.4.5
DOKUMENTATION
488
2.4.6
KUNDENABNAHME
UND
ABNAHMEPROTOKOLL
495
2.5
ERSTELLEN
UND
DOKUMENTIEREN
VON
KONSTRUKTIONS
UND
SCHALTUNGSUNTERLAGEN
495
2.5.1
VORAUSSETZUNGEN
495
2.5.2
ZEICHEN-UND
TEXTSYSTEME
500
2.5.3
KONSTRUKTIONSZEICHNUNGEN
UND
SCHALTUNGSUNTERLAGEN
503
2.5.3.1
STEUERUNGSARTEN,
PROGRAMMIERSPRACHEN
(EXKURS)
503
2.5.3.2
DARSTELLUNGSMOEGLICHKEITEN
512
2.5.3.3
DOKUMENTATION
NACH
NORMEN
513
2.5.4
DOKUMENTATIONEN
BEI
AENDERUNGEN
517
2.5.5
ARCHIVIERUNG
DER
DOKUMENTATION
518
2.6
EINLEITEN,
STEUERN,
UEBERWACHEN
UND
OPTIMIEREN
DES
FERTIGUNGSPROZESSES
519
2.6.1
EINLEITEN
DES
FERTIGUNGSPROZESSES
519
2.6.2
FERTIGUNGSAUFTRAEGE
UND
FERTIGUNGSUNTERLAGEN
523
2.6.3
PROZESSSTEUERUNG
UND
-UEBERWACHUNG
529
2.6.4
OPTIMIERUNG
VON
FERTIGUNGSPROZESSEN
533
2.6.4.1
GRUNDLAGEN,
UEBERBLICK
533
2.6.4.2
AUSGEWAEHLTE
BEISPIELE
ZUR
OPTIMIERUNG
DES
FERTIGUNGSPROZESSES
534
2.7
BEURTEILEN
VON
AUSWIRKUNGEN
DES
EINSATZES
NEUER
BAUELEMENTE,
BAUGRUPPEN,
VERFAHREN
UND
BETRIEBSMITTEL
AUF
DEN
FERTIGUNGSPROZESS
UND
EINLEITEN
VON
OPTIMIERUNGSPROZESSEN
564
2.7.1
INFORMATIONSBESCHAFFUNG
UEBER
NEUE
BAUELEMENTE,
BAUGRUPPEN,
VERFAHREN
UND
BETRIEBSMITTEL
564
2.7.2
ANALYSE
DES
ZU
BETRACHTENDEN
FERTIGUNGSPROZESSES
573
2.7.3
AUSWAEHLEN
GEEIGNETERTESTMOEGLICHKEITENFUERDEN
EINSATZ
NEUER
KOMPO
NENTEN
UND
VERFAHREN
581
2.7.4
DURCHFUEHREN
VON
TESTREIHEN
UND
SIMULATIONEN
583
2.7.5
AUSWAHL
UND
IMPLEMENTIERUNG
GEEIGNETER
BAUTEILE
UND
-GRUPPEN
586
2.7.6
UEBERPRUEFUNG
DER
AENDERUNGEN
591
3.
BETRIEBLICHES
KOSTENWESEN
595
3.1
PLANEN,
ERFASSEN,
ANALYSIEREN
UND
BEWERTEN
DER
FUNKTIONSFELDBEZOGENEN
KOSTEN
NACH
VORGEGEBENEN
PLANDATEN
596
3.1.1
PLANKOSTENRECHNUNG
ALS
TEIL
DER
KOSTENBEZOGENEN
UNTERNEHMENSPLA
NUNG
596
3.1.2
PLANKOSTENRECHNUNGIN
UNTERSCHIEDLICHEN
PRODUKTIONSVERFAHREN
604
3.1.3
FLEXIBLE
PLAN
KOSTENRECHNUNG
604
3.1.4
STRUKTUR
DERFUNKTIONSFELDBEZOGENEN
PLANKOSTENRECHNUNG
610
3.1.5
METHODEN
DERFUNKTIONSFELDBEZOGENEN
KOSTENERFASSUNG
612
3.1.6
VERRECHNUNG
DER
KOSTENARTEN
AUF
KOSTENSTELLEN
IM
BETRIEBS
ABRECHNUNGSBOGEN
617
3.1.7
METHODEN
DER
WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNG
AUF
DER
BASIS
VON
KOSTEN
UND
ERLOESDATEN
619
3.1.8
KOSTENVERRECHNUNG
UND
KALKULATION
MIT
PROZESSKOSTEN
623
3.2
UEBERWACHEN
UND
EINHALTEN
DES
ZUGETEILTEN
BUDGETS
624
3.2.1
BUDGETKONTROLLE
624
3.2.2
ERGEBNISFESTSTELLUNG
626
3.2.3
MASSNAHMEN
629
3.3
BEEINFLUSSUNG
DER
KOSTEN
INSBESONDERE
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
ALTERNATIVER
FERTIGUNGSKONZEPTE
UND
BEDARFSGERECHTER
LAGERWIRTSCHAFT
632
3.3.1
METHODEN
DER
KOSTENBEEINFLUSSUNG
632
3.3.2
KOSTENBEEINFLUSSUNG
AUFGRUND
VON
ERGEBNISSEN
DER
KOSTENRECHNUNG
640
3.4
BEEINFLUSSUNG
DES
KOSTENBEWUSSTSEINS
DER
MITARBEITER
BEI
UNTERSCHIEDLICHEN
FORMEN
DER
ARBEITSORGANISATION
642
3.4.1
ARBEITSORGANISATION
ALS
KOSTENBEEINFLUSSENDER
FAKTOR
642
3.4.2
EINBEZIEHUNG
DER
MITARBEITER
IN
DIE
KOSTENBEWERTUNG
643
3.5
ERSTELLEN
UND
AUSWERTEN
DER
BETRIEBSABRECHNUNG
DURCH
DIE
KOSTENARTEN-,
KOSTENSTELLEN
UND
KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG
647
3.5.1
KOSTENARTENRECHNUNG
647
3.5.2
KOSTENSTELLENRECHNUNG
653
3.5.3
BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN
(BAB)
659
3.5.4
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
663
3.6
ANWENDEN
DER
KALKULATIONSVERFAHREN
IN
DER
KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
EINSCHLIESSLICH
DER
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
669
3.6.1
KALKULATIONSVERFAHREN
UND
IHRE
ANWENDUNGSBEREICHE
669
3.6.2
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
684
3.7
ANWENDEN
VON
METHODEN
DER
ZEITWIRTSCHAFT
699
3.7.1
GLIEDERUNG
DER
ZEITARTEN
699
3.7.2
LEISTUNGSGRAD
UND
ZEITGRAD
708
3.7.3
METHODEN
DER
DATENERMITTLUNG
713
3.7.4
MULTIMOMENTAUFNAHME
ALS
METHODE
ZUR
ERMITTLUNG
VON
ZEITANTEILEN
721
3.7.5
ANFORDERUNGSERMITTLUNG
724
3.7.6
ENTGELTMANAGEMENT
725
3.7.7
KENNZAHLEN
UND
PROZESSBEWERTUNG
725
4.
PLANUNGS-,
STEUERUNGS
UND
KOMMUNIKATIONSSYSTEME
727
4.1
OPTIMIEREN
VON
AUFBAU
UND
ABLAUFSTRUKTUREN
UND
AKTUALISIEREN
DER
STAMMDATEN
FUER
DIESE
SYSTEME
728
4.1.1
ARBEITSTEILUNG-PRODUKTIONS-/FERTIGUNGSORGANISATION
728
4.1.2
AUFBAUSTRUKTUREN
737
4.1.3
ABLAUFSTRUKTUREN
748
4.1.4
ANALYSE
UND
OPTIMIERUNG
VON
AUFBAU
UND
ABLAUFSTRUKTUREN
760
4.1.5
AKTUALISIERUNG
VON
STAMMDATEN
773
4.1.6
DATEN
DER
KAPAZITAETSPLANUNG
777
4.2
ERSTELLEN,
ANPASSEN
UND
UMSETZEN
VON
PRODUKTIONS-,
MENGEN-,
TERMIN
UND
KAPAZITAETSPLANUNGEN
778
YY4.2.1
PRODUKTIONS-/FERTIGUNGSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
ALS
TEILSYSTEM
778
4.2.2
KERNAUFGABEN
DER
PRODUKTIONS-/FERTIGUNGSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
784
4.3
ANWENDEN
VON
SYSTEMEN
FUER
DIE
ARBEITSABLAUFPLANUNG,
MATERIALFLUSS
GESTALTUNG,
PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG
UND
AUFTRAGSDISPOSITION
818
4.3.1
MASSNAHMEN
ZUR
ARBEITSPLANUNG
UND
ARBEITSSTEUERUNG
818
4.3.2
ARBEITSABLAUFORGANISATORISCHE
SYSTEME
DER
MATERIALFLUSSGESTALTUNG
821
4.3.3
PRODUKTIONS-/FERTIGUNGSPROGRAMM
IN
IHRER
WECHSELWIRKUNG
AUF
PLANUNG
UND
STEUERUNG
828
4.3.4
ABWICKLUNG
VON
EXTERNEN
UND
INTERNEN
AUFTRAEGEN
ALS
PROZESS
DER
LEISTUNGSERSTELLUNG
838
4.4
ANWENDEN
VON
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSSYSTEMEN
841
4.4.1
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSSYSTEME
ALS
GRUNDLAGE
BETRIEBLICHER
ENTSCHEIDUNG
UND
ABWICKLUNG
VON
PROZESSEN
841
4.4.2
BETRIEBLICHE
INFORMATIONS
UND
UEBERTRAGUNGSSYSTEME
849
4.4.3
DIGITALISIERUNG
VON
UNTERNEHMENSPROZESSEN
873
4.5
ANWENDEN
VON
LOGISTIKSYSTEMEN,
INSBESONDERE
IM
RAHMEN
DER
PRODUKT
UND
MATERIALDISPOSITION
874
4.5.1
LOGISTIK
ALS
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
FUNKTION
874
4.5.2
LOGISTIK
UND
LOGISTIKSYSTEME
IM
BETRIEB
FUER
PRODUKTION,
LAGERHALTUNG,
TRANSPORT
878
5.
ARBEITS-,
UMWELT
UND
GESUNDHEITSSCHUTZ
897
5.1
UEBERPRUEFEN
UND
GEWAEHRLEISTEN
DER
ARBEITSSICHERHEIT
SOWIE
DES
ARBEITS-,
UMWELT
UND
GESUNDHEITSSCHUTZES
IM
BETRIEB
898
5.1.1
ARBEITSSICHERHEIT
UND
ARBEITSSCHUTZ
898
5.1.2
GESUNDHEITSSCHUTZ
929
5.1.3
UMWELTSCHUTZ
942
5.2
FOERDERN
DES
MITARBEITERBEWUSSTSEINS
BEZUEGLICH
DER
ARBEITSSICHERHEIT
UND
DES
BETRIEBLICHEN
ARBEITS-,
UMWELT
UND
GESUNDHEITSSCHUTZES
955
5.2.1
ARBEITS-,
UMWELT
UND
GESUNDHEITSSCHUTZ
955
5.2.2
MASSNAHMEN
UND
HILFSMITTEL
ZUR
FOERDERUNG
DES
MITARBEITERBEWUSST
SEINS
959
5.3
PLANEN
UND
DURCHFUEHREN
VON
UNTERWEISUNGEN
IN
DER
ARBEITSSICHERHEIT
SOWIE
IM
ARBEITS-,
UMWELT
UND
GESUNDHEITSSCHUTZ
966
5.3.1
KONZEPTE
FUER
UNTERWEISUNGEN
966
5.3.2
UNTERWEISUNGEN
970
5.3.3
DOKUMENTATION
974
5.4
UEBERWACHEN
DER
LAGERUNG
UND
DES
UMGANGS
VON/MIT
UMWELTBELASTENDEN
UND
GESUNDHEITSGEFAEHRDENDEN
BETRIEBSMITTELN,
EINRICHTUNGEN,
WERK
UND
HILFSSTOFFEN
975
5.4.1
EIGENSCHAFTEN
VON
GEFAHRSTOFFEN
UND
GEFAHRSTOFFKATASTER
975
5.4.2
KONTROLLE
DER
BAULICHEN,
TECHNISCHEN
UND
PERSOENLICHEN
SCHUTZMASSNAHMEN
981
5.4.3
VORSCHRIFTEN
982
5.4.4
BESONDERE
HINWEISE
FUER
DIE
ENTSORGUNG
VON
GEFAHRSTOFFEN
987
5.4.5
GEFAEHRDUNGSANALYSE
MIT
EINER
MASSNAHMENFESTLEGUNG
BEI
DEN
SCHUTZSTUFEN
1
-
4
991
5.5
PLANEN,
VORSCHLAEGEN,
EINLEITEN
UND
UEBERPRUEFEN
VON
MASSNAHMEN
ZUR
VERBESSERUNG
DER
ARBEITSSICHERHEIT SOWIE
ZUR
REDUZIERUNG
UND
VERMEIDUNG
VON
UNFAELLEN
UND
VON
UMWELT
UND
GESUNDHEITSBELASTUNGEN
996
5.5.1
ARBEITSSPEZIFISCHE
MASSNAHMEN
AUFGRUND
ERKANNTER
UNFALLURSACHEN
SOWIE
UMWELT
UND
GESUNDHEITSBELASTUNGEN
996
5.5.2
PERSOENLICHE
SCHUTZAUSRUESTUNG
996
5.5.3
BRAND-UND
EXPLOSIONSSCHUTZMASSNAHMEN
1000
5.5.4
MASSNAHMEN
IM
BEREICH
DES
ARBEITS-,
UMWELT
UND
GESUNDHEITSSCHUTZES
1009
6.
PERSONALFUEHRUNG
1013
6.1
ERMITTELN
UND
BESTIMMEN
DES
QUALITATIVEN
UND
QUANTITATIVEN
PERSONALBEDARFS
1014
6.1.1
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG
1014
6.1.2
METHODEN
DER
BEDARFSERMITTLUNG
1020
6.2
AUSWAHL
UND
EINSATZ
DER
MITARBEITER
1031
6.2.1
VERFAHREN
UND
INSTRUMENTE
DER
PERSONALAUSWAHL
1031
6.2.2
EINSATZ
DER
MITARBEITER
1042
6.3
ERSTELLEN
VON
ANFORDERUNGSPROFILEN,
STELLENPLANUNGEN
UND
-BESCHREIBUNGEN
SOWIE
VON
FUNKTIONSBESCHREIBUNGEN
1045
6.3.1
ANFORDERUNGSPROFILE
1045
6.3.2
STELLENPLANUNG
UND
STELLENBESCHREIBUNG
1051
6.3.3
FUNKTIONSBESCHREIBUNG
1054
6.4
DELEGIEREN
VON
AUFGABEN
UND
DER
DAMIT
VERBUNDENEN
VERANTWORTUNG
1059
6.4.1
DELEGATION
ALS
FUEHRUNGSAUFGABE
UND
ALS
ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEIT
DES
MITARBEITERS
1059
6.4.2
PROZESS
UND
ERGEBNISKONTROLLE
1064
6.5
FOERDERN
DER
KOMMUNIKATIONS
UND
KOOPERATIONSBEREITSCHAFT
1067
6.5.1
BEDINGUNGEN
DER
KOMMUNIKATION
UND
KOOPERATION
IM
BETRIEB
1067
6.5.2
OPTIMIERUNG
DER
KOMMUNIKATION
UND
KOOPERATION
IM
BETRIEB
1080
6.6
ANWENDEN
VON
FUEHRUNGSMETHODEN
UND
-MITTELN
ZUR
BEWAELTIGUNG
BETRIEBLICHER
AUFGABEN
UND
ZUM
LOESEN
VON
PROBLEMEN
UND
KONFLIKTEN
1104
6.6.1
FUEHRUNGSMETHODEN
UND
-MITTEL
1104
6.6.2
KONFLIKTMANAGEMENT
1117
6.7
BETEILIGEN
DER
MITARBEITER
AM
KONTINUIERLICHEN
VERBESSERUNGSPROZESS
(KVP)
1125
6.7.1
KONTINUIERLICHER
VERBESSERUNGSPROZESS
1125
6.7.2
BEWERTUNG
VON
VERBESSERUNGSVORSCHLAEGEN
1128
6.8
EINRICHTEN,
MODERIEREN
UND
STEUERN
VON
ARBEITS
UND
PROJEKTGRUPPEN
1132
6.8.1
EINRICHTUNGVON
ARBEITSGRUPPEN
UND
PROJEKTGRUPPEN
1132
6.8.2
MODERATION
VON
REALEN
UND
VIRTUELLEN
ARBEITSGRUPPEN
UND
PROJEKTGRUPPEN
1146
6.8.3
PHASEN
DER
STEUERUNG
VON
ARBEITS
UND
PROJEKTGRUPPEN
1157
7.
PERSONALENTWICKLUNG
1163
7.1
ERMITTELN
DES
QUANTITATIVEN
UND
QUALITATIVEN
PERSONALENTWICKLUNGSBEDARFS
1164
7.1.1
METHODEN
DER
ERMITTLUNG
DES
PERSONALENTWICKLUNGSBEDARFS
1163
7.1.2
ERGEBNISSE
DER
ERMITTLUNG
DES
PERSONALENTWICKLUNGSBEDARFS
1168
7.2
FESTLEGEN
DER
ZIELE
FUER
EINE
KONTINUIERLICHE
UND
INNOVATIONSORIENTIERTE
PERSONALENTWICKLUNG
1170
7.2.1
BEDEUTUNG
DER
PERSONALENTWICKLUNG
FUER
DEN
UNTERNEHMENSERFOLG
1170
7.2.2
ZIELE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
1177
7.2.3
BEWERTUNGSSYSTEME
1178
7.3
DURCHFUEHRUNG
VON
POTENZIALEINSCHAETZUNGEN
1179
7.3.1
POTENZIALEINSCHAETZUNGEN
ALS
BAUSTEIN
DES
PERSONAL
ENTWICKLUNGSKONZEPTS
1179
7.3.2
INSTRUMENTE
UND
METHODEN
1183
7.4
PLANEN,
DURCHFUEHREN
UND
VERANLASSEN
VON
MASSNAHMEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
1186
7.4.1
MASSNAHMEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
1186
7.4.2
ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
NACH
VEREINBARUNG
1192
7.5
UEBERPRUEFEN
DER
ERGEBNISSE
AUS
MASSNAHMEN
DER PERSONALENTWICKLUNG
1193
7.5.1
INSTRUMENTE
DER
EVALUIERUNG
1193
7.5.2
FOERDERUNG
BETRIEBLICHER
UMSETZUNGSMASSNAHMEN
1198
7.6
BERATEN,
FOERDERN
UND
UNTERSTUETZEN
VON
MITARBEITERN
HINSICHTLICH
IHRER
BERUFLICHEN
ENTWICKLUNG
1200
7.6.1
FAKTOREN
DER
BERUFLICHEN
ENTWICKLUNG
1200
7.6.2
MASSNAHMEN
DER
MITARBEITERENTWICKLUNG
1204
ANHANG
ZUM
KAPITEL
7.
PERSONALENTWICKLUNG
1206
8.
QUALITAETSMANAGEMENT
1209
8.1
EINFLUSS
DES
QUALITAETSMANAGEMENTS
AUF
DAS
UNTERNEHMEN
UND
DIE
FUNKTIONSFELDER
1210
8.1.1
BEDEUTUNG,
FUNKTION
UND
AUFGABEN
VON
QUALITAETS
MANAGEMENTSYSTEMEN
1210
8.1.2
ARTEN
VON
AUDITS
IM
QUALITAETSMANAGEMENT
1223
8.1.3
STEUERUNG
UND
LENKUNG
DER
PROZESSE
DURCH
DAS
QUALITAETS
MANAGEMENTSYSTEM
1225
8.2
FOERDERUNG
DES
QUALITAETSBEWUSSTSEINS
DER
MITARBEITER
1235
8.2.1
FOERDERUNG
DES
QUALITAETSBEWUSSTSEINS
ALS
MANAGEMENTAUFGABE
1235
8.2.2
PLANUNG
UND
ORGANISATION
VON
VERAENDERUNGSPROZESSEN
1236
8.2.3
FORMEN
UND
MASSNAHMEN
ZUR
EINBEZIEHUNG
VON
MITARBEITERN
IN
DIE
VERBESSERUNG
VON
QUALITAETSSTANDARDS
1236
8.3
ANWENDEN
VON
METHODEN
ZUR
SICHERUNG
UND
VERBESSERUNG
DER
QUALITAET
1240
8.3.1
WERKZEUGE
UND
METHODEN
IM
QUALITAETSMANAGEMENT
1240
8.3.2
METHODEN
DES
QUALITAETSMANAGEMENTS
IN
DER
PRODUKTREALISIERUNG
1245
8.4
KONTINUIERLICHES
UMSETZEN
DER
QUALITAETSMANAGEMENTZIELE
1290
8.4.1
RECHNERGESTUETZTES
QUALITAETSMANAGEMENT
1290
8.4.2
QUALITAETSBEZOGENE
KOSTEN
1291
8.4.3
QUALITAETSPLANUNG
1293
8.4.4
PRUEFPLANUNG
1295
8.4.5
PRUEFNOTWENDIGKEIT
1296
8.4.6
PRODUKTREALISIERUNG
1297
8.4.7
KENNZEICHNUNG
VON
PRODUKTEN
1304
8.4.8
MITARBEITERQUALIFIZIERUNG
1305
MUSTERPRUEFUNGEN
1309
1.
PRUEFUNGSANFORDERUNGEN
DER
INDUSTRIEMEISTER
ELEKTROTECHNIK
FUER
DIE
YYHANDLUNGSSPEZIFISCHE
QUALIFIKATIONEN
1309
1.1
ZULASSUNGSVORAUSSETZUNGEN
1309
1.2
PRUEFUNGSTEILE
UND
GLIEDERUNG
DER
PRUEFUNG
1310
1.3
SCHRIFTLICHE
PRUEFUNG
1312
1.3.1
STRUKTUR
DER
SCHRIFTLICHEN
SITUATIONSAUFGABEN
1312
1.3.2
HANDLUNGSBEREICHE
UND
QUALIFIKATIONSSCHWERPUNKTE
(UEBERBLICK,
INTEGRATION
UND
ZUSAMMENHAENGE)
1314
1.4
MUENDLICHE
PRUEFUNG
1316
1.4.1
SITUATIONSBEZOGENES
FACHGESPRAECH
(§
5
ABS.
5
F.)
1316
1.4.2
MUENDLICHE
ERGAENZUNGSPRUEFUNG
(§
5
ABS.
7)
1321
1.5
ANRECHNUNG
ANDERER
PRUEFUNGSLEISTUNGEN
(§
6)
1322
1.6
BESTEHEN
DER
PRUEFUNG
(§
7)
1322
1.7
WIEDERHOLUNG
DER
PRUEFUNG
(§
8)
1322
2.
TIPPS
UND
TECHNIKEN
ZUR
PRUEFUNGSVORBEREITUNG
1323
MUSTERKLAUSUREN
1325
SITUATIONSAUFGABE
1
-
HANDLUNGSBEREICH
TECHNIK
INFRASTRUKTURSYSTEME
UND
BETRIEBSTECHNIK
(TL)
1328
SITUATIONSAUFGABE
1
-
HANDLUNGSBEREICH
TECHNIK
AUTOMATISIERUNGS
UND
INFORMATIONSTECHNIK
(T2)
1335
SITUATIONSAUFGABE
2
-
HANDLUNGSBEREICH
ORGANISATION
1341
SITUATIONSBEZOGENES
FACHGESPRAECH
-
HANDLUNGSBEREICH
FUEHRUNG/PERSONAL
1348
LOESUNGEN
1349
LITERATURVERZEICHNIS
1391
STICHWORTVERZEICHNIS
1397
|
| adam_txt |
VORWORT
5
BENUTZUNGSHINWEISE
7
1.
INFRASTRUKTURSYSTEME
UND
BETRIEBSTECHNIK
19
1.1
PROJEKTIERUNG
VON
ELEKTROTECHNISCHEN
SYSTEMEN
20
1.1.1
SYSTEMANALYSE
FUER
DIE
ENTSCHEIDUNG
ZUM
BAU,
DER
ERWEITERUNG
ODER
MODERNISIERUNG
20
1.1.1.1
SYSTEMANALYSE
20
1.1.1.2
NETZE,
NETZFORMEN,
NETZSYSTEME
UND
NETZBETREIBER
25
1.1.13
INTERNE
UND
EXTERNE
EINFLUSSGROESSEN
(RAHMENBEDINGUNGEN)
33
1.1.1.4
VERGLEICH
TECHNISCHER
KOMPONENTEN
36
1.1.1.5
BEDIENUNG
UND
UEBERWACHUNG
119
1.1.2
AUSWAHLKRITERIEN
FUER
BAUGRUPPEN
UND
GERAETE
120
1.1.3
NOTWENDIGE
INTERNE
UND
EXTERNE
GENEHMIGUNGSVERFAHREN
126
1.1.4
LEISTUNGSVERZEICHNIS
141
1.2
ERRICHTEN
VON
ELEKTROTECHNISCHEN
SYSTEMEN
150
1.2.1
BESCHAFFUNG
VON
KOMPONENTEN
150
1.2.2
PERSONALPLANUNG
UND
UNTERWEISUNG
160
1.2.3
ERRICHTUNG
ELEKTROTECHNISCHER
SYSTEME
164
1.2.4
GESAMTKOSTENUEBERWACHUNG
174
1.3
ERSTELLEN
VON
VORGABEN
ZUR
KONFIGURATION
VON
KOMPONENTEN,
GERAETEN
UND
ELEKTROTECHNISCHEN
SYSTEMEN
176
1.3.1
INFORMATIONSBESCHAFFUNG
176
1.3.2
KONFIGURATIONSVORGABEN
177
1.3.3
DOKUMENTATION
DERVOREINSTELLUNGEN
VON
SYSTEMEN
188
1.4
PLANEN,
DURCHFUEHREN
UND
DOKUMENTIEREN
VON
FUNKTIONS
UND
SICHERHEITSPRUEFUNGEN
192
1.5
INBETRIEBNEHMEN
UND
ABNEHMEN
VON
ANLAGEN
UND
EINRICHTUNGEN,
INSBESONDERE
UNTER
BEACHTUNG
SICHERHEITSTECHNISCHER
UND
ANLAGEN
SPEZIFISCHER
VORSCHRIFTEN
192
1.5.1
VORBEREITUNG
DER
INBETRIEBNAHME
192
1.5.2
FUNKTIONSKONTROLLE
NACH
HERSTELLER
UND
PROJEKTIERUNGSVORGABEN
197
1.5.2.1
SICHERHEITSRELEVANTE
FUNKTIONEN
197
1.5.2.2
GRUNDFUNKTIONEN
213
1.5.2.3
GRUNDKONFIGURATIONEN
215
1.5.3
UEBERPRUEFEN
DER
FUNKTIONEN
IM
ZUSAMMENHAENGENDEN
BETRIEB
DER
GESAMTANLAGE
242
1.5.4
DOKUMENTATION
248
1.5.5
KUNDENABNAHME
UND
ABNAHMEPROTOKOLL
257
1.5.6
ANLAGENEINWEISUNG
DES
BETREIBERPERSONALS
259
1.6
INBETRIEBNEHMEN
UND
EINRICHTEN
VON
MASCHINEN
UND
FERTIGUNGSSYSTEMEN
261
1.6.1
VORBEREITUNG
DER
INBETRIEBNAHME
261
1.6.2
FUNKTIONSKONTROLLE
DER
KOMPONENTEN
NACH
HERSTELLERVORGABEN
UND
EINSTELLUNG
DER
PARAMETER
261
1.6.3
UEBERPRUEFEN
DER
FUNKTIONEN
268
1.6.4
EINRICHTEN
VON
MASCHINEN
UND
FERTIGUNGSSYSTEMEN
271
1.6.5
DOKUMENTATION
274
1.6.6
EINWEISUNG
DES
BETREIBERPERSONALS
275
1.7
PLANEN
UND
EINLEITEN
VON
INSTANDHALTUNGSMASSNAHMEN
SOWIE
UEBERWACHEN
UND
GEWAEHRLEISTEN
DER
INSTANDHALTUNGSQUALITAET
275
1.7.1
WIRTSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG
DER
INSTANDHALTUNG
275
1.7.2
INSTANDHALTUNGSMETHODEN
283
1.7.3
PLANUNG
UND
ORGANISATION
DER
ABLAEUFE
286
1.7.4
DURCHFUEHRUNG
292
1.8
AUFRECHTERHALTEN
DER ELEKTRISCHEN
ENERGIEVERSORGUNG
302
1.8.1
ELEKTRISCHE
ENERGIEVERSORGUNG
DURCH
NETZBETREIBER
302
1.8.2
WIEDERHOLUNGSPRUEFUNGEN
315
1.8.3
ERSATZSTROMVERSORGUNG
319
1.8.4
ENERGIEVERSORGUNG
IM
STOERFALL
323
1.8.5
VORBEUGENDE
MASSNAHMEN
ZUR
OPTIMIERUNG
UND
MODERNISIERUNG
DER
ENERGIEVERSORGUNG
324
2.
AUTOMATISIERUNGS
UND
INFORMATIONSTECHNIK
329
2.1
PROJEKTIEREN
SOWIE
ERWEITERN
UND
INSTANDHALTEN
VON
AUTOMATISIERTEN
ANLAGEN
UND
INFORMATIONSSYSTEMEN,
AUCH
BEI
LAUFENDER
PRODUKTION
330
2.1.1
SYSTEMANALYSE
FUER
DIE
ENTSCHEIDUNG
ZUM
BAU,
ZUR
ERWEITERUNG
ODER
MODERNISIERUNG
330
2.1.1.1
SYSTEMANALYSE
330
2.1.1.2
SPEZIFISCHE
ANFORDERUNGEN
DES
KUNDEN
334
2.1.1.3
INTERNE
UND
EXTERNE
EINFLUSSGROESSEN
(RAHMENBEDINGUNGEN)
337
2.1.1.4
TECHNISCHE
KOMPONENTEN
338
2.1.1.5
BEDIENUNG
UND
UEBERWACHUNG
356
2.1.2
AUSWAHLKRITERIEN
FUER
BAUGRUPPEN
UND
GERAETE
357
2.1.3
NOTWENDIGE
INTERNE
UND
EXTERNE
GENEHMIGUNGSVERFAHREN
358
2.1.4
LEISTUNGSVERZEICHNIS
359
2.1.5
PLANEN
UND
EINLEITEN
VON
INSTANDHALTUNGSMASSNAHMEN
SOWIE
UEBERWA
CHEN
UND
GEWAEHRLEISTEN
DER
INSTANDHALTUNGSQUALITAET
359
2.2
AUSWAEHLEN
UND
KONFIGURIEREN
VON
SYSTEMEN
DER
MESS-,
STEUERUNGS
UND
REGELUNGSTECHNIK
SOWIE
KOMPONENTEN
DER
SENSORIK
UND
AKTORIK
359
2.2.1
ANALYSE
DER
ZU
MESSENDEN,
STEUERNDEN
UND
ZU
REGELNDEN
GROESSEN
359
2.2.1.1
DEFINITION
DES
MESSENS
360
2.2.1.2
MESSSIGNALE
362
2.2.1.3
MESSEINRICHTUNG
363
2.2.1.4
STANDARDMESSVERFAHREN
ZUR
ERFASSUNG
NICHTELEKTRISCHER
GROESSEN
366
2.2.1.5
TEMPERATURMESSVERFAHREN
375
2.2.2
AUSWAHLKRITERIEN
FUER
SYSTEME
DER
MESS-,
STEUERUNGS
UND
REGELUNGSTECHNIK
383
2.2.3
VERGLEICH/AUSWAHL
387
2.2.4
KONFIGURATION
VON
SENSOREN/AKTOREN
UND
MSR-SYSTEMEN
388
2.3
PLANEN,
DURCHFUEHREN
UND
DOKUMENTIEREN
VON
FUNKTIONS
UND
SICHERHEITSPRUEFUNGEN
390
2.3.1
SYSTEMANALYSE
ZUR
FESTSTELLUNG
DER
SICHERHEIT
AN
ELEKTRISCHEN
GERAETEN,
MASCHINEN
UND
ANLAGEN
390
2.3.2
GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG
AN
ELEKTRISCHEN
GERAETEN,
MASCHINEN
UND
ANLAGEN
399
2.3.2.1
GESETZLICHE
GRUNDLAGEN
DER
GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG
IN
DEUTSCHLAND
399
2.3.2.2
GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG
IM
BETRIEB
412
2.3.3
PLANUNG
VON
PRUEFUNGEN
AN
GERAETEN,
MASCHINEN
UND
ANLAGEN
427
2.3.3.1
GEFAEHRDUNGEN
DURCH
ELEKTRISCHEN
STROM
(ERKENNTNISSE,
RECHTSGRUNDLAGEN)
427
2.3.3.2
SCHUTZMASSNAHMEN
432
2.3.3.3
PRUEFUNGEN
AN
GERAETEN,
MASCHINEN
UND
ANLAGEN
446
2.3.4
UEBERPRUEFUNG
DER
SCHUTZMASSNAHMEN
452
2.3.5
DOKUMENTATION
DER
PRUEFUNGEN
(NACH
VORSCHRIFTEN)
467
2.3.6
ERPROBUNG
DER
GEPRUEFTEN
GERAETE
(FUNKTIONSKONTROLLE/-PRUEFUNG)
468
2.3.7
ERGEBNISSE
UND
MASSNAHMEN
472
2.3.8
UEBERPRUEFUNG
VON
EINRICHTUNGEN
NACH
SICHERHEITSKATEGORIEN
472
2.4
INBETRIEBNEHMEN
UND
ABNEHMEN
VON
AUTOMATISIERTEN
ANLAGEN
UND
SYSTEMEN
476
2.4.1
VORBEREITUNG
DER
INBETRIEBNAHME
476
2.4.2
TEILFUNKTIONSKONTROLLE
DER
KOMPONENTEN
NACH
HERSTELLERVORGABEN
476
2.4.2.1
BEDEUTUNG
UND
UMFANG
DER
FUNKTIONSKONTROLLE
476
2.4.2.2
SICHERHEITSRELEVANTE
FUNKTIONEN
478
2.4.2.3
GRUNDFUNKTIONEN
482
2.4.2.4
GRUNDKONFIGURATIONEN
482
2.4.3
GESAMTFUNKTIONSPRUEFUNG
UND
EINSTELLUNG
DER
PARAMETER
485
2.4.4
UEBERPRUEFEN
DER
FUNKTIONEN
IM
ZUSAMMENHAENGENDEN
BETRIEB
DER
GESAMTANLAGE
487
2.4.5
DOKUMENTATION
488
2.4.6
KUNDENABNAHME
UND
ABNAHMEPROTOKOLL
495
2.5
ERSTELLEN
UND
DOKUMENTIEREN
VON
KONSTRUKTIONS
UND
SCHALTUNGSUNTERLAGEN
495
2.5.1
VORAUSSETZUNGEN
495
2.5.2
ZEICHEN-UND
TEXTSYSTEME
500
2.5.3
KONSTRUKTIONSZEICHNUNGEN
UND
SCHALTUNGSUNTERLAGEN
503
2.5.3.1
STEUERUNGSARTEN,
PROGRAMMIERSPRACHEN
(EXKURS)
503
2.5.3.2
DARSTELLUNGSMOEGLICHKEITEN
512
2.5.3.3
DOKUMENTATION
NACH
NORMEN
513
2.5.4
DOKUMENTATIONEN
BEI
AENDERUNGEN
517
2.5.5
ARCHIVIERUNG
DER
DOKUMENTATION
518
2.6
EINLEITEN,
STEUERN,
UEBERWACHEN
UND
OPTIMIEREN
DES
FERTIGUNGSPROZESSES
519
2.6.1
EINLEITEN
DES
FERTIGUNGSPROZESSES
519
2.6.2
FERTIGUNGSAUFTRAEGE
UND
FERTIGUNGSUNTERLAGEN
523
2.6.3
PROZESSSTEUERUNG
UND
-UEBERWACHUNG
529
2.6.4
OPTIMIERUNG
VON
FERTIGUNGSPROZESSEN
533
2.6.4.1
GRUNDLAGEN,
UEBERBLICK
533
2.6.4.2
AUSGEWAEHLTE
BEISPIELE
ZUR
OPTIMIERUNG
DES
FERTIGUNGSPROZESSES
534
2.7
BEURTEILEN
VON
AUSWIRKUNGEN
DES
EINSATZES
NEUER
BAUELEMENTE,
BAUGRUPPEN,
VERFAHREN
UND
BETRIEBSMITTEL
AUF
DEN
FERTIGUNGSPROZESS
UND
EINLEITEN
VON
OPTIMIERUNGSPROZESSEN
564
2.7.1
INFORMATIONSBESCHAFFUNG
UEBER
NEUE
BAUELEMENTE,
BAUGRUPPEN,
VERFAHREN
UND
BETRIEBSMITTEL
564
2.7.2
ANALYSE
DES
ZU
BETRACHTENDEN
FERTIGUNGSPROZESSES
573
2.7.3
AUSWAEHLEN
GEEIGNETERTESTMOEGLICHKEITENFUERDEN
EINSATZ
NEUER
KOMPO
NENTEN
UND
VERFAHREN
581
2.7.4
DURCHFUEHREN
VON
TESTREIHEN
UND
SIMULATIONEN
583
2.7.5
AUSWAHL
UND
IMPLEMENTIERUNG
GEEIGNETER
BAUTEILE
UND
-GRUPPEN
586
2.7.6
UEBERPRUEFUNG
DER
AENDERUNGEN
591
3.
BETRIEBLICHES
KOSTENWESEN
595
3.1
PLANEN,
ERFASSEN,
ANALYSIEREN
UND
BEWERTEN
DER
FUNKTIONSFELDBEZOGENEN
KOSTEN
NACH
VORGEGEBENEN
PLANDATEN
596
3.1.1
PLANKOSTENRECHNUNG
ALS
TEIL
DER
KOSTENBEZOGENEN
UNTERNEHMENSPLA
NUNG
596
3.1.2
PLANKOSTENRECHNUNGIN
UNTERSCHIEDLICHEN
PRODUKTIONSVERFAHREN
604
3.1.3
FLEXIBLE
PLAN
KOSTENRECHNUNG
604
3.1.4
STRUKTUR
DERFUNKTIONSFELDBEZOGENEN
PLANKOSTENRECHNUNG
610
3.1.5
METHODEN
DERFUNKTIONSFELDBEZOGENEN
KOSTENERFASSUNG
612
3.1.6
VERRECHNUNG
DER
KOSTENARTEN
AUF
KOSTENSTELLEN
IM
BETRIEBS
ABRECHNUNGSBOGEN
617
3.1.7
METHODEN
DER
WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNG
AUF
DER
BASIS
VON
KOSTEN
UND
ERLOESDATEN
619
3.1.8
KOSTENVERRECHNUNG
UND
KALKULATION
MIT
PROZESSKOSTEN
623
3.2
UEBERWACHEN
UND
EINHALTEN
DES
ZUGETEILTEN
BUDGETS
624
3.2.1
BUDGETKONTROLLE
624
3.2.2
ERGEBNISFESTSTELLUNG
626
3.2.3
MASSNAHMEN
629
3.3
BEEINFLUSSUNG
DER
KOSTEN
INSBESONDERE
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
ALTERNATIVER
FERTIGUNGSKONZEPTE
UND
BEDARFSGERECHTER
LAGERWIRTSCHAFT
632
3.3.1
METHODEN
DER
KOSTENBEEINFLUSSUNG
632
3.3.2
KOSTENBEEINFLUSSUNG
AUFGRUND
VON
ERGEBNISSEN
DER
KOSTENRECHNUNG
640
3.4
BEEINFLUSSUNG
DES
KOSTENBEWUSSTSEINS
DER
MITARBEITER
BEI
UNTERSCHIEDLICHEN
FORMEN
DER
ARBEITSORGANISATION
642
3.4.1
ARBEITSORGANISATION
ALS
KOSTENBEEINFLUSSENDER
FAKTOR
642
3.4.2
EINBEZIEHUNG
DER
MITARBEITER
IN
DIE
KOSTENBEWERTUNG
643
3.5
ERSTELLEN
UND
AUSWERTEN
DER
BETRIEBSABRECHNUNG
DURCH
DIE
KOSTENARTEN-,
KOSTENSTELLEN
UND
KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG
647
3.5.1
KOSTENARTENRECHNUNG
647
3.5.2
KOSTENSTELLENRECHNUNG
653
3.5.3
BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN
(BAB)
659
3.5.4
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
663
3.6
ANWENDEN
DER
KALKULATIONSVERFAHREN
IN
DER
KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
EINSCHLIESSLICH
DER
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
669
3.6.1
KALKULATIONSVERFAHREN
UND
IHRE
ANWENDUNGSBEREICHE
669
3.6.2
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
684
3.7
ANWENDEN
VON
METHODEN
DER
ZEITWIRTSCHAFT
699
3.7.1
GLIEDERUNG
DER
ZEITARTEN
699
3.7.2
LEISTUNGSGRAD
UND
ZEITGRAD
708
3.7.3
METHODEN
DER
DATENERMITTLUNG
713
3.7.4
MULTIMOMENTAUFNAHME
ALS
METHODE
ZUR
ERMITTLUNG
VON
ZEITANTEILEN
721
3.7.5
ANFORDERUNGSERMITTLUNG
724
3.7.6
ENTGELTMANAGEMENT
725
3.7.7
KENNZAHLEN
UND
PROZESSBEWERTUNG
725
4.
PLANUNGS-,
STEUERUNGS
UND
KOMMUNIKATIONSSYSTEME
727
4.1
OPTIMIEREN
VON
AUFBAU
UND
ABLAUFSTRUKTUREN
UND
AKTUALISIEREN
DER
STAMMDATEN
FUER
DIESE
SYSTEME
728
4.1.1
ARBEITSTEILUNG-PRODUKTIONS-/FERTIGUNGSORGANISATION
728
4.1.2
AUFBAUSTRUKTUREN
737
4.1.3
ABLAUFSTRUKTUREN
748
4.1.4
ANALYSE
UND
OPTIMIERUNG
VON
AUFBAU
UND
ABLAUFSTRUKTUREN
760
4.1.5
AKTUALISIERUNG
VON
STAMMDATEN
773
4.1.6
DATEN
DER
KAPAZITAETSPLANUNG
777
4.2
ERSTELLEN,
ANPASSEN
UND
UMSETZEN
VON
PRODUKTIONS-,
MENGEN-,
TERMIN
UND
KAPAZITAETSPLANUNGEN
778
YY4.2.1
PRODUKTIONS-/FERTIGUNGSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
ALS
TEILSYSTEM
778
4.2.2
KERNAUFGABEN
DER
PRODUKTIONS-/FERTIGUNGSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
784
4.3
ANWENDEN
VON
SYSTEMEN
FUER
DIE
ARBEITSABLAUFPLANUNG,
MATERIALFLUSS
GESTALTUNG,
PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG
UND
AUFTRAGSDISPOSITION
818
4.3.1
MASSNAHMEN
ZUR
ARBEITSPLANUNG
UND
ARBEITSSTEUERUNG
818
4.3.2
ARBEITSABLAUFORGANISATORISCHE
SYSTEME
DER
MATERIALFLUSSGESTALTUNG
821
4.3.3
PRODUKTIONS-/FERTIGUNGSPROGRAMM
IN
IHRER
WECHSELWIRKUNG
AUF
PLANUNG
UND
STEUERUNG
828
4.3.4
ABWICKLUNG
VON
EXTERNEN
UND
INTERNEN
AUFTRAEGEN
ALS
PROZESS
DER
LEISTUNGSERSTELLUNG
838
4.4
ANWENDEN
VON
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSSYSTEMEN
841
4.4.1
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSSYSTEME
ALS
GRUNDLAGE
BETRIEBLICHER
ENTSCHEIDUNG
UND
ABWICKLUNG
VON
PROZESSEN
841
4.4.2
BETRIEBLICHE
INFORMATIONS
UND
UEBERTRAGUNGSSYSTEME
849
4.4.3
DIGITALISIERUNG
VON
UNTERNEHMENSPROZESSEN
873
4.5
ANWENDEN
VON
LOGISTIKSYSTEMEN,
INSBESONDERE
IM
RAHMEN
DER
PRODUKT
UND
MATERIALDISPOSITION
874
4.5.1
LOGISTIK
ALS
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
FUNKTION
874
4.5.2
LOGISTIK
UND
LOGISTIKSYSTEME
IM
BETRIEB
FUER
PRODUKTION,
LAGERHALTUNG,
TRANSPORT
878
5.
ARBEITS-,
UMWELT
UND
GESUNDHEITSSCHUTZ
897
5.1
UEBERPRUEFEN
UND
GEWAEHRLEISTEN
DER
ARBEITSSICHERHEIT
SOWIE
DES
ARBEITS-,
UMWELT
UND
GESUNDHEITSSCHUTZES
IM
BETRIEB
898
5.1.1
ARBEITSSICHERHEIT
UND
ARBEITSSCHUTZ
898
5.1.2
GESUNDHEITSSCHUTZ
929
5.1.3
UMWELTSCHUTZ
942
5.2
FOERDERN
DES
MITARBEITERBEWUSSTSEINS
BEZUEGLICH
DER
ARBEITSSICHERHEIT
UND
DES
BETRIEBLICHEN
ARBEITS-,
UMWELT
UND
GESUNDHEITSSCHUTZES
955
5.2.1
ARBEITS-,
UMWELT
UND
GESUNDHEITSSCHUTZ
955
5.2.2
MASSNAHMEN
UND
HILFSMITTEL
ZUR
FOERDERUNG
DES
MITARBEITERBEWUSST
SEINS
959
5.3
PLANEN
UND
DURCHFUEHREN
VON
UNTERWEISUNGEN
IN
DER
ARBEITSSICHERHEIT
SOWIE
IM
ARBEITS-,
UMWELT
UND
GESUNDHEITSSCHUTZ
966
5.3.1
KONZEPTE
FUER
UNTERWEISUNGEN
966
5.3.2
UNTERWEISUNGEN
970
5.3.3
DOKUMENTATION
974
5.4
UEBERWACHEN
DER
LAGERUNG
UND
DES
UMGANGS
VON/MIT
UMWELTBELASTENDEN
UND
GESUNDHEITSGEFAEHRDENDEN
BETRIEBSMITTELN,
EINRICHTUNGEN,
WERK
UND
HILFSSTOFFEN
975
5.4.1
EIGENSCHAFTEN
VON
GEFAHRSTOFFEN
UND
GEFAHRSTOFFKATASTER
975
5.4.2
KONTROLLE
DER
BAULICHEN,
TECHNISCHEN
UND
PERSOENLICHEN
SCHUTZMASSNAHMEN
981
5.4.3
VORSCHRIFTEN
982
5.4.4
BESONDERE
HINWEISE
FUER
DIE
ENTSORGUNG
VON
GEFAHRSTOFFEN
987
5.4.5
GEFAEHRDUNGSANALYSE
MIT
EINER
MASSNAHMENFESTLEGUNG
BEI
DEN
SCHUTZSTUFEN
1
-
4
991
5.5
PLANEN,
VORSCHLAEGEN,
EINLEITEN
UND
UEBERPRUEFEN
VON
MASSNAHMEN
ZUR
VERBESSERUNG
DER
ARBEITSSICHERHEIT SOWIE
ZUR
REDUZIERUNG
UND
VERMEIDUNG
VON
UNFAELLEN
UND
VON
UMWELT
UND
GESUNDHEITSBELASTUNGEN
996
5.5.1
ARBEITSSPEZIFISCHE
MASSNAHMEN
AUFGRUND
ERKANNTER
UNFALLURSACHEN
SOWIE
UMWELT
UND
GESUNDHEITSBELASTUNGEN
996
5.5.2
PERSOENLICHE
SCHUTZAUSRUESTUNG
996
5.5.3
BRAND-UND
EXPLOSIONSSCHUTZMASSNAHMEN
1000
5.5.4
MASSNAHMEN
IM
BEREICH
DES
ARBEITS-,
UMWELT
UND
GESUNDHEITSSCHUTZES
1009
6.
PERSONALFUEHRUNG
1013
6.1
ERMITTELN
UND
BESTIMMEN
DES
QUALITATIVEN
UND
QUANTITATIVEN
PERSONALBEDARFS
1014
6.1.1
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG
1014
6.1.2
METHODEN
DER
BEDARFSERMITTLUNG
1020
6.2
AUSWAHL
UND
EINSATZ
DER
MITARBEITER
1031
6.2.1
VERFAHREN
UND
INSTRUMENTE
DER
PERSONALAUSWAHL
1031
6.2.2
EINSATZ
DER
MITARBEITER
1042
6.3
ERSTELLEN
VON
ANFORDERUNGSPROFILEN,
STELLENPLANUNGEN
UND
-BESCHREIBUNGEN
SOWIE
VON
FUNKTIONSBESCHREIBUNGEN
1045
6.3.1
ANFORDERUNGSPROFILE
1045
6.3.2
STELLENPLANUNG
UND
STELLENBESCHREIBUNG
1051
6.3.3
FUNKTIONSBESCHREIBUNG
1054
6.4
DELEGIEREN
VON
AUFGABEN
UND
DER
DAMIT
VERBUNDENEN
VERANTWORTUNG
1059
6.4.1
DELEGATION
ALS
FUEHRUNGSAUFGABE
UND
ALS
ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEIT
DES
MITARBEITERS
1059
6.4.2
PROZESS
UND
ERGEBNISKONTROLLE
1064
6.5
FOERDERN
DER
KOMMUNIKATIONS
UND
KOOPERATIONSBEREITSCHAFT
1067
6.5.1
BEDINGUNGEN
DER
KOMMUNIKATION
UND
KOOPERATION
IM
BETRIEB
1067
6.5.2
OPTIMIERUNG
DER
KOMMUNIKATION
UND
KOOPERATION
IM
BETRIEB
1080
6.6
ANWENDEN
VON
FUEHRUNGSMETHODEN
UND
-MITTELN
ZUR
BEWAELTIGUNG
BETRIEBLICHER
AUFGABEN
UND
ZUM
LOESEN
VON
PROBLEMEN
UND
KONFLIKTEN
1104
6.6.1
FUEHRUNGSMETHODEN
UND
-MITTEL
1104
6.6.2
KONFLIKTMANAGEMENT
1117
6.7
BETEILIGEN
DER
MITARBEITER
AM
KONTINUIERLICHEN
VERBESSERUNGSPROZESS
(KVP)
1125
6.7.1
KONTINUIERLICHER
VERBESSERUNGSPROZESS
1125
6.7.2
BEWERTUNG
VON
VERBESSERUNGSVORSCHLAEGEN
1128
6.8
EINRICHTEN,
MODERIEREN
UND
STEUERN
VON
ARBEITS
UND
PROJEKTGRUPPEN
1132
6.8.1
EINRICHTUNGVON
ARBEITSGRUPPEN
UND
PROJEKTGRUPPEN
1132
6.8.2
MODERATION
VON
REALEN
UND
VIRTUELLEN
ARBEITSGRUPPEN
UND
PROJEKTGRUPPEN
1146
6.8.3
PHASEN
DER
STEUERUNG
VON
ARBEITS
UND
PROJEKTGRUPPEN
1157
7.
PERSONALENTWICKLUNG
1163
7.1
ERMITTELN
DES
QUANTITATIVEN
UND
QUALITATIVEN
PERSONALENTWICKLUNGSBEDARFS
1164
7.1.1
METHODEN
DER
ERMITTLUNG
DES
PERSONALENTWICKLUNGSBEDARFS
1163
7.1.2
ERGEBNISSE
DER
ERMITTLUNG
DES
PERSONALENTWICKLUNGSBEDARFS
1168
7.2
FESTLEGEN
DER
ZIELE
FUER
EINE
KONTINUIERLICHE
UND
INNOVATIONSORIENTIERTE
PERSONALENTWICKLUNG
1170
7.2.1
BEDEUTUNG
DER
PERSONALENTWICKLUNG
FUER
DEN
UNTERNEHMENSERFOLG
1170
7.2.2
ZIELE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
1177
7.2.3
BEWERTUNGSSYSTEME
1178
7.3
DURCHFUEHRUNG
VON
POTENZIALEINSCHAETZUNGEN
1179
7.3.1
POTENZIALEINSCHAETZUNGEN
ALS
BAUSTEIN
DES
PERSONAL
ENTWICKLUNGSKONZEPTS
1179
7.3.2
INSTRUMENTE
UND
METHODEN
1183
7.4
PLANEN,
DURCHFUEHREN
UND
VERANLASSEN
VON
MASSNAHMEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
1186
7.4.1
MASSNAHMEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
1186
7.4.2
ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
NACH
VEREINBARUNG
1192
7.5
UEBERPRUEFEN
DER
ERGEBNISSE
AUS
MASSNAHMEN
DER PERSONALENTWICKLUNG
1193
7.5.1
INSTRUMENTE
DER
EVALUIERUNG
1193
7.5.2
FOERDERUNG
BETRIEBLICHER
UMSETZUNGSMASSNAHMEN
1198
7.6
BERATEN,
FOERDERN
UND
UNTERSTUETZEN
VON
MITARBEITERN
HINSICHTLICH
IHRER
BERUFLICHEN
ENTWICKLUNG
1200
7.6.1
FAKTOREN
DER
BERUFLICHEN
ENTWICKLUNG
1200
7.6.2
MASSNAHMEN
DER
MITARBEITERENTWICKLUNG
1204
ANHANG
ZUM
KAPITEL
7.
PERSONALENTWICKLUNG
1206
8.
QUALITAETSMANAGEMENT
1209
8.1
EINFLUSS
DES
QUALITAETSMANAGEMENTS
AUF
DAS
UNTERNEHMEN
UND
DIE
FUNKTIONSFELDER
1210
8.1.1
BEDEUTUNG,
FUNKTION
UND
AUFGABEN
VON
QUALITAETS
MANAGEMENTSYSTEMEN
1210
8.1.2
ARTEN
VON
AUDITS
IM
QUALITAETSMANAGEMENT
1223
8.1.3
STEUERUNG
UND
LENKUNG
DER
PROZESSE
DURCH
DAS
QUALITAETS
MANAGEMENTSYSTEM
1225
8.2
FOERDERUNG
DES
QUALITAETSBEWUSSTSEINS
DER
MITARBEITER
1235
8.2.1
FOERDERUNG
DES
QUALITAETSBEWUSSTSEINS
ALS
MANAGEMENTAUFGABE
1235
8.2.2
PLANUNG
UND
ORGANISATION
VON
VERAENDERUNGSPROZESSEN
1236
8.2.3
FORMEN
UND
MASSNAHMEN
ZUR
EINBEZIEHUNG
VON
MITARBEITERN
IN
DIE
VERBESSERUNG
VON
QUALITAETSSTANDARDS
1236
8.3
ANWENDEN
VON
METHODEN
ZUR
SICHERUNG
UND
VERBESSERUNG
DER
QUALITAET
1240
8.3.1
WERKZEUGE
UND
METHODEN
IM
QUALITAETSMANAGEMENT
1240
8.3.2
METHODEN
DES
QUALITAETSMANAGEMENTS
IN
DER
PRODUKTREALISIERUNG
1245
8.4
KONTINUIERLICHES
UMSETZEN
DER
QUALITAETSMANAGEMENTZIELE
1290
8.4.1
RECHNERGESTUETZTES
QUALITAETSMANAGEMENT
1290
8.4.2
QUALITAETSBEZOGENE
KOSTEN
1291
8.4.3
QUALITAETSPLANUNG
1293
8.4.4
PRUEFPLANUNG
1295
8.4.5
PRUEFNOTWENDIGKEIT
1296
8.4.6
PRODUKTREALISIERUNG
1297
8.4.7
KENNZEICHNUNG
VON
PRODUKTEN
1304
8.4.8
MITARBEITERQUALIFIZIERUNG
1305
MUSTERPRUEFUNGEN
1309
1.
PRUEFUNGSANFORDERUNGEN
DER
INDUSTRIEMEISTER
ELEKTROTECHNIK
FUER
DIE
YYHANDLUNGSSPEZIFISCHE
QUALIFIKATIONEN
"
1309
1.1
ZULASSUNGSVORAUSSETZUNGEN
1309
1.2
PRUEFUNGSTEILE
UND
GLIEDERUNG
DER
PRUEFUNG
1310
1.3
SCHRIFTLICHE
PRUEFUNG
1312
1.3.1
STRUKTUR
DER
SCHRIFTLICHEN
SITUATIONSAUFGABEN
1312
1.3.2
HANDLUNGSBEREICHE
UND
QUALIFIKATIONSSCHWERPUNKTE
(UEBERBLICK,
INTEGRATION
UND
ZUSAMMENHAENGE)
1314
1.4
MUENDLICHE
PRUEFUNG
1316
1.4.1
SITUATIONSBEZOGENES
FACHGESPRAECH
(§
5
ABS.
5
F.)
1316
1.4.2
MUENDLICHE
ERGAENZUNGSPRUEFUNG
(§
5
ABS.
7)
1321
1.5
ANRECHNUNG
ANDERER
PRUEFUNGSLEISTUNGEN
(§
6)
1322
1.6
BESTEHEN
DER
PRUEFUNG
(§
7)
1322
1.7
WIEDERHOLUNG
DER
PRUEFUNG
(§
8)
1322
2.
TIPPS
UND
TECHNIKEN
ZUR
PRUEFUNGSVORBEREITUNG
1323
MUSTERKLAUSUREN
1325
SITUATIONSAUFGABE
1
-
HANDLUNGSBEREICH
TECHNIK
INFRASTRUKTURSYSTEME
UND
BETRIEBSTECHNIK
(TL)
1328
SITUATIONSAUFGABE
1
-
HANDLUNGSBEREICH
TECHNIK
AUTOMATISIERUNGS
UND
INFORMATIONSTECHNIK
(T2)
1335
SITUATIONSAUFGABE
2
-
HANDLUNGSBEREICH
ORGANISATION
1341
SITUATIONSBEZOGENES
FACHGESPRAECH
-
HANDLUNGSBEREICH
FUEHRUNG/PERSONAL
1348
LOESUNGEN
1349
LITERATURVERZEICHNIS
1391
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