Verfügbarkeit: Collaborative Leadership

Collaborative Leadership: erfolgreiche Führung im digitalen Zeitalter mit dem 4C-Modell

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Glatzel, Katrin (VerfasserIn), Lieckweg, Tania (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Juni 2022
Ausgabe:	2. Auflage
Schlagworte:	Digitale Revolution Führung Organisationswandel
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 173-177
Beschreibung:	182 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783648159736

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE .............................................................................................. 9 UEBER DIE AUTORINNEN ........................................................................................................... 13 INTRO: COLLABORATIVE LEADERSHIP - EINE REISE ................................................................. 15 1 WIE SICH DAS VERSTAENDNIS VON FUEHRUNG VERAENDERT ............................................. 19 1.1 FUEHRUNG ALS MANNSCHAFTSLEISTUNG ......................................................................... 19 1.2 EINE VISION DER VERAENDERUNG ENTWICKELN .............................................................. 20 2 KEINE TITEL IM TROPENHAUS: WANDEL IN BERATUNGSUNTERNEHMEN ..................... 23 2.1 BERATUNG IM TRANSFORMATIONSPROZESS .................................................................... 23 2.2 WIE UNSER BERATUNGSUNTERNEHMEN SICH VERAENDERT HAT ........................................ 25 2.2.1 AUF KOMPLEXITAET REAGIEREN ...................................................................... 25 2.2.2 ENTSCHEIDUNGSWEGE ABKUERZEN ............................................................... 26 2.3 TITELVERLUST IN FRANKFURT .......................................................................................... 27 3 WIE SICH ORGANISATIONEN VERAENDERN ..................................................................... 29 3.1 VOM SINN UND ZWECK DES ORGANIGRAMMS .............................................................. 29 3.2 WARUM WANDEL DIE FUEHRUNG IMMER MITEINSCHLIESST ............................................. 30 3.3 WIE DIE ZUSAMMENARBEIT BEI SPOTIFY FUNKTIONIERT ............................................... 32 3.4 RASANT INS DIGITAL AGE ............................................................................................. 35 3.4.1 KEINE APP BEIM SOMMERMAERCHEN ......................................................... 35 3.4.2 JOBS, DIE WIR HEUTE NOCH NICHT KENNEN ................................................... 36 3.4.3 WACKELN WIE LILIENTHAL ............................................................................. 37 4 COLLABORATIVE LEADERSHIP ...................................................................................... 43 4.1 WAS WIR UNTER COLLABORATIVE LEADERSHIP VERSTEHEN .......................................... 44 4.2 WIE COLLABORATIVE LEADERSHIP UMGESETZT WIRD ................................................. 46 4.2.1 MINDSET .................................................................................................... 47 4.2.2 SELBSTFUEHRUNG ........................................................................................... 47 5 INHALTSVERZEICHNIS 4.3 WIE FUEHREN SIE? ......................................................................................................... 48 4.3.1 SCHAETZEN SIE SICH SELBST EIN! .................................................................... 49 4.3.2 UEBERRASCHEND VIELE EINBLICKE ................................................................. 55 5 DAS 4C-MODELL ....................................................................................................................................... 59 5.1 CONTRIBUTION - SICH ALS TEIL EINES GANZEN BEGREIFEN ............................................. 59 5.1.1 VERANTWORTUNG STEIGERT DIE MOTIVATION ................................................... 59 5.1.2 MAKETHE WORLD A BETTER PLACE ................................................................. 60 5.1.3 RESPONSIVE ORGANISATIONEN GESTALTEN ODER WIE JEDER ZUM GROSSEN GANZEN BEITRAGEN KANN ...................................................... 62 5.2 CREATIVITY-WARUM FEEDBACK SO WICHTIG IST ........................................................... 69 5.2.1 FEEDBACK IST ZENTRAL ................................................................................. 70 5.2.2 VERTRAUEN ALS BASIS FUER KREATIVITAET ........................................................... 72 5.2.3 KREATIVES ENTWICKELN VON IDEEN ............................................................... 73 5.2.4 WIE BEI PIXAR KREATIVITAET GEFOERDERT WIRD .................................................. 73 5.2.5 FUEHRUNGIN INNOVATIONSPROZESSEN ........................................................... 76 5.2.6 EXPERIMENTE UND SCHEITERN ZULASSEN ...................................................... 78 5.3 CONSENT-AUSTAUSCH UND AUSEINANDERSETZUNG ................................................... 84 5.3.1 MEHRWERT FUER KUNDEN SCHAFFEN ................................................................. 84 5.3.2 ARBEIT EFFIZIENTER ORGANISIEREN ................................................................ 86 5.3.3 AUSEINANDERSETZUNG: WAS IST ERLAUBT-UND WAS NICHT? 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........................................................................ 115 6.1 WENIGER WEISUNGSBEFUGNIS, MEHR ROLLEN ............................................................... 115 6.2 FUEHRUNG, DIE AUF KOLLABORATION SETZT ...................................................................... 120 6.3 WIRD ES FUEHRUNG IN ZUKUNFT NOCH GEBEN? .............................................................. 121 7 WARUM LEADINGTHE COLLABORATIVE ORGANIZATION? .............................................. 123 7.1 COLLABORATIVE ORGANIZATION - WAS MEINEN WIR DAMIT? .......................................... 124 7.2 LEADINGTHE COLLABORATIVE ORGANIZATION ................................................................ 125 7.2.1 COLLABORATIVE MINDSET ............................................................................. 129 7.2.2 CROSS-FUNCTIONALCOLLABORATION .............................................................. 132 7.2.3 DATA-DRIVEN DECISION-MAKING .................................................................. 134 7.2.4 SYNERGETIC ECOSYSTEM ............................................................................... 136 7.2.5 PEOPLE ARE KEY .......................................................................................... 137 8 UNSERE TOOLBOX ....................................................................................................... 139 8.1 TOOL 1: ZUKUNFTSREISE ................................................................................................ 140 8.2 TOOL2:4C-RADAR ....................................................................................................... 142 8.3 TOOL 3: ARBEIT MIT BILDERN ........................................................................................ 144 8.4 TOOL 4: PERSONA-METHODE ........................................................................................ 147 8.5 TOOL 5: ....................................................................................................................... 149 8.6 TOOL 6: DIGITALE TOOLS ............................................................................................... 151 8.7 TOOL 7: TEAM UND LEADERSHIP HEALTH CHECK .......................................................... 153 8.8 TOOL8: AMBIDEXTRIE-QUICK-CHECK ........................................................................... 155 8.9 TOOL 9: MY LEADERSHIP PURPOSE ............................................................................... 156 8.10 TOOL 10: PROTOTYPING ............................................................................................... 158 8.11 TOOL 11: ENTSCHEIDUNG MAL ANDERS ......................................................................... 160 8.12 TOOL 12: FEEDBACK ................................................................................................... 161 8.13 TOOL 13: RETROSPEKTIVE ........................................................................................... 163 8.14 TOOL 14: STORYTELLING ............................................................................................... 164 8.15 TOOL 15: LEAN STRATEGY ............................................................................................. 166 8.16 TOOL 16: DECISION POKER .......................................................................................... 168 8.17 TOOL 17: KULTURWERKSTATT .......................................................................................... 170 9 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................................... 173 STICHWORTVERZEICHNIS ......................................................................................................... 179 7
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE . 9 UEBER DIE AUTORINNEN . 13 INTRO: COLLABORATIVE LEADERSHIP - EINE REISE . 15 1 WIE SICH DAS VERSTAENDNIS VON FUEHRUNG VERAENDERT . 19 1.1 FUEHRUNG ALS MANNSCHAFTSLEISTUNG . 19 1.2 EINE VISION DER VERAENDERUNG ENTWICKELN . 20 2 KEINE TITEL IM TROPENHAUS: WANDEL IN BERATUNGSUNTERNEHMEN . 23 2.1 BERATUNG IM TRANSFORMATIONSPROZESS . 23 2.2 WIE UNSER BERATUNGSUNTERNEHMEN SICH VERAENDERT HAT . 25 2.2.1 AUF KOMPLEXITAET REAGIEREN . 25 2.2.2 ENTSCHEIDUNGSWEGE ABKUERZEN . 26 2.3 TITELVERLUST IN FRANKFURT . 27 3 WIE SICH ORGANISATIONEN VERAENDERN . 29 3.1 VOM SINN UND ZWECK DES ORGANIGRAMMS . 29 3.2 WARUM WANDEL DIE FUEHRUNG IMMER MITEINSCHLIESST . 30 3.3 WIE DIE ZUSAMMENARBEIT BEI SPOTIFY FUNKTIONIERT . 32 3.4 RASANT INS DIGITAL AGE . 35 3.4.1 KEINE APP BEIM SOMMERMAERCHEN . 35 3.4.2 JOBS, DIE WIR HEUTE NOCH NICHT KENNEN . 36 3.4.3 WACKELN WIE LILIENTHAL . 37 4 COLLABORATIVE LEADERSHIP . 43 4.1 WAS WIR UNTER COLLABORATIVE LEADERSHIP VERSTEHEN . 44 4.2 WIE COLLABORATIVE LEADERSHIP UMGESETZT WIRD . 46 4.2.1 MINDSET . 47 4.2.2 SELBSTFUEHRUNG . 47 5 INHALTSVERZEICHNIS 4.3 WIE FUEHREN SIE? . 48 4.3.1 SCHAETZEN SIE SICH SELBST EIN! . 49 4.3.2 UEBERRASCHEND VIELE EINBLICKE . 55 5 DAS 4C-MODELL . 59 5.1 CONTRIBUTION - SICH ALS TEIL EINES GANZEN BEGREIFEN . 59 5.1.1 VERANTWORTUNG STEIGERT DIE MOTIVATION . 59 5.1.2 MAKETHE WORLD A BETTER PLACE . 60 5.1.3 RESPONSIVE ORGANISATIONEN GESTALTEN ODER WIE JEDER ZUM GROSSEN GANZEN BEITRAGEN KANN . 62 5.2 CREATIVITY-WARUM FEEDBACK SO WICHTIG IST . 69 5.2.1 FEEDBACK IST ZENTRAL . 70 5.2.2 VERTRAUEN ALS BASIS FUER KREATIVITAET . 72 5.2.3 KREATIVES ENTWICKELN VON IDEEN . 73 5.2.4 WIE BEI PIXAR KREATIVITAET GEFOERDERT WIRD . 73 5.2.5 FUEHRUNGIN INNOVATIONSPROZESSEN . 76 5.2.6 EXPERIMENTE UND SCHEITERN ZULASSEN . 78 5.3 CONSENT-AUSTAUSCH UND AUSEINANDERSETZUNG . 84 5.3.1 MEHRWERT FUER KUNDEN SCHAFFEN . 84 5.3.2 ARBEIT EFFIZIENTER ORGANISIEREN . 86 5.3.3 AUSEINANDERSETZUNG: WAS IST ERLAUBT-UND WAS NICHT? . 86 5.3.4 TRAGFAEHIGE ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN . 88 5.3.5 DIE DREI PRINZIPIEN DER SELBSTORGANISATION . 91 5.4 COMMUNICATION - MEHR UND ANDERS KOMMUNIZIEREN . 101 5.4.1 DIE RICHTIGEN FRAGEN STELLEN - UND ZUHOEREN . 102 5.4.2 VERSTANDEN WERDEN-ENDLICH! . 104 5.4.3 COLLABORATIVE OVERLOAD DURCH STAENDIGE ERREICHBARKEIT . 104 5.4.4 KOMMUNIKATION EFFEKTIVER GESTALTEN . 105 5.4.5 ORGANIZATIONAL COMMUNICATION . 106 5.4.6 SPRECHEN WIE DIE START-UPS . 107 5.4.7 SICHTBARWERDEN, ANSPRECHBAR SEIN . 108 5.4.8 SOCIAL-MEDIA-KOMMUNIKATION MIT MISSVERSTAENDNISSEN . 109 5.4.9 DIE TEAMARBEIT IM CHECK-UP . 109 5.4.10 FUEHRUNG ALS DIALOG . 110 6 INHALTSVERZEICHNIS 6 WELCHE FUEHRUNG BRAUCHT AGILITAET? . 115 6.1 WENIGER WEISUNGSBEFUGNIS, MEHR ROLLEN . 115 6.2 FUEHRUNG, DIE AUF KOLLABORATION SETZT . 120 6.3 WIRD ES FUEHRUNG IN ZUKUNFT NOCH GEBEN? . 121 7 WARUM LEADINGTHE COLLABORATIVE ORGANIZATION? . 123 7.1 COLLABORATIVE ORGANIZATION - WAS MEINEN WIR DAMIT? . 124 7.2 LEADINGTHE COLLABORATIVE ORGANIZATION . 125 7.2.1 COLLABORATIVE MINDSET . 129 7.2.2 CROSS-FUNCTIONALCOLLABORATION . 132 7.2.3 DATA-DRIVEN DECISION-MAKING . 134 7.2.4 SYNERGETIC ECOSYSTEM . 136 7.2.5 PEOPLE ARE KEY . 137 8 UNSERE TOOLBOX . 139 8.1 TOOL 1: ZUKUNFTSREISE . 140 8.2 TOOL2:4C-RADAR . 142 8.3 TOOL 3: ARBEIT MIT BILDERN . 144 8.4 TOOL 4: PERSONA-METHODE . 147 8.5 TOOL 5: . 149 8.6 TOOL 6: DIGITALE TOOLS . 151 8.7 TOOL 7: TEAM UND LEADERSHIP HEALTH CHECK . 153 8.8 TOOL8: AMBIDEXTRIE-QUICK-CHECK . 155 8.9 TOOL 9: MY LEADERSHIP PURPOSE . 156 8.10 TOOL 10: PROTOTYPING . 158 8.11 TOOL 11: ENTSCHEIDUNG MAL ANDERS . 160 8.12 TOOL 12: FEEDBACK . 161 8.13 TOOL 13: RETROSPEKTIVE . 163 8.14 TOOL 14: STORYTELLING . 164 8.15 TOOL 15: LEAN STRATEGY . 166 8.16 TOOL 16: DECISION POKER . 168 8.17 TOOL 17: KULTURWERKSTATT . 170 9 LITERATURVERZEICHNIS . 173 STICHWORTVERZEICHNIS . 179 7
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