Theoretische und praktische Aspekte der Weiterentwicklung der Leitbetriebe der Industrie der Deutschen Demokratischen Republik bei der Verwirklichung zweigbestimmter Funktionen der Vereinigungen Volkseigener Betriebe:
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Leipzig
1966
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-
I
-
GLIEDERUNG
/
HABILITATION
**
*
~
"
*
*
*"
"*
*
SEITE
0
EINFUEHRUNG
4
TEIL
1
DIE
ENTWICKLUNG
DER
WB
ZUM
OEKONOMISCH-TECHNI
SCHEN
FUEHRUNGSZENTRUM
DES
ZWEIGES
5
4.
ZUR
ENTWICKLUNG
DER
PRINZIPIEN
DER
.STAATLICHEN
LEITUNG
DER
VOLKSWIRTSCHAFT
5
4.4
UEBER
DAS
VERHAELTNIS
VON
STAATLICHEM
LEITUNGS
PRINZIP
DER
VOLKSWIRTSCHAFT
ZU
INHALT
UND
FUNKTION
WIRTSCHAFTSLEITENDER
ORGANE
44
4.2
DIE
PRINZIPIEN
DER
STAATLICHEN
LEITUNG
DER
VOLKSWIRTSCHAFT
BIS
ZUR
EINFUEHRUNG
DES
NEUEN
OEKONOMISCHEN
SYSTEMS
DER
PLANUNG
UND
LEITUNG
DER
VOLKSWIRTSCHAFT
24
2.
DIE
OBJEKTIVEN
GRUNDLAGEN
DER
AUSGESTALTUNG
DER
WB
MIT
ZWEIGBESTIMMENDEN
FUNKTIONEN
28
2.4
UEBER
DAS
VERHAELTNIS
VON
ZWEIGBESTIMMENDEN
FUNKTIONEN
UND
ORGANISATION
DER
LEITUNGS
PYRAMIDE
DER
INDUSTRIE
NACH
DEM
PRODUKTIONS
PRINZIP
44
2.2
DER
INHALT
DER
ZWEIGBESTIMMENDEN
FUNKTIONEN
52
2.3
FUEHRUNGS
UND
LEITUNGSBEREICH
-
WIRKUNGSRAUM
DER
ZWEIGBESTIMMENDEN
FUNKTIONEN
76
3,
DIE
VERWIRKLICHUNG
ZWEIGBESTIMMENDER
FUNKTIONEN
DER
WB
AUF
DER
GRUNDLAGE
DER
KOMBINIERTEN
LEITUNG
NACH
DEM
PRODUKTIONS
UND
TERRITORIAL
PRINZIP
90
4.
ERKENNTNISSE
FUER
EINE
WEIT
ERFUHR
ENDE
DEFINITION
DER
LEITUNG
DER
INDUSTRIE
NACH
DEM
PRODUKTIONS
PRINZIP
100
TEIL
2
DIE
LEITBETRIEBE
-
WICHTIGE
INSTRUMENTE
DER
WB
BEI
DER
VERWIRKLICHUNG
IHRER
ZWEIGFUNKTIONEN
,
403
5.
DAS
WESEN
DER
LEITBETRIEBSFUNKTION
403
-
II
-
SAITE
5-1
UEBER
DAS
VERHAELTNIS
DER
AUFGABEN.EINES
BETRIEBES
ZU
DEN
AUFGABEN
EINES
LEIT
BETRIEBES
UND
DEREN
AUSWIRKUNGEN
AUF
DEN
ORGANCHARAKTE-R
DES
LEITBETRIEBES
114
5.2
ZUR
DEFINITION
DES
BEGRIFFES
"LEIT
BETRIEB"
150
6.
DIE
ENTWICKLUNG
EINER
ENGEN
ZUSAMMENARBEIT
ZWISCHEN
DER
WB
UND
IHREN
LEITBETRIEBEN
-
GRUNDVORAUSSETZUNG
EINER
ERFOLGREICHEN
TAE
TIGKEIT
DER
LEITBETRIEBE
132
6.1
INHALT
UND
VERWIRKLICHUNG
DER
VERANT
WORTUNG
DER
WB
FUER
DAS
ERFOLGREICHE
TAETIGWERDEN
DER
LEITBETRIEBE
134
6.1.1
DIE
BEACHTUNG
VON
AUSWAHLGRUNDSAETZEN
BEI
DER
BEAUFTRAGUNG
EINES
BETRIEBES
MIT
DER
LEITBETRIEBSFUNKTION
143
6.1.2
ZUR
ABGRENZUNG
DER
AUFGABEN
DES
FUEHRUNGS
ZENTRUMS
UND
DER
LEITBETRIEBE
IM
RAHMEN
DER
ERZEUGNISGRUPPENARBEIT
151
6.1.5
DIE
ORGANISATION
ZUR
VERWIRKLICHUNG
DER
*
VERANTWORTUNG
INNERHALB
DER
WB
FUER
DAS
ERFOLGREICHE
I
'
AETIGWERDEN
DER
LEITBE
TRIEBE
173
7.
DIE
AUFGABEN
DER
LEITBETRIEBE
BEI
DER
VERWIRK
LICHUNG
DER
ZWOIGBESTIMMENDEN
FUNKTIONEN
-
UNTER
SUCHT
AM
AUSGCWAEHLTEN
BEISPIEL:
"EINHEITLICHE
PLANUNG
DER
PERSPEKTIVISCHEN
ENT
WICKLUNG
ALLER
SELBSTAENDIGEN
OEKONOMISCHEN
EIN
HEITEN
DES
ZWEIGES"
UND
"
EINHEITLICHE
PLANUNG
UND
LEITUNG
DES
WISSENSCHAFTLICH-TECHNISCHEN
FORTSCHRITTS
IM
ZWEIG
"
180
7.1
DAS
VERHAELTNIS
DIESER
ZWEIGBESTIMMENDEN
FUNKTIONEN
ZUEINANDER
IN
EINIGEN
AUSGEWAEHL
TEN
ZWEIGEN
UND
BEREICHEN
185
7.2
DAS
BEISPIEL
DES
VEB
DAMENKONFEKTION
PLAUEN
-
WB
KONFEKTION
195
7.2.1
VERSORGUNGSKONZEPTION
UND
ZWEIGBESTIMMEN
-
DE
FUNKTIONEN
202
7.2.2
WISSENSCHAFTLICH-TECHNISCHER
FORTSCHRITT
UND
ZWEIGBESTIMMENDE
FUNKTIONEN
214
7.3
PAS
BEISPIEL
DES
VEB
DACHPAPPEN
UND
ISO
LIERST
OFF
WERKE
COSWIG
-
WB
BAUELEMENTE
UND
FASERBAUSTOFFE
230
-
III
SEITE
8.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
INHALT
UND
FORMEN
DES
TAETIGWERDENS
DER
LEITBETRIEBE
ZUR
UNTER
STUETZUNG
DER
VVB
BEI
DER
VERWIRKLICHUNG
DER
ZWEIGBESTIMMENDEN
FUNKTIONEN
245
8,1
DIE
AUSRUESTUNG
DER
LEITBETRIEBE
MIT
FINANZIELLEN
MITTELN
IN
FORM
VON
FONDS
ZUR
QUALIFIZIERUNG
DER
ERZEUGNISGRUP
PENARBEIT
251
YY
8,2
OEKONOMISCHE
HEBEL
ZUR
STIMULIERUNG
DER
LEITBETRIEBSTAETIGTE
IT
259
8.2.1
MOEGLICHE
FORMEN
DER
MATERIELLEN
INTERESSIERUNG
UND
KENNZIFFERNSYSTEM
"
259
8,2,2
ZUERN
PROBLEM
DER
KOSTENERSTATTUNG
AUS
DER
LEITBETRIEBSTAETIGKEIT
271
8 5
HIE
INNERBETRIEBLICHE
AUFGABENVERTEILUNG
UND
STRUKTUR
ZUR
ERFUELLUNG
DER
LEITBE
TRIEBSFUNKTION
281
8,4
DIE
AUFGABEN
DER
LEITBETRIEBE
BEI
DER
SICHERUNG
EINES
AUSSAGEFAEHIGEN
INFORMA
TIONSFLUSSES
IM
ZWEIG
294 |
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