Implementierung der Innovativen Öffentlichen Beschaffung: Konzeption, Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden, Germany
Springer Gabler
[2022]
2022 |
| Schriftenreihe: | Supply Chain Management
Research |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Tag der mündlichen Prüfung: 10.11.2021 Auf Titelblattrückseite Prüfungsjahr falsch angegeben: "2022" Literaturverzeichnis Seite [572]-633 |
| Beschreibung: | XXVII, 633 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 856 g |
| ISBN: | 9783658374471 3658374470 |
| ISSN: | 2627-292X |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV048300679 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 220627s2022 gw a||| m||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 22,N11 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 1253383391 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783658374471 |c Festeinband : circa EUR 84.99 (DE), circa EUR 87.37 (AT), circa CHF 94.00 (freier Preis), circa EUR 79.43 |9 978-3-658-37447-1 | ||
| 020 | |a 3658374470 |9 3-658-37447-0 | ||
| 024 | 3 | |a 9783658374471 | |
| 028 | 5 | 2 | |a Bestellnummer: 978-3-658-37447-1 |
| 028 | 5 | 2 | |a Bestellnummer: 89181014 |
| 035 | |a (OCoLC)1334014811 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB1253383391 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-HE | ||
| 049 | |a DE-706 | ||
| 084 | |8 1\p |a 650 |2 23sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Schaupp, Markus |e Verfasser |0 (DE-588)1255675594 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Implementierung der Innovativen Öffentlichen Beschaffung |b Konzeption, Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen |c Markus Schaupp |
| 264 | 1 | |a Wiesbaden, Germany |b Springer Gabler |c [2022] | |
| 264 | 1 | |c 2022 | |
| 264 | 4 | |c © 2022 | |
| 300 | |a XXVII, 633 Seiten |b Illustrationen, Diagramme |c 21 cm x 14.8 cm, 856 g | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Supply Chain Management |x 2627-292X | |
| 490 | 0 | |a Research | |
| 500 | |a Tag der mündlichen Prüfung: 10.11.2021 | ||
| 500 | |a Auf Titelblattrückseite Prüfungsjahr falsch angegeben: "2022" | ||
| 500 | |a Literaturverzeichnis Seite [572]-633 | ||
| 502 | |b Dissertation |c Universität der Bundeswehr München, Neubiberg |d 2021 |g unter dem Titel: Implementierung der Innovativen Öffentlichen Beschaffung - Konzeption, Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen | ||
| 630 | 0 | 7 | |a Öffentliche Beschaffung |0 (DE-588)1095248022 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Innovation |0 (DE-588)4027089-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Öffentliche Beschaffung |0 (DE-588)4222600-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Neues Steuerungsmodell |0 (DE-588)7563495-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Electronic Commerce |0 (DE-588)4592128-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Beschaffungspolitik |0 (DE-588)4431198-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Öffentlicher Auftrag |0 (DE-588)4043164-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Innovationsmanagement |0 (DE-588)4161817-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 7 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 653 | |a öffentliche Beschaffung | ||
| 653 | |a strategische Beschaffung | ||
| 653 | |a Implementierung von Beschaffungsstrategien | ||
| 653 | |a New Public Management | ||
| 653 | |a Erfolgsfaktorenforschung | ||
| 653 | |a Kontingenztheorie / Strategic-Fit-Ansatz | ||
| 653 | |a Strukturgleichungsmodell | ||
| 653 | |a Smart-PLS | ||
| 653 | |a innovative öffentliche Beschaffung | ||
| 653 | |a innovativer Beschaffungsprozess | ||
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Öffentliche Beschaffung |0 (DE-588)1095248022 |D u |
| 689 | 0 | 1 | |a Beschaffungspolitik |0 (DE-588)4431198-9 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Innovation |0 (DE-588)4027089-0 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
| 689 | 1 | 1 | |a Öffentlicher Auftrag |0 (DE-588)4043164-2 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Öffentliche Beschaffung |0 (DE-588)4222600-4 |D s |
| 689 | 1 | 3 | |a Electronic Commerce |0 (DE-588)4592128-3 |D s |
| 689 | 1 | 4 | |a Neues Steuerungsmodell |0 (DE-588)7563495-8 |D s |
| 689 | 1 | 5 | |a Innovationsmanagement |0 (DE-588)4161817-8 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 710 | 2 | |a Springer Fachmedien Wiesbaden |0 (DE-588)1043386068 |4 pbl | |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Online-Ausgabe |z 978-3-658-37448-8 |
| 856 | 4 | 2 | |m X:MVB |q text/html |u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=8707005c86f340efb3abe961d49e4ba3&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm |3 Inhaltstext |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033680472&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033680472 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a vlb |d 20220313 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#vlb | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804184142646083584 |
|---|---|
| adam_text | INHALTSUEBERSICHT
GELEITWORT
............................................................................................................................
V
VORWORT
...............................................................................................................................
VI
INHALTSUEBERSICHT
...............................................................................................................
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
.............................................................................................................
IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
...................................................................................................
XIV
TABELLENVERZEICHNIS
........................................................................................................
XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
...............................................................................................
XXIV
1
EINFUEHRUNG
........................................................................................................................
1
2
GRUNDLAGEN
UND
FORSCHUNGSSTAND
DER
IOEB
................................................................
38
3
GRUNDLAGEN
DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
...............................................................
113
4
ENTWICKLUNG
EINES
ANSATZES
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
...........................................
193
5
STRUKTURGLEICHUNGSMODELLIERUNG
DES
LOEB-LMPLEMENTIERUNGSANSATZES
................
269
6
DATENERHEBUNG
UND
ANALYSE
DES
LOEB-STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS
........................
318
7
SCHLUSSBETRACHTUNG
UND
AUSBLICK
.............................................................................
445
ANHANG
.............................................................................................................................
472
LITERATURVERZEICHNIS
........................................................................................................
572
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
............................................................................................................................
V
VORWORT
...............................................................................................................................
VI
INHALTSUEBERSICHT
...............................................................................................................
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
..............................................................................................................
IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
...................................................................................................
XIV
TABELLENVERZEICHNIS
........................................................................................................
XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
................................................................................................
XXIV
1
EINFUEHRUNG
........................................................................................................................
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
MOTIVATION
DER
UNTERSUCHUNG
.....................................................
1
1.2
RELEVANZ
UND
ENTWICKLUNG
DER
IOEB
IN
PRAXIS
UND
FORSCHUNG
.....................................
9
1.2.1
POTENZIAL
DER
IOEB
IN
BEZUG
AUF
DIE
INNOVATIONSFOERDERUNG
/
-POLITIK
.....................
9
1.2.2
GESAMTPOTENZIAL
DER
IOEB
..................................................................................
16
1.2.3
POLITISCHE
MASSNAHMEN
ZUR
UMSETZUNG
DER
IOEB
..............................................
20
1.2.4
BEDEUTUNG
DER
IOEB
ALS
FORSCHUNGSTHEMA
.......................................................
23
1.3
ZIELSETZUNG
UND
EINORDNUNG
DER
UNTERSUCHUNG
........................................................
24
1.3.1
FORSCHUNGSFRAGEN
.............................................................................................
24
1.3.2
EINORDNUNG
DES
FORSCHUNGSOBJEKTS
IN
DIE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
FORSCHUNGSDISZIPLINEN
-
FORSCHUNGSLANDKARTE
................................................
28
1.4
KONZEPTION
DER
UNTERSUCHUNG
....................................................................................
30
1.4.1
GEWAEHLTES
UNTERSUCHUNGSDESIGN
.....................................................................
31
1.4.2
METHODIK
NACH
FORSCHUNGSFRAGEN
-
FORSCHUNGSPLAN
......................................
33
1.4.3
STRUKTUR
DER
UNTERSUCHUNG
................................................................................
34
2
GRUNDLAGEN
UND
FORSCHUNGSSTAND
DER
IOEB
................................................................
38
2.1
TERMINOLOGISCHE
GRUNDLAGEN
UND
ABGELEITETER
ANFANGSVERDACHT
.............................
38
2.1.1
DEFINITION
YYINNOVATION
.......................................................................................
38
2.1.2
DEFINITION
YYOEFFENTLICHE
BESCHAFFUNG
................................................................
45
2.1.3
DEFINITION
YYINNOVATIVE
OEFFENTLICHE
BESCHAFFUNG
...............................................
54
2.1.4
POTENZIELLE
URSACHEN
DES
IMPLEMENTIERUNGSDEFIZITS
-
ANFANGSVERDACHT
.......
64
2.2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN
UND
BEZUGSRAHMEN
.....................................................
65
2.2.1
GRUNDSAETZE
DER
BEZUGSRAHMEN-ENTWICKLUNG
..................................................
65
2.2.2
AUSGANGSBEZUGSRAHMEN
DER
OEFFENTLICHEN
BESCHAFFUNG
...................................
66
2.2.3
ABGELEITETER
BEZUGSRAHMEN
DER
IOEB
................................................................
74
2.3
AKTUELLER
STAND
DER
FORSCHUNG
-
LITERATURANALYSE
.....................................................
82
2.3.1
INHALTSBEREICH
UND
LITERATURRECHERCHE
..............................................................
82
X
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.2
DETAILANALYSE
UND
ERGEBNISINTERPRETATION
........................................................
89
2.3.2.1
DESKRIPTIVE
ERGEBNISSE
DER
LITERATURANALYSE
........................................
90
2.3.2.2
ABGELEITETE
FORSCHUNGSSCHWERPUNKTE
UND
-LUECKEN
.............................
100
2.4 ZWISCHENERGEBNIS:
AUSWAHL
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
ALS
ANALYSERAHMEN
.........
108
3
GRUNDLAGEN
DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
...............................................................
113
3.1
TERMINOLOGISCHE
GRUNDLAGEN
...................................................................................
114
3.1.1
DEFINITION
YYSTRATEGIE
.......................................................................................
114
3.1.2
DEFINITION
YYIMPLEMENTIERUNG
...........................................................................
116
3.1.3
DEFINITION
YYSTRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
............................................................
117
3.2
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
......................................................................................
122
3.2.1
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
UND
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
...........................
122
3.2.1.1
FORSCHUNGSBEREICHE
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
......................
122
3.2.1.2
DERSTRATEGISCHE
MANAGEMENTPROZESS
...............................................
124
3.2.1.3
ERFOLGSDETERMINANTEN
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTPROZESSES
....
127
3.2.1.4
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
IMPLEMENTIERUNG
DER
IOEB
..................................
130
3.2.2
MANAGEMENTBEZOGENE
ASPEKTE
DER
IMPLEMENTIERUNGSFORSCHUNG
..............
132
3.2.2.1
IMPLEMENTIERUNGSZIELE
UND
-ERFOLG
.....................................................
134
3.2.2.2
PROZESS
DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
..............................................
140
3.2.2.3
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
MANAGEMENT
OEFFENTLICHER
BESCHAFFUNGSSTELLEN
142
3.2.3
AUFGABENBEREICHE
DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
..........................................
143
3.2.3.1
IMPLEMENTIERUNGSPLANUNG:
UMSETZUNG
DER
IMPLEMENTIERUNG
DURCH
DETAILLIERUNG
UND
OPERATIONALISIERUNG
................................................
144
3.2.3.2
IMPLEMENTIERUNGSREALISATION:
DURCHSETZUNG
DER
IMPLEMENTIERUNG
DURCH
KOMMUNIKATION
UND
FUEHRUNG
.............................................................
146
3.2.3.3
IMPLEMENTIERUNGSREALISATION:
UMSETZUNG
DER
IMPLEMENTIERUNG
DURCH
GESTALTUNG
ORGANISATIONALER
VARIABLEN
...............................................
150
3.2.3.4
IMPLEMENTIERUNGSKONTROLLE:
UEBERPRUEFUNG
DER
ZIELERREICHUNG
...........
156
3.2.3.5
IMPLIKATIONEN
FUER
EINEN
IMPLEMENTIERUNGSPROZESS
DER
IOEB
.............
157
3.3
THEORETISCHE
FUNDIERUNG
.........................................................................................
159
3.3.1
NOTWENDIGKEIT
EINER
THEORETISCHEN
FUNDIERUNG
UND
AUSWAHL
DER
KONTINGENZTHEORIE
ALS
THEORETISCHEN
ERKLAERUNGSANSATZ
..................................
159
3.3.2
GRUNDLAGEN
DES
KONTINGENZTHEORETISCHEN
ANSATZES
......................................
161
3.3.3
STRATEGIE
ALS
KONTINGENZFAKTOR
-
DER
STRATEGIC-FIT-ANSATZ
.............................
165
3.4
KONTEXTSPEZIFISCHE
ASPEKTE
.....................................................................................
169
3.4.1
STRATEGIE
UND
IMPLEMENTIERUNG
IM
KONTEXT
DES
(NEW)
PUBLIC
MANAGEMENTS
169
3.4.2
STRATEGIE
UND
IMPLEMENTIERUNG
IM
KONTEXT
DES
BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS
174
3.4.3
STRATEGIE
UND
IMPLEMENTIERUNG
IM
KONTEXT
DES
INNOVATIONSMANAGEMENTS
..
180
3.5
ZWISCHENERGEBNIS:
ABLEITUNG
EINES
SPEZIFISCHEN
LOEB-LMPLEMENTIERUNGSANSATZES
185
INHALTSVERZEICHNIS
XI
4
ENTWICKLUNG
EINES
ANSATZES
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
..........................................
193
4.1
ANSATZPUNKTE
UND
ERFOLGSGROESSEN
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
...................................
193
4.1.1
ANSATZPUNKTE
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
.........................................................
194
4.1.1.1
ANSATZPUNKTE
AUF
DER
POLITISCHEN
EBENE
............................................
196
4.1.1.2
ANSATZPUNKTE
AUF
DER
ANBIETEREBENE
................................................
201
4.1.1.3
ANSATZPUNKTE
AUF
BESCHAFFUNGSSTELLENEBENE
...................................
203
4.1.1.4
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
...............................................................
235
4.1.2
ERFOLGSGROESSEN
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
......................................................
238
4.1.3
WEITERE
EINFLUSSFAKTOREN
BZW.
KONTEXTVARIABLEN
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG..
239
4.2
AGGREGATION
DER
ANSATZPUNKTE
ZU
EINEM
FAKTOR
UND
PROZESSORIENTIERTEN
IOEB
IMPLEMENTIERUNGSANSATZ
...................................................................................
241
4.2.1
PROZESSSEITIGE
FUNDIERUNG
.............................................................................
242
4.2.2
FAKTORSEITIGE
FUNDIERUNG
................................................................................
243
4.2.3
ABGELEITETER
LOEB-LMPLEMENTIERUNGSANSATZ
....................................................
248
4.2.3.1
VARIABLEN
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
..................................................
250
4.2.3.2
HYPOTHETISIERTE
WIRKUNGSBEZIEHUNGEN
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
....
258
4.2.3.3
ROLLE
DES/DER
MANAGERS/-IN
IM
ZUGE
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
........263
4.3
ZWISCHENERGEBNIS:
KAUSALMODELL
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
-
HYPOTHESENSYSTEM
265
5
STRUKTURGLEICHUNGSMODELLIERUNG
DES
LOEB-LMPLEMENTIERUNGSANSATZES
...............
269
5.1
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
DER
STRUKTURGLEICHUNGSMODELLIERUNG
..............................
271
5.1.1
GRUNDSAETZLICHER
AUFBAU
EINES
STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS
............................
271
5.1.2
KONZEPTION
DER
MESSMODELLE
........................................................................
272
5.2
VORGEHEN
ZUR
ENTWICKLUNG
EINES
STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS
.................................
276
5.2.1
GRUNDSAETZE
DER
VORGEHENSAUSWAHL
..............................................................
276
5.2.2
GEWAEHLTES
VORGEHEN
......................................................................................
283
5.3
KONSTRUKT-KONZEPTUALISIERUNG
..................................................................................
285
5.3.1
DEFINITION
DER
OBJEKTEBENE
.............................................................................
285
5.3.2
DEFINITION
DER
ATTRIBUTEBENE
...........................................................................
286
5.3.3
DEFINITION
DER
SUBJEKTEBENE
...........................................................................287
5.3.4
ZUSAMMENFASSUNG
.........................................................................................
288
5.4
KONSTRUKT-OPERATIONALISIERUNG
..................................................................................
289
5.4.1
FINALE
FESTLEGUNG
DER
MESSKONZEPTION
..........................................................
289
5.4.2
BESTIMMUNG
DER
MESSVORSCHRIFT
....................................................................
290
5.4.2.1
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
...................................................................
290
5.4.2.2
ANWENDUNG
.........................................................................................
294
5.5
VALIDIERUNG
DES
KONSTRUKTINHALTS
..............................................................................
300
5.6
ZWISCHENERGEBNIS:
STRUKTURGLEICHUNGSMODELL
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
...............
308
XII
INHALTSVERZEICHNIS
6
DATENERHEBUNG
UND
ANALYSE
DES
IOEB-STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS
.........................
318
6.1
DATENERHEBUNG
........................................................................................................
319
6.1.1
FESTLEGUNG
DES
ERHEBUNGSDESIGNS
................................................................
320
6.1.2
VORBEREITUNG
DER
DATENERHEBUNG
...................................................................
321
6.1.2.1
STICHPROBENZIEHUNG
UND
GENERIERUNG
DES
UMFRAGEVERTEILERS
.........
321
6.1.2.2
KONSTRUKTION
DES
FRAGEBOGENS
..........................................................
324
6.1.3
DURCHFUEHRUNG
DER
DATENERHEBUNG
..................................................................
327
6.2
STRUKTURGLEICHUNGSANALYSE
...........................................................................................
331
6.2.1
VORBEREITUNG
DER
ANALYSE
...............................................................................
332
6.2.1.1
AUFBEREITUNG
DER
DATEN
......................................................................
332
6.2.1.2 CHARAKTERISIERUNG
UND
REPRAESENTATIVITAET
DER
ANALYSESTICHPROBE
.....
335
6.2.1.3 BESTIMMUNG
DER
MINDESTSTICHPROBENGROESSE
.......................................
339
6.2.1.4
PRUEFUNG
AUF
NORMALVERTEILUNG
.............................................................
340
6.2.1.5
BEWERTUNG
VON
UMFRAGEFEHLERN
..........................................................
341
6.2.1.6
FESTLEGUNG
DER
ANALYSEPARAMETER
.....................................................
348
6.2.2 GUETEPRUEFUNG
DER
MESSMODELLE
.......................................................................
349
6.2.2.1
REFLEKTIVES
MESSMODELL
......................................................................
350
6.2.2.2
FORMATIVE
MESSMODELLE
.....................................................................
357
6.2.2.3
FAZIT
UND
IMPLIKATIONEN
.......................................................................
364
6.2.3
EVALUATION
DES
STRUKTURMODELLS
......................................................................
365
6.2.4
WEITERFUEHRENDE
ANALYSEN
UND
INTERAKTIONSEFFEKTE
.........................................
371
6.2.4.1
ANALYSE
VON
KONTROLLVARIABLEN
............................................................
371
6.2.4.2
ANALYSE
VON
MEDIATIONSEFFEKTEN
.........................................................
375
6.2.4.3
IMPORTANCE-PERFORMANCE-MAP-ANALYSE
.............................................
379
6.2.4.4
ANALYSE
VON
MODERATIONSEFFEKTEN
......................................................
383
6.3
MODIFIKATION
DES
STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS
............................................................
386
6.3.1
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
ZU
MESSMODELLEN
HOEHERER
ORDNUNG
.....................
387
6.3.2 KONZEPTUALISIERUNG
UND
OPERATIONALISIERUNG
DER
MESSMODELLE
2.
ORDNUNG
.
390
6.3.3
STRUKTURGLEICHUNGSANALYSE
..............................................................................
400
6.3.3.1
GUETEBEURTEILUNG
DER
FORMATIVEN
MESSMODELLE
2.
ORDNUNG
..............400
6.3.3.2
EVALUATION
DES
STRUKTURMODELLS
.........................................................
404
6.3.3.3
IMPORTANCE-PERFORMANCE-MAP-ANALYSE
AUF
DIMENSIONSEBENE
.......
407
6.3.3.4
UEBERPRUEFUNG
VON
GRUPPENUNTERSCHIEDEN
..........................................
408
6.4
REPLIKATION
DER
STUDIE
..............................................................................................415
6.4.1
DATENERHEBUNG
...............................................................................................
417
6.4.2 ANALYSESTICHPROBE,
DESKRIPTIVE
-ERGEBNISSE
UND
-VORBEREITUNG
.....................
418
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
6.4.3
STRUKTURGLEICHUNGSANALYSE
..............................................................................422
6.4.3.1
GUETEBEURTEILUNG
DER
MESSMODELLE
.....................................................
422
6.4
3.2
EVALUATION
DES
STRUKTURMODELLS
..........................................................
422
6.4.3.3
IMPORTANCE-PERFORMANCE-MAP-ANALYSE
AUF
KONSTRUKTEBENE
............
426
6.5
ZWISCHENERGEBNIS:
VALIDIERTER
LOEB-LMPLEMENTIERUNGSANSATZ
.................................
427
6.5.1
ERGEBNISZUSAMMENFASSUNG
UND
-INTERPRETATION
............................................427
6.5.2
WEITERE
ERKENNTNISSE
.....................................................................................
437
6.5.3 BEWERTUNG
DER
GUETEKRITERIEN
QUANTITATIVER
FORSCHUNG
...................................
441
7
SCHLUSSBETRACHTUNG
UND
AUSBLICK
.............................................................................445
7.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ZENTRALEN
BEFUNDE
NACH
FORSCHUNGSFRAGEN
UND
ZIELSTELLUNGEN
.....................................................................................................445
7.2
ABLEITUNG
VON
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
LEITUNGSEBENE
OEFFENTLICHER
BESCHAFFUNGSSTELLEN
..........................................................................................
451
7.3
DARSTELLUNG
DES
BEITRAGS
ZUR
BESCHAFFUNGSFORSCHUNG
UND
ZUKUENFTIGER
FORSCHUNGSBEDARF
.............................................................................................
462
7.4
KRITISCHE
REFLEXION
DER
ERKENNTNISSE
UND
LIMITATIONEN
...........................................
467
ANHANG
...........................................................................................................................
472
LITERATURVERZEICHNIS
......................................................................................................
572
|
| adam_txt |
INHALTSUEBERSICHT
GELEITWORT
.
V
VORWORT
.
VI
INHALTSUEBERSICHT
.
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
.
IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XIV
TABELLENVERZEICHNIS
.
XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXIV
1
EINFUEHRUNG
.
1
2
GRUNDLAGEN
UND
FORSCHUNGSSTAND
DER
IOEB
.
38
3
GRUNDLAGEN
DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
.
113
4
ENTWICKLUNG
EINES
ANSATZES
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
.
193
5
STRUKTURGLEICHUNGSMODELLIERUNG
DES
LOEB-LMPLEMENTIERUNGSANSATZES
.
269
6
DATENERHEBUNG
UND
ANALYSE
DES
LOEB-STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS
.
318
7
SCHLUSSBETRACHTUNG
UND
AUSBLICK
.
445
ANHANG
.
472
LITERATURVERZEICHNIS
.
572
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
V
VORWORT
.
VI
INHALTSUEBERSICHT
.
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
.
IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XIV
TABELLENVERZEICHNIS
.
XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXIV
1
EINFUEHRUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
MOTIVATION
DER
UNTERSUCHUNG
.
1
1.2
RELEVANZ
UND
ENTWICKLUNG
DER
IOEB
IN
PRAXIS
UND
FORSCHUNG
.
9
1.2.1
POTENZIAL
DER
IOEB
IN
BEZUG
AUF
DIE
INNOVATIONSFOERDERUNG
/
-POLITIK
.
9
1.2.2
GESAMTPOTENZIAL
DER
IOEB
.
16
1.2.3
POLITISCHE
MASSNAHMEN
ZUR
UMSETZUNG
DER
IOEB
.
20
1.2.4
BEDEUTUNG
DER
IOEB
ALS
FORSCHUNGSTHEMA
.
23
1.3
ZIELSETZUNG
UND
EINORDNUNG
DER
UNTERSUCHUNG
.
24
1.3.1
FORSCHUNGSFRAGEN
.
24
1.3.2
EINORDNUNG
DES
FORSCHUNGSOBJEKTS
IN
DIE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
FORSCHUNGSDISZIPLINEN
-
FORSCHUNGSLANDKARTE
.
28
1.4
KONZEPTION
DER
UNTERSUCHUNG
.
30
1.4.1
GEWAEHLTES
UNTERSUCHUNGSDESIGN
.
31
1.4.2
METHODIK
NACH
FORSCHUNGSFRAGEN
-
FORSCHUNGSPLAN
.
33
1.4.3
STRUKTUR
DER
UNTERSUCHUNG
.
34
2
GRUNDLAGEN
UND
FORSCHUNGSSTAND
DER
IOEB
.
38
2.1
TERMINOLOGISCHE
GRUNDLAGEN
UND
ABGELEITETER
ANFANGSVERDACHT
.
38
2.1.1
DEFINITION
YYINNOVATION
"
.
38
2.1.2
DEFINITION
YYOEFFENTLICHE
BESCHAFFUNG
"
.
45
2.1.3
DEFINITION
YYINNOVATIVE
OEFFENTLICHE
BESCHAFFUNG
"
.
54
2.1.4
POTENZIELLE
URSACHEN
DES
IMPLEMENTIERUNGSDEFIZITS
-
ANFANGSVERDACHT
.
64
2.2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN
UND
BEZUGSRAHMEN
.
65
2.2.1
GRUNDSAETZE
DER
BEZUGSRAHMEN-ENTWICKLUNG
.
65
2.2.2
AUSGANGSBEZUGSRAHMEN
DER
OEFFENTLICHEN
BESCHAFFUNG
.
66
2.2.3
ABGELEITETER
BEZUGSRAHMEN
DER
IOEB
.
74
2.3
AKTUELLER
STAND
DER
FORSCHUNG
-
LITERATURANALYSE
.
82
2.3.1
INHALTSBEREICH
UND
LITERATURRECHERCHE
.
82
X
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.2
DETAILANALYSE
UND
ERGEBNISINTERPRETATION
.
89
2.3.2.1
DESKRIPTIVE
ERGEBNISSE
DER
LITERATURANALYSE
.
90
2.3.2.2
ABGELEITETE
FORSCHUNGSSCHWERPUNKTE
UND
-LUECKEN
.
100
2.4 ZWISCHENERGEBNIS:
AUSWAHL
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
ALS
ANALYSERAHMEN
.
108
3
GRUNDLAGEN
DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
.
113
3.1
TERMINOLOGISCHE
GRUNDLAGEN
.
114
3.1.1
DEFINITION
YYSTRATEGIE
"
.
114
3.1.2
DEFINITION
YYIMPLEMENTIERUNG
"
.
116
3.1.3
DEFINITION
YYSTRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
"
.
117
3.2
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
.
122
3.2.1
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
UND
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
.
122
3.2.1.1
FORSCHUNGSBEREICHE
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
122
3.2.1.2
DERSTRATEGISCHE
MANAGEMENTPROZESS
.
124
3.2.1.3
ERFOLGSDETERMINANTEN
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTPROZESSES
.
127
3.2.1.4
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
IMPLEMENTIERUNG
DER
IOEB
.
130
3.2.2
MANAGEMENTBEZOGENE
ASPEKTE
DER
IMPLEMENTIERUNGSFORSCHUNG
.
132
3.2.2.1
IMPLEMENTIERUNGSZIELE
UND
-ERFOLG
.
134
3.2.2.2
PROZESS
DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
.
140
3.2.2.3
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
MANAGEMENT
OEFFENTLICHER
BESCHAFFUNGSSTELLEN
142
3.2.3
AUFGABENBEREICHE
DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
.
143
3.2.3.1
IMPLEMENTIERUNGSPLANUNG:
UMSETZUNG
DER
IMPLEMENTIERUNG
DURCH
DETAILLIERUNG
UND
OPERATIONALISIERUNG
.
144
3.2.3.2
IMPLEMENTIERUNGSREALISATION:
DURCHSETZUNG
DER
IMPLEMENTIERUNG
DURCH
KOMMUNIKATION
UND
FUEHRUNG
.
146
3.2.3.3
IMPLEMENTIERUNGSREALISATION:
UMSETZUNG
DER
IMPLEMENTIERUNG
DURCH
GESTALTUNG
ORGANISATIONALER
VARIABLEN
.
150
3.2.3.4
IMPLEMENTIERUNGSKONTROLLE:
UEBERPRUEFUNG
DER
ZIELERREICHUNG
.
156
3.2.3.5
IMPLIKATIONEN
FUER
EINEN
IMPLEMENTIERUNGSPROZESS
DER
IOEB
.
157
3.3
THEORETISCHE
FUNDIERUNG
.
159
3.3.1
NOTWENDIGKEIT
EINER
THEORETISCHEN
FUNDIERUNG
UND
AUSWAHL
DER
KONTINGENZTHEORIE
ALS
THEORETISCHEN
ERKLAERUNGSANSATZ
.
159
3.3.2
GRUNDLAGEN
DES
KONTINGENZTHEORETISCHEN
ANSATZES
.
161
3.3.3
STRATEGIE
ALS
KONTINGENZFAKTOR
-
DER
STRATEGIC-FIT-ANSATZ
.
165
3.4
KONTEXTSPEZIFISCHE
ASPEKTE
.
169
3.4.1
STRATEGIE
UND
IMPLEMENTIERUNG
IM
KONTEXT
DES
(NEW)
PUBLIC
MANAGEMENTS
169
3.4.2
STRATEGIE
UND
IMPLEMENTIERUNG
IM
KONTEXT
DES
BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS
174
3.4.3
STRATEGIE
UND
IMPLEMENTIERUNG
IM
KONTEXT
DES
INNOVATIONSMANAGEMENTS
.
180
3.5
ZWISCHENERGEBNIS:
ABLEITUNG
EINES
SPEZIFISCHEN
LOEB-LMPLEMENTIERUNGSANSATZES
185
INHALTSVERZEICHNIS
XI
4
ENTWICKLUNG
EINES
ANSATZES
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
.
193
4.1
ANSATZPUNKTE
UND
ERFOLGSGROESSEN
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
.
193
4.1.1
ANSATZPUNKTE
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
.
194
4.1.1.1
ANSATZPUNKTE
AUF
DER
POLITISCHEN
EBENE
.
196
4.1.1.2
ANSATZPUNKTE
AUF
DER
ANBIETEREBENE
.
201
4.1.1.3
ANSATZPUNKTE
AUF
BESCHAFFUNGSSTELLENEBENE
.
203
4.1.1.4
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
.
235
4.1.2
ERFOLGSGROESSEN
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
.
238
4.1.3
WEITERE
EINFLUSSFAKTOREN
BZW.
KONTEXTVARIABLEN
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG.
239
4.2
AGGREGATION
DER
ANSATZPUNKTE
ZU
EINEM
FAKTOR
UND
PROZESSORIENTIERTEN
IOEB
IMPLEMENTIERUNGSANSATZ
.
241
4.2.1
PROZESSSEITIGE
FUNDIERUNG
.
242
4.2.2
FAKTORSEITIGE
FUNDIERUNG
.
243
4.2.3
ABGELEITETER
LOEB-LMPLEMENTIERUNGSANSATZ
.
248
4.2.3.1
VARIABLEN
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
.
250
4.2.3.2
HYPOTHETISIERTE
WIRKUNGSBEZIEHUNGEN
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
.
258
4.2.3.3
ROLLE
DES/DER
MANAGERS/-IN
IM
ZUGE
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
.263
4.3
ZWISCHENERGEBNIS:
KAUSALMODELL
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
-
HYPOTHESENSYSTEM
265
5
STRUKTURGLEICHUNGSMODELLIERUNG
DES
LOEB-LMPLEMENTIERUNGSANSATZES
.
269
5.1
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
DER
STRUKTURGLEICHUNGSMODELLIERUNG
.
271
5.1.1
GRUNDSAETZLICHER
AUFBAU
EINES
STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS
.
271
5.1.2
KONZEPTION
DER
MESSMODELLE
.
272
5.2
VORGEHEN
ZUR
ENTWICKLUNG
EINES
STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS
.
276
5.2.1
GRUNDSAETZE
DER
VORGEHENSAUSWAHL
.
276
5.2.2
GEWAEHLTES
VORGEHEN
.
283
5.3
KONSTRUKT-KONZEPTUALISIERUNG
.
285
5.3.1
DEFINITION
DER
OBJEKTEBENE
.
285
5.3.2
DEFINITION
DER
ATTRIBUTEBENE
.
286
5.3.3
DEFINITION
DER
SUBJEKTEBENE
.287
5.3.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
288
5.4
KONSTRUKT-OPERATIONALISIERUNG
.
289
5.4.1
FINALE
FESTLEGUNG
DER
MESSKONZEPTION
.
289
5.4.2
BESTIMMUNG
DER
MESSVORSCHRIFT
.
290
5.4.2.1
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
.
290
5.4.2.2
ANWENDUNG
.
294
5.5
VALIDIERUNG
DES
KONSTRUKTINHALTS
.
300
5.6
ZWISCHENERGEBNIS:
STRUKTURGLEICHUNGSMODELL
DER
LOEB-LMPLEMENTIERUNG
.
308
XII
INHALTSVERZEICHNIS
6
DATENERHEBUNG
UND
ANALYSE
DES
IOEB-STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS
.
318
6.1
DATENERHEBUNG
.
319
6.1.1
FESTLEGUNG
DES
ERHEBUNGSDESIGNS
.
320
6.1.2
VORBEREITUNG
DER
DATENERHEBUNG
.
321
6.1.2.1
STICHPROBENZIEHUNG
UND
GENERIERUNG
DES
UMFRAGEVERTEILERS
.
321
6.1.2.2
KONSTRUKTION
DES
FRAGEBOGENS
.
324
6.1.3
DURCHFUEHRUNG
DER
DATENERHEBUNG
.
327
6.2
STRUKTURGLEICHUNGSANALYSE
.
331
6.2.1
VORBEREITUNG
DER
ANALYSE
.
332
6.2.1.1
AUFBEREITUNG
DER
DATEN
.
332
6.2.1.2 CHARAKTERISIERUNG
UND
REPRAESENTATIVITAET
DER
ANALYSESTICHPROBE
.
335
6.2.1.3 BESTIMMUNG
DER
MINDESTSTICHPROBENGROESSE
.
339
6.2.1.4
PRUEFUNG
AUF
NORMALVERTEILUNG
.
340
6.2.1.5
BEWERTUNG
VON
UMFRAGEFEHLERN
.
341
6.2.1.6
FESTLEGUNG
DER
ANALYSEPARAMETER
.
348
6.2.2 GUETEPRUEFUNG
DER
MESSMODELLE
.
349
6.2.2.1
REFLEKTIVES
MESSMODELL
.
350
6.2.2.2
FORMATIVE
MESSMODELLE
.
357
6.2.2.3
FAZIT
UND
IMPLIKATIONEN
.
364
6.2.3
EVALUATION
DES
STRUKTURMODELLS
.
365
6.2.4
WEITERFUEHRENDE
ANALYSEN
UND
INTERAKTIONSEFFEKTE
.
371
6.2.4.1
ANALYSE
VON
KONTROLLVARIABLEN
.
371
6.2.4.2
ANALYSE
VON
MEDIATIONSEFFEKTEN
.
375
6.2.4.3
IMPORTANCE-PERFORMANCE-MAP-ANALYSE
.
379
6.2.4.4
ANALYSE
VON
MODERATIONSEFFEKTEN
.
383
6.3
MODIFIKATION
DES
STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS
.
386
6.3.1
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
ZU
MESSMODELLEN
HOEHERER
ORDNUNG
.
387
6.3.2 KONZEPTUALISIERUNG
UND
OPERATIONALISIERUNG
DER
MESSMODELLE
2.
ORDNUNG
.
390
6.3.3
STRUKTURGLEICHUNGSANALYSE
.
400
6.3.3.1
GUETEBEURTEILUNG
DER
FORMATIVEN
MESSMODELLE
2.
ORDNUNG
.400
6.3.3.2
EVALUATION
DES
STRUKTURMODELLS
.
404
6.3.3.3
IMPORTANCE-PERFORMANCE-MAP-ANALYSE
AUF
DIMENSIONSEBENE
.
407
6.3.3.4
UEBERPRUEFUNG
VON
GRUPPENUNTERSCHIEDEN
.
408
6.4
REPLIKATION
DER
STUDIE
.415
6.4.1
DATENERHEBUNG
.
417
6.4.2 ANALYSESTICHPROBE,
DESKRIPTIVE
-ERGEBNISSE
UND
-VORBEREITUNG
.
418
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
6.4.3
STRUKTURGLEICHUNGSANALYSE
.422
6.4.3.1
GUETEBEURTEILUNG
DER
MESSMODELLE
.
422
6.4
3.2
EVALUATION
DES
STRUKTURMODELLS
.
422
6.4.3.3
IMPORTANCE-PERFORMANCE-MAP-ANALYSE
AUF
KONSTRUKTEBENE
.
426
6.5
ZWISCHENERGEBNIS:
VALIDIERTER
LOEB-LMPLEMENTIERUNGSANSATZ
.
427
6.5.1
ERGEBNISZUSAMMENFASSUNG
UND
-INTERPRETATION
.427
6.5.2
WEITERE
ERKENNTNISSE
.
437
6.5.3 BEWERTUNG
DER
GUETEKRITERIEN
QUANTITATIVER
FORSCHUNG
.
441
7
SCHLUSSBETRACHTUNG
UND
AUSBLICK
.445
7.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ZENTRALEN
BEFUNDE
NACH
FORSCHUNGSFRAGEN
UND
ZIELSTELLUNGEN
.445
7.2
ABLEITUNG
VON
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
LEITUNGSEBENE
OEFFENTLICHER
BESCHAFFUNGSSTELLEN
.
451
7.3
DARSTELLUNG
DES
BEITRAGS
ZUR
BESCHAFFUNGSFORSCHUNG
UND
ZUKUENFTIGER
FORSCHUNGSBEDARF
.
462
7.4
KRITISCHE
REFLEXION
DER
ERKENNTNISSE
UND
LIMITATIONEN
.
467
ANHANG
.
472
LITERATURVERZEICHNIS
.
572 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Schaupp, Markus |
| author_GND | (DE-588)1255675594 |
| author_facet | Schaupp, Markus |
| author_role | aut |
| author_sort | Schaupp, Markus |
| author_variant | m s ms |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV048300679 |
| ctrlnum | (OCoLC)1334014811 (DE-599)DNB1253383391 |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>04111nam a2200877 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV048300679</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">220627s2022 gw a||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">22,N11</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1253383391</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783658374471</subfield><subfield code="c">Festeinband : circa EUR 84.99 (DE), circa EUR 87.37 (AT), circa CHF 94.00 (freier Preis), circa EUR 79.43</subfield><subfield code="9">978-3-658-37447-1</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3658374470</subfield><subfield code="9">3-658-37447-0</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783658374471</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 978-3-658-37447-1</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 89181014</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1334014811</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1253383391</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-706</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schaupp, Markus</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1255675594</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Implementierung der Innovativen Öffentlichen Beschaffung</subfield><subfield code="b">Konzeption, Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen</subfield><subfield code="c">Markus Schaupp</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden, Germany</subfield><subfield code="b">Springer Gabler</subfield><subfield code="c">[2022]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="c">2022</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">© 2022</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXVII, 633 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield><subfield code="c">21 cm x 14.8 cm, 856 g</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Supply Chain Management</subfield><subfield code="x">2627-292X</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Research</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Tag der mündlichen Prüfung: 10.11.2021</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Auf Titelblattrückseite Prüfungsjahr falsch angegeben: "2022"</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverzeichnis Seite [572]-633</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">Dissertation</subfield><subfield code="c">Universität der Bundeswehr München, Neubiberg</subfield><subfield code="d">2021</subfield><subfield code="g">unter dem Titel: Implementierung der Innovativen Öffentlichen Beschaffung - Konzeption, Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen</subfield></datafield><datafield tag="630" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Öffentliche Beschaffung</subfield><subfield code="0">(DE-588)1095248022</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Innovation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4027089-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Öffentliche Beschaffung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4222600-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Neues Steuerungsmodell</subfield><subfield code="0">(DE-588)7563495-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Electronic Commerce</subfield><subfield code="0">(DE-588)4592128-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Beschaffungspolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4431198-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Öffentlicher Auftrag</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043164-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Innovationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161817-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">öffentliche Beschaffung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">strategische Beschaffung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Implementierung von Beschaffungsstrategien</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">New Public Management</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Erfolgsfaktorenforschung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Kontingenztheorie / Strategic-Fit-Ansatz</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Strukturgleichungsmodell</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Smart-PLS</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">innovative öffentliche Beschaffung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">innovativer Beschaffungsprozess</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Öffentliche Beschaffung</subfield><subfield code="0">(DE-588)1095248022</subfield><subfield code="D">u</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Beschaffungspolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4431198-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Innovation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4027089-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Öffentlicher Auftrag</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043164-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Öffentliche Beschaffung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4222600-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Electronic Commerce</subfield><subfield code="0">(DE-588)4592128-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="4"><subfield code="a">Neues Steuerungsmodell</subfield><subfield code="0">(DE-588)7563495-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="5"><subfield code="a">Innovationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161817-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Springer Fachmedien Wiesbaden</subfield><subfield code="0">(DE-588)1043386068</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-658-37448-8</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=8707005c86f340efb3abe961d49e4ba3&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033680472&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033680472</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">vlb</subfield><subfield code="d">20220313</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#vlb</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| geographic | Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd |
| geographic_facet | Deutschland |
| id | DE-604.BV048300679 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-03T20:06:27Z |
| indexdate | 2024-07-10T09:34:38Z |
| institution | BVB |
| institution_GND | (DE-588)1043386068 |
| isbn | 9783658374471 3658374470 |
| issn | 2627-292X |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033680472 |
| oclc_num | 1334014811 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-706 |
| owner_facet | DE-706 |
| physical | XXVII, 633 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 856 g |
| publishDate | 2022 |
| publishDateSearch | 2022 |
| publishDateSort | 2022 |
| publisher | Springer Gabler |
| record_format | marc |
| series2 | Supply Chain Management Research |
| spelling | Schaupp, Markus Verfasser (DE-588)1255675594 aut Implementierung der Innovativen Öffentlichen Beschaffung Konzeption, Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen Markus Schaupp Wiesbaden, Germany Springer Gabler [2022] 2022 © 2022 XXVII, 633 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 856 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Supply Chain Management 2627-292X Research Tag der mündlichen Prüfung: 10.11.2021 Auf Titelblattrückseite Prüfungsjahr falsch angegeben: "2022" Literaturverzeichnis Seite [572]-633 Dissertation Universität der Bundeswehr München, Neubiberg 2021 unter dem Titel: Implementierung der Innovativen Öffentlichen Beschaffung - Konzeption, Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen Öffentliche Beschaffung (DE-588)1095248022 gnd rswk-swf Innovation (DE-588)4027089-0 gnd rswk-swf Öffentliche Beschaffung (DE-588)4222600-4 gnd rswk-swf Neues Steuerungsmodell (DE-588)7563495-8 gnd rswk-swf Electronic Commerce (DE-588)4592128-3 gnd rswk-swf Beschaffungspolitik (DE-588)4431198-9 gnd rswk-swf Öffentlicher Auftrag (DE-588)4043164-2 gnd rswk-swf Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf öffentliche Beschaffung strategische Beschaffung Implementierung von Beschaffungsstrategien New Public Management Erfolgsfaktorenforschung Kontingenztheorie / Strategic-Fit-Ansatz Strukturgleichungsmodell Smart-PLS innovative öffentliche Beschaffung innovativer Beschaffungsprozess (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Öffentliche Beschaffung (DE-588)1095248022 u Beschaffungspolitik (DE-588)4431198-9 s Innovation (DE-588)4027089-0 s DE-604 Deutschland (DE-588)4011882-4 g Öffentlicher Auftrag (DE-588)4043164-2 s Öffentliche Beschaffung (DE-588)4222600-4 s Electronic Commerce (DE-588)4592128-3 s Neues Steuerungsmodell (DE-588)7563495-8 s Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-37448-8 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=8707005c86f340efb3abe961d49e4ba3&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033680472&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20220313 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb |
| spellingShingle | Schaupp, Markus Implementierung der Innovativen Öffentlichen Beschaffung Konzeption, Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen Öffentliche Beschaffung (DE-588)1095248022 gnd Innovation (DE-588)4027089-0 gnd Öffentliche Beschaffung (DE-588)4222600-4 gnd Neues Steuerungsmodell (DE-588)7563495-8 gnd Electronic Commerce (DE-588)4592128-3 gnd Beschaffungspolitik (DE-588)4431198-9 gnd Öffentlicher Auftrag (DE-588)4043164-2 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd |
| subject_GND | (DE-588)1095248022 (DE-588)4027089-0 (DE-588)4222600-4 (DE-588)7563495-8 (DE-588)4592128-3 (DE-588)4431198-9 (DE-588)4043164-2 (DE-588)4161817-8 (DE-588)4011882-4 (DE-588)4113937-9 |
| title | Implementierung der Innovativen Öffentlichen Beschaffung Konzeption, Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen |
| title_auth | Implementierung der Innovativen Öffentlichen Beschaffung Konzeption, Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen |
| title_exact_search | Implementierung der Innovativen Öffentlichen Beschaffung Konzeption, Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen |
| title_exact_search_txtP | Implementierung der Innovativen Öffentlichen Beschaffung Konzeption, Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen |
| title_full | Implementierung der Innovativen Öffentlichen Beschaffung Konzeption, Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen Markus Schaupp |
| title_fullStr | Implementierung der Innovativen Öffentlichen Beschaffung Konzeption, Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen Markus Schaupp |
| title_full_unstemmed | Implementierung der Innovativen Öffentlichen Beschaffung Konzeption, Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen Markus Schaupp |
| title_short | Implementierung der Innovativen Öffentlichen Beschaffung |
| title_sort | implementierung der innovativen offentlichen beschaffung konzeption erfolgsfaktoren und handlungsempfehlungen |
| title_sub | Konzeption, Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen |
| topic | Öffentliche Beschaffung (DE-588)1095248022 gnd Innovation (DE-588)4027089-0 gnd Öffentliche Beschaffung (DE-588)4222600-4 gnd Neues Steuerungsmodell (DE-588)7563495-8 gnd Electronic Commerce (DE-588)4592128-3 gnd Beschaffungspolitik (DE-588)4431198-9 gnd Öffentlicher Auftrag (DE-588)4043164-2 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd |
| topic_facet | Öffentliche Beschaffung Innovation Neues Steuerungsmodell Electronic Commerce Beschaffungspolitik Öffentlicher Auftrag Innovationsmanagement Deutschland Hochschulschrift |
| url | http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=8707005c86f340efb3abe961d49e4ba3&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033680472&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT schauppmarkus implementierungderinnovativenoffentlichenbeschaffungkonzeptionerfolgsfaktorenundhandlungsempfehlungen AT springerfachmedienwiesbaden implementierungderinnovativenoffentlichenbeschaffungkonzeptionerfolgsfaktorenundhandlungsempfehlungen |