Verfügbarkeit: Homeoffice und hybride Arbeitsformen: Organisation, Technologie und juristische Aspekte

Homeoffice und hybride Arbeitsformen: Organisation, Technologie und juristische Aspekte: Homeoffice in Zeiten der Pandemie - und was wir daraus lernen können

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Behr, Verena (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Köhler-Schute, Christiana 1957- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin KS-Energy-Verlag 2022
Schlagworte:	Telearbeit Arbeitsgestaltung Arbeitswelt Arbeitsbedingungen Digitalisierung Deutschland Arbeitskultur Tools mobile Arbeit DS-GVO Sicherheit Homeoffice Führungskultur New Work Arbeitsrecht Hardware hybride Arbeitsmodelle Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	130 Seiten Illustrationen 23 cm x 15.5 cm
ISBN:	9783945622209 3945622204

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ................................................................................................................ 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS / TABELLEN ................................................................... 11 MANAGEMENT ABSTRACT ...................................................................................... 12 DREAMWORK MAKES YOUR TEAM WORK: GEMEINSAME ARBEITSGESTALTUNG IM RAHMEN VON NEW WORK ALS GAME CHANGER FUER EINE NACHHALTIG VERAENDERTE ARBEITSWELT ..................................................................................... 15 LARA MAERZ UND DR. JENS SORG 1 EINFUEHRUNG ................................................................................................ 15 2 WARUM ARBEITEN WIR? ............................................................................... 16 3 WIE ARBEITEN WIR? ..................................................................................... 17 4 WANN ARBEITEN WIR? ................................................................................... 19 5 WER SAGT UNS, WAS WIR ZU TUN HABEN? ..................................................... 21 6 WO ARBEITEN WIR? ...................................................................................... 22 7 NEW WORK UND DIE BEDEUTUNG VON STRATEGISCHEM CHANGE MANAGEMENT .............................................................................. 23 7.1 WAS ERLAUBT DIE ORGANISATION GRUNDSAETZLICH MIT BLICK AUF NEW WORK? ......................................................................... 24 7.2 WELCHE BEDUERFNISSE HABEN MITARBEITENDE UND FUEHRUNGSKRAEFTE? .................................................................. 25 7.3 WIE WERDEN FUEHRUNGSKRAEFTE DEN ANFORDERUNGEN DER ORGANISATION UND DER MITARBEITENDEN GERECHT? ................... 26 8 WIE MACHEN WIR UNS FIT FUER DIE ZUKUNFT DER ARBEIT? .................................. 27 DER DIGITAL WORKPLACE MUSS ZUM MENSCHEN PASSEN: WARUM HYBRIDE ARBEITSMODELLE EINE GANZ NEUE FORM DES FUEHRENS UND DER ORGANISATION ERFORDERN ..................................................................... 32 LUTZ HIRSCH UND DR. HOLGER BRAUNE 1 HYBRIDE ARBEITSMODELLE SIND IN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN NOCH LAENGST NICHT AN DER TAGESORDNUNG ........................................................... 32 2 VOR DER EINFUEHRUNG EINES HYBRIDEN ARBEITSMODELLS: DIE DIGITALE FITNESS DER ORGANISATION CHECKEN ....................................... 34 3 DAS A UND O: DIE MITARBEITENDEN STARK IN DEN ENTWICKLUNGSPROZESS EINBEZIEHEN ............................................................................................ 35 7 INHALTSVERZEICHNIS 4 KNOW-HOW-TRANSFER UND YYWIR-GEFUEHL STAERKEN: AUCH IN EINER HYBRIDEN ARBEITSWELT BRAUCHT ES RAEUME FUER INFORMELLEN AUSTAUSCH ....................... 35 5 STARK AUSGEPRAEGTE SOFT SKILLS: FUEHRUNGSKRAEFTE BENOETIGEN HOHES MASS AN REFLEXIONSFAEHIGKEIT ........................................................... 37 6 AUF MIKRO-, MESO UND MAKRO-EBENE: DIGITALE FITNESS, MINDSET, KULTUR UND DIGITAL WORKPLACE MUESSEN ZUEINANDER PASSEN ...................... 38 VOM KRISENMODUS IN DIE NORMALITAET - WIE HOMEOFFICE DAUERHAFT GELINGEN KANN ...................................................... 40 VERENA BEHR UND JENS REICHARDT 1 HOMEOFFICE IM KRISENMODUS - ZWISCHEN PFLICHT UND KUER ........................ 40 2 AUS DEN PANDEMIE-ERFAHRUNGEN LERNEN ................................................... 41 2.1 DIE KOMMUNIKATION OPTIMIEREN ............................................ 43 2.2 DIE ARBEITSAUSSTATTUNG ANPASSEN ....................................... 45 2.3 DIE ZUSAMMENARBEIT UNTERSTUETZEN ....................................... 47 2.4 DAS TOOL-CHAOS AUF LOESEN .................................................... 49 3 VOM AUSNAHMEZUSTAND IN DIE YYNEUE NORMALITAET: DIE ZUKUNFT DER ARBEIT IST HYBRID ............................................................... 51 3.1 DIE TECHNIK IM FOKUS .......................................................... 51 3.2 DIE ORGANISATION IM BLICK ..................................................... 54 3.3 DIE UNTERNEHMENSKULTUR IM VISIER ....................................... 57 4 AUF EINEN BLICK: DIE BAUSTEINE FUER GELUNGENES HYBRIDES ARBEITEN .......... 59 HOMEOFFICE IM HR - WIE DIGITALE HR-TECHNOLOGIE DIE PERSONALABTEILUNG MOBIL MACHT ...................................................................... 62 DR. MARTIN GRENTZER 1 HERAUSFORDERUNGEN FUER PERSONALABTEILUNGEN IM HOMEOFFICE .................. 62 1.1 DOKUMENTENMANAGEMENT IM HOMEOFFICE ........................... 63 1.2 HR-PROZESSMANAGEMENT VON ZU HAUSE AUS STEUERN ........ 63 2 HR-SOFTWARE IN DER PERSONALARBEIT: WELCHE VORTEILE BIETET DIE EINFUEHRUNG NEUER HR-TECHNOLOGIEN IM HOMEOFFICE .......................... 63 2.1 ARBEITSVERTRAGSERSTELLUNG IM HOMEOFFICE ............................ 64 2.2 ONBOARDING AUS DEM HOMEOFFICE HERAUS .......................... 65 3 KOMMUNIKATION UND LUECKENLOSE INFORMATIONSWEITERGABE IM HOMEOFFICE .......................................................................................... 67 4 AUSWIRKUNGEN VON DIGITALISIERUNG IN DER PERSONALABTEILUNG IM HOMEOFFICE AUF DIE MITARBEITERZUFRIEDENHEIT ....................................... 67 8 INHALTSVERZEICHNIS UEBER NACHT INS HOMEOFFICE - SCHNELL UND SICHER ......................................... 69 FLORIAN LORENZ 1 TECHNISCHE UNTERSTUETZUNG IM NEULAND ................................................... 69 2 WIE DAS HEIMNETZWERK BESTMOEGLICH GESCHUETZT WIRD .......................... .....70 3 DAS ARBEITEN NACH DER PANDEMIE ............................................................ 71 BLICK IN DIE PRAXIS: GELEBTES HYBRIDES ARBEITSMODELL BEI HIRSCHTEC ..... 73 LUTZ HIRSCH UND DR. HOLGER BRAUNE 1 KONTINUIERLICHE KOMMUNIKATION AN DIE UND MIT DEN MITARBEITENDEN UND SETZEN AUF CLOUD-INFRASTRUKTUR .......................................................... 73 2 MIX AUS PRAESENZTAGEN IM BUERO UND MOBILE OFFICE: IN NUR VIER WOCHEN ZUM HYBRIDEN ARBEITSMODELL ................................................................... 74 3 IN KUERZE: TIPPS FUER DAS FUEHREN IM HYBRIDEN SET-UP UND FORMATE FUER DIE MITARBEITERPARTIZIPATION ................................................................ 75 4 FAZIT .......................................................................................................... 81 PRAXISBERICHT DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BUND: DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE UND MOBILES ARBEITEN ........................................... 82 NELE PRAETORIUS UND CHRISTIAN KLEWE 1 AUFSTELLUNG DER DRV BUND VOR CORONA ..................................................... 82 1.1 UMSETZUNG DES E-GOVERNMENT-GESETZES IM KERNGESCHAEFT ........................................................................ 82 1.2 DIGITALE LEHRE IN AUS UND FORTBILDUNG ............................... 82 1.3 OFFIZIELLE REGELUNG MOBILER ARBEIT ...................................... 83 2 GESCHAEFTSBETRIEB WAEHREND DER CORONA-PANDEMIE .................................. 84 2.1 AUSWEITUNG MOBILER ARBEIT .................................................. 84 2.2 ZIELE UND UMSETZUNG DER DIGITALSTRATEGIE ........................... 85 3 ARBEITSWELT DER DRV BUND NACH DER PANDEMIE ...................................... 85 3.1 ARBEITSPLATZMODELL DER ZUKUNFT ........................................... 85 3.2 GEWINNUNG UND BINDUNG VON MITAERBEITENDEN .................... 88 HYBRID WORKPLACE @ DICONIUM: GEMEINSAM MIT DEN MITARBEITERINNEN DIE ZUKUNFT DES ARBEITENS GESTALTEN ............................... 90 MARKUS BOEHM 1 AUSGANGSSITUATION .................................................................................... 90 2 WIE WIR VORGEGANGEN SIND // DIE ERSTE BEFRAGUNG ................................... 91 3 ANALYSE DER ERGEBNISSE // DIE ZWEITE BEFRAGUNG .................................... 91 4 ENTSTEHUNG DES HYBRID WORKPLACE // DAS KONZEPT ................................. 94 5 DER PRAXISTEST // DIE UMSETZUNG UND ERSTE ERGEBNISSE .......................... 95 9 INHALTSVERZEICHNIS HOMEOFFICE UND MOBILE WORKING - ARBEITE UND DATENSCHUTZRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN ....................................................................................... 98 DR. JENS ECKHARDT UND STEFAN ESSER 1 GRUNDLEGENDES: WAS IST HOMEOFFICE, MOBILE WORKING & CO. AUS RECHTLICHER SICHT? ...................................................................................... 98 2 DER ARBEITGEBER ENTSCHEIDET - ZUMINDEST DEM GRUNDSATZ NACH ......... 100 2.1 ANSPRUCH DES ARBEITGEBERS GEGEN DEN ARBEITNEHMER AUF TAETIGKEIT IM HOMEOFFICE / MOBILEN ARBEITEN ............... 100 2.2 ANSPRUCH DES ARBEITNEHMERS AUF ARBEIT IM HOMEOFFICE / MOBILES ARBEITEN ............................................................... 101 2.3 EXKURS: AKTUELLE RECHTSLAGE WAEHREND DER COVID-19 PANDEMIE .......................................................................... 102 3 ARBEITSRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN ................................................. 103 3.1 MITBESTIMMUNGSRECHT DES BETRIEBSRATES IM ZUSAMMENHANG MIT MOBILEM ARBEITEN .............................. 103 3.2 YYRUECKRUF AUS DEM HOMEOFFICE .......................................... 103 3.3 WEITERE WESENTLICHE ARBEITSRECHTLICHE VORGABEN FUER DIE TAETIGKEIT IM HOMEOFFICE ..................................... : .............. 104 3.4 VERSICHERUNGSSCHUTZ IM HOMEOFFICE ................................. 105 4 DATENSCHUTZRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN ........................................ 105 4.1 ECKPUNKTE DES DATENSCHUTZRECHTS .................................... 106 4.2 DATENSCHUTZRECHTLICHE BESONDERHEITEN DER ARBEIT IM HOMEOFFICE ......................................................................... 109 4.3 ECKPUNKTE DER GESTALTUNG EINER HOMEOFFICE VEREINBARUNG AUS DATENSCHUTZRECHTLICHER SICHT ............... 111 4.4 TYPISCHE INHALTE EINER VEREINBARUNG UEBER HOMEOFFICE BZW. 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adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS / TABELLEN . 11 MANAGEMENT ABSTRACT . 12 DREAMWORK MAKES YOUR TEAM WORK: GEMEINSAME ARBEITSGESTALTUNG IM RAHMEN VON NEW WORK ALS GAME CHANGER FUER EINE NACHHALTIG VERAENDERTE ARBEITSWELT . 15 LARA MAERZ UND DR. JENS SORG 1 EINFUEHRUNG . 15 2 WARUM ARBEITEN WIR? . 16 3 WIE ARBEITEN WIR? . 17 4 WANN ARBEITEN WIR? . 19 5 WER SAGT UNS, WAS WIR ZU TUN HABEN? . 21 6 WO ARBEITEN WIR? . 22 7 NEW WORK UND DIE BEDEUTUNG VON STRATEGISCHEM CHANGE MANAGEMENT . 23 7.1 WAS ERLAUBT DIE ORGANISATION GRUNDSAETZLICH MIT BLICK AUF NEW WORK? . 24 7.2 WELCHE BEDUERFNISSE HABEN MITARBEITENDE UND FUEHRUNGSKRAEFTE? . 25 7.3 WIE WERDEN FUEHRUNGSKRAEFTE DEN ANFORDERUNGEN DER ORGANISATION UND DER MITARBEITENDEN GERECHT? . 26 8 WIE MACHEN WIR UNS FIT FUER DIE ZUKUNFT DER ARBEIT? . 27 DER DIGITAL WORKPLACE MUSS ZUM MENSCHEN PASSEN: WARUM HYBRIDE ARBEITSMODELLE EINE GANZ NEUE FORM DES FUEHRENS UND DER ORGANISATION ERFORDERN . 32 LUTZ HIRSCH UND DR. HOLGER BRAUNE 1 HYBRIDE ARBEITSMODELLE SIND IN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN NOCH LAENGST NICHT AN DER TAGESORDNUNG . 32 2 VOR DER EINFUEHRUNG EINES HYBRIDEN ARBEITSMODELLS: DIE DIGITALE FITNESS DER ORGANISATION CHECKEN . 34 3 DAS A UND O: DIE MITARBEITENDEN STARK IN DEN ENTWICKLUNGSPROZESS EINBEZIEHEN . 35 7 INHALTSVERZEICHNIS 4 KNOW-HOW-TRANSFER UND YYWIR-GEFUEHL " STAERKEN: AUCH IN EINER HYBRIDEN ARBEITSWELT BRAUCHT ES RAEUME FUER INFORMELLEN AUSTAUSCH . 35 5 STARK AUSGEPRAEGTE SOFT SKILLS: FUEHRUNGSKRAEFTE BENOETIGEN HOHES MASS AN REFLEXIONSFAEHIGKEIT . 37 6 AUF MIKRO-, MESO UND MAKRO-EBENE: DIGITALE FITNESS, MINDSET, KULTUR UND DIGITAL WORKPLACE MUESSEN ZUEINANDER PASSEN . 38 VOM KRISENMODUS IN DIE NORMALITAET - WIE HOMEOFFICE DAUERHAFT GELINGEN KANN . 40 VERENA BEHR UND JENS REICHARDT 1 HOMEOFFICE IM KRISENMODUS - ZWISCHEN PFLICHT UND KUER . 40 2 AUS DEN PANDEMIE-ERFAHRUNGEN LERNEN . 41 2.1 DIE KOMMUNIKATION OPTIMIEREN . 43 2.2 DIE ARBEITSAUSSTATTUNG ANPASSEN . 45 2.3 DIE ZUSAMMENARBEIT UNTERSTUETZEN . 47 2.4 DAS TOOL-CHAOS AUF LOESEN . 49 3 VOM AUSNAHMEZUSTAND IN DIE YYNEUE " NORMALITAET: DIE ZUKUNFT DER ARBEIT IST HYBRID . 51 3.1 DIE TECHNIK IM FOKUS . 51 3.2 DIE ORGANISATION IM BLICK . 54 3.3 DIE UNTERNEHMENSKULTUR IM VISIER . 57 4 AUF EINEN BLICK: DIE BAUSTEINE FUER GELUNGENES HYBRIDES ARBEITEN . 59 HOMEOFFICE IM HR - WIE DIGITALE HR-TECHNOLOGIE DIE PERSONALABTEILUNG MOBIL MACHT . 62 DR. MARTIN GRENTZER 1 HERAUSFORDERUNGEN FUER PERSONALABTEILUNGEN IM HOMEOFFICE . 62 1.1 DOKUMENTENMANAGEMENT IM HOMEOFFICE . 63 1.2 HR-PROZESSMANAGEMENT VON ZU HAUSE AUS STEUERN . 63 2 HR-SOFTWARE IN DER PERSONALARBEIT: WELCHE VORTEILE BIETET DIE EINFUEHRUNG NEUER HR-TECHNOLOGIEN IM HOMEOFFICE . 63 2.1 ARBEITSVERTRAGSERSTELLUNG IM HOMEOFFICE . 64 2.2 ONBOARDING AUS DEM HOMEOFFICE HERAUS . 65 3 KOMMUNIKATION UND LUECKENLOSE INFORMATIONSWEITERGABE IM HOMEOFFICE . 67 4 AUSWIRKUNGEN VON DIGITALISIERUNG IN DER PERSONALABTEILUNG IM HOMEOFFICE AUF DIE MITARBEITERZUFRIEDENHEIT . 67 8 INHALTSVERZEICHNIS UEBER NACHT INS HOMEOFFICE - SCHNELL UND SICHER . 69 FLORIAN LORENZ 1 TECHNISCHE UNTERSTUETZUNG IM NEULAND . 69 2 WIE DAS HEIMNETZWERK BESTMOEGLICH GESCHUETZT WIRD . .70 3 DAS ARBEITEN NACH DER PANDEMIE . 71 BLICK IN DIE PRAXIS: GELEBTES HYBRIDES ARBEITSMODELL BEI HIRSCHTEC . 73 LUTZ HIRSCH UND DR. 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JENS ECKHARDT UND STEFAN ESSER 1 GRUNDLEGENDES: WAS IST HOMEOFFICE, MOBILE WORKING & CO. AUS RECHTLICHER SICHT? . 98 2 DER ARBEITGEBER ENTSCHEIDET - ZUMINDEST DEM GRUNDSATZ NACH . 100 2.1 ANSPRUCH DES ARBEITGEBERS GEGEN DEN ARBEITNEHMER AUF TAETIGKEIT IM HOMEOFFICE / MOBILEN ARBEITEN . 100 2.2 ANSPRUCH DES ARBEITNEHMERS AUF ARBEIT IM HOMEOFFICE / MOBILES ARBEITEN . 101 2.3 EXKURS: AKTUELLE RECHTSLAGE WAEHREND DER COVID-19 PANDEMIE . 102 3 ARBEITSRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN . 103 3.1 MITBESTIMMUNGSRECHT DES BETRIEBSRATES IM ZUSAMMENHANG MIT MOBILEM ARBEITEN . 103 3.2 YYRUECKRUF AUS DEM HOMEOFFICE . 103 3.3 WEITERE WESENTLICHE ARBEITSRECHTLICHE VORGABEN FUER DIE TAETIGKEIT IM HOMEOFFICE . : . 104 3.4 VERSICHERUNGSSCHUTZ IM HOMEOFFICE . 105 4 DATENSCHUTZRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN . 105 4.1 ECKPUNKTE DES DATENSCHUTZRECHTS . 106 4.2 DATENSCHUTZRECHTLICHE BESONDERHEITEN DER ARBEIT IM HOMEOFFICE . 109 4.3 ECKPUNKTE DER GESTALTUNG EINER HOMEOFFICE VEREINBARUNG AUS DATENSCHUTZRECHTLICHER SICHT . 111 4.4 TYPISCHE INHALTE EINER VEREINBARUNG UEBER HOMEOFFICE BZW. MOBILE WORKING . 112 4.5 SONDERFALL: ARBEITGEBER ALS AUFTRAGSVERARBEITER . 115 4.6 PRIVATE NUTZUNG DER TELEKOMMUNIKATIONSINFRASTRUKTUR DES ARBEITGEBERS . 116 5 FAZIT . 118 UNTERNEHMENSDARSTELLUNGEN . 120 AUTORENPORTRAETS . 126 IO
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